Менеджмент

Учебная работа. Система бизнес–планирования в малых фирмах

Система бизнес–планирования в малых фирмах

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях рынка сложно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях.

Цель курсовой работы — анализ деятель индивидуального предпринимателя и разработка проекта бизнес-плана дальнейшего развития организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1)Изучить теоретические аспекты бизнес планирования;

2)Провести анализ деятельности ИП Якоби В.Ф. («Салон красоты»);

)Разработать бизнес-план организации салона парикмахерской «Богиня»

Объектом исследования курсовой работы является ИП Якоби В.Ф.

Предмет исследования — бизнес-планирование в организации.

Цель и задачи написания работы определили ее структуру, которая состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Первая глава раскрывает теоретические аспекты бизнес-планирования.

Вторая глава построена на данных ИП Якоби В.Ф. и содержит в себе общие сведения об организации и анализ финансово-экономической деятель предпринимателя.

В третьей главе представлен проект бизнес-плана организации салона парикмахерской «Богиня», рассчитана эффективность бизнес-плана, рассмотрены риски проекта, определена социальная значимость проекта.

В работе были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез, сравнение, экономико-статистический, расчетно-конструктивный и графоаналитический методы.

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования

бизнес планирование риск

1.1 Сущность и виды бизнес-планов

зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятель зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года. Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его полезности. В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела уже давно. Значительная часть промышленных предприятий «лежит», а отрасли легкой и пищевой промышленности оживились в основном на волне возросшей конъюнктуры рынка. При этом в них применяется все тот же неэффективный Менеджмент. Возможные неблагоприятные изменения конъюнктуры и экономических условий в стране, неразвитость российских финансовых и кредитных рынков не позволят «застывшему» менеджменту даже преуспевающих предприятий сохранить свой потенциал.

Сегодняшний российский Рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Менеджменту российских компаний придется учиться работать в условиях более стабильных, но невысоких уровней доходов.

Бизнес-планирование (деловое планирование) — самостоятельный вид плановой деятель, которая непосредственно связана с предпринимательством.

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.

сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, статистическая отчетность — по указанию Госкомстата и т.д. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятель становится известно лишь после составления квартального баланса. однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются. отчасти и по этой причине большинство предприятий оказалось в сложном финансовом положении (или вообще неплатежеспособными), включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.

Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Существуют различные мнения по поводу определения термина «бизнес — план» и назначения бизнес — планов. Подходы некоторых авторов к данному вопросу представлены в таблице 1.

Таблица 1. определения термина «бизнес — план»

АвторыОпределение бизнес-планаНазначение бизнес-планаЛипсиц И. В.Бизнес-план — это документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решенияБизнес-план должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.Ковалев В. В.бизнес-план — это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятель фирмыНеобходим для обоснования целесообразности проекта, контроля за его реализацией, а также для обозначения направлений развития организацииВолков И.М., Грачева М.В.Бизнес-план — документ планового характера, определяющий цели нового бизнеса (или развития уже существующего), задачи управления им и его организации, и намечающий пути и способы достижения поставленных целей на основе анализа всех возникающих при этом проблем. Это документ, который должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностьюБизнес-план следует разрабатывать: при обосновании нового вида деятельности; при выходе с новой или уже выпускаемой продукцией на новые рынки; при необходимости привлечения инвесторов; при получении кредитов; при составлении планов финансовой деятельности; при росте объемов производства продукции. бизнес-план предназначен для донесения деловой информации до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников и помощников в бизнесе, местной администрации, возможных инвесторов, экспертов.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В.четко не сформулировано. Авторы считают, что бизнес-план — это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денегВыделены три основные причины планирования: сам процесс составления бизнес-плана заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на проект; бизнес-план — это рабочий инструмент, помогающий эффективно контролировать и управлять предприятием, что является основой успеха; законченный бизнес-план является средством для сообщения идей заинтересованным людямСавчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г.Чёткого определения нет. Бизнес-план даёт детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестицийБизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, сотрудников, необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес — планы могут быть различны. Бизнес — планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес — линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес — план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирующий все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющее способы решения этих проблем.

.2 Характеристика основных разделов бизнес-плана

Современный бизнес-план состоит из нижеследующих основных разделов и элементов:

) резюме;

) история бизнеса организации (описание отрасли);

) характеристика объекта бизнеса организации;

) анализ бизнес-среды организации;

) план маркетинга;

) производственный план;

) организационный план;

) финансовый план;

) оценка и страхование риска;

Разделы бизнес-плана могу изменяться, добавляться другие разделы, в зависимости от специфики бизнес-плана.

Кратко охарактеризуем перечисленные выше разделы.

Резюме

Резюме (концепция бизнеса) — краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая Прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).

таким образом, резюме содержит следующие данные:

-идеи, цели и суть проекта;

-особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

стратегию и тактику достижения поставленных целей;

квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;

прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);

планируемую себестоимость продукции и Потребность финансирования;

ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

История бизнеса организации (описание отрасли)

Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на перспективу. Давно существующее предприятие приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие предполагает заниматься или уже занимается.

В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли.

заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.

Характеристика объекта бизнеса организации

В разделе бизнес-плана «характеристика объекта бизнеса организации» («Характеристика услуг и продукции») представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:

-потребности, удовлетворяемые товаром;

-показатели качества;

экономические показатели;

сравнение с другими аналогичными товарами;

патентная защищенность;

показатели экспорта и его возможности;

основные направления совершенствования продукции;

возможные ключевые факторы успеха.

Основное назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы др.

Со свойствами продукта связаны показатели его качества — долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д. Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.

Формируется отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки. Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау. Указывается возможность экспорта продукции. Если продукция поставляется на внешний рынок, то приводятся основные показатели, характеризующие экспорт (страна, объем продаж, валютная выручка).

