Учебная работа. Изучение и анализ организации складского хозяйства, промышленной организации и поиск путей его совершенствования
изучение и анализ организации складского хозяйства, промышленной организации и поиск путей его совершенствования
Введение
Актуальность данной работы обусловлена в первую очередь тем, что в последнее время главным направлением развития складского хозяйства стало повышение гибкости и эффективности использования информационных технологий, что необходимо для удовлетворения растущих требований потребителей к ассортименту и условиям поставок. совершенствование информационных технологий, автоматизация складского процесса увеличивают гибкость, давая возможность складским операторам быстрее реагировать на изменения и оценивать результаты деятель в самых разных условиях.
Предметом исследования курсовой работы является изучение и анализ организации складского хозяйства, промышленной организации и поиск путей его совершенствования.
Объектом исследования — организация складского хозяйства и направления ее совершенствования на ОАО «Светлогорский ЦКК».
Складское хозяйство предприятия является важным звеном в организации материально-технического снабжения.
основными задачами складского хозяйства являются:
организация надлежащего хранения материальных ценностей;
бесперебойное обслуживание производственного процесса;
отгрузка готовой продукции.
правильная организация складского хозяйства должна обеспечивать сохранность материальных ценностей, исключить потери, недостачи и пересортицу.
На производственном предприятии существуют склады общецехового назначения основного и вспомогательного производства, склады общехозяйственного назначения сырья, материалов и готовой продукции и склады на рабочих местах. следовательно, в зависимости от назначения склада производственного предприятия затраты на складирование и эксплуатацию складского хозяйства будут включаться в цеховую или производственную себестоимость готовой продукции.
Через склады средства и предметы труда перемещаются по стадиям технологической переработки, в результате чего полученные извне сырье и материалы трансформируются в готовую продукцию.
Складское хозяйство в качестве внутризаводской инфраструктуры по отношению к основному производству. Работа складов промышленных предприятий оказывает непосредственное влияние на многие стороны производственного процесса.
От деятель работников складского хозяйства в немалой степени зависит выполнение таких важных показателей работы предприятия как себестоимость продукции, Прибыль, рентабельность, рост производительности труда, выполнение договорных обязательств по поставкам продукции.
В складском хозяйстве предприятий, как и в основном производстве на приведение в действие складского оборудования и обеспечение нормальных условий труда для работников расходуются топливно-энергетические и материальные ресурсы.
Говоря о складском хозяйстве, то ему долгое время уделялось мало внимания, однако в последнее время многие предприятия стали понимать, что складское хозяйство — это важное звено в производственной структуре, оказывает значительное влияние на результаты производства. Без складского хозяйства предприятие не смогло бы обеспечивать бесперебойно сырьем и материалами Производство.
Основными причинами использования складов являются:
) уменьшение издержек при транспортировке за счет организации перевозок экономичными партиями;
) координация и выравнивание спроса и предложения в снабжении и распределении за счет создания страховых и сезонных запасов;
) обеспечение бесперебойного процесса производства за счет, создания запасов материально-технических ресурсов;
) обеспечение максимального удовлетворения потребительского спроса за счет формирования ассортимента продукции;
) создание условий для поддержания активной стратегии сбыта;
) увеличение географического охвата рынков сбыта;
) обеспечение гибкой политики обслуживания.
таким образом, складское хозяйство создается для приема грузопотока с одними параметрами (размерными, качественными и временными), его переработки и накопления и выдаче его с уже другими параметрами потребителю. Эта процедура должна выполняться с наибольшей экономической эффективностью. Проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на оптимизацию движения материальных потоков и в конечном итоге на совокупные Издержки обращения.
1. Складское хозяйство организации: значение, задачи и характеристика органов управления
Организация складского комплекса сложная задача: здесь задействованы различные профессиональные области и большой состав разнородных организаций-участников. В проекте переплетаются логистические, строительные, технические, финансовые и многие другие факторы, которые в конечном итоге влияют не только на успешное создание проекта, но и оптимальную работу комплекса в процессе эксплуатации.
К сожалению, пока Рынок складских помещений неразвит и количество качественных предложений невелико. Любые новые, и тем более, старые здания требуют серьезной адаптации под потребности компании, и для некоторых компании оказывается предпочтительным организация собственного комплекса.
