Менеджмент

Учебная работа. Роль технопарковых структур в инновационной деятельности

Роль технопарковых структур в инновационной деятельности

Содержание

Введение

1. Роль технопарков в реализации инновационной деятельности

1.1Проблемы развития инновационной экономики в российской Федерации

1.2Организация управления инновационной деятельностью

.3Технопарковые формы организации инновационной деятельности

2. Технопарк «Новосибирск» как пример инновационной деятельности

.1 Общая характеристика технопарка «Новосибирск»

.2 анализ и оценка управленческой деятельности в технопарке «Новосибирск»

.3 Практические рекомендации по поводу совершенствования инновационной деятельности технопарка «Новосибирск»

Заключение

список использованных источников

Введение

Актуальность исследования. В настоящее время в мире существует большое множество разнообразных форм технопарковых структур: научные парки, технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, центры трансферта технологий, инкубаторы бизнеса и инкубаторы технологий, виртуальные инкубаторы, технополисы и другие. Но наибольшее распространение получили технопарки (научные и технологические парки).

Технологический парк — это организация, управляемая специалистами, главной целью которых является увеличение благосостояния местного сообщества посредством продвижения инновационной культуры, а также состязательности инновационного бизнеса и научных организаций. Для достижения этих целей технопарк стимулирует и управляет потоками знаний и технологий между университетами, научно-исследовательскими институтами, компаниями и рынками.

Технопарк — это организация, которая при должном уровне менеджменте способна совершить настоящий прорыв в экономике Российской Федерации.

В виду актуальности вышеуказанных проблем темой курсовой работы была выбрана роль технопарковых структур в инновационной деятельности.

Цель работы — определить роль технопарковых структур в инновационной деятельности.

Исходя из поставленной цели, задачами в курсовой работе являются:

) рассмотреть виды технопарковых структур и их особенности,

) определить понятие, структуру, экономические характеристики, макро- и микросреду конкретного технопарка;

) сделать анализ управленческой деятельности в технопарке и дать рекомендации по её усовершенствованию;

Объектом исследования является инновационная деятельность.

Предметом исследования является технопарк как элемент инновационной деятельности.

Объект наблюдения — технопарк «Новосибирск».

Теоретические основы исследования. Изучением роли технопарков в инновационной деятель занимались такие отечественные и зарубежные исследователи как В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин, А. Джон, П.П. Завлина, В.Г. Медынский, Л.Н. Оголева, Р.А. Фатхутдинов и др.

В работе использованы как теоретические методы, такие как анализ передового опыта в области инновационной деятельности, метод сравнения, метод синтеза и анализа, так и методы эмпирические — анализ отчётной документации в виде бухгалтерских балансов технопарка «Новосибирск» за 2010-2012 г.г, анализ Устава технопарка, анализ статей в печатных и виртуальных СМИ, касающихся вышеуказанного технопарка.

Работа имеет следующую структуру: содержание, введение, 1 части — теоретической (о видах технопарковых структур и их роли в инновационной деятельности) и 2 части — практической (о технопарке «Новосибирск», об анализе его управленческой деятельности и о рекомендациях по их совершенствованию), заключение, список использованных источников.

1. Роль технопарков в реализации инновационной деятельности

.1 Проблемы развития инновационной экономики в российской Федерации

Приоритетным направлением для экономического развития Российской Федерации является инновационный путь. При этом необходимо отметить, что реальных предпосылок для преобразования экономики России в инновационно-ориентированную на данный момент практически нет. Следует отметить, что инновации в российской Федерации имеют место и в данный момент. однако они реализуются не на всех предприятиях и являются частными инициативами отдельных представителей бизнеса [15].

В первую очередь, описанная ситуация возникает вследствие того, что персонал предприятий и организаций не готов к масштабному осуществлению инноваций, и, более того, достаточно редко бывает заинтересован в совершенствовании своих умений и навыков для внедрения инноваций в организации.

второй причиной можно считать недостаточно развитую инфраструктуру. несмотря на предоставление льгот инновационным предпринимательским структурам в рамках функционирования венчурных фондов, технопарков и бизнес-инкубаторов, их размер является недостаточным для того, чтобы обеспечить, например, стабильное развитие инновационно-производственной компании.

Третьей причиной фактического отсутствия инноваций на российских предприятиях является периодический недостаток необходимого количества денежных средств (просто для обеспечения жизнедеятельности предприятий).

Все перечисленные тенденции являются следствием того, что концептуальным подходом к управлению предприятиями в нашей стране является, так называемая, традиционная управленческая политика, в рамках которой предприятие ориентируется не на развитие своих сильных сторон, а на устранение слабых. традиционный подход характеризуется [10; c.109]:

ориентацией на поиск слабых сторон и их устранение;

стратегией предприятия, учитывающей только имеющиеся в его распоряжении ресурсы;

ориентацией на минимизацию рисков в условиях существующих ограничений.

Нетрадиционный подход, в свою очередь, ориентирован на обнаружение и развитие сильных сторон предприятия, разрабатываемая стратегия подразумевает развитие потенциала предприятия, в том числе и скрытого.

Таким образом, деятельность организации при реализации программы инновационного развития в соответствии с нетрадиционным подходом заключается в решении следующих задач [6; c.91]:

приведения ресурсов в соответствие с целью реализуемой инновационной стратегией (включает в себя активацию скрытого потенциала предприятия);

доведения новой стратегии и ее целей до понимания сотрудников предприятия, что позволит более активно вовлекать их в процесс реализации избранной инновационной стратегии;

принятия решений по поводу организационной структуры управления инновационным процессом, например, с помощью управления на основе проектного подхода;

разработке инновационной программы, ориентированной на достижение поставленных целей.