Для нового товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требования новизны. Таким термином обозначают следующие товары:

-товар, не имеющий аналогов на рынке;

—товар, который имеет весомое качественное усовершенствование по сравнению и товарами-аналогами;

товар, который уже был на рынке, после чего был усовершенствован так, что его свойства принципиально изменились;

товар рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка;

старый товар, нашедший себе новую сферу применения.

Роль данного раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы представить потенциальному инвестору, какими новыми уникальными свойствами обладает товар, доказать, что он способен вызвать Интерес покупателей.

Анализ бизнес-среды организации

Данный раздел, как правило, посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции на нем и т.д. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке, — качество, цена, время и точность поставки, надежность поставок, сервисное обслуживание и т.п.

В рамках исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются размеры и емкость рынков по продукции предприятия.

План маркетинга

производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.

Главное в маркетинге — двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это то, что вся деятельность компании, в том числе формирование ее программ производства, научно-технические исследования, капиталовложения, финансовые средства и рабочая сила, а также программы сбыта, технического обслуживания и другие должны основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя, с тем чтобы ориентировать производство на их обеспечение. С другой стороны, важно активное воздействие на Рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.

Производственный план

Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план».

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.

Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.

Организационный план

Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. структура раздела может иметь следующий вид:

-организационная структура;

-ключевой управленческий персонал;

профессиональные советники и услуги;

персонал;

кадровая политика фирмы;

календарный план;

план социального развития;

правовое обеспечение деятельности фирмы.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д.

В бизнес-плане приводятся данные:

-о производственно-технологической структуре предприятия;

-о функциях ключевых подразделений;

о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных взаимосвязях с головной фирмой;

об организационной структуре управления;

об организации координирования взаимодействия служб и подразделений фирмы;

об автоматизации системы управления.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Финансовый план

Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. е. здесь представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой деятельности фирмы.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела Менеджерспособности потенциального заемщика обслужить долг.

Оценка и страхование риска

деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском.

существуют различные виды риска в зависимости от того объекта или действия, рисковость которого оценивается: политический, производственные, имущественный, финансовый, валютный и т.д.

С развитием рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач.

таким образом, подводя определенный итог, можно сказать, что бизнес-план является одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития, находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его размеров, сферы и масштабов деятель.

Глава 2. Анализ деятельности ИП Якоби В.Ф. («Салон красоты»)

2.1 Организационно-управленческая характеристика деятельности индивидуального предпринимателя

«Салон красоты» был основан в 2005 году. Организационно-правовой формой является индивидуальный предприниматель Якоби Владислав Филиппович.

Индивидуальный предприниматель Якоби Владислав Филиппович зарегистрирован 24 декабря 2004 года в ИМНС России по Индустриальному району г. Перми. Ему был присвоен ОГРН 304590535900300, внесен его ИНН 590500541760. основным видом деятельности является предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты.

ИП Якоби В.Ф.:

ИНН: 590500541760

ОКПО: 0143374354

ОКАТО: 57401367

ОКТМО: 57701000

основной (по коду ОКВЭД): 93.02

Юридический адрес и адрес месторасположения: Пермский край, город Пермь, ул. Леонова, 36.

основными видами деятельности ИП Якоби В.Ф. являются:

1)предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты;

2)розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами;

)оптовая торговля косметическими и парфюмерными товарами.

ИП Якоби В.Ф. представляет собой салон красоты, который предоставляет своим клиентам все виды парикмахерских услуг, уход за волосами и целью которого является облегчение волос, все виды маникюра и педикюра, солярий, массаж и разнообразные косметические процедуры.

Структуру услуг «Салона красоты» можно разделить по ассортиментным группам и подгруппам:

-подгруппа: для волос;

-подгруппа: для лица;

подгруппа: для тела;

2)Парикмахерские услуги

-подгруппа: для женщин;

-подгруппа: для мужчин;

3)Косметологические услуги.

4)Маникюр и педикюр.

)Солярий.

Организационная структура «Салона красоты» наглядно изображена на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура «Салон красоты» ИП Якоби В.Ф.

В соответствии с рисунком 1 «Салон красоты» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Достоинством данной структуры управления является простота организационной структуры фирмы и полная ответственность линейного руководителя за результаты работы, а ее недостатком — предъявление высоких требований к линейному руководителю, который должен обладать исключительной компетентностью одновременно во всех сферах.

деятельность сотрудников «Салона красоты» регулируется должностными обязанностями работников и квалификационными требованиями, зафиксированными в должностных инструкциях. важными организационно распределительными документам в «Салоне красоты» являются правила внутреннего трудового распорядка. С целью регулирования трудовых отношений и согласования социально-экономических интересов работников с работодателем в соответствии с Трудовым кодексом РФ заключен коллективный договор. Всего в салоне в штатном расписании числится 25 рабочих мест.

руководителем «Салон красоты» является директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности салона красоты, организует всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность. В подчинении директора находится администратор. администратор является организатором всей работы внутри салона красоты. В салоне наймом и отбором персонала занимается арт-директор. основные направления работы с персоналом «Салона красоты» на данный момент является сохранение традиционно высокого уровня квалификации персонала, обеспеченность кадрами.

Что касается обучения персонала, то обучение проводится по системе 50/50, то есть 50% оплачивается салоном, 50% оплачивается обучающимся специалистом, однако если специалист проработает в салоне больше года, тогда салон оплачивает обучение полностью.

.2 Анализ финансово-экономической деятельности предпринимателя

Оценка эффективности стратегии любого предприятия основывается, в том числе на показатели эффективности трудовой деятельности персонала, выраженной в экономических показателях. поэтому далее целесообразно провести анализ финансовых показателей деятельности ИП Якоби В.Ф.

В таблице 2 проведем анализ динамики и структуры выручки ИП Якоби В.Ф. с разбивкой по ассортиментным группам.