Но и в том, и в другом случае надо начать с тщательного анализа и проработки проекта. Современный складской комплекс включает в себя не только само здание и технику, но и многие другие элементы, от правильного выбора и организации которых зависят его функциональные возможности. Например, удачно выбранный участок расположенный близко к центральным автотрассам и транспортным развязкам, дает не только удобство подъезда для транспорта компании и клиентов, но и делает складской комплекс привлекательным для потенциальных арендаторов. Это может быть важным фактором для компаний, проектирующих комплекс для коммерческой аренды или предполагающих использовать дополнительные площади под склад ответственного хранения.
множество вариантов создания складского комплекса диктуются целями и задачами, которые ставят компании перед собой. Для примера рассмотрим проектирование, строительство и оснащение складского комплекса под собственные нужды.
естественно реализация такого объема работ требует привлечения на различных этапах ряда специализированных компаний и согласования их действий. Для того чтобы эффективно реализовать такой сложный проект необходимо его предварительно рассчитать и спланировать. Поэтому желательно начать с организации координационного центра. Он может быть создан как силами самой компании-инвестора, так и привлеченной специализированной организации, которая будет заниматься проектом.
конечно, можно и самим привлекать на каждый этап соответствующую компанию, но это требует хорошей подготовленности и наличия в штате специалистов, умеющих ставить задачи, формировать техзадания и управлять привлеченными подрядчиками.
Вторым этапом будет разработка концепции складского комплекса. Взять эту работу на себя может компания, занимающаяся организацией всего процесса, или, если компания решает проблемы создания складского комплекса самостоятельно, с помощью подрядчика, который разработает такую концепцию. Сейчас такие услуги предлагают разные компании: косалтинговые, риэлторские, строительные, даже поставщики оборудования и информационных систем. каждая из таких компаний имеет свою специализацию, поэтому при проведении тендера следует обратить внимание на остальные составляющие, не являющиеся профильными для данной организации. На этапе разработки решения важно, чтобы были оценены все стороны — логистическая, строительная, финансовая, техническая. Чем лучше компания-подрядчик может охватить все условия, тем более успешным окажется проект.
Если компания-инвестор не имеет на данный момент участка, то параллельно с разработкой концепции необходимо организовать его поиск, правильно сформулировав приоритеты и требования к участку для риэлторской компании. помимо удобного расположения, должна быть оценена общая требуемая площадь и необходимые мощности для подключения инженерных систем.
Создание концепции потребует от компании-подрядчика и опыта разработки генплана: это нужно, чтобы правильно спланировать размещение зданий, прилегающей территории и коммуникаций. В разработке концепции необходимо учитывать транспортные потоки, спроектировать удобные въезды, выезды, места стоянки для разгрузки и погрузки транспорта, парковки для грузового и легкового транспорта компании и клиентов. Кроме этого надо продумать подъезды к комплексу (они должны иметь достаточно места для стоянки транспорта ожидающего разрешения на въезд), освещение территории комплекса, которое планируется в соответствии с зонами размещения транспорта, режимами работы и политикой безопасности компании.
Затем необходимо разработать организацию самих корпусов и их инженерного обеспечения. Проектирование складских площадей, антресолей и транспортных узлов должно учитывать и существующие товаропотоки компании, и перспективы роста. А офисные площади, бытовые и технические помещения рассчитываются с учетом потребностей в складском, обслуживающем и инженерном персонале. технологии реализации элементов здания определяются не только архитектурно-строительными требованиями. Например, устройство полов рассчитывается на основании планируемых статических и динамических нагрузок. А для сбережения тепла и изоляции воздействия внешней среды транспортные узлы могут герметизироваться докшелтерами. аналогичная ситуация и при оснащении здания инженерными сетями. например, для складов с холодильными камерами, изначально в концепции необходимо предусмотреть автономный источник питания. Существует много современных инженерных решений, но, разумнее подбирать каждое, исходя из конкретно поставленной задачи
При разработке концепции также важно рассчитать внутреннюю топологию склада. Анализ товаропотока позволяет правильно распределить зоны приемки, отгрузки, хранения, отбора, комплектации, экспедиции товара и многих другие. Расчет транспортных потоков внутри склада и специфика товарообработки определяют выбор складского оборудования и техники. Так, в зависимости от конкретных условий складской комплекс может быть оснащен стационарными, передвижными, набивными, мансардными или специализированными стеллажными конструкциями. Исходя из ситуации, для транспортировки и размещения грузов может быть определено использование различных видов техники: погрузчиков, штабелеров, рич-траков, ручных или аккумуляторных самоходных гидравлических тележек.
Ни один современный складской комплекс сегодня не обходиться без технологий автоматической идентификации товара и WMS (автоматизированной системы управления складом). Это значительно ускоряет многие операции с товаром и повышает эффективность использования складского пространства. Поэтому при разработке концепции следует предусмотреть такую возможность.