Как видим, нетрадиционный подход позволяет создать концепцию управления, ориентированную на внедрение инноваций, однако, он не обеспечивает решения проблемы инновационной активности персонала.

Проблема персонала может быть разрешена за счет изменения структуры обучения работников. Однако такой подход, естественно, не обеспечивает развития персонала в русле склонности к инновационной деятельности. Таким образом, для обучения и развития инновационно-ориентированного персонала необходимо организовывать повышение квалификации работниках в областях, относительно неразвитых на собственном предприятии.

Аналогично, при реализации программы автоматизации деятельности предприятия целесообразно проводить обучение персонала по различным направлениям автоматизации с целью выявления соответствующих возможностей программного обеспечения и приобретения только необходимых программ с оптимальным для предприятия соотношением цена/качество.

Продолжая данную мысль, можно сделать вывод о том, что для эффективной реализации инноваций необходимо постоянно знакомить персонал с новыми тенденциями техники и технологии (в том числе управленческой), что является залогом появления новых идей при развитии предприятий и организаций.

однако все перечисленные меры будут бесполезными при отсутствии понимания руководством проблемы инновационного развития. Указанная проблема является наиболее значимым препятствием, тормозящим инновационное развитие российских предприятий. Менеджеры высшего звена не видят смысла в самостоятельном внедрении инноваций, ожидая «указания сверху», т.е., например, объявления гранта или национального проекта инновационного развития, после чего начинают предприниматься какие-либо шаги в указанном направлении [13; c.41].

Тем не менее, как показывает мировой опыт, 70% финансирования инноваций приходится на частных инвесторов, а не на инновационного развития. Предлагаемая же на данный момент стратегия инновационного развития Российской Федерации характеризуется прямо противоположными тенденциями: финансирование фундаментальной науки предлагается передать частному бизнесу, а внедрение прикладных инноваций предполагается осуществлять за счет государства.

Из изложенного можно сделать ряд основных выводов:

Во-первых, движущей силой инновационного развития предприятий и государства в целом является квалифицированный инновационно-ориентированный персонал, который является основным экономическим ресурсом «новой» экономики.

Во-вторых, создание инфраструктуры, ориентированной на развитие инновационной деятельности (особых экономических зон, технопарков, венчурных фондов и т.п.) является недостаточным условием организации инновационного развития. В большинстве случаев созданные структуры не выполняют изначально возлагавшихся на них функций.

В-третьих, инновационное развитие не представляется возможным в отсутствие согласованности действий менеджеров среднего и высшего звена в данном направлении и в отсутствие выработанного ими единого понимания инновационного развития предприятия, или региона в целом.

В-четвертых, государству имеет смысл пересмотреть точку приложения финансирования инновационной деятельности и переориентироваться на финансирование тех ее сфер, где приход частного инвестора представляется по различным причинам маловероятным.

Выполнение указанных рекомендаций повысит вероятность активного инновационного развития Российской Федерации.

Вышеуказанные особенности формирования инновационной деятельностью в Российской Федерации оказывают своё влияние и на управление инновационной деятельностью.

1.2 Организация управления инновационной деятельностью

Понимание роли и значения инновационной деятель, усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа инновационной стратегии, избираемого организацией жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии.

анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах организации при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволяет выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних [1; c. 20].

Результаты анализа позволяют судить о влиянии характера, интенсивности и масштабности научных, технических и технологических нововведений на содержание и направленность организационных и управленческих нововведений. Первые являются своеобразным источником необходимости и возможности последних, определяющим фактором их возникновения. кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества оргструктур управления инновационной деятельностью, как правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационности организации как в сравнении с прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами.

важным моментом в решении организационных вопросов инновационного менеджмента в организации является выбор конкретного типа оргструктуры управления. Универсальной организационной формы для всех видов инноваций нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества можно выбрать наиболее эффективные организационные формы. Практика показывает, что организационные формы, а также приемы и методы управления инновационной деятельностью передовых организаций не имеют каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым совершенством по сравнению с другими [12].

Таким образом, выбор и создание новых организационных форм инновационного менеджмента в организации представляет собой совокупность следующих процессов: формирование системы служб, охватывающей все аспекты инновационной деятельности: определение сферы компетенции этих служб; распределение обязанностей, ответственности и установление межфункциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими подразделениями, прежде всего со службой маркетинга. Основным признаком, определяющим особенности организации инновационного менеджмента, является профиль деятель хозяйствующего субъекта. Следует учитывать специфику инновационной деятельности научно-исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью которых является проведение НИОКР, и организаций, где инновации выступают средством достижения общехозяйственных целей. На практике в том и другом случаях применяются различные формы организации управления нововведениями.

В зависимости от того, какие структуры составляют организационную базу инновационного менеджмента, выделяются

-организации со специализированными структурами, обособленно управляющими инновационной деятельностью;

-организации, не имеющие специализированных структур (функции инновационного менеджмента распределяются между традиционно существующими функциональными и производственными подразделениями);

организации со структурами смешанного типа, где существует специализированная служба, взаимодействующая с другими подразделениями и имеющая возможность реально воздействовать на них в сфере своей компетенции.