Таблица 2. анализ динамики и структуры выручки ИП Якоби В.Ф. за 2013-2014 годы

объем выручки, руб.2013 гУдельный вес,%2014 гУдельный вес, %изменения %1.парикмахерские услуги женщины132214421,2141000021,60,42. парикмахерские услуги мужчины55922795778008,85-0,153.маникюр, педикюр19347683119620003324. солярий667861720001,20,25. массаж4887227,84950007,6-0,26. косметолог7507801274900011,5-0,57.стилист92252914,894275014,4-0,48.продажа косметических товаров18048331084521,8-1,2Итого62254891006 533002100-

Таким образом, по данным таблицы 2, за период 2013-2014 годы объем выручки от реализации услуг увеличился на 307513 тыс. руб., что составляет 4,93% роста.

наибольший удельный вес в структуре выручки организации в 2013 году приходился на услуги маникюра и педикюра, в 2014 году удельный вес данной статьи выручки вырос до 33%.

наименьший удельный вес в структуре выручки организации в 2013 году приходился на услуги солярия, однако в 2014 году удельный вес данной статьи выручки вырос до 1,2%.

Представим данные таблицы графически на рисунке 2.

Рис. 2. Динамика выручки ИП Якоби В.Ф. за 2013-2014 годы

По данным рисунка 2 отметим рост реализации услуг практически по всей номенклатуре оказываемых услуг, за исключением услуг массажа.

кроме того, отметим отрицательную динамику продажи косметических средств. структура выручки ИП Якоби В.Ф. за 2013-2014 годы представлена на рисунке 3.

Рис. 3. структура выручки ИП Якоби В.Ф. за 2013-2014 годы

Итак, в структуре выручки увеличилась доля парикмахерских услуг для женщин на 6,4%, услуг солярия на 0,2%. В 2014 году увеличилась доля услуг маникюра и педикюра на 2%. Наибольшее сокращение произошло услуг продажи косметических товаров на 1,2%. основные технико-экономические показатели ИП Якоби В.Ф. за 2014 год представлены в таблице 3.

Таблица 3. Технико-экономические показатели ИП Якоби В.Ф. за 2014 год

Наименование показателейЕдиницы измеренияЗначениеЧисло рабочих местШт.25трудоемкость: изготовления 1 услуги — годового выпускаЧас1,1Количество услуг в сменуУслуга36годовой объем услугУслуга18665Руб.6533002цена услугиРуб.350ПрибыльРуб.87,5Руб.1633250,5ЧисленностьЧеловек25Маникюристы в том числе: VIPЧеловек4человек1МассажистЧеловек2ПарикмахерЧеловек8КосметологЧеловек3СтилистЧеловек3Среднемесячная заработная одного работающегоРуб.12608,6Фонд заработной платыРуб.3782607

таким образом, мастера салона выполняют 36 услуг в смену, при этом годовой объем услуг составляет 18665 услуг.

Проведем анализ себестоимости услуг салона в таблице 4.

Таблица 4. анализ себестоимости услуг «Салона красоты»

Статья калькуляцииВ расчете на услугу, руб.Удельный вес, %1.Материалы40,3515,52.Заработная плата15057,83.накладные расходы69,1526,6Итого: Производственная себестоимость259,5100,05.Коммерческие расходы3-Итого: Полная себестоимость262,5-7.Прибыль87,5-

Структура производственной себестоимости услуг «Салона красоты» наглядно изображена на рисунке 4.

Рис. 4. структура производственной себестоимости услуг «Салона красоты»

Итак, в структуре себестоимости услуг салона наибольший удельный вес имеют заработная плата — 57,8%, 26,6% — удельный вес накладных расходов.

Глава 3. Разработка бизнес-плана организации салона парикмахерской «Богиня»

3.1 Резюме

Планируется создать салон-парикмахерскую «Богиня».

Форма собственности: частная.

Салон — парикмахерская «Богиня» по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью.

Наименование предприятия: ООО «Богиня» (салон — парикмахерская «Богиня»).

Учредителем ООО «Богиня» является Якоби В.Ф. (100% доля в уставном капитале).

Уставный капитал ООО «Богиня» составляет 10 тыс. руб.

Вид экономической деятель: ОКВЭД ОК 029-2001 код 93.02 «Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты».

Форма налогообложения: упрощенная система налогообложения по ставке 6% от доходов организации.

Цель и задачи проекта: создание салона-парикмахерской, предоставляющего качественные парикмахерские услуг по приемлемым ценам.

Этапы реализации проекта: с 20.10.2015 (оформление документации) — 01.02.2016 (функционирование в полном объеме).

Сумма инвестиций составляет 326065 рублей, в данную сумму входит закупка офисной оргтехники, парикмахерского оборудования и расходных материалов.

привлечение заемных средств не планируется. Учредитель привлекает собственный средства в 100% объеме.

Объем ожидаемого спроса оценивается в 300000 рублей ежемесячно, в первые три месяца работы предприятия, с дальнейшим ростом на 10% в месяц.

По результатам произведенных расчетов были получены следующие результаты:

чистый доход по проекту: 2174720 рублей., чистый дисконтированный доход: 2179556,6 рублей.

Срок окупаемости в шагах: 3 шага.

Срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.

Дисконтированный срок окупаемости в шагах: 3 шага.

Дисконтированный срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.

чистый дисконтированный доход положительный, следовательно, проект следует принять.

В период реализации проекта планируется создать 9 новых рабочих мест, что характеризует социальную значимость проекта (приоритет политики РФ по созданию новых рабочих мест).

Средняя заработная плата в организации составит 10111,11 рублей.

Общая сумма налоговых поступлений, на период реализации проекта, составит 27300 рублей.

Таким образом, проект является экономически обоснованным и выгодным для инвестиций, а также — социально-значимым для города Перми. Социальная значимость реализуется через создание новых рабочих мест, через дополнительные налоговые отчисления, а также в развитии сферы услуг в городе Пермь.

.2 Общая характеристика предприятия, отрасли, услуг

Представим общую характеристику отрасли.

Салонный бизнес относится к категории быстрорастущих.

