–ейтинг@Mail.ru

Учебная работа. Инновационный проект, обеспечивающий конкурентные преимущества услуг

инновационный проект, обеспечивающий конкурентные преимущества услуг

Введение

Как свидетельствуют статистические данные, инновационная активность организаций в России заметно сокращается. Если в 2012 году наблюдалось 10,3% организаций, осуществляющих инновационную деятельность, то в 2016 году данный показатель составил 9,3%. Удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, также сократился с 9,1% в 2012 году до 8,3% в 2016 году. По остальным видам инноваций, также отмечается снижение показателей. За последние 15 лет общая численность персонала, занятого исследованиями и разработками в России, сократилась на 16,6% или на 146 711 человек.

Ключевой проблемой организации финансирования инноваций является возможность получить доступ к финансовым активам. Для осуществления финансирования инновационных бизнес-идей в мировой практике используются классических три источника: бизнес — ангелы; венчурные фонды; банковские кредиты. Еще одним из современных методов финансирования инновационной деятельности организаций, как в россии, так и зарубежных странах, является государственно-частное партнерство.

Таким образом, в современных условиях особую актуальность приобретает разработка инновационного проекта подготовки производства, способствующая финансированию научных исследований и разработок и повышению конкурентоспособности предприятия.

Объектом исследования является БУ ВО «Центр информационных технологий». конкурентоспособность инновационный информационный

Предметом исследования является инновационный проект подготовки производства, обеспечивающий конкурентные преимущества продукции БУ ВО «Центр информационных технологий».

Цель написания выпускной квалификационной работы — разработать инновационный проект подготовки производства, обеспечивающий конкурентные преимущества продукции БУ ВО «Центр информационных технологий».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть сущность и характеристику инноваций;

разработать методику ситуационного анализа и анализа конкурентоспособности продукции, а также этапы разработки инновационного проекта подготовки производства;

провести анализ рыночной среды и конкурентоспособности продукции БУ ВО «Центр информационных технологий»;

разработать инновационный проект подготовки производства БУ ВО «Центр информационных технологий».

Теоретическая база исследования. В ходе написания работы были использованы международные стандарты управления рисками, теоретические разработки и исследования управления рисками в инновационной деятельности таких авторов, как П.В. Буянов, В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, С.В. Курегян, М.В. Грачева, С.А. Самоволеева, материалы периодической печати, электронные ресурсы.

Методологической основой исследования является общенаучные методы исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения, экспертные оценки и др.

Научная новизна исследования заключается в обобщении теоретических и методических подходов к оценке рисков инновационного подготовки производства.

Структура выпускной квалификационной работы определяется ее содержанием и задачами и состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав с параграфами, заключения, списка использованных источников и приложений.

. Теоретические аспекты использования инноваций

.1 Сущность и характеристика инноваций

Инновации, нововведения — качественно новые или модернизированные технологии, разновидности товаров или услуг, а также организационно-технологические разработки производственного, административного, коммерческого или иного характера, активизирующие продвижение новых технологий, товаров или услуг на конкурентном рынке.

Инновация представляет собой конечный результат интеллектуальной деятельности, который основан на применении достижений научно-технического прогресса, передового опыта или творческих решений по созданию нового или модернизации уже действующего продукта и организационных разработок, которые будут использованы в коммерческой деятельности [5, c.78].

Важнейшее свойство инновации — это ее научно-техническая новизна. Вследствие чего следует различать инновации и незначительные изменения в товарах, услугах или процессах (изменение цвета, упаковки и т.д.), несущественные внешние изменения товаров или услуг и их компонентов от модернизации уже используемых и продаваемых на рынке товаров и услуг.

В широком смысле под инновациями понимается осуществление изменений, за счет внедрения чего-то нового. На основании данного подхода разные исследователи полагают, что инновации — это результат творческой практической деятельности. В результате введения новшества происходят изменения в функционировании системы [9, c.165].

Под инновациями также можно понимать введение чего-то нового, вместе ранее действующего, но устаревшего.

На основании узкого подхода, инновация — это новое техническое решение, которое можно практически использовать.

Многие менеджеры воспринимают инновацию, как процесс создания новых товаров/услуг, выход на новый рынок или построение новых бизнес-процессов.

Согласно Руководству Осло можно выделить четыре типа инноваций [3]:

. Продуктовые инновации (внедрение товаров и услуг, которые будут являться новыми, либо значительно улучшенными по части свойств или способов использования). Продуктовые инновации могут быть связаны с использованием новых знаний, технологий. Термин «продукт» обозначает как товар, так и услугу.

. Процессные инновации (внедрение нового, либо значительно усовершенствованного способа производства или доставки продукта). К процессным инновациям можно отнести изменения в технологии, производственном и/или программном обеспечении. Они могут иметь следующие цели: снижения себестоимости по доставке продукции, повышение качества производства, доставка новых или значительно улучшенных продуктов.

. Маркетинговые инновации (направлены на лучшее удовлетворение потребностей клиентов, открытие новых рынков или завоевание новых позиций для продуктов с целью увеличения объемов продаж).

