Учебная работа. Обоснование стратегии развития предприятия в современных условиях
Обоснование стратегии развития предприятия в современных условиях
Содержание
Введение
. Обоснование цели и стратегии организации
. синтез вариантов стратегий достижения обоснованных целей
. Оценка необходимых ресурсов для достижения обоснованных целей для каждого из синтезированных вариантов стратегий организации
.1 финансовые ресурсы
.2 Персонал
.3 Организационная структура ОАО «ЗТА»
.4 основные конкуренты ОАО «ЗТА»
.5 Объекты интеллектуальной собственности
.6 Инновации
. Ранжирование вариантов стратегий по потреблению ресурсов
. Обоснование рациональных стратегий организации для достижения поставленной цели (группы целей)
Заключение
список используемых источников
Введение
Стратегический менеджмент — это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический Менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Поэтому причинам трудно переоценить значение стратегического менеджмента для сектора малого бизнеса. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.
Цель курсовой работы — обоснование стратегии развития предприятия в современных условиях на примере ОАО «ЗТА». В соответствии с целью курсовой работой необходимо выполнить следующие задачи:
обосновать стратегические цели организации;
провести синтез вариантов стратегий достижения целей;
осуществить анализ ресурсов, необходимых для реализации вариантов стратегии в организации;
провести ранжирование вариантов стратегии;
обосновать рациональную стратегию организации для достижения поставленной цели (группы целей).
Объектом исследования является предприятие ОАО «ЗТА». Предметом исследования является система управление стратегического развития.
Эмпирической базой для курсовой работы являются: учебники по стратегическому менеджменту, научные журналы, интернет ресурсы, лекции по стратегическому менеджменту, бухгалтерская отчетность и штатное расписание ОАО «ЗТА».
В данной работе были применены следующие методы исследования:
— статистические;
— математические;
— графические;
элиминирования;
SWOT-анализ;
PEST-анализ.
1. Обоснование цели и стратегии организации
Компания зарегистрирована 23 июля 1992 года регистратором Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №5 по Пензенской области. Директор организации — Шаракин Дмитрий Алексеевич. Компания ОАО «ЗТА» находится по адресу 442000, Пензенская область, р/п. Земетчино, ул. Лермонтова, 16, основным видом деятельности является «Деятельность автомобильного (автобусного) пассажирского транспорта, подчиняющегося расписанию». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Междугородные автомобильные (автобусные) пассажирские перевозки, подчиняющиеся расписанию», «Пригородные автомобильные (автобусные) пассажирские перевозки, подчиняющиеся расписанию», «Внутригородские автомобильные (автобусные) пассажирские перевозки, подчиняющиеся расписанию», «Предоставление прочих видов услуг по техническому обслуживанию автотранспортных средств», «Техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств». Основная отрасль компании — «Автомобильное хозяйство».
В целях обоснования оптимальной цели стратегии предприятия ОАО «ЗТА» необходимо обратиться к таблице 1.
Таким образом, на основании расчётов, усилия организации должны быть направлены, прежде всего, на стабилизацию и развитие всех аспектов деятельности предприятия, движение вперед, формирование новых стержневых компетенций для наиболее полного удовлетворения запросов потребителей.
Далее нам необходимо рассмотреть синтез вариантов стратегий достижения целей для обоснования оптимальной цели.
Таблица 1. Ситуационная таблица для формализации выбора группы целей и стратегии организации.
Результаты диагностикиГруппы целейВыживаниеСтабилизацияРазвитиеВарианты стратегииВарианты стратегииВарианты стратегииРазделПоказатель состоянияХарактеристикаЗначениеСнижение затратТрансформация пассивовРеструктуризацияДиверсификацияАдаптацияМодернизацияпродуктаЛидерство по издержкамДифференциацияФокусированиеВнутренний анализКапиталОрганизацияООО111111111ЗАОУПСоотношение собственных и заёмных средств>> 75%≈75%<<75%111-11-11-1-1Гудвил>> 10%≈10%<<10%000000000Финансовая деятельностьПрибыль>> NOR≈ NOR-1-1-1111011<
2. синтез вариантов стратегий достижения обоснованных целей
Стратегии концентрированного роста (развития)
В эту группу попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям Фирмапроизводить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то Фирмалибо перехода на новый рынок.