важной характеристикой организации управления инновационной деятельностью является то, что здесь задействованы практически все функциональные и производственные подразделения организации. С повышением степени их участия активнее протекают инновационные процессы и пропорционально увеличивается конечный эффект производственно-хозяйственной деятель в целом. Эта зависимость означает, что наиболее рациональной является третья форма организации управления инновационной деятельностью. Специализированные службы, обеспечивающие основное Производство внутренними и внешними НИОКР, наиболее эффективны в крупных организациях, обладающих высоким научно-техническим потенциалом и собственной опытно-производственной базой и занимающих лидирующее положение в отрасли.

среди множества тенденций в этой области, реализуемых компаниями промышленно-развитых стран для усиления ориентации инновационной деятельности на цели рыночной конкуренции, в качестве ведущих выделяются следующие способы организации управления инновационной деятельностью

— организационное обособление служб перспективного развития, т.е. внедрение «инновационных» структур

развитие форм горизонтальной координации, т.е. проектного управления.

Как известно, одним из основных этапов инновационного процесса является массовое производственное освоение конкретных нововведений. Оно обеспечивается несколькими способами [10; c.145]: — во-первых, в рамках ранее сложившейся структуры при условии формирования соответствующих специализированных служб, возглавляющих этот процесс

во-вторых, во вновь создаваемых структурах, ориентированных именно на него.

От выбора того или иного варианта зависит конкретная форма организации управления инновационной деятельностью, избираемая товаропроизводителем.

В мировой практике инновационного менеджмента все известные организационные формы разработки и освоения нововведений условно подразделяются на несколько больших групп [14]: —специальные подразделения по разработке новых продуктов (впервые стали образовываться в 50-е годы)

группа внутриорганизационных венчурных подразделений (разновидность этой формы);

центры по развитию новых сфер бизнеса)

подразделения, объединяющие границы хозяйственной деятельности и позволяющие достигнуть высокого уровня рационального сочетания рутинного и инновационного процессов в рамках конкретного производства с учетом его специфики.

Таким образом, руководство инновационной деятельностью — сложный управленческий процесс, требующий специальной подготовки и постоянного повышения квалификации. От организаторского таланта и от квалификации руководителей, работающих в сфере инноваций, зависит эффективность работы различных технопарковых учреждений, речь о которых пойдёт ниже.

.3 Технопарковые формы организации инновационной деятельности

Одним из характерных признаков нынешнего этапа технологической революции является создание и широкое распространение в индустриально развитых странах территориальных научно-производственных систем. Научные парки, инновационные технологические центры, инкубаторы нововведений и другие аналогичные структуры, ориентированные на ускоренное воплощение результатов научных исследований в новую технику, технологии и материалы, стали важным фактором усиления отдачи науки, интеграции ее основных звеньев с производством. По нарастанию степени сложности технопарковые структуры можно расположить следующим образом: инкубаторы, технологические парки, технополисы, регионы науки и технологий.

Инкубатор бизнеса — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2-3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Свое предназначение инкубатор бизнеса осуществляет посредством выполнения следующих функций [4; c.105]:

обеспечение систем поддержки организаций за счет оказания материальной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки. Осязаемая — это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, рекламных, информационных, консультационных услуг и пр. Неосязаемая — это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых организаций к интеллектуальному потенциалу университета, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии доступа к финансовым источникам;

достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии. Инкубатор, за счет создания тепличных условий на начальном этапе становления организации, должен подготовить эту организацию к действиям в рыночных условиях. За время пребывания организации в инкубаторе она должна стать успешной, т.е. построить свои каналы товародвижения, разместить производство, найти первых покупателей и получить первые заявки и контракты; — осуществление бизнес-образовательной функции в виде обучения в свободной обстановке или организации бесплатных семинаров, обеспечение условий для овладения практическими навыками бизнеса студентами и выпускниками университета.

Инкубатор устанавливает критерии отбора для размещения в нем малых организаций, основу которых составляют [7; c.156]:

технологически обоснованный продукт или услуга, под которые будет реализован в целом инновационный проект;

предпринимательские способности команды, претендующей на поддержку; -потенциал менеджмента организации — опыт и качество лидера организации;

наличие бизнес-плана инновационного проекта, в котором показываются условия успешной реализации проекта и возникающие проблемы; -потенциал роста на рынке для разрабатываемой продукции — наличие емкого и перспективного рынка; -создание рабочих мест в регионе — в какой степени инновационный проект позволит сохранить и создать новые места.

Инкубаторы бизнеса могут функционировать и вне технопарков как самостоятельно существующие организации. В этом случае между этими инновационными структурами можно выделить ряд отличительных особенностей: — инкубаторы бизнеса поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития организации; -инкубаторы поддерживают не только организации высоких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра; -инкубаторы не имеют земли, а, следовательно, и программ привлечения на нее филиалов и представительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков под строительство офисов и других помещений самими клиентскими организациями; —Политика постоянного обновления клиентов в них соблюдается жестче, чем в технопарках.

отечественные инкубаторы, как правило, создаются в составе технопарков и являются первой фазой их развития. Такой подход в целом упрощает организационный проект создания технопарка в специфических условиях отечественной экономики.

Научно-технологический парк — это самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки малого научно-технического предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке высокотехнологичной продукции [7; c.34]. Основные задачи создания технопарков:

превращение знаний и изобретений в технологии; —превращение технологий в коммерческий продукт -передача технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства; -формирование и рыночное становление наукоемких организаций; -поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства.

