Учебная работа. Совершенствование управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия

совершенствование управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия

Реферат

Выпускная квалификационная работа 99 с., 6 рис., 28 табл., 32 источника, 2 прил.

Менеджмент, УПРАВЛЕНИЕ, ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА, показатели, СТРУКТУРА, МАРКЕТИНГ, АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ деятель, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

объект: ООО « Импульс-Инструмент».

Цель работы: совершенствование управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

В выпускной работе рассмотрены теоретические основы управления производственно-хозяйственной деятель предприятия. Даны определения «производственно-хозяйственная деятельность», «организация производства». Приведены основные принципы организации производства и основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Проведен анализ деятельности и показателей предприятия ООО «Импульс-Инструмент», его организационной структуры управления.

Предложены мероприятия по совершенствованию структуры управления и изменениям в производственно-хозяйственной деятель. Определена эффективность предложенных мероприятий, которая составит 5242,4 тыс. рублей.

Summary

Final qualifying work of 99 pages, 6th fig., 28 tab., 32 sources, 2 enc.

MANAGEMENT, PRODUCTION ECONOMIC ACTIVITY, PRODUCTION ORGANIZATION, INDICATORS, STRUCTURE, MARKETING, PRODUCTION ECONOMIC ACTIVITY ANALYSIS, IMPROVEMENT OF PRODUCTION ECONOMIC ACTIVITY OF THE ENTERPRISE: JSC Impuls-Instrument.purpose: improvement of management by enterprise production economic activity.final work theoretical bases of management of production economic activity of the enterprise are considered. Definitions «production economic activity», «the production organization» are given. The basic principles of the organization of production and the main technical and economic indicators of activity of the enterprise are given. The analysis of activity and indicators of the JSC Impuls-Instrument enterprise, its organizational structure of management is carried out. Actions for improvement of structure of management and changes in production economic activity are offered. Efficiency of the offered actions which will make 5242,4 thousand roubles is defined.

Содержание

Введение

. Теоретические основы совершенствования управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия

.1 Организации производства и производственные системы

.2 Управление производственной Деятельностью предприятия

.3. Показатели оценки производственно-хозяйственной деятель

. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Импульс-инструмент»

.1 Общие сведения и история развития предприятия

.2 анализ структуры и системы управления предприятием

.3 Анализ основных технико-экономических показателей производственной деятельности ООО «Импульс-инструмент»

.4 Анализ персонала и факторов внешней и внутренней среды, действующих на предприятие

.5 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности деятель ООО «Импульс-Инструмент»

. Мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятель ООО «Импульс-Инструмент»

.1 Совершенствование организационной структуры управления предприятием

.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятель

Заключение

Список использованных источников

Введение

В условиях рыночной экономики управление предприятиями значительно усложняется по сравнению с централизованной командно-административной системой. Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей хозяйственной среде. возникают новые цели и задачи, которые раньше организации самостоятельно не только не решали, но даже и не ставили.

Возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль будет расти, поскольку менеджмент — это мощный двигатель и ускоритель общественного развития.

Прибыль и рентабельность предприятия зависит от производственной, снабженческой и сбытовой деятель, осуществляемой предприятием.

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия в рыночных условиях с целью обеспечения его выживания и развития.

Так как покупка товаров производственного назначения не имеет импульсивного характера, она является результатом консультаций на нескольких уровнях и сравнения с продукцией конкурирующих фирм, то в последнее время именно система управления качеством продукции играет решающую роль в достижении успеха в предпринимательской деятельности.

Многие отечественные предприятия успешно перенимают и используют в своей работе передовой зарубежный и российский опыт.

Целью данной работы является анализ и разработка рекомендаций по улучшению производственно-хозяйственной деятель организации на основе эмпирического анализа теоретического и практического материала.

задачами, которые необходимо решить для достижения поставленной цели, являются:

изучить теоретические аспекты организации и управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;

определить основные показатели производственно-хозяйственной деятель предприятия;

охарактеризовать деятельность предприятия и исследовать его технико-экономические показатели;

проанализировать объемы реализации продукции и структуру трудового персонала занятых в производстве;

разработать рекомендации по улучшению производственно-хозяйственной деятель организации.

Предметом работы является производственно-хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «Импульс-инструмент».

В процессе работы были использованы бухгалтерские документы (балансы, отчеты о затратах на производство и реализацию продукции, и другие документы); данные статистической отчетности; плановые и нормативные документы; монографии и статьи в научных журналах, законы, постановления правительства, статьи периодической печати, справочники, схемы и графики.

Цели и задачи данной выпускной квалификационной работы обусловили ее следующую структуру: введение, три раздела, заключение, списка использованных источников и приложения.

1. Теоретические основы совершенствования управления производственно-хозяйственной Деятельностью предприятия

Производственно-хозяйственная деятельность (ПХД) — это вся деятельность промышленного предприятия, включающая наряду с работами, связанными с производством продукции и развитием предприятия, такие работы, как поддержание в должном порядке состояния закрепленного оборудования, закрепленной территории, техники безопасности и промышленной санитарии, трудовой, производственной, технологической и исполнительской дисциплины и т. д. основные объемы ПХД реализуются цеховыми рабочими под руководством цехового инженерно-технического персонала. Общие планирование, контроль, учет и анализ выполнения работ ПХД в аспектах своей компетентности осуществляют отделы заводоуправления [1, 78].

В сферу производственно-хозяйственной деятель предприятия включаются процессы производства, воспроизводства и обращения. Процессы производства обеспечивают реализацию задач подготовки и освоения выпуска новой продукции, изготовление промышленной продукции и выполнение услуг, техническое обслуживание производства. Работы по обновлению основных производственных фондов, расширению и техническому перевооружению предприятий, подготовке и переподготовке кадров относятся к процессам воспроизводства. Процессы обращения включают материально-техническое обслуживание и сбыт готовой продукции. Предприятие самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников. основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг и поставщиками материально-технических ресурсов. Предприятие выполняет также работы и поставки для государственных нужд. При подготовке планов предприятие согласовывает в администрации города, района мероприятия, которые могут вызвать экологические, социальные, демографические и другие последствия, затрагивающие интересы населения территории [2, 104].

любая экономическая система, в том числе предприятие, решает три главных вопроса: что производить, как производить, для кого производить. Организация производства напрямую обязана с поиском ответа на вопрос: как производить? Она призвана определить эффективные взаимосвязи между отдельными элементами производственно-сбытового процесса и создать условия для повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Именно поэтому переход к рыночным отношениям обусловливает необходимость совершенствования организации производства на предприятии.

Организация производства на предприятиях охватывает значительный комплекс задач организационного, технического и экономического характера:

выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т.е. определение состава и специализации входящих и него подразделений и установление рациональных взаимодействий между ними.

проектирование и обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих единого производственного процесса, процессов подготовки производства, основных производственных процессов, процессов обеспечения качества продукции, процессов технического и информационного обслуживания и управления производством;

проектирование и осуществление на практике организации подразделении производственной инфраструктуры предприятия (ремонтного хозяйства, инструментального производства, транспортного и складского хозяйства и т.п.);

гармоничное сочетание элементов производственного процесса во времени, что выражается в установлении порядка выполнения отдельных видов работ, рациональном совмещении времени и места их выполнения, в обеспечении непрерывного движения предметов труда в процессе производства;

организация труда работающих как конкретная форма реализации процесса соединения рабочей силы со средствами производства. здесь выдвигаются задачи рационального разделения труда и кооперации и выявление на этой основе профессионально-квалификационного состава рабочих, научной организации и обслуживания рабочих мест, улучшения условий труда, организации материального и морального стимулирования работников; [3, 56]

сочетание рациональных организационных форм и экономических методов ведения производства. Тем или иным формам организации должны соответствовать адекватные им методы создания экономической заинтересованности работников в повышении эффективности производства;

разработка системы взаимодействия производственных подразделений и формирование структуры управления предприятием, объединением. Организация производства не остается неизменной с течением времени [4, 88].

1.1 Организации производства и производственные системы

В настоящее время в литературе нет однозначного определения содержания понятия «организация производства». попытки дать определение, которое наиболее полно отражало бы сущность организации производства, предпринимались еще в начале века учеными и специалистами: Адамецким К., Ароновым М.И., Будрянским И.М., Милоновым Ю., Чахотиным С.С. и др. В конце 30-х и начале 40-х годов Каценбоген Б.Я., Любович Ю.О. и др. сформулировали более точные определения понятия «организация производства». многие ученые в б0-х, 70-х и 80-х годах предложили свои определения предмета «организация производства». Эти определения можно сгруппировать в два варианта:

«организация производства» — наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в производственно-хозяйственной деятель предприятий;

«организация производства» — рациональное соединение в пространстве и времени личных и вещественных элементов производства в целях.

В экономической литературе более других устоялось понимание организации производства как «способов выбора, разделения и кооперации элементов производства для достижения поставленных целей при минимальных затратах ресурсов» [12, 115].

Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней Деятельностью, которая имеет объединяющую часть — производство. другие направления деятельности предприятия предназначены обеспечивать нормальную работу по производству продукции или оказанию услуг [12, 133].

С позиции системного подхода, Производство — важнейшая сфера человеческой деятельности — представляет собой своеобразную сложную систему. Системами, состоящими из комплекса взаимосвязанных объектов, являются: народное хозяйство, отрасль промышленности, предприятие, цех, участок. Вместе с тем сложными системами являются и комплексы функций, виды деятель, осуществляемые на предприятиях. Как единую сложную систему можно рассматривать всю деятельность предприятия, которая состоит из сети подчиненных, менее сложных систем [13, 194].

Производственные системы — особый класс систем, состоящих из трудящихся, орудий и предметов труда и других элементов, необходимых для функционирования системы, в процессе которого создаются продукция или услуги [14, 81].

Производственная система на первичном уровне может рассматриваться как группа механизмов (оборудование, аппараты и т. п.), обслуживаемых работником (оператор, машинист и т. п.). каждый механизм и обслуживающий его работник представляют собой систему «человек-машина», состоящую из двух взаимодействующих и взаимосвязанных элементов [15, 67].

Производственный участок — сложная система, состоящей из основных и вспомогательных рабочих, основного и вспомогательного оборудования, системе со сложным комплексом взаимосвязей, взаимоотношений и интересов, обладающей сложной структурой и организацией.

Системами более высокого уровня и порядка будут цехи, отрасли и т. п. При этом каждое звено системы, подсистемы любого уровня отражает наиболее существенные черты системы более высокого уровня (порядка), частью которой они являются.

В производственной системе осуществляются производственные процессы. Их основой и определяющей частью являются технологические процессы, при осуществлении которых рабочий с помощью орудий труда воздействует на предметы труда и превращает их в продукт труда — готовую продукцию [16, 54].

Элементами производственной системы являются люди и материальные объекты — труд, орудия труда, предметы труда, проекты труда, а также технология, организация производства.

Производственная система определяется поведением, эволюцией и набором структур. структура производственной системы — это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, то есть сохранение основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

Структура производственной системы определяется составом и взаимосвязями ее элементов и подсистем, а также связями с внешней средой.

Различают пространственную (расположение элементов системы в пространстве) и временную (последовательность изменения состояния элементов и системы в целом во времени) структуры производственных систем. Они тесно взаимосвязаны и взаимозависимы.

Производственная система на первичном уровне может рассматриваться как группа механизмов (оборудование, аппараты и т. п.), обслуживаемых работником (оператор, машинист и т. п.). каждый механизм и обслуживающий его работник представляют собой систему «человек-машина», состоящую из двух взаимодействующих и взаимосвязанных элементов [17, 233].

Производственные системы — особый класс систем, состоящих из трудящихся, орудий и предметов труда и других элементов, необходимых для функционирования системы, в процессе которого создаются продукция или услуги.

1.2 Управление производственной деятельностью предприятия

В основном производстве предприятия осуществляется преобразование предметов труда в продукцию. В каждом из взаимосвязанных цехов основного производства рабочие и служащие, объединенные в соответствующие коллективы, участвуют в производственном процессе и реализуют поставленные перед ними цели по изготовлению продукции. здесь непосредственно сочетаются производственный и информационный процессы [14, 187].

Если первый из них представляет собой производственный труд, то результатом информационного процесса является выработка решений, обеспечивающих четкую организацию, согласованность в работе между цехами, производственными участками, бригадами и непосредственно рабочими, нормативную регламентацию их действий для выполнения заданной производственной программы. Эти решения, являясь сущностью управления, воздействуют на организованные коллективы людей для достижения поставленных целей. Управление целенаправленно воздействует не только на коллективы, но и на производственные процессы, которые могут быть представлены в различных формах и осуществлены различными методами [14, 192].

На формы организации производственного процесса влияют степень автоматизации производства и отношения между людьми, складывающиеся в этом процессе. Независимо от форм организации и места протекания производственных процессов управление соединяет их в единый целенаправленный поток с охватом всех уровней производства на предприятии: цехов, участков, поточных линий, бригад, рабочих мест.

непосредственно управление производством осуществляется на основе планирования (целеполагания), организации работ (распорядительства), координации, мотивации труда, контроля за исполнением решений и регулирования хода производства [15, 112].

Производственные подразделения предприятия действуют и развиваются в соответствии с определенными целями, то есть побуждающими мотивами производства, обуславливающими характер и системную упорядоченность деятельности коллектива и каждого из его членов. Для предприятия в целом характерна основная (стратегическая, глобальная) цель, определяющая направленность его функционирования в соответствии с выбранным или установленным ассортиментом, объемом выпуска и качества продукции. Реализация указанной цели требует четкого определения коллективам подразделений конкретных задач, мероприятий для их выполнения, а также соответствующих ресурсов [16, 133].

Цели и задачи — это те конечные рубежи, к достижению которых направлена деятельность коллектива цеха. Каждое подразделение может иметь свои задачи. Они должны способствовать достижению целей организации предприятия. Практически цели и задачи являются идентичными по конечным результатам выполнения. задачу можно представить в качестве конечного результата выполнения производственной программы, а цель — как количественные и качественные показатели работы предприятия, его подразделений. Так, перед мастером производственного участка на текущий месяц можно поставить задачу по выпуску определенного ассортимента, количества, качества и стоимости деталей [17, 155].

Перед руководителем предприятия, цеха могут стоять такие цели, как: произвести определенное количество изделий при определенных издержках на их Производство, снизить процент брака, не допустить текучести рабочей силы, закупить и установить новое оборудование или осуществить перестановку действующего оборудования к установленному сроку и т. д. Это количественные показатели цели коллектива.

Качественные показатели цели имеют более расплывчатый характер и отражают задачи коллектива в общем виде на определенный период: год, квартал, месяц. К ним можно, например, отнести следующие цели:

усовершенствовать организационную структуру управления производством в связи с созданием автоматизированных рабочих мест (рабочих станций) специалистов по управлению, экономистов, бухгалтеров;

осуществить переподготовку кадров функциональных служб предприятия, цехов;

организовать и укомплектовать аппарат квалифицированными кадрами, чтобы это способствовало повышению эффективности производства и управления;

устранить непроизводительные потери времени рабочих и служащих.

Так как в цехах организуется коллективная деятельность работающих, каждая поставленная цель является групповой. В связи с этим важно, чтобы цель была известна каждому работающему в такой форме, которая позволяет проверить ее достижение и тем самым измерять результативность и эффективность работы коллектива [18, 111].

Задачи каждого производственного подразделения могут быть различными, но основная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них: безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств [19, 210].

процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и утверждение (принятие решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Цехи основного производства требуют четкой и строгой регламентации их работы, согласованного взаимодействия трудовых коллективов по изготовлению продукции и выполнению поставленных целей. Это достигается в результате определения для каждого цеха целей, конкретных задач для реализации целей на основе изучения фактического состояния производства и выработки решений по их практическому выполнению [20, 48].

любой цех в каждый плановый период характеризуется определенной производственной ситуацией, которая непосредственно влияет на выполнение поставленной цели. Не учитывать эту ситуацию нельзя.

Поэтому важным фактором в процессе управления является оценка фактического состояния производства в каждом цехе и определение путей преодоления возникших в ходе производства противоречий между целью и сложившейся производственной ситуацией. В соответствии с этим определяются конкретные задачи каждого цеха, которые учитывают максимальные возможности по реализации поставленных целей [21, 63].

Заключительным этапом процесса управления являются выработка и принятие управленческих решений, в которых устраняются указанные выше противоречия, намечаются пути организационного обеспечения для выполнения задач.

Практическая реализация процесса управления выражается в периодически повторяющихся работах по формированию производственных программ цехам, оперативных сменно-суточных заданий участкам, бригадам и непрерывном слежении за их выполнением [22, 78].

первая часть указанных работ относится к планированию производства, которая проводится в соответствии с установленными плановыми периодами (один раз в квартал, месяц, неделю, сутки, смену). Вторая связана с контролем выполнения плановых заданий, со сбором и использованием полученной информации для регулирования хода производства.

Для планирования и регулирования производства требуется информация о подготовке производства, о целях и конкретных задачах производственных подразделений (относительно постоянная информация) и о состоянии производственного процесса (переменная информация), получаемая в ходе выполнения цехами производственных программ [23, 141].

процесс регистрации данных и накопления информации о результатах работы цехов и подразделений подготовки производства, а также ее передача и обработка в органах управления производством протекают повседневно и практически непрерывно. Особенно сложной трудоемкой и, что весьма важно, ответственной работой в этом процессе является своевременная регистрация информации на местах ее возникновения в цехах и подразделениях, обеспечивающих Производство всеми видами ресурсов и документации, исключая информацию о внешних поставках комплектующих изделий [23, 145].

Сложность этой работы заключается в том, что информация является разнообразной по форме и содержанию, с начала смены нарастает лавинообразно и подлежит регистрации после завершения каждой контрольной операции технологического процесса в заготовительных, обрабатывающих или сборочных цехах.

Осуществить эти процедуры можно либо документально, что довольно трудоемко, либо — более эффективно — с помощью средств вычислительной техники, что более сложно и дорого. Для этого требуется большое количество периферийной техники, организация пунктов сбора и накопления информации, связь этих пунктов с вычислительными комплексами цехов, отделов, с ИВЦ предприятия по соответствующим каналам для передачи и последующей обработки полученной информации, а также обслуживание этого процесса [24, 133].

работы по управлению имеют отношение к цехам и их структурным подразделениям, разнообразным по характеру, масштабу, типу, особенностям организации и уровню автоматизации производства, что требует использования ЭВМ, различных методов и способов решения задач планирования, учитывающих специфику и особенности организации производственных процессов в каждом из них. Кроме того, на процесс планирования оказывают влияние внутрипроизводственные и внешние связи цехов и предприятия в целом [24, 117].

несмотря на использование ЭВМ для поиска эффективных вариантов решения задач планирования производства, завершающий этап в процессе управления — принятие окончательного решения — принадлежит человеку. Необходимость участия управленческого персонала в принятии решений определяется тем, что только человек (а это, как правило, руководитель), безусловно являющийся квалифицированным специалистом в управлении производством, обладает способностью предвидеть возможные пути их реализации, может объективно оценить подготовленные на ЭВМ варианты решений и выбрать тот из них, который в большей степени отвечает особенностям производства в каждом цехе и для предприятия в целом [24, 122].

Выполнение принятых управленческих решений требует соответствующего организационного обеспечения, которое сопровождается регламентацией работы подразделений, созданием нормативной базы планирования, инструктажем исполнителей, организацией взаимодействия (координацией работы) звеньев и ступеней управления производством.

Указанные выше действия управленческого персонала должны предусматривать определенную меру ответственности руководителей подразделений и их функциональных органов за возможный срыв выполнения производственных программ и заданий. В связи с этим возникает необходимость соблюдения каждым участником производственного процесса строгой дисциплины по своевременному выполнению работ, а также постоянному контролю и регулированию хода производства [25, 213].

Процедуры доведения принятых решений до исполнителей, организация и координация работ всех участвующих в производственном процессе подразделений и при необходимости регулирование хода производства являются заключительной стадией процесса управления.

В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно — права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятель, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента [26, 88].

В процессе управления производством функции управления дополняют и проникают друг в друга, в совокупности и взаимосвязи они образуют цикл управления и отражают содержание повседневного управления производством в соответствии с рисунком 1.1.

Следует отметить, что функции организации, нормирования, мотивации, конкретизированные для определенных производственных условий, более устойчивы к воздействию внутренней и внешней среды и поэтому не изменяются в течение относительно длительного периода.

Для предприятия в целом свойственны специальные функции (функциональные подсистемы), отражающие конкретное экономическое содержание системы управления. Среди них — подсистема «Управление производством». Функциональные подразделения каждой подсистемы характеризуют организационную структуру управления предприятием, приводящую в соответствие содержание (функции) и форму управления.

Цели и задачи

объекта управления

Анализ

Планированиепроизводственной

деятельности

Регулирование

Организация хода производства Контроль

работы выполнения

производственной

Координацияпрограммы

Мотивация Оперативный

учет

Производственный процесс Изделие

Внешние и внутренние воздействия

рисунок 1.1 — Схема цикла управления производством

Каждое из соподчиненных и взаимосвязанных звеньев управляющей системы реализует определенную часть процесса управления.

Для функциональной подсистемы управления производством аппарат управления организуется на уровне предприятия и каждого цеха. Так как подсистема управления производством является решающей в реализации целей предприятия, то к ней имеют непосредственное отношение практически все другие функциональные подсистемы [29, 166].

Для каждого из основных цехов можно выделить четыре основные функциональные подсистемы:

управление экономической деятельностью;

управление технологической подготовкой производства;

оперативное управление производством;

управление техническим обслуживанием производства.

Как уже было указано, воздействие на управляемый объект, обеспечивающее достижение целей, осуществляется также с помощью организационных, экономических и социальных методов управления.

Исполнение каждого управленческого решения осуществляется аппаратом управления. Это заключительная стадия процесса управления, на которой линейными руководителями и функциональными службами в организационно-практической работе используются указанные выше и специфические для каждого цеха методы управления.

Из приведенной характеристики функций управления следует, что каждая из них имеет определенное место и между собой и дополняют друг друга при выработке управленческих решений [26, 114].

В современных условиях в руководстве крупным предприятием задействован аппарат управления, поскольку необходимо решать много проблем, а ресурс у каждого работника управления ограничен. Кроме того, проблемы настолько разнообразны и специфичны, что знаний и опыта одного лица недостаточно, чтобы осуществить квалифицированный анализ и найти привлекательное решение.

В связи с этим возникает задача рационального распределения управленческих полномочий и ответственности в рамках структуры управления между ее отдельными уровнями управления и подразделениями. В первую очередь при этом руководствуются принятыми уровнями менеджмента.

Масштабы полномочий и ответственности, концентрируемых на том или ином уровне управления, определяются факторов. Прежде всего, это сложность, важность и разнообразие решаемых проблем.

Высшие менеджеры:

председатель правления, Президент, Генеральный директор, директор,

заместитель директора, главный специалист.

Менеджеры среднего уровня:

-начальник отдела, начальник цеха, заместитель начальника цеха.

Менеджерначальник цехового бюро, руководитель групп, мастер, бригадир.

В соответствии с уровнями менеджмента можно рекомендовать следующее распределение полномочий ответственности и обязанностей:

) Высшие менеджеры:

определяют цели;

разрабатывают стратегию реализации целей;

распределяют стратегические ресурсы;

формируют организационную структуру;

управляют распределением прибыли [28, 244].

) Менеджеры среднего уровня:

осуществляют оперативное руководство. Принимают оперативные решения.

контролируют и координируют работу.

) Менеджеры первого уровня:

принимают самостоятельные решения в рамках своей компетенции;

сообщают начальнику, если решение выходит за рамки компетенции;

продумывают возможность улучшения своей деятельности;

-информируют руководителя о своей деятельности;

-координируют свою деятельность с другими сотрудниками.

Для реализации указанных полномочий используются рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве функции управления [29, 180].

Функции управления производством многообразны и затрагивают все его стороны. Они могут касаться различных объектов, видов деятельности, задач и др. В этой связи функции управления можно классифицировать по следующим признакам:

по признаку управляемого объекта: предприятие, цех, участок, бригада, агрегат (рабочий);

по признаку деятель: экономическая, организационная, социальная;

по признаку однородности: общие, специальные;

по содержанию труда: научные исследования, подготовка производства, оперативное управление, снабжение и сбыт, технико-экономическое планирование и анализ, бухгалтерский учет, управление кадрами, планирование и учет труда и заработной платы, планирование и учет финансов;

по характеру задач: планирование, организация, регулирование, контроль, учет и анализ, стимулирование;

по периодичности решения: разовые, повторяющиеся через определенное время и др. [29, 196].

Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства. Основными (общими) функциями управления производством являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование.

Функция организации имеет отношение к системе управления, характеризуя присущие ей свойства, структуру, состав, взаимосвязь и процесс взаимодействия указанных элементов. Кроме того, эта функция имеет отношение к организации управления системой и организации работ по реализации каждой функции управления. Применительно к производственному подразделению предприятия или отдельному цеху функция организации в первую очередь отражает структуру управляемой и управляющей систем, обеспечивающих процесс производства продукции и целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс.

На действующем предприятии совершенствование организации производства сопровождается совершенствованием системы управления и, наоборот, необходимость совершенствования системы управления вызывает первоочередное проведение работ по совершенствованию организации производственного процесса. Если не придерживаться этого условия, может возникнуть диспропорция между уровнями организации производственного процесса и системы управления .

Организация управления — это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами во времени и пространстве. В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.

Функцию нормирования следует рассматривать как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведения объекта, четкими и строгими нормами дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивает равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий, заделов деталей и др.) служат основой планирования, определяют продолжительность и порядок движения предметов труда в процессе производства [24, 160].

вместе с тем на предприятиях и цехах создаются и действуют нормативы, определяющие технический уровень выпускаемой продукции (стандарты и технические условия), нормативные документы, характеризующие права и обязанности различных звеньев управления, формирующие правила поведения системы в целом (инструкции, методики), и др. В этом понимании нормирование относится к функции организации системы.

следовательно, функции организации и нормирования имеют двойственный характер. Так, функция организации характеризует создание (совершенствование) системы управления, а на стадии организации работы реализуется при непосредственном управлении производством. Функция нормирования реализуется с помощью нормативных документов, инструкций при создании системы, а разработанные календарно-плановые нормативы используются при планировании производстве иной деятельности.

Функция планирования занимает центральное место среди всех функций управления, так как призвана строго регламентировать предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.

Разрабатываемые на основе календарно-плановых нормативов движения производства программы выпуска деталей и изделий предусматривают наиболее полное использование передовой техники и технологии, производственной мощности предприятия, материальных и моральных стимулов повышения производительности труда.

Планирование оказывает непосредственное влияние на уровень активизации деятельности руководства и аппарата управления. Высокое качество разработанных программ, особенно с помощью ЭВМ и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям предприятия и цехов, согласованность с имеющимися в наличии материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять производством [25, 117].

На действующем предприятии совершенствование организации производства сопровождается совершенствованием системы управления и, наоборот, необходимость совершенствования системы управления вызывает первоочередное проведение работ по совершенствованию организации производственного процесса. Если не придерживаться этого условия, может возникнуть диспропорция между уровнями организации производственного процесса и системы управления

Функция координации позволяет добиться согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб предприятия и цехов, которые регулярно и оперативно координируют их деятельность.

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив цеха в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и личных поощрительных мер и т. д. указанные формы воздействия активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей системы управления производством .

Разрабатываемые на основе календарно-плановых нормативов движения производства программы выпуска деталей и изделий предусматривают наиболее полное использование передовой техники и технологии, производственной мощности предприятия, материальных и моральных стимулов повышения производительности труда.

Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, анализа результатов производственной деятель каждого цеха и доведения их до руководителей подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе информации о ходе выполнения плановых заданий (данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета), выявления отклонений от установленных показателей работы (контроля исполнения заданий) и анализа причин отклонений.

Функция регулирования непосредственно смыкается с функциями координации и контроля. В ходе производства разработанные программы подвергаются воздействию со стороны внутренней и внешней среды, в результате чего возникают нарушения в процессе выполнения заданий. Функция регулирования воздействует на коллектив людей, занятых в производстве, посредством принятия оперативных мер по предотвращению и, если это не удается, то по устранению выявленных отклонений и перебоев в ходе производства. одновременно происходит координация текущей работы взаимосвязанных звеньев производства для поддержания его ритмичности.