Конкретными типами стратегий первой группы являются:
Стратегия усиления позиций на рынке, при которой Фирмазавоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой Фирмаконкурентами.
Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта. Эта стратегия имеет целью рост объема продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки.
Здесь также имеется ряд альтернатив:
новые сегменты: адресоваться к новым сегментам на том же региональном рынке, например, предложив товар промышленного назначения потребительскому рынку, изменив позиционирование товара, продавать его другой группе покупателей, предложив товар в другом секторе промышленности;
новые каналы сбыта: ввести товар в другую сеть, заметно отличающуюся от имеющихся, например, сбывая напитки в местах работы (в конторах, на заводах, в школах), продавая мебель, сетям отелей, используя каналы нулевого уровня, создавая сеть франшиз в дополнение к имеющейся сбытовой сети;
территориальная экспансия: внедриться в другие регионы страны или в другие страны, например, поставляя товары на другие рынки через местных агентов или торговые фирмы, создавая сбытовую сеть из эксклюзивных дистрибьюторов, приобретая иностранную фирму, действующую в том же секторе.
Стратегии интегрированного роста (развития)
К этой группе эталонных стратегий относятся стратегии бизнеса, связанные с расширением фирмы путем добавления новых структур. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может реализовать стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост, как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.
Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:
Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками. Фирмалибо приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебаний цен на комплектующие и запросов поставщиков. более того, поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов. Данная стратегия используется для того, чтобы стабилизировать или защитить стратегически важный источник снабжения. Иногда такая интеграция необходима, поскольку поставщики не обладают ресурсами или ноу-хау, чтобы выпускать детали или материалы, требующиеся фирме. Еще одной целью может быть доступ к новой технологии, необходимой для успеха базовой деятель. Многие производители компьютеров интегрировались с изготовителями полупроводниковых компонентов, чтобы овладеть базовой для них технологией.
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно: системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден, когда посреднические услуги расширяются или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.
3. Оценка необходимых ресурсов для достижения обоснованных целей для каждого из синтезированных вариантов стратегий организации
анализ структуры актива баланса
Оценка имущественного состояния предприятия ОАО «ЗТА» производится путем построения сравнительного аналитического баланса. Сопоставляя структуру изменений в активе и пассиве, можно сделать вывод о том, через какие источники в основном был приток основных средств и в какие активы эти новые средства в основном вложены. Структура и динамика актива баланса за 2012-2013 года представлены в таблице1 и таблице 2.
Таблица 2 — анализ структуры актива за 2012 год на ОАО «ЗТА»
АКТИВ Наименование статей балансаКод показателяАбсолютные величины, тыс.р.Относительные величины, %На н.г.На к.г.Изм.На н.г.На к.г.Изм.2012 годI. Внеоборотные активы Нематериальные активы1103529(6)0,00140,0012(0,0002)основные средства1204150836888(4620)1,670,15(1,52)Долгосрочные финансовые вложения14023058192215701(90118)92,890,3(2,5)Отложенные налоговые активы145100945156348554034,16,42,3ИТОГО по разделу 119024486782409172(39506)98,5598,2(0,35)II. оборотные активы Запасы2101268771(497)0,050,03(0,02)НДС по приобретенным ценностям220373700,00150,00150Дебиторская задолженность 2301666912986(3683)0,670,53(0,14)В том числе покупатели и заказчики231-382382-0,0160,016денежные средства260181542472065660,731,0080,278Прочие оборотные активы270-49644964-0,20,2ИТОГО по разделу II290361294347873490,151,81,65Баланс30024848072452650(32157)1001000
Таблица 3 — анализ структуры актива за 2013 год на ОАО «ЗТА»
АКТИВ Наименование статей балансаКод показателяАбсолютные величины, тыс.р.Относительные величины, %На н.г.На к.г.Изм.На н.г.На к.г.Изм.2013 годI. Внеоборотные активы Нематериальные активы1102923(6)0,00120,0009(0,0003)основные средства1203688831246(5642)0,151,271,12Долгосрочные финансовые вложения140221570122305831488290,390,960,66Отложенные налоговые активы145156348140840(15508)6,45,74(0,66)ИТОГО по разделу 119024091722402899(6273)98,297,99(0,21)II. оборотные активы Запасы21077110442730,030,0430,013НДС по приобретенным ценностям220373700,00150,00150Дебиторская задолженность 2301298611397(1589)0,530,46(0,07)В том числе покупатели и заказчики231382230619240,0160,090,074денежные средства260247203162969091,0081,290,282Прочие оборотные активы270496452132490,20,210,01ИТОГО по разделу II290434784932058421,82,010,21Баланс30024526502452219(431)1001000Вывод: При анализе данных сравнительного аналитического баланса по активу предприятия за 2012-2013 г.г. можно сделать следующий вывод: Общая сумма активов предприятия уменьшилась на 431 руб. Уменьшение имущества произошло в основном за счет уменьшения отложенных налоговых активов на 15508 руб.