Технопарки позволяют сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно-технологического и производственного предпринимательства, создание новых малых и средних организаций, разработки, производство и поставку на отечественный и зарубежный рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции. Регион, способствуя созданию и развитию технопарков, получает возможность формирования и ускоренного развития научно-производственной и социальной инфраструктуры, привлечения в регионы высококвалифицированных специалистов, поддержки и развития сектора экономики и, в связи с этим, создания новых рабочих мест.

Промышленным организациям предоставляется возможность в полной мере использовать потенциал научно-технического комплекса региона для ускорения конкурентоспособности своей продукции, ускоренного внедрения новых технологий, целевого отбора выпускников, прошедших школу работы в малых инновационных рисковых организациях.

Технопарки можно классифицировать по следующим группам [11; c.67]: 1. исследовательский парк осуществляет неприбыльный, как правило, фундаментально-прикладной научный трансфер, действует от стадии завершения фундаментальных исследований. Его основным объектом являются новейшие, авангардные научные идеи и вытекающие из них проекты и разработки, могущие иметь или имеющие прикладное лет). Поэтому господдержка здесь должна быть определяющей;

. научно-технологический парк осуществляет прибыльный или неприбыльный прикладной научно-экспериментальный трансфер, функционирует преимущественно от стадии прикладных НИОКР до стадии производства опытно-экспериментальной партии нового продукта (отработки новой технологии) нередко среднесрочной перспективы (свыше 5 лет). Организации технопарка тиражируют техническую документацию и готовят продукт (технологию) к освоению в производстве (выпуск первой промышленной партии). Здесь следует говорить о паритетной поддержки государством и бизнесом;

. технологический парк осуществляет, как правило, прибыльный экспериментально-производственный трансфер, действует преимущественно со стадии опытно-конструкторских и экспериментальных работ до организации серийного производства новой продукции (освоения новой технологии), имеющей почти гарантированный спрос на рынке. Организации технопарка реализуют готовую документацию (ноу-хау), производят новый продукт (возможно малыми партиями) или участвуют в его серийном производстве. Здесь очевидна главная роль бизнес-поддержки;

. промышленно-технологический парк осуществляет прибыльную деятельность, связанную с предоставлением во временное пользование площадей, помещений и оборудования для организации производства новой продукции по новой технологии. Такого рода парки могут полностью поддерживаться бизнесом. Технопарки отличаются от традиционных производственных и внедренческих организаций тем, что:

технопарк представляет собой своеобразную «фабрику» по производству и выпуску малых и средних инновационных организаций (непрерывное формирование нового наукоемкого бизнеса является основной функцией технопарка);

так же как и организации, технопарки располагаются вблизи источника сырья, которым в данном случае выступает интеллект, но фундаментальное отличие состоит в том, что технопарки не столько потребляет интеллект, сколько способствует его развитию, работает на него;

технопарк предоставляет комплекс услуг всем тем, чьи предложения и проекты признаются перспективными и направленными на существенное улучшение социально-экономической ситуации в регионе, где располагается технопарк;

в технопарке организации не могут оставаться навсегда, должен соблюдаться закон «кругооборота, притока свежих сил», в этом состоит принципиальное отличие технопарков от других научных и производственных структур, в которых, как правило, состав подразделений постоянный; — отличительным признаком является исключительно рыночная нацеленность деятельности технопарка, т.е. здесь занимаются не просто любыми технологиями и продуктами, а теми технологиями и продуктами, которые имеют Спрос на рынке, нужны потребителю.

Технополис представляет собой целостную научно-производственную структуру, созданную на базе отдельного города, в экономике которого заметную роль играют технопарки и инкубаторы. Новые товары и технологии, разработанные в научных центрах, используются для решения всего комплекса социально-экономических проблем города [5; c.47].

Регион науки и технологий охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами целого административного района. В экономике такого района большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами. Научно-производственный комплекс представляет здесь единое целое, поскольку новые технологии, создаваемые в научных центрах, сразу же внедряются в производственном секторе. На перспективность такого региона большое влияние оказывают природные условия. Регион науки и технологий может включать в себя технополисы, технопарки и инкубаторы, а также широкую инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность.

Таким образом, технопарковые структуры имеют большое разнообразие и играют важную роль в экономической жизни РФ. За рубежом инновационная деятельность как наука развивается довольно давно, в то время в РФ она не находится в начале своего развития. Одним из самых успешных форм технопарковой деятель является технопарк «Новосибирск», речь о котором пойдёт ниже.

технопарк управленческий инновационный экономика

2. Технопарк «Новосибирск» как пример инновационной деятельности

.1 Общая характеристика технопарка «Новосибирск»

Технопарк «Новосибирск» является единственным технопарком в россии, который создавался в соответствии с постановлением правительства и распоряжением президента российской Федерации в 1996 году [5; с.7]

Вскоре была создана принципиально новая концепция: решено было создать технопарк распределенного типа, т.е. не заманивать фирмы на окраину, а открывать инновационно-технологические центры там, где есть соответствующий потенциал в плане высоких технологий. Например, в Академгородке или в Кольцове, поблизости от ГНЦ «Вектор».

Главные цели и задачи Исполнительной дирекции Технопарка [10]:

1.Интеграция и активизация интеллектуальных, информационных, материально-технических и финансовых ресурсов субъектов научной деятель Новосибирской области для развития научно-технологического потенциала региона и российской Федерации в целом.

2.Отработка новых подходов, мер и средств по рациональному и эффективному использованию интегрированного потенциала Новосибирского научно-образовательного комплекса в интересах социально-экономического развития территории и Российской Федерации.