Сегодня в России более 30000 салонов красоты, оказывающих кроме банальной стрижки еще и разнообразные косметологические процедуры. однако данное количество салонов недостаточно для такой масштабной страны как Россия. Например, в маленькой Италии вполне уживаются 110 000 салонов красоты, и там даже вышел закон, запрещающий открывать новый салон ближе двухсот метров от существующих.

Салон красоты — это заведение, занимающееся косметическим обслуживанием мужчин и женщин. К этой же ветви обслуживания относятся салоны причесок и спа.

объем мирового рынка профессиональных парикмахерских услуг составляет $150 млрд. в год.

Крупнейшая в мире сеть салонов красоты — американская сеть Regis Corporation. В общей сложности в нее входит более 13 400 салонов в более чем 30 странах в Северной и Южной Америки, Европы, Африки и Азии. Regis Corporation контролирует около 4 % американского рынка парикмахерских услуг и открывает по 200-300 салонов в год под различными марками по всему миру. Ежегодно порядка 160 миллионов клиентов пользуются услугами салонов и центров красоты Regis Corporation.

Основную долю рынка парикмахерских услуг в россии составляют единичные парикмахерские и салоны красоты. В отличие от США и стран западной Европы доля сетей салонов красоты в России значительно меньше. Так, в состав крупнейшей отечественной сети салонов красоты «персона» входит чуть более 60 салонов красоты в 10 городах Российской Федерации. В состав другой наиболее известной российской сети салонов красоты Моне входит 23 салона.

В то же время по данным международной сети салонов красоты «Primavera», доля сетевых салонов красоты (сетей) в России так же постоянно увеличивается и началу 2014 года составит порядка 10 %.

Хотя дорогих салонов всего 10% от общего числа, по мнению маркетологов Step by Step, этот сегмент перенасыщен.

Куда перспективнее открывать средние и дешевые салоны. В Step by Step уверены, что будущий бум сетевых парикмахерских — если он когда-нибудь начнется — в первую очередь затронет бизнес-сегмент (мужская стрижка стоит в районе 500 руб., женская — до 1000 руб.).

Аналогично данную ситуацию можно спроецировать на город Пермь. Можно также предположить, что в городе Пермь доля дорогих салонов составляет от 10 до 15 процентов.

успех каждого парикмахерского салона в первую очередь зависит от того, насколько насыщен рынок и удастся ли завоевать «свою» клиентуру. Практика европейских стран и США показывает, что парикмахерские кабинеты (базовый уровень) находятся «через дом», салоны среднего класса (широкий ассортимент услуг) — один на квартал, а салоны класса «люкс» (эксклюзивный сервис) расположены точечно, как правило, в центре города или в крупных торговых комплексах. Численное соотношение выглядит примерно так: 10 / 3 / 1.

Рассматривая практику европейских стран, можно отметить, что средних и дешевых салонов как в городе Перми, так ив целом по россии, не достаточно для полного удовлетворения потребностей населения.

поэтому в городе Пермь перспективнее открывать средние и дешевые салоны.

3.3 Оценка рынков сбыта услуг

Предполагаемая общая численность населения в районе расположения проектируемого нами предприятия с зоной охвата целевой аудитории составляет 10-20 тыс. человек.

Средняя цена услуги салона красоты составляет от 400 до 600 рублей.

Предположим, что 40% жителей данного района пользуются услугами салона.

таким образом, емкость данного рынка составит 3 млн. руб. (0,4*15000*500).

Рассчитанная емкость не будет базовой, так как будет варьироваться в зависимости от покупательских потоков в данном районе.

Для более качественного анализа рынка необходимо провести маркетинговое исследование, с помощью которого можно установить базовую емкость данного рынка, определить процент потребителей пользующихся услугами салонов красоты, составить портрет потребителя, определить специфические потребности потребителей.

.4 Анализ конкурентов

На сегодняшний день в городе функционируют как парикмахерские премиум класса, так и социальные парикмахерские.

Парикмахерские услуги сегодня являются доступными, а обслуживание — комфортным.

Следует отметить, что парикмахерские услуги составляют часть общей культуры общества и обеспечивают определенную гигиену, а также влияют на здоровье граждан. Соответственно данные услуги пользуются спросом у всех групп населения, а также представляют собой бытовые услуги, которые относятся к услугам первой необходимости.

Данный вид услуг является наиболее доходным в сфере обслуживания, так как вложенные в него средства окупаются как правило в течении одного года.

В целом, предприятия, оказывающие парикмахерские услуги, можно разделить на шесть групп:

1)Предприятия, оказывающие более 20 видов комплексных и качественных парикмахерских и косметических услуг;

2)Салоны-парикмахерские ориентированные на средний класс;

)Традиционные парикмахерские, которые оказывают не более 4 видов услуг и имеют оборудование среднего качества;

)Парикмахерские, которые созданы при центрах социальной защиты для обслуживания малообеспеченных граждан;

)Частно практикующие парикмахеры, оказывающие базовые услуги;

)Парикмахерские для обслуживания сельского населения, организованные потребительскими обществами.

таким образом, представленное деление обусловлено определенной ориентацией на определенную категорию потребителей.

Итак, необходимо создавать салон, который будет ориентироваться на средний класс потребителей.

Спрос на парикмахерские услуги зависит, главным образом, от ценовой политики и качества оказываемых услуг.

Предполагается, что новый салон красоты будет располагаться по адресу: г. Пермь, ул. Ленина, 9.

основным конкурентом является салон «Сакура», так как салон «Лотос» ориентирован на премиум сегмент, а салон «Локон» имеет наибольшую территориальную отдаленность.

Анализ конкурентов представлен в таблице 5.

Таблица 5. анализ конкурентов салона «Богиня»

КритерийСалон «Лотос»Салон «Локон»Салон «Сакура»МесторасположениеБлизость остановочного комплекса, отсутствие стоянкиБлизость остановочного комплекса, отсутствие стоянкиОтдаленность остановочного комплекса, отсутствие стоянкиКачество обслуживанияВысокоеСреднееСреднееОпыт и длительность работы на рынкеРаботает на рынке г. Перми с 2006 годаСамый опытный конкурент, работает на рынке г. Перми с 1998 годаРаботает на рынке г. Перми с 2009 годаУровень ценВысокийСреднийВыше среднегоСегмент потребителейПремиумСреднийСредний

По данным таблицы 5 отметим, что основной конкурент салон «Сакура» имеет такие недостатки как отдаленность от остановочного комплекса и отсутствие стоянки.

