Учебная работа. План открытия фотостудии 'Жар-птица'
План открытия фотостудии ‘Жар-птица’
Введение
Фотобизнес в россии и не только стремительно развивается. Постоянно выпускается оборудование с более усовершенствованными технологиями. Фотоуглуги всегда пользовались популярностью и будут пользоваться, ведь каждому человеку хочется оставить на память частичку своей жизни на снимках. Будь это хоть свадьба или любой другой праздник, а может просто особенный вечер, всегда приятно иметь фото на память. По этим двум причинам я выбрала в качестве темы курсовой открытие фотостудии.
Целью курсовой является написание бизнес плана по открытию фотостудии, внедрение ее на Рынок и закрепление в нем.
Чтобы осуществить данную цель, нужно решить следующие задачи:
. Проанализировать отрасль, в которой будет функционировать фотостудия.
. Оценить необходимые ресурсы для открытия фирмы.
. Разработать стратегию, по которой будет действовать Фирма. Распланировать будущий доход и затраты.
. Проанализировать с помощью финансовых показателей эффективность проекта.
1. Резюме
Цель проекта — создание новой конкурентно способной фотостудии «Жар-птица», выход на Рынок и закрепление на нем. Фирма будет предоставлять качественные услуги, обладать собственными подходами к каждому клиенту и создавать реальность ощущений при проведении съемки.
В студии будет находиться современное оборудование по последнему слову техники и большой выбор реквизитов на любой вкус. Услуги, которые будут предоставляться, — самые разнообразные. Предметная, свадебная, портретная, групповая, выездная фотосъемки, создание портрета и портфолио, а также аренда студии и другие фотоуслуги.
Стилист поможет с выбором образа как по желанию клиента, так и по усмотрению визажиста. Фотограф воплотит в жизнь любую идею съемки. При съемке на выезде все необходимое оборудование фотограф берет с собой и проводит фотосессию в любом выбранном клиентом месте.
Инициатор проекта — автор бизнес плана, Остроухова Лидия Александровна, на данный момент имеет незаконченное высшее образование.
Местоположение — студия будет находиться недалеко от ТЦ Алатырь, который находиться недалеко от центра, что обеспечит привлечения клиентов как из центра города, так и из соседних районов.
Чтобы достигнуть поставленных целей, планируется взять 600000 руб. в Сбербанке под 16% годовых в 1 июля на срок 2 года.
Таким образом проект начнет действовать в 1 июля 2012 и рассчитан на 2 года. В первый месяц планируется снять помещение, сделать в нем ремонт и обставить техникой и мебелью, нанять квалифицированных работников, со второго месяца студия официально откроется и начнет свою деятельность. Открытие будет сопровождаться рекламной политикой — создание личного сайта, раздача листовой, установление вывески.
За первый год планируемая чистая прибыль — 510305 р., за второй — 1072400.
Срок окупаемости проекта — 1,08 года, индекс прибыльности 2,12, что говорит об эффективности данного проекта.
2. Описание бизнеса
.1 Общее описание компании
маркетинг финансовый спрос конкурент
Реальность ощущений — вот наш конек. Большой выбор реквизитов и фонов. И самое главное — можно будет полностью погрузиться в тематику фотосессии. Также умеренные цены позволят нам конкурировать. Богатый опыт и творческий подход фотографов поможет новичкам и укрепит уверенность в себе. Визажисты помогут создать неповторимый образ как по желанию клиента, так и на усмотрение специалиста.
Наша фотостудия «Птичка» будет находиться недалеко от цента города (в районе московская 52). Это будет привлекать людей, которые работают / учатся в центре, туристов, а также клиентов, которые живут в Верх-Исетском районе. Так же в этом районе находится небольшое количество наших конкурентов, что облегчит нам существование.
Размер помещения (которое планируется взять в аренду) — 8 на 10 метров. Высота потолка — 3 метра. Общая площадь помещения — 80 кв. м. Также там имеется отдельная комната под гримерную для комфортной работы с визажистом-стилистом. Также будет ограничено пространство для кассы и аппаратуры для печати фотографий, также отдельная комната для менеджера и директора. Клиентам всегда будет подаваться чай/кофе по пожеланию. На входе будет стоять удобный диван для ожидания, и напротив будут висеть примеры наших работ. Примерный план помещения приложен в приложении1. В помещении будет сделан минимальный ремонт, так как в основном мы будем работать с собственным фоном.
Наша команда будет состоять из 6 человек. Директор в лице исполнителя проекта, администратор, который будет заниматься заказами: искать и оформлять их, фотограф, фотограф для оказания фотоуслуг, визажист, уборщица.
2.2 Анализ отрасли
В последнее время фото-бизнес в России развивается все стремительней. Еще не так давно мы фотографировались на «мыльницу» и возились с проявкой фотографий, сейчас цифровые фотоаппараты выпускают все с более усовершенствованными технологиями.
Фотоуслуги всегда пользовались большой популярность, и будут пользоваться, ведь всегда хочется оставить на память хоть несколько снимков о свадьбе, юбилее, выпускном и просто о каком-то значимом событии в своей жизни.
По этим двум причинам открывать бизнес в отрасли фото услуг прибыльное дело, главное грамотно распределить ресурсы и учесть все нюансы.
