Учебная работа. Содержание инновационных процессов на предприятии
Содержание инновационных процессов на предприятии
Контрольная работа
СОДЕРЖАНИЕ инновационных ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Содержание
1. Инновационный процесс и его этапы
. Порядок разработки новых товаров на предприятии
. Инновационный уровень производства
. сущность инновационной деятельности предприятия
Литература
. ИННОВАЦИОННЫЙ процесс И ЕГО ЭТАПЫ
Под инновационным процессом понимается процесс последовательного превращения идеи в коммерческий продукт через этапы фундаментальных и прикладных исследований, опытно-конструкторских и технологических разработок, маркетинга, производства и, наконец, сбыта. Другими словами, инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Различают три логические формы инновационного процесса:
§простой внутриорганизационный (натуральный);
§простой межорганизационный (товарный);
§расширенный. [26, с.421].
простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте.
Инновации — результат и конкретное выражение научно-технического прогресса. На предприятии стимулирующими факторами новшеств выступают «инноватор», «организация» (предприятие) и «окружающая среда». Эта система охватывает тех, кто непосредственно занят исследованиями, конструкторскими разработками и внедрением новой техники — «инноватор», и часть более широкой системы — «организации», которая участвует в инновационном процессе. Однако и «организация» лишь часть более комплексной системы: экономической, политической, природной и общественной среды.
Как известно, «окружающая среда» постоянно воздействует на «организацию». При этом изменение первой вызывает изменение второй, первая составляющая инновационного процесса — «инноватор» — концентрирует свое внимание на внедрении результатов фундаментальных исследований в разнообразных формах, предлагаемых государством (универсальной системы, исследовательских организаций высшей школы и т.д.) и предприятиями, что обеспечивается и дополнительной информацией — институ-ционализированными знаниями (ярмарки, выставки и т.д.). «Инноватор» должен обладать определенным кругозором, видением перспектив, что необходимо подкреплять системой инновационных оценок (экспертизой, экспертными советами и т.д.). такой подход позволяет привлекать к обсуждению технологий, изделий широкую общественность, что способствует их восприятию населением и обеспечивает распространение инноваций (пробные рынки для новых изделий и т.д.).
вторая составляющая инновационного процесса — «организация», тесно связанная с первым элементом («инноватор») — как правило, зависит от помощи государства.
Решающим фактором в реализации инновации является человеческий капитал. Рациональное его использование является государственной прерогативой. Как правило, ноу-хау организации является одним из решающих направлений расширения научно-исследовательских и конструкторских разработок, использования кадрового и управленческого потенциала по использованию инноваций.
Третья составляющая инновационного процесса — «окружающая среда» — особая сторона хозяйствования, которая должна тщательно отслеживаться государством. особая ответственность лежит на государстве за финансирование фундаментальных поисковых НИР и сферы инфраструктуры, где должна быть обеспечена защита окружающей природной среды. наиболее простая модель инновационного процесса является результатом логического расчленения всего процесса на отдельные функциональные или структурные части, этапы. [22, с.43-48].
основными этапами инновационного процесса являются: фундаментальные исследования, прикладные исследования, организационно-технические разработки, Фундаментальные исследования (ФИ) — выявление, анализ, систематизация и описание закономерностей развития природы, общества и самого человека, а также функционирования сложных технических систем и наиболее существенных связей между различными явлениями.
ФИ разделяются на теоретические и поисковые. Теоретические исследования проводятся с целью получения новых научных знаний, независимо от сферы их последующего использования. Результатом таких исследований являются публикации, в которых излагаются новые теории, гипотезы, модели, формулы, сведения о новых объектах, веществах и их свойствах, явлениях и процессах материального мира. Во многих ведущих странах регистрируются научные открытия — ранее не известные и не опубликованные теоретические обоснования.
Поисковые исследования ~ поиск возможностей практического использования результатов теоретических исследований. Логическим завершением применения поисковых исследований является открытие новых принципов создания изделий и технологий, новых свойств материалов и их соединений, новых источников энергии, методов анализа и синтеза, управления социальными и техническими системами, а также практическое решение многих других технологических проблем.
ФИ выступают в качестве генератора инноваций, основы научно-технического и организационного прогресса.