кроме того данный конкурент является менее опытным среди представленных салонов и имеет довольно высокие цены. ориентирован на средний сегмент потребителей.

3.5 План маркетинга

В качестве основных средств рекламы предлагаются следующие:

-Баннер;

-Штендер;

реклама в газете «Вся реклама»;

Реклама на радио — медиа-холдинг «Европа +».

Разработка дизайна баннера, а также расходы по его изготовлению и монтажу составят 15000 рублей.

Стоимость штендера и печати рекламы на штендере составит 7000 рублей.

Рекламу в газете «Вся реклама» планируется подавать еженедельно. Рекламный блок будет иметь размер 9х5 см. Стоимость данного рекламного блока в газете «Вся реклама» составляет 500 рублей в неделю, соответственно в месяц — 2000 рублей.

рекламу на радио планируется организовать с помощью медиа-холдинга «Европа +».

В качестве основного средства рекламы на радио предполагается использовать рекламный ролик, продолжительностью 15 секунд и частотой выхода 6 раз в день в первый месяц и 3 раза в день, в последующие месяца. Стоимость эфирного времени одного выхода данного ролика составляет 50 рублей.

Кроме того, предполагается использовать программу презент на «Европе плюс». Стоимость одного выхода программы «презент» составляет 700 рублей. Планируется в первый месяц выпустить две программы, в последующие месяца — по одной программе.

бюджет маркетинга представлен в таблице 6.

Таблица 6 Бюджет маркетинга ООО «Богиня»

Наименование средств стимулирования сбытафевральмартапрельмайиюньиюльИТОГОВывеска150000000015000Штендер7000000007000реклама в газетах20002000200020002000200012000Реклама на радио104005200520052005200520036400Итого344007200720072007200720070400

таким образом, по данным таблицы 6 отметим, что в первый месяц работы ООО «Богиня» бюджет маркетинга составит 34400 рублей, в последующие месяца — 7200 рублей.

В целом за 6 месяцев работы бюджет маркетинга составит 70400 рублей.

3.6 Организационный план

Наименование предприятия: ООО «Богиня» (салон — парикмахерская «Богиня»).

Учредителем ООО «Богиня» является Якоби В.Ф. (100% доля в уставном капитале).

Уставный капитал ООО «Богиня» составляет 10 тыс. руб.

Вид экономической деятель: ОКВЭД ОК 029-2001 код 93.02 «Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты».

Для полного функционирования парикмахерской потребуется следующий персонал:

Управляющий — 1 человек;

Администратор — 2 человека;

Парикмахеры — 6 человек (3 мужских и 3 женских мастера);

Управляющий ООО «Богиня» ведет бухгалтерский учет самостоятельно.

Кроме основного штатного персонала планируется сдавать рабочие места в аренду — маникюр, массажное кресло и т.д.

Организационная структура ООО «Богиня» представлена на рисунке 6.

Рис. 6. Организационная структура ООО «Богиня»

Время работы ООО «Богиня»: с 10.00 до 20.00, без выходных и перерыва на обед.

В парикмахерской «Богиня» будут оказываться следующие услуги:

-стрижка,

-окрашивание,

укладка волос,

создание причесок на праздники и повседневные,

долговременные укладки и химическая завивка волос и др. услуги.

Рассмотрим затраты на оплату персонала.

У руководителя и администратора ООО «Богиня» планируется установить должностные оклады.

У парикмахеров планируется установить процент с объема оказанных услуг, в размере 20%.

Таким образом, фонд заработной платы в месяц при объеме оказанных услуг в сумме 300000 рублей составит (таблица 7).

Таблица 7. Фонд заработной платы

ПерсоналОклад, руб.% с объема оказанных услугОбщая суммаРуководитель15000,00-15000,00Администратор8000,00-16000,00Парикмахеры-20%60000,00ИТОГО, РУБ.:91000,00Отчисления на социальные нужды, 30% 27300,00ИТОГО, РУБ.:118300,00

Норма расхода материала составляет 10%, соответственно, месячные затраты на покупку расходных материалов составят (при объеме оказанных услуг равном 300000 рублей) 30000 рублей.

Для работы администратора ООО «Богиня» необходимы:

-Персональный компьютер;

-Принтер;

Канцелярия.

В качестве основного поставщика компьютерного оборудования и комплектующих предлагается сеть компьютерных магазинов «ДНС» в г. Пермь.

Стоимость компьютера «DNS Office» с программным обеспечением Microsoft Windows 7 Home Basic составляет 11 095 руб.

Стоимость МФУ (принтер, Копир, Сканер) Canon Pixma MP280 составляет 1995 руб.

В качестве основного поставщика канцелярских товаров предлагается выбрать торговую сеть «Партнер» г. Пермь.

ориентировочные затраты на закупку канцелярской продукции составят 7000 рублей.

Также для работы руководителя ООО «Богиня» потребуется дополнительные расходы на покупку персонального компьютера и рабочего места. В качестве поставщика расходных материалов для парикмахерской ООО «Богиня» предлагается выбрать ООО «Трим» — 614007 г. Пермь, ул. Тимирязева, 54. первоначальные затраты на закупку расходных материалов ориентировочно составят 25000 рублей.

Основным поставщиком оборудования предлагается выбрать ООО «Бьюти Маркет» — официального дилера Cosmetic Sun в г. Перми.

адрес поставщика: 614068, г. Пермь, ул. Данщина, 5 офис 243.

Состав необходимо оборудования представлен в таблице 8.