Рассмотрим наши сильные и слабые стороны при появлении на рынке фото с помощью SWOT-анализа.
Цель: закрепиться на рынке.
S (сильные стороны) 1. Умеренные цены(3) 2. Опыт фотографов, визажистов(1) 3. выгодное местоположение(1) 4. Множество реквизитов(1) 5. Приятная атмосфера(2) 6. Возможность выезда к клиенту(4) 7. Современная техника(3) 8. Реклама(2) 9. Составление бизнес плана(1)W (слабые стороны) 10. Нет системы поиска клиентов(2) 11. Отсутствие опыта в данной отрасли(1) 12. Фотостудия новая, о ней никто не знает(3) 13. небольшой географический охват(2)O(возможности) 14. Технический прогресс, развитие отрасли(3) 15. Постоянная потребность и заинтересованность людей в наших услугах(2) 16. Информация о конкурентах(2) 17. Информация и исследованиях в области фотоиндустрии(3)T(угрозы) 18. Множество конкурентов(2) 19. Возможность появления конкурента на ближайшей территории(2) 20. Отсутствие инвестировании(1) Ранжирование важности:
— очень важно
…
— в крайнем случае можно не использовать/не учитывать
Построим в качестве вывода четыре разных стратегии при различных условиях.
Внешние факторыOTВнутренние факторыSSO — будем использовать наши сильные стороны и предоставленные возможности для максимальной отдачиST — 18 угрозу мы будем ликвидировать с помощью сильных сторон 3, 8, 1. 19 угрозу — 6, 2, 7. 20 — 9WWO — 10 слабую сторону мы будем минимизировать с помощью 15 возможности; 11 — 17; 12 — 15; 13 — 15.WT — будем стараться минимизировать наши слабые стороны и угрозы
Потребителями в данной отрасли являются жители города Екатеринбурга. Бывают в жизни такие важные моменты, когда профессиональные снимки просто необходимы, а также множество людей желают попробовать себя в качестве фотомодели / фотографа или сделать качественные снимки на память. Также нашими клиентами будут фирмы и частные предприниматели, которые нуждаются в качественной и эффективной рекламе.
В нашей фотостудии будет оказываться услуга почасовой аренды фотостудии. По статистике, в Екатеринбурге продается около 200 зеркальных фотокамер в месяц, а за последний год спрос на «зеркалки» возрос примерно вдвое. Следовательно, фотографам-любителям захочется попробовать себя в профессиональной съемке, и все они — потенциальные клиенты.
На данный момент в Екатеринбурге 135 различных организаций, работающих в данной отрасли. Из них агентств, занимающихся непосредственно фотосъемкой (специализируются на ней) — 70. А главных конкурентов — 10-15.
Множество наших конкурентов расположены в центре города, чтобы привлечь как можно больше клиентов. На окраинах работают единицы. В основном такие организации занимаются съемкой на выезде.
Согласно сайту «club.foto.ru» оценки ведущих фотостудий следующие:
АкваФото ул. Крылова, 13 из 5argentum Flashдом 7 литера М5 из 5Фотостудия Sosoki.ru пр-кт космонавтов, 85 из 5
Проведем анализ конкурентной ситуации в отрасли с помощью 5 сил Портера.
Анализ угрозы появления новых конкурентовфакторыкомментарииналичие барьеров входа (лицензии, патенты, авторские права, и т.д.)низкий, на фотографиях значок авторского праванеобходимость затрат на дифференциацию продуктареклама в виде вывесок и личный сайтстоимость бренданизкаястартовые затраты для новых игроковзатраты на помещение и оборудование, реквизиты, маркетингдоступ к дистрибуциидистибуторы отсутствуют, посредников малоожидаемые ответные действия старых конкурентовлибо снижают цены, либо повышают качество, могут начать расширять бизнес, занимаясь тем же, что и новые конкуренты.анализ рыночной власти потребителейкачество услугвысокоеколичество потребителейдля оказания фотоуслуг — большое, для проведения фотосессии и заказов от других агентств — зависит от рекламы и от работы менеджерадоступность информации для потребителейинформация легко доступнаценовая чувствительность потребителейдля оказания фотоуслуг — низкая, при проведении фотосессий потребители смотрят на репутацию и примеры работ«конкуренты», предлагающие продукты-заменителинасколько легко для покупателя переключиться на товар-заменительв зависимости от его района, выбирает где удобнее, либо кто-то посоветовалдоступность существующих продуктов-заменителейлегко доступныСила влияния поставщиковобладает ли он известным брендомда, Компания «СИВМА-Фототехника», формат Прокаков спектр товаров, которыми он торгует?фотобизнес, рынок детского питания, складские услуги, строительство.каково финансовое положение поставщика?один из лидеров российского фоторынкаСуществующие конкурентыколичество конкурентовоколо 50уровень роста рынкапостоянно растетбарьеры входа в отрасльнизкиебарьеры выхода из отраслинизкиеотличительные черты конкурентовместорасположение, аппаратура, реквизитыуровень затрат конкурентов на рекламузатраты на вывески, сайт, реклама в интернете
Вывод: таким образом, данная отрасль привлекательна своими низкими входными барьерами и постоянством, но сложность состоит в следующем: чтобы закрепиться на данном рынке, надо предоставить потребителю качественные услуги и зарекомендовать себя положительно, а также привнести что-то новое в данную область.