Прикладные исследования (ПИ) — поиск и определение путей создания принципиально новых товаров и услуг, материалов, технологий, методов организации производства, труда и управления на основе результатов ФИ.
ПИ выполняются различными инновационными предприятиями, для одних (например, НИИ) они представляют основной, а для других — дополнительный вид деятельности. результат ПИ — строго охраняемая коммерческая тайна — может быть запатентован или продан в качестве ноу-хау.
ПИ завершаются созданием эскизного проекта, технического регламента или задания на последующие разработки, методики планирования, проектирования, учета, технического или организационного стандарта.
Организационно-технические разработки (ОТР) — опытно-конструкторские, технологические, проектные, организационные — создание и опытно-экспериментальная проверка технико-экономической документации, необходимыми достаточной для организации производства новых или модернизированных изделий, освоения новых технологий, методов организации производства труда и управления, строительства и реконструкции различных объектов.
Разработки завершаются созданием технического проекта, генеральной сметы, комплекса чертежей, технологических инструкций, организационных проектов, бизнес-планов и т.д.
Неотъемлемым элементом разработки является опытно-экспериментальная проверка полученных результатов. Для этой цели изготавливают и испытывают опытный (экспериментальный) образец. По итогам проверки вносятся соответствующие коррективы в технико-экономическую документацию.
Маркетинг и коммерционализация инноваций — анализ проблем потенциальных покупателей инноваций, выявление возможностей их эффективного решения с помощью НИОКР, проведение соответствующих презентаций, рекламных актов, вплоть до заключения контракта.
Предварительные маркетинговые исследования проводятся еще до начала НИОКР.
Эта фаза имеет особое лишение в современной рыночной экономике.
Освоение разработок — это изготовление головного образца или первой промышленной партии нового изделия, пуск технологической линии (участка с новой технологией), внедрение новой модели организации производства, труда и управления, внефирменная и внутрифирменная подготовка серийного или массового производства новых видов продукции, включая приобретение или изготовление необходимого оборудования, оснастки, измерительных приборов, переподготовку кадров, организацию снабжения и сбыта продукции, защиту интеллектуальной собственности и т.д.
Освоение разработок состоит из двух типов — технического и экономического.
Результатом технического этана является выпуск головного образца или первой партии продукции и определение соответствия техническим условиям. На этом этапе специальная комиссия обычно подписывает акт о приемке в эксплуатацию новой линии, участка и т.д.
Экономическое освоение — это следующий после технического этапа, предусматривающий достижение заданной в бизнес-плане (проекте) производственной мощности, производительности и себестоимости и других параметров производственного серийного процесса.
Стадия освоения требует от инновационного менеджера максимальных усилий и высокого уровня квалификации, поскольку именно на этом этапе предприятие затрачивает больше всего средств.
Производство продукции на основе инноваций — это завершающий этап инновационного процесса, на котором реализуется социальный и экологический эффекты, а также основная часть экономического и значительная часть информационного эффекта инноваций. Предыдущим этапам присущи в основном затраты и только частичная реализация экономического эффекта (продажа опытных и головных образцов, ноу-хау), а также значительное превалирование информационного эффекта (накопление научной информации, знаний, опыта и навыков).
Таким образом, идет речь об инновационном цикле — процессе, в котором наблюдается не только прямое (от науки к производству), но и обратное движение информации. Протяженность данного цикла зависит от того, на каком этапе покупатель обращается к инновационным предприятиям — на стадии ФИ, в случае, если речь идет о целом комплексе технологических идей, НИР, ОКР или уже на этапе освоения.
Инновационный процесс — это совокупность совершаемых (во времени от зарождения научной идеи до практического ее использования, называемом жизненным циклом инновации) действий по реализации всех четырех стадий жизненного цикла того или иного новшества (рис.1).
Рис. 1. Структура инновационного процесса на предприятии
Основным товаром на крынке новаций (новшеств) является результат научных и научно-технических исследований, представляющий собой продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и иные права, оформленные в соответствии с действующим законодательством и принимающие форму интеллектуальной собственности. «Поставщиками» рынка новаций являются научные организации (академические и отраслевые научно-исследовательские институты), высшие учебные заведения, временные научные коллективы, научно-исследовательские подразделения крупных предприятий и другие как отечественные, так и зарубежные организации, которые реализуют в основном первый этап жизненного цикла новаций. [11, с.422-423].