После этапа разработки концепции, на котором также проводится оценка финансовых затрат, необходимо выработать план реализации проекта, принять решение о приобретении подобранного участка и приступить к следующему этапу исследованию участка, разработке строительного проекта складского комплекса, проведения необходимых согласований с государственными инстанциями и получению разрешительной документации. Для этих целей привлекаются исследовательские и проектные организации. Согласование проекта и получение других необходимых документов от различных инстанций, число которых доходит до нескольких десятков, должно происходить от имени владельца. Тем не менее, данная деятельность лицензируема (называется выполнение функций Заказчика-Застройщика), и может осуществляться по доверенности другими компаниями. Как показывает практика, при отсутствии опыта, эту работу лучше отдать специализированным организациям, имеющим лицензии, что значительно сократит сроки получения всех необходимых согласований и разрешений.
Такие функции берут на себя большинство строительных генподрядных организаций, которые также могут выполнять и проектные работы.
На этапе исследования и разработки строительного проекта часто возникают изменения в концепции, вызванные новыми данными, например, появлением дополнительных обременений и сервитутов, которые потребуют корректировки концепции и соответственно проекта комплекса. Все изменения такого рода должны прорабатываться без ущерба для логистической и других составляющих.
После прохождения последней стадии рабочего проекта — экспертизы, получается разрешение на строительство. Если строительная компания еще не была выбрана, то необходимо предоставить потенциальным подрядчикам рабочий проект для расчета смет и подготовки коммерческих предложений. вопрос строительства и оборудования объекта инженерными системами, также может решаться в комплексе или по отдельности — при наличии штата специалистов в этой области. После этого начинается собственно строительство складского комплекса.
Несмотря на то, что строительство — наиболее развитая и изученная сторона, без контроля не обойтись, поскольку на этом этапе обычно возникают изменения и доработки. Например, при проведении земляных работ могут обнаружиться необозначенные на геоподоснове скрытые коммуникации. Могут возникать корректировки по мере реализации различных элементов комплекса, вноситься изменения от подрядчиков — все это надо производить при всестороннем анализе проекта.
заблаговременно, еще до окончания строительства, необходимо начать подготовку к последнему этапу: оснащению складским оборудованием и техникой, автоматизации комплекса, поскольку поставка или внедрение (в случае информационных решений), может занять до трех-четырех месяцев, а иногда и больше, например, в случае конвейерного оборудования и автоматизированных линий. Окончательно определяется состав оборудования и техники, их характеристики, оговариваются сроки, условия поставки и монтажа.
строительство и оборудования склада под собственные нужды — один из частных случаев создания складских комплексов. похожее взаимодействие между участниками проекта возникает и при реинжиниринге, переезде в новое помещение, инвестиционном проекте, редевелопменте промышленных территорий и других случаях. Но при любых задачах необходимо сразу подумать о всестороннем подходе к проекту, что является залогом скорейшей и успешной его реализации.
Склады являются одним из важнейших элементов логистических систем. Здесь осуществляется преобразование предмета труда, в соответствии с логистическими потребностями других элементов товаропроводящих систем: транспорта, других складов, потребителей материалов, в том числе и конечных потребителей. На складах грузы временно накапливаются, маркируются, переупаковываются и т.п.
Склад является неотъемлемой частью практически любого предприятия, занимающегося производством. Организуя склад, очень важно помнить, чтобы его объем (полезная площадь и высота) использовался максимально эффективно. правильно организованное складское хозяйство способствует повышению ритмичности и организованности производства, сохранению качества продукции, материалов, сырья, улучшению использования занимаемых территорий и т.д.
объективная необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения материального потока, начиная от первичного источника сырья и заканчивая конечным потребителем. Этим объясняется наличие большого количества разнообразных видов складов.
По типу собственности в современной литературе склады принято разделять на собственные, арендуемые и коммерческие (логистического посредника).
В широком диапазоне варьируются размеры складов: от небольших помещений, общей площадью в несколько сотен квадратных метров, до складов-гигантов, покрывающих площади в сотни тысяч квадратных метров.
В складе может создаваться и поддерживаться специальный режим, например температура, влажность.
В зависимости от широты ассортимента хранимого груза выделяют специализированные склады, склады со смешанным или универсальным ассортиментом.