2.3 Цели компании
Наша миссия — это «Реальность ощущений плюс профессионализм дают клиенту качественный результат!»
Таким образом, чтобы превратить нашу миссию в реальность, поставим перед собой несколько целей.
Наша главная цель — появление и закрепление на рынке фото. Рассмотрим путь достижения этой цели.
Наш проект начнет действовать с 1 июля 2012 года. На ближайшие год планируется работа с клиентами по оказанию фотоуслуг и принимать заказы от физических лиц на проведение фотосессий (в том числе выездная фотосессия), почасовая аренда помещения. За это время, то есть к 1 июля 2013 года нужно наладить систему поиска клиентов, заработать репутацию, систематизировать процесс проведения фотосессий, научиться максимально использовать оборудование.
Как только фирма будет уверенно держаться на ногах, стоит начать принимать заказы от фирм и рекламных агентств. Для этого нужно разместить рекламу о том, какие услуги мы можем оказывать рекламным агентствам и объявить набор моделей, которые бы хотели поучаствовать в рекламном бизнесе, также нужно будет набрать в нашу команду минимум одного фотографа и стилиста.
Через три года расширить нашу клиентскую базу и открыть еще одну студию. Для этого к 1 июля 2015 года купить помещение в районе Восточная 23а. Набрать туда команду фотографов и визажистов, охватить еще один район потенциальных клиентов. Находясь по разные стороны от центра, мы предоставим людям выбирать, куда удобнее подъехать.
2.4 Продукты и услуги
Наша фотостудия будет предлагать следующие виды услуг.
Портретная фотосъемка — самая востребованная услуга. Она может проводиться на любую тему. Благодаря разнообразию необычных фонов и реквизитов, клиент может полностью погрузиться в тематику фотосессии и проявить себя. Наши визажисты помогут отразить характер человека и показать его чувства и внутренний мир.
Создание портфолио — очень важная процедура для любой модели, а также актерам, публичных людей и других творческих людей. В этом случае уже потребуется создать целый альбом, чтобы показать разносторонность человека. Потфолио может помочь человеку устроиться на работу или продвинуться по карьерной лестнице, так что с нас оригинальный и профессиональный подход к столь важному документу!
Выездная фотосессия. У нас будет вся необходимая аппаратура для проведения съемки как на воздухе, так и в любом помещении. Будь это хоть свадьба, юбилей на природе, пляж или футбольное поле, мы готовы приняться да эту идею и запечатлеть важные моменты в жизни людей.
Предметная фотосъемка — это съемка для любой рекламной продукции. Пока это услуга в разработке. Как только мы освоим работу с заказами от рекламных агентств, мы расширим наши возможности.
различные фотоуслуги. Сюда входит фото на документы (в том числе срочные), печать, сканирование, копирование фотографий с любых носителей и различных документов. Также будет составлен каталог с вариантами оформления одиночных фотографий.
Фотосессия может длиться от 1 до 5 часов, в зависимости от цели и вида съемки. Во время ее проведения клиенты могут отдохнуть на удобном диване, выпив чашечку кофе или чая. Также можно будет прийти со своей музыкой, либо подобрать вместе с фотографом. После окончания съемки, человек может просмотреть фотографии, выделить наиболее понравившиеся и высказать пожелания по поводу обработки.
Все результаты фотосессий будет обрабатываться и оформляются фотографами. результат будет оформляться в любом, удобном для клиента виде: на дисках, в альбомах, напечатанные фотографии и др. и в удобные сроки.
При открытии фотостудии командная работа находиться на начальной стадии. Затем, когда фотографы и визажисты попробуют себя в различных жанрах, в различных ситуациях, они выработают свой стиль для слаженной работы всей команды.
Студия и фотографы будут обладать авторскими правами. На дисках, пакетах, иногда на самих фотографиях будет стоять знак авторских прав.
Потребитель, желающий провести фотосъемку, может узнать все нужную информацию и записаться по телефону или на нашем сайте. Образ для фотосессии клиент может выбрать сам из журналов или других источников, либо посоветоваться с нашими визажистами. В любом случай яркий неповторимый образ ждет каждого.
3. анализ рынка
.1 Общее описание рынка и его целевых сегментов
Клиенты нашей будущей фотостудии разнообразны и многочисленны. Чтобы разбить их на части, проведем сегментацию по стилю жизни.
основной сегмент рынка фото — это молодые люди, живущие в Екатеринбурге, у которых род деятельности так или иначе требует постоянного внимания к внешнему виду, активность которых направлена помимо работы или учебы на развлечения, насыщенную социальную жизнь, которые следят на модой и следят за собой конечно же. Они нацелены на яркий и эффектный результат и удовольствие от самой съемки.
Еще одна целевая группа — это любители, люди, которым просто захотелось попробовать себя в качестве модели или фотографа. Пользуюсь нашими услугами, они приобретают опыт и развиваются.