Функции контроля и регулирования в процессе управления производством выполняют роль гибких инструментов, с помощью которых ход производства непрерывно (в реальном масштабе времени для каждого производственного подразделения) вводится в строгие рамки, предусмотренные планом.

1.3 показатели оценки производственно-хозяйственной деятельности

Экономические показатели деятельности предприятий — величины или характеристики, показывающие состояние экономики предприятия. Их динамика задается статистическим рассчитываемым, как правило, еженедельно, ежемесячно или ежеквартально значений, который помогает обнаружить тенденции развития предприятия и предсказать ее будущее. Краткосрочные процессы и явления, отражающиеся на состоянии экономики предприятия, весьма многообразны.

Среди других важных для экономической жизни событий можно выделить забастовки и необычные погодные условия, начало и прекращение войн, общий спад деловой активности, начало экономического подъема или спекулятивного бума. Поскольку различные факторы действуют от нескольких недель до нескольких лет, очень важно иметь информацию, регулярно обновляемую через достаточно короткие промежутки времени.

Среди экономических показателей первостепенное значение имеют показатели состояния и результатов функционирования экономики предприятия в целом, которые часто называют агрегированными показателями [18, 151].

При анализе этих и некоторых других показателей почти всегда желательно вычленять регулярные сезонные колебания значений из прочих колебаний. Данная операция производится путем расчета значений годовых сезонных колебаний на основе данных прошлых лет и последующего внесения поправок в текущие значения либо вычитания из них. Многие показатели публикуются с поправкой на сезонные колебания, другие — без такой поправки.

Система показателей, используемых в планово-аналитической работе предприятий, представляет собой комплекс взаимосвязанных экономических и информационных параметров, а также необходимые расчеты их. Показатели отражают цели и задачи плана, характеризуют количественные объемы деятельности, качественные и структурные сдвиги, предусмотренные на плановый период в развитии предприятия.

Правильное вычисление и обоснование показателей предопределяет научный уровень и эффективность планирования.

Планово-аналитические показатели предприятия должны не только соответствовать общим требованиям, но и в полной мере отражать отраслевую специфику, которая проявляется при систематизации показателей и подразделении их на такие группы, как количественные и качественные, абсолютные и относительные, натуральные и стоимостные.

По своему содержанию показатели делятся на количественные и качественные. Количественные показатели, характеризующие общий объем и масштабы деятель, включают две подгруппы:

параметры, дающие оборотного капитала, занимаемая производственная площадь и др.);

показатели, характеризующие различные стороны хозяйственной деятельности предприятия (размер прибыли, объем доходов и затрат, расходы по заработной плате, направления использования средств и др.) [19, 209].

качественные показатели дают представление о результативности работы предприятия и степени эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Группа качественных показателей включает три подгруппы:

показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (Рентабельность, уровень доходности, уровень издержек производства, производительность труда, фондоотдача и др.);

показатели оценки финансового положения предприятия, которые характеризуют структуру его капитала, зависимость от привлеченных источников, эффективность использования собственных и заемных средств, уровень платежеспособности предприятия, его финансовую устойчивость;

показатели конкурентоспособности предприятия, которые могут включать самые различные критерии (доля предприятия на рынке, качество товаров, имидж предприятия, степень развития рекламы, сбытовые возможности и др.).

При анализе ресурсов предприятия необходимо рассмотреть использование основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, а также материальных ресурсов предприятия.

Основные средства — та часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.

задачи анализа — определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными средствами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования основных средств на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности использования основных средств [19, 223].

На основе этих данных производится анализ основных средств по следующим основным направлениям:

анализ наличия, структуры и движения основных средств на предприятии,

анализ основных показателей использования основных средств,

анализ использования оборудования и производственной мощности предприятия,

анализ обеспеченности предприятия основными средствами,

анализ использования производственных площадей.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёма продукции и повышения эффективности производства.

Оборотные средства — это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

Главными задачами анализа оборотных средств, являются правильные оценки начального состояния и динамики его дальнейшего развития, что складывается из следующих этапов:

идентификация финансово-экономического состояния;

выявление изменений состояния оборотных средств в пространственно-временном разрезе;

определение основных факторов, вызывающих изменения в финансово-экономическом состоянии оборотных средств предприятия;

выявление внутрихозяйственных резервов и разработка конкретных мероприятий по укреплению финансового положения.

наличие собственных оборотных средств, а также соотношение между собственными и заемными оборотными ресурсами характеризуют степень финансовой устойчивости предприятия [20, 187].

Эффективность использования оборотных средств в итоге находит свое выражение в ускорении их оборачиваемости, а, следовательно, и в уменьшении величины их потребности.

Оборачиваемость оборотных средств исчисляется продолжительностью одного оборота в днях или количеством оборотов за отчетный период (коэффициент оборачиваемости), а также величиной оборотных средств, приходящихся на единицу реализованной продукции.

ускорение оборачиваемости оборотных средств способствует их абсолютному и относительному высвобождению из оборота. Под абсолютным высвобождением понимается снижение суммы оборотных средств в текущем году по сравнению с предшествующим годом при увеличении объемов реализации продукции. Относительное высвобождение имеет место, когда темпы роста объемов продаж опережают темпы роста оборотных средств.

Важным для предприятия является также показатель обеспеченности собственными оборотными средствами, который рассчитывается как отношение суммы собственных оборотных средств к общей сумме оборотных средств.

таким образом, анализ эффективности использования оборотных средств предоставляет информацию, по состоянию и эффективному использованию оборотных активов, их движению и оборачиваемости. Данная информация позволит выявить залежалые товарно-материальные ценности, просроченную дебиторскую задолженность, эффективность использования денежных средств и дебиторской задолженности и т.д.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёма продукции и повышения эффективности производства.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, объём производства продукции, её себестоимость, Прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

определение и изучение показателей текучести кадров;

выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

К трудовым показателям, характеризующим трудовую деятельность предприятия, относятся:

производительность труда;

численность персонала;

фонд заработной платы (ФЗП);

средняя заработная плата.

наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка одним работающим, определяемая отношением объема выпуска продукции к среднесписочной численности промышленного производственного персонала (ППП) [20, 173].

движение ППП и рабочих характеризуется следующими коэффициентами:

коэффициент по приёму — это отношение числа принятых работников к среднесписочной численности ППП;

коэффициент по увольнению — это отношение числа уволенных работников к среднесписочной численности ППП;

коэффициент общего оборота — это отношение численности поступивших и выбывших работников к среднесписочной численности ППП;

коэффициент постоянства состава персонала предприятия — это отношение числа работников, проработавших весь год к среднесписочной численности ППП;

коэффициент текучести кадров — это отношение числа уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности ППП.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Непосредственной задачей исследования основных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости; изыскание путей их мобилизации.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятель предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме № 2 «отчет о прибылях и убытках». К ним относятся:

Прибыль (убыток) от реализации продукции;

прибыль (убыток) от прочей реализации;

доходы и расходы от внереализационных операций;

балансовая Прибыль;

налогооблагаемая прибыль;

чистая прибыль.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. Конечный финансовый результат деятельности предприятия — это балансовая прибыль или убыток.

важнейшими среди них являются показатели прибыли. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решение проблем социальных и материальных потребности трудового коллектива. чтобы оценить результаты деятельности предприятия в целом и проанализировать ее сильные и слабые стороны, необходимо синтезировать показатели, причем таким образом, чтобы выявить причинно — следственные связи, влияющие на финансовое положение и его компоненты.

В заключение следует отметить, что одной из основных задач анализа результатов производственно-хозяйственной деятель предприятия является разработка рекомендаций по их улучшению.

2. анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Импульс-инструмент»

2.1 Общие сведения и история развития предприятия

История предприятия началась с 17 ноября 1967 года, когда был создан Завод Радиоизмерительных Приборов (РиП). Основу рабочих завода составили рабочие ЗИПа. В начале был построен административный корпус, а затем цеха основного и вспомогательного производства. Численность работающих возросла с 500 человек в 1967 году до 5000 в 1991 году. За время работы завод РиП превратился в один из крупных промышленных предприятий Краснодара. Он производил радиоизмерительные приборы и изделия для ВПК. Приборы, выпускаемые заводом участвовали на выставках и занимали призовые места. На балансе предприятия был собственный детский сад, база отдыха. В начале 90 годов, Спрос на продукцию завода резко упал. Перед ним стала проблема выживания. Завод смог сохранить радиопроизводство, но распался на несколько предприятий по выпуску разнообразной продукции. Основное Производство осталось на ОАО «Компания Импульс». Вспомогательные цеха передали в аренду. Образовались такие предприятия, как «Калибратор», «Мера», ООО «Импульс-инструмент».

Предприятие ООО «Импульс-Инструмент» было создано в 1992 году как дочернее предприятие ОАО «Импульс» В 1994 году преобразовано в ТОО «Импульс-инструмент», а в 1998 году в ООО «Импульс-инструмент».

Юридический адрес ООО «Импульс-инструмент»: 350072, г. Краснодар, ул. Московская, 5

Телефон: (861) 254-86-66, (861) 254-89-33

ИНН 2311013119

БИК 040349713

Р/С 40702810851440003239 в ФАКБ «ЮгБанк» Восточный, г. Краснодар

Учредители:

1)Дорошенко Г.И. — директор — доля в уставном капитале 80 %, номинальная стоимость 7200 руб.

2)Волошин Э.Г. — главный инженер (в настоящее время не работает) — доля в уставном капитале 20 %, номинальная стоимость 1800 руб.

Среднесписочная численность на конец 2011 года составляет 134 человека.

На рисунке 2.1 приведена организационная структура ООО «Импульс-Инструмент».

Деятельность общества направлена на осуществление хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественной потребности в его товарах, работах, услугах и реализации на основе получения прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива общества.

ООО «Импульс-инструмент» осуществляет следующие виды основной деятель:

— выполнение исследований, технической и организационной экспертизы, разработка всех видов технической документации для единичного, серийного, выпуска изделий, товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

единичное и серийное производство и реализация изделий инструментального производства;

серийное Производство мебельной фурнитуры и товаров народного потребления.

2.2 анализ структуры и системы управления предприятием

Как видно из рисунка 2.1, существующая организационная структура ООО «Импульс-Инструмент» является линейно-функциональной.

Рисунок 2.1 — Существующая организационная структура ООО «Импульс-инструмент»

Линейно-функциональная структура широко используется во всем мире и относится к иерархическому типу структур. Иерархия строится на следующих принципах: четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности, нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.

основу линейно-функциональных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы и т.п.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахт»), пронизывающая всю организацию сверху до низу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники.

В таблице 2.1 приведены достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры.

Исходя из представленной на рисунке 2 организационной структуры управления, можно сделать следующие выводы:

-в компании фактически отсутствуют звенья, занимающиеся вопросами стратегического управления;

-отсутствует структура, занимающаяся вопросами маркетинга (тесно связанного со стратегией);

Таблица 2.1- преимущества и недостатки линейной структуры управления

Преимущества линейной структурыНедостатки линейной структуры- четкая система взаимных связей функций и подразделений — четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель — ясно выраженная ответственность — быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.-отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования — в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминирует над стратегическими -тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений -малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации — критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные — тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности — большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение — перегрузка управленцев верхнего уровня — повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев

-использование данной структуры управления приводит к тому, что конечный результат отходит на второстепенный план, в силу того, что каждая служба работает не на его получение, а на исполнение своих «механических» обязанностей.

Разобщенность подразделений, преобладание оперативных проблем в работе руководителей практически всех подразделений, отсутствие единого «генерального плана действий» компании в бизнесе в целом приводит к малой гибкости и невозможности своевременного и адекватного реагирования на изменения рыночной среды.

Каждое подразделение планирует свою деятельность исходя из собственных предположений и ориентируясь на прошлый опыт. Отсюда, слабая достоверность и роль финансового планирования, которое является необходимым условием функционирования любой эффективно работающей компании. Акцент на текущем контроле приводит к тому, что критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом значительно отличаются.

Как показывает практика, причин, порождающих вышеназванные проблемы, может быть несколько. Основные из них: недостатки в маркетинго-сбытовой политике и недостатки в структуре управления.

Самая первая, на наш взгляд, существенно влияющая на всю деятельность причина — отсутствие сформулированной цели и плана стратегического развития компании с учетом эффективного использования ее потенциала. Избранная руководством ООО «Импульс-Инструмент» стратегия «минимизации затрат» не соответствует на сегодняшний день постоянно меняющимся макроэкономическим параметрам. Возможно, выбор именно такого организационного поведения был обусловлен тем, что ранее собственники не проявляли должной требовательности к финансовым результатам деятельности компании, а само руководство компании не обладает необходимым предпринимательским потенциалом.

С вопросами отсутствия стратегического планирования тесно связано непонимание руководством ООО «Импульс-Инструмент» значимости маркетинга в деятель компании. Сужение функций маркетинга до проведения разовых рекламных акций и малобюджетных исследований рынка, не позволяет использовать маркетинг как систему взаимодействия компании с внешней средой, направленную на получение прибыли; как систему, предполагающую согласованное функционирование товарной и ценовой политики, сбытовой деятель, продвижения продукции на рынок; и, наконец, как основу для финансового планирования и формирования стратегии развития компании в целом.

Вышеназванные факторы, соответственно, порождают слабость системы сбыта (продаж), недостатки в кадровой политике, проблемы в вопросах разработки и апробации новых продуктов и, самое главное, невозможность своевременно и адекватно реагировать на изменение внешней среды.

В ООО «Импульс-Инструмент» общие цели компании не сформулированы, руководство, как и все сотрудники, сориентировано лишь на текущую деятельность.

В рамках проводимых исследований установлено, что в ООО «Импульс-инструмент» существует:

чёткое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;

иерархичность управления, при котором нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения специалистами своих задач и обязанностей;

дух формальной обезличенности, характерный для выполнения официальными лицами своих обязанностей;

осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Организационная структура ООО «Импульс-инструмент» представляет собой бюрократическую (иерархическую) структуру и характеризуется линейно-функциональными связями между работниками аппарата управления.

анализ системы менеджмента — процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности фирмы в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности фирмы.

Практически управление любой фирмой имеет два режима работы: стратегическое управление и оперативное управление. Их сопоставление позволяет сделать выводы, о преобладающем режиме управления в ООО «Импульс-инструмент» (таблица 2.2).

Таблица 2.2 — Основные характеристики режимов управления в ООО «Импульс-инструмент»

ХарактеристикаОперативное управлениеУровень проявленияСтратегическое управлениеУровень проявленияКультура фирменного поведенияОриентирована на производствоЗначительныйОриентирована на стратегию (гибкость)СлабыйУспех определяется агрессивностью в конкуренции и эффективностьюСреднийУспех определяется созданием новых возможностей, предвидениемСлабыйХарактеристикаОперативное управлениеУровень проявленияСтратегическое управлениеУровень проявленияХарактеристики управляющего лицаУмение получить Прибыль, достичь поставленной цели, контролировать подчиненныхСреднийПредпринимательство, новаторство, благожелательное лидирование в коллективеСлабыйОсновные методы управленияДолгосрочное планирование, контрольСреднийСтратегическое планирование, управление и контрольСлабыйТиповые структуры управленияЛинейно-функциональные,ЗначительныйМатричные, множественныеОтсутст-вуетДинамичность структуры управленияСтабильнаяЗначительныйДинамичнаяСлабыйХарактер властиДецентрализована, сосредоточена в производствеЗначительныйСосредоточена в общем руководстве, НИОКРСлабый

анализ данных таблицы 2.2 позволяет сделать вывод, что в ООО «Импульс-инструмент» преобладает оперативный режим управления, направленный на решение текущих задач.

На организационный стиль поведения фирмы и систему управления в целом влияют и многие другие факторы, которые реализуются в реакции фирмы на изменения во внешней среде. Различают четыре основные реакции:

Производственную — характеризующуюся минимально необходимым общим руководством, распределением конкретных обязанностей, финансовым контролем, минимизацией затрат, реакцией на ценовую конкуренцию, премированием за снижение себестоимости. Рекомендуемая структура управления для такого типа поведения — линейно-функциональная.

Конкурентную — характеризующуюся балансировкой маркетинга и производства, гибкими ролями в управлении, долгосрочным планированием, стремлением обеспечить оптимальную прибыль, модернизировать продукцию, агрессивной стратегией сбыта, премированием за повышение рентабельности.

инновационную — характеризующуюся нововведениями в управлении, системой управления по проектам, быстрой реакцией на изменения, обеспечением краткосрочного потенциала, разработкой новой продукции, стратегией расширения рынков и внедрения новой продукции, премированием за новаторство. Рекомендуемая структура управления для такого типа поведения — матричная.

Предпринимательскую — характеризующуюся прогнозированием изменений, формированием стратегического портфеля заказов, стратегическим планирование потенциала, своевременной реакцией на изменения, обеспечением долгосрочного потенциала, созданием новых технологий для новой продукции, разработкой новых маркетинговых концепций, премирование за Предпринимательство.

Для того чтобы определить организационный облик ООО «Импульс-инструмент», проанализируем крайние стили организационного поведения: производственный — стиль, ориентированный на минимизацию отклонений от традиционного поведения и предпринимательский — на непрерывное изменение достигнутого состояния (таблица 2.3).

Таблица 2.3 — основные характеристики режимов управления ООО «Импульс-инструмент»

Стиль ХарактеристикиПроизводственныйУровень проявленияПредпринимательскийУровень проявленияЦелиОптимизация прибыльностиЗначительныйОптимизация потенциала прибыльностиСлабыйСтиль ХарактеристикиПроизводственныйУровень проявленияПредпринимательскийУровень проявленияПути достижения целиЭкстраполяция прошлых подходовЗначительныйВзаимодействие возможностей получения прибыли и качеств управленияСлабыйОграниченияПо окружающей среде и внутренним возможностямЗначительныйПо способности изменить окружающую среду, воспринять способы поведенияСреднийСистема стимулированияЗа стабильную эффективность и прошлую деятельностьЗначительныйЗа творчество и инициативуСлабыйИнформацияВнутренняя: результаты деятель. Внешняя: глобальные возможностиЗначительныйВнутренняя: возможности Внешняя: долгосрочные возможностиСлабыйСтиль руководстваПопулярность, обеспечение единства подходовСреднийДопущение риска, умение вдохновить на восприятие измененийСлабыйОрганизационная структураСтабильная или расширяющаяся, экономия на масштабах производства, слабая увязка разных видов деятельностиЗначительныйГибкая, по проблемам, жесткая увязка видов деятельностиСлабыйОтношение к рискуМинимизация риска, соответствие прошлому опытуЗначительныйСознательный риск, баланс совокупности рискованных вариантовСлабыйПодходы к решению управленческих проблемРеакция на возникшую проблему, использование прошлого опыта с минимум отклонений от статус-кво, рассмотрение одной подходящей альтернативыЗначительныйАктивный поиск возможностей, предвидение проблем, большие отклонения от статус-кво, поиск лучшей из многих альтернативСлабый

Анализ данных таблицы 2.3 позволяет утверждать, что организационный стиль поведения компании — производственный, ориентированный на минимизацию отклонений от традиционного поведения.

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей производственной деятельности ООО «Импульс-инструмент»

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции, работ, услуг природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство. Себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятий. При осуществлении хозяйственно- производственной деятель на любом предприятии естественным образом потребляются сырье, материалы, топливо, энергия, работникам выплачивается заработная плата, отчисляются платежи на их социальное и пенсионное страхование, начисляется амортизация, а также осуществляется еще ряд различных необходимых затрат. Посредством процесса обращения эти затраты постоянно возмещаются из выручки предприятия от реализации продукции, что обеспечивает непрерывность производственного процесса. чтобы подсчитать сумму всех расходов предприятия, их нужно привести к единому знаменателю, то есть представить в денежном выражении. Для этого требуется такой показатель как себестоимость.

В себестоимости находит отражение стоимости потребляемых в процессе производства средств и предметов труда (амортизация, стоимость сырья, материалов, топлива, энергии и т. д.), стоимость живого труда (оплата труда), стоимость покупных изделий и полуфабрикатов, производственные услуги сторонних организаций. Себестоимость — это основной ценообразующий фактор, поэтому изучение себестоимости позволяет, с одной стороны, дать обобщенную оценку эффективности использования ресурсов, с другой — определить резервы увеличения прибыли и снижения единицы продукции, для чего используются следующие источники информации: синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материалов, денежных средств, первичные документы — плановые (сметные) нормативные данные о затратах, карточки по заказам и др.

Таблица 2.4 — Состав калькуляционных статей затрат при расчете себестоимости

Наименование статей затратГоды200920102011Контрагентские расходы286170604893302245389Комплектующие, тара10856919973641054448основные материалы160847862487965525773789Вспомогательные материалы3081111205631093654Расходы на оплату труда, в т.ч.198720562207679224917988зарплата основных рабочих100895191176952414130408Цеховая накладная зарплата405300031883844813968Общезаводская накладная зарплата482148059474483972024Отпускные90805611714362001588социальный налог617004142847525250648Оплата за эл. энергию187758022150831655856Оплата за воду и канализацию199980147024298601Оплата за связь, радио193143250057283716Содержание территории4167833535632674144Аренда350962849839157627118Расходы на охрану труда559099597403141870Амортизационные расходы339864405816777392Ремонтно-эксплуат. расходы134551260234792214344Покупной инструмент446816161015282282Хозяйственные нужды30496371544170100Итого общецеховые расходы1012031689453811999379327Транспортные расходы487860952179748139услуги банка2439754057232366Командировочные расходы080000241461Расходы на рекламу и информацию19314322283338404Охрана окружающей среды1016596439786прочие расходы561666691566380Итого общезаводские расходы127723113878681276536Итого затрат10248039995925987100655863

Категория себестоимости не является однородной, в связи с чем, в частности, по объему затрат различают три вида себестоимости:

цеховая себестоимость, включающая в себя затраты на производство продукции в пределах цеха, в частности прямые материальные затраты на производство продукции, амортизация цехового оборудования, заработная плата основных производственных рабочих цеха, социальные отчисления, расходы по содержанию и эксплуатации цехового оборудования, общецеховые расходы.

производственная себестоимость (себестоимость готовой продукции), кроме цеховой себестоимости, включает в себя общезаводские расходы (административно-управленческие и общехозяйственные затраты) и затраты вспомогательного производства.

полная себестоимость, или себестоимость реализованной (отгруженной продукции) — показатель, объединяющий производственную себестоимость продукции (работ, услуг) и расходы по ее реализации (коммерческие затраты, внепроизводственные затраты).

Данные таблицы 2.4 говорят о том, что себестоимость в 2010 году по сравнению с прошлым годом постепенно уменьшилась, а в 2011 году снова начинает расти. В большей степени идет рост доли общехозяйственных расходов и расходов на содержание машин и оборудования. С каждым годом растут затраты на заработную плату, а также на основные материалы.

Производство и реализация продукции являются важнейшими функциями предприятия. Два этих аспекта рыночной активности можно рассматривать как две стороны одной медали под названием «производственная деятельность». Однако, показатели, описывающие эти два аспекта, существенно различаются. При этом под результатом производства следует понимать продукцию, произведенную и выпущенную в обращение, т.е. подготовленную к реализации, а под результатом реализации — продукцию, которая уже нашла своего потребителя, т.е. отгружена или передана ему в соответствии с условиями договора, или оплачена.

Общая схема от получения заказа до отгрузки продукции приведена на рисунке 2.2.

рисунок 2.2 — Процесс получения, обработки и выполнения заказа

далее приведено описание схемы.

) Заказчик связывается с отделом сбыта с целью размещения заказа на изготовление продукции.

) Заявка отправляется в производственный отдел

) Производственный отдел направляет заявку конструктору для проработки.

) Конструктор передает конструкторскую документацию технологу для составления техпроцесса на изготовляемую деталь.

) Технолог составляет техпроцесс, а также материальную ведомость на закупку материала. Также он составляет техническое задание (ТЗ) на изготовление изделия.

) Экономист составляет калькуляцию себестоимости изделия и определяет цену продажи и передает данные в производственный отдел

) Производственный отдел связывается с заказчиком для согласования цены, сроков выполнения работ и заключения договора. После согласования диспетчер производственного отдела запускает заказ в производство.

) Конструкторско-технологическое бюро передает комплект документации в производственный отдел.

) Производственный отдел размещает заказ по цехам смежникам и в основное Производство

) Технолог направляет материальную ведомость в отдел снабжения для закупки материалов

) Отдел снабжения передает материалы в основное Производство

) Смежники передают комплектующие на основное Производство, где после выполнения всего объема работ производится сборка готовых изделий.

) Готовые изделия передаются в отдел технического контроля для определения их качественных характеристик, соответствия техническим чертежам. При несоответствии изделий по качественным параметрам или по размерам, он указывает на необходимость отладки технологического процесса.

) Готовые изделия передаются на склад готовой продукции. Данные о готовой продукции аккумулируются в производственном отделе. Диспетчер сообщает заказчику о выполнении заказа.

) Готовые изделия отгружаются заказчику

Отдел технического контроля завода осуществляет контроль за качеством продукции согласно нормативно-технической документации. объем и методы контроля указаны в картах контроля технологических процессов. В соответствии с картами контроля оформляются технологические паспорта на заготовительные и сборочные работы, маршрутные карты, предъявительские записки и другие документы.

На заводе функционирует надежная система контроля качества. Эта система предусматривает возможность контроля изделий заказчиком на любой стадии производства с предоставлением сертификатов, протоколов испытаний технологических процессов и других интересующих заказчика документов.

Завод имеет собственную складскую систему, которая находится на его территории. Готовая продукция до реализации хранятся:

малогабаритные — на складах завода,

крупногабаритные — в пролетах цехов.

Условия транспортировки оговариваются в договоре, однако они выбираются в зависимости от габаритов продукции.

ООО «Импульс-инструмент» имеет собственный 2 грузовых автомобиля и может доставить свою продукцию потребителю собственным автомобильным транспортом, если это оговорено в договоре и, конечно, если позволяют габариты продукции.

Согласно уставу автомобильного транспорта основным перевозочным документом является товарно-транспортная накладная и счет-фактура. Их оформляет отправитель.

Оплата за продукцию завода осуществляется с 50% предоплатой. потребителям продукции предоставляются льготы по оплате, скидки за заказ больших объемов продукции.

На всю продукцию, изготовленную на заводе, выписываются гарантийные паспорта, в соответствии с требованиями российского законодательства.

Перечень основных потребителей приведен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 — основные заказчики ООО «Импульс-Инструмент»

ОрганизацияАдрес12ОАО ″НПК РИТМ″г. Краснодар ул. московская 5ООО ″Импульс Калибратор″г. Краснодар ул. московская 5ОАО ″Компания Импульс″г. Краснодар ул. московская 5ЗАО ″Компания Импульс СКБ″г. Краснодар ул. московская 5ОАО ″Юг-Система плюс″г. Краснодар ул. московская 5ООО «Маркен-фильтр»г. Краснодар ул. московская 5Интерпласт-поставка-Югг. Краснодар, Новороссийская 220ООО «Компания Юг-Иствест»г. Краснодар, Калинина 102АЗАО «Технопол»г. Москва, ул.Красноказарменная,12ОАО «Филипп Моррис Кубань»г. Краснодар, ул.Ипподромная,10ООО «Сочинский з-д безалкогольных напитков»г. Сочи, ул.Гагарина 61/2ЗАО Мясокомбинат «Тихорецкий» однако зачастую заказы имеют разовый характер, а Спрос на продукцию колеблется в течение года. В таблице 2.6 показана динамика производства и реализации продукции по годам.

Таблица 2.6 — Динамика производства и реализации продукции

ГодыОбъем производства продукции, тыс.р.объем реализации, тыс.р.200957 32951596,1201060 78554706,5201164 97558477,5

Из таблицы 2.6 видно, что объем производства в планомерно растет, а объем реализации среднем на 10 % отстает от объемов производства.

Динамика производства и реализации продукции изображена на рисунке 2.3.

рисунок 2.3 — Динамика производства и реализации продукции

анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения плана по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. кроме того, предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет спад производства.

представленные данные говорят о том, что на протяжении трех лет отдел сбыта ООО «Импульс-инструмент» работал крайне неэффективно, так как объем производства превышает объем реализации, склады заполнены продукцией, приходится нести затраты по ее хранению, а предприятие не получает значительную долю прибыли. Все это негативно сказывается на финансовых результатах деятельности предприятия.