Отличие маркетинговых инноваций от других изменений в маркетинговом инструментарии состоит в том, что маркетинговые инновации — это внедрение нового метода маркетинга, который ранее не использовался другими организациями. Данного изменение должно быть частью новой стратегии маркетинга и должно представлять собой значимый отрыв от предыдущих методов, которые использовались на предприятии.

. Организационные инновации (внедрение нового метода в организации деловой практики организации). Они могут быть направлены на увеличение эффективности организации из-за сокращения административных расходов или оперативных затрат, повышения уровня удовлетворенности сотрудников состоянием рабочих мест.

Также есть другой подход, который рассматривает инновацию не только как товар или продукт, но и как процесс, в данном случае инновация — это внедрение нового процесса по организации и управлению производства и реализации товаров и услуг. Если рассматривать данное понятие с точки зрения международных стандартов, то согласно официальному документу, принятому в ОЭСР «инновация — это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедряемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятель, либо в новом подходе к социальным услугам» [13, c.198].

Еще одним важным понятием, тесно связанным с инновациями, является «инновационный процесс». Т.Г. Философова и В.А. Быков определяют данный термин как «процесс, охватывающий всю последовательность преобразований научного знания, научных идей, открытий и изобретений в коммерчески освоенный (внедренный на рынке) новый продукт или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятель».

Другими словами, это определенные последовательные шаги и стадии, конечный результат которых направлен на получение инноваций. далее рассмотрим его основные этапы. Первая стадия состоит из научно-исследовательских работ (НИР), которые создают образ инновации. В нее входят фундаментальные и прикладные исследования, целью которых является выявить новые природные и социальные закономерности, а также найти способы применения полученного новшества. Вторая стадия — опытно-конструкторские работы (ОКР), в процессе которых используются результаты предыдущего этапа НИР для усовершенствования новых технологий. Сюда относится разработка, проектирование и формирование инноваций. После этого наступает центральный момент инновационного цикла — стадия подготовки производства и промышленное освоение инновации. затем все последующие этапы связаны с коммерческим освоением нового открытия, включая рекламу, продвижение и дистрибуцию продукта. Стоит заметить, что внедрение инновации в производство или на Рынок не завершает инновационный процесс, так как во время распространения и использования нового изобретения или технологии, они дополняются и совершенствуются, приобретая новые улучшенные полезные свойства и завоевывая новых потребителей [24, c.112].

Для того чтобы инновационная деятельность могла осуществляться, необходимы подходящие условия, ресурсы и субъекты. Следовательно, не менее важными понятиями в данном исследовании являются «субъекты инновационной деятельности» и «инновационная инфраструктура». «Субъекты инновационной деятельности — организации и физические лица, осуществляющие создание и продвижение инновационного продукта». То есть, это все участники инновационной деятельности. «Инновационная инфраструктура — совокупность юридических лиц, ресурсов и средств, обеспечивающих материально-техническое, финансовое, организационно-методическое, информационное, консультационное и иное обслуживание инновационной деятельности».

Кроме инновационной инфраструктуры, важным условием реализации инновационной деятельности является национальная инновационная система (НИС), которая является результатом государственных экономических и политических мер, направленных на свои составляющие элементы, и служит основой для обеспечения научного и технологического лидерства страны. Впервые данный термин был использован английским профессором К. Фрименом, который определял его как «сеть институтов в государственном и частном секторе, которые, взаимодействуя, инициируют, импортируют, модифицируют и распространяют новые технологии». Под институтами понимаются организации, высшие учебные заведения, законодательные документы, в том числе неформальные правила, центры трансфера технологий, технопарки, бизнес-инкубаторы, фонды венчурного финансирования, стартапы и другие участники инновационной активности [15, c.45].

Инновационные параметры инженерного бизнеса представлены основными показателями финансово-хозяйственной деятель (объемом реализации, основными средствами, нематериальными активами и т.д.).

Такие инновационные параметры, как объём реализации продукции без увеличения объёмов производства, снижение операционных технологических затрат, снижение налога на операционную прибыль, увеличение амортизации нематериальных и обесценивания материальных активов являются существенными факторами капитализации инженерного бизнеса. Эти параметры инженерного бизнеса должны быть основой при оценке принятых инженерных решений в процессе освоения инноваций и организации производства в производственно-технологической системе. Капитализация является результатом производственного процесса, она равна отношению объема реализации продукции Vsv к прямым операционным затратам Coc. Прямые операционные затраты состоят из четырёх блоков [29, c.138]:

материальные затраты;

затраты на оплату труда;

амортизационные отчисления;

прочие затраты.

Таким образом, инновации представляют собой конечный результат интеллектуальности деятельности индивидов связанный с научно-технической новизной, творческими решениями и предназначены для внедрения в коммерческую деятельность организаций.

.2 методика ситуационного анализа и анализа конкурентоспособности продукции

рассмотрим инструментарий ситуационного анализа, который направлен на обоснование выбираемой инновационной стратегии, анализ рыночных позиций компании и выявление длительных конкурентных преимуществ [7, c.45]:

стратегические аналитические методы (Бостонская матрица «рост — доля в обороте рынка», матрица General Electric, анализ отрасли, анализ стратегических групп, SWOT-анализ, анализ потока ценности);

методы анализа конкурентов и потребителей (анализ «слепых» зон, конкурентный анализ, сегментирование потребителей, анализ покупательской ценности, оценка индивидуальных характеристик конкурентов);

методы анализа развития (анализ кривой опыта, анализ вектора роста, анализ жизненного цикла продукции, анализ S-кривых) и др.

