Учебная работа. Создание бизнес-плана интернет проекта
Создание бизнес-плана интернет проекта
Лабораторная работа
Создание бизнес-плана интернет проекта
бизнес планирование инвестиционный
Цель работы:
Ознакомление с методикой разработки бизнес-планов и приобретение практических навыков составления бизнес-планов небольших интернет проектов.
Теоретические сведения
Цели бизнес-планирования
В современных условиях поток информации, обрушивающийся на лиц, принимающих решения по ключевым вопросам работы предприятий, заставляет их предъявлять определенные требования к предложениям и планам, исходящим как от их подчиненных, так и из внешних источников.
Для предложений, касающихся инвестиционных решений внутри компании, создания новых инвестиционных проектов, вопросов получения кредитов и займов, такие требования обычно предусматривают необходимость составления бизнес-плана.
Интернет-бизнес, как правило, плохо знаком потенциальным инвесторам. поэтому инвестиционные проекты в этой области должны быть подготовлены и представлены весьма тщательно. Продуманный и качественно выполненный бизнес-план может помочь в привлечении финансирования и воплощении в жизнь идей, связанных с созданием Интернет-компаний или сетевых представительств компаний, работающих в традиционном бизнесе.
Часто бизнес-планирование ассоциируют с процедурой получения финансирования под какой-либо инвестиционный проект. Действительно, для этой цели бизнес-план необходим, но привлечением финансирования назначение бизнес-планирования далеко не исчерпывается.
бизнес-планирование для внутренних целей компании
бизнес-план является удобным инструментом планирования деятель компании. Будучи в значительной мере стандартизованным документом, он хорошо подходит для сравнения различных вариантов развития и направлений инвестирования свободных средств компании.
особое преимущество бизнес-планирования заключается в комплексном подходе. В рамках бизнес-плана финансовые, маркетинговые или организационные аспекты деятельности компании не рассматриваются изолированно. Все стороны бизнеса анализируются в комплексе, что позволяет реально оценивать последствия принятия тех или иных управленческих решений.
При составлении бизнес-плана для принятия решений внутри компании необходимо учитывать ряд особенностей:
руководители компании, которые будут принимать решения по данному бизнес-плану, хорошо знакомы с деятельностью компании, ее сильными и слабыми сторонами, особенностями отрасли и т.п. Поэтому разделы, содержащие вводную информацию, могут быть сильно сокращены;
время на подготовку бизнес-плана, разрабатываемого для внутренних целей, как правило, сильно ограничено. Поэтому в таких бизнес-планах можно сосредоточиться в основном на количественной (расчетной) информации, касающейся маркетинговых и финансовых показателей, особенно, если подобные бизнес-планы уже представлялись ранее лицам, принимающим решения;
в некоторых случаях внутреннее бизнес-планирование может вестись в непрерывном (потоковом) режиме. Такое возможно, когда все ключевые расчеты по бизнес-плану осуществляются при помощи компьютера (например, с использованием электронных таблиц или в специальных программах для бизнес-планирования), а информация о рынке и иных параметрах окружающей среды (ценах поставщиков, ценах на рекламу, транспорт и т.п.) поступает ежедневно. В этом случае изменение входящей информации для бизнес-планирования немедленно сказывается на результатах расчета и, соответственно, выводах о перспективности тех или иных направлений деятельности, экономической эффективности рекламных кампаний и т.п. Потоковое бизнес-планирование для Интернет-компаний весьма эффективно, поскольку для них проще обеспечивать непрерывный поток данных об изменениях окружающей среды, собирать данные о реакции аудитории на рекламные акции, вести непрерывные (панельные) маркетинговые исследования поведения потребителей и конкурентов;
внутренние бизнес-планы могут использоваться для анализа «план-факт». бизнес-планы прошлых периодов при сопоставлении их с фактическими результатами позволяют компании сделать выводы о том, какие стратегии были наиболее эффективными. Кроме того, сравнение различных параметров бизнес-плана с фактическими результатами позволяет компании выявить сильные и слабые элементы в своей структуре (от подразделений до конкретных исполнителей).
Структура бизнес-плана интернет проекта:
1.1.Наименование проекта
.2.Цель проекта
.3.Участники проекта
.4.Основная информация о проекте
.5.Реализация проекта
.1Подробней об участниках проекта
.5.2работы и их стоимости
.5.3Схема финансирования
.5.4Жизненный цикл проекта и результаты
.5.5Текущее состояние проекта
.5.6Договоренности и поддержка
.6Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)
.7Экономическое обоснование
.7.1Расчет прибыли
.7.2Экономические показатели эффективности
.8Оценка рисков и мероприятия по их ограничению
.9дополнительно
.10Приложения
Разделы бизнес-плана
Наименование
Лаконичное (короткое, но проницательное) название проекта.