Второй этап этого цикла — проведение исследований прикладного характера, осуществляемое в том числе и перечисленными научными учреждениями с возможным привлечением венчурных коммерческих организаций. Такие венчурные фирмы (рискофирмы) принимают на себя риски получения отрицательных результатов (уровень которых может быть весьма высоким ввиду достаточно большой неопределенности прикладных исследований), осуществляя финансирование таких исследований, и становятся корпоративными собственниками и участниками рынка новаций. третий этап жизненного цикла новшества заключается в коммерциализации, реализации и запуска в производство новаций. В осуществлении этого этапа принимают те же участники рынка новаций с привлечением их непосредственных потребителей — предприятий, где и производится внедрение новшеств. именно завершение этого этапа означает переход новации в ее качественно новое состояние — инновацию. А период времени между появлением новшества и воплощением его в инновацию называется инновационным лагом.
Четвертый этап, суть которого состоит в реальном использовании инноваций в производственном процессе, является важнейшим с позиций интересов предприятия-потребителя того или иного нововведения, эксплуатация которого должна обеспечить развитие предприятия и повышения эффективности его деятельности.
2. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ новых ТОВАРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Центральное звено инновационного предпринимательского проекта — обоснование товара или услуги, которые будут представлены на рынок в результате реализации проекта.
Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Недостаточно четкое и полное идея продукта может быть оригинальной (новой), а может и не быть новой, уже реализуемой кем-то. Однако это не помеха для успешного бизнеса. Идея бесплодна, если в ее основе лежит производство бесполезного, не имеющего спроса товара или услуги. Идеальным для предпринимателя является продукт, позволяющий уйти от конкуренции. Но в развитой рыночной системе идея такого продукта встречается редко.
Как показывает опыт, идея продукта проходит несколько стадий отбора, прежде чем получит воплощение в каком-то определенном товаре. чтобы принять решение о производстве продукта, необходимо иметь множество представлений о нем. на рис. представлен порядок разработки нового товара.
Рис. 2 основные этапы разработки товара-новинки
Часто начинающий предприниматель, увлеченный своей идеей, не просчитывает всю совокупность обстоятельств, а между тем, он рано или поздно столкнется с реальными условиями производства и реализации продукции.
тест на проверку отработанности идеи позволит начинающему предпринимателю трезво оценить свою идею, перспективы ее воплощения в продукт. Если он не задумался над поставленными в тесте вопросами или не знает ответа на них, ему следует критически оценить свое видение продукта, каким бы красочным оно ему ни представлялось.
Степень новизны предлагаемого товара определяется системой показателей, имеющих существенное пользователей), а также фазой жизненного цикла самого изделия. существуют различные способы и критерии выявления степени новизны товаров:
- сравнительный метод оценки качества;
- временные критерии — время освоения, производства и появления товара на рынке;
- отличие нового товара от аналогов — удовлетворение принципиально новой потребности;
- модернизация или любое прогрессивное изменение, отличающее изделие от известных ранее.
Выделяют четыре уровня новизны товара:
§изменение только внешних параметров и упаковки;
§частичное изменение потребительских свойств без существенного изменения технологии производства;
§коренное изменение потребительских свойств;
§выпуск и появление на рынке товара, не имеющего аналогов.
товар может быть новым только для данного предприятия; новым и для предприятия, и для рынка или только для конкретного рынка. Для общей характеристики нового товара применяют три основных группы показателей.
. Рыночные показатели:
§привлекательность для потенциальных покупателей;
§возможная длительность жизненного цикла товара;
§воздействие на образ предприятия-изготовителя;
§устойчивость к сезонным факторам;
§поставка по конкретным ценам;
§емкость рынка;
§конкурентоспособность товара.
Производственные показатели:
§соответствие производственным возможностям предприятия;
§технологические особенности производства;
§период времени до коммерческой реализации.
. качество товара (набор полезных свойств):
§эстетические свойства — качество упаковки, композиционное решение, надежность и др.;
§потребительские свойства в соответствии с функциональным назначением (экологическая чистота, полезность, безопасность и др.);
§эргономические показатели.