Для анализа факторов макроокружения, самым распространенным методом является PEST-анализ.анализ является аббревиатурой следующих показателей отрасли: политические (Р), экономические (Е), социально-культурные (S) и технологические (Т). Разберем каждую группу показателей более подробно.(Political) — политические факторы, влияющие на деятельность компании. Анализируя политическое окружение необходимо ответить на следующие вопросы: изменение законодательной базы в ближайшее время, влияние такого изменения на деятельность компании.

Также следует исследовать уровень вмешательства государства в деятельность компании, уровень коррумпированности отрасли и его влияние на деятельность компании, отношения государства с другими странами и его внешнеэкономическая деятельность.(Economical) — экономические факторы внешней среды. В ходе анализа данных показателей следует определить шесть ключевых параметров, характеризующих состояние экономики страны или рынка [18, c.77]:

. Фаза экономического цикла в экономике.

. Динамика изменения валютного курса.

. Изменение уровня безработицы.

. Изменение уровня . Изменение располагаемого дохода на душу населения.

. изменения в банковской сфере.(Socio-cultural) — социально-культурные факторы внешней среды. В ходе анализа данных факторов необходимо описать 5 ключевых показателей:

. Демографические показатели: естественное движение населения, уровень миграции, национальный состав.

. Уровень образованности населения и квалификации трудовых ресурсов.

. особенности менталитета, важные культурные ценности.

. Изменение социальных слоев населения.

. Изменение вкусов и предпочтений потребителей.(Technological) — факторы технологического прогресса рынка.

В ходе анализа технологических факторов необходимо обратить внимание на 4 показателя:

. Потенциальные изменения в главных технологиях, используемых на рынке (инновации в оборудовании, материалах, в бизнес-моделях и методах ведения бизнеса).

. Влияние мобильных технологий на развитие рынка.

. Инновации в информационных технологиях, позволяющих более эффективно конкурировать на рынке.

методами анализа внутренней среды предприятия являются: Матрица БКГ, SWOT-анализ, матрица Мак-Кинзи, Модель PIMS и др.

Теория конкуренции Майкла Портера говорит о том, что на рынке существует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке. Каждая сила в модели Майкла Портера представляет собой отдельный уровень конкурентоспособности товара:

)рыночная власть покупателей;

2)рыночная власть поставщиков;

)угроза вторжения новых участников;

)уровень конкурентной борьбы или внутриотраслевая SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды и разделении их на категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats угрозы).

Рисунок 1 — Матрица конкуренции Майкла Портера (внешний вид модели пяти сил Портера)

Матрица SWOT-анализа имеет вид (таблица 1).

Таблица 1 — Матрица SWOT-анализа

сильные стороны (СИ)Слабые стороны (СЛ)СИ 1.СЛ 1.СИ 2.СЛ 2.возможности (В)Угрозы (У)В1.У1.В2.У2.анализ дает возможность выявить сильные и слабые стороны предприятия на данном рынке, а также возможные угрозы со стороны конкурентов, наметить меры их упреждения. Матрица SPACE-анализа имеет вид (таблица 2).

Таблица 2 — Матрица SPACE-анализа

КритерииОценкаВесомостьОбобщенная оценка балловФакторы финансового потенциалаФинансовая автономияИмеющийся капиталРиск предприятияЛиквидностьОбщая оценка критерияФакторы конкурентных преимуществДоля рынкаКачество услугКонкурентоспособность услугИспользование ОПФОбщая оценка критерияФакторы промышленного потенциалаПотенциал ростаПотенциал прибылиУровень технологииЛегкость доступа на рынокСтепень использования ресурсовОбщая оценка критерияФакторы стабильности обстановкиИзменчивость спросаДиапазон цен продуктовДавление конкурентовСтабильность прибылиОбщая оценка критерия

На основе матрицы SPACE-анализа строится график.

Матрица БКГ представляет собой инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Матрица впервые была создана и представлена научному сообществу основателей Бостонской группы Д. Хендерсоном для анализа существующих продуктов компаний на основе их положения на рынке и рыночной доли компании.

Матрица БКГ состоит из четырех плоскостей (собаки, дойные коровы, звезды и проблемные товары/знаки вопроса), в каждом из которых помещены различные товары.

В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара. Она строится на основе двух предположений [10, c.55]:

. Наиболее крупный конкурент имеет максимальный уровень рентабельности при реализации по среднерыночным ценам и максимизирует свои денежные потоки.

. Положение на растущем рынке ведет к дополнительной потребности в авансированном капитале для обновления и расширения производственного процесса и рекламирования.

Еще один популярный на сегодняшний день метод стратегического анализа — метод анализа потока ценности. Поток создания ценности — все шаги, как создающие Ценность, так и не создающие, необходимые для прохождения продуктом всех стадий, от сырья до доставки конечной продукции потребителю.