Например: «новости» — информационный (новостной) интернет-сайт.
Цель проекта
максимально коротко о том, в чем основная идея проекта. Прочитав это инвестор должен заинтересоваться, но помните если здесь будет много текста, то инвестор не будет этого читать вовсе — он просто скажет вам: «я не нахожу это интересным».
Например: Основное назначение сайта: публиковать новости, платные статьи и баннерную рекламу.
Участники проекта
коротко об участниках проекта. Необходимо различать: инициатора, организатора, исполнителей.
Например:
Организаторы и исполнители:
) Компания 1 — компания, которая специализируется на разработке сайтов с 2002 года. Подробней, см. сайт.
) Лицо 1 — работал в представительстве «газеты» с момента запуска и до момента закрытия представительства корреспондентом, старшим корреспондентом, редактором. Опыт работы на телевидении, радио, в газетах, опыт создания интернет-СМИ.
Основная информация о проекте
необходимо описать проект, его назначение, сильные стороны, потенциальных потребителей услуг
Например:
Проект «новости» — является редким для области СМИ абсолютно независимым информационным интернет-проектом, не аффилированным с политическими или бизнес-группами, ориентированный исключительно на читательские интересы.
Основа проекта «Новости» — профессионалы. Это журналисты, имеющие большой опыт работы в федеральных СМИ, прессе, телевидении, радио (перечень компаний) принимавшие участие в start-up популярных Интернет-изданий. Это специалисты по рекламе, работающие не только с наиболее крупными компаниями региона, но и c заказчиками из Москвы и других городов, способные помочь клиенту наиболее эффективно инвестировать в продвижение его организации в СМИ. Это it-специалисты, в портфолио которых — ряд крупных интернет представительств компаний россии и дальнего зарубежья.
Цель проекта «новости» — дать интернет-читателю наиболее цельную и беспристрастную информационную картину. Кроме того, ориентируясь на федеральные формат подачи информации, проект ориентирован на продвижение новостей на федеральном информационном Интернет-рынке Москвы и крупных городов России. информация «Новостей» никогда не основывается на домыслах или слухах, никогда не выражает предвзятые мнения: опровержение информации — это для журналистов «Новостей» недопустимый показатель собственной профессиональной непригодности. Кратко, беспристрастно, грамотно — вот три обязательных условия, по которым работают как «новости», так и крупные федеральные СМИ — «Интерфакс».
Аудитория «Новостей» — люди, принимающие решения. Это читатели от 25 до 50 лет, бизнесмены, частные предприниматели, менеджеры и руководители небольших и крупных компаний и холдингов, чиновники и сотрудники государственных ведомств. Приоритеты информационной политики «Новостей»: дополнительные информационные сервисы, нужные и интересные этим категориям читателей. учитывая интернет-формат новостей, «Новости» будут стараться держать читателя в курсе основных событий региона все 24 часа в сутки, без выходных. Чтобы дать наиболее полную картину дня, основу информаций «Новостей» составляют как собственные сообщения, так и информация наиболее уважаемых и ответственных региональных интернет-СМИ.
Подробней об участниках проекта
В этом пункте следует предоставить информацию, которая убедит инвесторов в том, что участники способны реализовать проект. Для этого следует предоставить информацию о том, в каких проектах инициатор, организатор и исполнители участвовали и каких результатов достигали (или что-то другое, что вызовет доверие к участникам проекта).
чтобы не быть голословными, следует предоставить документальные подтверждения.
Работы и их стоимости
Здесь необходимо представить укрупненный перечень работ необходимый для реализации проекта и их стоимость.
Для запуска проекта необходимо выполнить:
Наименование работыСтоимость, руб.
Общая стоимость запуска проекта:
Схема финансирования
Содержание этого раздела зависит от вида инвестирования. здесь указываются источники инвестиций и их условия. Если ваш проект может инвестироваться по частям, то лучше это представить именно так.
Жизненный цикл проекта и результаты
основные этапы проекта с указанием сроков (диаграмма ганта), а также доходы, которые планируется получить на каждом этапе (если доходы возможны).
Здесь следует указать, что уже сделано по проекту, а также какие наработки имеются (применимые к этому проекту).
например:
Зарегистрировано ООО «Новости».
Подобран персонал редакции (в настоящий момент редакция функционирует в минимальном объеме).
Ведется поиск рекламодателей и заказчиков на платные статьи.
Договоренности и поддержка
С какими компаниями и по каким вопросам существуют договоренности, а также, кто и по каким вопросам предоставляет поддержку (желательно предоставить документальные подтверждения). Также не следует забывать:
·Взаимодействие с местными властями и общественностью.