В таблице 2.7 представлены основные показатели деятельности ООО «Импульс-инструмент».

Таблица 2.7 — Основные показатели деятельности предприятия за 2009, 2010 и 2011 годы.

ПоказателиГодыТемпы изменений2009201020112010 к 20092011 к 20102011 к 2009Объем товарной продукции, тыс. руб.57 32960 78564 975345641907646затраты на производство, тыс. руб29 87932 32338 745244464228866затраты на управление, тыс. руб.4248475253405045881092Общие затраты предприятия, тыс. руб.34 12737 07544 085294870109958Выручка от реализации, тыс. руб.49 63951 68755 809204841226170Прибыль, тыс. руб.15 51214 61211 724-900-3788-4688Чистая прибыль, тыс. руб.1552411 6899379-3835,2-2310,4-6145,6Рентабельность производства, %3,23,83,20,6-0,60Рентабельность продаж, %2,72,752,50,05-0,25-0,2

Как видно из представленной таблицы, в 2010 году показатели деятельности предприятия оказались наилучшими. Выручка от реализации ниже объемов производства, что свидетельствует о том, что реализация продукции отстает от выпуска продукции. В 2011 году наблюдается снижение показателей эффективности деятельности предприятия. Это связано с влиянием таких внешних факторов, как снижение возможности получения кредитов, падение покупательной способности национальной валюты, снижение спроса на продукцию. Предприятие оказалось неспособным заранее спрогнозировать изменение внешней среды из-за отсутствия гибкости структуры, отсутствия информации о спросе, о конкуренции, задержки поставок материалов от поставщиков.

Для улучшения деятель предприятия до проведения мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятель, необходимо определить степень влияния факторов, действующих на предприятие.

2.4 Анализ персонала и факторов внешней и внутренней среды, действующих на предприятие

Соотношение разных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия.

Анализ структуры персонала на предприятии проводиться путем расчета удельного веса каждой категории рабочих в общей численности, затем фактические затраты сравниваются с плановыми.

Состав и структура кадров ООО «Импульс-Инструмент» постоянно меняется в соответствии с изменением техники, организации производства и управления.

От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства. каждая категория персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям.

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным рабочим относятся работники, непосредственно создающие продукцию предприятия и заняты реализацией технологических процессов. На предприятии это слесаря, сварщики, фрезеровщики, штамповщики, литейщики и другие.

К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием потребностей основных рабочих. оборудования. К этой группе рабочих на ООО «Импульс-инструмент» можно отнести рабочих службы ремонта, кладовщиков, комплектовщиков, водителей, грузчиков.

Руководители подразделяются на линейных и функциональных. К линейным относятся директор, начальники цехов и мастера. К функциональным — руководители отделов: экономического, сбыта, снабжения, начальник конструкторско- технологического бюро, главный бухгалтер.

Специалисты — работники, имеющие высшее или среднеспециальное образование. К ним относятся: бухгалтера, экономисты, нормировщики, диспетчеры, менеджеры.

принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников.

Младший обслуживающий персонал (МОП) — лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями, а также по обслуживанию рабочих. В ООО «Импульс-инструмент» к ним можно отнести грузчиков, уборщиц.

классификация работников ООО «Импульс-Инструмент» произведена в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, разработанным Институтом труда.

Под объемом человеческого капитала на предприятии подразумевается совокупность фонда здоровья, образования, квалификации, навыков и способностей работников. Поэтому целесообразно сначала представить количественную характеристику персонала.

количественная характеристика трудового персонала ООО «Импульс-инструмент» представлена в таблице 2.8.

Численность работающих на предприятии практически не изменялась за последние 3 года.

Таблица 2.8 — Численность персонала ООО «Импульс-инструмент» за 2011 г.

Категории работниковЧисленностьАдминистративно-управленческий персонал, в т.ч.: линейные руководители функциональные руководители 8 5Специалисты17Промышленно-производственные рабочие, в т.ч: основные рабочие вспомогательные рабочие 88 16Итого134

анализ распределения фонда оплаты труда представлен в таблице 2.9.

Таблица 2.9 — Распределение фонда оплаты труда персонала ООО «Импульс- инструмент» за 2009-2011 гг.

Распределение фонда оплаты труда между персоналом организации200920102011Отклонение 2011/2009 гг.Абсолютное, +/-Относительное, %Среднемесячный фонд оплаты труда тыс.р., в т.ч.:1671,3901709,6161688,49417,1041,01административно-управленческий персонал370,368384,478382,18711,8191,03специалисты134,679139,810138,9774,2981,03Промышленно-производственные рабочие, в т.ч:основные рабочие997,9931010,564993,607-4,3860,99вспомогательные рабочие168,349174,763173,7225,3731,03Среднемесячные отчисления на социальные нужды368,010370,532392,92424,9141,06

Половая структура носителей человеческого капитала, сопряжена с характеристикой стабильности состояния человеческого капитала. Поскольку по данным статистики, женщины на 15% чаще покидают место работы. Женщины чаще уходят в отпуск по уходу за ребенком. На предприятии довольно большой удельный вес женщин в административно- управленческом персонале, а также в качестве специалистов. Среди рабочих основного производства подавляющую часть составляют мужчины.

Человеческий капитал на предприятии находится в непрерывном обороте, который имеет циклическую форму. В процессе своего воспроизводственного движения человеческий капитал совершает естественный оборот, который обеспечен естественным выбытием и заменой работников при завершении их трудовой деятель.

Охарактеризовать состояние человеческого капитала на стадии его воспроизводственного движения поможет разграничение носителей человеческого капитала по возрастному признаку. Средний возраст в заводоуправлении составляет 42,3 г. Средний возраст промышленно-производственного персонала на заводе составляет 46,5 года. Значительный удельный вес работников предпенсионного возраста. Молодежи на заводе мало.

Образовательный фонд человеческого капитала, аккумулированный на заводе, может быть охарактеризован суммой знаний, нашедших свое отражение в образовательном уровне носителей человеческого капитала на предприятии (сфера управления, сфера производства).

На предприятии около 18% руководителей не имеют высшего образования, однако, в основном это руководители низшего звена (мастера, старшие мастера в цехах). доля специалистов, окончивших Вузы, составляет 75%.

На предприятии действует повременная оплата труда с распределением сдельного приработка по коэффициенту трудового участия (КТУ). КТУ позволяет оценить вклад каждого работника в конечный результат бригады. Такая форма оплаты способствует сохранению численности рабочих в период отсутствия заказов.

важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Производительность труда — эффективная деятельность коллектива или выпуск продукции одним работником за единицу времени. Она характеризует динамику объёма выпуска продукции.

Производительность труда является одним из главных экономических показателей, который предназначен для определения результативности трудовой деятельности.

Анализ производительности труда ООО «Импульс-инструмент» за 2009-2011 гг. проведем согласно таблице 2.10.

Таблица 2.10 — анализ производительности труда ООО «Импульс —инструмент» за 2009-2011 гг.

Показатели2009 г.2010 г.2011 г.годовой объем выполненных работ, тыс. руб.57 32960 78564 975Среднегодовая численность рабочих, чел888888Производительность труда, тыс. руб./чел.651,5690,7738,4

Из данных таблицы 2.10 видно, что объем выполненных работ в 2011 г. повысился по сравнению с предшествующими годами, это объясняется увеличением выпуска продукции.

значения приращения численности работающих и их производительности труда неодинаково. первый фактор количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; уменьшение численности работающих положительно сказывается на показателях экономичности производства — себестоимости и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда. Второй фактор — качественный. На годовую выработку работающего влияет — использование рабочего времени в течении года (экстенсивность труда), но в основном она зависит от «чистой» производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда). На диаграмме отразим заметное увеличение производительности труда в 2010 и 2011 годах согласно рисунку 2.4.

рисунок 2.4 — Изменение производительности труда по годам

однако необходимо отметить, что в условиях растущей конкуренции на рынке товаров производственного назначения, актуальным становится вопрос производства высококачественной продукции, для чего необходимо повышать уровень квалификации сотрудников.

Общий перечень факторов, воздействующих на «Импульс-инструмент» представлен в таблице 2.11.

Таблица 2.11 — факторы внешней и внутренней среды, действующие на предприятие

Виды ресурсовФакторы внутренней средыСильная позицияСлабая позицияТехнические ресурсыДостаточное количество сырья и материалов. Своевременное обновление оборудованияПоставщики редко предоставляют материал в кредит. Отсутствие собственных средств производства, аренда.Технологические ресурсыСтабильность технологического процесса наличие конструкторско-технологического бюро, НИОКРСлабое внедрение инновацийКадровые ресурсы—недостаток квалифицированных кадров, совмещение должностей, отсутствие баз переподготовки и обучения кадров.Пространственные ресурсы—Отсутствие собственной производственной и складской территории, аренда. Отсутствие собственных зданий, аренда. Оптимизация площадей связана с большими затратамиОрганизационная структура—Отсутствие коллегиальности при принятии решений, единоначалие. длительность прохождения решений, нечеткость иерархии Недостаточная гибкость, слабое приспособление к рыночным условиямИнформационные ресурсы—недостаток информации о конкурентах, спросе на продукцию, о заказахКачество и ассортимент продукцииШирокий ассортимент, возможности обновления ассортимента—Финансовые ресурсыУдовлетворительная структура баланса. наличие государственных субсидийНегативные явления, связанные с резкими колебаниями национальной валютыМиссия, цели, стратегия—Отсутствие четкой миссии, целей и стратегии их реализацииКонкуренты—Отсутствие информации о конкурентахПоставщикиДоступность сырья, возможность снижения затрат за счет конкуренции поставщиков и вследствие этого получения дополнительных скидок. Возможность лизинга оборудованияПостоянное повышение цен на сырьё (непредсказуемость цен)ПотребителиНаличие спроса на продукциюНехватка информации о спросе, и, как следствие, не всегда есть возможность оперативного выполнения заказов.Научно-технический прогресс (НТП)—Отставание предприятия, связанное с ускорением НТП. Основная масса арендуемого оборудования находится в эксплуатации более 40 лет.Общественное мнение, имиджУчастие в региональных выставкахНедостаточная известность в других регионахЗаконодательство, воздействие органов властиВозможность получения государственных субсидийЖесткое регулирование деятельности, негативное влияние налоговой и денежно-кредитной политики

рассмотрим их с учетом сильной и слабой позиций предприятия, а также оценим влияние каждого фактора на результаты деятель предприятия ООО «Импульс-Инструмент», чтобы определить перспективые его развития и наметить пути реакции руководства на отрицательные тенденции развития. После определения факторов, необходимо провести оценку степени их влияния. Оценка факторов внутренней среды приведена в таблице 2.12.

Таблица 2.12 — состояние предприятия до проведения мероприятий по совершенствованию ПХД

факторы внутренней средыБаллыКоэффициент весомости5432112345671 Маркетинг:Известность компании на рынке+0,04Доля рынка+0,04Репутация в отношении качества+0,05Реклама+0,06Эффективность продаж+0,04Эффективность НИОКР+0,032 финансы:Стоимость капитала+0,05Доступность капитальных ресурсов+0,02Доходность капитала+0,03Финансовая стабильность+0,053 Производство:Современное оборудование+0,04Удовлетворение покупательского спроса+0,05Соблюдение сроков поставок+0,04Ассортимент продукции+0,05затраты на производство+0,02Технический уровень производства+0,034 Организация:Квалификация руководства+0,04Малый штат сотрудников+0,04Квалификация и способности менеджеров+0,05Реакция на изменения рыночной ситуации+0,04Преданность работе сотрудников+0,03Инициативность руководства+0,04Оперативность принятия решений+0,05

Для расчета эффективности, необходимо произвести оценку абсолютного показателя качества организации Р по формуле:

k

P = ∑ Ai∙Xi (1)

i = 1

где k — число показателей, входящих в интегральную оценку;- значение коэффициента весомости показателя;- числовое Используя таблицу 2.12, произведем оценку абсолютного показателя качества организации Р исходя из факторов внутренней среды предприятия до изменений. Получим Р = 2,39

После этого необходимо провести оценку факторов внешней среды и определить абсолютный показатель качества организации. Оценка факторов внешней среды приведена в таблице 2.13.

Таблица 2.13 — состояние предприятия до проведения мероприятий по совершенствованию ПХД

факторы внешней средыБаллыКоэффициент весомости543211 Воздействие конкурентов+0,062 Общественное мнение, имидж+0,043 законода, воздействие органов властиНалоговая политика+0,06Денежно-кредитная Политика+0,03Правовое и административное регулирование+0,04государственные субсидии+0,034 Воздействие поставщиковСырья и материалов+0,05Оборудования+0,02Соблюдение сроков поставок и стабильность поставок+0,065 воздействие потребителейВеличина и стабильность спроса+0,056 Демография+0,027 Культурный уровень населения+0,028 Научно-технический прогресс (НТП)+0,03

В приведенной таблице оценки проставлены исходя из шкалы: 5 — наилучшая позиция, 1 — наихудшая позиция.

Используя таблицу 2.13, произведем оценку абсолютного показателя качества организации Р исходя из факторов внешней среды предприятия до изменений. Получим Р = 2,87

Как видно из полученных данных, наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывают факторы внешней среды.

2.5 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности деятельности ООО «Импульс-инструмент»

Эффективное функционирование компании требует экономически обоснованного управления ее Деятельностью, которое базируется на анализе текущей финансово-хозяйственной деятель. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств предприятия. Эти сведения представляются в балансе предприятия. Основным фактором, определяющими финансовое состояние предприятия, являются, во-первых, выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборота капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (активов).

В анализ финансового состояния предприятия входит анализ бухгалтерского учета, пассивы и активы баланса, их взаимосвязь и структура; анализ использования капитала и оценка финансовой устойчивости; анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия.

основными источниками информации для анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта являются:

нормативная информация;

плановая информация (бизнес-план);

хозяйственный (экономический) учет, оперативный (оперативно-технический) учет, бухгалтерский учет, статистический учет;

отчетность (годовая и квартальная).

Результатом финансового анализа является получение основных показателей, дающих объективную картину финансово-экономического состояния предприятия:

изменение в структуре активов и пассивов;

динамика расчетов с дебиторами и кредиторами;

величина прибылей и убытков и уровень рентабельности активов,

собственного капитала и продаж;

изменение в структуре денежных потоков и др.

Практикой выработаны основные методы финансового анализа, среди которых можно выделить следующие:

чтение отчетности;

горизонтальный анализ;

вертикальный анализ;

Чтение бухгалтерской отчетности — общее ознакомление с финансовым положением предприятия по данным баланса, приложений к нему и отчета о прибылях и убытках. По данным отчетности выясняется имущественное положение предприятия, характер его деятельности, состав и структура активов и пассивов.

Горизонтальный (временной) анализ состоит в сравнении показателей бухгалтерской отчетности с параметрами предыдущих периодов. Наиболее распространенными приемами горизонтального анализа являются:

сравнение статей отчетности и изучение их резких изменений;

анализ изменения статей отчетности по сравнению с колебаниями

других статей.

Вертикальный (структурный) анализ осуществляют в целях определения удельного веса отдельных статей баланса в общем итоговом показателе и последующего сравнения полученного результата с данными предыдущего периода. позволяет рассмотреть соотношение между оборотными и внеоборотными активами, собственным и заемным капиталом, определить структуру капитала по его элементам. Горизонтальный и вертикальный анализ дополняют друг друга.

Далее приведен финансово-экономический анализ предприятия ООО «Импульс-Инструмент».

Для проведения общей оценки динамики финансового состояния и структуры баланса необходимо воспользоваться группировкой статей актива по признаку ликвидности. Результаты группировки представлены в таблицах 2.14, 2.15 и 2.16 .

Таблица 2.14 — анализ статей актива баланса за 2009 г

Группировка статей№ строкина начало годана конец годаГоризонтальный анализвертикальный анализабс. откл.в %на начало года, %на конец года, %Сумма внеоборотных и оборотных активов3007374104423068141100100Сумма внеоборотных активов190943115321012212,811оборотные активы всего, в том числе:29064319289285814487,289а) запасы2103461374928810846,935,9б) дебиторская задолженность24028971321-157645,539,212,6в) денежные средства26034195419213980,0440,1

На основе данных, представленных в таблице 2.14, можно сделать следующий вывод: за отчетный период стоимость имущества увеличилась на 3068 тыс. руб., что составляет 141%, темп прироста 41%, при этом уд. вес оборотных активов увеличился на 22%, соответственно уменьшился уд. вес внеоборотных активов, по сравнению с прошлым периодом на 8% увеличились запасы.

Таблица 2.15 — Анализ статей актива баланса за 2010 г.

Группировка статей№ строкина начало годана конец годаГоризонтальный анализвертикальный анализабс. откл.в %на начало года, %на конец года, %Сумма внеоборотных и оборотных активов300104429561-88191,5100100Сумма внеоборотных активов1901153244012872121125,5оборотные активы всего, в том числе:29092897121-216876,78974,5а) запасы2103749416942011135,943,6б) дебит, задолженность2401321155923811812,616,3в) денежные средства26041951393-280233,240,114,5

На основе данных, представленных в таблице 2.15, можно сделать следующий вывод: за отчетный период стоимость имущества уменьшилась на 881 тыс. руб., при этом уд. вес оборотных активов увеличился на 112%, соответственно уменьшился уд. вес внеоборотных активов, по сравнению с прошлым периодом на 11% увеличились запасы.

Таблица 2.16 — Анализ статей актива баланса за 2011 г.

Группировка статей№ строкина начало годана конец годаГоризонтальный анализвертикальный анализабс. откл.В %на начало года, %на конец года, %Сумма внеоборотных и оборотных активов300956110385824108100100Сумма внеоборотных активов19024403834139415725,536,9оборотные активы всего, в том числе:29071216551-57091,974,563,1а) запасы21041694482313107,543,643,1б) дебит, задолженность2401559188732812116,318,1в) денежные средства2601393182-12111314,51,75

На основе данных, представленных в таблице 2.16, можно сделать следующий вывод: за отчетный период стоимость имущества увеличилась на 824 тыс. руб., что составляет 108%, темп прироста 8%, при этом уд. вес оборотных активов уменьшился на 8,1%, соответственно увеличился уд. вес внеоборотных активов, по сравнению с прошлым периодом на 7,5% увеличились запасы.

Для проведения общей оценки динамики финансового состояния и структуры баланса необходимо воспользоваться группировкой статей пассива по признаку ликвидности. Результаты группировки представлены в таблицах 2.17, 2.18 и 2.19.

Таблица 2.17 — анализ статей пассива баланса за 2009 г.

Группировка статей№ строки Балансана начало годана конец годаГоризонталь-ный анализвертикальный анализабс. откл.в %на начало года, %на конец года, %Источники баланса7007374104423068141100100собственный капитал490+640+6504277598217051395857,3Заемные средства590+690-640-6503097446013631444242,7

Таблица 2.18 — анализ статей пассива баланса за 2010 г.

Группировка статей№ строки Балансана нача-ло годана конец годаГоризонталь-ный анализВертикаль-ный анализабс. откл.в %на начало года, %на ко-нец года, %Источники баланса700104429561-88191,5100100Собствен-ный Капитал490+640+65059827448146612457,277,9Заемные средства590+690-640-65044602113-234747,342,822,1

Таблица 2.19 — анализ статей пассива баланса за 2011 г.

Группировка статей№ строки Балансана начало годана конец годаГоризонтальный анализВертикальный анализабс. откл.в %на начало года, %на конец года, %Источники баланса700956110385824108100100Собствен-ный Капитал490+640+65074486798-65091,277,965,5Заемные средства590+690-640-65021133587147416922,134,5

На основе данных, представленных в таблицах, можно сделать следующее заключение: основным источником является собственный капитал, причем все заемные средства являются краткосрочными обязательствами, доля собственного капитала растет в период с 2009 по 2011 год.

При оценке финансового состояния предприятия в краткосрочной перспективе критериями оценки является Ликвидность и платежеспособность предприятия, т.е. способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. Под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период, тем выше Ликвидность данного вида активов.

Ликвидность баланса выражает способность предприятия осуществлять расчеты по всем видам обязательств. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

Общая характеристика ликвидности не дает полного представления о возможностях предприятия в плане погашения именно краткосрочных обязательств. Поэтому рассмотрим три общепринятых относительных показателя ликвидности:

коэффициент текущей ликвидности;

коэффициент срочной ликвидности;

коэффициент абсолютной ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности (К1) характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственных операций и своевременного погашения срочных обязательств на 2-3 месяца вперед. Критическое Коэффициент срочной ликвидности (К2) характеризует ликвидность предприятия на 1-2 месяца вперед. Критическое Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует ликвидность предприятия на 2-3 месяца, но не включает в свой состав прочих оборотных активов, а потому наиболее точно отражает текущую ликвидность. Критическое Рассчитаем коэффициенты ликвидности и результаты представим в виде таблице 2.20.

Таблица 2.20 — Коэффициенты ликвидности за 2009-2011 гг.

НаименованиеГоды200920102011на начало годана начало годана конец годана конец годана конец годаНа конец годаКоэффициент срочной ликвидности (%)0,941,241,241,401,400,58Коэффициент текущей (общей) ликвидности (%)2,072,082,083,373,371,83Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности), (%)0,00090,940,940,660,660,05

Как видно из таблицы 2.20, года было крайне низким, но на конец 2009 года коэффициент ликвидности резко увеличился. Это связано с увеличением доли денежных средств в оборотных активов.

Коэффициент срочной ликвидности и коэффициент текущей ликвидности за 3 года находятся в пределах норм, однако они снизились на конец 2011 года ниже норм.

Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу закупки и реализации продукции. доля собственного капитала значительно превышает долю заемного, что говорит о высокой финансовой устойчивости.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятель предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании.

показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

) показатели, характеризующие рентабельность (окупаемость) издержек производства и инвестиционных проектов;

) показатели, характеризующие рентабельность продаж;

) показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Все эти показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) исчисляется путем отношения балансовой или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной или произведенной продукции Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.

Оценка рентабельности продукции, выпускаемой предприятием, может производиться с помощью показателей рентабельности продукции и рентабельности продаж.

Рентабельность продукции определяется как отношение прибыли к полной себестоимости продукции.

Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки. характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Широкое применение этот показатель получил в рыночной экономике. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции.

Рентабельность (доходность) капитала исчисляется отношением балансовой (чистой) прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала или отдельных его слагаемых: собственного (акционерного), заемного, основного, оборотного, производственного капитала и т.д.

В процессе анализа следует изучить динамику перечисленных показателей рентабельности, выполнение плана по их уровню и провести межхозяйственные сравнения с предприятиями-конкурентами.

Значения коэффициентов рентабельности за 2009 — 2011 годы приведены в таблице 2.21.

Таблица 2.21 — значения коэффициентов рентабельности

Коэффициенты рентабельностиЗначения по годам2009 г.2010 г.2011 г.Рентабельность продукции, %3,23,83,2Рентабельность продаж, %2,72,752,5Рентабельность всех активов, %3,02,72,54Рентабельность совокупного капитала, %3,043,072,37

наилучшие показатели рентабельности наблюдаются в 2010 году. В 2011 году произошло падение всех показателей рентабельности. Например, коэффициент рентабельности продаж составил в 2011 году 0,025. Это означает, что каждый рубль реализации приносил 2,5 копейки балансовой прибыли.

Так как финансовая устойчивость предприятия к концу 2011 года снизилась, необходимо определить коэффициент восстановления платежеспособности.

Согласно методике определения неудовлетворительной структуры баланса Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, анализ и оценка структуры баланса предприятия проводятся на основе следующих показателей:

коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного периода <2;

коэффициента обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода <0,1.

основным показателем, характеризующим наличие реальной возможности у предприятия восстановить (либо утратить) свою платежеспособность в течении определенного периода, является коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности (КВП).

КВП= КТЛк + (6/Т)*( КТЛк — КТЛн ) / 2, (2)

где КТЛк и КТЛн — коэффициент текущей ликвидности соответственно на конец и на начало анализируемого периода;

Т — продолжительность анализируемого периода в месяцах;

— нормативное значение КТЛ;

— период восстановления платежеспособности в месяцах.

Если коэффициент восстановления платежеспособности >1, то это свидетельствует о том, что у предприятия есть реальные возможности восстановить свою платежеспособность в течение последующих 6 месяцев. Если коэффициент восстановления платежеспособности <1, то это свидетельствует об отсутствии такой возможности.

Произведем расчет коэффициентов по вышеописанной методике для ООО «Импульс-инструмент». Результаты расчетов приведены в таблице 2.22.

анализ данной таблицы показывает, что на конец 2011 года коэффициент текущей ликвидности оказался ниже порогового значения и согласно методике ФСДН был рассчитан коэффициент восстановления платежеспособности, возможности у предприятия возможности восстановить свою платежеспособность в последующие 6 месяцев.

Таблица 2.22 — Расчет коэффициентов по методике ФСДН для предприятия ООО «Импульс-Инструмент» на конец 2011 года

КоэффициентНормаЗначение на конец 2011 годаКоэффициент текущей ликвидности>=21,83Коэффициент обеспеченности собственными средствами>=0,10,1Коэффициент восстановления платежеспособности>=11,04

таким образом, проведя финансовый анализ деятельности ООО «Импульс-инструмент», можно сделать вывод о том, что финансовое состояние предприятия можно считать удовлетворительным, оно в состоянии профинансировать мероприятия по совершенствованию своей деятельности.

В следующем разделе работы предложим мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятель ООО «Импульс-Инструмент».

3. Мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятель ООО «Импульс-Инструмент»

В связи с переходом к рыночной экономике выдвигается требование последовательной отработки хозяйственного механизма, поиска эффективных форм и методов организации производства. К числу важнейших направлений совершенствования организации производства в настоящий период следует отнести:

внедрение гибких форм и методов организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;

введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции, конкурентоспособной на мировом рынке;

введение современных информационно-коммуникационных технологий и построенных на их основе новых методов организации производства, разработки и освоения производства новых видов продукции;

существенное повышение качества продукции на основе реализации систем обеспечения качества и участия в этом работающих;

обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий путем внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов;

развитие производственной демократии и самоуправления и активизация участия рабочих в совершенствовании организации производства.

3.1 Совершенствование организационной структуры и переход к маркетинговому управлению

На основе выявленных недостатков в результате проведенных исследований предложим мероприятия по совершенствованию оргструктуры ООО «Импульс-инструмент».

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления — его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое.

Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. организационную структуру любой коммерческой фирмы следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятель организации влияют:

) реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;

) политика руководства и методы, воздействующие на ) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления.

Рациональная структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровень эффективности производства.

Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. критерием эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.

Для совершенствования управления на ООО «Импульс-инструмент» необходимо провести реструктуризацию. Реструктуризация предприятий — это осуществление организационно-экономических, правовых, технических мер, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовых форм, способных привести предприятие к финансовому оздоровлению, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства.

Главными задачами реструктуризации предприятий являются:

достижение определенных социально-экономических целей, таких, как финансовое оздоровление, совершенствование системы управления, повышение производительности труда, снижение издержек производства, внедрение новых технологий;

перераспределение прав собственности и усиление контроля за Деятельностью предприятия, что одинаково эффективно и для имеющих финансовые проблемы, и для благополучных предприятий;

повышение капиталоемкости предприятия (за счет привлечения дополнительных капиталовложений);

разрешение конфликта интересов между собственниками, кредиторами и инвесторами предприятия, а также органами государственной власти.

В процессе реструктуризации предприятия изменения охватывают производственную сферу и систему управления, структуру собственности и структуру активов и пассивов. Иными словами, процессы реструктуризации можно подразделить на производственные (реформирование производственно-технических операций), организационно-управленческие (внедрение механизмов современного менеджмента), правовые (изменение структуры уставного капитала, перераспределение прав собственности), имущественные.

Характер реструктуризации зависит от влияния внешних и внутренних факторов, целей и условий ее проведения.

Одним из направлений реструктуризации является изменение внутренней структуры предприятия, проводимое за счет преобразования его производственной либо организационной структуры.

В первом случае реструктурирование проводится путем оптимизации расположения, реконструкции, модернизации производственных подразделений предприятия, формирования бюджетной системы финансирования расходов основных и вспомогательных производств, выделения и использования внутренних производственных резервов.