Построение карты потока создания ценности помогает увидеть имеющиеся потери в процессе, определить операции, добавляющие Ценность продукту, без которых не обойтись (значимая работа), выявить операции, существующие в процессе, но не добавляющие ценности продукту (незначимая работа).

На рисунке 2 представим модель применения карт создания потока ценности.

Рисунок 2 — Модель применения карт создания потока ценности

Карта потока создания ценности применяется для отражения трех состояний процесса.

Текущий поток создания ценности — с фактическими показателями на рассматриваемую дату. целевой поток создания ценности — с установленными целями по преобразованию и проработанными мероприятиями по достижению установленных целей. идеальный поток создания ценности — это поток, из которого полностью исключены все виды потерь.

Модель McKincey включает в рассмотрение существенно больше данных, чем Бостонская матрица.факторы конкурентоспособности и оценку привлекательности можно определить на основе SPACE-анализа (рисунок 3).

Рисунок 3 — Модель McKincey

таким образом, в данном параграфе построена теоретическая модель ситуационного анализа и анализа конкурентоспособности на основе методов стратегического анализа. Во второй главе перед нами стоит задача применить на практике вышеописанные теоретические разработки.

.3 понятие и этапы разработки инновационного проекта подготовки производства

В данном параграфе необходимо разработать алгоритм построения инновационного проекта подготовки производства, который позволит упорядочить процесс его составления и реализации. Формирование инновационного проекта подготовки производства базируется на следующих принципах:

рассмотрение организации как социально-открытой системы;

учет базовых стратегий;

учет гибкости инновационного проекта подготовки производства;

выделение приоритетных направлений реализации;

формирование организационной структуры для разработки инновационного проекта подготовки производства;

формирование бюджета для реализации инновационного проекта подготовки производства.

Рассмотрим алгоритм разработки инновационного проекта подготовки производства, состоящий из совокупности этапов [20, c.90]:

. Проведение анализа рыночной среды организации.

. Разработка инновационного проекта подготовки производства.

. Реализация инновационного проекта подготовки производства.

. Определение механизма мониторинга реализации инновационного проекта подготовки производства.

. Определение результатов реализации инновационного проекта подготовки производства.

Проведение анализа рыночной среды организации и его методы освещены в предыдущем параграфе.

Направление 1. анализ рынка, на котором функционирует организация, включает в себя:

определение емкости рынка товаров или услуг;

определение доли рынка организации;

определение потенциальной доли рынка, которую можно достичь;

определение ключевых факторов успеха в отрасли;

определение барьеров для входа в отрасль;

определение и анализ основных конкурентов;

анализ конкурентной политики;

анализ спроса на рынке;

оценка конкурентоспособности товаров или услуг.

На втором этапе алгоритма осуществляется разработка инновационного проекта подготовки производства. Данный этап является самым сложным, поскольку охватывает несколько направлений совершенствования. Здесь необходимо изучить все инновации, используемые в производстве аналогичной продукции и разработать план их внедрения для своей организации. Далее составляется финансовый план, включающий следующие направления [17, c.136]:

. Управление формированием источников финансирования организации.

. Рациональное использование сформированного объема финансовых ресурсов.

На любой стадии развития организации, у нее возникают потребности в капитале, а также источниках его финансирования. следовательно, проблема выбора оптимального источника финансирования для организации, форм его привлечения имеет первоочередное значение. Для создания и функционирования организаций разных форм собственности капитал организации является основой.

Для собственного капитала характерны следующие преимущества:

1. Простота привлечения, заключающаяся в отсутствии разрешения на его формирование и использование.

. Повышение текущей прибыли организации вследствие отсутствия необходимости уплаты вознаграждения за пользование внешними источниками.

. Укрепление финансовой устойчивости организации, снижение вероятности банкротства.

Но собственному капиталу также присущи определенные недостатки:

1.Ограничение объемов расширения текущей деятельности организации.

2.сравнительно высокая стоимость привлечения по отношению к другим источникам формирования капитала.

.Неиспользованная возможность, благодаря привлечению заемных средств, наращивания показателя рентабельности собственного капитала.

рассмотрим особенности заемного капитала:

1.Наличие широких возможностей для развития.

2.Обеспечение роста финансового потенциала организации при необходимости расширения производства.

.более низкая стоимость на основе налогового эффекта.

.Свойство генерирования финансовой рентабельности.

Оптимальная структура капитала обеспечивается при достижении компромисса между налоговой экономией на основе привлечения заемного капитала и ростом расходов, связанных с вероятными финансовыми сложностями и агентскими издержками, являющимися следствием увеличения доли заемных средств.

Оптимизация структуры капитала выступает одной из ключевых проблем, решаемых в ходе осуществления финансового менеджмента в организации. Оптимальная структура капитала отражает такую пропорцию использования заемного и собственного капитала, при которой достигается наибольший эффект между показателем финансовой рентабельности и показателем финансовой устойчивости организации, т.е. достигается максимизация рыночной стоимости организации [32, c.152].

Каждое организация устанавливает целевую структуру капитала, которая со временем изменяется в зависимости от принятия решений, связанных с финансированием. Если фактическая структура капитала организации не соответствует целевой структуре, то руководство организации должно принять меры по ее изменению, а именно:

.Если фактическая доля заемных средств ниже целевого уровня, то наращивание капитала будет произведено путем выпуска долговых обязательств.