.Содействие освоению новых наукоемких технологий и организации мелкосерийного (малотоннажного) производства конкурентоспособной и импортозамещающей продукции в условиях рынка и отработке на этой основе в необходимых случаях крупносерийного производства продукции с быстрым достижением рентабельности.

.Создание условий для сохранения, подготовки и переподготовки квалифицированных кадров, соответствующих требованиям высоких технологий.

.Формирование в регионе научно-производственной инфраструктуры, благоприятной среды и условий для выпуска конкурентоспособной продукции на основе более тесных связей разработчиков нововведений и производителей с заинтересованными заказчиками, их участие в освоении и производстве наукоемкой продукции.

.Проведение крупномасштабного эксперимента по формированию и стимулированию спроса на наукоемкую продукцию на базе высоких технологий для перевода экономики страны и региона на передовую технологическую основу.

.Повышение конкурентоспособности прикладных научных результатов, проектно-конструкторских разработок для расширения купли и продажи лицензий на патенты, "ноу-хау".

.участие в формировании рыночного хозяйственного механизма, стимулирующего инновационную деятельность преимущественно экономическими методами, и создание научно-технических предпосылок развития высокотехнологичных производств (в том числе на конверсионных предприятиях), обеспечивающих мелкосерийное (малотоннажное) Производство.

.Привлечение инвестиций (в т.ч. иностранных), способствующих освоению высоких технологий и насыщению рынка наукоемкой продукцией.

.Содействие освоению наукоемкой конкурентоспособной продукции для импортозамещения и расширения экспортного потенциала региона.

.Отработка механизма адресного льготирования и страхования рискового капитала инвесторов, разработчиков и производителей наукоемкой продукции.

.Формирование условий для сохранения и развития научно-технического, интеллектуального и кадрового потенциала и создания новых рабочих мест.

Принципы и условия функционирования Технопарка [13]:

1.Функционирование Технопарка определяется следующими принципами:

·государственная поддержка деятельности Технопарка осуществляется только на уровне Исполнительной дирекции; остальная часть структуры Технопарка — самостоятельные юридические лица;

·добровольное объединение исполнителей проектов и интеграция их ресурсов на взаимовыгодных условиях;

·территориально распределенный характер Технопарка;

·программно-целевой принцип в организации деятельности Технопарка при конкурсном отборе проектов;

·многоканальное финансирование проектов;

·приведение научной идеи к коммерческому успеху.

Для выполнения задач Технопарка "Исполнительная дирекция" должна обладать необходимым набором услуг, предоставляемых на льготных условиях, в том числе [16; c.32]:

·информационное обеспечение;

·консалтинг;

··содействие привлечению отечественных и иностранных инвестиций;

·Менеджмент в сфере разработок и реализации высоких технологий;

·организация страхования рискового капитала;

·патентные и лицензионные услуги, защита интеллектуальной собственности;

·организация лизинга производственного и экспериментального оборудования;

·материально-техническое обеспечение;

·обучение персонала;

·предоставление юридических и других консультаций;

Для обеспечения эффективной деятельности Технопарка органами государственной власти Российской Федерации и Новосибирской области применяются прямые и косвенные меры стимулирования выполнения инновационных проектов, прошедших конкурсный отбор, включая льготы по налогам, целевые дотации, субсидии и кредиты на льготных условиях, т.е. создается привлекательная среда для участия в деятель Технопарка негосударственных средств.

На сегодняшний день сформированы и успешно работают ИТЦ «Север», ИТЦ «Вектор», ИТЦ «Академгородок», ИЦ «Кольцове». Площадки разные [8]. Если на «Севере» сосредоточены не самые наукоемкие фирмы, услуги им предоставляются, в основном, первого уровня: аренду офисных и производственных площадей, сервисное обслуживание, то в Кольцове, где расположены малые предприятия — выходцы из «Вектора», и большая часть разработок связана с биотехнологиями, речь идет уже о консалтинге, разработке бизнес-планов, обучении кадров. Конечно, самой перспективной площадкой должен стать Академгородок.

К тому же Технопарк работает на повышение авторитета Новосибирской области (его неплохо знают и в россии, и за рубежом).

Превалирующим условием создания Технопарка явилась возможность объединения существующего потенциала (научного, технологического, кадрового, информационного) учреждений Новосибирского научно-образовательного комплекса и производственной инфраструктуры путем выделения приоритетов, т.е. наиболее конкурентных и перспективных направлений.

Технопарк можно представить в виде ряда структурных подразделений:

исполнительной дирекции,

инновационно-технологического центра,

информационно-аналитического центра,

выставочного центра,

отдела международных связей.

В подчинении Исполнительной дирекции находится Инновационно-Технологический центр Технопарка (ИТЦ), в цели и задачи которого входит работа с научными фирмами и коллективами (более чем с 80 фирмами), готовыми производить наукоемкую продукцию, по оказанию услуг.

Основная задача Выставочного Центра — это продвижение продукции. Открытие постоянно действующей экспозиции Технопарка «Новосибирск» дает возможность фирмам показать свою продукцию российским и зарубежным инвесторам и покупателям. Выставочный Центр, являясь представительством региональных выставочных Центров, может помочь фирмам города Новосибирска в организации необходимой тематической выставки, а также, обладая богатым опытом организации выставочной деятельности, предоставляет полный перечень всех выставок проходящих в России и за рубежом. В его функции также включается организация участия в постоянно действующих выставках городов россии и за рубежом.

