Менеджмент

Учебная работа № /8493. «Диплом Выработка оптимальной организационной структуры государственного учреждения реструктуризация

Количество страниц учебной работы: 83
Содержание:
Введение ……………………………………………………………………….. 2
Глава 1. Мировой рынок и качество
1.1. Требования современного рынка к предприятиям
машиностроительной отрасли ……………………………………… 6
1.2. Анализ российского рынка дорожно-строительной техники на
рубеже вступления страны в ВТО ………………………………… 14
Глава 2. Место и роль менеджмента качества в системе управления
ЗАО “Дормаш”
2.1. Реструктуризация — механизм развития компании в условиях
конкурентной борьбы ……………………………………………… 24
2.2. СМК на ЗАО “Дормаш”: модель, стандарты, процессы, цикл
Деминга. Финансовые показатели предприятия …………………. 32
Глава 3. Методика разработки организационной структуры
предприятия
3.1. Оценка системы управления организации на базе
функциональной модели оценки менеджмента …………………… 47
3.2. Реинжиниринг процесса ОР с мероприятиями по улучшению
организационной структуры на основе методов качества.
(Цикл Деминга) ……………………………………………………… 54
3.3. Измерение результатов. Оценка изменений ………………………. 71
Заключение ……………………………………………………………………. 81
Список литературы …………………………………………………………… 83
Приложения

Стоимость данной учебной работы: 1950 руб.

Форма заказа готовой работы

Выдержка из похожей работы

Она выражает определенную технологию
управленческой деятельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере
управления, последовательность реализации управленческих процедур,Она также
связывает структуру и функции управления.[9, c,12]

Организационная
структура управления определяет субординацию и координацию производственных
подразделений и управленческих служб организации.

Организационная структура управления (оргструктура
управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и
соподчиненное, выполняющих различные функции управления организации, и
характеризует собой один из базовых элементов системы управления.

Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят
от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом
производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации
и кооперации, характером и сложностью продукции.

В первую очередь оргструктура управления определяется
производственной структурой организации,Вместе с тем она оказывает
существенное влияние на изменение производственной структуры, поскольку
усложнение первой приводит к созданию излишних цехов, участков и служб.

Организационная структура органа (аппарата) управления
представляет собой единство подразделений, каждый из которых предназначен для
выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во
взаимосвязи и соподчиненности другими подразделениями.

Структура управления организацией –
упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между
собой в устойчивых отношения, обеспечивающих их развитие и функционирование
как единого целого,В рамках структуры протекает управленческий процесс,
между участниками которого распределены функции и задачи управления.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между
различными звеньями, связи между которыми об6еспечивают координацию по их
выполнению

Аппарат
управления организационно строится таким образом, чтобы в его структуре можно
было выделить звенья и ступени,[8, c,110]

Рисунок 1,Организационная структура управления [5, с,34].

Звено аппарата управления — это
структурное подразделение, выполняющее определенную функцию по осуществлению
процесса управления.

Ступень представляет собой совокупность
звеньев управления на одном иерархическом уровне управления,[8, c,110]

Организационная структура управления может быть двух- и
многоступенчатой (рисунок 1.1.2 и 1.1.3).

Рисунок.2.
Двухступенчатая организационная структура управления предприятием [7, c,41]

Рисунок 3.
Многоступенчатая организационная структура управления предприятием [7, с,41].

Количество звеньев и ступеней в аппарате управления
организации определяется следующими факторами: производственной структурой;
характером, номенклатурой и объемом выпускаемой продукции (оказываемых услуг);
численностью работников; уровнем механизации и автоматизации (компьютеризации)
труда менеджеров и специалистов; сложностью технологического процесса производства;
уровнем специализации производства и степенью развития кооперирования.

При формировании аппарата управления следует
иметь в виду, что его структура во многом определяет содержание, обоснованность
и быстроту доведения до исполнителей принимаемых решений, достоверность и
оперативность получаемой информации, содержание работы руководителей и
исполнителей и структурных подразделений,Это означает, что аппарат управления
организацией должен быть: во-первых, оперативен, т.е,в установленные сроки
выполнять возложенные на него функции; во-вторых, надежен, обеспечивая
однозначное достоверное отображение фактического состояния производства и
результатов принимаемых решений; в-третьих, оптимален, что означает
обеспечение нахождения наилучших решений технико-технологических,
организационно-экономических, социальных и

экологических
аспектов производственно-хозяйственной деятельности организации путем
многовариантной их проработки; наконец, в-четвертых, экономичен, т.е.
качественно выполнять возложенные на него функции с наименьшими затратами,
обеспечивая одновременно снижение административно-управленческих затрат на
производство и реализацию продукции (услуг)»