2.Если доля обязательств превышает намеченную сумму, то необходимо продавать акции организации.

(1)

где DFL — эффект финансового левериджа;

Нп — ставка налога на Прибыль, %;

Ра — рентабельность активов;

ССПС — средняя процентная ставка за ;

ЗК — заемный капитал;

СК — собственный Капитал.

Выражение (Ра — ССПС) представляет собой дифференциал финансового левериджа. Если его значение положительно, то увеличение коэффициента ведет к возрастанию эффекта. Однако его рост ограничен, т.к. снижение финансовой устойчивости ведет к росту процентной ставки.

Проводя анализ эффекта финансового левериджа, можно сделать следующий вывод — чем выше удельный вес заемного капитала в общей структуре капитала и чем меньше процентная ставка, тем эффективнее используется собственный капитал и растет эффект финансового левериджа.

целевая структура капитала предполагает такую пропорцию заемных и собственных средств, которая закрепляется менеджером при принятии управленческих решений. Данная структура не является фиксированной, она может варьировать как реакция на изменение внешних факторов среды, но в определенный момент времени менеджеры организации имеют ясное видение о целевой структуре капитала и все управленческие решения направлены на достижение заданной структуры капитала. Если фактический удельный вес заемных средств ниже, чем в целевой структуре, то прирост капитала достигается посредством выпуска облигационного займа или получения долгосрочных кредитов банка [18, c.69].

В современных условиях особое значение приобретает управление структурой капитала, которое представляет собой совокупность теоретических подходов, методов разработки и реализации управленческих решений для оптимального сочетания собственных и заемных источников, а также показателей их эффективного использования в различных направлениях деятель организации.Управление финансовыми ресурсами организации означает выбор оптимального варианта финансирования с целью достижения наилучшего результата. Согласно таблице 3, для того чтобы выбрать источник финансирования, необходимо предусмотреть те пути его использования, которые необходимы организации и вытекают из стратегии развития.

Выбирая источник финансирования, организация должна определить пять основных целей, которая она преследует [20, c.54]:

1) расчет потребности в краткосрочном и долгосрочном капитале;

) определение потенциальных возможностей в составе капитала;

) обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности;

) использование собственных и заемных средств;

) снижение затрат текущей финансово-хозяйственной деятель.

Таблица 3 — Сравнительная характеристика краткосрочного и долгосрочного финансирования

ПризнакКраткосрочное финансированиеДолгосрочное финансированиеСрок предоставленияДо 1 годаБолее 1 годаОбеспечениеМатериальные запасы и счета к получениюОсновные активы или гарантии акционеровГибкостьМожет погашаться досрочноНетНаличие рискаВысокийНаиболее высокийИзменение условий договораВысокая стоимость изменения условийТребование вспомогательной информации

В зависимости от цели использования выбор источника финансирования можно осуществить следующим образом (таблица 4). Если необходимо финансирование оборотного капитала, целесообразно прибегнуть к краткосрочному банковскому финансированию, торговому кредиту, толлингу и др. Если необходимо осуществить капитальные инвестиции, можно прибегнуть к долговому финансированию.

таким образом, для грамотного управления финансовыми ресурсами предприятию, прежде всего, необходимо определиться с направлениями их использования.

Реализация инновационного проекта подготовки производства и контроль предполагают:

) разработку финансового плана и бюджета на его реализацию;

) реализацию финансового плана;

) мониторинг реализации инновационного проекта подготовки производства и его корректировка при необходимости.

Таблица 4 — Выбор источника финансирования

Предполагаемое использование финансированияВидПотенциальный источникОборотный капитал. Промежуточное финансирование.КраткосрочноеВнутреннее (управление боротным капиталом). Торговый . Краткосрочный лизинг. Взаимозачеты. Коммерческие бумаги, векселя. Банковское финансирование.Капитальные инвестиции: — расширение или модернизация существующего организации; — освоение новой деятельности; — поглощение.ДолгосрочноеДолговое финансирование. Акционерное финансирование.

таким образом, обобщая материалы теоретического исследования в данном разделе, представим схематически алгоритм инновационного проекта подготовки производства организации.

Реализация инновационного проекта подготовки производства представляет собой непрерывный процесс, включающий в себя принятие решений, их реализацию и оценку их эффективности. В процессе оценки и контроля не только проводится анализ показателей деятельности и их корректировка, но также идентифицируются новые рыночные возможности и потенциальные угрозы.

Таким образом, предложен алгоритм разработки и реализации инновационного проекта подготовки производства, исследованы основные этапы и правила его разработки. Запланированные результаты и мероприятия в стратегии ресурсного обеспечения могут не быть достигнутыми, в результате реализации какого-либо риска, который не будет учтен в процессе разработки инновационного проекта подготовки производства, поэтому для минимизации такого влияния рисков следует при разработке инновационного проекта подготовки производства разработать программу управления рисками с помощью современного инструментария.

2. Анализ конкурентоспособности УСЛУГ на примере БУ ВО «Центр информационных технологий»

.1 Общая характеристика организации

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает бюджетное учреждение в сфере информационных технологий Вологодской области «Центр информационных технологий».