В ближайшее время Выставочным Центром планируется создание каталогов научно-технической продукции фирм, сотрудничающих с Технопарком «Новосибирск».

Информационно-аналитический отдел является структурным подразделением Технопарка «Новосибирск». Основная функция Отдела — информационная поддержка деятель всего Технопарка, его отдельных подразделений и служб, мероприятий, проводимых Технопарком, а также развития инновационной деятельности в целом.

Отдел международных связей занимается поиском партнеров для фирм Технопарка «Новосибирск» за рубежом (налажены контакты со странами Америки, Европы, Азии (Китаем, Монголией, Японией, Кореей)) путем организации совместно c Выставочным Центром Технопарка участия в зарубежных выставках и ярмарках, организации переговоров фирм Технопарка с зарубежными организациями и фирмами. «Ведется работа по оказанию консультационных услуг малым предприятиям Технопарка в области оформления внешнеторговых контрактов, таможенных документов, с последующим их сопровождением».

Главная цель работы Технопарка «Новосибирск» — коммерциализация научных результатов с учетом платежеспособности рынка.

Основная задача Технопарка «Новосибирск» — отбор наиболее перспективных малых предприятий в научно-технической сфере, имеющих проекты высокой степени готовности, и последующее предоставление им в аренду на льготных условиях офисных и производственных площадей со всеми коммуникациями, а также комплекса экономических, бухгалтерских, юридических, маркетинговых услуг. Также к задачам деятельности Технопарка относится :

·формирование рыночных отношений в научно-технической сфере;

·создание привлекательной инвестиционной политики в регионе;

·внедрение передовых российских технологий в РФ и за рубежом;

·организация процесса выпуска новых конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках товаров и услуг;

·содействие международным связям в области науки и инновационной деятельности.

Как пример успешной реструктуризации государственного предприятия одним из важных направлений в деятель центральной площадки Технопарка «Новосибирск» является взаимодействие с унитарным предприятием Производственное объединение «Север», площади которого используются для реализации проектов ряда фирм. При этом также начинают давать отдачу ранее неиспользуемые мощности. Направления деятель Технопарка в целом определяются инновационными приоритетами.

Ставка Технопарка «Новосибирск» делается на разработки, в которых традиционно сильны новосибирцы и которые представляют собой наиболее перспективные научные проекты в общероссийском масштабе и востребованы на рынке научно-технической продукции, это :

·Телекоммуникационные системы, информационные и компьютерные технологии;

·Энергообеспечение, ресурсо- и энергосбережение;

·Биотехнологии на основе биоинженерии;

·Новые материалы (керамические материалы и нанокерамика, сверхтвердые материалы, биосовместимые материалы);

·Лазерные технологии и приборостроение;

·Медицинское и экологическое приборостроение.

В настоящее время, при Технопарке аккредитованы предприятия малого бизнеса, работающие по реализации «know-how» и инновационных проектов. Инновационно-технологический центр Технопарка предоставляет малым фирмам помещения, консультации по началу и планированию бизнеса, юридические консультации, финансово-экономические услуги, информационные услуги, а также защиту интеллектуальной собственности.

В последнее время в орбиту интересов Технопарка все чаще попадают софт-компании, занимающиеся информационными технологиями. Он ведет работу по разным проектам. Ведется подготовка проектов для включения в информационно-справочную систему международного научно-технического центра.

Технопарк «Новосибирск» на сегодняшний день имеет соглашения с крупнейшими фирмами и научными центрами Европы и Азии.

Технопарк «Новосибирск» взаимодействует с более 150 малыми предприятиями. Но ни на одном из них производством не занимается. Его функция — это помощь при составлении бизнес-планов, в поиске инвесторов, при организации выставок продукции малых фирм, в маркетинге, при создании информационно-аналитической базы инновационных проектов, международных и межрегиональных связей, при организации сотрудничества с известным всем бизнесменам малых фирм Фондом Бортника, при подготовке кадров и по многим другим вопросам и проблемам малого бизнеса.

Фирмам-сотрудникам Технопарк «Новосибирск» предоставляет разнообразные услуги :

. Маркетинговые услуги.

. Информационные услуги.

. Юридические услуги.

.Таможенное оформление.

. Услуги переводчика. Прием делегаций.

Перспективы развития Технопарка «Новосибирск» таковы: создание ИТЦ «Агро» (на базе Сибирского отделения российской академии сельскохозяйственных наук), ИТЦ «Транспорт» (на базе Сибирской академии путей сообщения), ИТЦ «Катализ» (на базе Института катализа, который вполне способен организовать производство на основе своих технологий). Дирекция не теряет надежды получить соответствующее требованиям Технопарка здание и в Академгородке, что даст новый импульс развития этой площадки.

Численность работников технопарка по состоянию на 01.01. 2013 года составляет 20153 человека.

Производственные и складские площади составляют около 26, 5 тыс. м кв. Проанализируем элементы микросреды технопарка [4; c. 78].

. Поставщики. Поставщики для технопарка — это Континенталь, (Екатеринбург и РФ); ООО « гамма-Сталь» (Москва и РФ); Инокстрейд (Москва и РФ); ТиссенКрупп Материалс (Москва и РФ); Сибпромснаб (Новосибирск и РФ) ; Меркурий-металл-Групп, ТД (Москва и РФ).

. Маркетинговые посредники. Для технопарка это — ООО «Росметалл».

. фирмы-организаторы товародвижения. Для технопарка это — ООО «Росметалл».