Во втором — за счет изменения функций и задач управления, изменения состава подразделений и функциональных служб, существующих организационных связей и внесения корректировок в обязанности и полномочия персонала в интересах повышения ответственности за принимаемые управленческие решения, а также путем совершенствования системы финансового и оперативного учета и документооборота на предприятии. В выпускной работе предложена новая организационная структура ООО «Импульс-инструмент» (рисунок 3.1). Одним из направлений совершенствования организационной структуры управления ООО «Импульс-инструмент» будет введение отдела маркетинга. Отделы сбыта и снабжения упраздняются, а их служащие входят в состав отдела маркетинга. Это приведет к централизации и сокращению организационных связей.

рисунок 3.1 — Предлагаемая структура ООО «Импульс-инструмент»

Задачами маркетинговой службы на предприятии будут:

планирование и организация производства;

анализ рынка, спроса на продукцию, анализ конкурентов;

управление ценообразованием;

управление поставками ресурсов, а также рекламой и сбытовой политикой;

осуществление коммуникаций между подразделениями предприятия, а также между предприятием и внешней средой;

изучение потребителя и его поведения на рынке;

анализ форм и каналов сбыта;

исследование и выбор мероприятий по продвижению товара;

изучение конкурентов.

При ориентации на чтобы обеспечить достижения планируемых показателей реализации продукции и также прибыли: прогнозирование объемов сбыта соответствующих изделий, разработка финансовой сметы сбыта, сегментация рынка, составление и проведение в жизнь планов сбыта и заданий торговым посредникам и фирменным магазинам, организация информационных связей с ними, введение статистических сбытовых операций и статистический анализ продажи продукции конечным потребителям, оценка работы сбытового персонала.

Таким образом, создание на ООО «Импульс-инструмент» отдела маркетинга необходимо. Он будет выполнять следующие функции:

выработку рекомендаций по выбору наиболее выгодных для предприятия внутреннего и внешнего рынков в соответствии с имеющимися ресурсами и возможностями;

организацию деятельности по изучению рынков (покупателей, конкурентов, товаров) и внешней среды в целом;

оказание активного воздействия на производственно-сбытовую деятельность предприятия, в частности на разработку, освоение и пробные продажи новых товаров;

прогнозирование развития рынка и определение объемов производства товаров в зависимости от ожидаемой ситуации на рынке;

разработки рыночной стратегии, включая выбор каналов распределения продукции и организации товародвижения.

задачи отдела должны быть четко сформулированы и формализованы в руководящих документах. Вновь созданный отдел маркетинга должен в корне изменить или создать новую схему продвижения выпускаемой продукции на Рынок, организовать мощную рекламную кампанию.

Для качественного и эффективного исполнения маркетинговых исследований необходимо предусмотреть в финансовом плане предприятия соответствующую статью расходов. На 2012 год затраты по этой статье могут быть в размере 4500 тыс. руб. Направления их следующие:

• реклама — 3300 тыс. рублей.
• исследование рынка — 1200 тыс. рублей.
• Итогом маркетинговых исследований должны быть предложения по:
• изменению или улучшению качественных показателей продукции;
• создание новой продукции;
• изменение или улучшение внешнего вида тары и упаковки;
• выработка оптимальной схемы продвижения продукции на рынке.
• Сектору исследования рынка необходимо изучить региональный спрос на свою продукцию и в качестве первоочередной меры разработать стратегию проникновения на эти рынки, что даст значительное увеличение реализации продукции, так как качество аналогичных продуктов в регионах зачастую уступает качеству продуктов ООО «Импульс-Инструмент».
• После проведения реструктуризации, необходимо определить, насколько изменилось влияние факторов внешней и внутренней среды, насколько предприятие усилило свои позиции, и были ли преодолены основные слабые позиции.
• В таблице 3.1 приведены факторы внешней и внутренней среды после проведения реструктуризации.
• Таблица 3.1 — факторы внешней и внутренней среды, действующие на предприятие

Виды ресурсовФакторы внутренней средыСильная позицияСлабая позицияТехнические ресурсыДостаточное количество сырья и материалов. Своевременное обновление и лизинг оборудованияПоставщики редко предоставляют материал в кредит. Отсутствие собственных средств производства, аренда.Технологические ресурсыСтабильность и отлаженность технологического процесса наличие конструкторско-технологического бюро, НИОКРСлабое внедрение инновацийКадровые ресурсы—недостаток квалифицированных кадров, совмещение должностей, отсутствие баз переподготовки и обучения кадров.Пространственные ресурсы—Отсутствие собственной производственной и складской территории, аренда. Отсутствие собственных зданий, аренда. Оптимизация площадей связана с большими затратамиОрганизационная структураАдаптация к внешним условиям, гибкость.Отсутствие коллегиальности при принятии решений, единоначалие.Информационные ресурсыНаличие информации о конкурентах, спросе на продукцию, о возможных заказах—качество и ассортимент продукцииШирокий ассортимент, возможности обновления ассортимента—финансовые ресурсыУдовлетворительная структура баланса. Наличие государственных субсидийНегативные явления, связанные с резкими колебаниями национальной валютыМиссия, цели, стратегияНаличие миссии, целей и стратегии их реализации—ФакторыФакторы внешней средыСильная позицияСлабая позицияКонкурентыНаличие информации о конкурентах Реакция на действия конкурентов—ПоставщикиДоступность сырья, возможность снижения затрат за счет конкуренции поставщиков и вследствие этого получения дополнительных скидок. Возможность лизинга оборудованияПостоянное повышение цен на сырьё (непредсказуемость цен)ПотребителиНаличие спроса на продукцию. наличие информации о спросе—Научно-технический прогресс (НТП)—Отставание предприятия, связанное с ускорением НТП. Основная масса арендуемого оборудования находится в эксплуатации более 40 лет.Общественное мнение, имиджУчастие в региональных выставках Достаточная известность в других регионах.—Законодательство, воздействие органов властиВозможность получения государственных субсидийЖесткое регулирование деятельности, негативное влияние налоговой и денежно-кредитной политики

• Как видно из представленных данных, после реструктуризации ООО «Импульс-Инструмент» усилило свои позиции в плане ускорения внедрения инноваций, коллегиальности при принятии решений, быстроты прохождения решений, сокращения организационных связей между высшим руководством и исполнителями, адаптации к рыночным условиям, гибкости, наличии информации о конкурентах, спросе на продукцию, о возможных заказах, приобретения достаточная известность и положительного мнения общественности.
• Далее определим значения абсолютного показателя качества организации Р, исходя из таблиц 3.2 и 3.3.
• Таблица 3.2 — состояние предприятия после проведения реструктуризации

Факторы внутренней средыБаллыКоэффициент весомости543211 доля рынка+0,04Репутация в отношении качества+0,05реклама+0,06Эффективность продаж+0,04Эффективность НИОКР+0,032 финансы:Стоимость капитала+0,05Доступность капитальных ресурсов+0,02Доходность капитала+0,03Финансовая стабильность+0,053 Производство:Современное оборудование+0,04Удовлетворение покупательского спроса+0,05Соблюдение сроков поставок+0,04Ассортимент продукции+0,05затраты на производство+0,02Технический уровень производства+0,034 Организация:Квалификация руководства+0,04Малый штат сотрудников+0,04Квалификация и способности менеджеров+0,05Реакция на изменения рыночной ситуации+0,04Преданность работе сотрудников+0,03Инициативность руководства+0,04Оперативность принятия решений+0,05

• В представленной таблице 3.2 по шкале 5 — наилучшая позиция, 1 — наихудшая позиция.
• Как видно из таблицы 3.2, изменения, проведенные на предприятии сказались положительным образом на таких факторах внутренней среды, как известность компании на рынке, доля рынка, реклама, эффективность продаж, финансовая стабильность, реакция на изменения рыночной ситуации, оперативность принятия решений.
• Таблица 3.3 — состояние предприятия после проведения реструктуризации

Факторы внешней средыБаллыКоэффициент весомости543211 Воздействие конкурентов+0,062 общественное мнение, имидж+0,043 Законодательство, воздействие органов властиНалоговая политика+0,06Денежно-кредитная Политика+0,03Правовое и административное регулирование+0,04государственные субсидии+0,034 Воздействие поставщиковСырья и материалов+0,05Оборудования+0,02Соблюдение сроков поставок и стабильность поставок+0,065 воздействие потребителейВеличина и стабильность спроса+0,056 Демография+0,027 Культурный уровень населения+0,028 Научно-технический прогресс (НТП)+0,03

• В представленной таблице 5 — наилучшая позиция, 1 — наихудшая позиция.
• Используя таблицу 3.2 произведем оценку абсолютного показателя качества организации Р исходя из факторов внутренней среды предприятия после изменений. Получим Р = 3,02
• Используя таблицу 3.3 произведем оценку абсолютного показателя качества организации Р исходя из факторов внешней среды предприятия после изменений. Получим Р = 3,87
• Как видно из полученных данных, внешние факторы по-прежнему оказывают большее влияние на предприятие по сравнению с внешними.
• Так как после проведения совершенствования организационной структуры значение абсолютного показателя качества организации Р увеличилось с 2,39 до 3,02, то есть на 0,63, можно сделать вывод, что проведенные изменения оказались эффективными.

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

• Для оценки экономической эффективности мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятель в компании мы будем использовать традиционный метод расчета эффективности, широко применяемый в экономической литературе. Это — отношение годового экономического эффекта к затратам на совершенствование системы управления [32].
• В таблице 3.4 приведены исходные данные для расчета экономической эффективности внедряемых мероприятий.
• Таблица 3.4 — исходные данные для расчета экономической эффективности внедряемых мероприятий

ПоказательЕдиница измеренияУсловное обозначениеЗначениеОбъем реализации услуг до внедрения мероприятиитыс. руб.58 477,5Планируемый объем реализации услуг после внедрения мероприятиятыс. руб.64 324,7Численность управленческих работников до внедрения мероприятиячел.134Численность управленческих работников после внедрения мероприятиячел.136Среднемесячная заработная плата управленческого работникатыс. руб.З/п20Величина единого социального налогатыс. руб.26Затраты на проведение мероприятий отдела маркетингатыс. руб.Зом4 500

• Расчет показателей экономической эффективности внедряемых организационных изменений представлен в таблице 3.5.
• Оценка экономической эффективности может измеряться как абсолютными, так и относительными показателями. К абсолютным показателям относятся:
• — увеличение прибыли, и, как следствие, увеличение собственных средств предприятия;
• Таблица 3.5 — Расчет показателей экономической эффективности внедряемых мероприятий

ПоказательЕд. изм.метод расчетаЗначение показателяУвеличение объема реализации услуг после внедрения мероприятиятыс. руб.5847,2Затраты по заработной плате и величине единого социального налога (на содержание отдела маркетинга)тыс. руб.604,8годовой экономический эффект от внедрения мероприятиятыс. руб.5242,4

• — повышение реализации продукции, и, как следствие, сокращение товарных запасов;
• — ускорение оборачиваемости оборотных средств;
• — сокращение дебиторской задолженности.
• Оценка эффективности внедрения мероприятий по абсолютным показателям.
• — выручка от реализации возрастет на 5847,2 тыс. руб.
• — запасы товаров сократятся с 4013 тыс. руб. до 2060 тыс. руб.
• — дебиторская задолженность сократится с 1146 тыс. руб. до 980 тыс. руб.
• — оборачиваемость дебиторской задолженности возрастет, ее срок уменьшится с 22 дней до 19.
• Показателем эффективности предложенных мероприятий является увеличение значений показателей ликвидности, оборачиваемости, рентабельности после реализации мероприятий по сравнению с их текущими значениями.
• В таблице 3.6 представлено сравнение значений показателей, характеризующих финансовое состояния предприятия до и после проведения мероприятий.
• Таблица 3.6 — сравнение значений финансовых показателей предприятия

ПоказательЗначениедо проведения мероприятияпосле проведения мероприятияКоэффициент срочной ликвидности,0,580,90Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности)0,050,2доля собственного капитала65,570,5Доля заемного капитала34,529,5Рентабельность продукции3,22,5Рентабельность продаж2,53,0Рентабельность совокупного капитала2,372,48Рентабельность всех активов2,542,60

• На основании таблицы 3.6 можно сделать вывод об возможном улучшении финансового состояния ООО «Импульс-инструмент» после проведения мероприятий по совершенствованию управления производственно-хозяйственной Деятельностью предприятия.
• Предложенные в выпускной квалификационной работе изменения в результате затронут деятельность всего предприятия, обеспечивая его переход к маркетинговому управлению, и в перспективе обеспечат более значительный прирост показателей производственно-хозяйственной деятельности.
• Заключение
• Целью выпускной квалификационной работы явилось совершенствование управления производственно-хозяйственной деятель предприятия ООО «Импульс-Инструмент».
• На основе анализа теоретического материала, посвященного вопросам организационного построения фирм, приведенного в первой главе выпускной квалификационной работы, и анализа организационной структуры, во второй главе выпускной работы было определено, что организационный стиль поведения компании — производственный, ориентированный на минимизацию отклонений от традиционного поведения, были выявлены негативные явления в деятель предприятия, связанные с недостаточной адаптацией к рыночным условиям хозяйствования, выражающиеся в сложности сбыта продукции, и, как следствие, недополучения прибыли, проблемы в вопросах разработки и апробации новых продуктов. Заказы имеют разовый характер, а спрос на продукцию колеблется в течение года. Это приводит к низкой эффективности деятельности компании в целом, малой гибкости и невозможности своевременного и адекватного реагирования на изменения рыночной среды.
• Анализ технико-экономических показателей показал, что в 2010 году показатели деятель предприятия оказались наилучшими. Выручка от реализации ниже объемов производства, что свидетельствует о том, что реализация продукции отстает от выпуска продукции. Уровень рентабельности продаж составляет всего 2,5%, что говорит о недостаточной эффективности деятельности ООО «Импульс-инструмент». В 2011 году наблюдается снижение показателей эффективности деятельности предприятия. Это связано с влиянием таких внешних факторов, как снижение возможности получения кредитов, падение покупательной способности национальной валюты, снижение спроса на продукцию. Как видно из полученных данных, наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывают факторы внешней среды.
• Тем не менее, финансовый анализ деятельности ООО «Импульс-инструмент», показал, что финансовое состояние предприятия можно считать удовлетворительным, оно в состоянии профинансировать мероприятия по совершенствованию своей деятельности.
• В третьей части выпускной квалификационной работы предлагаются мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятель ООО «Импульс-Инструмент». Они предусматривают совершенствование организационной структуры предприятия, переход от производственной ориентации предприятия к маркетинговой, а также введение отдела маркетинга на предприятии с проведением комплекса маркетинговых мероприятий, включая рекламу и исследования рынка.
• Итогом маркетинговых исследований должны быть предложения по:
• изменению или улучшению качественных показателей продукции;
• созданию новой продукции;
• изменению или улучшение внешнего вида тары и упаковки;
• выработке оптимальной схемы продвижения продукции на рынке.

изменения, предложенные к реализации, скажутся положительным образом на таких факторах внутренней среды, как известность компании на рынке, доля рынка, реклама, эффективность продаж, финансовая стабильность, реакция на изменения рыночной ситуации, оперативность принятия решений. Так как после проведения совершенствования системы управления значение абсолютного показателя качества организации Р увеличилось с 2,39 до 3,02, то есть на 0,63, можно сделать вывод, что проведенные изменения оказались эффективными.

Оценка эффективности внедрения мероприятий по абсолютным показателям предполагает прирост объемов продаж на 10%, совпадение объемов реализации и объемов продаж. В результате:

выручка от реализации возрастет на 5847,2 тыс. руб.

запасы товаров сократятся с 4013 тыс. руб. до 2060 тыс. руб.

дебиторская задолженность сократится с 1146 тыс. руб. до 980 тыс. руб.

оборачиваемость дебиторской задолженности возрастет, ее срок уменьшится с 22 дней до 19.

Показателем эффективности предложенных мероприятий является увеличение значений показателей ликвидности, оборачиваемости, рентабельности (на 0,5%) после реализации мероприятий по сравнению с их текущими значениями.

На этом основании можно сказать, что мероприятия будут эффективными, целесообразно их рекомендовать к реализации.

Список использованных источников

1.Антошев В.А., Уварова Г.В. — Экономический советник менеджера. — Минск, 2008. — 332 с.

2.Баканов М.И. «Теория экономического анализа». М.: «финансы и статистика», 2009 — 415 с.

3.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: прогресс, 2010 — 442 с.

4.Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя/ Т.Бойдел. — М.: Изд-во АО «Ассиана», 2009. — 186 с.

5.Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный Менеджмент. М.: Экономика, 2011. — 339 с.

6.Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 269 с.

7.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. — М.: МНИИПУ, 2008. — 451 с.

8.Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации: учебное пособие/ Ф.Ж.Гуияр. — М.: Изд-во ЮНИТИ, 2083. — 513 с.

9.Дилфорт Д. Производственный и операционный Менеджмент. Минск, 2009. — 529 с.

10.Думачев А.П. Эффективная система организации производства. — М.: Экономика, 2010. — 445 с.

11.Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: 12.Захарченко В.И. «некоторые аспекты маркетинговой стратегии машиностроительных предприятий» // Машиностроитель, 2009. № 3.

13.Керашев М.А. Экономика промышленного производства. — К., 2009. — 294 с.

14.Ковалев А.И., Привалов В.П. анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. -192 с.

15.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. анализ отчетности. — 2-е изд., перераб и доп. — М.: финансы и статистика, 2008. — 247 с.

16.Луговой В.А. Учет затрат на Производство и реализацию продукции (работ, услуг). — М.: финансы и статистика, 2009. — 178 с.

17.Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: учебное пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. — М.: Изд-во Высшая школа, 2010. — 281 с.

18.Маусов Н. Менеджмент персонала — ключевое звено внутрифирменного управления // проблемы теории и практики управления. 2010. № 6. С. 108.

19.Мескон, М. основы менеджмента: учебное пособие/ М.Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. — М.: Изд-во Дело, 2010. — 394 с.

20.Организационные структуры управления производством. / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. — М.: Инфра-М, 2008. — 351 с.

21.основы управления персоналом: Учеб. Для ВУЗ/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; Под ред. Б.М. Генкина. — М.: Высш. шк., 2010. — 383 с.: ил.

22.Райс М. оптимальная сложность управленческих структур/ М. Райс// проблемы теории и практики управления. — 2011. — №5.- С. 23-24.

23.Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009.- 311 с.

24.Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. — 2 изд. — Мн.: ЧП Экоперспектива, 2010. — 498 с.

25.Соломатин Н.А. Оперативное управление производством. М.: ГАУ, Ротапринт, 2008. — 432 с.

26.Травин В.В., Дятлов В.А. основы кадрового менеджмента. М., 2011. — 324 с.

27.Фатхутдинов Р.А. Производственный Менеджмент. Учебник для вузов. М.: Экономика, 2009. — 512 с.

28.финансовый менеджмент: теория и практика: учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. — 4-е изд., перераб и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 2008. — 279 с.

29.Франчук В.И. основы современной теории организации. — М.: Академия организационных наук, 2011. — 254 с.

30.Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 226 с.

31.Шмален Г. основы и проблемы экономики предприятия. Под. Редакцией Поршнева А.Г. — М.: финансы и статистика, 2008. — 449с.

32.Экономика предприятия: Учебник для вузов. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова Е.П. и др. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — 510 с.

Учебная работа. Совершенствование управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия

Учебная работа. Совершенствование управления оборотными активами предприятия

совершенствование управления оборотными активами предприятия

Министерство образования и науки российской Федерации

Бузулукский гуманитарно-технологический институт (филиал)

Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

Высшего профессионального образования

"Оренбургский государственный университет"

Факультет экономики и права

Кафедра финансов и кредита

Выпускная квалификационная работа

Совершенствование управления оборотными активами предприятия

Заведующий кафедрой

канд. эконом.наук, доцент

А.А. Верколаб

руководитель

канд. эконом.наук, доцент

К.А. Минибаева

Студент А.Ю. Бурзак

Бузулук 2015

аннотация

активы оборотный газпром управление

В бакалаврской работе рассмотрены теоретические и практические аспекты эффективного управления оборотными активами предприятия, проблемы, возникающие в процессе управления ими. Обозначены перспективы и направления совершенствования механизма эффективного управления оборотными средствами предприятия.

Структура работы выглядит следующим образом.

В первом разделе раскрыты сущность оборотных активов, их состав и структура, источники формирования оборотных средств и их нормирование.

Второй раздел содержит анализ основных экономических показателей деятельности ОАО "Газпром" за три последних года, анализ состава, структуры, динамики и эффективности использования оборотных средств данного предприятия.

Большое место в работе уделено изучению методов оценки эффективности управления оборотными активами конкретными особенностями формирования его операционного цикла.

главное внимание уделяется факторному анализу, т.е. исследованию показателей оборачиваемости.

В работе предложены пути совершенствования управления оборотными активами, которые помогли бы предприятию работать более эффективно.

Работа выполнена печатным способом на 60 страницах с использованием 30 источников, содержит 8 таблиц и 3 приложения.

Abstract

the bachelor work deals with the theoretical and practical aspects of effective management of circulating assets of the enterprise, the problems arising in the process of management. The perspectives and directions of improvement of the mechanism of effective management of circulating assets of the enterprise.structure of the paper is as follows. The first section reveals the essence of current assets, their composition and structure, sources of working capital and rationing.second section contains an analysis of the main economic indicators of JSC "Gazprom" for the last three years, analysis of composition, structure, dynamics and efficiency of use of circulating assets of the enterprise. A large place will be given to the study of methods of evaluating the effectiveness of management of current assets and specific features of formation of its operating cycle.focus is on a factor analysis, i.e. the study of rates of turnover. The paper suggests ways of improving the management of current assets that would help the company to work more efficiently.work is performed by a printing method on 60 pages with 30 sources, contains 8 tables and 3 appendices.

Содержание

Введение

Глава 1 экономическая сущность оборотных средств и особенности управления оборотными активами предприятия

.1 Понятие оборотных средств предприятия, их состав и структура

.2 Источники формирования оборотных средств и их нормирование

.3 Эффективность использования оборотных средств и управление оборотными активами предприятия

Глава 2. анализ эффективности управления оборотными активами предприятия на примере ОАО "Газпром"

2.1 Финансово-экономические показатели деятельности ОАО "Газпром"

.2 анализ состава, структуры и динамики оборотных активов предприятия

.3 Анализ эффективности использования оборотных средств и коэффициентов ликвидности

.4 Пути совершенствования управления оборотными активами предприятия ОАО "Газпром"

список использованных источников

Приложения

Введение

Оборотные активы — наиболее мобильная часть капитала предприятия, от состояния и рационального использования которой во многом зависят результаты хозяйственной деятель и финансовое состояние предприятия. Важную роль в управлении оборотными активами играет анализ использования оборотных активов, основная целью которого является своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования. Устойчивость финансового состояния предприятия в значительной мере зависит от оптимального размещения средств по стадиям процесса кругооборота: снабжения, производства и сбыта продукции. оборотные активы обеспечивают непрерывность операционных процессов, их величина должна быть минимально необходимой и достаточной. Излишние запасы снижают эффективность (рентабельность, оборачиваемость), а недостаток может привести к срывам ликвидности. поэтому важным элементом управления оборотными активами служит изучение потребности в оборотных активах и определение необходимого оборотного капитала. Размеры вложения капитала в каждую стадию кругооборота зависят от отраслевых и технологических особенностей предприятия так, для предприятий с материалоемким производством требуется значительное вложение капитала в такой вид оборотных активов, как производственные запасы, а для предприятий с длительным циклом производства — в незавершенное Производство и т.д. Оборотные активы мобильны, изменчивы, реагируют на внешние и внутренние изменения, что подчеркивает необходимость текущего (оперативного) анализа их использования и мониторинга деловой активности.

Актуальность исследуемой темы проявляется и в том, что наиболее эффективное управление имуществом предприятия является важным фактором улучшения его финансового состояния, повышения инвестиционной привлекательности, максимизации прибыли.

Оборотные активы, обеспечивая непрерывность производства и реализации продукции предприятия, позволяют систематически возобновлять процесс производства, который осуществляется путем непрерывного кругооборота средств предприятия.

Цель выпускной квалификационной работы-исследование теории и практики управления оборотными активами предприятия и путей его совершенствования.

Исходя из цели, были сформулированы задачи работы:

) изучить экономическую сущность оборотных средств предприятия и особенности управления оборотными активами;

) провести анализ состава, структуры и динамики оборотных активов предприятия, эффективности использования оборотных средств на примере ОАО "Газпром";

) предложить пути оптимизации управления оборотными активами предприятия.

Объект исследования — ОАО "Газпром". Предмет исследования — финансово-экономические процессы, связанные с формированием и использованием оборотных активов предприятия.

Методы исследования: горизонтальный и вертикальный анализ баланса; метод коэффициентов (относительных показателей); сравнительный анализ, экономико-математический и статистический методы, а также методы, основанные на диалектическом и системном подходах к изучению экономических явлений и процессов.

Теоретической основой данной работы стали нормативно — правовые акты РФ, труды отечественных ученых-экономистов, учебные пособия и учебники по финансовому менеджменту, экономическому анализу, теории управления, монографии и научные статьи в специальных изданиях, а также финансовая отчетность ОАО "Газпром" за 2012-2014 гг.

Глава 1 экономическая сущность оборотных средств и особенности управления оборотными активами предприятия

.1 Понятие оборотных средств предприятия, их состав и структура

Обязательным условием финансово-хозяйственной деятель организации выступает наличие оборотных активов. оборотными средствами называются денежные средства, которые авансируются в фонды обращения и оборотные производственные фонды.

Сущностью оборотных средств является их экономическая роль и необходимость обеспечения воспроизводственного процесса, включающего в себя процесс обращения и процесс производства. По сравнению с основными фондами, которые неоднократно участвуют в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию.

оборотные средства предприятия имеются в сфере производства и в сфере обращения. Оборотные производственные фонды и фонды обращения подразделяются на различные элементы, которые составляют материально-вещественную структуру оборотных активов.

В состав оборотных производственных фондов входят:

производственные запaсы;

незавершенное Производство и полуфабрикаты собственного изготовления;

расходы будущих периодов.

Производственными запасами являются предметы труда, которые подготовлены для запуска в производственный процесс. В их состав могут быть включены следующие виды запасов: быстроизнашивающиеся и малоценные предметы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, горючее, топливо, сырье, основные и вспомогательные материалы, тара и тарные материалы, запасные части для текущего ремонта.

Полуфабрикаты собственного производства и незавершенное Производство являются предметами труда, вступившими в производственный цикл: узлы, детали, материалы, изделия, находящиеся в процессе сборки и обработки, а также полуфабрикаты собственного производства, не законченные целиком в производственных цехах и подлежащих в будущем переработке в иных цехах той же организации.

Расходами будущих периодов выступают невещественные элементы оборотных фондов, которые включают затраты на освоение и подготовку новой продукции, которые производятся в указанном периоде (квартал, год), тем не менее приписываются к продукции будущего периода.

В фонды обращения включены следующие элементы:

готовая продукция, находящаяся на складах предприятия;

товары в пути (отгруженная продукция);

денежные средства;

средства в расчетах с потребителями продукции.

Соотношение между составными частями оборотных активов или их отдельными элементами называется структурой оборотных средств компании. К примеру, в воспроизводственной структуре отношение фондов обращения и оборотных производственных фондов составляет в среднем 4:1. [1]

В структуре производственных запасов в среднем по промышленности основное место (около ¼) занимает основные материалы и сырье, намного ниже (около 3%) доля тары и запасных деталей.[5] Более высокий удельный вес имеют сами производственные запасы в топливо- и материалоемких отраслях. Структура оборотных средств напрямую зависит от отраслевой принадлежности компании, особенностей ее производственной деятель и характера, а так же расчетов с потребителями и поставщиками, условий снабжения и сбыта.

Целенаправленное управление оборотными средствами компании определяет потребность в их предварительной классификации. Если рассуждать с позиции финансового менеджмента эта классификация оборотных средств составляется по следующим ключевым признакам (рис. 1).

Рисунок 1 — классификация оборотных активов

. По характеру финансовых источников формирования выделяют собственные, валовые, а так же чистые оборотные активы.

а) Оборотные валовые активы характеризуют основной их объем, сформированный за счет как заемного, так и собственного капитала.