Итак, качество — важнейший фактор конкурентоспособности товара — определяется совокупностью только тех конкретных свойств, которые представляют явный интерес для данной категории покупателя и обеспечивает удовлетворение соответствующей потребности.
Уровень конкурентоспособности товара, как рыночной характеристики, определяется:
§потребительской ценностью самого продукта в сопоставлении с аналогами;
§внешними факторами, не связанными со свойствами самого товара:
сроки поставки и их четкость;
качество сервиса и возможного послепродажного обслуживания;
изменение соотношения спроса и предложения;
уровень цены и ее соотношение с ценами аналогов;
характер рекламы;
финансовые условия и порядок поставки и др.
На конкурентоспособность товара оказывают влияние две группы факторов:
♦внутрипроизводственные на предприятии:
качество продукции;
материалоемкость и энергоемкость;
трудоемкость
♦внепроизводственные:
цена;
реклама;
положение предприятия на рынке;
престиж предприятия;
маркетинг и др.
Конкурентоспособность нового товара должна формироваться и оцениваться при его разработке (рис. 3).
Следует дать четкое описание того полезного эффекта, ради которого продукт производится и покупается потребителем. Необходимо указать на новые или уникальные свойства товара, характер и сферу удовлетворяемых потребностей и отличия от уже имеющихся на рынке аналогичных товаров. Полезно дать ответы на следующие вопросы о товаре:
§какую потребность он удовлетворяет;
§как реализуется этот товар или эта услуга;
§на сколько изменчив Спрос на данный товар;
§высока ли цена этого товара и какой группе покупателей он доступен;
§каким образом товар продается;
§каковы постоянные издержки, связанные с производством товара;
§кто должен освоить производство данного товара (только крупное предприятие или множество фирм);
§преимущества товара;
§слабые стороны товара;
§предполагаемый срок жизненного цикла товара;
§возможность и необходимость модернизации товара;
§предполагаемые направления сбыта товара;
§перспектива смены данного товара другим.
Рис. 3. Оценка конкурентоспособности товара на стадии его разработки
Описание продукта включает следующие сведения: тип, размер, вес, срок службы, патентная ситуация. Сведения о патентной ситуации должны содержать ответы на следующие патентноправовые вопросы:
§защищен ли товар (изобретение) в стране пребывания лицензиара;
§защищен ли товар (изобретение) в странах предполагаемой территории реализации проекта;
§защищен ли товар (изобретение) на основных экспортных рынках;
§каков объем прав по патентам лицензиара;
§касаются ли пункты формулы изобретения всего объекта или его части;
§достаточно ли сильны пункты формулы изобретения (возможен ли обход или аннулирование патента);
§касаются ли пункты формулы изобретения одновременно способа и устройства;
§защищена ли конкурентная продукции;
§могут ли конкуренты производить и продавать свои товары (продукцию), не нарушая ваших патентных прав.
Условия производства нового товара могут потребовать существенных изменений в работе фирмы. Поэтому целесообразно ответить на следующие вопросы:
как меняются требования к квалификации работников, следует ли менять людей, где можно найти работников нужной квалификации;
сколько сотрудников надо переобучить и специально подготовить;
меняются ли используемые материалы И их поставщики;
как меняется технология и потребуется ли новое оборудование и приспособления;
какова Потребность в новых научных и конструкторских разработках.
Результатом этого анализа является вывод о желательности освоения нового товара (услуги) и потребности в финансировании.
инновационный Производство новинка товар
3. ИННОВАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВА
инновационный уровень предприятия — степень совершенства его продукции, материально-технической базы, организации производства труда и управления, определяемая масштабами и эффективностью использования инноваций.
При оценке инновационного уровня предприятия, с точки зрения этапов инновационного цикла, выделяются:
§научно-технический уровень производства — степень совершенства продукции и производственной базы предприятия, определяемая результатами первичного освоения инноваций и масштабами их использования;
§технико-экономический уровень производства — степень эффективности использования инноваций, определяемая уровнем коммерционализации и организации применения инноваций.