Есть люди, которые далеки от фотобизнеса и пользуются нашими услугами только по необходимости (например, сделать фото на документ). Они нацелены на быстрый результат.
наиболее привлекательные для нас в финансовом плане — это первые две группы. Самый устойчивый спрос и наибольшая прибыль наблюдается во второй группе. Но и о третьей и четвертой тоже нельзя забывать и уделять ей достаточно внимания
Для первых двух групп, исключая рекламных агентств, мы будем предлагать профессиональных фотографов и стилистов. Для заказов от рекламных агентств мы будем осуществлять предметную фотосъемку либо приглашать моделей, будем действовать в зависимости от заказа. Для фотографов-любителей и их моделей мы будем сдавать в аренду помещение со всем оборудованием. А я для предоставления других различных фотоуслуг у нас будет вся необходимая техника.
Компания планирует контролировать 1/20, через три года 1/10 долю рынка фото в. Екатеринбурге и входить в десятку лучший фотостудий города.
3.2 Определение спроса
Рассчитаем абсолютный потенциал рынка.
количество потенциальных потребителей (услуга фотосессия): малыши от 2 месяцев и пожилые люди до 60, проживающие е Екатеринбурге (80%) — 1 120 000 людей.
Количество использований в год — 2.
Таким образом, уровень потребления
*1.120.000=2.240.000 фотосессий/год.
Количество потенциальных потребителей (услуга съем помещения для проведения фотосессий): фотографы-любители от 18 до 25 лет, проживающие е Екатеринбурге (10%) — 140.000 людей.
Количество использований в год — 2.
*140.000=280.000 съемов/год.
количество потенциальных потребителей (услуга фото на документы): от 7 лет до 50, проживающие е Екатеринбурге (60%) — 860.000 людей.
Количество использований в год — 2.
*860.000=1720.000 фото/год.
Рассчитаем Спрос в стоимостном выражении или товарооборот:
R=Q*p
Q=q*n=20.000*2=40.000 фотосессий/год — совокупный Спрос в натуральном выражении, где
q — количество услуг, которыми воспользовался один потребитель в год.
n — количество потенциальных потребителей
R=40.000 *1.000=40.000.000 рублей в год, где
p — цена.
Постоянным спросом будет обладать фотосессии для 2 целевой группы. Также постоянным спросом будут пользоваться фото на документы и печать фотографий / документов. Спрос на фотосессии для 1 целевой группы будет зависеть от нашей рекламы, слаженной и профессиональной работы команды и репутации студии. А количество фотографов-любителей, которые будут к нам приходить, будет зависеть от спроса на цифровые фотоаппараты в магазинах.
3.3 Анализ конкурентов
В городе Екатеринбурге находится много фотостудий (135), специализирующихся на том или ином виде услуг, и все они стараются выжить благодаря своим конкурентным преимуществам. Рассмотрим несколько из основных наших конкурентов.
конкуренты (в порядке убывания из значимости)основные преимуществаосновные недостаткиосновные ассортиментные группы услуг, совпадающих с намиAkvaFoto.ru #»justify»>Ниже представляю диаграмму, показывающую, на каких услугах специализируется фотостудии города Екатеринбурга.
Таким образом, чтобы выжить на таком многообразном рынке фото, мы должны учесть все конкурентные преимущества других студий и по максимуму использовать их в нашей работе, а именно: невысокие цены, разнообразие фонов и реквизитов, хорошая реклама, внимательное отношение к каждому клиенту и многое другое.
4. План маркетинга
.1 Прогноз продаж
В первый месяц существования студии мы будем заниматься ремонтом помещения, настройкой оборудования, поиском сотрудников, рекламой, поэтому продажи в первый месяц будут нулевыми. далее как только начнет действовать реклама, будет понемногу увеличиваться количество заказов. Далее, когда фирма станет известна и будет иметь популярность, нужно довести количество заказов до максимума и поддерживать эти показатели в течение второго года.
Распишем предполагаемый объем продаж и представим данные в таблицах.
Услуга 1.
наименование услугирезультатстоимость за один часпортретная съемка15 фото с обработкой+2 000 р.CD-диск c остальными
время1 месяц234-5 м.6-7 м.8-9 м.10-12 м.2 годколичество заказов (в месяц)05101515202017выручка0 р.10 000 р.20 000 р.60 000 р.60 000 р.80 000 р.120 000 р.408 000 р.
услуга 2.
наименование услугирезультатстоимость за 4 часасвадебная съемка30 фото с обработкой+альбом10 000 р.
время1 месяц234-5 м.6-7 м.8-9 м.10-12 м.2 годколичество заказов (в месяц)02233554выручка0 р.20 000 р.20 000 р.60 000 р.60 000 р.100 000 р.150 000 р.480 000 р.
услуга 3.
наименование услугирезультатстоимостьпортфолио10 фото+альбом5 000 р.
время1 месяц234-5 м.6-7 м.8-9 м.10-12 м.2 годколичество заказов (в месяц)03455676выручка0 р.30 000 р.40 000 р.100 000 р.100 000 р.120 000 р.210 000 р.720 000 р.
услуга 4.