Таблица 8 Состав необходимо оборудования

Вид оборудованияЦена, руб.Кол-воХарактеристикаФотоСтойка администратора ВИЗИОН15000,001Стойка администратора ВИЗИОН изготовлена из ламинированного ДСП, фасад отделан пластиком. оснащена выдвижной полкой для клавиатуры.Сушуар на настенном креплении ОТ04а7400,003Сушуар на настенном креплении ОТ04а иммет три скорости обдува, встроенный терморегулятор. Подвешивается к стене на настенное креплениеТележка парикмахерская Т212800,006тележка парикмахерская Т21 на колесиках. Материал: пластик. цвет: черный. Размеры: 83 * 25 * 40 смКресла парикмахерские9500,006Кресло парикмахерское LONDON с гидравлическим подъемником, хромированным основанием и пятилучьем.Кресло для ожидания M257100,001Габаритные размеры: 56*54*82 смДиван для ожидания M459500,001Габаритные размеры: 56*110*46 смДиван для холла M5011000,001диван для холла M50- это более усовершенствованная версия модели М45.Мойка для окраски GOLFO3020,001Раковина для окраски из пластика на металлической стойке с ведром. Положение раковины регулируется. В комплект входит гибкий сливной шлангМойка парикмахерская елена с креслом ГЛОРИЯ16230,002Мойка применяется для мытья головы клиента, удаления с волос краски, лекарственных и других средств.Зеркало парикмахерское АГАТ4500,006Зеркало парикмахерское АГАТ, одностороннее, крепление к стене. Выполнено из ламинированного ДСП.Витрина для парикмахерской M079500,002Витрина для парикмахерской M07 на металлическом хромированном каркасе. Полки изготовлены из стекла. необычный и стильный дизайн ее большое преимущество.профессиональные инструменты для парикмахеров30000,00-Плойки для волос профессиональные; Профессиональные машинки для стрижки волос; профессиональные фены для волос; Профессиональные щипцы для волос и т.д.

Общая сумма затрат на организацию работы планируемой парикмахерской представлены в таблице 9.

Таблица 9. Общая сумма первоначальных затрат на организацию деятельности ООО «Богиня»

Вид первоначальных затратЦена, руб.Кол-воОбщая сумма, руб.персональный компьютер11095,00222190,00МФУ1995,0011995,00Канцелярия7000,0017000,00Стулья рабочие600,0084800,00Рабочее место руководителя15000,00115000,00Расходные материалы25000,00125000,00Оборудование для парикмахерской, в том числеСтойка администратора ВИЗИОН15000,00115000,00Сушуар на настенном креплении ОТ04а7400,00322200,00тележка парикмахерская Т212800,00616800,00Кресла парикмахерские9500,00657000,00Кресло для ожидания M257100,0017100,00диван для ожидания M459500,0019500,00Диван для холла M5011000,00111000,00Мойка для окраски GOLFO3020,0013020,00Мойка парикмахерская ЕЛЕНА с креслом ГЛОРИЯ16230,00232460,00Зеркало парикмахерское АГАТ4500,00627000,00Витрина для парикмахерской M079500,00219000,00профессиональные инструменты для парикмахеров30000,00-30000,00ИТОГО, РУБ.:326065,00

список этапов проекта представлен в таблице 10.

Таблица 10

список этапов проекта

Наименование этапаДата началаДата окончанияРегистрация ООО «Богиня»20.10.1510.11.15подготовительный этап: покупка оборудования, подготовительные работы01.10.1501.11.15Подбор и найм персонала11.01.1625.01.16Официальное открытие салона01.02.16∞

Всю организационную работу будет выполнять руководитель ООО «Богиня».

.7 финансовый план

Финансовый план проекта представлен в Приложении.

Доходы от проекта принимает равными 300000 рублей, в первые три месяца, с последующим ростом на 10% в месяц.

Представим динамику доходов от оказания услуг и чистой прибыли ООО «Богиня» графически на рисунке 7.

Рис. 7. Динамика доходов от оказания услуг и чистой прибыли ООО «Богиня»

Итак, мы видим, что чистая прибыль ООО «Богиня» растет практически аналогично темпам роста доходов от оказания основных услуг предприятия.

.8 Анализ рисков и механизмы их снижения

Каждый новый проект, без сомнений, сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию.

В таблице 11 представлены возможные финансово-экономические риски и их отрицательное влияние на прибыль ООО «Богиня».

Таблица 11. Финансово — экономические риски и их отрицательное влияние на прибыль

РискиОтрицательное влияние на прибыльРост налоговУменьшение чистой прибылиНеустойчивость спросаПадение спроса с ростом цен на оказание услугНедостаток оборотных средствУвеличение кредитовПоявление альтернативной услугиСнижение спросаСнижение цен конкурентамиСнижение ценРост цен на сырье, материалы, перевозкиСнижение прибыли из-за роста ценСнижение платежеспособности потребителейПадение продаж

К способам предотвращения финансово-экономических рисков и увеличения прибыли можно отнести следующие:

-Исследование спроса на предлагаемые услуги;

-Исследование деятельности конкурентов;

Анализ рынка потребителей;

Разработка новых предложений и услуг;

Улучшение качества предоставляемых услуг;

Активная работа по поиску клиентов.

Возможные социальные риски и их отрицательное влияние на прибыль ООО «Богиня» представлены в таблице 12.

Таблица 12. Социальные риски и их отрицательное влияние на прибыль

РискиОтрицательное влияние на прибыльТрудности с набором квалифицированной рабочей силыУвеличение затрат на комплектование штатаКвалификация кадровСнижение ритмичности работы салона, рост негативных отзывов клиента и как следствие потеря имиджа

К способам предотвращения социальных рисков и увеличения прибыли можно отнести следующие:

-Анализ рынка рабочей силы;

-Разработка адаптационной программы ввода в должность.

В таблице 13 представлены технические риски и их отрицательное влияние на прибыль ООО «Богиня».

