Учебная работа № /6842. «Курсовая Управление по результатам
Учебная работа № /6842. «Курсовая Управление по результатам
Содержание:
Содержание
Введение……………………………………………………………………………………. 3
Глава 1. Теоретические основы современного управления по результатам……… 5
1.1. Управление по результатам и современная концепция менеджмента…………….. 5
1.2. Интеграция оценки, обучения и мотивирования в развитии руководителей среднего звена как ключевые элементы системы управления по результатам………………… 8
Глава 2. Практические аспекты управления по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение……………………………………………… 12
2.1. Программно-целевой подход и система коллективной мотивации персонала….. 12
2.2. Проблемы повышения производительности труда в системе управления по результатам: интегрированная концепция управленческого контроллинга…………………. 20
Глава 3. Предложения по повышению эффективности управления по результатам в организации……………………………………………………………………. 24
3.1. Рекомендации по формированию эффективного коллектива организации……… 24
3.2. Рекомендации по формированию приверженности работников своей компании, построение эффективной системы мотивации…………………………………………………. 29
Заключение………………………………………………………………………………. 36
Список использованной литературы…………………………………………………. 38
Глоссарий………………………………………………………………………………… 40
Приложения……………………………………………………………………………… 41
Список использованной литературы
1. Монографии:
1. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: – М: ЮНИТИ, 2005. – 525 с.
2. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. – СПб.: Питер, 2003. – 396 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 415 с.
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2004. – 509 с.
6. Кафидов В.В Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 436 с.
7. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: Экмо-Пресс, 1999. – 385 с.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 412 с.
9. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000. – 489 с.
10. Хекхаузен З.И. Мотивация и деятельность. В 2-х тт. – М.: Просвещение, 1986.
11. Шейн Э.X. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2002. – 245 с.
12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Владос, 2004. – 360 с.
2. Учебная литература:
13. Модели управления персоналом корпораций. / Под ред. В.С. Пономаренко, А.И.Пушкарь, Ле Ван Шон. – Харьков: ХГЭУ, 1997. – 452с.
14. Психология менеджмента: Учебник. / Под ред. Г.С. Никифорова. – СПб.: Питер, 2004. – 639 с.
15. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Владос, 2001. – 462 с.
16. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 512 с.
3. Периодические материалы:
17. Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно. // Справочник по управлению персоналом. – №6. – 2004. – С. 10-19.
18. Асаул А.Н. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры. // Экономика строительства. – 2001. – №2. – С.18-31.
19. Бятец И.В. Контроллинг: контроль или координация? // Проблемы региональной экономики. – 2005. – № 5/6. – С. 98-102.
20. Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. – С.127-130.
21. Дистефано Дж. Дж. Что посеешь, то и пожнешь, или Несколько слов о высокой производительности труда. // Маркетинг. – 2002. – № 4. – С.84-88.
22. Дмитрук Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды. // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2002. – №2. – С.15-20.
23. Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №1. – С.62-70.
24. Лехто Юха Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение. // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – № 1. – С.76-82.
25. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №2. – С.41-45.
26. Морозов И. Мы смогли изменить традиционный взгляд на корпоративное обучение. // Управление персоналом. – № 17. – 2004. – С. 14-21.
27. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддер¬жки. // Управление предприятием. – 2001. – № 3. – С. 12-19.
28. Романова О.А. Интегральная концепция контроллинга: актуальность, становление и перспективы. // Экономическая наука современной России. – 2004. – № 1. – С. 80-94.
29. Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала. // Справочник по управлению персоналом. – № 1. – 2004. – С. 19-26.
30. Скляр Е.Н. Промышленный интегрированный контроллинг как инструмент управления российскими предприятиями. // Экономика и производство. – 2005. – № 3. – С. 9-12.
31. Скляр Е.Н. Теоретические основы формирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 2. – С. 9-15.
32. Толкачева Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 4. – С. 109-116.
Выдержка из похожей работы
сигнала записи кода в регистр хранения,Схема выдачи дискретных сигналов должна состоять из регистра выходных
сигналов и схемы преобразования к уровням ТТЛ, если последняя потребуется,
в зависимости от применяемого регистра,Для выдачи дискретных сигналов
требуется 10 разрядов самих сигналов и одного сигнала управления регистром,Для организации последовательного интерфейса RS-232 целесообразно
использовать встроенный в МК последовательный интерфейс связи, используя
его линии RDI, TDO как сигналы RxD, TxD соответственно интерфейса RS-232.
Оставшиеся 4 входных сигнала интерфейса RS-232 можно подавать на линии
порта D МК, а для двух выходных сигналов управления интерфейсом RS-232
требуется использовать регистр хранения, записывая в него сигналы с шины
данных,Для преобразования друг в друга уровней стандартных сигналов
интерфейса RS-232 (низкий уровень –15…-5В, высокий +5…+15В) и КМОП 5В
необходимо применение схем согласования,Для исключения постоянного опроса входных сигналов управления
интерфейса RS-232 целесообразно организовать прерывание работы МК по
изменению этих сигналов,Таким образом, шина адреса должна быть 8-ми разрядной (ОЗУ), шина
данных 10-ти разрядной (ЦАП, выходные дискретные сигналы), шина управления
6-ти разрядной (1 разряд — аналоговый коммутатор, 2 — ОЗУ, 1 —
ЦАП, 1 — дискретный выходной сигнал, 1 — RS-232),Итак, можно перейти к выбору элементной базы и составлению
принципиальной электрической схемы.Обоснование выбора элементной базы,Т.к,МК реализован по КМОП — технологии и использует напряжение
питания 5В, то целесообразно и другие микросхемы выбрать КМОП типа с
напряжением питания 5В, для исключения схем согласования уровней и
уменьшения энергопотребления,Наиболее приемлемыми по быстродействию и нагрузочной способности
являются КМОП микросхемы серии КР1554, поэтому выберем все
неспециализированные ИС из этой серии,В качестве регистра хранения выберем
ИС КР1554ИР23 – 8-ми разрядный регистр хранения с синхронизацией по
положительному фронту тактового сигнала,В качестве регистра хранения двух
и менее разрядов целесообразно применить ИС КР1554ТМ2 – два D — триггера с
синхронизацией по положительному фронту тактового сигнала,Микросхемы
комбинационного типа также используем серии КР1554,Для коммутирования входных аналоговых сигналов используем ИС КР590КН1
– аналоговый коммутатор 8х1 со встроенным дешифратором коммутации и входом
разрешения коммутации»