В итоге каждая из базовых категорий инновационного процесса представляет собой потенциал по отношению к последующей: научный потенциал — по отношению к научно- техническому, научно-технический потенциал — по отношению к научно-техническому уровню производства, который, в свою очередь, — по отношению к технико-экономическому уровню — важнейшему фактору конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия. Если предприятие имеет относительно высокий инновационный потенциал, но низкий уровень производства, достаточно высокий научно-технический уровень производства, но низкую эффективность, то это свидетельствует о неудовлетворительном качестве менеджмента и организации управления, вследствие чего не могут быть использованы их благоприятные возможности.
Научно-технический уронит, производства включает четыре основные составляющие:
·технический уровень продукции, определяемый в процессе ее сертификации;
·технический уровень оборудования (включая машины, приборы и другое оборудование);
·организационный уровень производства и управления.
При общей оценке технического уровня материальной продукции на предприятии используются следующие показатели [22,с.71-72]:
·удельный вес сертифицированной продукции;
·удельный вес продукции, конструкция и технология изготовления которой защищены патентами, в том числе за рубежом;
·доля продукции, предназначенной на экспорт;
·темпы обновления ассортимента продукции, число вновь освоенных на предприятии видов продукции, в том числе новой (обладающей качественно новыми характеристиками и не уступающей современным мировым образцам), модернизированной (усовершенствованной) и модифицированной (с улучшенными качествами или предназначенной для особых сегментов рынка, без изменения базовой конструкции и технологии).
Продукция группируется по видам: потребительские, инвестиционные, промежуточные товары (комплектующие изделия), новые виды сырья и материалов (искусственные и природные с искусственно измененными свойствами, научно-техническая продукция).
При оценке технико-экономического уровня оборудования, кроме его возрастной структуры, учитываются также (в сопоставлении с лучшими мировыми образцами, сходными по назначению и условиям эксплуатации) параметры и характеристики:
§производительность (в час, за смену, в течение года);
§наличие электронных средств управления;
§экономичность конструкции (вес и занимаемая площадь в расчете на единицу мощности, производительности и т.д.);
§экономичность эксплуатации (расход горючего или электроэнергии, затраты на ремонт и обслуживание в расчете на единицу работы);
§надежность (вероятность безаварийной работы) и долговечность (гарантированный срок службы до капитального ремонта);
Уровень технологии определяется следующими показателями [22,с.74-75]:
§ресурсо- и энергоемкостью (в расчете на единицу продукции), трудоемкостью;
§экологичностью (выбросы в окружающую среду на единицу продукции);
§безопасностью (вероятность аварий, профзаболеваний, несчастных случаев);
§долей компьютеризированных и автоматизированных рабочих мест, а также тяжелого ручного труда, в том числе в неблагоприятных условиях.
При оценке организационного уровня производства и управления учитываются:
§использование современных информационных технологий в сфере управления, делопроизводства, учета, планирования и контроля сбыта, производства, снабжения;
§квалификация и опыт менеджеров;
§соблюдение контрактов, графиков поставок, наличие судебных исков по этому поводу;
§эффективность управления качеством, процент брака и переделок, наличие и число рекламаций, расходы на гарантийный ремонт;
§сроки исполнения заказов, широта ассортимента товаров и дополнительных услуг потребителя.
. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Достижения высоких конечных положительных результатов в производственной, экономической, социальной, экологической и других сферах функционирования предприятия становится возможным при непременном условии интенсивной и масштабной реализации результатов научной и нововведенческой деятель. В процессе становления и развития рыночных отношений в нашей стране разработка и внедрение различных нововведений (технических, технологических, организационных, управленческих и др.) становится важнейшей предпосылкой выживания любого предприятия в условиях жесточайшей конкуренции [11,с.427-429].
предприятия, осуществляющие инновационную деятельность, сосредоточиваются на поиске принципиально новых, эффективных технологий, проектировании необходимых, но еще неизвестных видов товаров, методов организации производства, сбыта товаров и т.п.
Инновационная деятельность предприятия представляет собой такую сферу его функционирования, которая направлена на практическое использование научных, научно-технических результатов и интеллектуального потенциала с целью обновления производительных сил, получения новых или улучшения производимых видов продукции, способов их производства и удовлетворения рыночных потребностей общества в конкуренто-способных товарах и услугах, а также развития организационно-экономических отношений и взаимодействия в рыночной среде.