наименование услугирезультатстоимостьвыездная съемка15 фото с обработкой+3 000 р.CD-диск c остальными
время1 месяц234-5 м.6-7 м.8-9 м.10-12 м.2 годколичество заказов (в месяц)0345710107выручка0 р.9 000 р.12 000 р.30 000 р.42 000 р.60 000 р.90 000 р.252 000 р.
услуга 5.
наименование услугирезультатстоимостьпредметная съемка1 фото300 р.
время1 месяц234-5 м.6-7 м.8-9 м.10-12 м.2 годколичество заказов (в месяц)010101010152017выручка0 р.5000 р.1 500 р.6 000 р.6 000 р.15 000 р.30 000 р.102 000 р.
услуга 6.
наименование услугирезультатстоимостьгрупповая съемка (<15 чел.)15 альбомов по 10 фото5 000 р.
время1 месяц234-5 м.6-7 м.8-9 м.10-12 м.2 годколичество заказов (в месяц)03455676выручка0 р.18000 р.24 000 р.60 000 р.60 000 р.72 000 р.126 000 р.432 000 р.
услуга 7.
наименование услугирезультатстоимостьгрупповая съемка (>15 чел.)альбомы с фото8 000 р.
время1 месяц234-5 м.6-7 м.8-9 м.10-12 м.2 годколичество заказов (в месяц)03455676выручка0 р.24 000 р.32 000 р.80 000 р.80 000 р.96 000 р.168 000 р.576 000 р.
услуга 8.
наименование услугирезультатстоимость за 1 часаренда студии300 р.
время1 месяц234-5 м.6-7 м.8-9 м.10-12 м.2 годколичество заказов (в месяц)010101015182017выручка0 р.5000 р.5000 р.10 000 р.15 000 р.18200 р.30 000 р.102 000 р.
услуга 9.
наименование услугирезультатстоимостьфото на документы4 фото 3×4180 р.
время1 месяц234-5 м.6-7 м.8-9 м.10-12 м.2 годколичество заказов (в месяц)010101515202017выручка0 р.1 800 р.1 800 р.5 400 р.5 400 р.7 200 р.10 800 р.40800 р.
услуга 10.
наименование услугирезультатстоимостьфотопортрет1 фото в обработке+рамка500 р.
время1 месяц234-5 м.6-7 м.8-9 м.10-12 м.2 годколичество заказов (в месяц)03444565выручка0 р.1500 р.2 000 р.4 000 р.4 000 р.5 000 р.9 000 р.30 000 р.
Общий план за два года
номер услугинаименованиевыручка за 1 годвыручка за 2 годобщая за 2 года1портретная съемка350 000 р.408 000 р.758 000 р.2свадебная съемка410 000 р.480 000 р.890 000 р.3портфолио600 000 р.720 000 р.1 320 000 р.4выездная съемка243 000 р.252 000 р.495 000 р.5предметная съемка75 000 р.102 000 р.177 000 р.6групповая съемка (<15 чел.)360 000 р.432 000 р.792 000 р.7групповая съемка (>15 чел.)480 000 р.576 000 р.1 056 000 р.8аренда студии83 000 р.102 000 р.185 000 р.9фото на документы36 000 р.40 800 р.76 800 р.10фотопортрет25 500 р.30 000 р.55 500 р.всего2 662 500 р.3 142 800 р.5 805 300 р.
4.2 Чтобы закрепиться на рынке и создать положительный имидж студии, мы должны провести стратегию маркетинга, а именно:
·Товарную политику,
·Ценовую политику,
·Продвигать товар.
При проведении товарной политики мы будем расширять товарный ассортимент путем насыщений, то есть будем предоставлять новые услуги в той же ценовой категории. При этом мы будем использовать свободные мощности и получим дополнительную прибыль.
чтобы покупатель оценил нашу работу и обращался к нам еще не раз, на конвертах, бумажных пакетах, на дисках, иногда на альбомах будет указано название нашей студии и контактный телефон.
Стратегия ценообразования будет основываться на снижении цены и увеличении объемов продаж. Так как мы только появились на рынке, то это будет лучшим вариантом закрепиться на нем. При этом будет продумана система скидок для постоянных клиентов. Это будет удерживать имеющихся клиентов и привлекать новых. После проведения первой фотосессии будет бесплатно выдаваться карточка, на которой будет накапливаться бонусы.
Так как мы будем напрямую работать с клиентами, то посредников у нас не будет. Это облегчит нам работу в сбытовой политике, и мы будем получать непосредственную информацию о нашей деятельности от потребителей.
чтобы продвигать наш товар, мы будем использовать рекламу и стимулирование сбыта.
Рассмотрим затраты на рекламу.
виды рекламыценаколичествоколичество проведений в годвсего за годлистовки5 р.2001212 000 р.объявления в газеты200 р.3127 200 р.вывеска7 000 р.117 000 р.сайт3 500 р.113 500 р.всего29 700 р.
Листовки будем раздавать раз в месяц непосредственно возле студии и недалеко от нее, в магазинах с фотоаппаратурой и в торговых центрах. Там будут написаны все необходимые контактные данные и перечень наших услуг, а также наши конкурентные преимущества, а именно:
·Широкий ассортимент услуг
·Современное оборудование
·индивидуальный подход к каждому клиенту
·Система скидок
·Низкие цены
Объявления будут подаваться раз в месяц в три разные газеты. Цель — чтобы читатели узнали о существовании нашей студии и заинтересовались ей.