Наряду с анализом структуры активов, для оценки финансового состояния необходим анализ структуры пассивов, то есть источников собственных и заемных средств, вложенных в имущество, соотношение которых в дальнейшем определит перспективы организации.
Динамика и структуры источников собственных и заемных средств оцениваются по данным баланса.
Таблица 4 — анализ структуры пассива за 2012 год на ОАО «ЗТА»
ПАССИВ Наименование статей балансаКоды строкАбсолютные величины, тыс.р.Относительные величины, %На н.г.На к.г.Изм.На н.г.На к.г.Изм.2012 годIII Капитал и резервы Уставной капитал410361313613101,451,470,02Резервный Капитал4301807180700,070,0740,004Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)470(135982)(357789)(221807)(5,47)(14,59)(9,12)ИТОГО по разделу III490(98044)(319851)(221807)(3,9)(13,04)(9,14)IV долгосрочные обязательства Займы и кредиты5101410319152695611663756,7662,265,5Отложенные налоговые обязательства51580710612540,0320,040,008прочие долгосрочные обязательства520-11596631159663-47,347,3ИТОГО по разделу IV59014111262687681127655556,8109,652,8V. краткосрочные обязательства Займы и кредиты6107539313700(61693)3,030,56(2,47)Доходы будущих периодов6402615224(2391)0,10,009(0,091)прочие краткосрочные обязательства660——ИТОГО по разделу V690117172584821(1086904)47,23,5(43,7)Баланс70024848072452650(32157)100100-
Таблица 5 — анализ структуры пассива за 2013 год на ОАО «ЗТА»
ПАССИВ Наименование статей балансаКоды строкАбсолютные величины, тыс.р.Относительные величины, %На н.г.На к.г.Изм.На н.г.На к.г.Изм.2013 годIII Капитал и резервы Уставной капитал410361313613101,471,470Резервный Капитал4301807180700,0740,0740Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)470(357789)(341943)15846(14,59)(13,94)0,65ИТОГО по разделу III490(319851)(304005)15846(13,04)(12,4)0,65IV долгосрочные обязательства Займы и кредиты51015269561451562(75394)62,2659,2(3,06)Отложенные налоговые обязательства5151061854(207)0,040,035(0,005)прочие долгосрочные обязательства520115966312445478488447,350,83,5ИТОГО по разделу IV590268768126969639282109,6109,90,3V. краткосрочные обязательства Займы и кредиты610137001370000,560,60,046206888739945(28942)2,81,6(1,2)Прочие краткосрочные обязательства660-42014201-0,170,17ИТОГО по разделу V6908482159261(25560)3,52,4(1,1)Баланс70024526502452219(431)1001000
Вывод: при проведении анализа пассивов предприятия было выявлено, что у предприятия заемные средства превышают собственные средства. И с каждым годом величина долгосрочных и краткосрочных обязательств возрастает, что неблагоприятно отразится на финансовом состоянии предприятия.