б) Обoротные чистые активы (или чистый рабочий капитал) характеризует ту часть их объема, которая была сформирована, в основном, за счет собственного и долгосрочного заемного капитала.

Сумму чистых оборотных активов (чистого рабочего капитала) рассчитывают по определенной формуле (1):

ЧОА=ОА-ТФО (1)

где ЧОА — сумма чистых оборотных активов компании;- сумма валовых оборотных активов компании;

ТФО — краткосрочные (текущие) финансовые обязательства компании.

в) Собственные оборотные средства характеризуют ту их часть, которая сформирована за счет собственного капитала организации.

Сумму собственных оборотных активов предприятия можно рассчитать по следующей формуле (2):

СОА=ОА-ДЗК-ТФО (2)

где C0A — сумма собственных оборотных активов компании;- сумма валовых оборотных активов компании;

ДЗК — долгосрочный заeмный капитал, инвестированный в оборотные активы компании;

ТФО — текущие финансовые обязательства компании.

Если же организация не использует заемный долгосрочный капитал для финансирования оборотных средств, то суммы чистых и собственных оборотных средств совпадают.

. Виды оборотных активов. По данному признаку оборотные средства делятся в практике финансового менеджмента следующим образом: [2]

а) запасы полуфабрикатов, сырья и материалов. Этот вид оборотных средств характеризует объем входящих материальных их потоков в форме запасов, обеспечивающих производственную деятельность компании.

б) Запасы готовой продукции. Этот вид оборотных средств характеризует объем выходящих материальных их потоков в виде запасов произведенной продукции, предназначенной для их реализации. Обычно, в практике финансового менеджмента к этому виду оборотных средств добавляют объем незавершенного производства (с оценкой коэффициента его завершенности по отдельным видам продукции в целом). При большом объеме и продолжительности цикла незавершенного производства его выделяют в процессе финансового менеджмента в обособленный вид оборотных средств.

в) Текущая дебиторская задолженность. Oна характеризует сумму задолженности в сторону организации, представленную финансовыми обязательствами физических, а так же юридических лиц по расчетам за услуги, товары и работы, а так же выданные авансы и прочее.

г) денежные активы. В современной практике финансового менеджмента к ним относятся не только остатки денежных средств в иностранной и национальной валюте (во всех их формах), но так же и краткосрочные финансовые высоколиквидные инвестиции, свободно конвертируемые в денежные средства и которые характеризуются невысоким риском изменения стоимости.

д) Прочие оборотные активы. К ним можно отнести оборотные средства, не вошедшие в состав вышеперечисленных их видов, если они отражаются в основной их сумме.

. Характер участия в операционном процессе. В соответствии с этим признаком оборотные активы дифференцируются следующим образом:

а) Оборотные активы, обслуживающие производственный цикл предприятия (они представляют собой совокупность оборотных активов предприятия в форме запасов сырья, материалов и полуфабрикатов, объема незавершенной продукции и запасов готовой продукции);

б) оборотные активы, обслуживающие финансовый (денежный) цикл предприятия (они представляют собой совокупность всех товарно-материальных запасов и суммы текущей дебиторской задолженности за вычетом суммы кредиторской задолженности).

более подробно дифференциация оборотных активов по этому признаку будет рассмотрена при характеристике производственного и финансового (денежного) циклов предприятия.

. Период функционирования оборотных активов. По этому признаку выделяют следующие их виды:

а) Постоянная часть оборотных активов. Она представляет собой неизменную часть их размера, которая не зависит от сезонных и других колебаний операционной деятельности предприятия и не связана с формированием запасов товарно-материальных ценностей сезонного хранения, досрочного завоза и целевого назначения. Иными словами, она рассматривается как неснижаемый минимум оборотных активов, необходимый предприятию для осуществления операционной деятель.

б) Переменная часть оборотных активов представляет собой варьирующую их часть, которая напрямую связана с сезонным повышением объема производства и реализации продукции, необходимостью формирования в отдельные периоды хозяйственной деятель организации, запасов товарно-материальных ценностей сезонного хранения, досрочного завоза и целевого назначения. В составе этого вида оборотных активов выделяют обычно максимальную и среднюю их часть.

Классификация оборотных активов компании не ограничивается перечисленными выше основными признаками. Она будет дополнена в процессе дальнейшего изложения вопросов управления оборотными активами.

По источникам формирования обoротные активы разделяются на заемные и собственные. [6]

К собственным оборотным средствам относятся средства, которые постоянно находятся в распоряжении компании и формируются за счет собственных ресурсов (Прибыль и другое). В процессе движения собственные оборотные активы могут заменяться активами, которые являются по своей сути частью собственных, авансированных на оплату труда, но временно свободными (в связи с единовременностью выплаты заработной платы). Данные средства можно приравнять к собственным, или устойчивыми пассивами.

К заемным оборотным средствам относятся кредиторская задолженность, банковские кредиты и прочие пассивы.

1.2 Источники формирования оборотных средств и их нормирование

Система формирования оборотных средств влияет на скорость их оборота и эффективность использования. избыток оборотных активов означает, что доля средств компании не приносит дохода и бездействует. Вместе с тем недостаток оборотных активов будет существенно тормозить ход производственного процесса, замедляя скорость хозяйственного оборота средств компании.

Вопрос об источниках образования оборотных средств важен еще с одной стороны. Конъюнктура рынка находится в постоянном движении, поэтому потребности предприятия в оборотных активах не совсем стабильны. Покрыть данные потребности лишь за счет собственных источников становится практически нереально. Именно поэтому ключевая цель управления процессом формирования оборотных активов — обеспечить эффективность привлечения заемных средств. [3]

Источники формирования оборотных средств могут быть разные: собственные, заемные или же дополнительно привлеченные.

Информация о размерах собственных источников средств подробно представлена в основном разделе бухгалтерского баланса компании и в разделе I формы №3 "Отчет об изменениях капитала". Информация о заемных и привлеченных источниках средств представлена в разделах IV иV баланса организации, а также в разделах 7, 10 формы №5 "приложение к бухгалтерскому балансу".

Состав и структура источников формирования оборотных средств перечислены в таблице 1:

Таблица 1 — Состав и структура источников формирования оборотных активов

СобственныеЗаемныеДополнительно привлеченные— Уставный капитал — Добавочный капитал — Резервный Капитал -Нераспределенная прибыль-Долгосрочные кредиты банков; —долгосрочные займы; -Краткосрoчные кредиты банков; -Краткосрочные займы; -Коммерческие кредиты; —инвестиционный налоговый кредит; Инвестиционный взнос работниковКредиторская задолженность: -поставщикам и подрядчикам перед персоналом по оплате труда -перед государственными внебюджетными фондами -по налогам и сборам — прочим кредиторам — перед участниками (учредителями) по выплате доходов Резервы предстоящих расходов и платежей;

В большинстве случаев, минимальная Потребность компании в оборотных средствах покрывается за счет собственных источников, таких как резервного и уставного капиталов, а так же прибыли и других. Тем не менее, в силу ряда объективных обстоятельств (таких как задержки в оплате счетов клиентов, инфляция, рост объемов производства и многое другое) у компании возникают временные дополнительные потребности в оборотных активах. В этих случаях для финансового обеспечения хозяйственной деятельности необходимо привлечь заемных источников, т.е. банковских и коммерческих кредитов, займов, инвестиционного налогового кредита и прочее. [4]

Чтобы определить потребности компании в собственных оборотных средствах осуществляется в процессе нормирования, то есть определения норматива оборотных средств. Основной задачей нормирования является определение рационального объема оборотных активов, отвлекаемых на определенный срок в сферу производства и сферу обращения. Потребность в оборотных средствах определяется компанией, когда составляется финансовый план организации.

Размер норматива не является стабильной. Величина собственных оборотных активов напрямую зависит от объема производства, ассортимента производимой продукции, а так же условий сбыта и снабжения, применяемых форм расчетов. [6]

При исчислении потребности компании в собственных оборотных средствах требуется учитывать следующее. Собственными оборотными средствами должны покрываться потребности не только основного производства для выполнения производственной программы, но и потребности подсобного и вспомогательного производств, жилищно-коммунального хозяйства и других хозяйств, не относящихся к основной деятельности предприятия и не состоящих на самостоятельном балансе, а также для капитального ремонта, осуществляемого собственными силами. На практике, однако, часто учитывают потребность в собственных оборотных средствах только для основной деятельности предприятия, тем самым занижая эту потребнoсть.

оборотные средства нормируются в денежном выражении. Смета затрат на изготовление продукции, а также работ и услуг, на плановый период положена в основу определения потребности оборотных средств. При этом для организация с несезонным характером производства основой для расчетов целесообразно использовать данные 4 квартала, в котором объем производства, в большинстве случаев, наибольший в годовой программе.

Предприятия, имеющие сезонный характер производства целесообразно использовать данные квартала с наименьшим объемом производства, так как сезонная Потребность в дополнительных оборотных средствах обеспечивает краткосрочные кредиты банков. [9] Для того, чтобы определить нормативы, используется среднесуточные затраты нормируемых элементов в денежном эквиваленте.

По производственным запасам среднесуточные расходы рассчитываются пo отдельной статье в смете затрат на производство; пo незавершенному производству рассчитываются исходя из себестоимости товарной и валовой продукции; по готовой продукции происходит расчет на основе производственной себестоимости товарной продукции.

В процессе нормирования устанавливаются частные и совокупные нормативы.

Процесс нормирования состоит из нескольких последовательных этапов. Вначале разрабатываются нормы запаса по каждому элементу нормируемых оборотных средств.

Норма — это относительная величина, соответствующая объему запаса каждого элемента оборотных средств. Как правило, нормы устанавливаются в днях запаса и означают длительность периода, обеспечиваемого данным видом материальных ценностей. например, норма запаса составляет 24 дня. следовательно, запасов должно быть ровно столько, сколько обеспечит производство в течение 24 дней. [7]

Норма запаса может устанавливаться в процентах или денежном выражении в определенной базе.

далее, исходя из нормы запаса и расхода данного вида товарно-материальных ценностей, определяется сумма оборотных средств, необходимых для создания нормируемых запасов по каждому виду оборотных средств. Так определяются частные нормативы.

К частным относятся нормативы оборотных средств в производственных запасах: сырья, основных и вспомогательных материалов, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий, топлива, тары, малоценных и быстроизнашивающихся предметов (МБП); в незавершенном производстве и пoлуфабрикатах собственного производства; в расходах будущих периодов; готовых изделиях. [8]

Норматив отдельного элемента оборотных средств рассчитывается пo формуле (3):

Н=О/Т*Н/3 (3)

Где Н- норматив собственных средств по элементу;

О — оборот (расход, выпуск)по данному элементу за период;

Т- продолжительность периода;

Нз — норма запаса оборотных средств по данному элементу.

И, наконец, определяется совокупный норматив путем сложения частных нормативов. Таким образом, норматив оборотных средств представляет собой денежное выражение планируемого запаса товарно-материальных ценностей, минимально необходимых для нормальной хозяйственной деятельности предприятия.

Применяются следующие основные методы нормирования оборотных средств: прямого счета, аналитический, коэффициентный.

метод прямого счета предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортировке товарно-материальных ценностей, практике расчетов между предприятиями. Этот метод, будучи очень трудоемким, требует высокой квалификации экономистов, привлечения к нормированию работников многих служб предприятий (снабжения, юридической, сбыта продукции, производственного отдела, бухгалтерии). Но это позволяет наиболее точно рассчитать потребность предприятия в оборотных средствах. [10]

Аналитический метод применяется в том случае, когда в планируемом

периоде не предусмотрено существенных изменений в условиях работы предприятия по сравнению с предшествующим. В этом случае расчет норматива оборотных средств осуществляется укрупнено, учитывая соотношение между темпами роста объема производства и размером нормируемых оборотных средств в предшествующем периоде. При анализе имеющихся оборотных средств их фактические запасы корректируются, излишние исключаются.

При коэффициентном методе новый норматив определяется на базе норматива предшествующего периода путем внесения в него изменений с учетом условий производства, снабжения, реализации продукции (работ, услуг), расчетов.

Аналитический и коэффициентный методы применимы на тех предприятиях, которые функционируют более года, в основном сформировали производственную программу и организовали производственный процесс и не располагают достаточным количеством квалифицированных экономистов для более детальной работы в области планирования оборотных средств.

На практике наиболее распространен метод прямого счета. Преимуществом этого метода является достоверность, позволяющая сделать наиболее точные расчеты частных и совокупного нормативов. [7]

Особенности различных элементов оборотных средств определяют специфику их нормирования. рассмотрим основные методы нормирования важнейших элементов оборотных средств: материалов (сырья, основных материалов и полуфабрикатов), незавершенного производства и готовой продукции.

Норматив оборотных средств по запасам сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов исчисляется на основании их среднего однодневного расхода (Р) и средней нормы запаса в днях.

Однодневный расход определяется путем деления затрат на определенный элемент оборотных средств на 90 дней (при равномерном характере производства на 360 дней).

Средняя норма оборотных средств определяется как средневзвешенная величина исходя из норм оборотных средств на отдельные виды или группы сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов и их однодневного расхода.

Норма оборотных средств по каждому виду или однородной группе материалов учитывает время пребывания в текущем (Т), страховом (С), транспортном (М), технологическом (А) и подготовительном (Д) запасах.

Текущий запас .основной вид запаса, необходимый для бесперебойной работы предприятия между двумя очередными поставками. На размер текущего запаса влияют периодичность поставок материалов по договорам и объем их потребления в производстве. Норма оборотных средств в текущем запасе обычно принимается в размере 50% среднего цикла снабжения, что обусловлено поставкой материалов несколькими поставщиками и в разные сроки.

Страховой запас -второй по величине вид запаса, который создается на случай непредвиденных отклонений в снабжении и обеспечивает непрерывную работу предприятия. Страховой запас принимается, как правило, в размере 50%текущего запаса, но может быть и меньше этой величины в зависимости от местоположения поставщиков и вероятности перебоя в поставках.

Транспортный запас создается в случае превышения сроков грузооборота в сравнении со сроками документооборота на предприятиях, удаленных от поставщиков на значительные расстояния.

Технологический запас создается в случаях, когда данный вид сырья нуждается в предварительной обработке, выдержке для придания определенных потребительских свойств. Этот запас учитывается в том случае, если он не является частью процесса производства. например, при подготовке к производству некоторых видов сырья и материалов необходимо время на подсушку, разогрев, размол и т.д.

подготовительный запас связан с необходимостью приемки, разгрузки, сортировки и складирования производственных запасов. Нормы времени, необходимого для этих операций, устанавливаются по каждой операции на средний размер поставки на основании технологических расчетов или посредством хронометража.

Норматив оборотных средств в запасах сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов (Н), отражающий общую Потребность в оборотных средствах по этому элементу производственных запасов, исчисляется как сумма норм оборотных средств в текущем, страховом, транспортном, технологическом и подготовительном запасах. Полученная общая норма умножается на однодневный расход по каждому виду или группам материалов:

Н= Р (Т+ С+ М+ А+Д).(4)

В производственных запасах нормируются также оборотные средства в

запасах вспомогательных материалов, топлива, тары, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и др.

Величина норматива оборотных средств в незавершенном производстве зависит от четырех факторов: объема и состава производимой продукции, длительности производственного цикла, себестоимости продукции и характера нарастания затрат в процессе производства.

Объем производимой продукции непосредственно влияет на величину незавершенного производства: чем больше производится продукции при прочих равных условиях, тем больше будет размер незавершенного производства. Изменение состава производимой продукции по-разному влияет на величину незавершенного производства. При повышении удельного веса продукции с более коротким циклом производства объем незавершенного производства сократится, и наоборот.

Себестоимость продукции прямо влияет на размер незавершенного производства. Чем ниже затраты на производство, тем меньше объем незавершенного производства в денежном выражении. Рост себестоимости продукции влечет увеличение незавершенного производства.

Объем незавершенного производства прямо пропорционален продолжительности производственного цикла. Производственный цикл включает времяпроизводственного процесса, технологический запас, транспортный запас, время накопления полуфабрикатов перед началом следующей операции (оборотный запас), время нахождения полуфабрикатов в запасе для гарантии непрерывности процесса производства (страховой запас);

Продолжительность производственного цикла равна времени с момента первой технологической операции до приемки готового изделия на складе готовой продукции. Сокращение запасов в незавершенном производстве способствует улучшению использования оборотных средств за счет сокращения длительности производственного цикла.

Для определения нормы оборотных средств по незавершенному производству необходимо знать степень готовности изделий. Ее отражает так называемый коэффициент нарастания затрат.

Все затраты в процессе производства подразделяются на единовременные и нарастающие. К единовременным относятся затраты, производимые в самом начале производственного цикла, затраты сырья, материалов, покупных полуфабрикатов. Остальные затраты считаются нарастающими. Нарастание затрат в процессе производства может происходить равномерно и неравнoмерно.

Коэффициент нарастания затрат определяется при равномерном и неравномерном нарастании затрат. При равномерном нарастании коэффициент нарастания затрат вычисляется по формуле (5):

К=(Фед+1/2 Фн)/(Фед + Фн) (5)

гдеК — коэффициент нарастания затрат;

Фед — единовременные затраты;

Фн — нарастающие затраты.

Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве осуществляется по формуле (6):

Н= 3*Т*К, (6)

где Н — норматив оборотных средств в незавершенном производстве;

— однодневные затраты;

Т — длительность производственного цикла;

К. — коэффициент нарастания затрат в производстве.

Расчет норматива оборотных средств на незавершенное Производство в

отдельных отраслях промышленности может производиться иными методами в зависимости от характера производства.

Норматив оборотных средств на готовую продукцию определяется как

произведение нормы оборотных средств и однодневного выпуска товарной продукции в предстоящем году по производственной себестоимости:

Н= В*Т/Д, (7)

где Н-норматив оборотных средств на готовую продукцию;

В — выпуск товарной продукции в IV квартале предстоящего года (при равномерном характере производства) по производственной себестоимости;

Д — число в периоде;

Т — Норма оборотных средств на готовую продукцию, дни.

Норма запаса (Т) устанавливается в зависимости от времени, необходимого:

на подбор отдельных видов изделий и их комплектования в партии;

на упаковку и транспортировку продукции со склада поставщиков до станции отправителя;

на погрузку.

Совокупный норматив оборотных средств на предприятии равен сумме нормативов по всем их элементам и определяет общую потребность хозяйствующего субъекта в оборотных средствах. Общая норма оборотных средств устанавливается путем деления совокупного норматива оборотных средств на однодневный выпуск товарной продукции по производственной себестоимости в IV квартале, по данным которого рассчитывалась норма.

К ненормируемым оборотным средствам сферы обращения относятся

средства в товарах отгруженных, денежные средства, средства в дебиторской задолженности и прочих расчетах. Хозяйствующие субъекты имеют возможность управлять этими средствами и воздействовать на их величину с помощью системы кредитования и расчетов.

.3 Эффективность использования оборотных средств и управление оборотными активами предприятия

Управление оборотными активами составляет наиболее обширную часть операций финансового менеджмента. Это связано с большим количеством элементов их внутреннего материально-вещественного и финансового состава, требующих индивидуализации управления; высокой динамикой трансформации их видов; приоритетной ролью в обеспечении платежеспособности, рентабельности и других целевых результатов операционной деятельности предприятия.

Управление оборотными активами предприятия связано с конкретными особенностями формирования его операционного цикла. Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе которого происходит смена отдельных их видов. Он характеризует промежуток времени между приобретением производственных запасов и получением денежных средств от реализации произведенной из них продукции. Постоянный процесс кругооборота рассматриваемых активов представлен на рисунке 2:

рисунок 2 — Кругооборот активов

Исходя из данных рисунка можно сказать, что движение оборотных активов компании в процессе их кругооборота проходит четыре основные стадии, при это последовательно меняя свои формы.

На начальной стадии денежные активы (включая их эквиваленты в форме краткосрочных финансовых инвестиций) используются для приобретения материалов и сырья, то есть входящих запасов материальных оборотных средств.

На второй стадии входящие запасы материальных оборотных средств в результате непосредственной производственной деятель переходят в запасы готовой продукции.

На третьей стадии запасы готовой продукции реализуются потребителям и до наступления их оплаты преобразуются в текущую дебиторскую задолженность.

На последней стадии инкассированная (то есть оплаченная) текущая дебиторская задолженность вновь преобразуется в денежные активы (часть которых до их производственного востребования может храниться в форме высоколиквидных краткосрочных финансовых инвестиций).

Основной характеристикой операционного цикла, которая существенно влияет на объем, структуру и эффективность использования оборотных активов, является его продолжительность. Она включает период времени от момента расходования предприятием денежных средств на приобретение входящих запасов материальных оборотных активов до поступления денег от дебиторов за реализованную им продукцию.

принципиальная формула, по которой ведется расчет продолжительности операционного цикла компании, имеет следующий вид:

ПОЦ=ПОмз+ПОm+ПОдз (8)

где ПОЦ — продолжительность операционного цикла предприятия, в днях;

П0мз — продолжительность оборота запасов сырья, материалов и других материальных факторов производства в составе оборотных активов, в днях;

П0гп — продолжительность оборота запасов готовой продукции, в днях;

ПОдз — продолжительность инкассации текущей дебиторской задолженности, в днях.

В процессе управления оборотными активами в рамках операционного цикла выделяют две основные его составляющие:

) производственный цикл предприятия;

) финансовый цикл (или цикл денежного оборота) предприятия.

Производственный цикл предприятия характеризует период полного оборота материальных элементов оборотных активов, используемых для обслуживания производственного процесса, начиная с момента поступления сырья, материалов и полуфабрикатов на предприятие и заканчивая моментом отгрузки изготовленной из них готовой продукции покупателям.

продолжительность производственного цикла предприятия определяется по следующей формуле (9):

ППЦ = ПОсм + ПОнз +ПОm (9)

где ППЦ — продолжительность производственного цикла предприятия, в днях;

ПОсм — период оборота среднего запаса сырья, материалов и полуфабрикатов, в днях;

ПОнз — период оборота среднего объема незавершенного производства, в днях;

ПОгп — период оборота среднего запаса готовой продукции, в днях.

Финансовый цикл (цикл денежного оборота) предприятия представляет собой период времени между началом оплаты поставщикам полученных от них сырья и материалов (погашением кредиторской задолженности) и началом поступления денежных средств oт покупателей за поставленную им продукцию (погашением дебиторской задолженности).

продолжительность финансового цикла (или цикла денежного оборота) предприятия определяется по следующей формуле (10):

ПФЦ = ППЦ+ПОдз — Покз (10)

где ПФЦ — продолжительность финансового цикла (цикла денежного оборота) предприятия, в днях;

ППЦ — продолжительность производственного цикла предприятия, в днях;

ПОдз — средний период оборота текущей дебиторской задолженности, в днях;

ПОкз — средний период оборота текущей кредиторской задолженности, в днях.

Между продолжительностью производственного и финансового циклов предприятия существует тесная связь, которая графически представлена на рисунке 3:

рисунок 3 — Периоды производственного цикла

Значительный объем финансовых ресурсов, инвестируемых в оборотные активы, многообразие их видов и конкретных разновидностей, определяющая роль в ускорении оборота капитала и обеспечении постоянной платежеспособности, а также ряд других условий, определяют сложность задач финансового менеджмента, связанных с управлением оборотными активами. Комплекс этих задач и механизмы их реализации получают отражение в последовательном управлении оборотными активами предприятия. Главная задача этого управления состоит в формировании необходимого объема, оптимизации состава и обеспечении эффективного использования оборотных активов предприятия.

Управление оборотными активами предприятия осуществляется пo следующим основным этапам (рисунок 4):

рисунок 4 — Этапы управления оборотными активами

1 этап. Анализ оборотных активов предприятия в предшествующем периоде. основной целью этого анализа является определение уровня обеспеченности предприятия оборотными активами и выявление резервов повышения эффективности их функционирования.

На первой стадии анализа рассматривается динамика общего объема оборотных активов, используемых предприятием, — темпы изменения средней их суммы в сопоставлении с темпами изменения объема реализации продукции и средней суммы всех активов; динамика удельного веса оборотных активов в общей сумме активов предприятия.

На второй стадии анализа рассматривается динамика состава оборотных активов предприятия в разрезе основных их видов — запасов сырья, материалов и полуфабрикатов; запасов готовой продукции; текущей дебиторской задолженности; остатков денежных активов и их эквивалентов. В процессе этой стадии анализа рассчитываются и изучаются темпы изменения суммы каждого их этих видов оборотных активов в сопоставлении с темпами изменения объема производства и реализации продукции; рассматривается динамика удельного веса основных видов оборотных активов в общей их сумме. анализ состава оборотных активов предприятия по отдельным их видам позволяет оценить уровень их ликвидности.

На третьей стадии анализа изучается оборачиваемость отдельных видов оборотных активов и общей их суммы. Этот анализ проводится с использованием показателей — коэффициента оборачиваемости и периода оборота оборотных активов. В процессе анализа устанавливается общая продолжительность и структура операционного, производственного и финансового циклов предприятия; исследуются основные факторы, определяющие продолжительность этих циклов.

На четвертой стадии анализа определяется Рентабельность оборотных активов, исследуются определяющие ее факторы. В процессе анализа используются коэффициент рентабельности оборотных активов, а также Модель Дюпона, которая применительно к этому виду активов имеет вид:

Роа = Ррп*Ооа (11)

где Роа — Рентабельность оборотных активов;

Ррп — рентабельность реализации продукции;

Ооа — оборачиваемость оборотных активов.

На пятой стадии анализа рассматривается состав основных источников финансирования оборотных активов — динамика их суммы и удельного веса в общем объеме финансовых средств, инвестированных в эти активы; определяется уровень финансового риска, генерируемого сложившейся структурой источников финансирования оборотных активов.

Результаты проведенного анализа позволяют определить общий уровень эффективности управления оборотными активами на предприятии и выявить основные направления его повышения в предстоящем периоде.

этап. Выбор политики формирования оборотных активов предприятия. Такая политика должна отражать общую философию финансового управления предприятием с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности.

Теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к политике формирования оборотных активов предприятия — консервативный, умеренный и агрессивный.

Консервативный подход к формированию оборотных активов предусматривает не только полное удовлетворение текущей потребности во всех их видах, обеспечивающей нормальный ход операционной деятельности, но и создание высоких размеров их резервов на случай непредвиденных сложностей в обеспечении предприятия сырьем и материалами, ухудшения внутренних условий производства продукции, задержки инкассации дебиторской задолженности, активизации спроса покупателей и т. п. такой подход гарантирует минимизацию коммерческих и финансовых рисков, но отрицательно сказывается на эффективности использования оборотных активов — их оборачиваемости и уровне рентабельности.

Умеренный подход к формированию оборотных активов направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех их видах и создание нормальных страховых их размеров на случай наиболее типичных сбоев в ходе операционной деятельности предприятия. При таком подходе обеспечивается среднее для реальных хозяйственных условий соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования оборотных активов.

Агрессивный подход к формированию оборотных активов заключается в минимизации всех форм страховых резервов по отдельным видам этих активов. При отсутствии сбоев в ходе операционной деятель такой подход к формированию оборотных активов обеспечивает наиболее высокий уровень эффективности их использования. однако любые сбои в осуществлении нормального хода операционной деятель, вызванные действием внутренних или внешних факторов, приводят к существенным финансовым потерям из-за сокращения объема производства и реализации продукции.

Таким образом, избранные принципиальные подходы к формированию оборотных активов предприятия (или тип политики их формирования), отражая различные соотношения уровня эффективности их использования и риска, в конечном счете, определяют сумму этих активов и их уровень по отношению к объему операционной деятельности.

этап. Оптимизация объема оборотных активов. Такая оптимизация должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных активов, обеспечивая заданный уровень соотношения эффективности их использования и риска. процесс оптимизации объема оборотных активов на этом этапе управления ими состоит из трех основных стадий.

На первой стадии с учетом результатов анализа оборотных активов в предшествующем периоде определяется система мероприятий по реализации резервов, направленных на сокращение продолжительности операционного, а в его рамках — производственного и финансового циклов предприятия. При этом сокращение продолжительности отдельных циклов не должно приводить к снижению объемов производства и реализации продукции.

