Учебная работа № /7745. «Ответ на ГОСы Ответы на вопросы по педагогике

Выдержка из похожей работы

Обе компании, и здесь нет совпадения, стали
порождением людей с характером, послевоенных предпринимателей, сэром Джеком
Коэном и Сэмом Уолтоном, не дававшими никаких сомнений по поводу «фактора КЗГ».
Они были главными, и все это знали.
И
это не крик об управлении «сильной рукой»,Проблема КЗГ частично состоит в том,
что госорганы и советы директоров завязаны на отдельных людей (таких как
Фалконер или обреченный Джеральд Корбетт), на которых так благостно все и
возлагается,Это облегчает жизнь, но затрудняет достижение результатов,В
желании устроиться поудобнее, члены советов директоров полагаются на своих
гендиректоров гораздо позже того, как заводится гниль, или откладывают ранее
намеченную отставку и оставляют управлять сильных боссов, в которых (как в
случае с «Марк энд Спенсер») члены совета все еще уверены.
К
удивлению, это совсем недавно произошло в в американской компании «Дженерал
Электрик»,Ее заслуживающий всякой похвалы президент Джек Уэлч, проведя
рекордное мега-слияние с «Хонейуэлл», не подает в отставку, а остается, чтобы
контролировать ход объединения этих двух гигантов,Даже если все действительно
пройдет хорошо (а Уэлч всегда умел хорошо адаптироваться и был находчивым
менеджером), сам принцип далеко не верен,Это косвенным образом ставит под
вопрос способность только что выбранного преемника Джеффри Иммельта и
обесценивает все труды Уэлча за последние десять лет, в течение которых он, по
его же словам, выбирал себе подходящего преемника.
Является
ли Уэлч для «Дженерал Электрик» совершенно четким ответом на КЗГ? Его же
собственные более ранние принципы представляют собой для государственных и
частных предприятий Великобритании гораздо лучший образец,Он разделил компанию
на самостоятельные предприятия, боссы которых подчиняются ему непосредственно,
но имеют полномочия управлять своими огромными предприятиями так, как находят
нужным,Они отчитываются во всем за свои результаты и стратегии, по поводу
которых они яростно спорят с Уэлчем и между собой у всех на виду,Но, находясь
один на один, Уэлч снимает с этих руководителей стружку и, особенно, в
отношении того, как они прогрессируют во всех аспектах.
Другого
способа освоить «фактор КЗГ» не существует – ничто не сработает, за исключением
отбора самых лучших менеджеров и требовательного контроля над ними, когда они
работают по четким, кратким инструкциям, переданным им вместе с полномочиями по
стратегии и тактике,А ежели вы, наберете не тех, кого надо, кое-как
организуете управление, да приблизительно набросаете их полномочия и
ответственность, да еще (в качестве венца всех огрехов) не позволите себя
критиковать, то это уж верно приведет от КЗГ к ЧЗБ – Что За Бардак!
Перевод
Александра Баикина
Список литературы
Для
подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.psycho.ru

«