Основным назначением складов на предприятиях являются:
накопление необходимых запасов материалов;
обеспечение сохранности материальных ценностей;
осуществление рациональной организации погрузочно-разгрузочных и внутри складских работ с минимальными затратами труда и денежных средств;
правильное использование складских площадей и объемов и рациональная эксплуатация складского оборудования;
осуществление надлежащей подготовки материальных запасов к производственному потреблению;
организация доставки ресурсов к местам потребления;
содействие правильному расходу материалов, рациональному использованию отходов, а также тары.
Проектирование сквозных процессов в большинстве случаев дает оптимальное решение при условии накапливания сырья, полуфабрикатов, готовых изделий в том или ином звене логистической цепи на некоторое время. Целостный проект показывает, что необходимо сделать с грузом в месте накапливания. Возможно, поступившие грузовые единицы необходимо расформировывать, товары переупаковывать, какое-то время хранить, затем сформировать новые грузовые единицы и в нужный момент доставить потребителю
Склад — здания, сооружения и разнообразные устройства, оснащенные специальным технологическим оборудованием, для осуществления всего комплекса операций по приемке, хранению, размещению и распределению поступивших на них товаров.
Современный крупный склад — как сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накоплению, переработке и распределению грузов между потребителями. При этом в силу многообразия параметров, технологических и объемно — планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры перерабатываемых грузов, склады относят к сложным системам. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня — логистической цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе, устанавливает цели и критериев оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.
ошибочно. Гармония в логистике достигается правильным сочетанием складского и транзитного способов продвижения вещественной субстанции от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя.
Основное назначение склада — концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов потребителей.
Логистика ставит задачу гармоничной организации внутрискладских процессов, а также задачу технической, технологической и планово-организационной сопряженности внутрискладских процессов с процессами, происходящими в окружающей склад экономической среде. Склады в логистике рассматриваются как элементы систем товародвижения, и, в то же время, как самостоятельные системы. Соответственно, выделяют две группы задач:
задачи, связанные со складами, возникающие при проектировании систем товародвижения;
задачи по складам, как по самостоятельным системам.
К основным функциям склада можно отнести следующие:
. Преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом — создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов. Особое значение данная функция приобретает в распределительной логистике, где торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных производителей, отличающихся функционально, по конструктивности, размеру, форме, цвету и т.д. (рис. 1). Создание нужного ассортимента на складе соответствует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту.
. Унитизация и транспортировка грузов. многие потребители заказывают со складов партии «меньше чем вагон» или «меньше чем трейлер», что значительно увеличивает издержки, связанные с доставкой таких грузов. Для сокращения транспортных расходов склад может осуществлять функцию объединения (утинизацию) небольших партий грузов для нескольких клиентов, до полной загрузки транспортного средства а
. Предоставление услуг. очевидным аспектом этой функции является оказание клиентам различных услуг, обеспечивающих фирме высокий уровень обслуживания потребителей. среди них: подготовка товаров для продажи; проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж; придание продукции товарного вида, предварительная обработка (например, древесины); транспортно-экспедиционные услуги и т.д.
В зависимости от места в логистической цепи и роли в процессе товародвижения они разделяются на следующие группы:
склады потребителей продукции (в сфере производства);
слады сбытовых фирм (в сфере распределения);
склады посреднических организаций.
Склады предприятий-производителей специализируются на хранении сырья, материалов, комплектующих и другой продукции производственного назначения и осуществляется снабжение (прежде всего) производящих потребителей.
Склады в производстве предназначены для обеспечения непрерывности протекания технологических процессов. На этих складах хранятся запасы незавершенного производства, приборы, инструменты, запчасти и др. В зависимости от роли в процессе производства и подчиненности склады промышленных организаций разделяются на снабженческие (подчиняются отделу материально-технического снабжения), питающие Производство материалами, комплектующими изделиями, покупными полуфабрикатами и т.п.; производственные, предназначенные для хранения полуфабрикатов собственного производства и технологической оснастки; сбытовые (подчиняются отделу сбыта), в которых хранятся материальные ценности, подлежащие реализации. В зависимости от сферы обслуживания склады предприятий подразделяются на общезаводские (центральные), прицеховые (филиалы центральных складов) и цеховые, подчиняющиеся начальникам цехов.
Склады сбытовых организаций служат для поддержания непрерывности движения товаров из сферы производства в сферу потребления. Основное их назначение заключается в преобразовании производственного ассортимента в торговый и в бесперебойном обеспечении различных потребителей, включая розничную сеть.