На второй стадии на основе избранного типа политики формирования оборотных активов, планируемого объема производства и реализации отдельных видов продукции и вскрытых резервов сокращения продолжительности операционного цикла (в разрезе отдельных его стадий) оптимизируется объем и уровень отдельных видов этих активов. Средством такой оптимизации выступает нормирование периода их оборота и суммы.

На третьей стадии определяется общий объем оборотных активов предприятия на предстоящий период:

ОА = ЗСn + ЗГn + ДЗn + ДАn +Пn (12)

где ОАп — общий объем оборотных активов предприятия на конец рассматриваемого предстоящего периода;

ЗСп — сумма запасов сырья и материалов на конец предстоящего периода; ЗГп — сумма запасов готовой продукции на конец предстоящего периода (с включением в нее пересчитанного объема незавершенного производства);

ДЗп — сумма текущей дебиторской задолженности на конец предстоящего периода;

ДАп — сумма денежных активов на конец предстоящего периода;

Пп — сумма прочих оборотных активов на конец предстоящего периода.

этап. Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов. Потребность в отдельных видах оборотных активов и их сумма в целом существенно колеблется в зависимости от сезонных и других особенностей осуществления операционной деятельности. Так, на предприятиях ряда отраслей агропромышленного сектора экономики закупки сырья осуществляются в течение лишь определенных сезонов, что определяет повышенную потребность в оборотных активах в этот период в форме запасов этого сырья. На предприятиях отдельных отраслей имеется возможность переработки сырья лишь в течение "сезона переработки" с последующей равномерной реализацией продукции, что определяет в такие периоды повышенную потребность в оборотных активах в форме запасов готовой продукции. Колебания в размерах потребности в отдельных видах оборотных активов могут вызываться и сезонными особенностями спроса на продукцию предприятия. Поэтому в процессе управления оборотными активами следует определять их сезонную (или иную циклическую) составляющую, которая представляет собой разницу между максимальной и минимальной потребностью в них на протяжении года.

Процесс оптимизации соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов осуществляется по следующим стадиям:

На первой стадии по результатам анализа помесячной динамики уровня оборотных активов в днях оборота или в сумме за ряд предшествующих лет строится график их средней "сезонной волны" (рисунок 5):

Рисунок 5 — Процесс оптимизации оборотных активов в стадиях

В отдельных случаях он может быть конкретизирован по отдельным видам оборотных активов.

На второй стадии по результатам графика "сезонной волны" рассчитываются коэффициенты неравномерности (минимального и максимального уровней) оборотных активов по отношению к среднему их уровню.

На третьей стадии определяется сумма постоянной части оборотных активов по следующей формуле (13):

ОАпост = ОАn *Кмин (13)

где ОАпост — сумма постоянной части оборотных активов в предстоящем периоде;

ОАп — средняя сумма оборотных активов предприятия в рассматриваемом предстоящем периоде;

Кмин — коэффициент минимального уровня оборотных активов.

На четвертой стадии определяется максимальная и средняя сумма переменной части оборотных активов в предстоящем периоде. Эти расчеты осуществляются по следующим формулам (14):

ОАnмакс = ОАn* (Kмакс — Кмин);

ОА nсред = (ОАn * (Kмакс — Кмин))/2 = (ОАnмакс — ОАпост)/2 (14)

где OAп макс — максимальная сумма переменной части оборотных активов в предстоящем периоде;п сред — средняя сумма переменной части оборотных активов в предстоящем периоде;п пост — сумма постоянной части оборотных активов в предстоящем периоде;

Кмакс — коэффициент максимального уровня оборотных активов;

Кмин — коэффициент минимального уровня оборотных активов.

Соотношение постоянной и переменной частей оборотных активов является основой управления их оборачиваемостью и выбора конкретных источников их финансирования.

этап. Обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов. Хотя все виды оборотных активов в той или иной степени являются ликвидными (кроме безнадежной дебиторской задолженности) общий уровень их срочной ликвидности должен обеспечивать необходимый уровень платежеспособности предприятия по текущим (особенно неотложным) финансовым обязательствам. В этих целях с учетом объема и графика предстоящего платежного оборота должна быть определена доля оборотных активов в форме денежных средств, высоко- и среднеликвидных активов.

этап. Обеспечение необходимой рентабельности оборотных активов. Как и любой вид активов оборотные активы должны генерировать определенную Прибыль при их использовании в операционной деятельности предприятия. Вместе с тем, отдельные виды оборотных активов способны приносить предприятию прямой Доход в процессе финансовой деятельности в форме процентов и дивидендов (краткосрочные финансовые инвестиции, являющиеся эквивалентами денежных средств). поэтому составной частью управления оборотными активами является обеспечение своевременного использования временно свободного остатка денежных активов для формирования эффективного портфеля краткосрочных финансовых инвестиций, выступающих в форме их эквивалентов.

этап. Выбор форм и источников финансирования оборотных активов. Этот этап управления оборотными активами обеспечивает выбор политики их финансирования на предприятии и оптимизацию структуры его источников. подробно эти вопросы излагаются в специальном разделе.

В процессе управления оборотными активами на предприятии разрабатываются отдельные финансовые нормативы, которые используются для контроля эффективности их формирования и функционирования. основными из таких нормативов являются:

·норматив собственных оборотных активов предприятия;

·система нормативов оборачиваемости основных видов оборотных активов и продолжительности операционного цикла в целом;

·система коэффициентов ликвидности оборотных активов.

Цели и характер использования отдельных видов оборотных активов имеют существенные отличительные особенности.

Проанализировав состав и структуру основных средств, можно сказать, что на предприятиях с большим объемом используемых оборотных активов управление ими детализируется в разрезе основных их видов.

Глава 2. Анализ эффективности управления оборотными активами предприятия на примере ОАО "Газпром"

.1 Финансово-экономические показатели деятельности ОАО "Газпром"

ОАО "Газпром" и его дочерние общества (далее Группа) располагают одной из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивают большую часть добычи природного газа и его транспортировку по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации. Группа является также крупным поставщиком природного газа в европейские страны. Группа осуществляет добычу нефти, производство нефтепродуктов и выработку электрической и тепловой энергии.

Правительство Российской Федерации, являясь основным акционером ОАО "Газпром", имеет контрольный пакет акций (включая прямое и косвенное владение) свыше 50% в ОАО "Газпром".

Группа непосредственно осуществляет следующие виды хозяйственной деятельности:

Разведка и добыча газа;

Транспортировка газа;

Продажа газа в российской Федерации и за ее пределами;

Хранение газа;

Добыча нефти и газового конденсата;

Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки;

Производство и продажа электрической и тепловой энергии.

Прочие виды финансово-хозяйственной деятель включают в себя, в основном, производство прочих товаров, работ и услуг. Хозяйственная деятельность Группы подвержена сезонным колебаниям, пик спроса на газ приходится на первый и четвертый кварталы года. Обычно примерно 30% годового объема газа отгружается в первом календарном квартале и примерно 20% во втором календарном квартале.

основные рынки, на которых эмитент осуществляет свою деятельность: Российский рынок. За последнее десятилетие в россии увеличилась доля газа в потреблении энергии по отношению к другим видам топлива. Доля газа в топливно-энергетическом балансе страны возросла с 42% в 1990 году до 50% — в настоящее время. Во многом это связано с относительно низкими регулируемыми ценами на газ. В россии газ, в основном, поставляется электрогенерирующим компаниям, предприятиям металлургической и химической промышленности. По оценкам ОАО "Газпром" структура поставок газа на внутренний рынок, включая собственную покупку у независимых организаций, характеризуется следующими данными (по итогам 2014 года):

,66% — для нужд населения,

35,55% — организациям электроэнергетики,

31,81% — другим промышленным потребителям,

13,98% — коммунально-бытовым потребителям.

Энергетическая стратегия россии предполагает снижение доли газа в топливно-энергетическом балансе за счет его более рационального использования. При этом ОАО "Газпром" планирует годовой объем добычи в размере до 620 млрд. куб. м к 2020 году (с учетом добычи на Востоке россии).

В настоящее время ОАО "Газпром" занимает доминирующее положение на внутреннем рынке газа и обеспечивает почти 80% поставок. В соответствии с Энергетической стратегией россии в долгосрочной перспективе к 2020 году ОАО "Газпром" будет сохранять основную долю в объемах добычи и поставок газа на российский Рынок.

Отношения между поставщиками и покупателями газа регулируются Правилами поставки газа в российской Федерации, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 5 февраля 1998 г. №162. Преимущественное Право на заключение договоров на поставку газа имеют покупатели газа для государственных нужд, для коммунально-бытовых нужд и населения, а также покупатели, заключившие договоры на поставку газа ранее и желающие продлить их действие.

Параметры изменения регулируемых оптовых цен на газ в среднем для всех категорий потребителей

Рост цены201120122013201415,37,914,67,9

Без учета новых и дополнительных объемов газа, реализуемых в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 28.05.2007 №333.

Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации, разработанный Минэкономразвития России в сентябре 2014 г., предусматривает следующие средневзвешенные параметры изменения цен на газ в 2015-2017 гг.

Наименование показателя (в среднем за год к предыдущему году, %)201520162017Регулируемые оптовые цены, в среднем для всех категорий потребителей3,86,64,6

В настоящее время согласовываются изменения в Основные положения формирования и государственного регулирования цен на газ, тарифов на услуги по его транспортировке и платы за технологическое присоединение газоиспользующего оборудования к газораспределительным сетям на территории Российской Федерации, утвержденные постановлением Правительства российской Федерации от 29 декабря 2000 г. №1021, при принятии которых будет изменен порядок определения предельного минимального уровня оптовых цен на газ для отдельных категорий потребителей.

В целях снижения рисков, связанных с директивным установлением цен на газ, ОАО "Газпром" продолжает вести активную работу с федеральными органами исполнительной власти по вопросам совершенствования ценообразования на газ, в том числе, по формированию обоснованных принципов ценообразования, позволяющих Обществу иметь устойчивые экономические условия поставок газа на внутренний Рынок.

Рассмотрим динамику показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятель эмитента, в том числе ее прибыльность и убыточность, рассчитанных на основе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности, в соответствии с которыми составлена бухгалтерская (финансовая) отчетность.

Единица измерения для суммы непокрытого убытка: тыс. руб.

Наименование показателя201220132014Норма чистой прибыли, %11,315,224,89Коэффициент оборачиваемости активов, раз0,370,100,35Рентабельность активов, %5,045,541,85Рентабельность собственного капитала, %7,067,5111,70

Показатель "Норма чистой прибыли" характеризует уровень доходности хозяйственной деятель предприятия — долю чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, от общей суммы выручки от реализации. По итогам деятель организации в 2014 году произошло снижение показателя "Норма чистой прибыли" по сравнению с 2012 годом. снижение значения показателя "Норма чистой прибыли" связано со снижением чистой прибыли (-36,93%) при росте выручки от реализации (+3,53%). увеличение показателя "Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг" вызвано, в основном, увеличением выручки от деятельности по предоставлению имущества в аренду (+27,56%) и выручки от продажи продуктов нефтегазопереработки (НПГН) (+20,68%). Выручка от продажи газа, по итогам деятельности Общества за 2014 год снизилась на 26433657 тыс. рублей или на 0,94% по сравнению с аналогичным периодом 2012 года. Снижение выручки от продажи газа, связанно, в большей степени, с отражением в выручке от продажи газа за пределы Российской Федерации в 2014 г. корректировок в сторону уменьшения в сумме 48519082тыс. рублей по поставкам газа, осуществленным в 2013 г., по которым корректировка цены была согласована в 2012 г. В разрезе географических областей выручка от продажи газа:

на российском рынке увеличилась на 1,79% за счет роста средней расчетной цены продажи газа, при снижении на 5,61% объемов реализации газа;

на территории стран ближнего зарубежья (стран СНГ и Балтии, Грузии и Южной Осетии) снизилась на 9,61%, главным образом, за счет снижения на 9,42% или на 6,70 млрд. куб. м объемов продаж газа в натуральном выражении и средней расчетной цены продажи газа;

по странам Дальнего зарубежья увеличилась на 0,95%, главным образом за счет увеличения средней расчетной цены (с учетом принятых в 2013 году корректировок) при снижении на 7,46% объемов продаж газа.

снижение показателя "Чистая прибыль" произошло, вследствие более быстрого роста себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг (+17,62%) по сравнению с выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг (+3,53%). доля себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг в выручке от продажи товаров, продукции, работ, услуг в рассматриваемом периоде увеличилась с 41,09% до 46,68%.

Кроме того, на снижение показателя "Чистая прибыль" оказало влияние отражение по состоянию на 31 декабря 2012 года по статье 2350 "Прочие расходы" Отчета о финансовых результатах — оценочных обязательств в отношении корректировок цен на газ, вытекающих из требований иностранных покупателей, основанных на условиях контрактов.

Данные корректировки относятся к поставкам газа, осуществленным в 2012, 2013 и 2014 гг. Оценочное обязательство, отраженное по состоянию на 31 декабря 2014 года в сумме 113919582 тыс. рублей, не учитывает возможную корректировку величины ранее начисленных таможенных пошлин. В 2014 году по сравнению с 2013 годом значение показателя "Норма чистой прибыли" снизилось с 28,15% до 17,53%.

снижение значения показателя "Норма чистой прибыли" связано со снижением чистой прибыли (-33,77%) при росте выручки от реализации (+7,06%). Рост показателя "Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг" вызван, в основном, увеличением выручки от деятельности по предоставлению имущества в аренду (+38,72%), выручки от услуг по организации транспортировки газа (+27,29%) и выручки от продажи газа.

Выручка от продажи газа увеличилась по итогам деятельности Общества в I квартале 2014 года на 11316999 тыс. рублей или на 1,36% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года. В разрезе географических областей выручка от продажи газа: — на российском рынке увеличилась на 3,48% за счет роста средней расчетной цены продажи газа, при снижении на 10,64% объемов реализации газа, — на территории стран Ближнего зарубежья (стран СНГ и Балтии, Грузии и Южной Осетии) снизилась на 17,17%, за счет снижения на 12,65% или на 2,42 млрд. куб. м объемов продаж газа в натуральном выражении и средней расчетной цены продажи газа; — по странам Дальнего зарубежья увеличилась на 6,39% за счет роста объемов продаж газа (+6,69%). ОАО "Газпром" — организация, относящаяся к капиталоемкой отрасли и имеющая значительный объем инвестиций в долгосрочные активы с низким коэффициентом оборачиваемости.

Показатель "Коэффициент оборачиваемости активов", рассчитываемый как отношение выручки от реализации продукции ко всему итогу актива баланса, и отражающий эффективность использования компанией всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их образования, в течение 2012-2014 годов практически неизменен, что является свидетельством поддержания интенсивности использования активов на одном уровне. (Справочно: По итогам деятель Общества за 2014 год показатель "Коэффициент оборачиваемости активов" практически остался на уровне аналогичного периода 2012 года. (Справочно: значение показателя по состоянию на 31.12.2012 г. — 0,10). показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия — производительность или отдачу финансовых ресурсов.

Основная масса долгосрочных активов Эмитента представляет собой капиталовложения в проекты, связанные с добычей, транспортировкой и хранением газа, имеющие достаточно длительные сроки реализации и невысокую рентабельность. значения показателей "Рентабельность активов" и "Рентабельность собственного капитала" по итогам деятель Общества в 2014 году по сравнению с результатами за 2012 год снизились с 9,26% до 5,54% и с 11,70% до 7,06% соответственно.

снижение коэффициентов рентабельности обусловлено, в первую очередь, снижением чистой прибыли Общества по итогам деятель в 2014 году. По итогам деятельности за 2013 год значения показателей "Рентабельность собственного капитала" и "Рентабельность активов" по сравнению с результатами за аналогичный период предыдущего года снизились с 3,67% до 2,37% и с 2,94% до 1,85% соответственно.

снижение коэффициентов рентабельности обусловлено, в первую очередь уменьшением чистой прибыли Общества. В течение 2012-2014 года ОАО "Газпром" убытков от финансово- хозяйственной деятель не имело.

.2 Анализ состава, структуры и динамики оборотных активов предприятия

Для того чтобы иметь полное необходимо провести анализ структуры, движения, а также источников формирования оборотных средств на основе данных, представленных в бухгалтерском балансе и отчете "О прибылях и убытках" ОАО "Газпром".

Первым этапом анализа оборотных активов предприятия является определение общего размера оборотных активов предприятия, его динамики и изменения соотношения с основными финансовыми показателями деятельности предприятия.

В период с 2012 по 2014 года имущество предприятия выросло на 165842084 тыс. руб. за счет роста внеоборотных активов на 264117725 тыс. руб. Тем не менее оборотные активы имели тенденцию к уменьшению на 104473042 тыс. руб. При этом темп роста внеоборотных активов превысил темп роста оборотных активов. В структуре капитала предприятия оборотные активы занимают 48% в 2012 году; 49% в 2013 году и 73% в 2014 году. Основную долю в составе активов занимают внеоборотные активы за счет значительного объема основных средств, который, впрочем, снижается в динамике, а также за счет роста долгосрочных финансовых вложений. Увеличение в динамике статьи "Незавершенное строительство" может негативно сказаться на результативности финансово-хозяйственной деятель предприятия, так как эта статья не участвует в производственном обороте. снижение доли оборотных активов в динамике произошло, в основном, за счет спада долгосрочной дебиторской задолженности с 30% до 19% и денежных средств с 9% до 4% за анализируемый период.

Таблица 2 — анализ структуры и динамики активов ОАО "Газпром"

Актив31.12.201431.12.201331.12.2012В тыс. руб.уд.весВ тыс. руб.уд.весВ тыс. руб.уд.вес1.Внеоборотные активы89310765600,7378674052480,7274746151690,742 оборотные активы33186585640,2729877808140,2825606621910,26Итого активов122497351241108551860621100352773601

Изменение наличия составных элементов оборотных активов ОАО "Газпром" привело к изменению их структуры.

наибольший удельный вес в составе оборотных активов занимает статья "Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)", имеющая, впрочем, отрицательную динамику (с 59,9% в 2012 году до 48,7% в 2014 году). снижение удельного веса данной статьи вызвано погашением обязательств прочими дебиторами, которые представлены дочерними обществами Газпрома (63% в 2012 году и 56% в 2014 году). Данное обстоятельство может быть обусловлено улучшением расчетно-платежной дисциплины на предприятии. Данные, представленные в годовом финансовом отчете ОАО "Газпром" за 2014 год, показывают, что краткосрочная дебиторская задолженность снизилась за счет погашение задолженности на внешнем рынке покупателями газа ближнего зарубежья, в основном, компанией НАК "Нафтогаз"; на внутреннем рынке — погашения задолженности дочернего общества ООО "Газпром энергохолдинг". второе место в структуре оборотных активов принадлежит дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев, доля которой на 2012 год составляет 18,6%, на 2013 — 31,2%, на 2014 — 29,9%. Рост данной статьи обусловлен, в основном, увеличением задолженности за проданный газ на территории Российской Федерации ООО "Газпром межрегионгаз".

Удельный вес запасов в динамике за три анализируемых периода имеет незначительное снижение с 12,9% до 10,8%, в основном за счет снижения доли затрат в незавершенное производство, которые представлены затратами на транспортировку и хранение газа (67% в 2012 г. и 65% в 2014 г.), что является положительным моментом в деятель компании, так как свидетельствует о росте эффективности производства и сокращении времени транспортировки и хранения газа.

Таблица 4 — структура оборотных средств ОАО "Газпром"

Элементы оборотных средств31.12.201431.12.201331.12.2012тыс.руб.%тыс.руб.%тыс.руб.%1.оборотные фонды, из них14795928090,2114929595480,2417992009170,63Производственные запасы267929810,81234595810,57263648310,47Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства13850152593,6113816201392,5416631815692,44Расходы будущих периодов677845740,58878798350,891096545260,092.Фонды обращения, из них145774596190,79166241693791,76217690316392,37Готовая продукция на складах5687190830,905578652330,367397085130,40Продукция отгруженная, но еще не оплаченная164111200,11179743000,11155422700,07средства в расчетах132821848091,11154314438192,83189366633986,99Денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке7101446140,876168860330,7120771174690,54Итого160570524110018117128911002356823254100

структура оборотных средств более чем на 90% состоит из фондов обращения, основной удельный вес в которой принадлежит средствам в расчетах (91% в 2012 году, 92,8% в 2013 году, 87% в 2014 году). оборотные фонды, напротив, имеют незначительную долю и отрицательную динамику. В их составе наибольший удельный вес незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства (93,6% — 2012 г., 92,5% — 2013 г., 92,4% -2014 г.). Такое соотношение основных производственных фондов и фондов обращения в структуре оборотных средств является нормальным для предприятия, занимающегося транспортировкой и хранением природного газа, а также сдачей имущества в аренду, так как время, затрачиваемое на реализацию готовой продукции намного меньше времени оплаты данной продукции в связи с тем, что основные расчеты на крупных предприятиях производятся с рассрочкой платежа.

Обеспеченность оборотными средствами должна быть не только достаточной по величине в активе баланса, но и благоприятной по структуре и надежной по источникам финансирования.

Величина источников оборотных средств предприятия в 2014 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 1658420284 тыс. руб.

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что среди источников финансирования основной удельный вес приходится на собственные средства (79% в 2014 г.). Это является положительным моментом, так как предприятие, работающее на основе коммерческого расчета должно обладать определенной имущественной и оперативной самостоятельностью с тем, чтобы вести дело рентабельно и нести ответственность за принимаемые решения.

Основная доля собственных источников финансирования ОАО "Газпром" приходится на добавочный капитал (60,9% в 2014 г.) и нераспределенную прибыль (37% в 2014 году). увеличение доли прибыли в составе собственных средств предприятия за анализируемый период является положительным моментом, так как Прибыль является основным и постоянным источником увеличения собственных оборотных средств.

Стоит отметить высокие темпы роста кредиторской задолженности перед прочими кредиторами — ее доля в составе краткосрочных обязательств увеличилась с 7,5% до 30,5% в анализируемом периоде. Данное обстоятельство связано с тем, что ОАО "Газпром" является крупнейшим заемщиком в Группе Газпром. При этом значительная часть заемных средств привлекается на общекорпоративные цели. В рамках договоров на реализацию инвестиционных проектов ОАО "Газпром" направляет средства дочерним обществам Группы, выполняющим функции заказчика-застройщика по данным договорам.

Соотношение величины дебиторской задолженности и величины обязательств перед поставщиками и подрядчиками составило в 2012 году — 1,6; в 2013 г. — 1,7; в 2014 г. — 1,3. Рекомендуемое друг друга. Превышение дебиторской задолженности над кредиторской создает угрозу финансовой устойчивости и независимости, т.к. в этих условиях предприятие вынуждено дополнительно привлекать заемные ресурсы.

.3 анализ эффективности использования оборотных средств и коэффициентов ликвидности

Эффективность использования оборотных средств промышленных предприятий характеризуют следующие показатели: коэффициент оборачиваемости; период оборота; продолжительность операционного и финансового циклов; рентабельность оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости определяется делением объема реализации продукции в оптовых ценах на средний остаток оборотных средств на предприятии:

Ко =, (1)

где Ко — коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты;

ОСср. — средняя величина оборотных средств, руб.

Коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период (год, квартал).

сопоставление коэффициентов оборачиваемости в динамике по годам позволяет выявить тенденции изменения эффективности использования оборотных средств. Если число оборотов, совершаемых оборотными средствами, увеличивается или остается стабильным, то предприятие работает ритмично и рационально использует денежные ресурсы. Снижение числа оборотов, совершаемых в рассматриваемом периоде, свидетельствует о падении темпов развития предприятия, неблагополучном финансовом состоянии. Показатели оборачиваемости оборотных средств могут исчисляться по всем оборотным средствам, участвующим в обороте, и по отдельным элементам. продолжительность одного оборота будет рассчитана следующим образом:

Период оборота = (2)

Уменьшение длительности одного оборота свидетельствует об улучшении использования оборотных средств.

Продолжительность операционного цикла показывает промежуток времени между приобретением производственных запасов и получением денежных средств от реализации произведенной из них продукции.

Продолжительность финансового цикла показывает промежуток времени между началом оплаты поставщикам полученных от них сырья и материалов и началом поступления денежных средств от покупателей за поставленную им продукции.

основным финансовым показателем эффективности использования оборотных средств является их Рентабельность, рассчитываемая как процентное соотношение валовой прибыли к средней стоимости оборотных средств за анализируемый период:

Rоб = (%), (3)

где Rоб — Рентабельность оборотных средств;

Р — валовая прибыль.

Этот показатель характеризует величину прибыли, приходящейся на один рубль функционирующих оборотных средств, то есть их финансовую Рентабельность [4, 268 с.]. По данным финансовой отчетности ОАО "Газпром" рассчитаем показатели эффективности использования оборотных средств (табл. 5).

Таблица 5 — показатели эффективности использования оборотных средств

Показатели31.12.201231.12.201331.12.2014Изменение 2014-2012Коэффициент оборачиваемости оборотных средств1,561,461,38-0,18Период оборота оборотных средств23124726130Оборачиваемость запасов4,545,985,410,87Период оборота запасов796067-13Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности1,991,851,75-0,24Период оборота дебиторской задолженности18119520625Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности4,14,673,12-0,98Период оборота кредиторской задолженности887711528продолжительность операционного цикла26025527212Продолжительность финансового цикла172178157-16Рентабельность оборотных средств97,6973,1978,14-19,55

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов в 2012 году составил 1,56; в 2013 году — 1,46; в 2014 году — 1,38. В динамике за три периода наблюдается снижение оборачиваемости на 0,18. Замедление оборачиваемости привело к увеличению периода оборота оборотных активов с 231 до 261 дня. Данное обстоятельство свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных средств, так как замедление оборачиваемости сопровождается отвлечением средств из хозяйственного оборота, их относительно более длительным "омертвлением" в запасах, незавершенном производстве, готовой продукции и в результате требует привлечения дополнительных средств для продолжения хозяйственной деятель.

Если проанализировать структуру оборотных средств предприятия на предмет определения эффективности использования (оборачиваемости) отдельных элементов оборотных активов, то можно сделать следующие выводы:

— продолжительность оборота запасов за три года существенно не изменилась. Замедление оборачиваемости незначительное (на 0,9). Период оборота, напротив, сократился с 79 до 67 дней. Это может свидетельствовать о наличии у предприятия стабильного объема выпуска продукции без дополнительного привлечения оборотных средств, а также четких договорных условий поставок и обеспечения условий их выполнения;

период оборота дебиторской задолженности увеличился на 25 дня за счет увеличения средних остатков долгосрочной дебиторской задолженности, что может носить негативные последствия. Рост дебиторской задолженности на предприятии является свидетельством ухудшения качества расчетов за отгруженную продукцию.

Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности обычно сравниваются с показателями оборачиваемости кредиторской задолженности. На анализируемом предприятии наблюдается превышение сроков погашения дебиторской задолженности над кредиторской, что расценивается как негативный фактор. Так как для погашения выставленных счетов компании необходимы денежные средства, которые должны поступать от дебиторов, в противном случае необходим банковский кредит, за который нужно платить проценты, то есть нести дополнительные расходы.

продолжительность операционного цикла на предприятие увеличилась на 12 дней. Это является отрицательной тенденцией, так как свидетельствует об увеличении времени между приобретением запасов и получением денежных средств от реализации произведенной из них продукции.

продолжительность финансового цикла уменьшилась на 16 дней, следовательно, на предприятии сократился промежуток времени между началом оплаты поставщикам за сырье и материалы и началом поступления от покупателей денежных средств за продукцию. Это свидетельствует о финансовой устойчивости ОАО "Газпром".

Рентабельность оборотных активов за три анализируемых периода имеет отрицательную динамику (с 97,69 в 2012 году до 78,14 в 2014 году). Это говорит о снижении общей эффективности использования оборотных активов на предприятии. А так как оборотные средства выступают наиболее активной частью капитала, то их неэффективное использование приводит к снижению рентабельности использования капитала в целом.

рассмотрим динамику показателей, характеризующих ликвидность эмитента, рассчитанных на основе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности. Единица измерения для показателя "чистый оборотный капитал": тыс. руб.

Таблица 3 — Состав и динамика оборотных средств ОАО "Газпром"

Наименование показателя201220132014чистый оборотный капитал16407340901 560 972 9961 415 881 541Коэффициент текущей ликвидности2,422,402,11Коэффициент быстрой ликвидности2,151,941,69

Показатели за 2014 г. могут отличаться от аналогичных показателей, приведенных в Ежеквартальном отчете за 2014 г., по причине изменений сопоставимых данных в бухгалтерской отчетности.