основными побудительными мотивами развития инновационной деятельности на предприятии являются такие объективные предпосылки, как:
·необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия в целом;
·постоянное стремление предприятий-производителей расширять рынки сбыта своих товаров и удовлетворять на этой основе рыночные потребности;
·реальные возможности увеличивать сумму получаемой прибыли.
В процессе своей инновационной деятельности предприятие формирует инновационную программу, представляющую собой комплекс намеченных к реализации инвестиционных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению новых технологий, по производству принципиально новых видов продукции, по совершенствованию действующей системы организации производства и управления предприятием.
Организация инновационной деятельности на предприятии, масштабы и темпы ее развития, во многом определяется уровнем государственной поддержки этого вида деятель предприятия [11,с.427-429].
Любое государство, обладая целым арсеналом средств как активного вмешательства, так и децентрализованного регулирования, осуществляет свою инновационную политику путем реализации выработанных стратегий. Роль государства, под контролем которого, как правило, находятся большинство учреждении академической науки, отраслевых научно-исследовательских институтов и высших учебных заведений, являющихся основными генераторами новых идей, научных достижений и новаций, заключается в выработке таких инновационных стратегий, которые были бы восприимчивы и доступны для практического использования любым субъектом предпринимательской деятельности.
Итогом политики активного вмешательства государства в инновационную деятельность предприятий должна стать широкомасштабная и интенсивная разработка и использование новых научных разработок в области техники, технологии, организации производства и управления предприятием на абсолютном большинстве субъектов предпринимательской деятель страны, ибо конечные полезные результаты инновационных процессов в масштабах народного хозяйства в целом достижимы тогда и только тогда, когда эти процессы носят массовый, повсеместный характер.
Суть стратегии активного вмешательства государства в инновационный процесс заключается, во-первых, в признании государством научной, научно-технической и инновационной деятельности главной и определяющей составляющей экономического роста национального хозяйства, а во-вторых, в необходимости не только декларативного провозглашения этого принципа, но и в его закреплении в соответствующем законодательстве и в разработке экономических механизмов стимулирования развития инновационных процессов.
Стратегия децентрализованного регулирования представляет собой более сложный механизм участия государства в научной и инновационной сфере, суть которого сводится к тому, что жестких директивных мерах, что характерно для стратегии активного вмешательства, а в разработке системы механизмов, которые оказывают косвенное, опосредованное воздействие государства на развитие инновационных процессов в стране. К таким механизмам можно отнести:
§создание условий, способствующих повышению инновационной активности всех участников инновационных процессов;
§выделение государственных ресурсов для формирования начального спроса на нововведения;
§выступление государства в качестве создателя инфраструктуры инновационной сферы;
§обеспечение государством наиболее благоприятных условий приобретения в случае необходимости зарубежных лицензий и патентов для использования содержащихся в них новшеств на отечественных предприятиях и др.
Литература
1.Мишковец Н.М. инновационная деятельность предприятий. Учебное пособие, Рени — 2008г.
2.Пармакли Д.М. Экономика фирмы: Учебное пособие / Ch.: Ed. ASEM, 2013г.
.Пармакли Д.М. методика определения экономического или иного положительного эффекта от использования рационализаторских предложений, Комрат — 2013г.
.попа А.М. Производственный менеджмент: учебное пособие- Cahul:USC, 2007.
.Фатхудинов Р.А. Организация производства: Учебник — М.: ИНФРА-М, 2012г.
.Фатхудинов Р.А. инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2013г.
.Хрищев Е.И. инновационный менеджмент. Учебник. — Ch.: Editura ASEM, 2011г.
8.Чечевица Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы: учебное пособие для студентов вузов — изд. 2-е, доп. И перераб. ростов н/Д: Феникс, 2007г.
.Черный Николай, Блаж Илие. Экономика современных фирм. Учебник для вузов, Prut Internaţional, 2013г.
.Экономика предприятия: Учебник для вузов / Л.Я. Аврашков и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера — 2-е изд. перераб. И доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008г.
.Экономика фирмы: Учебник / Под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007г.
.Экономика предприятия. Учебник. Под ред. проф. С.Ф. Покропивного, КНЭУ, Киев, 2013г.
.Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. Конспект лекций, М.: ЮНИТИ, 2005г.
.Янсен Ф. эпоха инноваций: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2012г.