Учебная работа № /7979. «Ответ на ГОСы Ответы на госы

Учебная работа № /7979. «Ответ на ГОСы Ответы на госы

Количество страниц учебной работы: 26
Содержание:
1.«Просвещенный абсолютизм» Екатерины II. 2
2.«Смута» в России в начале XVII века, ее причины. 4
3.XX съезд КПСС: новации и догмы. 6
4.Великая Отечественная война 1941-1945 гг. Источники и цена победы. 8
5.Воссоединение Украины с Россией. 10
6.Г.В.Плеханов и группа «Освобождение труда». 12
7.Гражданская война и иностранная интервенция в России: новые оценки. 13
8.Движение декабристов: современные оценки. 15
9.Дворцовые перевороты в России (XVII век). 17
10.Иван IV – первый русский князь. Начало правления. Реформы 50-х гг. XVII века. 19
11.Крестьянская война под предводительством Е. Пугачева. 20
12.Крестьянская война под предводительством С. Разина. 22
13.Крещение Руси. Роль православия в развитии древнерусского государства. 24
14.Монголо-татарское нашествие на Русь в XII веке. Правовое положение русских княжеств. 26

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   /7979.  "Ответ на ГОСы Ответы на госы

 


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на
    реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
    ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству
    конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом
    задании).

    Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
    методы построения и контроля календарных графиков работ,Для управления
    денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
    (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
    отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля,Для
    выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
    методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица
    ответственности, диаграммы загрузки ресурсов),Из трех основных ограничений
    труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта.

    В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается,
    что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
    показателям,Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными.
    Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными
    последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество
    работ.

    В последнее время компании и организации начинают все больше
    осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект,Сам
    процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату,
    который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения
    компании,

    Все большее количество задач в компаниях и других организациях
    становятся проектом и управляются как проект,В качестве проект могут быть
    представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.

    Управление проектами — это искусство руководства, координации усилий людей и
    использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных
    технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости,
    времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта,На практическом
    уровне управление проектом — это действия, направленные на решение проблем,
    связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и
    открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.

    Не может быть двух одинаковых проектов,Каждый проект
    уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал),Это сложная
    многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер
    в нужное время при полном понимании последствий,

    18,Метод критического пути и сетевое
    моделирование проекта.

    Метод критического пути – это метод принятия решений, который
    основывается на предположении, что планируемый процесс займет максимально
    возможный промежуток времени, т.е,критический
    путь в сетевом графике,Согласно теореме о критических путях сетевой
    модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов следует, что в
    данном случае проблема состоит не в получении календарного плана работ на
    основании известных сетевых графиков, каждый из которых определяется
    технологией и принятой организации работ в проекте, а в определении сетевой
    модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов (ресурсного
    графа) при соблюдении технологии проектирования каждого проекта в качестве
    ограничения»