По состоянию на 32 декабря 2014 года ОАО "Газпром" не испытывало недостатка в чистых оборотных средствах — средствах свободных от краткосрочных (текущих) обязательств для финансирования текущей деятель.

По состоянию на дату окончания 2014 года показатель "Чистый оборотный капитал" составил 1415881541тыс. рублей, что на 9,29% меньше аналогичного показателя по состоянию на 31 декабря 2013 года.

Снижение данного показателя по состоянию на 31декабря 2014 года в большей степени связано со снижением оборотных активов без учета долгосрочной дебиторской задолженности (-30123997 тыс. рублей) при росте краткосрочных обязательств (не включая доходы будущих периодов) (+114967458 тыс. рублей). Снижение оборотных активов происходило при снижении долгосрочной дебиторской задолженности (-76226460 тыс. рублей).

По состоянию на 31 декабря 2014 года коэффициенты быстрой и текущей ликвидности снизились на 12,89% и 9,83% соответственно по сравнению с аналогичными показателями на 31декабря 2013 года.

Снижение коэффициентов ликвидности связано со снижением:

оборотных активов без учета долгосрочной дебиторской задолженности (-1,11%);

оборотных активов без учета запасов, налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям и долгосрочной дебиторской задолженности (-4,31%);

при увеличении на 9,88% краткосрочных обязательств (не включая доходы будущих периодов).

Наибольшее влияние на изменение значений коэффициентов оказали

изменения раздела баланса "Оборотные активы": уменьшение на 8,45% по статье 1239 "Дебиторская задолженность прочих дебиторов (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)", по которой отражена текущая часть задолженности дочерних обществ по полученному финансированию на осуществление инвестиционных проектов;

Изменения раздела баланса "краткосрочные обязательства": увеличение на 19,83% по статье баланса 1513 "Текущая часть долгосрочных кредитов и займов" в соответствии с текущим графиком обслуживания долговых обязательств, а также отражения в бухгалтерской отчетности текущей части долгосрочных кредитов и займов в суммах, исчисленных на основе официальных курсов валют, действующих на отчетную дату. На 31 сентября 2014 года курсы валют составили 39,3866 руб. за 1 доллар США (31 декабря 2014 года — 32,3451 руб.) и 49,9540 руб. за 1 евро (31 декабря 2013 года — 43,6497 руб.).

Изучив значения коэффициентов, можно сделать вывод, что ОАО "Газпром" способен полноценно выполнять свои краткосрочные и среднесрочные обязательства.

.4 Пути совершенствования управления оборотными активами предприятия ОАО "Газпром"

Одним из важнейших факторов повышения темпов развития предприятия, снижения себестоимости продукции и повышения эффективности производства является улучшение использования оборотных средств. Рациональное использование оборотных средств и снижение на этой основе материалоемкости производства ведет к удешевлению продукции и в конечном итоге к росту рентабельности предприятия. Важная роль в повышении эффективности использования оборотных средств отводится улучшению качества продукции, ускорению оборачиваемости предметов труда в течение года.

важными направлениями повышения эффективности использования оборотных средств являются следующее:

повышение качества и снижение себестоимости предметов труда предприятия;

сохранное и экономное расходование (режим экономии);

совершенствование технологии производства;

обеспечение оптимальной структуры оборотных средств;

совершенствование нормирования оборотных средств;

углубление специализации и развитие концентрации производства;

сокращение продолжительности оборота оборотных средств;

внедрение достижений НТП;

совершенствование организации и материального стимулирования труда;

Высокое качество и низкая себестоимость применяемых оборотных средств позволяет осуществлять производственный процесс с меньшим их количеством, а, следовательно, затрачивать сравнительно меньше материально-денежных и трудовых ресурсов. При этом необходимо учитывать, что значительная часть оборотных средств создается непосредственно в сельском хозяйстве и здесь многое зависит от работников и специалистов конкретного предприятия.

Непременным условием рационального использования оборотных средств является совершенствование нормирования предметов труда. недостаток оборотных средств приводит к сдерживанию темпов производства, несвоевременному и в неполном объеме выполнению работ, существенному недобору продукции. В то же время сверхнормативные запасы предметов труда отрицательно сказываются на эффективном их использовании и, в конечном итоге, на удорожание произведенной продукции. В этой связи главной задачей совершенствования нормирования оборотных средств является своевременное установление и изменение норм расхода их на производстве единицы продукции, с тем, чтобы иметь минимальные и достаточные, размеры предметов труда и постоянно возобновлять производственные запасы.

Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.

ускорение оборачиваемости средств позволяет высвободить часть денежных ресурсов для дополнительных вложений, организации новых производств, расширение производства. Добиться этого можно за счет сокращения времени нахождения оборотных средств в сфере производства.

В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения отрицательное явление. важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Одним из путей лучшего использования производственных фондов является оптимальное соотношение основных и оборотных средств. Недостаток оборотных средств как показывает практика, сказывается на использовании основных фондов и, в конечном итоге, на результатах всей деятель предприятия.

С целью выявления резервов и путей повышения эффективности управления оборотными активами проведем также факторный анализ по одному из показателей оборачиваемости. Рассчитаем экономию (сумму высвобождения) или недостаток (необходимость вовлечение) оборотных средств.

Оценим влияние состояния и уровня использования оборотного капитала на прирост выручки от продаж, используя модель:

В = ОБС х Ко

рассмотрим алгоритм анализа, используя данные балансовой отчетности.

Выручка от продаж:

В2014 = 2604 млн. руб.; В2012 = 3502 млн. руб.

Средняя величина оборотных активов:

ОБС2014 = 800 млн. руб.; ОБС2012 = 871,5 млн. руб.ОБС = 871,5 — 800 = 71,5 (млн. руб.).

значения коэффициентов оборачиваемости оборотных активов:

Ко(ОБС)2014 = 2604 : 800 = 3,255; Ко(ОБС)2012 = 3502 : 871,5 = 4,0184;Ко(ОБС) = 4,0184 — 3,255 = 0,7634.

определим прирост выручки от продаж: DВ = 3502 — 2604 = = 898 (млн. руб.);

определим влияние изменения стоимости оборотных активов на прирост выручки от продаж:

DВ(ОБС) = (ОБС2014 — ОБС2012) ´ Ко(ОБС)2014 = 71,5 ´ 3,255 = 232,7325.

увеличение экстенсивного фактора на 71,5 млн. руб. привело к увеличению выручки от реализации на 232,73 млн. руб.

определим влияние интенсивного фактора (коэффициента оборачиваемости активов) на прирост выручки от продаж:

В(Ко(ОБС)) = ОБС2014 ´ (Ко(ОБС)2012 — Ко(ОБС)2012) = 871,5 ´ 0,7634 = 665,3031(млн. руб.).

увеличение интенсивного фактора привело к увеличению продукции на 665,30 млн. руб.

оценим степень влияния экстенсивного фактора:

СТэкс = DВ(ОБС) : DВ ´ 100% = 232,7325 : 898 ´ 100% = 25,92%;

оценим степень влияния интенсивного фактора:

СТинт = DВ(Ко(ОБС)) : DВ ´ 100% = 665,3031 : 898 ´ 100% = 74,08%.

Прирост выручки от продаж на 74,08% связан с повышением уровня использования оборотных активов;

оценим влияние балансовой прибыли и оборотного капитала на изменение уровня рентабельности.

оборотные активы, млн. руб.:

ОБС2014 = 800; ОБС2012 = 871,5; DОБС = 71,5.

Балансовая Прибыль, млн. руб.:

БПР2014 = 524; БПР2012= 707; DБПР = 183.

. значения рентабельности оборотных активов:

Рб2014 = 524 : 800 = 0,655; Рб2015 = 707 : 871,5 = 0,811.

Изменение общей рентабельности оборотных активов:

абсолютное:

Рб = Рб2014 — Рб2012 = 0,811 — 0,655 = 0,156.

. Определим влияние изменения балансовой прибыли на прирост рентабельности оборотных активов:

Рб(БПР) = (БПР2014 — БПР2012) : ОБС2014 = 183 : 800 = 0,22875.

За счет увеличения балансовой прибыли на 183 млн. руб. Рентабельность оборотных активов увеличилась на 0,22875 пункта.

. Определим влияние изменения оборотных активов на прирост рентабельности:

Рб(ОБС) = БПР2012 :ОБС2012 — БПР2014 :ОБС2014 =0,8112 — 0,8837 = — 0,0725.

увеличение оборотных активов на 71,5 млн. руб. привело к снижению общей рентабельности оборотных активов на 0,0725 пункта.

Расчеты наглядно показывают, что необходимо повышать уровень управления оборотными активами, при планировании на перспективу необходимо обосновывать потребность в оборотном капитале и рационально формировать структуру оборотных активов.

Влияние рентабельности продаж, оборачиваемости оборотных активов на прирост общей рентабельности оборотных активов.

По данным исследования, которые были проведены в этой главе по ОАО "Газпром" для повышения эффективности использования оборотных средств предприятию следует продолжать ускорять оборачиваемость оборотных средств. Для ускорения оборачиваемости оборотных средств необходимо следовать вышеописанным направлениям повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии.

С финансовой точки зрения структура оборотных средств в 2014 году улучшилась по сравнению с 2012 годом, так как доля наиболее ликвидных средств возросла (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения), а доля менее ликвидных активов (дебиторская задолженность) уменьшилась. Для ОАО "Газпром" значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены в запасах и дебиторской задолженности. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. За анализируемый период с 2012 года по 2014 год доля запасов возросла на 21,8% за счет увеличения в основном стоимости сырья. Для эффективной организации производственных запасов я предлагаю данному предприятию прогнозировать объем реализации выпускаемой продукции. улучшить организацию снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков.

Предприятию также следует продолжать сокращать долю дебиторской и кредиторской задолженности. Так с 2012 по 2014 год она снизилась на 2,4%. Так как увеличение дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств, поэтому предприятие заинтересовано в сокращении сроков погашения платежей. Для этого предприятие может установить систематический контроль за состоянием дебиторской задолженности, своевременно предъявив претензии к дебиторам, быстрее поступят деньги в оборот предприятия, использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.

Также улучшение структуры оборотных средств в ОАО "Газпром" можно обеспечить путем улучшения материально-технического снабжения и нормирования оборотных средств, усилением научно-исследовательских работ по перспективной подготовке производства, внедрением прогрессивных решений по всем элементам. Рационализация размещения предприятий ускорит доставку ресурсов и реализацию товаров, тем самым повысит эффективность использования оборотных средств, экономичность и скорость оборота. Диверсификация производства, обеспечивающая более быстрое продвижение товаров в различных сегментах рынка. ускорение оборачиваемости оборотных средств, помимо основных показателей, существенно зависит от организации финансовой работы на предприятии. В связи с этим особое потребителями работ и услуг.

Список использованных источников

1. ФЗ РФ "об акционерных обществах" от 21.07.2014 г. №208-ФЗ // Гарант.

. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. анализ, синтез, планирование решений в экономике. — М.: финансы и статистика, 2009. — 368 с.

. Анищенко А.В. Бухгалтерская отчетность: руководство по составлению и анализу — М.: Издательство "вершина", 2010. — С. 248

. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. Под ред. М.И. Баканова. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: финансы и статистика, 2009. — С. 536

. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. — М.: финансы и статистика, 2004. — С. 326

. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2011. — 93 с.

. Богаченко В.М., Кириллова Н.А. Бухгалтерский учет. задачи и ситуации. — М.: Феникс, 2010. — 315 с.

. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций.- М.: Финансы и статистика, 2008. — 472 с.

. Бочаров В.В. финансовый анализ. — СПб: Питер, 2013. — 240 с

. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. анализ бухгалтерской (финансовой) отчётности для принятия управленческих решений. — СПб.: "Издательский дом Герда", 2006. — 240 с.

. Вартанян А.А. Автоматизация управления финансовыми ресурсами предприятия // Бухгалтерский учет. — 2010. — №22. — С. 34-41.

. Вахрушина Н.А. "Как управлять оборотными активами". Журнал Финансовый директор. №1, 01.2012.

. Глазунов В.И. анализ финансового состояния. // Финансы. — 2009. — №2. — С. 15

14. Грачев А.В. анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. — М.: Издательство "Финпресс", 2002. — 208 с.

. Грищенко О.В. анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. — С. 112

16. Ефимова О.В. финансовый инструментарий для принятия экономических решений. Учебник. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2010. — 211 с.

. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. 2-е изд. — М.: ИНФА-М, 2008. — 56 с.

. Илышева Н.Н., Крылов С.И. анализ финансовой отчётности. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2007. — 131 с.

. Ковалев В.В. финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. — 124 с.

. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 48 с.

. Лапуста М.Г., Мазурина Г.Ю., Скамай Л.Г. финансы организаций (предприятий): Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2012, — С. 575

. Литвинов Д.В., анализ финансового состояния предприятия: Справочное пособие. М.: Эскорт, 2010. — С. 104

. Лысенко Д.В. комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2008. — 95 с.

. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Макарьян С.Э. финансовый анализ: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. — С. 105

. Поляк Г.Б. финансовый менеджмент. — М.: Финансы, 2014. — 438 с.

. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. Учебник. 2-е изд. М.: ЮНИТИ, 2004. — 59 с.

27. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. — М.: Академический проект, 2012. — C. 572

28. Романовкий М.В., Рублёвская О.В., Сабанти Б. М. финансы. — М.: Юрайт — Издат, 2009. — 462 с.

. Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности. — 4-е изд. — М.: ИНФА-М, 2009. — 52 с.

. Хомидов А.У. анализ бухгалтерского баланса. Аудит и финансовый анализ. — 2011. — №1. — С. 5-24

. Швецкая В.М., Головко Н.А. Бухгалтерское дело. Учебник. — М.: Дашков и К, 2010. — 304 с.

. Шеремет А.Д. комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2008. — 111 с.

33. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. методика финансового анализа. — М.: Инфра — М, 2005.

. #»justify»>. #»justify»>Приложения

приложение А (обязательное). Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2014 года

Приложение Б (обязательное). Отчет о финансовых результатах за 2014 год

приложение В (обязательное). Отчет о движении денежных средств за 2014 год

Учебная работа. Совершенствование управления оборотными активами предприятия

Учебная работа. Совершенствование управления автотранспортным предприятием

совершенствование управления автотранспортным предприятием

Резюме

управление автотранспортный бизнес план

Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана для совершенствования системы управления автотранспортным предприятием.

Таблица 0.1. — основные показатели эффективности инвестиционного проекта

Наименование показателяЕдиница измеренияВеличина1 Общие инвестиционные затратытыс. у.е.2915,292 Источники финансирования инвестиционных затрат— уставной фонд предприятиятыс. у.е.1028,64- собственные средства (остаток денежных средств)тыс. у.е.3857,34- заемные средства (кредиты и лизинг)тыс. у.е.383,963 Доля собственных средств в объеме инвестиций%73,24 Выручка от реализации проектатыс. у.е.20194,105 Среднесписочная численность работниковчеловек306 показатели эффективности проекта6.1 простой срок окупаемостилет2,906.2 дисконтированный срок окупаемостилет2,736.3 чистая текущая стоимостьтыс. у.е.4246,106.4 внутренняя норма доходности1,556.5 индекс доходности2,556.6 точка безубыточностирейс5166.7 Рентабельность продаж0,24

1. Характеристика предприятия на рынке транспортных услуг

1.1 Расчет прогнозных объемов перевозок заданного рода груза на трехлетний период

Исходные данные для клиента 5 приведены в таблице 1.1

Таблица 1.1 — Объемы производства и потребления заданного груза (т/год)

КлиентГоды123456Объемы производства груза за период2 (403)1270694807587725911045100845 (409)68471185760647515549569048 (412)12600104556268899753407441

Расчет прогнозных значений показателей производится по двум вариантам. По первому варианту расчет прогнозных среднегодовых темпов изменения объёмов перевозок определяется по формуле:

(1.1)

где Vi — объем перевозок соответственно за i-тый год временного ряда;- число лет.

Тогда среднегодовой темп роста объемов перевозок составит:

Прогнозные значения объемов перевозок определяются по формуле:

(1.2)

следовательно, для клиента №5 объем перевозок на седьмой, восьмой, девятый, десятый и одиннадцатый плановые годы составит:

;

;

.

.

.

Аналогично рассчитывается объем перевозок для клиента №2 и №8. Все расчеты сводим в таблицу 1.2.

Таблица 1.2 — Прогнозные значения объемов перевозок

КлиентГоды7891011Объем перевозок груза2 (403)996398439725960994935 (409)7553826390409889108198 (412)72187001679165876390

По второму варианту прогнозные значения объёмов перевозок определяются с помощью регрессионного анализа. анализ представленных статистических данных позволяет выбрать линейный вид функции для описания закономерности изменения объёмов перевозок от времени, поэтому используется метод наименьших квадратов.

Параметры регрессионной модели рассчитываются по стандартным формулам метода наименьших квадратов. Линейная модель описывается кривой роста, которая имеет вид:

(1.3)

Для построения линейной модели необходимо найти параметры кривой роста, для этого составляется система нормальных уравнений:

(1.4)

Для решения этой системы составляется таблица расчета коэффициентов, в которую сводятся промежуточные значения для расчета коэффициентов уравнения регрессии, таблица 1.3.

Таблица 1.3 — значения для расчета коэффициентов регрессии для клиента 409

168471684721185742371436064918192475151630060554952527475669043641424 21= 44682= 91 = 147712

Тогда система уравнений (1.4) примет вид:

Решение системы находят по формулам:

Тогда уравнение регрессии примет вид:

где t — год, на который делается прогноз.

далее графически отображаются значения прогнозных показателей объемов перевозок (рисунок 1.1):

Рисунок 1.1 — Расчет прогнозных значений объемов перевозок для клиента 409

Для клиента 2 (403):

Таблица 1.4 — значения для расчета коэффициентов регрессии для клиента 403

112706112706294804189603758792276147259162903651104525552256100843660504 21= 58161= 91 = 199192Тогда система уравнений (1.4) примет вид:

Решение системы находят по формулам:

Тогда уравнение регрессии примет вид:

где t — год, на который делается прогноз.

далее графически отображаются значения прогнозных показателей объемов перевозок (рисунок 1.2)

Рисунок 1.2 — Расчет прогнозных значений объемов перевозок для клиента 403

Для клиента 8 (412):

Таблица 1.4 — значения для расчета коэффициентов регрессии для клиента 412

11260011260021045542091036268918804489971635988553402526700674413644646 21= 51101= 91 = 159648

Тогда система уравнений (1.4) примет вид:

Решение системы находят по формулам:

Тогда уравнение регрессии примет вид:

где t — год, на который делается прогноз.

далее графически отображаются значения прогнозных показателей объемов перевозок (рисунок 1.3):

Рисунок 1.3 — Расчет прогнозных значений объемов перевозок для клиента 412

Произведем расчет методом МГУА для каждого клиента. Для клиента 403 окно программы представлена на рисунке 1.4.

рисунок 1.4 — Расчет прогноза потребления с помощью МГУА

Для клиента 409 окно программы представлена на рисунке 1.5.

рисунок 1.5 — Расчет прогноза потребления с помощью МГУА

Для клиента 412 окно программы представлена на рисунке 1.6.

таким образом, принятые значения объема перевозок в целом по предприятию представлены в таблице 1.5.

Таблица 1.5 — Прогноз объемов перевозок по предприятию

КлиентМетод расчетаПрогноз7891011403Тр99639843972596099493409МГУА64956495649564956495412МНК856810806138781778422524Итого2502627144300983388838512

1.2 Определение стратегии развития создаваемого предприятия на рынке, используя SWOT-анализ (матрицу сильных, слабых сторон, возможностей и угроз)

анализ внешней среды предприятия проводится с использованием матрицы ССВУ (от англ. SWOT) — сильных, слабых сторон, возможностей и угроз предприятия.

На основе анализа вырабатывается дальнейшая стратегия предприятия и основные направления деятельности.

Анализ внешней среды предприятия приведен в таблице 1.6.

Главными направлениями развития являются: увеличение скорости движения поездов, снижение тарифов на перевозки и оказание услуг клиентам.

Эти мероприятия могут быть осуществлены только при поддержке власти (получения льготных налогов, договоренности с таможенным комитетом) и финансовых вложениях (можно привлекать крупных клиентов).

Таблица 1.6 — анализ внешней среды предприятия

ХарактеристикиВозможностиУгрозыУвеличение числа клиентов Изменение рекламных технологий Появление новых клиентов Неудачное поведение конкурентов и их уход с рынка Выход на новые рынки Расширение старых рынков и ускорение их роста привлечение инвесторов Появление нового оборудования Льготное налогообложениеУвеличение расходов Изменение уровня цен увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов Рост налогов и пошлин Усиление конкуренции появление новых фирм на рынке Изменение потребительских предпочтений Замедление темпов роста рынка Неблагоприятная Политика правительстваСильныеГеографическое положение Высокий контроль качества высокая рентабельность Высокая квалификация персонала Хорошая мотивация персонала Достаточная известность Преимущество в конкурентной борьбе Современные технологии Возможность расширения специализации Оказание дополнительных услугВыход на новые рынки, добавление сопутствующих услуг позволит наличие финансовых средств Достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки Квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и изменение рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка четкая стратегия позволит использовать все возможностиУсиление конкуренции, Политика государства, инфляция и рост налогов, изменение потребительских предпочтений повлияют на проведение стратегии Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов Известность добавит преимуществ в конкуренции Достоверный мониторинг уловит изменение вкусов потребителейСлабыеИнформационное обеспечение клиентов Сбои в снабжении Средний уровень цен сильная зависимость от клиентов Устаревшее оборудование недостаток финансовых ресурсов Неучастие персонала в принятии управленческих решенийПлохая рекламная политика создаст затруднения для выхода на новые рынки, добавлении дополнительных сопутствующих услуг Неучастие персонала в принятии решений может привести к саботажу снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходыНеблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли непродуманная рекламная политика не удержит потребителей при изменении их вкусов Неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов 2. Разработка организационной структуры предприятия

2.1 Определение задач и функций, выполняемых предприятием

основными задачами автотранспортного предприятия являются:

получение дохода от выполняемого перевозочного процесса; — обеспечение заказчиков транспортными услугами в соответствии с договорами;

— содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии;

— снижение издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы;

обеспечение работников предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;

охрана окружающей среды;

организация труда, планирование и учет производственно-финансовой деятельности.

Функции структурных подразделений автотранспортного предприятия представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Функции структурных подразделений предприятия

Наименование структурного подразделенияФункции структурного подразделенияДиректорРуководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности предприятия; Организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства; Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственных функций другим должностным лицам.Главный инженерОбеспечение технической подготовки предприятия; Организация обучения и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников; Контроль за соблюдением правил и норм по охране труда и технике безопасности.Главный бухгалтерРуководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии; Обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения; Контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.Производственно-технический отделОсуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью авторемонтных мастерских; Обеспечивает ритмичную работу мастерских, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ; Организует разработку и доведение до исполнителей заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним.Отдел перевозокРазработка годовых, квартальных, месячных и оперативно-календарных планов-графиков транспортных перевозок; Контроль за своевременным выполнением планов; Оформление сопровождающей транспортные операции документации; Составление необходимой отчетности по транспортным подразделениям и представление ее в установленный срок в вышестоящие организации; Подготовка и заключение в установленном порядке договоров со сторонними организациями; Организация охраны труда и техники безопасности.БухгалтерияФормирование учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и потребностями предприятия; Подготовка и принятие плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций; Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации о деятельности предприятия; Учет всех хозяйственных операций предприятия; Составление бухгалтерского баланса, другой бухгалтерской, налоговой, управленческой и статистической отчетности; осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами.Экономический отделФормирование ценовой и экономической политики предприятия на основании действующих нормативных актов; Формирование финансового плана развития предприятия, контроль за ходом его выполнения; Проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятель предприятия; Анализ состава затрат при формировании цен на услуги предприятия.Отдел кадровОсуществление руководства работой по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих, требуемых профессий; Организация проведения аттестации работников предприятия; Осуществление контроля за надлежащим оформлением установленной документации.

2.2 Разработка организационной структуры предприятия

Под организационной структурой управления понимают совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Автотранспортному предприятию соответствует функциональная организационная структура управления. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых дли принятия решений в системе линейного управления.

Структурная схема организации управления АТП изображена на рисунке 2.1.

рисунок 2.1 — Структурная схема организации управления АТП

2.3 системы и формы оплаты труда

Размер оплаты труда зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работников, результатов их труда и хозяйственной деятель предприятия, от конъюнктуры рынка труда в регионе.

Для расчета оплаты труда определяется штат работников, их численность, а результаты расчетов сводятся в таблицу 2.2.

Таблица 2.2 — Расчет численности персонала и отчислений на заработную плату

ДолжностьЯвочная численность, чел.Списочная численность, чел.Оклад, у.е.Премия и надбавки, у.е.Годовой ФОТ, у.е.123456Управленческий персоналДиректор1170035012600главный инженер1158029010440Главный бухгалтер1159029510620Производственно-технический отделИнженер ПТО114602308280Техник по учету ГСМ113801906840Техник по учету шин113801906840Ремонтные рабочие7721010526460БухгалтерияБухгалтер113901957020Бухгалтер по зарплате113801906840Экономический отделЭкономист114002007200Отдел перевозокИнженер по перевозкам114602308280Инженер по ОТ и ТБ114502258100Диспетчер113701856660Водители9922011035640Отдел кадровСпециалист ОК113201605760Обслуживающий персоналОбслужив.перс.11190953420ИТОГО303064803240171000

3. Разработка производственного плана предприятия

.1 Определение потребного парка автомобилей для перевозки прогнозных объемов груза

Исходными данными для расчета парка автомобилей являются прогнозные объемы перевозок, схема автомобильных дорог и тип транспортного средства.

По заданию перевозимым грузом является металлопрокат, поэтому для его перевозки выбран седельный тягач RENAULT MAGNUM 460 и полуприцеп Doll P3H (рисунок 3.1 и 3.2), технические характеристики которых представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 — Технические характеристики выбранного транспортного средства

ХарактеристикаЗначенияТип автопоездаСедельный тягач + полуприцепСедельный тягачRENAULT MAGNUM 460собственный вес, кг.8293Полная масса, кг.19000объем двигателя, см312800Расход топлива, л/100 км22,8Емкость топливного бака, л.510Габаритные размеры, мм5910×2500×3757ПолуприцепDOLL P3HГрузоподъемность, кг35400Габаритные размеры:Длина, мм13460 — 20760Ширина, мм2550Высота, мм1354

рисунок 3.1 — Седельный тягач RENAULT MAGNUM 460

рисунок 3.2 — Полуприцеп DOLL P3H

Инвентарный парк транспортных средств, необходимый для обеспечения бесперебойной работы предприятия определится как

, (3.1)

где -доля автомобилей, находящихся в ремонте, ;Аi —необходимое количество автомобильных транспортных средств для освоения заданного объема перевозок для i-того клиента

, (3.2)

где Qi -прогнозный годовой объем перевозок по одному из клиентов, т;q -номинальная грузоподъемность транспортного средства, т;-коэффициент статического использования грузоподъемности, ;to —время, затрачиваемое на оборот транспортного средства, с возвратом в начальный пункт погрузки на маршруте, сут.

время оборота рассчитывается по формуле

, (3.3)

где Lпер — расстояние перевозки груза, Lпер=1211 км, 972 км, 1251км;Vт —техническая скорость транспортного средства, ;tпр -время нахождения автомобилей под погрузкой-разгрузкой, ;kпогр.пер. — количество пограничных переходов, kпогр.пер.= 3;tпогр.пер. —время простоя при прохождении пограничных пунктов, tпогр.пер.= 14ч.

Выполним расчет

,

,

.

Расчет необходимого количества автомобильных транспортных средств для освоения заданного объема

Инвентарный парк транспортных средств, необходимый для обеспечения бесперебойной работы предприятия определится по формуле 3.1. Результаты расчета по всем клиентам сведены в таблицу 3.2.