.1 Финансовые ресурсы
Эффективность использования текущих активов характеризует их оборачиваемость — длительность одного полного кругооборота средств от приобретения производственных запасов до реализации готовой продукции и поступления денежных средств на расчетный счет. Для оценки оборачиваемости используются показатели: коэффициент оборачиваемости, период длительности одного оборота.
Это обеспечивается за счет:
сокращения длительности производственного цикла;
сокращения продолжительности операций в процессах снабжения и реализации;
совершенствования системы расчетов;
уменьшения запасов товарно-материальных ценностей.
Результаты анализа оборачиваемости приведены в таблице 6.
Таблица 6
показатели2012 год2013 годОтклоненияВыручка от реализации продукции, тыс.р.32078039689276112Среднегодовая стоимость активов предприятия, тыс.р.2468728,52452434,5(16294)Оборачиваемость совокупных активов, количество оборотов0,130,160,03Продолжительность одного оборота совокупных активов, дня2807,72281,25(526,45)Среднегодовая стоимость внеоборотных активов предприятия, тыс.р.24289252406035,5(22889,5)Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов0,130,160,03продолжительность одного оборота внеоборотных активов, дня2807,72281,25(526,2)Среднегодовая стоимость оборотных активов предприятия, тыс.р.39803,5463996595,5Коэффициент оборачиваемости оборотных активов8,068,550,49Продолжительность одного оборота оборотных активов, дня45,342,7(2,6)Среднегодовая стоимость товарно-материальных запасов, тыс.р.1019,5907,5(112)Коэффициент оборачиваемости запасов, оборотов314,6437,3122,7Продолжительность одного оборота запасов, дней1,150,83(0,32)Среднегодовая величина дебиторской задолженности14827,512191,5(2636)Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности21,632,611продолжительность одного оборота дебиторской задолженности, дней16,911,2(5,7)Среднегодовая величина кредиторской задолженности 581302,554416(526886,5)Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности0,557,36,75продолжительность одного оборота кредиторской задолженности, дней663,650(613,6)Соотношение ДЗ и КЗ0,030,220,19доля ДЗ в активах баланса, %0,60,5(0,1)
Вывод: анализируя данные таблицы 6, можно сделать вывод, что вероятнее всего предприятие не сможет покрыть свои долги, т.к. кредиторская задолженность превышает дебиторскую. Идеальное значение соотношения ДЗ и КЗ должно равняться 1. Наше полученное значение соотношения равно 0,03 и 0, 22, следовательно, если все должники нам вернут деньги, то у нас их в дальнейшем не хватит, чтобы покрыть наши долги.
Анализ показателей рентабельности ОАО «ЗТА»
показатели рентабельности характеризуют эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Они рассчитываются как относительные показатели финансовых результатов, полученных предприятием за отчетный период.
Проанализируем финансовую отдачу от вложенного капитала.
Результаты расчетов приведены в таблице 7.
Таблица 7 — показатели рентабельности ОАО «ЗТА»
Показатели2012 год2013 годИзм. (2012-2013)Рентабельность продаж(146,9)20,6167,5Рентабельность производства1,54(0,14)1,68Рентабельность активов(0,08)0,0060,086Рентабельность собственного капитала0,9(0,025)(0,925)
Вывод: основными путями повышения рентабельности продаж являются
1.снижение затрат на единицу продукции.
2.Улучшение использования производственных ресурсов, формирующих себестоимость (снижение фондоемкости, материалоемкости, зарплатоемкости, амортизациоемкости продукции и повышение обратных показателей фондоотдачи, материалоотдачи и т.д.)
.Увеличение объема производства.
Увеличение цен на продукцию, сопровождаемое улучшением ее качества.
Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия ОАО «ЗТА»
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответвует сроку погашения обязательств.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположения в порядке возрастания сроков.
В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:
. А1 — наиболее ликвидные активы: краткосрочные финансовые вложения и денежные средства;
. А2 — быстрореализуемые активы: краткосрочная дебиторская задолженность;
. А3 — медленно реализуемые активы: запасы и НДС, долгосрочная дебиторская задолженность, прочие оборотные активы;
. А4 — трудно реализуемые активы: внеоборотные активы.