Склады посреднических (прежде всего транспортных) организаций предназначены для временного складирования, связанного с экспедицией материальных ценностей. Сюда относятся: склады железнодорожных станций; грузовые терминалы автотранспорта, морских и речных портов; терминалы воздушного транспорта. По По функциональному назначению все склады делятся на пять разновидностей:
·склады перевалки (оборота) грузов в транспортных узлах при выполнении смешанных, комбинированных и других перевозок;
·склады хранения обеспечивающие концентрацию необходимых материалов и их хранение для соответствующего функционирования производства;
·склады комиссионирования, предназначенные для формирования заказов в соответствии со специфическими требованиями клиентов;
·склады сохранения, обеспечивающие сохранность и защиту складируемых изделий;
·специальные склады (например, таможенные склады, склады временного хранения, тара возвратных отходов и т.д.).
По конструктивным особенностям склады подразделяются на закрытые, полузакрытые (иметь только крышу или крышу и одну, две или три стены) и открытые площадки.
В зависимости от специфики и номенклатуры хранимых материалов склады подразделяются на универсальные и специализированные. В универсальных складах хранятся материальные ресурсы широкой номенклатуры. Специализированные склады предназначаются для хранения однородных материалов (например, склад чугуна, лакокрасочных материалов и т.д.).
Различают склады и по степени механизации складских операций: немеханизированные, механизированные, автоматизированные и автоматические.
2 Организация складского хозяйства в организации
Производственная характеристика ОАО «Светлогорский ЦКК»
Светлогорский целлюлозно-картонный производству гофрированного картона и ящиков из него. таким образом, комбинат начал свою историю с производства гофрированного картона и ящиков из него с привозного сырья (картон и бумага).
В 1993 году ОАО «Светлогорский ЦКК» входит в концерн «Беллесбумпром» на партнерских началах, являясь самостоятельным хозяйственным субъектом, обладающим правами юридического лица, имеет обособленное имущество и самостоятельный баланс. ОАО «Светлогорский ЦКК» является предприятием с коллективной формой собственности.
Акционерами предприятия являются как юридические, так и физические лица.
Предприятия целлюлозно-бумажной промышленности отличаются большими капитальными вложениями, применением специального оборудования, различными сложными технологиями и специализируются на выпуске небольшого ассортимента выпускаемой продукции.
Обычно предприятия обеспечивают своей продукцией большие регионы, а некоторые являются единственными производителями для всех стран СНГ.
ОАО «Светлогорский ЦКК» ориентировано, в основном, на выпуск гофрокартона и ящиков из него, картона для плоских слоев и бумаги для гофрирования, как полуфабрикатов для дальнейшей переработки, а также фильтровальных картонов для фильтрации пищевых жидкостей, бумажных мешков и т.д. Комбинат расположен в центре Республики Беларусь, и Рынок сбыта ориентирован на западные регионы стран СНГ. Поставка продукции осуществляется в адрес более 1500 потребителей Республики Беларусь, других стран СНГ, Прибалтики и стран Европы.
ОАО «Светлогорский ЦКК» является практически единственным производителем своей продукции в Республике Беларусь.
родственные предприятия, такие как АО Картонная фабрика «Раевка» и АО «красная Звезда» выпускают гофротару из привозного сырья, в 2006 году данные предприятия произвели 29,2 млн. м2 гофротары, то есть 19,2% производства ОАО «Светлогорский ЦКК». другие предприятия, такие как бумажная фабрика «Герой труда», народное предприятие «Альбертин», бумажная фабрика «Спартак», Борисовский бумажный лесохимический завод, ориентированы на выпуск других видов продукции целлюлозно-бумажной промышленности. предприятия выпускают писче-печатные виды бумаг, тетради, бумагу-основу для обоев, обои, различные виды упаковочных бумаг, санитарно-гигиенические бумаги: бумажные салфетки, полотенца, туалетную бумагу, многие виды технических картонов.
Основным видом деятель ОАО «Светлогорский ЦКК» является Производство продукции из собственных и привозных полуфабрикатов.
·2-х, 3-х и 5-ти-слойный гофрокартон и ящики из гофрокартона;
·картон для плоских слоев гофрокартона;
·бумагу для гофрирования;
·коробочный склеенный картон;
·фильтровальный картон;
·бумажные мешки, соты и другие виды продукции.
Для обеспечения производства продукции древесину и макулатуру. Применение технологии при проектировании и строительстве комбината позволяют из исходного сырья (древесины и макулатуры) получать готовую продукцию — гофрокартон и ящики из него. В этом процессе задействованы мощности целлюлозного завода, картонно-бумажной фабрики и фабрики картонно-бумажной тары.
