Учебная работа № /7948. «Курсовая Построение организационных структур.

Выдержка из похожей работы

Организация работы и
людей во многом влияет на поведение работников,Структурные и поведенческие
взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на
отношения и поведение работников,Структурный подход применяется в организациях
для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними,Он
предполагает использование разделения труда, охвата контролем, де­централизации
и департаментализации.

Структура
организации — это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между
подразделениями и работниками организации.[2]
Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации
технологических элементов и персонала,Схема любой организации показывает
состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц,Однако она
не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на
порядок взаимодействия и его координацию,Именно поведение персонала определяет
эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем
формальное распределение функций между подразделениями.

1,Структурный подход к
организации

Организационную
структуру любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного
учреждения и т,п,следует рассматривать с учетом разных критериев,На
эффективность деятельности организации влияют:[3]

1) реальные
взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных
структур и должностных обязанностях;

2) политика
руководства и методы, воздействующие на поведение персонала;

3) полномочия и
функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем
и высшем).

Рациональная
структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов,
обеспечивающую высокий уровень эффективности производства.

§ 1.1,Формальные
и неформальные организации

Формальная
организация — это предварительно спланированная структура полномочий и функций,
которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между
компонентами организации,Она ориентирована на достижение приемлемого уровня
производства и общих целей организации,Формальная структура определяет всю систему
отношений и набор функций, позволяющих осуществлять це­ленаправленную
деятельность.[4]

Формальная
организация характеризуется определенной степенью стандартизации трудовых
функций,Существуют их исчерпывающие описания, множество организационных
правил, четко определенные процедуры, охватывающие трудовой процесс в
организации, где степень формализации высока»