. Агентства по оказанию маркетинговых услуг. Технопарк работает прежде всего с ПР-кампанией «Марафон» (г. Новосибирск).

. Кредитно-финансовые учреждения. Технопарк работает со Сбербанком.

. Клиентура. Клиентурой для технопарка являются различные государственные учреждения и частные фирмы РФ, например, Министерство обороны РФ.

. Конкуренты. Конкуренты ПП — это технопарк «Силиконовая долина» и др.

. Контактные аудитории. В состав маркетинговой среды входят и различные контактные аудитории фирмы. Контактная аудитория — это любая группа, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к организации или оказывает влияние на ее способность достигать поставленных целей.

любая фирма действует в окружении контактных аудиторий шести типов [5; c.99]:

·Финансовые круги. Финансовыми кругами для технопарка «Новосибирск» являются отечественные и зарубежные банки (например, Сбербанк и др.).

·Контактные аудитории средств информации. Это организации, распространяющие новости, статьи и редакционные комментарии. В первую очередь это газеты, журналы, радиостанции и телецентры (газеты «Советская Сибирь», «Вечерний Новосибирск» и др.).

·Контактные аудитории органов государственной власти и управления. Для технопарка в данном случае это президент России, губернатор Новосибирской области и другие высокопоставленные лица.

·Общественные организации потребителей, защитники окружающей среды, представители национальных меньшинств.

·Широкая публика.

·Внутренние контактные аудитории. Это рабочие и служащие фирмы, управляющие, члены совета директоров, ее добровольные помощники.

Таким образом, технопарк имеет разнообразную структуру факторов микросреды.

Проанализируем факторы макросреды технопарка «Новосибирск».

факторы макросреды для технопарка:

состояние экономики (стабильное состояние российской экономики);

природные (наличие в РФ природных ресурсов для производства металла);

технологии (развитые промышленные технологии в РФ, соответствие высоким стандартам качества);

социокультурные (стремления российских фирм и частных лиц покупать металлические изделия отечественного производства как наиболее качественные и надёжные, что сформировано отношением людей ещё со времён существования СССР к отечественному продукту как к качественному);

политические (можно сказать, что в данном случае они отсутствуют).

Таблица 1 анализ объёма реализации продукции технопарка за 2011-2012 годы [3]

Виды деятель2011 год, млн. руб.2012 год, млн. руб.% ростаУдельный вес в общем объёме реализации услугМеталлические изделия26825333490012585иные виды деятельности246406050024615Итого:292893395400185,5100%

Таблица 2 Динамика роста прибыли от реализации продукции за 2011-2012 годы [3] Млн. руб.

Виды деятель2011 год, млн. руб.2012 год, млн. руб.% ростаУдельный вес, %металлические изделия884,55060,4572,189,5Иные виды деятельности536,0529,4-1,310,5Итого:1420,55589,8100

таким образом, главным видом деятельности учреждения является Производство металлических изделий, которое составляет 85 % от всех видов оказываемых услуг, а иные виды деятельности — лишь 15 %, что подтверждают данные бухгалтерской отчётности за 2011-2012 годы.

таким образом, больший удельный вес в прибыли от объема реализации продукции занимает производство металлопродукции (89,5 %), в то время как иная деятельность занимает 10, 5% от общего объема прибыли, по данным 2011-2012 годов. кроме того, удельный объём реализации металлопродукции постоянно растёт, в то время как прибыль от других видов деятельности сокращается, что подтверждают бухгалтерские балансы технопарка.

В целом экономическая деятельность технопарка довольно успешна. Технопарк «Новосибирск» занимает одно из лидирующих мест среди технопарков Российской Федерации. помимо успешной экономической деятельности технопарк имеет и свои особенности управленческой деятельности.

.2 Анализ и оценка управленческой деятель в технопарке «Новосибирск»

В технопарке существует линейно-функциональная система управления.

1.Координация основных видов деятель Технопарка с учетом разноведомственного характера субъектов научной деятель Новосибирской области и его территориально распределенного характера осуществляется Межведомственным координационным советом (на общественных началах), который формируется из представителей Госкомимущества россии, Миннауки РФ, Государственного комитета Российской Федерации по поддержке и развитию малого предпринимательства, российских академий наук, Госкомвуза России, в ведении которых находятся научные и образовательные учреждения; администрации Новосибирской области и города Новосибирска; субъектов научно-технологической деятель (сибирских отделений Российских академий наук, государственных научных центров, вузов, отраслевых НИИ, промышленных предприятий, малых форм предприятий в научно-технической сфере).

Состав межведомственного координационного совета утверждается решением Государственного комитета российской Федерации по управлению государственным имуществом.

2.Технопарк является Ассоциацией равноправно хозяйствующих субъектов с различной организационно-правовой формой собственности. Общее руководство им осуществляет Научно-технический совет (НТС) Технопарка, формируемый из представителей субъектов научной деятель, промышленных предприятий, структур малого инновационного бизнеса на территории и администрации Новосибирской области и утверждаемый решением Наблюдательного совета [17; c.39] .

3.Оперативное руководство Технопарком осуществляет Исполнительная дирекция, возглавляемая генеральным директором, который назначается решением государственного комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом.

Вхождение в новые области бизнеса требуют соответствующей адаптации существующих и создание новых организационных структур.

структура, порядок формирования органов управления, их компетенция, порядок организации деятельности Технопарка определяются учредительными документами.