Производство фильтровальных картонов и бумажных мешков обеспечивается привозными полуфабрикатами — мешочной бумагой и беленой целлюлозой. На комбинате построены вспомогательные цеха, энергетические объекты, очистные сооружения, подъездные железные и автомобильные дороги. За последние годы проведена Модернизация и техническое перевооружение ряда производств.
Для оперативного управления имеется:
·диспетчерская служба;
·промышленное телевидение;
·громкоговорящая связь по всей территории комбината, факсы, телефоны городской и внутренней АТС на 600 номеров, коммутаторы, радиосвязь и др.
Эти предприятия, в силу своей специфики и масштаба, занимают рыночную нишу, не охваченную крупным производителем. Они выполняют мелкосерийные заказы, сложность которых ограничена используемым оборудованием. Однако имеется очевидная угроза позициям крупного производителя, в том числе ОАО «Светлогорский ЦКК», в связи с ростом инвестиций в отрасль со стороны частного и иностранного капитала, что может повлечь увеличение масштабов производства, техническое перевооружение и, как следствие, отвлечение ряда потребителей на другого производителя. В связи с ориентацией многих потребителей гофротары на экспорт своей продукции, возрастают их требования к конструкции и качеству упаковки, в том числе и из гофрокартона: к физико-механическим показателям, эстетичности и привлекательности. Обеспечение этих требований возможно при внедрении нового современного перерабатывающего оборудования, что позволит удерживать сегмент потребителей сложной высококачественной упаковки.
Расчет основных технико-экономических показателей работы склада организации
основные технико-экономические показатели работы склада.
Для оценки эффективности использования складов на ОАО «Светлогорский ЦКК» применяется система технико-экономических показателей, к которым относятся: грузооборот склада, грузопереработка, коэффициент переработки грузов, товарооборот склада, его проектная и фактическая мощности, показатель нагрузки на 1 м2 площади, грузонапряженность, коэффициент полезной площади склада, степень использования объема склада, норма запасов по складу, уровень механизации складских работ, себестоимость складской переработки груза, производительность труда работников склада. Эти показатели позволяют судить о рациональности использования складского хозяйства, выявлять резервы повышения качества и эффективности работы складов.
Одним из важнейших показателей является оптово-складской товарооборот, который отражает не только общий объем реализации продукции со склада, но и продажу ее по отдельным товарным группам.
Вторым важным показателем является грузооборот склада, который выражается количеством переработанных тонн (кубических метров и т.д.) груза по отпуску товаров.
Годовой грузооборот склада в тоннах рассчитывается по формуле
Г = Тос / Ст,
где Тос — годовой оптово-складской товарооборот, руб.; Ст — средняя стоимость 1 т груза, руб.
Этот исходный показатель для расчета себестоимости переработки 1 т груза, для определения производительности труда складских работников, а также для расчета показателя нагрузки на 1 м2 площади.
Товарооборот склада — это стоимость переработанного или реализованного складом груза.
Себестоимость складской переработки 1 т груза определяется по формуле:
С = Рэ/Г,
где Рэ — эксплуатационные расходы, связанные с переработкой грузов, руб.; Г — годовой грузооборот, т.
При этом эксплуатационные расходы включают затраты на заработную плату работников склада, электроэнергию или топливо, различные вспомогательные материалов, амортизацию и ремонт складских помещений и оборудования, а также расходы, связанные с хранением товаров.
Грузопереработка — это общий объем разгрузочно-погрузочных, перегрузочных работ, выполненных на складе за определенный показатель времени. Грузонапряженность равна грузообороту в расчете на 1 м2 площади склада.
Коэффициент переработки грузов равен отношению грузопереработки к грузообороту за определенный промежуток времени (обычно этот коэффициент равен 3-5 ед.). показывает техноэкономичность погрузочно-разгрузочных работ.
Производительность труда складских работников определяется количеством тонн груза или размером складского товарооборота в расчете на 1 работника за период времени (год, месяц и т.д.).
Определить эффективность использования складской площади можно при помощи расчета оптово-складского товарооборота на 1 м2, а также коэффициента полезной площади склада, который определяется по формуле:
К = Sпол / Sобщ.,
где К — коэффициент полезной площади склада; Sпол — полезная (для хранения товаров) площадь склада, м2, Sобщ — общая площадь склада, м2.
В зависимости от типа складского помещения, его планировки и других факторов этот показатель равен 0,3-0,6. Чем выше коэффициент, тем эффективнее используется площадь.