Таблица 13. Технические риски и их отрицательное влияние на прибыль

РискиОтрицательное влияние на прибыльИзношенность оборудованияУвеличение стоимости проектов и затрат Новизна технологийУвеличение затрат на освоениеОтсутствие резерва мощностиНевозможность покрытия пикового спроса

К способам предотвращения технических рисков и уменьшения прибыли можно отнести следующие:

Своевременная смена оборудования;

Своевременное изучение новейших технологий.

Риск в основном оценивают вероятностной характеристикой, т.е. безразмерной величиной от 0 до 1. Оценка вероятности проявления риска представлена в таблице 14.

Таблица 14. Оценка вероятности проявления риска

РискОценка вероятности проявления рискаРанжирование рисков по вероятности проявления1.Финансово-экономические риски0,37в том числе:- Рост налогов0,018- Неустойчивость спроса0,11- недостаток оборотных средств0,054- Появление альтернативных услуг0,019- снижение цен конкурентами0,12- Рост цен0,13- снижение платежеспособности0,0352. Социальные риски0,02в том числе:- Трудности с набором квалифицированной рабочей силы0,0110- Квалификация кадров0,01113.Технические риски0,06в том числе:- Изношенность оборудования0,026- нестабильность качества материалов (краски, лаки и т.д.)0,0112- Новизна технологий0,0113- Отсутствие резерва мощности0,027Итого0,45

По данным таблицы 14 видно, что данный бизнес-план относится к среднему уровню риска, т.к. вероятность проявления риска равна 0,45.

Рассчитаем основные показатели инвестиционного проекта.

В качестве безрисковой ставки дохода в условиях работы на российском рынке принято использовать ставку рефинансирования ЦБ РФ. На сегодняшний день ставка рефинансирования центрального банка РФ составляет 8,25%.

Рассчитаем ставку дисконтирования:

Где: dБР — безрисковая ставка дисконтирования, Rриска — премия за риск.

Премию за риск определяем в размере 15%.

следовательно, ставка дисконтирования для исследуемого проекта составит:

Расчет денежного и дисконтированного потоков представлен в таблице 15.

Таблица 15 Расчет денежного и дисконтированного потоков

Шаг*Денежный потокДисконтированный потокДоходРасходСуммарноНарастающим итогомНа шагеНарастающим итогом1300000554465-254465-254465-249628-249628,44882300000182800117200-137265117200-132428,43300000182800117200-20065117200-15228,44330000193600136400116335136400121171,65363000205480157520273855157520278691,66399300218548180752454607180752459443,67439230232923206307660914206307665750,68483153248735234418895332234418900168,6953146826612926533911606712653391165507,61058461528526129935414600252993541464861,61164307730630833676917967943367691801630,61270738432945837792621747203779262179556,6* 1 шаг расчета равен 1 месяцу.

Динамика денежного и дисконтированного потоков нарастающим итогом представлена на рисунке 8.

Рис. 8. Динамика денежного и дисконтированного потоков нарастающим итогом

Динамика денежного и дисконтированного потоков нарастающим итогом практически не имеют отличий, что положительно характеризует проект. По результатам произведенных расчетов были получены следующие результаты:

чистый доход по проекту: 2174720 рублей., чистый дисконтированный доход: 2179556,6 рублей.

Срок окупаемости в шагах: 3 шага.

Срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.

Дисконтированный срок окупаемости в шагах: 3 шага.

Дисконтированный срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.

чистый дисконтированный доход положительный, следовательно, проект следует принять. В период реализации проекта планируется создать 9 новых рабочих мест, что характеризует социальную значимость проекта (приоритет политики РФ по созданию новых рабочих мест).

Средняя заработная плата в организации составит 10111,11 рублей.

Общая сумма налоговых поступлений, на период реализации проекта, составит 27300 рублей.

Заключение

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инвестиционного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Сущность бизнес-планирования заключается в процессе подготовки, разработки, оформления и реализации бизнес-проекта посредством создания необходимых организационных условий, проведения исследований и расчетов, подготовки и оформления организационно-экономической, финансовой и другой необходимой документации по данному проекту.

По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

Салон красоты основан в 2005 году. Организационно-правовая форма — индивидуальный предприниматель.

Основными видами деятельности ИП Якоби В.Ф. являются:

-предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты;

-розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами;

оптовая торговля косметическими и парфюмерными товарами.

ИП Якоби В.Ф. представляет собой салон красоты, который предоставляет своим клиентам все виды парикмахерских услуг, уход за волосами и снятие или устранение симптомов и проявлений того или иного заболевания»>лечение волос, все виды маникюра и педикюра, солярий, массаж и разнообразные косметические процедуры.

За период 2013-2014 годы объем выручки от реализации услуг салона красоты увеличился на 307513 тыс. руб., что составляет 4,93% роста.

По результатам проведенного анализа отметим рост реализации услуг практически по всей номенклатуре оказываемых услуг, за исключением услуг массажа. Отметим также отрицательную динамику продажи косметических средств.

Салонный бизнес относится к категории быстрорастущих.

Рассматривая практику европейских стран, можно отметить, что средних и дешевых салонов как в городе Пермь, так ив целом по россии, не достаточно для полного удовлетворения потребностей населения.

поэтому в городе Пермь перспективнее открывать средние и дешевые салоны. В городе Пермь рынок парикмахерских услуг развивается довольно быстрыми темпами. На сегодняшний день в городе функционируют как парикмахерские премиум класса, так и социальные парикмахерские.

ИП Якоби В.Ф. необходимо создавать салон, который будет ориентироваться на средний класс потребителей.

Наименование предприятия: ООО «Богиня» (салон — парикмахерская «Богиня»).

Этапы реализации проекта: с 20.10.2015 (оформление документации) — 01.02.2016 (функционирование в полном объеме).

привлечение заемных средств не планируется. Учредитель привлекает собственный средства в 100% объеме.

Предполагается, что новый салон красоты будет располагаться по адресу: г. Пермь, ул. Ленина, 9. основными конкурентами салона «Богиня» будут являться парикмахерские имеющие территориальную близость. основным конкурентом является салон «Сакура», так как салон «Лотос» ориентирован на премиум сегмент, а салон «Локон» имеет наибольшую территориальную отдаленность.

