Учебная работа № /9028. «Диплом Развитие кадрового потенциала компании на основе совершенствования системы управления персоналом
Учебная работа № /9028. «Диплом Развитие кадрового потенциала компании на основе совершенствования системы управления персоналом
Содержание:
Введение
Глава 1. Теоретические основы развития кадрового потенциала компании…
1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики……
1.2 Формирование и развитие кадрового потенциала предприятия…………..
1.3.Основные факторы, влияющие на формирование и развитие кадрового потенциала……………………………………………………………………….
1.4.Основные направления совершенствования формирования и развития кадрового потенциала……………………………………………………………
Глава 2.Аналитиз кадрового потенциала ООО
2.1 Характеристика объекта исследования…………………………………….25
2.2 Анализ организационной структуры ООО
2.3 Анализ технико-экономических показателей…………………………………….
2.4 Анализ использования трудовых ресурсов…………………………34
2.5. Анализ организации оплаты труда и материального стимулирования работников предприятия……………………………………………………….
2.6.Анализ выполнения плана себестоимости, прибыли и рентабельности..
ГЛАВА 3.Разработка направлений по оптимизации использования кадрового потенциала ООО ………………………………………..
3.1.Совершенствование профессионального образования персонала предприятия……………………………………………………………………..
3.2. Разработка системы закрепления специалистов на рабочих местах……
3.3.Совершенствование процесса аттестации персонала……………………
Заключение……………………………………………………………………..74
Список использованной литературы………………………………………….79
Приложения…………………………………………………………………….82
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
профессионального развития и обучения персонала,Основные положения программы
управления кадровым потенциалом сводятся к следующему:
1.
Постановка целей и задач управления кадровым потенциалом,Основная цель состоит
в обеспечении успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики,В
качестве задач, влияющих на масштабы кадрового потенциала, его эффективное
использование, можно поставить следующие:
квалифицированное
развитие персонала;
привлечение
квалифицированных специалистов
создание
оптимальных условий для эффективной работы кадров,
2.
Определение содержания и участников управления кадровым потенциалом.
Необходимым условием решения управленческих задач является наличие
высококвалифицированного персонала, готового к овладению новыми знаниями,В
этой связи возрастает роль управления кадровым потенциалом как особого вида
деятельности, включающего: определение потребности в персонале; привлечение
персонала его отбор; расстановку персонала; подготовку, переподготовку,
повышение квалификации; мотивацию развития персонала; оценку эффективности управления.
Субъектами
процесса управления кадровым потенциалом являются: руководители предприятий,
руководители структурных подразделений, службы персонала, юридические службы,
финансовое управление (отдел), отдел подготовки персонала,
Такое
построение системы управления кадровым потенциалом требует реализации каждым из
участников процесса управления своих специфических функций,Так руководители
предприятий и линейные руководители участвуют в планировании профессиональной
карьеры работников, создании для них мотивирующих условий, финансовый отдел
(управление) определяет нормативы труда, формирует политику в области оплаты
труда и предоставления социальных льгот,Отдел подготовки персонала организует
обучение, повышение квалификации и переподготовку персонала по актуальным
направлениям деятельности предприятия,
Основным
содержанием деятельности служб персонала традиционно является планирование
персонала и его профессиональный рост, а также выявление и решение
социально-бытовых проблем,При этом выясняется, что деятельность всех
перечисленных субъектов носит разрозненный, схоластический, эпизодический
характер,Координация работы всех участников предприятия в рамках программы
управления кадровым потенциалом отвечает поставленной цели — обеспечению
успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики,
3.
Условия повышения эффективности управления кадровым потенциалом,Обширность
вопросов, решаемых участниками процесса управления, обусловливает необходимость
его оптимизации,Следовательно, для повышения эффективности управления кадровым
потенциалом необходимо:
постоянное
участие в управлении не только кадровых служб, но и руководителей структурных
подразделений;
более
четкое распределение функций между всеми участниками управления персоналом и
координация их действий;
создание
соответствующей нормативно-методической базы, регламентирующей деятельность
каждого из участников процесса управления;
определение
приоритетов в работе с кадровым потенциалом»