Аналогично рассчитывается степень использования объема склада:
В = Vпол / Vобщ,
где Vпол — полезный объем склада, Vобщ — общий объем склада. Обычно составляет 0,15-0,4.
Эффективность использования емкости склада можно определить путем расчета коэффициента использования полезного объема склада. Он определяется как отношение объема стеллажей и штабелей с товарами к общему складскому объему. В зависимости от способа хранения товаров и характера груза этот показатель равен 0,3-0,5.
Уровень механизации складских работ определяется по формуле:
ум = Qм / Qобщ.,
где Qм — объем механизированных работ, Qобщ — общий объем работ.
Чем выше этот уровень, тем боле механизирован склад, тем эффективнее его деятельность.
3. Предложения по совершенствованию складского хозяйства ОАО «Светлогорский ЦКК»
каждая промышленная организация стремится увеличить объемы продаж. Но как всегда «лишних» складских площадей нет. И это логично, так как содержать квадратные метры склада без экономической отдачи не выгодно. Но вот компания начинает наращивать объемы продаж. Как справиться с планируемым увеличением товарного потока без ввода в строй новых складских площадей?
Возникает вопрос, как обработать увеличившийся товарный поток без снижения качества работы с товарами и без привлечения дополнительных складских площадей. специалисты по логистике знают, что если руководство компании желает избежать крупных затрат, например, на капитальное строительство новых складских площадей, то для решения задачи по обработке увеличившихся товарных объемов необходимо все равно вложить определенные средства в модернизацию складской инфраструктуры, в оборудование и, возможно, в WMS систему.
Необходимо ясно осознавать, что не на любом складе имеются возможности по организации работы с дополнительным товарным потоком. Так, добиться желаемого результата вряд ли получиться, если провести модернизацию на складах старой конструкции с рабочей высотой до 6 метров и сеткой колон через 6 метров.
Таким образом, рассматривать вопрос по возможности обработки дополнительных товарных объемов целесообразно только на современных складах с рабочей высотой от 9 метров и шагом колон 9 — 12 метров, так как при этих условиях уже можно рассмотреть варианты совершенствования складской инфраструктуры.
необходимо понимать, об увеличении каких товарных объемов идет речь, потому что на каждом складе решается своя задача по работе с товарами, например:
·склад ориентирован на длительное хранение товаров в основном при работе с сезонным товаром (от 2 — 3 месяцев и более);
·быстро оборачиваемый склад с хранением от одной до нескольких недель;
·комбинированный вариант хранения товаров (одна часть ассортимента относится к быстро оборачиваемым товарам, а другая часть товаров может храниться несколько месяцев).
рассмотрим вариант потребности компании: увеличить объемы товарных запасов, которые необходимо размещать на длительное хранение с последующей реализацией в течение сезона.
Сразу нужно определить, на сколько потребуется увеличить объем товаров, находящихся на хранении, чтобы задача компании была решена. Понятно, что увеличение объема товаров в несколько раз невозможно на складе, где уже имеющиеся площади используется полностью. Речь может идти только о возможности увеличения емкости хранения только на несколько десятков процентов в зависимости от внедрения более совершенной технологии и специального стеллажного оборудования.
При этом нельзя забывать о том, что, решая только один аспект задачи (увеличение товарного объема запаса на складе), можно существенно снизить другие показатели работы склада (увеличить время на размещение товаров на хранение, на подбор заказов и др.).
При каких же условиях можно реализовать данную задачу?
·Хранение определенной части товаров в течение нескольких месяцев.
·Относительно небольшой товарный ассортимент, или наличие возможности размещения на одной паллете нескольких товарных артикулов.
·Увеличение временных затрат на подбор и комплектацию заказов.
·Невысокий товарооборот на складе (от 0,5 оборота склада в месяц и менее).
Заключение
склад экономический управление
В изложенной курсовой работе были рассмотрены основные аспекты организации работы складского хозяйства на предприятии ОАО «Светлогорский ЦКК». Были сделаны следующие выводы:
.Основными задачами работы складского хозяйства являются организация быстрой выгрузки поступивших на склад материальных ресурсов;
.совершенствование приема поступающих материальных ресурсов;
.Организация достоверного учета, материального учета, материальных ресурсов, контроль за состоянием запасов;
.Своевременное обеспечение производства сырьем, материалами оборудованием, запасными частями, комплектующими изделиями;
.Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах и т.д.;
.Основными функциями являются: надлежащее хранение и учет предметов труда и готовой продукции;
.Планомерное бесперебойное и комплектное снабжение цехов и участков материальными ресурсами;
.Подготовка материалов к их непосредственному потреблению;
.основными направлениями совершенствования работы складского хозяйства являются: более широкое внедрение механизации и автоматизации процессов складирования;
.повышение квалификации работников складского хозяйства;
.Слияние транспортного и складского хозяйств;
.Улучшение складского учета и др.
