Учебная работа № /7809. «Диплом Технология разработки управленческого решения по оптимизации управления нововведениями (на примере ЗАО «Русская телефонная компания»)
Учебная работа № /7809. «Диплом Технология разработки управленческого решения по оптимизации управления нововведениями (на примере ЗАО «Русская телефонная компания»)
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ ФИРМЫ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ 9
1.1 Содержание, формы, принципы модели управления нововведениями
фирмы 9
1.2 Особенности управления нововведениями 22
1.3. Выбор альтернативного алгоритма оценки показателей управления нововведениями 27
2 ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ В ЗАО «РУССКАЯ ТЕЛЕФОННАЯ КОМПАНИЯ» 45
2.1. Расчет показателей управления нововведениями 45
2.2. Анализ тенденций показателей управления нововведениями в ЗАО «Русская телефонная компания» 49
3 РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ ЗАО «РУССКАЯ ТЕЛЕФОННАЯ КОМПАНИЯ» 53
3.1 Технология разработка управленческого решения по оптимизации управления нововведениями ЗАО «Русская телефонная компания» 53
3.2 Прогноз показателей и управления нововведениями фирмы на 2013 – 2014 гг. 63
4 ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ 70
5 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 75
ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 90
ГЛОССАРИЙ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ 100»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
ПРИЛОЖЕНИЯ.,44
ВВЕДЕНИЕ
Взятый в начале 90-х гг,курс на развитие рыночных
отношений в экономике страны, естественно, не обошел вниманием такую отрасль,
как жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ),Отрасль ЖКХ в дореформенный период
составляла, по оценкам специалистов, треть основных фондов страны,Охватывая
единое экономическое и географическое пространство, отрасль функционировала под
жестким государственным регулированием всех жилищно-коммунальных отношений с
доминирующей государственной формой собственности на все основные фонды ЖКХ,
Курс, взятый на преобразование отрасли, потребовал
немедленного решения конкретных проблем, негативно отразившихся на состоянии недвижимости
жилищно-коммунальной сферы,В первую очередь к ним следует отнести:
—
остаточный принцип финансирования;
—
отсутствие четкого разграничения властных
полномочий и ответственности различных уровней управления за ее сохранность;
—
мизерное участие населения в оплате жилья и
коммунальных услуг;
—
отсутствие рынка жилья и услуг в сфере ЖКХ;
—
многофункциональность, а значит, и многоуровневая
ведомственная подчиненность предприятий и др.;
Главными были вопросы собственности на основные фонды, относящиеся
к сфере ЖКХ, ответственности за сохранность этой собственности, ее целевое
использование и развитие, а также особенности финансового анализа предприятий
ЖКХ.
Обеспечение
эффективного функционирования предприятий ЖКХ требует экономически грамотного управления их деятельностью,
которое во многом определяется умением ее
анализировать,С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются планы и управленческие
решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы
повышения эффективности, оцениваются результаты
деятельности предприятия ЖКХ, вырабатывается экономическая стратегия его
развития.
Целью данной работы
выступает исследование проектного управления в деятельности органов МСУ по
реформированию системы ЖКХ в городе Хабаровске.
Поставленная цель
конкретизируется рядом задач:
1,
рассмотреть теоретические
основы управления системой отрасли ЖКХ г,Хабаровска
2,
рассмотреть практические
аспекты управления реформированием системы ЖКХ г,Хабаровска
Объектом исследования
в данной работе выступает ГУП ЖКХ г,Хабаровск.
Предметом исследования
выступает деятельность органов МСУ по реформированию системы ЖКХ на примере
ГУП ЖКХ г,Хабаровск
В работе были
использованы статистические материалы деятельности сферы ЖКХ г .Хабаровска за
соответствующие периоды.
1,ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ОТРАСЛИ ЖКХ Г»