Таблица 3.2 — Расчет потребного количества транспортных средств

КлиентПериод 78910111(403)L, км12111211121112111211to, сут10,410,410,410,410,4Qi,т/год99639843972596099493А, шт999992(409)L, км972972972972972to, сут9,89,89,89,89,8Qi,т/год64956495649564956495А, шт666663(412)L, км12511251125112511251to, сут10,410,410,410,410,4Qi,т/год856810806138781778422524А, шт810131721Итого, А, шт2325283236Итого Аинв, шт2426293337

3.2 Расчет необходимых площадей зданий и сооружений

Площадь административного здания можно рассчитать по формуле:

, (3.4)

где — соответственно площади, необходимые для кабинетов персонала, размещения оборудования и культурно-бытовых помещений, м2.

Суммарную площадь кабинетов персонала можно найти по формуле:

, (3.5)

где -явочная численность работников центрального офиса, чел.;-площадь помещений, выделяемая для размещения одного сотрудника, м2.

Площадь культурно-бытовых помещений определяется как доля от общей площади кабинетов:

, (3.6)

где — доля культурно-бытовых помещений, .

Площадь гаража рассчитаем по формуле

где Sавт — площадь автопоезда, Sавт = 80 м2.

— доля подсобных помещений гаража, = 0,03 — 0,05

Выполним расчет

м2;

м2;

м2;

м2;

м2.

3.3 Расчет затрат на приобретение необходимого оборудования

Для выполнения необходимых услуг, предоставляемых данным предприятием, необходимо наличие следующего оборудования:

) оборудование офисов, культурно-бытовых помещений;

2) парк транспортных средств;

) оборудование ПТО.

Стоимость одного транспортного средства принимаем 60 000 у.е. Капитальные затраты на оборудование ПТО принимаются 10% от стоимости автомобилей. Расчет капитальных затрат приведен в таблице 3.3.

Таблица 3.3 — капитальные затраты на приобретение транспортных средств

ПоказательПериод7891011Инвентарный парк автомобилей, шт2426293337Потребный закупаемый парк, шт.242344Стоимость 1 ТС, тыс. у.е.6060606060капитальные затраты, тыс. у.е.1440120180240240Капитальные затраты ПТО, тыс. у.е.14412182424

затраты на оборудование административных зданий сведены в таблицу 3.4.

Таблица 3.4 — капитальные затраты на оборудование административных зданий

Наименование оборудованияЦена, у.е.Чяв, челК, у.еКомпьютеры300133 9005 00015 000Мебель для ИТР115131 495Мебель для рабочих1007700Мебель для культурно-бытовых помещений100202 000кондиционеры2104840Картины, жалюзи, остальной декор5010500Итого, тыс. у.е. 14 435

Вывод: инвентарный парк транспортных средств, необходимый для обеспечения бесперебойной работы предприятия составляет 37 транспортных средств. Суммарная площадь зданий равна 483,0 м2.

4. Разработка финансового плана предприятия

4.1 Определение капитальных затрат на реализацию производственного плана

капитальные затраты будут состоять из затрат: на строительство зданий и сооружений (Кстр), закупку оборудования и оснащения рабочих мест (Кобор), закупку потребного парка транспортных средств (КТС):

. (4.1)

Затраты на строительство включают: затраты на разработку проекта, пред проектные затраты и непосредственно затраты на строительство зданий и сооружений.

, (4.2)

где Kадм, KПТО, Kгараж —затраты на строительство административного здания, ремонтной базы (ТО и ТР) и гаража, у.е.;Sадм, SПТО,Sгараж —площади соответственно административного здания, ремонтной базы (ПТО) и гаража, м2;eстр -стоимость строительства 1 м2 зданий и сооружений, естр =950 у.е.

Затраты на оборудование:

. (4.3)

капитальные затраты по этим статьям рассчитаны в разделе 3.3; затраты на приобретение подвижного состава рассчитаны в таблице 3.3.

Расчет общих капитальных затрат по годам представлен в таблице 4.1.

Таблица 4.1 — Расчет капитальных затрат проекта по годам

Наименование затратПериод расчета, летИтого, тыс. у.е.01234(7-ой)(8-ой)(9-ый)(10-ый)(11-ый)1 строительство зданий и сооружений458,850000458,851.1 Административное здание262,011.2 Ремонтная база (ТО)112,481.3 Гараж84,362 Закупка оборудования158,43512182424236,442.1 Для административного здания14,43514,442.2 Для ТО и ТР14412182424222,003 затраты на закупку автомобилей144012018024024022204 Общие капитальные затраты 2057,29132,00198,00264,00264,002915,29

4.2 Определение эксплуатационных расходов на содержание зданий, оборудования и парка автомобилей

Эксплуатационные расходы можно разделить на постоянные (не зависимые от объема перевозок) и переменные (зависимые от объема перевозок). затраты на организацию производства можно разделить на группы:

.материальные затраты;

2.расходы на оплату труда;

.амортизация основных средств и оборудования;

.прочие платежи.

Материальные затраты условно включают в себя: расходные материалы, расходы на топливо и электроэнергию

; (4.4)

; (4.5)

; (4.6)

, (4.7)

где ктопл -норма расхода топлива, л/100 км, принимаем ктопл=22,8 л/100 км;етопл -стоимость 1 л топлива, принимается етопл=1 у.е.

Расходы на оплату труда можно разделить на постоянные — оплата труда административных работников и переменные — оплата труда водителей и работников ПТО. Так как при расчете количества транспортных средств принималось, что они будут управляться в одно лицо, то численность водителей равна численности транспортных средств. Тогда годовой фонд оплаты труда водителей рассчитывается аналогично другим работникам и будет равен:

; (4.8)

Амортизационные отчисления зависят от стоимости основных фондов и срока их эксплуатации. К материальным основным фондам для данного предприятия будут относиться здания и сооружения, оборудование и транспортные средства

. (4.9)

Отчисления в амортизационный фонд можно определить как

, (4.10)

где Ki -первоначальная стоимость i-той группы фондов (можно принять равной капитальным затратам);Тп -срок полезного использования (амортизационный период), лет.

Для данного предприятия примем, что срок полезного использования будет равен:

для зданий и сооружений — 25 лет (норма амортизации 4%);

для оборудования — 10 лет (норма амортизации 10%);

для транспортных средств — 10 лет (норма амортизации 10%).

К прочим платежам могут относиться: страховые взносы по видам обязательного страхования, платежи по страхованию грузов и риска непогашения кредитов; Налоги, сборы и другие платежи в бюджет, и внебюджетные фонды, расходы по сертификации и стандартизации, расходы, связанные со сбытом (реализацией) товаров и др.

Расчет эксплуатационных расходов приведен в таблице 4.2.

Таблица 4.2 — Расчет эксплуатационных затрат

Статья расходовТипПериод расчета, лет01234(7-ой)(8-ой)(9-ый)(10-ый)(11-ый)1 материальные затраты1.1 Затраты на сырье и материалы (1% стоимости ТС)перем14,41,21,82,42,41.2 Затраты на топливоперем1302,371412,591561,581763,552004,19Пробег автомобилей, км 57121496195580684905577348888790310Расход, л/100 км 22,822,822,822,822,8количество топлива 13023701412592156158517635542004191Стоимость 1 т топлива 111111.3 затраты электроэнергии (1% от стоимости зданий и сооружений)пост.4,594,594,594,594,591.4 Итого материальные затраты 1321,361418,381567,971770,542011,182 Расходы на оплату труда2.1 Заработная плата (постоянная)пост.108,9108,9108,9108,9108,9руководители 33,6633,6633,6633,6633,66специалисты и служащие 71,8271,8271,8271,8271,82рабочие 3,423,423,423,423,422.2 Заработная плата переменнаяперем.62,162,162,162,162,1рабочие 26,4626,4626,4626,4626,46водители 35,6435,6435,6435,6435,642.3 Заработная плата, всего 1711711711711712.4 Отчисления на соц. нужды (35% от ФОТ)пост.59,8559,8559,8559,8559,852.5 Итого оплата труда 230,85230,85230,85230,85230,853 Амортизационные отчисления3.1 Содержание зданий и сооружений (4% от капитальных затрат)пост.18,3518,3518,3518,3518,353.2 Суммарная стоимость оборудования 158,44170,44188,44212,44236,443.3 Содержание оборудования (10% от 3.2)пост.15,8417,0418,8421,2423,643.4 Суммарная стоимость ТС 1440,001560,001740,001980,002220,003.5 Содержание подвижного состава (10% от 3.4)пост.144,00156,00174,00198,00222,003.4 Итого 178,20191,40211,20237,60264,004. прочие отчисления (15% от 1.4)пост.198,20212,76235,20265,58301,685 Всего расходы 1928,612053,392245,222504,572807,706 постоянные расходы 549,74577,49619,73676,52739,017 Переменные расходы 549,74529,81521,62522,40523,54

4.3 Расчет себестоимости перевозок. Определение точки безубыточности

Себестоимость продукта рассчитывается путем определения удельных суммарных производственных издержек на единицу продукции. Для автомобильного транспорта себестоимость может быть рассчитана за 1 т-км

; (4.11)

или, при однородности перевозок, за 1 км

, (4.12)

где R — количество рейсов по i-тому маршруту за год.

. (4.13)

Для удобства дальнейших расчетов будем определять себестоимость за один рейс (оборот) транспортного средства

. (4.14)

Так как постоянные затраты сложно разделить по каждому клиенту отдельно, себестоимость перевозки рассчитывается в целом по предприятию. Результаты расчета себестоимости перевозок приведены в таблице 4.3.

; (4.15)

; (4.16)

, (4.17)

где — планируемая величина прибыли, =0,5.

Предприятие должно производить такое минимальное количество товара, что бы покрывать затраты на Производство. Минимальную величину объема производства, при которой доходы предприятия равны расходам называют точкой безубыточности. В рамках курсового проекта для удобства расчетов в качестве объема производства выбирается число рейсов (Rбу).

Определение точки окупаемости базируется на делении всех затрат, связанных с производством и продвижением товара, на постоянные (не зависящие от объемов производства) и переменные Издержки (связанные с объемами производства продукции).

Точка безубыточности может быть определена и аналитически, исходя из равенства в ней затрат на производство и дохода от реализации. Тогда балансовое уравнение будет иметь вид

, (4.18)

где зперем — переменные затраты на один рейс.

, (4.19)

преобразуя уравнение, получаем

. (4.20)

полученный объем производства, соответствующий ,есть минимальный объем, когда предприятие еще покрывает свои Издержки.

Для графического определения точки безубыточности (на последний год расчетов) построим таблицу показателей 4.4, а графическое отображение — на рисунке 4.1.

Таблица 4.3 — Определение себестоимости перевозок и цены продукции

ПоказательПериод расчета, лет012341.1 Объем перевозок, т25026271443000733888385121.2 Расстояние следования, км343434343434343434341.3 Число рейсов129114011548174919871.4 годовой грузооборот, т-км85939284932124961030440381163713921322502081.5 Годовой пробег (с учетом порожнего), км886658896220681063166412012132136467162 Эксплуатационные затраты1928,612053,392245,222504,572807,703 Себестоимость перевозки 3.1 у.е./т-км0,020,020,020,020,02 3.2 у.е./км0,220,210,210,210,21 3.3 у.е/рейс 1493,891465,661450,401432,001413,044 Норма НДС, у.е./рейс248,98244,28241,73238,67235,515 Норма прибыли, у.е./рейс871,43854,97846,07835,33824,276 Цена продукции, у.е/рейс2614,302564,902538,202506,002472,817 Переменные затраты за 1 рейс, у.е./рейс1068,061053,461050,051045,201041,118 Точка безубыточности, рейс356382416463516

Таблица 4.4 — показатели деятельности предприятия

Объем производства,Постоянные затраты,Переменные затраты, Суммарные затраты, тыс. у.е.Доход, Прибыль, тыс. у.е.рейсовтыс. у.е.тыс. у.е.тыс. у.е.485739,01504,941243,951199,31-44,64500739,01520,561259,571236,41-23,16515739,01536,171275,191273,50-1,69530739,01551,791290,801310,5919,79545739,01567,411306,421347,6841,26

рисунок 4.1 — Графическое изображение точки безубыточности

4.4 Расчет доходов, расходов и прибыли предприятия

План распределения доходов предприятия приведен в таблице 4.5.

ежегодные выплаты по кредиту будут складываться из суммы погашения долга и выплат (процентов) за пользование кредитом.

. (4.21)

Выплаты за пользование кредитом определяются умножением остатка невыплаченной суммы за предыдущий год на процентную ставку кредита (принято 9%)

. (4.22)

Выплаты по основному долгу определяются как разница между остатком денежных средств и капитальными затратами на i-тый год

. (4.23)

План погашения капитальных затрат проекта представлен в таблице 4.6.

Таблица 4.5 — План денежных поступлений и расходов

ПоказательЗначение по годам78910111 Выручка предприятия1.1 Объем перевозок, рейс129114011548174919871.2. цена перевозки, у.е./рейс2614,302564,902538,202506,002472,811.3. Доходы от перевозок, тыс. у.е.3375,073593,423929,134383,004913,482 денежные издержки на производство и реализацию товаров и услуг по статьям2.1 Эксплуатационные расходы, постоянные549,74577,49619,73676,52739,012.2 Эксплуатационные расходы переменные1378,871475,891625,481828,052068,692.3 НДС (20% от 2.1+2.2)321,43342,23374,20417,43467,952.4 Единый налог (3% от 1.3)101,25107,80117,87131,49147,402.5 Прочие налоги (5% от 1.3)168,75179,67196,46219,15245,672.6 Суммарные затраты денежных средств2520,052683,092933,753272,643668,733 Расчет прибыли3.1 Балансовая Прибыль (1.3-2.6)855,02910,33995,381110,361244,753.2 Налог на прибыль (18% от 3.1)153,90163,86179,17199,86224,053.3 чистая прибыль (3.1-3.2)701,11746,47816,21910,501020,693.4 Отчисления в резервный фонд предприятия (0,1*3.2)70,1174,6581,6291,05102,073.5 Отчисления в фонд развития производства (0,1*3.2)70,1174,6581,6291,05102,073.6 Отчисления в фонд социального развития (0,05*3.2)35,0637,3240,8145,5251,033.7 Отчисления в фонд материального поощрения (0,05*3.2)35,0637,3240,8145,5251,033.8 Остаток денежных средств644,68686,39750,52837,21938,54

Таблица 4.6 — План погашения капитальных затрат проекта

Наименование затратПериод расчета, лет01234(7-ой)(8-ой)(9-ый)(10-ый)(11-ый)1. капитальные затраты, всего, в т.ч.:2057,29132,00198,00264,00264,002. Источники финансированияуставной фонд1028,64собственный капитал (остаток денежных средств)644,68686,39750,52837,21938,54кредитные средства383,963. Выплаты по кредиту3.1 Ставка кредитования0,090,090,090,090,093.1 погашение долга0519,84564,74636,27-1336,893.2 процент за пользование034,56-12,23-63,06-120,324. Непогашенный остаток на конец года383,96-135,88-700,62-1336,890,005. Итого выплаты за год1673,33686,39750,52837,21-1193,216. Остаток денежных средств-1028,640,000,000,002131,75

5. Оценка эффективности проекта

5.1 Расчет простых критериев оценки

Прибыльность продаж (рентабельность продаж, returnonsales -ROS) — характеризует эффективность текущих операций и рассчитывается в как отношение чистой прибыли к выручке от реализации за каждый период:

, (5.1)

где ЧП — чистая прибыль;Д — выручка от реализации (оба параметр — за один интервал планирования).

Прибыльность продаж не имеет непосредственного отношения к оценке эффективности инвестиций, однако является весьма полезным измерителем конкурентоспособности проектной продукции.

простая норма прибыли (прибыльность инвестиций, simplerateofreturn — SRR) это отношение средней величины дохода предприятия к средней величине инвестиций. Она показывает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в виде прибыли в течение одного интервала планирования.

. (5.2)

Сравнивая рассчитанную величину нормы прибыли с минимальным или средним уровнем доходности, инвестор может прийти к заключению о целесообразности дальнейшего анализа данного инвестиционного проекта. Применение показателя основано на сопоставлении его расчетного уровня со стандартными для организации уровнями рентабельности. Одобрению подлежат лишь те проекты, которые увеличивают достигнутый ранее на предприятии уровень эффективности производственно-хозяйственной деятель.

Достоинства: простота расчетов.

Недостатки: не учитывается Ценность будущих поступлений (как и в первом случае), существует большая зависимость от выбранной величины чистой прибыли, рассчитанная норма прибыли играет роль средней за весь период.

Срок окупаемости инвестиций (paybackperiod — РР) понимается минимальный временной промежуток, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, покрываются суммарными результатами от его осуществления.

Экономический смысл показателя заключается в определении срока, за который инвестор может вернуть вложенный капитал. Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчётном периоде, после которого кумулятивные текущие чистые денежные поступления NV(k) становятся и в дальнейшем остаются неотрицательными.

Если денежные поступления по годам одинаковы, то формула расчёта срока окупаемости имеет вид:

. (5.3)

Если денежные поступления по годам неодинаковы, то расчёт выполняется в несколько этапов:

1.находят целое число периодов, за которые накопленная сумма денежных поступлений становится наиболее близкой к сумме инвестиций, но не превосходит ее (число лет j-1);

2.находят непокрытый остаток, как разницу между суммой инвестиций и суммой накопленных денежных поступлений;

.непокрытый остаток делится на величину денежных поступлений j-того периода:

. (5.4)

Простой срок окупаемости является широко используемым показателем для оценки того, возместятся ли первоначальные инвестиции в течение срока экономического жизненного цикла инвестиционного проекта.

Достоинства: простота расчетов и понимания сути, приемлемость как субъективного критерия в оценке проектного риска (при большом сроке окупаемости можно говорить о значительной степени неопределенности получения ожидаемых инвестиционных результатов).

Недостатки: субъективность нормативного срока окупаемости; метод не учитывает доходность проекта за пределами срока окупаемости; не может применяются для оценки проектов, связанных с принципиально новыми продуктами; отсутствие учета временной стоимости денег.

При отборе вариантов предпочтение отдается проектам с наименьшим сроком окупаемости.

Точка безубыточности (точка равновесия, break-evenpoint — BEP) — минимально допустимый объем производства или продаж, при котором доходы от производства полностью покрывают все затраты.

. (5.5)

Метод расчета точки безубыточности относится к классу показателей, характеризующих риск инвестиционного проекта, чем ниже будет уровень объема производства, тем более вероятно, что данный проект будет жизнеспособен в условиях непредсказуемого сокращения рынков сбыта. таким образом, точка безубыточности может использоваться в качестве оценки маркетингового риска инвестиционного проекта.

5.2 Расчет дисконтированных критериев

Доходы инвестора, полученные в результате реализации проекта, подлежат корректировке на величину упущенной выгоды в связи с «замораживанием» денежных средств, отказом от их использования в других сферах применения капитала. Для того чтобы отразить уменьшение абсолютной величины чистого дохода от реализации проекта в результате снижения «ценности» денег с течением времени, используют коэффициент дисконтирования (а), который рассчитывается по формуле:

, (5.6)

где q -норма дисконтирования (ставка дисконта), %; t -порядковый номер временного интервала получения дохода.

Принятый способ расчета коэффициента дисконтирования исходит из того, что наибольшей «ценностью» денежные средства обладают в настоящий момент. Норма дисконтирования (ставка дисконта) рассматривается в общем случае как норма прибыли на вложенный Капитал, т.е. как процент прибыли, который инвестор или предприятие хочет получить в результате реализации проекта.

Допускается принятие ставки дисконтирования на уровне фактической ставки процента по долгосрочным валютным кредитам банка при проведении расчетов в свободно-конвертируемой валюте. В необходимых случаях может учитываться надбавка за риск, которая добавляется к ставке дисконтирования для безрисковых вложений.

чистая текущая стоимость (дисконтированная прибыль, чистый приведенный Доход, netpresentvalue, сокращенно NPV) — это разность между доходами и расходами, рассчитывается для потока платежей путем приведения затрат и поступлений к одному моменту времени:

. (5.7)

Критерий эффективности инвестиционного проекта выражается следующим образом: ЧТС>0. Положительное значение чистого дисконтированного дохода говорит о том, что проект эффективен и может приносить Прибыль в установленном объеме. Отрицательная величина чистого дисконтированного дохода свидетельствует о неэффективности проекта (т.е. при заданной норме прибыли проект приносит убытки предприятию и/или его инвесторам).

Индекс доходности проекта (profitabilityindex — PI)позволяет определить, сможет ли текущий доход от проекта покрыть капитальные вложения в него. Он рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость приведенных первоначальных вложений:

. (5.8)

. (5.9)

Если В/З больше единицы, то доходность проекта выше, чем требуемая инвесторами, и проект считается привлекательным.

Этот показатель может быть использован для демонстрации того, насколько возможно увеличение затрат без превращения проекта в экономически непривлекательное предприятие.

Внутренняя норма доходности (InternalRateofReturn) — это та ставка дисконта, при которой величина доходов от текущей деятель предприятия в процессе реализации равна приведенным (дисконтированным) капитальным вложениям.

Практическое применение данного метода сводится к последовательной итерации, с помощью которой находится дисконтирующий множитель, обеспечивающий равенство ЧТС=0. Выбираются два значения коэффициента дисконтирования q1 используют формулу:

. (5.10)

Она имеет конкретный экономический смысл дисконтированной «точки безубыточности. Этот критерий позволяет инвестору данного проекта оценить целесообразность вложения средств. Если банковская учетная ставка больше ВНР, то, по-видимому, положив деньги в банк, инвестор сможет получить большую выгоду.

преимущества использования IRR, заключаются в следующем: прост в понимании менеджера, учитывает временную Ценность денежных вложений, показывает рисковый край (предельные значения процентной ставки и срок окупаемости), для его расчета не требуется предварительно определять величину проектной дисконтной ставки. недостатки связаны с неоднозначностью математического определения IRR в случае нетрадиционных денежных потоков и некорректной оценкой взаимоисключающих проектов с разными масштабами капиталовложений.

Для того, чтобы проект мог быть признан эффективным, необходимо и достаточно выполнение одного из следующих условий:

. ЧТС >= 0.

. ВНД >= r

. ИП >=1.

. ток<Тпроекта.

Произведем расчет простых и дисконтированных критериев проекта. исходные данные и результаты расчета приведены в таблице 5.1.

Таблица 5.1 — Расчет показателей эффективности проекта

Наименование затратПериод расчета, летИтого по проекту01234(7-ой)(8-ой)(9-ый)(10-ый)(11-ый)Доход (выручка), тыс. у.е.3375,073593,423929,134383,004913,4820194,10Капитальные затраты, тыс. у.е.2057,29132,00198,00264,00264,002915,29капитальные затраты с накоплением, тыс. у.е.2057,292189,292387,292651,292915,29Эксплуатационные расходы, тыс. у.е.1928,612053,392245,222504,572807,7011539,49Остаток денежных средств, тыс. у.е.644,68686,39750,52837,21938,543857,34Уставной фонд предприятия, тыс. у.е.1028,641028,64Денежные средства в распоряжении предприятия (ЧП), тыс. у.е.1673,33686,39750,52837,21938,544885,99ЧП с накоплением, тыс. у.е.1673,332359,723110,233947,444885,99простые критерии Рентабельность продаж0,500,190,190,190,190,24Простая норма прибыли1,68Срок окупаемости2,90Точка безубыточности356382416463516Дисконтированные данныеСтавка дисконта q10,090,090,090,090,09Дисконтированный Доход3375,073296,723307,073384,483480,8316844,17Дисконтированные капитальные затраты2057,29121,101166,653203,856187,0242735,92Дисконтированная ЧП=ЧТС11673,33629,717631,694646,481664,8864246,10Дисконтированные расходы1928,611883,841889,751933,991989,059625,24Дисконтированные критерииИндекс доходности2,55Отношение выгоды/затраты1,75Дисконтированный срок окупаемости2,73Расчет ВНДСтавка дисконта q20,610,610,610,610,61 ЧТС с учетом q2 (ЧТС2)1673,33426,33289,54200,612139,6852729,49Внутренняя норма доходности 1,55

Заключение

Курсовая работа была рассчитана как основа для совершенствования процесса управления автотранспортным предприятием.

Горизонт расчета 5 лет.

В первом разделе был выполнен расчет прогнозных объемов перевозок с использованием трех методов: среднегодовых темпов роста, наименьших квадратов и МГУА; проведен анализ внешней среды предприятия с использованием матрицы ССВУ: определены стратегии развития на рынке для создаваемого предприятия, с указанием слабых и сильных сторон. Прогнозные значения составили: 25 026, 27 144, 30 007, 33 888, 38 512 тыс. тонн в год.

По полученным объемам производства и потребления груза видно, что показания растут каждый год, следовательно, есть тенденция к укреплению на рынке предлагаемых услуг для создаваемого предприятия.

Второй раздел курсовой работы включал в себя разработку организационной структуры предприятия с определением его четких задач и функций отдельных подразделений. Исходя из составленной организационной структуры, определили необходимое количество работников, учитывая их профессионально— деловые качества, сложность и условия выполнения работы.

Явочная численность работников составила 30 человек, списочная — 30. Также был рассчитан годовой фонд оплаты труда, который составил 171,0 тыс. у.е. в год, учитывая, что премии и надбавки составляют 0,5 % от оклада для каждого работника.

Третий раздел работы включает в себя три части, каждая из которых позволяет разработать производственный план создаваемого предприятия.

В первой части данного раздела было выбрано автотранспортное средство: седельный тягач RENAULT MAGNUM 460 и полуприцеп Doll P3H. изучены и представлены основные технические характеристики. Транспортное средство выбрано с учетом предложенного к перевозке груза (металлопрокат). Выполнен расчет необходимого количества транспортных средств, с целью обеспечения бесперебойной работы предприятия и составил 37 единиц.

Для функционирования предприятия необходимы здания и сооружения, а также соответствующее оборудование. Во второй и третьей части раздела рассчитаны площади: административного здания, гаража, здания ТО и ТР; капитальные затраты на приобретение транспортных средств, оборудование для административных зданий и здания ТО и ТР.

Общая площадь предприятия составила 483 м2 из них: административные здания — 275,8 м2, с учетом 4,5 м2, приходящегося на одного работника, и с учетом наличия на предприятии культурно- бытовых помещений; гараж — 88,8 м2, учитывая количество транспортных средств и площадь самого транспортного средства; здание ТО и ТР — 118,4 м2, учитывая коэффициент плотности расстановки автомобилей и количество постов ТО и ТР.

Капитальные затраты по закупке транспортных средств составили 2220 тыс. у.е., а капитальные затраты на ТО и ТР — 222 тыс. у.е. на расчетный период.

четвертый раздел курсовой работы является основным и подразумевает разработку финансового плана предприятия.

Был выполнен расчет капитальных затрат по годам; определены эксплуатационные расходы (материальные затраты, расходы на оплату труда, амортизационные отчисления); себестоимость продукции; определена точка безубыточности.

указанные расчеты позволили составить план распределения доходов предприятия, который показал необходимость заемных средств в размере 383,96 тыс. у.е. и наличия уставного фонда предприятия 1028,64 тыс. у.е.

Пятый раздел курсовой работы позволяет дать оценку эффективности представленного проекта с помощью расчета простых и дисконтированных критериев оценки.

В итоге, рентабельность составила 24 %; простая норма прибыли 1,68; простой срок окупаемости проекта 2,9 лет, а дисконтированный срок окупаемости 2,73 лет; индекс доходности — 2,55, что больше 1 и говорит об эффективности работы. Также эффективность расчетов показывает значение внутренней нормы доходности, которая равна 1,55, что опять же больше 1.

Литература

1Бойкачев, М.А. Требования по оформлению отчетных документов самостоятельной работы студентов / М.А. Бойкачёв и [др.]. − Гомель: БелГУТ, 2008. — 62 с.

Болбас, М.М. Проектирование предприятий автомобильного транспорта/ М.М. Болбас и [др.] — Минск: Адукацыя i выхыванне, 2004.

Лисогурский, О.Н. Менеджмент на транспорте: учеб.- метод. Пособие по выполнению контрольных работ для студентов факультета безотрывного обучения/ О.Н. Лисогурский; М-во образования Респ. Беларусь, Белорус. гос. ун-т трансп. — Гомель: БелГУТ, 2008. — 52 с.

приложение

Кратчайшие пути между пунктом погрузки и пунктами выгрузки

Учебная работа. Совершенствование управления автотранспортным предприятием