Функции учреждения:

. Электронно-вычислительная техника, серверное, сетевое и периферийное оборудование и обеспечение функционирования автоматизированных информационных систем и сетевой инфраструктуры органов исполнительной государственной власти области (постановление Губернатора области от 28.06.2012 г. №358).

. Доступ к информационно — телекоммуникационной сети Интернет, телефонной связи, за исключением правительственной междугородной связи, автоматической телефонной связи органов государственной власти Российской Федерации (постановление Губернатора от 22.01.2013 г. №43).

. услуги связи для целей телевизионного вещания и радиовещания (постановление Губернатора от №431).

БУ ВО «ЦИТ» располагает производительным программно-аппаратным комплексом, соответствующим всем требованиям ФСТЭК России и ФСБ россии по защите информации, аккредитован Минкомсвязи россии в соответствии с требованиями Федерального закона № 63 «об электронной подписи» и имеет лицензию ФСБ россии на осуществление работ по защите информации (не содержащей сведений, составляющих государственную тайну) с использованием шифровальных (криптографических) средств:

средства криптографической защиты информации (КриптоПро JCP, КриптоПро CSP, КриптоПро .NET, КриптоПро HSM, КриптоПро IPSec, Атликс HSM). Данные продукты обеспечивает юридическую значимость электронных документов во время обмена между пользователями, конфиденциальность и контроль целостности информации. Используется для того, чтобы формировать ключи шифрования и ключи ЭЦП, формируют имитозащиту данных;

программы и утилиты (ЭЦП средства криптографической защиты информации с USB ключами и смарткартами (КриптоПро Рутокен CSP, КриптоПро eToken CSP, Магистра CSP, КриптоПро CSP для универсальной электронной карты);

обеспечиваем инфраструктуру открытых ключей (Удостоверяющий центр КриптоПро УЦ, КриптоПро OCSP, КриптоПро ЭЦП, АРМ разбора конфликтных ситуаций и др.).

.2 Ситуационный анализ деятельности организации

Проведем анализ рынка производителей электронной цифровой подписи в Вологодской области.

Наиболее крупным изготовителем электронных подписей в Вологодской области является СКБ Контур. Компания СКБ Контур основана в Екатеринбурге в 1988 году приказом Комсомольского научно-экспериментального объединения при ВЛКСМ. СКБ Контур разрабатывает программы для руководителей и бухгалтеров, которые помогают бизнесу упростить взаимодействие с государством и контрагентами, сделать прозрачными внутренние процессы и отказаться от лишней бумаги.

Еще СКБ Контур оказывает услуги крупнейшего в России коммерческого удостоверяющего центра. Общее количество сертификатов электронной подписи, выданных УЦ СКБ Контур, превышает 4 млн.

Анализ доминирующих характеристик отрасли можно представить в виде таблицы 5. рассмотрим подробнее факторы, использующиеся при данном анализе.

Весовые характеристики зависят от степени важности указанного фактора при проведении анализа отрасли. Балл отражает степень влияния данного фактора на отрасль.

Таблица 5 — Оценка доминирующих характеристик отрасли

ФакторыВесБаллОбщая оценкаЕмкость рынка0,230,6Рентабельность отрасли0,351,5Потребность в первоначальном капитале0,220,4Продуктовые и технологические инновации0,130,3Цикличность отрасли0,220,4Итого—3,2

Емкость рынка показывает, что в отрасли наблюдается невысокий уровень конкуренции. По сути, повышение рыночной доли ведет к завоеванию рыночных позиций у конкурентов. По данному фактору присвоен балл 3, т.к. компании отрасли нацелены на удержание рыночных позиций, а не завоевание новых. Поэтому привлекательность отрасли является прямо пропорциональной величиной к емкости рынка.

Рентабельность отрасли не слишком высока — примерно 10%, но для рыночных лидеров, среди и которых и Центр информационных технологий — потоки доходов достаточно стабильны. Цель анализируемого предприятия выступает максимизация прибыли, следовательно, фактор рентабельности очень важен для компании, поэтому ему присваивается самая высокая оценка — Рентабельность отрасли отражает ее привлекательность отрасли.

Потребность в первых инвестициях для входа в — это очень важная черта, так как именно она определяет барьеры для входа в отрасль. Отрасль по производству электронных подписей связана с высокими первоначальными инвестициями (для рыночных лидеров), при высокой потребности в инвестициях, отраслевая привлекательность снижается.

Товарные и технические инновации — для отрасли производства электронных подписей связаны с технологическим обновлением оборудования, постоянным возобновлением дизайна. Для данного фактора присвоена оценка и весовой фактор 0,2, что определяется степенью инноваций для отрасли производства с учетом специфики продукции; чем больше инноваций, тем выше привлекательность отрасли. Анализируя указанные факторы и рассчитав средний балл их экспертной оценки, следует определить, что отрасль производства электронных подписей получает оценку 3,2 из пяти возможных. Следовательно, после проведения анализа представленных факторов можно сформулировать выводы и средней степени привлекательности отрасли. далее необходимо оценить характеристику внешней среды.

Проанализируем факторы, образующие косвенную угрозу рыночному положению предприятия сна основе модели Портера (таблица 6).

