Учебная работа № /9663. «Курсовая Мотивация и ее роль в управлении организацией

Учебная работа № /9663. «Курсовая Мотивация и ее роль в управлении организацией

Количество страниц учебной работы: 59
Содержание:
Содержание

Введение 3
1. Мотивация персонала и основные мотивационные теории 5
1.1.Сущностные характеристики понятия «мотивация персонала» 5
1.2. Основные этапы процесса мотивации персонала 9
1.3. Основные виды мотивации персонала 12
1.4. Характеристика основных мотивационных теорий 14
1.4.1. Содержательные теории мотивации 14
1.4.2. Процессуальные теории мотивации 23
1.5. Основные принципы для эффективного управления персоналом, основанные на применении мотивационных теорий 30
2. Исследование методов повышения мотивации персонала используемых в ФГУП Конструкторского бюро общего машиностроения им. В.П. Бармина 34
2.1. Краткая характеристика предприятия 34
2.2. Анализ основных методов мотивации, применяемых на предприятии 39
3. Анализ мотивирующих факторов и разработка модели внедрения элементов мотивационных теорий на ФГУП Конструкторского бюро общего машиностроения им. В.П. Бармина 43
Заключение 54
Список используемой литературы 58

Список используемой литературы

1. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2002
2. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд – 2000 — №4
3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: Элит, 2003.
4. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. –– ITEM — технологии корпоративного управления.- М., 2002.
5. Иванюженко Р.С, Блинов А.П. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии. – СПб.: Наука, 2004.
6. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы — СПб.: Питер, 2000.
7. Карнеги Д. Мотивационные теории. – М.: Норма, 2004.
8. Кокорев М.Ф. Мотивация в организациях. http//www.pstu.ru/books/kokorev/main.html
9. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – С-Пб.: Фирма, 2005.
10. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2001.
11. Максимцев М.М., Игнатьева Л.В., Комаров М.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов — М.: Инфра-М, 2001.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2001.
13. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др .— 3-е изд. — СПб.: Питер, 2003.
14. Мейланд Я., Уилсон П. Руководство по управлению трудовым коллективом: пер. с англ.. — М.: Юнити, 2002.
15. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с англ. – М.: Дело, 2002.
16. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации: учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2003.
17. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала. – М.: Элит, 2004.
18. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. — М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2002.
19. Хекгаузен Х., Дернберг Р. Мотивация и деятельность: краткий пер. с нем. под ред. Величковского Б.М. – М.: Прогресс, 2000.
20. Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации // Корпоративный менеджмент – 2004 -№ 5.

Стоимость данной учебной работы: 780 руб.Учебная работа №   /9663.  "Курсовая Мотивация и ее роль в управлении организацией

 


Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

На втором этапе человек труда познается как существо социальное, групповое, способное нормально существовать только в условиях социального коллектива,Труд человека покупается, а система стимулирования и размеры оплаты труда определяются работодателем,,На третьем этапе система мотивации в управлении ставится в зависимость от методов и способов управления,Размеры оплаты и результативность труда являются производными от стиля управления, применяемого руководителем,,На четвертом этапе система мотивации изучает воздействие положительных и отрицательных факторов на результативность труда и величину его оплаты,,На пятом этапе формируется и осуществляется новая философия мотивации, суть которой сводится к развитию самомотивации как явлению, вытекающему из иерархии потребностей человека,,На шестом этапе апробируется новая концепция мотивации, которая указывает работнику пути достижения своих целей, исходя из иерархии потребностей и психологической теории мотивации,,На седьмом этапе система мотивации ориентируется на достижение групповых целей и задач на основе делегирования полномочий малым коллективам,Размеры стимулирования определяются результативностью работы этих групп (японский опыт),»