Вывеска будет яркая, на ней будет крупно написано название и изображена важная птица (как вариант позирующая камере). Под вывеской будет написано «различные виды фотосъемок, Фото на документы, срочное фото». Вдоль дома, где будет располагаться студия, проходят трамвайные пути, люди, проезжающие мимо, будут видеть яркую надпись.
На сайте подробно будет написано про каждую услугу, про условия ее предоставления, про систему скидок. Там будут контактные данные, возможность записаться через Интернет. Позже там разместятся примеры наших работ. Следует настроить обратную связь с посетителями сайта. Например, устроить голосование об оценке сайта или об оценке тех или иных услуг.
Чтобы простимулировать сбыт, можно устраивать раз в два-три месяца акции (причем каждый раз новые, на другие виды услуг). например, «3 фотосесии + одна бесплатно» или «сделай портфолио и приведи друга или подругу и получи фотопортрет в подарок». Это привлечет новых клиентов и обеспечит постоянство старых.
5. План производства
.1 Описание местоположения
Размер помещения, который предполагается взять в аренду 80 кв м. арендная плата за месяц с учетом коммунальных услуг составляет 50 тыс р в месяц. В помещении будет сделан ремонт в части, где будет находиться приемная и в кабинете менеджера. В остальных местах сделать однотонные стены и пол (80 тыс. руб.). В комнате для реквизитов и техники будет выходная дверь во двор, чтобы было удобно выносить и привозить оборудование и реквизиты.
Предпочтение производителя студийного оборудования мы отдали швейцарской компании Elinchrom. Они предоставляют относительно недорогое оборудование с высокими техническими характеристиками. Его стоимость составляет 37 290 руб. Также дополнительно к нему будут закуплены Мультидиск PhotoFlex (стоимость 3 880 руб.) — это просветную панель, на которую одевается чехол с разными отражающими поверхностями (золото, мягкое золото, серебро, белая, просветная). Чехол снабжен двухсторонними молниями. удобна для работы как на выезде, так и в студии. В итоге сумма получается В комплект такого оборудования (Комплект D-Lite 4 400/400 c рад. упр.) входит:
— моноблок Elinchrom D-Lite 4 (400 Дж) 2 шт.
EL-Skyport (ELS) Transmitter ECO 1 шт.
— сетевой кабель 2 шт.
синхрокабель 5 м 1 шт.
защитный колпак для моноблока 2 шт.
рефлектор 16 см, 90º (град.) 1 шт.
— софт-бокс Portalite 66 x 66 см 2 шт.
— стойка 88-235 см 2 шт.
штативная сумка 1 шт.
кофр мягкий для двух моноблоков 1 шт.
Он обладает следующими техническими характеристиками:
Энергия импульса400 Дж
Напряжение питания 230 V
Ведущее число: 1 м, 100 ISO, рефлектор 48º (град.) 64
Глубина регулировки 5 ступеней 25-400 Дж
время перезарядки min/max 0,35-1,2 сек
Длительность импульса (t=0,5) 1/800 сек
Мощность лампы-пилота 100 Вт E27
Напряжение на синхроконтактах 5 V
Радиоуправление встроенный модуль — 4 группы, 8 каналов
Габариты 26 х 14 x 19 см
Масса 1,5 кг.
Так же понадобиться 2 профессиональный фотоаппарата фирмы Canon.
Для закупки фонов мы выбрали фирму Savage (США). Они поставляют большое количество фотов различных размеров. Каждый фон имеет размер 2,72 х 11 м и стоимость 2300 р. Мы закупим 10 разный фонов. Также нам понадобится держатель фонов — подъемный механизм Manfrotto. Его стоимость 3.010 р.
Для создания образа стилисту-визажисту понадобиться:
набор ножниц, расчесок, бигудей, зажимов
набор для волос — шампунь, бальзам, лак, мусс, блеск, гель, фен
набор косметики
стулья
трильяж
5.2 Производственный процесс
№п/пНаименованиеОборудование«входы»«Выходы»количество занятых работниковНормы времениНормы выработки (в день)1Проведение съемкифотооборудованиеПринятый заказГотовые фотографии1По условию оказания услуги4Создание образаНабор для стилистаТребуемый образ или совет стилистаГотовый образ130-40 мин4УборщицаВедро, тряпкиВода, чистящие средстваЧистота в помещении11-2 часа1 раз
Нормы выработки зависят от времени проведения услуги.
5.3 Производственные затраты
№ п/пДолжностьКоличество человекОплата труда (руб./мес)1стилист1180002фоторгаф1230003уборщица1120004администратор1230004фотограф на кассу115000итого91000
Для стилиста и фотографа оклад составляет 10 тыс. р. + премии за выполнение плана.
материальные затраты.