Таблица 6 — Оценка степени влияния конкурентных сил на развитие предприятия

Фактор конкуренцииСтепень влиянияСлабаяСредняясильнаяДействующие конкуренты+Возникновение новых конкурентов+Влияние поставщиков+влияние потребителей+Угроза появления товара-заменителя+

Угроза со стороны поставщиков связана с их количеством, присутствующим в отрасли. здесь учитываются поставщики сырья и материалов для производства электронных подписей.

Дифференциация сырья и материалов поставщиков — отдельные виды сырья и материалов поставляются по ассортиментно. таким образом, выбор ассортимента широкий, угроза низкая. важность организации для поставщика достаточно высока, так как компания достаточно крупная. Таким образом, угроза оценивается как низкая. Угроза со стороны потребителей связана с их количеством, присутствующим в отрасли. Угроза оценивается как низкая, так как круг потребителей очень широк и охватывает все социальные слои общества (таблица 7).

Таблица 7 — Оценка ключевых факторов успеха (КФУ) для отрасли

ФакторВО «ЦИТ»СКБ КонтурООО «Региональный диспетчерский центр»ООО «софт Сервис»Торговая марка1110,5доля рынка0,50,50,50,5Уровень маркетинга и рекламы0,510,51высокое качество обслуживания потребителей0,50,510,5Итого суммарная оценка454,53,5

Судя по полученным данным, в настоящее время БУ ВО ЦИТ имеет среднюю конкурентоспособность, стабильное положение на рынке отрасли. Оценка конкурентной позиции графически представлена на рисунке 5.

рисунок 5 — Конкурентный профиль отрасли

Таким образом, крупнейшие производители электронных подписей в России работают в рыночном сегменте для физических и юридических лиц.

2.3 Оценка конкурентоспособности услуг организации

анализ конкурентоспособности готовой продукции проведен с помощью комплексного метода (таблица 8).

Коэффициент весомости выбран с учетом приоритетов показателей качества электронных подписей.

Таблица 8 — Группировка показателей конкурентоспособности продукции

Показатель качестваКоэффициент весомости, giАбсолютные значения показателейХбазХфактXminОперативная память, Мб0,20,750,60,58Масса, г0,15756565прочность, дан0,312116,5Дизайн, баллы0,21086Устойчивость, баллы0,1107,56Стойкость к истиранию, циклы0,052 2102 2001 950

далее рассчитаем групповой показатель качества путем умножения коэффициента весомости на абсолютное Показатель качестваКоэффициент весомости, giГрупповой показатель качестваХбазХфактXminОперативная память, Мб0,20,150,120,12Масса, г0,153,759,759,8Прочность, дан0,33,63,31,95, баллы0,221,61,2Устойчивость, баллы0,110,750,6Стойкость к истиранию, циклы0,05110,511097,5Итого121125,5111,2

Групповой показатель конкурентоспособности рассчитывается по формуле произведения единичного показателя конкурентоспособности и весового коэффициента. По рассчитанным показателям производимые электронные подписи являются более конкурентоспособными, как в базисном, так и отчетном году, по сравнению с образцом. Компанией собрана информация о затратах на качество готовой продукции (таблица 10).

Таблица 10 — затраты на обеспечение качества готовой продукции в 2016 году

Виды затратСумма затрат, тыс. руб.12Затраты на калибровку и техническое обслуживание оборудованияАдминистративная работа с возвращаемой продукцией400Затраты на допроизводственный контроль1700затраты на повторный контроль и испытания1500потери от брака4500Затраты на разработку мероприятий по качеству700затраты на обеспечение качества у поставщика350Стоимость материалов, используемых при контроле и испытаниях1000Затраты на контроль готовой продукции2000затраты по ремонту и замене забракованных и возвращенных изделий1800затраты на персонал и бездействующее оборудование из-за дефектов изделий и сорванных графиков производства1500затраты на контроль и испытания во время процесса производства3500анализ причин отказов возвращенной потребителем продукции300затраты на замену, переделку и ремонт дефектных изделий2500затраты, связанные с испытаниями для оценки качества закупаемых материалов1800затраты на аудит системы качества потребителем, его агентом или другим уполномоченным органом1150

Группировка затрат на качество приведена в таблице 11.

Таблица 11 — Группировка затрат качества в 2016 году

Виды затратСумма затрат, тыс. руб.121. Затраты, связанные с предупреждением6000затраты на допроизводственный контроль1700Затраты на обеспечение качества у поставщика350Затраты, связанные с испытаниями для оценки качества закупаемых материалов1800Затраты на аудит системы качества потребителем, его агентом или другим уполномоченным органом1150Процентный вклад группы242. затраты, связанные с оценкой8000Затраты на калибровку и техническое обслуживание производственного оборудования, используемого для оценки качества300Затраты на повторный контроль и испытания1500затраты на разработку мероприятий по качеству700затраты на контроль готовой продукции2000затраты на контроль и испытания во время процесса производства3500Процентный вклад группы323. затраты, связанные с внешними и внутренними отказами11000Административная работа с возвращаемой продукцией400потери от брака4500Затраты по ремонту и замене забракованных и возвращенных изделий1800

% всех затрат на качество составляют затраты по внешним и внутренним отказам. Данный факт отрицательно свидетельствует о системе менеджмента качества на предприятии. Так как большая часть средств тратится на исправление брака и дефектов изделий. Также проведен анализ уровня брака в производстве (таблица 12).

