Учебная работа № /7331. «Контрольная Интеллектуальная деятельность руководителя при разработке управленческого решения

Выдержка из похожей работы

При написании курсовой работы были использованы статьи в научно-
технических журналах и планово-экономическая документация предприятия,1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ОПЕРАТИВНОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА 1.1.Планирование как инструмент принятия управленческих решений В современных рыночных условиях планирование деятельности всех
предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и
предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров,Каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в
каких количествах им следует производить в предстоящем периоде,В ходе
планирования экономической деятельности предприятия необходимо достижение
полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою
очередь предполагает рациональное использования человеческого потенциала,
производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени,
технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и
других факторов,Эти цели могут быть достигнуты принятием управленческих
решений, ориентированных на будущее,Поэтому планирование в широком смысле
имеет содержанием формирование управленческих решений на базе системной
подготовки принятия решений по определению будущих событий,Соответственно
план можно определить как проект решений [7, с.66],На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое
(долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое
планирование, а также оперативно-производственное планирование как
детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных
цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места,Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его
места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а
также основных путей и средств достижения этого нового состояния,Оно
выражается не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске,
взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов,В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных)
детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом.
Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы)
включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами,
степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-
производственным персоналом,В них также содержатся расчеты затрат на
производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию
производственно-технической базы предприятия,План является руководством к действию, к исполнению,Он используется для
обоснования предпринимательской идеи, для обоснования финансового
оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью
пополнения оборотных средств,Причем план необходим не только крупным и
средним, но и малым предприятиям [14,с»