Учебная работа № /7228. «Ответ на ГОСы Ответы на вопросы к Государственному экзамену по специальности «Менеджмент организации»

Учебная работа № /7228. «Ответ на ГОСы Ответы на вопросы к Государственному экзамену по специальности «Менеджмент организации»

Количество страниц учебной работы: 200
Содержание:
Разработка управленческих решений.
1.Классификация управленческих решений.
2.Факторы, влияющие на разработку управленческих решений.
3.Основные этапы разработки управленческих решений.
4.Принятие управленческих решений в условиях риска
5.Использование моделирования при разработке управленческих решений
6.Принятие управленческих решений в условиях неопределенности.
7.Влияние индивидуальных качеств руководителя на разработку управленческих решений.
8.Понятие и свойства информации, характеристики информации.
9.Учет целей, ценностей и приоритетов организации при принятии управленческих решений.
10.Типы «технологии принятия решений».
11.Основные этапы типового процесса принятия решений.
12.Основные требования, предъявляемые к управленческому решению.
13.Использование метода блок-схем при принятии управленческих решений.
14.Запрограммированные и ^запрограммированные решения.
15.Использование теории полезности в процессе принятия управленческих
решений.
16.Формы принятия управленческих решений. П.Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения.
Управление персоналом.
1.Сущность корпоративной культуры организации.
2.Теория «человеческих отношений».
3.Школа «поведенческих отношений». Теории «X», «У», «Z».
4.Современные концепции управления персоналом. Школа «управления человеческими ресурсами».
5.Сущность капиталоцентризма в управлении персоналом. Основные положения.
6.Сущность человекоцентризма в управлении персоналом. Основные положения.
7.Функции управления персоналом в современной корпорации.
8.Стратегическое планирование персонала.
9.Отбор персонала в современной организации
10.Профессиональное обучение персонала.
11 .Оценка персонала в современной корпорации.
12.Нетрадиционные подходы к оценке персонала.
13.Переговорный процесс. Сущность и основные этапы переговоров, 14.Конфликтология в корпоративных организациях. Методы разрешения конфликтов.
15.Аттестация персонала. Виды аттестации.
Инновационный менеджмент.
1.Основные этапы инновационного процесса.
2.Организационные структуры инновационного менеджмента.
3.Нововведения как объекты инновационного менеджмента.
4.Жизненный цикл изделий и инновационный процесс.
5.Инновационные цели, идеи, проекты и программы.
6.Организация и выполнение НИОКР.
7.Диффузионные процессы в инновационной среде. Трансферт инноваций.
8.Эффективность инновационных проектов.
9.Методы обоснования эффективности инновационных проектов. 10.Классификация инновационных процессов.
11.Жизненный цикл инновации.
12.Современная концепция инновационного менеджмента.
13.Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности.
14.Сфера инновационной деятельности.
15.Инновационные стратегии.
Основы менеджмента.
1.Принципы управления и их развитие в современных условиях.
2.Функции управления, их классификация.
3.Методы управления, их классификация и характеристика.
4.Содержание основных теорий мотивации.
5.Виды организационных структур, их характеристика.
6.Линейно-функциональная структура, особенности и условия применения.
7.Дивизиональная структура, особенности, условия применения, виды.
8.Содержание и характеристики процесса управления.
9.Матричная структура, особенности и условия применения.
10.Факторы, влияющие на формирование и развитие организационных структур управления.
11.Принципы формирования организационных структур управления и требования, предъявляемые к ним.
12. Управленческий персонал: понятие, классификация. Критерии оценки управленческого персонала. Требования к управленческому персоналу. 13.Характер и содержание труда руководителя. Стиль работы руководителя и пути его улучшения.
14.Развитие управленческой мысли (зарубежные школы и современные тенденции развития).
15.Пути совершенствования организационных структур.
Стратегический менеджмент.
1. Методологические основы стратегического управления. Основные понятия и проблемы стратегического управления.
2.Процесс стратегического управления, характеристика его основных этапов.
3.Понятие и значение миссии организации. Факторы, влияющие на формирование миссии.
4.Задачи, функции и информационная база стратегического анализа.
5.Понятие и структура внешней среды организации. Влияние внешней среды на стратегию организации.
6.Методы анализа внешней среды организации.
7.Задачи и содержание отраслевого анализа при разработке стратегии.
8.Структура и оценка сил конкуренции в отрасли. Модель пяти сил конкуренции.
9.Понятие внутренней среды организации. Задачи и направления анализа внутренней среды.
10.Классификация стратегий организации. Стратегические альтернативы.
11.Виды и сущность корпоративных стратегий.
12.Виды и сущность конкурентных, деловых стратегий.
13 .Характеристика факторов, определяющих выбор стратегии организации.
14.Назначение и сущность модели «рост рынка — доля рынка».
15.Назначение и сущность модели «привлекательность отрасли — конкурентные
преимущества».
16.Основные составляющие процесса управления реализацией стратегии. 17.Содержание работ по проведению стратегических изменений в организации.
Теория организации
1.Теория организации ( предмет и методология).
2.Понятие «организация».Свойства организации.
3.Классификация организаций.
4.Типы социальных организаций.
5.Типы хозяйственных организаций
6.Понятия «законы организации» и «законы для организации». Использование законов организации в практической деятельности.
7.Закон синергии. Источники возникновения эффекта синергии. Роль, и типы коммуникационных связей в организации.
8.Закон развития. Этапы жизненного цикла организации.
9.Организационные отношения, их классификация.
10.Принципы статической организации.
11.Принципы динамической организации.

Стоимость данной учебной работы: 1950 руб.Учебная работа №   /7228.  "Ответ на ГОСы Ответы на вопросы к Государственному экзамену по специальности "Менеджмент организации"

 


Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Каждая итерация — законченный цикл разработки,
приводящий к выпуску внутренней или внешней версии продукта.

Достоинства:
1,Упрощается внесение изменений при изменении
требований заказчика,2,Этапы интегрируются в единое целое постепенно,3.
Уменьшение уровня рисков,4,Обеспечивается большая гибкость в управлении
проектом,5,Получение более надежной и устойчивой системы.

Проблемы
использования эволюционной модели: определение момента
перехода на следующую итерацию,Для ее решения необходимо ввести временное
ограничение на каждый этап.

Замечание:
Планирование работ обычно проводится на основе
статистических данных, полученных в предыдущих проектах и личного опыта
разработчиков.

Итеративность предполагает разбиение ЖЦ на
последовательность итераций,Цель каж,итерации – получение работающей версии
прог,с-мы, включая функциональность, определенную интегрированным содержанием
всех предыдущих и текущих итераций,Результат финальной итерации содержит всю
необх-мую функциональность продукта, т.е,с завершением каж»