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:
1.П1 — наиболее срочные обязательства: кредиторская задолженность;
2.П2 — краткосрочные пассивы: краткосрочные заемные средства, задолженность перед учредителями, прочие краткосрочные обязательства;
.П3 — долгосрочные пассивы: долгосрочные обязательства, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов;
.П4 — постоянные или устойчивые пассивы: Капитал и резервы.
Сопоставление итогов приведенных групп по активу и пассиву с целью определения ликвидности баланса анализируемого предприятия приведены в таблице 8 и 9.
Таблица 8 — анализ актива и пассива ОАО «ЗТА»
АКТИВНа начало периодана конец периодаПАССИВНа начало периодаНа конец периода2012 годНаиболее ликвидные активы (А1)1815424720наиболее срочные обязательства (П1)109371868887Быстрореализуемые активы (А2)1666912986краткосрочные пассивы (П2)7539313700Медленно реализуемые активы (А3)13065772долгосрочные пассивы (П3)14137412687905Труднореализуемые активы (А4)24486782409172постоянные пассивы (П4)(98044)(319851)Баланс24848072452650Баланс248480724526502013 годНаиболее ликвидные активы (А1)2472031629наиболее срочные обязательства (П1)6888739945Быстрореализуемые активы (А2)1298611397краткосрочные пассивы (П2)1370017901Медленно реализуемые активы (А3)57726294долгосрочные пассивы (П3)26879052698378Труднореализуемые активы (А4)24091722402899постоянные пассивы (П4)(319851)(304005)Баланс24526502452219Баланс24526502452219
Для оценки ликвидности предприятия надо сопоставить произведенные расчеты групп активов и групп обязательств. Баланс считается ликвидным при условии одновременного соблюдения следующих соотношений:
А1≥П1; А2≥П2; А3≥П3; А4≤П4.
Таблица 9. Баланс ликвидности ОАО «ЗТА»
№УсловиеНа 2012 годВывод(выполняется или нет)На 2013 годВывод (выполняется или нет)1А1 > П118154 < 1093718 24720 < 68887Нет Нет24720 < 68887 31629 < 39945Нет Нет2А2 > П216669 < 75393 12986 < 13700Нет Нет12986 < 13700 11397 < 17901Нет Нет3А3 > П31306 < 1413741 5772 < 2687905Нет Нет5772 < 2687905 6294 < 2698378Нет Нет4А4 < П42448678 > (98044) 2402899 > (319851)Нет Нет2409172 > (319851) 2402899 > (304005)Нет НетВывод: ОАО «ЗТА» абсолютно неликвидно, т.к. ни одно из поставленных условий не выполняются.
Для оценки платежеспособности организации используются относительные показатели ликвидности, различающиеся набором ликвидных средств, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств.
Их расчеты произведены в таблице 10.
Таблица 10. показатели платежеспособности ОАО «ЗТА»
Коэффициенты платежеспособностиНа начало периодаНа конец периодаотклонение2012 год1. Коэффициент абсолютной ликвидности0,020,30,282. коэффициент срочной ликвидности0,030,460,433. коэффициент текущей ликвидности0,030,530,54. коэффициент обеспеченности оборотных активов СОС (2,2)(33)(30,8)5. Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами(2036,3)(3539,3)(1503)6. коэффициент маневренности собственного капитала27,068,54(18,52)2013 год1. Коэффициент абсолютной ликвидности0,30,550,252. коэффициент срочной ликвидности0,460,740,283. коэффициент текущей ликвидности0,530,850,324. коэффициент обеспеченности оборотных активов СОС(33)(54,9)(21,9)5. Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами(3539,3)(2591,5)947,86. коэффициент маневренности собственного капитала8,548,860,32Вывод: предприятие ОАО «ЗТА» не ликвидное, т.к. ни один из рассчитанных показателей не достигают нормы.
Оценка финансовой устойчивости ОАО «ЗТА»
Для анализа финансовой устойчивости предприятия необходимо выявить — где сосредоточен излишек источников средств для формирования запасов.