Средняя цена услуги салона красоты составляет от 400 до 600 рублей. Предположим, что 40% жителей данного района пользуются услугами салона. таким образом, емкость данного рынка составит 3 млн. руб. (0,4*15000*500).

По результатам произведенных расчетов были получены следующие результаты:

чистый доход по проекту: 2174720 рублей., чистый дисконтированный доход: 2179556,6 рублей.

Срок окупаемости в шагах: 3 шага.

Срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.

Дисконтированный срок окупаемости в шагах: 3 шага.

Дисконтированный срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.

чистый дисконтированный доход положительный, следовательно, проект следует принять.

Средняя заработная плата в организации составит 10111,11 рублей.

Общая сумма налоговых поступлений, на период реализации проекта, составит 27300 рублей.

Таким образом, проект является экономически обоснованным и выгодным для инвестиций, а также — социально-значимым для города Пермь. Социальная значимость реализуется через создание новых рабочих мест, через дополнительные налоговые отчисления, а также в развитии сферы услуг в городе Перми.

Список использованных источников

1)Конституция российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993), с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ // © КонсультантПлюс, 1992-2013.

2)Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа», учебник, М.: 2008.

)Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2006.

)Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2005.

)Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: Учебник. Издательство: ТК Велби, 2008.

)Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов / Л.П. Владимирова. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2006.

)Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2006.

)Гиляровская Л.Т. «Экономический анализ» — М.: ЮНИТИ, 2006.

)Грязнова А.Г. Оценка бизнеса. Издательство: финансы и статистика, 2009.

)Губин В.Е., Губина О.В. «Анализ финансовой деятельности», учебник, М.: ИД «форум» ИНФРА-М, 2007.

)Джеймс Р. Хитчнер. Три подхода к оценке стоимости бизнеса. Издательство: Маросейка, 2008.

)Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Мирзажанов С.К. Оценка бизнеса. Полное практическое руководство. Издательство: Эксмо, 2008.

)Ефимова О.В., Мельник М.В. «анализ финансовой отчетности». Учебное пособие, М.: Омега-Л, 2007.

)Ефимова О.В. «финансовый анализ»- М.: Бухгалтерский учет, 2007.

)Инвестиционное проектирование: Учебное пособие / Под ред. Е. Г. Непомнящего. — Таганрог: Изд-во ТГТУ, 2003.

)Кравченко Л.И. «анализ хозяйственной деятельности в торговле». -Мн.: Новое знание, 2007.

)Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. «Теория экономического анализа». — М.: Юристъ, 2006.

)Ляпунов С.И., Попов В.М. бизнес-планирование: Учебник — М.: Издательство «Финансы и статистика», 2005.

)))Менеджмент организации: учеб. пособие / З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. З. Акбердин. — М.: ИНФРА-М, 2006.

)основы маркетинга. Цахаев Р.К., Муртузалиева Т.В., Алиев С.А. М.: Экзамен, 2005.

)Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учебник для вузов / Под ред. Савчука В.П. — М.: ЮНИТИ, 2003.

)Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова, М.А. Эскиндаров, Т.В. Тазихина, Е.Н. Иванова, О.Н. Щербакова. — М.: ИНТЕРРЕКЛАМА, 2003.

)Поляков О.В. бизнес-планирование: Уч. пособие — М.: ММИЭИФП, 2005.

)Попов В.М., Ляпунов С.И. финансовый бизнес-план — М.: Издательство «Финансы и статистика», 2007.

)Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 2007.

)Прогнозирование и планирование экономики: учебник для эконом. специальностей вузов / под общ. ред. Г.А. Кандауровой, В.И. Борисевича. — Минск: Соврем. школа, 2005.

)Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения: учеб.-метод. пособие / Г.И. Просветов. — М.: РДЛ, 2005.

)Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В. В. Репин, В. Г. Елиферов. — М.: РИА «стандарт и качество», 2005.

)Рутгайзер В.М. Оценка стоимости бизнеса. М.: Маросейка, 2007.

)Савитская Г.В. «методика комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия» — М.: ИНФРА-М, 2008.

)Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006.

)Сосненко Л. «анализ экономического потенциала деятельности предприятия» — М.: экономическая литература, 2007.

)Царев В.В., Кантарович А.А. Оценка стоимости бизнеса. Издательство: Юнити-Дана, 2007.

).Чеботарев Н.Ф. Оценка стоимости предприятия. Издательство: «Дашков и К», 2009.

)Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. «анализ финансово — хозяйственной деятельности» — М.: ИТК «Дашков и К», 2006.

приложение

Финансовый план проекта

Доходы и расходыМесяц реализации проектафевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрьянварьДоходы от оказания услуг: 300000300000300000330000363000399300439230483153531468584615643077707384постоянные расходы, в том числе143600143600143600151400159980169418179800191220203782217600232800249520Заработная плата91000910009100097000103600110860118846127631137294147923159615172477Отчисления на социальные нужды2730027300273002910031080332583565438289,241188443774788551743Отчисления на социальные нужды250002500025000250002500025000250002500025000250002500025000Аренда помещения300300300300300300300300300300300300телефон6440037200372004020043500471305112355515,360347656627150877938Переменные расходы, в том числе:3000030000300003300036300399304392348315,353147584626430870738Расходные материалы3440072007200720072007200720072007200720072007200реклама34646520002000200020002000200020002000200020002000Первоначальные единовременные и другие дополнительные расходы32606500000000000Оборудование32606500000000000Регистрация540000000000000прочие расходы1500020002000200020002000200020002000200020002000ИТОГО РАСХОДОВ554465182800182800193600205480218548232923248735266129285261306308329458Прибыль от реализации проекта-254465117200117200136400157520180752206307234418265340299354336769377926Налог на Прибыль018000180001980021780239582635428989,231888350773858542443Чистая прибыль-2544659920099200116600135740156794179953205429233452264277298184335483