·участие в правительственных программах.
Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)
Необходимо выявить основных конкурентов и описать свои конкурентные преимущества
Основные конкуренты
конкурент 1
В настоящий момент представляют собой народные новости, основным источником которых являются всевозможные блоги и слухи, а также остатки прежнего проекта (немного новостей о политики, экономики и т.д.) Основное текущее направление развития: сплетни и «желтые» публикации.
конкурент 2
Нет продуманной направленности, делают все новости подряд. Нет своего лица. Недружелюбный интерфейс. Однако хороший ТИЦ (известность в интернете) и доверие федеральных новостных лент.
конкурент 3
Последнее время уверенно сдают позиции. Специализируются на политике с уклоном в поддержку мэра.
Почему другие не конкуренты
Остальные подобные проекты либо полностью ангажированы областными властями, либо имеют бедный редакционный штат, либо сами не стремятся доминировать на рынке. Посещаемость таких сайтов в сутки редко превышает 1 тыс. уникальных посетителей. Также отсутствует доверие федеральных новостных лент.
конкурентные преимущества
Основная идея — дать читателю наиболее цельную информационную картину дня города и области, ориентируясь на федеральные формат подачи информации. Проект ориентирован на продвижение областных новостей на федеральном информационном Интернет-рынке Москвы и крупных городов России.
кратко, беспристрастно, грамотно — вот три обязательных условия, по которым работают как «новости», так и крупные федеральные СМИ.
целевая аудитория — люди, принимающие решения. Это читатели от 25 до 50 лет, бизнесмены / предприниматели, менеджеры и руководители небольших и крупных компаний, чиновники и сотрудники государственных ведомств.
приоритеты информационной политики: власть, бизнес, экономика и Политика.
Формат новостей: 24 часа в сутки, без выходных. Собственные репортажи, а также новости уважаемых региональных интернет-СМИ.
Расчет прибыли
Здесь приводятся расчеты доходов и расходов проекта при его плановой производственной загруженности, а также расчет прибыли.
Например:
Детализация расходов
Итого расходов
Расчет доходов
Доходы обеспечиваются за счет продажи коммерческих (политических) статей и баннерной рекламы.
первые 3 месяца получить доходы маловероятно, потому что продать статьи и рекламные баннеры на непосещаемый сайт очень сложно.
После 12 месяцев работы сайта доходы от продажи баннеров и статей будут не меньше 200 тысяч в месяц*.
После 2 лет работы сайта доходы достигнут своего максимального значения — 500 тысяч в месяц*. чтобы получить доходы выше нужно создавать разнонаправленный портал и / или тиражировать продукт в других регионах.
* — Данные основываются на статистике действующего новостного сайта и являются неоптимистичными и достоверными.
Экономические показатели эффективности
Базовые инвестиционные показатели эффективности:
·Сумма инвестиций
·годовая чистая прибыль
·Ставка дисконтирования
·IRR
·NPV
·Период окупаемости
·Точка безубыточности (за год)
Оценка рисков и мероприятия по их ограничению
здесь нет общих рекомендаций, индивидуально для каждого проекта.
Дополнительно
Самая различная информация, которая важна для раскрытия идеи проекта и его реализации, например:
·Обоснование основных технических решений и выбор технологического оборудования.
·воздействие производства на окружающую среду.
·Социальная Ценность проекта.
Приложения
Обязательно к вашему бизнес-плану прикладывайте дополнительные материалы. Во-первых, ваш бизнес-план будет выглядеть солидней, во-вторых, дополнительный материал не будет перегружать основные разделы бизнес-плана. Однако помните, что не нужно прикладывать малополезный материал даже в приложение — любой материал бизнес-плана должен иметь Ценность для инвестора.
Задание к работе:
Составить бизнес-план интернет проекта в выбранной предметной области
ХОД РАБОТЫ:
.Выбрать и согласовать с преподавателем тему будущего интернет проекта
.Определить наименование проекта
.сформулировать цель проекта
.Определить и описать участников проекта
.описать основную информацию о проекте
.Описать подробно реализацию проекта (подробная информация об участниках проекта, определить основные виды работ и указать их стоимость, описать схему финансирования, определить этапы жизненного цикла проекта, построить диаграмму Ганта (#»justify»>. определить конкурентов (привести точные интернет-ссылки на сайты конкурентов), проанализировать имеющуюся информацию (определить критерии сравнения и привести сравнительную характеристику), определить свои конкурентные преимущества
.Произвести расчет ожидаемой прибыли (статьи доходов, статьи расходов) и экономических показателей эффективности
.Оценить риски и мероприятия по их ограничению