Тем не менее, в управлении технопарком «Новосибирск» также отмечаются и отрицательные тенденции:

. зачастую применяется формальный подход к управлению инновационной Деятельностью.

. В учреждении не развита система стимулирования работников за применение творческого подхода к работе.

. Ведётся недостаточная работа по повышению квалификации работников, как того требует уровень учреждения, работающего в рамках передовых научных технологий.

таким образом, анализ управленческой деятельности в технопарке «Новосибирск» показывает, что деятельность по управлению инновациями происходит удовлетворительно, хотя она нуждается в некоторых корректировках.

В целях развития инновационной деятельности я предлагаю следующие мероприятия на 2014 год для технопарка «Новосибирск»:

. совершенствование технологий производства.

. Модернизация производимой продукции (использование более современных сырья и оборудования и т.д.).

. Выполнение опытно-конструкторских работ и испытаний в соответствии с требованиями времени.

. Технологическая подготовка нового производства.

. защита прав интеллектуальной собственности в отношении разрабатываемых технологий и моделей продукции.

. Разработка мер по стимулированию творческого подхода работников к своим профессиональным обязанностям.

. Повышение квалификации работников в соответствие с изменением используемых научных технологий в деятельности технопарка.

. Ликвидация формального подхода к процессу руководства.

В ходе исследования было установлено, что в технопарке постоянно ведутся инженерные испытания, результаты которых вывешиваются на стендах предприятия. Тем не менее, я как автор даю рекомендацию первоначально устанавливать спрос на разработку некоторых технологий производства, а потом воплощать их в жизнь, что было бы более рационально.

Тем не менее, в целом технопарк довольно эффективно осуществляет инновационную деятельность.

Таким образом, выше представленный план мероприятий по инновационной деятельности будет способствовать большей эффективности стратегии учреждения по стимулированию инновационной деятельности.

Заключение

Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов путем предоставления более широкого спектра услуг по поддержке инновационного предпринимательства с помощью развития материально-технической, социально-культурной, информационной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инновационных предприятии.

Руководство инновационной деятельностью — сложный управленческий процесс, требующий специальной подготовки и постоянного повышения квалификации.

Технопарковые структуры имеют большое разнообразие и играют важную роль в экономической жизни РФ. За рубежом инновационная деятельность как наука развивается довольно давно, в то время в РФ она на находится в начале своего развития.

В целом экономическая деятельность технопарка довольно успешна. Технопарк «Новосибирск» держит одно из лидирующих мест среди технопарков Российской Федерации. анализ управленческой деятельности в технопарке «Новосибирск» показывает, что деятельность по управлению инновациями происходит удовлетворительно, хотя она нуждается в некоторых корректировках.

План мероприятий по инновационной деятель технопарка «Новосибирск» будет способствовать большей эффективности стратегии предприятия по стимулированию сбыта, поскольку правильно выбранная целевая аудитория, даже при умеренном вложении средств в данные мероприятия, улучшает имидж фирмы, стабилизирует сбыт и, наконец, приносит Прибыль.

Список использованных источников

1.Азгальдов Г.Г. Инновации: почему количество сказанного не перерастает в качество? / Г.Г. Азгальдов // Экономические отношения. — 2012. — № 1 (3). — С. 20-33.

2.Баранчеев В.П. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7/ В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 439 с.

.Бухгалтерские балансы технопарка «Новосибирск» за 2010-2012 г.г. — Новосибирск: Технопарк «Новосибирск», 2010-2012. — т. 1-3. — 305 с.

4.Грузинов В.П. Схема маркетинговой деятельности: Учебник для вузов / В.П. Грузинов. — М.: ИНФРА — М, 2008.-305 с.

5.Джон А. Научный парк: организация и управление: Учебник для вузов/ А. Джон. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 201 с.

.Джоунз Г. Торговый бизнес: как организовать и управлять: Учебник для вузов / Г. Джоунз.- М.: ИНФРА-М, 2006. — 234 С.

.Завлина П.П. инновационный менеджмент: Справочное пособие/ П.П. Завлина, А.К. Казанцева. — СПб: Наука, 2007. — 347 с.

.Злодеев В. «Технопарковая» Идеология Новосибирска В. Злодеев, Г. Черезова \ Советская Сибирь. — 2008. — № 70 (25688) — Электрон. дан. — Новосибирск.

9.концепция формирования Технопарка "Новосибирск". Общие положения — Новосибирск: Технопарк «Новосибирск», 1999-2005.

10.Медынский В.Г. Инновационное Предпринимательство: Учебное пособие/ В.Г. Медынский. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 240 с.

11.Оголева Л.Н. инновационный менеджмент: Учебное пособие / Л.Н. Оголева.- М: ИНФРА-М, 2008. — 262 с.

12.Организация управления инновационной деятельностью [ Разработка сервера Межвузовский Физтех-центр- Электрон. дан. — М.: Учебный центр «профессионал», 2013.

13.Свирина А.А. Проблемы развития инновационной экономики в российской Федерации / А.А. Свирина // Креативная экономика. — 2007. — № 10 (10). — С. 41-45.

14.Технопарковые структуры организации инновационной деятельности в России и за рубежом: сравнительная характеристика

.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Р.А. Фатхутдинов. — М.: бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. — 178 с.

16.Шведов О.И. Технопарк «Новосибирск» ведет работу по разным проектам / О.И. Шведов // советская Сибирь.- 2005. — № 234. — С. 30-32.

.Устав «Технопарка «Новосибирск». — Новосибирск: ИНФОЛИО, 2012. — 78 с.