Учебная работа. Жизненный цикл организации и управление человеческими ресурсами
жизненный цикл организации и управление человеческими ресурсами
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА
АВТОНОМНОЙ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ
РЕСПУБЛИКАНСКОЕ ВЫСШЕЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ
КРЫМСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ университет
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра экономики и менеджмента
РЕФЕРАТ
по предмету: «Управление человеческими ресурсами»
на тему: «Жизненный цикл организации и УЧР»
выполнила студентка 2-го курса
дневной формы обучения
специальности 6.030601
«Менеджмент»
Группы М-13
Кучерявая А. А.
Симферополь
уч. год
Содержание
Введение
факторы, влияющие на смену жизненных циклов в организации
особенности развития персонала в зависимости от стадий жизненного цикла
Влияние размера организации на особенности управления человеческими ресурсами
Окружающая среда и особенности управления человеческими ресурсами
Цели управления человеческими ресурсами на стадиях жизненного цикла организации
Вывод
список использованной литературы
Введение
Организация — это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Управление человеческими ресурсами — это подход к управлению персоналом предприятия, при котором сотрудники рассматриваются как наиболее ценный ресурс в конкурентной борьбе, который необходимо мотивировать и развивать для достижения стратегических целей организации.
Основная цель управления человеческими ресурсами состоит в том, чтобы обеспечить организацию такими работниками, которые позволят организации эффективно достигать своих целей. В современных условиях, когда персонал предприятия оказывается критически важным ресурсом, одна из основных задач руководителей служб по управлению человеческими ресурсами состоит в том, чтобы участвовать в формировании стратегии предприятия, исходя из состояния человеческих ресурсов.
В процессе своего развития организация обычно проходит четыре основных стадии:становления;роста;зрелости;сокращения и реорганизации производства либо прекращения деятельности.
Факторы, влияющие на смену жизненных циклов в организации
Рассмотрим факторы, влияющие на средний срок жизни экономической организации (фирмы). Первый, уже отмеченный нами, — размер фирмы. Далее — отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия <#"justify">Стадии развития организации
управление человеческий ресурс персонал
На стадии становления организации обучение персонала <#"372" src="/wimg/16/doc_zip1.jpg" />
особенности развития персонала в зависимости от стадий жизненного цикла
Новая философия формирования кадровой политики <#"justify">— новаторство.
Влияние размера организации на особенности управления человеческими ресурсами
Размер организации оказывает существенное влияние на специфику работы с кадрами на предприятиях и в организациях.
существуют различные показатели, характеризующие среду, в которой организация осуществляет свою хозяйственную деятельность. В данном случае мы остановимся на трех важнейших характеристиках окружающей среды, оказывающих влияние на управление человеческими ресурсами и кадровую работу.
. Обеспеченность ресурсами: финансовыми, материальными и трудовыми. Их избыток, как правило, сопровождается нерациональным их использованием, снижением эффективности работы. Однако недостаток ресурсов может привести к конфликтам. Так, чрезмерная экономия на персонале, недостаток рабочей силы относительно запланированного объема работ приводят к некачественному их выполнению и увеличению брака. К тому же работа в условиях постоянного перенапряжения сопровождается стрессами со всеми вытекающими отсюда негативными экономическими и социальными последствиями для работника и организации в целом.
2. Динамичность окружающей среды, степень ее подвижности в ответ на изменяющиеся условия. Там, где происходят частые изменения, например в области высоких технологий, стратегия <#"justify">Цели управления человеческими ресурсами на стадиях жизненного цикла организации.
Каждой из стадий развития организации выделяются соответствующие этим стадиям конкретные цели развития работников.
Таблица №3 Жизненный цикл организации и цели УЧР
Стадия развития организацииЗадачи, стоящие перед организациейУправление человеческими ресурсамиФормирование организацииСтабилизировать сделки, сформировать денежный поток, определиться с рыночным профилем компанииНа этой стадии чаще всего управление человеческими ресурсами не выделяется в специальную функцию. Наем, адаптацию сотрудников, определение функциональных обязанностей и т.п. осуществляют сами руководители. Для функции по управлению персоналом, как и для всей системы управления предприятием, основная задача сводится к стабилизации деятель предприятияИнтенсивный ростСохранить управление фирмой, когда структура разрастается и необходимо определиться с основной областью деятельностиНа этой стадии управление персоналом выделяется в самостоятельную управленческую функцию. Основная задача состоит в обеспечении роста компании при помощи привлечения и обучения персонала. Особую значимость приобретают задачи по обучению линейных руководителей основным инструментам регулярного менеджмента, совершенствования оргструктуры и развития основных профессиональных компетенций сотрудниковСтабилизацияСохранить стабильный рост, повысить эффективность бизнес-процессов, сократить издержки, улучшить реакцию компании на изменения на рынкеДеятельность по управлению человеческими ресурсами осуществляется во всех основных направлениях. Основная задача состоит в повышении эффективности основных процессов предприятия, создании системы долгосрочного и целенаправленного развития сотрудников предприятия — кадрового резерва предприятия, целевого развития сотрудников. Совершенствуется система мотивации, предпринимаются меры к повышению производительности труда. Большое значение играют действия, направленные на мобилизацию сотрудников на достижение стратегических целей организацииКризисВыход на новые рынки, создание новой продукции или смерть организацииНа этой стадии колоссальное значение играет поиск и подбор креативных и активных топ-менеджеров предприятия, обучение высшего руководства, действия, направленные на повышение качества инновационной деятельности сотрудников предприятия — новые, экспериментальные формы организации взаимодействия сотрудников и подразделений (кружки качества, междисциплинарные команды и т.п.), сокращение неэффективного персонала и т.д.
Вывод
В современных условиях, когда персонал предприятия оказывается критически важным ресурсом, одна из основных задач руководителей служб по управлению человеческими ресурсами состоит в том, чтобы участвовать в формировании стратегии предприятия, исходя из состояния человеческих ресурсов.
В действительности бывает трудно отличить одну стадию развития организации от другой. Иногда несколько стадий могут проходить одновременно. Возможен переход с более высокой стадии на более низкую, например после стадии сокращения производства вновь может наступить период бурного роста организации.
особенности деятельности организации на различных этапах ее становления и развития оказывают непосредственное влияние на стратегию <#"justify">список использованной литературы
1. Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность// Социс. — 2006, № 10.
. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие. — М., 2005
. М; Лобанов А.А. человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993.
. Дырин С.П. Теория организации: Учебник. — Набережные Челны, Изд-во Института управления, 2006.
5. жизненный цикл организации и управление человеческими ресурсами HTTP://studme.org/