Затраты на оборудование
оборудованиеКоличество (шт.)Стоимость одной единицы, руб.Стоимость всего, руб.комплект студийного оборудования141 17041170профессиональный фотоаппарат24000080000фоновое оборудование12600026000набор для визажиста14500045000персональный компьютер33000090000стол офисный4400016000стул510005000диван21500030000шкаф4600024000зеркало большое240008000зеркало маленькое120002000ширма130003000канцелярия110001000вентилятор110001000оборудование для сигнализации12000020000кондиционер11300013000чайник110001000чайный сервиз110001000реквизиты12000020000фотопринтер13300033000принтер-сканер-копир13300033000телефон1500500огнетушитель25001000итого494670
Переменные затраты на материалы на одну единицу услуг составляют 200 р. Сюда входят фотобумага, конверт, краска, диск, альбом. В среднем за месяц будет оказываться 20 различный услуг, они потребуют затрат в 10000 руб. Сюда же, к переменным, относятся затраты на бензин для оказания услуги «Выездная фотосъемка». Найдем их по формуле:
З=Ц*К*Д=
Ц — цена одного литра на бензин
К — количество километров (в среднем пробег автомобиля за день 55 км, возьмем половину)
Д — количество дней, когда фотограф будет работать на выезде (половину рабочих дней в месяце).
Также к переменным затратам относиться принадлежности для стилиста, которые требуется обновить или докупить, реквизиты, украшения, глянцевые журналы. Они составят 6000 р/мес.
таким образом, переменные затраты (рассчитаны на 20 заказов с месяц):
наименованиеСтоимость за месяц, руб.материалы10000бензин9000прочее6000итого25000
К постоянным затратам относиться:
Чтобы начать эффективную работу, мы должны осуществить следующие затраты:
расходыСумма затрат, руб.оборудование494670Оформление документов10000ремонт80000общие584670
6. Организационный план
Директор в лице исполнителя — Остроухова Лидия Александровна, имеет незаконченное высшее образование. Директор распределяет обязанности и контролирует их выполнение подчиненными, занимается подписанием договоров, ведет бухгалтерию, следит за выполнением планов, планирует дальнейшее развитие студии. Так как студия — это частное предприятие, на имя директора будет оформлено ИП.
администратор принимает заказы от клиентов, рационально распределяет их по времени, занимается поиском новых клиентов (для этого желательно следить за форумами, участвовать в обсуждениях), следить за сайтом, а также заниматься рекламой. администратор должен иметь опыт работы. З/п будет зависеть от выполнения плана и составит 20-25 тыс. р.
Для поиска фотографов можно воспользоваться сайтами, такие как www.fotopan.ru, www.photosight.ru, www.club.foto.ru, где общаются фотографы, там специалиста можно оценить по его портфолио. Фотограф должен иметь опыт работы, должен проявлять творческий подход. помимо проведения фотосъемки, он будет обрабатывать, оформлять и распечатывать фотографии. Фотограф имеет авторские права на свои фотографии, которые будут оформлены документально. Оклад для фотографа будет составлять 10 000 руб., остальное премии, при выполнении плана премия составит 10 000 руб., при перевыполнении — 30% от каждого заказа.
Стилист будет работать на постоянной основе. В его обязанности входят: следить за наличием всех необходимых средств для создания образа, а также свежими журналами с прическами и макияжами, чтобы клиенту можно было выбрать понравившийся образ. Также он будет корректировать и поправлять образ в течении самой фотосессии. Поиск стилиста будет осуществляться также по портфолио, по примерам работ. Он должен специализироваться на создании образа любого формата и любой сложности. З/п завит от количества заказов в месяц.
второй фотограф, который будет заниматься мелкими услугами, должен принимать заказы на печать, сканирование, копирование документов, печать фото, фотографировать на документы, следить своевременностью выполнения заказа. При долгосрочной печати фотографий, фотограф обязан выдавать квитанцию для последующей оплаты. При оформлении скорого фото на документы, он должен выполнить заказ за 10-15 мин.
Все сотрудники должны вежливо общаться с клиентами. Помимо представления работ на сайте студии, фотограф и визажист должны показывать свои работы на других сайтах, участвовать в конкурсах, оставлять приятное впечатление после работы с клиентом, чтобы они советовали своим друзьям и знакомым нашу студию. Перевыполнение плана и поиск новых клиентов — это значительная добавка к зарплате.
чтобы рационально организовывать работу, каждый месяц будут проводиться собрания (в первые месяцы — 2 раза в месяц). На них будет распределятся работа, будет представлен план на месяц, проведены оценки за прошедший месяц, оценены минусы и плюсы, подкорректирована работа по необходимости. По возникшим вопросам можно будет проконсультироваться и рассмотреть предложения по усовершенствованию рабочего процесса.
Студия будет работать ежедневно с 11 00 до 19 00. Выходной день — воскресенье. В рабочее время студия выполняет заказы, вне рабочего времени сдается в аренду. Это может варьироваться в зависимости от заказов.
7. финансовый план
Базовые предположения.
Рассчитаем прибыль в текущих ценах и с учетом периодв текущих ценахс учетом инфляции1 месяц002 месяц51 300 р.48 068 р.3 месяц65 400 р.61 280 р.4-5 месяц230 400 р.215 885 р.6-7 месяц312 400 р.292 719 р.8-9 месяц414 400 р.388 293 р.10-12 месяц760 800 р.712 870 р.1 квартал760 800 р.712 870 р.2 квартал760 800 р.712 870 р.3 квартал760 800 р.712 870 р.4 квартал760 800 р.712 870 р.всего4 877 900 р.4 570 592 р.