кроме того, необходимо отметить, что, несмотря на имеющиеся недостатки в работе, руководство предприятия продолжает совершенствование организации работы складов, хотя и имеет определенные трудности с осуществлением намеченных мероприятий.
Организация складского процесса — это система мер, предусматривающих качественное выполнение складских работ в установленные сроки при минимальных затратах труда и средств.
Сделанные выводы очень даже соответствуют общему определению. В настоящее время складам отдается особое и большое внимание. Устройство складов должно отвечать требованиям, предъявляемым к правилам их эксплуатации, соблюдению условий охраны труда и техники безопасности, а также противопожарной безопасности. Любое предприятие, от малого магазинчика до крупной организации, не обходится без складских помещений.
Организация складского хозяйства является важным звеном в организации работы предприятия, поскольку оказывает непосредственное влияние на ход производственных процессов. Склад рассматривается как необходимое для завершения маркетингового процесса место хранения товаров.
В заключении так же хочется отметить, что все же основное назначение склада — это концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей.
К основным функциям склада можно отнести следующие:
. Преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом — создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов. Особое значение данная функция приобретает в распределительной логистике, где торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных производителей, отличающихся функционально, по конструктивности, размеру, форме, цвету и т.д. Создание нужного ассортимента на складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту.
. Складирование и хранение позволяет выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением и дает возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов. Хранение товаров в распределительной системе необходимо также и в связи с сезонным потреблением некоторых товаров.
. Унитизация и транспортировка грузов. Многие потребители заказывают со складов партии «меньше — чем — вагон» или «меньше — чем — трейлер», что значительно увеличивает издержки, связанные с доставкой таких грузов. Для сокращения транспортных расходов склад может осуществлять функцию объединения (унитизацию) небольших партий грузов для нескольких клиентов, до полной загрузки транспортного средства.
. Предоставление услуг. очевидным аспектом этой функции является оказание клиентам различных услуг, обеспечивающих фирме высокий уровень обслуживания потребителей. среди них: подготовка товаров для продажи (фасовка продукции, заполнение контейнеров, распаковка и т.д.); проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж; придание продукции товарного вида, предварительная обработка (например, древесины); транспортно-экспедиционные услуги и т.д.
Во второй части данной курсовой работы мы провели анализ работы складского хозяйства на ОАО «Светлогорский ЦКК», была дана общая характеристика предприятия, проведён анализ организация складских работ на ОАО «Светлогорский ЦКК» и анализ обработки информации складского хозяйства на ОАО «Светлогорский ЦКК»
В третьей части мы предложили ряд мероприятий по повышению эффективности функционирования складского хозяйства: внедрение автоматизированных систем для обработки информации, внедрение системы управления складом, представлена модель управления запасами применяемая для совершенствования организации складского хозяйства
список использованных источников
1. Бык В.Ф. Организация производства: практикум для студентов высших учебных заведений / В.Ф. Бык, Л.М. Синица, Т.В. Бондарева. — Минск: ИВЦ Минфина 2007 — 270 с.
. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. В 2 ч. Ч. 1 / А.И. Ильин. — Минск: ООО «Новое занятие», 2000.-321 с.
. Златогоров В.Г. Организация производства и управлением предприятия: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. — Мн.: Книжный дом, 2005-448с
. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. В 2 ч. Ч. 2 / А.И. Ильин. — Минск: ООО «Новое занятие», 2000.-321 с.
. Карпей Т.В. Экономика организация и планирование промышленного производства: учеб. пособие / Т.В Карпей. — Мн.: Про, 2003. — 272 с.
. Кожекин, Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: учеб. пособие — Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998-334 с.
. Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева. — Мн.: Выш.шк, 2005.-383с
. Новицкий, Н.И. Организация производства: учебное пособие / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; под ред. проф. Н.И. Новицкого. — Минск: РИПО, 2008.-393 с.
. Синица, Л.М. Организация производства: учебник для студентов высш. учеб. заведений по специальности «Экономика на предприятии» / Л.М. Синица. — Минск: ИВЦ Минфина, 2008-540 с.