Можно выделить четыре типа финансовых ситуаций:
1.Абсолютная устойчивость финансового состояния, встречающаяся редко и представляющая собой крайний тип финансовой устойчивости.
2.Нормальная устойчивость финансового состояния организации, гарантирующая ее платежеспособность.
.Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения собственных оборотных средств.
.Кризисное финансовое состояние, при котором организация находится на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность организации не покрывают даже ее кредиторской задолженности и просроченных ссуд.
Для определения типа финансовой устойчивости проанализируем динамику источников средств, необходимых для формирования запасов и затрат (таблица 11).
Таблица 11 — анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости ОАО «ЗТА»
показатели2012 год2013 годИзменение1. Собственные средства (98044)(319851)(221807)2. Внеоборотные активы24486782409172(39506)3. Собственные оборотные средства(2544107)(2728799)(184692)4. Долгосрочные кредиты и займы141031915269561166375. Собственные долгосрочные кредиты и займы13122751207105(105170)6. Краткосрочные кредиты и займы7539313700(61693)7. Общая величина основных источников средств13876681220805(166863)8. Запасы1268771(497)9. доля финансирования внеоборотных активов за счет собственных средств, %(24,98)(7,53)17,4510. доля финансирования пополнения оборотного капитала за счет собственных средств, %25,958,53(17,42)11.доля финансирования запасов за счет собственных оборотных средств, %(2006,4)(3539,3)(1532,9)12. Доля финансирования запасов за счет собственных и заемных средств, %1094,41583,448913.Фс(2545375)(2729570)(184195)14. Фд(1135056)(1202614)(67558)15. Фо(1059663)(1188914)(129251)16. Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости(0;0;0)(0;0;0)(0;0;0)
Вывод: проведя анализ, выяснилось, что предприятие ОАО «ЗТА» находится в кризисном финансовом состоянии, т.к. полностью зависит от заемных средств. Собственного капитала, долго— и краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования материально-производственных запасов.
Таблица 12 — Коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «ЗТА»
НаименованиеГодыОтклонения2012 год2013 годКоэффициент автономии (коэффициент концентрации собственного капитала)(0,04)(0,13)(0,09)Коэффициент концентрации заемного капитала1,041,130,9Коэффициент финансовой устойчивости0,530,970,44Коэффициент структуры долгосрочных вложений0,841,120,28Коэффициент финансовой зависимости(11,9)(7,91)3,99Коэффициент структуры заемного капитала0,770,970,2Коэффициент соотношения заемных и собственных средств(12,9)(8,9)4
Вывод: коэффициент автономии имеет отрицательное 0,5. такая ситуация свидетельствует о том, что предприятие зависит от кредиторов и находится в неустойчивом финансовом состоянии.
Анализ финансовых результатов деятель ОАО «ЗТА»
показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.
Рассмотрим динамику величины и состава прибыли организации в отчетном и предыдущем годах (таблица 13).
Таблица 13 — анализ финансовых результатов ОАО «ЗТА»
Наименование показателя2012 год2013 годотклонениеУровень в % к выручке в 2010 годуУровень в % к выручке в 2011 годуОтклонение уровня (2010-2011)Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательств)320780396892761121001000Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг(120987)(116818)4169(37,7)(29,4)8,3Валовая Прибыль1997932800748028162,370,62,3Коммерческие расходы——Управленческие расходы——Прибыль (убыток) от продаж1997932800748028162,370,62,3Проценты к получению582171590,0180,050,032Проценты к уплате(144840)(149227)(4387)(45,2)(37,6)7,6прочие доходы525047391308(133739)163,798,5(65,2)Прочие расходы(812568)(491227)321341(253,3)(123,8)129,5Прибыль (убыток) до налогообложения(232510)31145263655(72,5)7,880,3Текущий налог на прибыль——Чистая прибыль (убыток) отчетного периода(186251)15845202096(58,06)462,06
Вывод: несомненно, рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Прибыль является также важнейшим источником формирования доходов бюджета и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами. таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия партнера.