Согласно сайту #»justify»>Рассчитаем амортизацию.
Сумма всех основных средств, стоимость которых больше 40.000 р. — 121.170 р. С вычетом НДС получится первоначальная стоимость — 100179,4. Тогда амортизация равна 100179,4*100/66= 151786,9697 руб. 66 (месяцев) — средний срок полезного использования, так как оборудование принадлежит разным амортизационным группам.
План прибыли и убытков.
См. таб. 1
План движения денежных средств.
См. таб. 2
статья / месяц1234-5 м.6-7 м.8-9 м.10-12 м.1 квартал2 квартал3 квартал4 кварталвыручка0124 500 р.162 000 р.420 000 р.437 000 р.574 000 р.945 000 р.1 047 600 р.1 047 600 р.1 047 600 р.1 047 600 р.дополн выручка010 000 р.10 000 р.30 000 р.30 000 р.3 000 р.6 000 р.80 000 р.80 000 р.80 000 р.80 000 р.общая выручка0134 500 р.172 000 р.450 000 р.467 000 р.577 000 р.951 000 р.1 127 600 р.1 127 600 р.1 127 600 р.1 127 600 р.переменные затраты на услугу010 400 р.12 400 р.30 800 р.33 600 р.44 400 р.73 200 р.81 600 р.81 600 р.81 600 р.81 600 р.перем затраты прочие06 000 р.6 000 р.12 000 р.12 000 р.12 000 р.18 000 р.24 000 р.24 000 р.24 000 р.24 000 р.иного переменные затраты016 400 р.18 400 р.42 800 р.45 600 р.56 400 р.91 200 р.105 600 р.105 600 р.105 600 р.105 600 р.валовая Прибыль0118 100 р.153 600 р.407 200 р.421 400 р.520 600 р.859 800 р.1 022 000 р.1 022 000 р.1 022 000 р.1 022 000 р.постоянные затраты0168 475 р.168 475 р.336 950 р.336 950 р.336 950 р.505 425 р.673 900 р.673 900 р.673 900 р.673 900 р.Налоги с дохода и на активы08 070 р.10 320 р.27 000 р.28 020 р.34 620 р.57 060 р.67 656 р.67 656 р.67 656 р.67 656 р.Прибыль от продаж0-58 445 р.-25 195 р.43 250 р.56 430 р.149 030 р.297 315 р.280 444 р.280 444 р.280 444 р.280 444 р.
статья / месяц1234-5 м.6-7 м.8-9 м.10-12 м.1 квартал2 квартал3 квартал4 кварталвыручка от продаж0134 500 р.172 000 р.450 000 р.467 000 р.577 000 р.951 000 р.1 127 600 р.1 127 600 р.1 127 600 р.1 127 600 р.переменные Издержки0164001840042800456005640091200105600105600105600105600постоянные издержки584670138 475 р.138 475 р.306 950 р.306 950 р.306 950 р.475 425 р.643 900 р.643 900 р.643 900 р.643 900 р.ден поток от опер деят-584670-2037515125100250114450213650384375378100378100378100378100заемный Капитал6000000000000000кредит0312503125031250625006250093750120000120000100000100000ден поток от фин деят600000-31250-31250-31250-62500-62500-93750-120000-120000-100000-100000остаток ден ср на нач периода0149 830 р.238 205 р.651 080 р.827 040 р.978 495 р.955 762 р.1 755 462 р.1 843 391 р.1 865 373 р.1 875 868 р.на конец периода1533098 205 р.222 080 р.720 080 р.878 990 р.1 129 645 р.1 246 387 р.2 013 562 р.2 101 491 р.2 143 473 р.2 153 968 р.итого поступлений6000001345001720004500004670005770009510001127600112760011276001127600итого платежей584670186125188125381000415050425850660 375 р.869 500 р.869500849500849500денежный поток15330-51625-161256900051950151150290 625 р.258100258100278100278100
Заключение
Таким образом, в данном проекте были решены поставленные задачи, а именно:
была проанализирована отрасль фотобизнеса, и она оказалась привлекательной для вступления в нее;
были подсчитаны необходимые ресурсы. Чтобы открыть фотостудию потребуется 600000 р.
была разработана стратегия фирмы. Она заключается в расширении спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы — создания положительного имиджа фирмы.
был спрогнозирован объем продаж. За первый год доход составил — 500000 р., за второй — 1000000 р.
исходя из срока окупаемости равном 1,08 года, индексу прибыльности 2, 12, а также другим показателям можно сделать вывод, что проект является эффективным и готов к реализации.
список литературы
маркетинг финансовый спрос конкурент
1 Алексеева М.М. Планирование деятель фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: финансы и статистика, 2009.
Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента». — М: финансы и статистика, 2007. — 610 с.
Рыбакова О.И., Казаченко Л.Д. «Инвестирование»: Учебное пособие — Чита, 2009. — 136 с.
бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. — М.: финансы и статистика, 2010. — 672 с.: ил.
. Деловой квартал, статья Панина С. — №8 (628) от 10 марта 2010 — Екатеринбург