3.2 Персонал ОАО «ЗТА»
Директор организации — Шаракин Дмитрий Алексеевич. Компания ОАО «ЗТА» находится по адресу 442000, Пензенская область, р/п. Земетчино, ул. Лермонтова, 16
Таблица 14
№ п/п Ф.И.О. члена Совета директоров краткие биографические данные члена Совета директоров доля обыкновенных акций, принадлежащих лицу доля участия в уставном капитале 1 Перепечина Любовь Сергеевна1955 года рождения, образование средне-специальное, работает кондуктором в ООО «Автомобилист»0 %0%2 1968 года рождения, образование средне-специальное работает водителем в ООО «Автомобилист» 0,19% 0,189 %З Котова Валентина Сергеевна 1961 года рождения, образование высшее работает кондуктором в ООО «Автомобилист» 0% 0% 4 Шаракин Дмитрий Алексеевич 1983 года рождения, образование высшее работает в ООО «Автомобилист» главным инженером0%0%5Зубков Сергей Алексеевич1964 года рождения, образование средне-специальное, работает водителем ООО «Автомобилист» 0%0%
Предприятие предоставляет возможность автоматизировать процесс размещения вакансий на специализированных ресурсах, в кадровых агентствах и на корпоративном портале предприятия. В свою очередь, данные кандидата могут быть получены из внешнего источника и отражены в системе. Также используется поиск новых сотрудников среди родственников и знакомых или по рекомендациям близких людей, привлечение сотрудников из других организаций, «переманивание» персонала.
Подбор персонала осуществляется через собеседование с начальником отдела кадров. К кандидату предъявляются следующие требования:
Высшее или средне специальное образование для работников цехов;
Для вспомогательных рабочих достаточно среднего образования.
.3 Организационная структура ОАО «ЗТА»
Отдел кадров:
инспектор ОК: Оформление приказов приема на работу, приказы на увольнение
Отдел снабжения и сбыта:
Менеджерпредприятия, ее поставку потребителям.
Транспортный отдел:
зав. Гаражом: дает наряд на работу, выпускает автомобиль на линию
учетчик-диспетчер: выписка путевых листов, таксировка путевых листов
зав. Складом ГСМ: выдача горючего
оператор заправочных станций
водители: выполняют наряд в течении дня, перевозка груза
Рабочие склада:
зав. складом: производят оплату труда
весовщик-бухгалтер: производят оплату труда
механик: очистка, сортировка зерна, перекидка зерна
машинист: перевозка зерна
разнорабочие: уборка территории
сторож: охрана территории
.4 Основные конкуренты ОАО «ЗТА»
. ОАО «Трансмобайл» (пос. Бичевой). Вид деятель -транспортные перевозки.
. ОАО «Новотранс» (ст. Новопластуновская). Вид деятель — городской транспорт.
. ОАО «Транс-эко» (ст. Челбасская). Вид деятель — транспортные перевозки.
.5 Объекты интеллектуальной собственности
ОАО «ЗТА» имеет свое фирменное название, которое отличается своей оригинальностью.
3.6 Инновации
В настоящий момент в ОАО «ЗТА» не проводится инновационная деятельность. Все силы предприятие направляет на стабилизацию финансовой ситуации.
4. Ранжирование вариантов стратегии
Для ранжирования вариантов стратегии для ОАО «ЗТА» необходимо провести анализ внешней и внутренней среды предприятия и определить,что оказывает наибольшее влияние на его деятельность.
Для анализа внешней среды воспользуемся PEST-анализом. анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Политика изучается потому, что она регулирует компании и получение ключевых ресурсов для её деятель. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. PESTLE-анализ является расширенной двумя факторами (Legal и Environmental) версией PEST-анализа. иногда применяются и другие форматы, например, SLEPT-анализ (плюс Правовой фактор) или STEEPLE-анализ: Социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда (природный), политический, правовой и этнические факторы. Также может учитываться и географический фактор.
анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятель. Учитывая то, что PEST-анализ касается внешних факторов, которые оказывают воздействие на деятельность предприятия, внешнюю среду принято разделять следующим образом: — Макросреду (правительство, экономика, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, природные факторы).- Микросреду (поставщики, покупатели, акционеры, конкуренты, кредиторы, профсоюзы). Традиционно PEST-анализ касается изучения исключительно макросреды, которая включает в себя достаточно большое количество факторов, поэтому из общего их числа принято рассматривать только четыре узловых направления, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность организации:
Таблица 15. структура PEST-анализа на ОАО «ЗТА»
Политика (Р)Экономика (Е)1. Правительственная стабильность 2. Изменение законодательства 3.Государственное влияние отрасли 4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли1. Общая характеристика экономической ситуации 2. Курс национальной валюты и ставка рефинансирования 3. Уровень изменения 2. Изменение структуры доходов 3. Отношение к труду и отдыху 4. социальная мобильность 1. Государственная техническая политика 2. значимые тенденции в области НИОКР 3. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий)
Классический SWOT-анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.
использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?
какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?
метод SWOT это: сила (strength), слабость (weaken), возможности (opportunities), и угрозы (threats). Метод SWOT-анализа предполагает выполнение следующих шагов.
Таблица 16. SWOT-анализ ОАО «ЗТА»
Сильные стороны: 1) репутация качественных продуктов; 2) широкий ассортимент продукции; 3) достаточные резервы производственных мощностей; 4) эффективный контроль качества продукции; 5) гибкая ценовая Политика; 6) выгодное местоположение предприятия; 7) известность организации.слабые стороны: 1) зависимость от кредитных ресурсов; 2) дефицит квалифицированных кадров; 3) сильная зависимость от финансовых показателей. 4)Износ 5)Дорогостоящее оборудованиеВозможности: 1) рост объемов; 2) увеличение емкости рынка; 3) Модернизация производственных мощностей; 4) уменьшение конкурентных преимуществ у действующих конкурентов; 5) Повышение квалификации сотрудников; 6) Погашение задолженностей; 7) Нахождение более надежных поставщиков; 8) Расширение производстваУгрозы: 1) увеличение конкурентных преимуществ у действующих конкурентов; 2) сбои в поставке; 3) появление новых конкурентов; 4) дефицит квалифицированных кадров; 5) рост цен на сырье; 6) высокая налоговая нагрузка; 7) высокая дебиторская задолженность; 8) потеря клиентов; 9) Большие риски убытков прибыли; 10) Угроза банкротства. 11)Нестабильность финансового состояния
Исходя из таблицы, можно сделать вывод о том, что следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внутренней среде. Также стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
5. Обоснование рациональных стратегий организации для достижения поставленной цели (группы целей)
На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.
В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:
увеличение выпуска продукции;
улучшение качества продукции <#"justify">Заключение
Курсовая работа объясняется тем, что каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуациями, требующими пересмотрения дальнейшей стратегии развития. Такими ситуациями могут выступать — спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства, или ее отсутствие и т.д.
Многогранность характеристик понятия «стратегия» объясняет трудность формулировки его универсального определения. По нашему мнению, стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач компании, выработка программы действий, в том числе по аккумуляции и распределению ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
В результате написания курсовой работы была достигнута цель -обоснование стратегии предприятия на примере ОАО «ЗТА» и решены следующие задачи:
обоснование стратегических целей организации;
синтез вариантов стратегий достижения целей;
анализ ресурсов, необходимых для реализации вариантов стратегии в организации;
ранжирование вариантов стратегии;
обоснование рациональной стратегии организации для достижения поставленной цели.
Внедрение рекламных мероприятий является весьма эффективным способом развития предприятия.
стратегия Собственность финансовый
Список использованной литературы
1. «Стратегическое управление» О.С. Виханский 2-е издание — М.: «Гардарики», 2010.
. «основы менеджмента» //М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, — М.: «Дело», 2010.
. «Стратегический Менеджмент» //Ф. Аналоуи, А. Карами, — М.: «Юнити», 2012.
. «Менеджмент» //О.С. Виханский, А. И. Наумов, — М.: Гардарики, 2013.
.«Менеджмент организации» //Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М.: ИНФРА-М, 2011.