Таблица 12 — анализ уровня брака в производстве, тыс. руб.

Показатель2015 год2016 годСебестоимость окончательного брака20 00024 000Расходы по исправлению брака10 0007 500Стоимость брака по цене использования6 0006 500Суммы, удержанные с лиц-виновников брака-1 500Суммы, взысканные с поставщиков-8 000Валовая (товарная) продукция по производственной себестоимости400 000420 000

показатели, представленные в таблице, рассчитываются по следующим формулам:

. Абсолютный размер брака определяется как сумма себестоимости брака и расходов по его исправлению.

. Абсолютный размер потерь от брака равен абсолютному размеру брака за вычетом стоимости брака по цене использования и сумм, удержанных с виновных лиц и поставщиков.

. Относительный размер брака равен отношению абсолютного размера брака к валовой продукции.

. Относительный размер потерь от брака равен отношению абсолютного размера потерь от брака к стоимости валовой продукции.

Расчеты приведены в таблице 13.

Таблица 13 — Расчет показателей брака

Показатель2015 год2016 годАбсолютный размер брака, шт.3000031500Абсолютный размер потерь от брака, тыс. руб.2400015500Относительный размер брака, %7,57,5Относительный размер потерь от брака, %63,7

Таким образом, величина размера брака в относительном выражении не изменилась в отчетном году, тогда как величина потерь от брака в относительном выражении сократилась с 6% до 3,7%. Это связано с возмещением затрат от брака со стороны поставщиков и ответственных лиц.

3. Разработка инновационного проекта БУ ВО «Центр информационных технологий» для повышения конкурентных преимуществ УСЛУГ

.1 Разработка этапов инновационного проекта

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 является новым продуктом, основанным на продолжительном опыте разработки и эксплуатации ПАК «КриптоПро УЦ» предыдущих версий, история которых идёт с 2003 года, когда ПАК «КриптоПро УЦ», первым в российской Федерации, получил сертификат соответствия ФСБ.

С момента своего создания ПАК «КриптоПро УЦ» неоднократно модернизировался, но технические ограничения, обусловленные архитектурой комплекса, привели к необходимости разработки ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0, который объединил накопленный опыт с современными подходами и технологиями.

В результате, ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 — это продукт нового поколения, который обладает следующими преимуществами по сравнению со своим предшественником:

. Уменьшает расходы предприятия на развёртывание и обслуживание УЦ.

. Экономит время сотрудников на освоение, управление и осуществление текущей деятель УЦ.

. Расширяет выбор конфигураций и сценариев использования.

. Предоставляет более гибкие возможности для интеграции и автоматизации.

. использует современные ОС, СУБД, криптографические алгоритмы и оборудование, актуальные подходы к обеспечению масштабирования и отказоустойчивости.

Суть уменьшения издержек с помощью ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 — выполнение большего количества задач на меньшем количестве оборудования, с меньшей нагрузкой на сеть и с меньшими затратами на лицензии.

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 позволяет размещать на одном сервере не один, а несколько экземпляров Центров Сертификации, обслуживающих разные информационные системы (ИС). К примеру, один может совмещать в себе ЦС для выпуска:

сертификатов для взаимодействия с другими организациями;

сертификатов для системы электронного документооборота (СЭД) предприятия;

сертификатов, используемых для организации VPN сетей (с алгоритмом ГОСТ или RSA).

На одном сервере Центра Регистрации поддерживается создание отдельных разделов (папок), причем каждый раздел может быть изолирован (недоступен) для операторов и пользователей других разделов. Раздел может иметь индивидуальные ограничения прав доступа и другие настройки. Это позволяет обслуживать на одном сервере ЦР пользователей разных систем, организуя для них свои «виртуальные» ЦР.

Ранее создание изолированных ЦР было возможно только с использованием отдельный базы данных на каждый ЦР, в результате количество баз данных разрасталось, что затрудняло администрирование. теперь один администратор может управлять несколькими изолированными разделами ЦР на одной базе данных.

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 допускает изменение учётных данных пользователя, заносимых в поле «Имя субъекта» сертификата. Это позволяет не заводить нового пользователя при изменении данных существующего пользователя.

Кроме того, вместо замены лицензии с меньшим количеством пользователей на лицензию с большим количеством пользователей, для ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 можно докупить дополнительную лицензию на необходимое число пользователей.

При разработке графических интерфейсов и системы настроек в ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 был сделан упор на простоту разворачивания и обслуживания типового УЦ предприятия, а также на удобство администрирования инфраструктур, где требуется наличие множества ЦР и ЦС.

Для управления серверами ЦС и ЦР разработано приложение Диспетчер УЦ, консолидирующее в одном месте функции по разворачиванию, настройке и обслуживанию, которые были разделены по нескольким приложениям:

. Оснастка Центр сертификации.

. параметры Центра сертификации.

. Параметры Центра регистрации.

. Утилиты Центра сертификации.

. Утилиты Центра регистрации.

. Уменьшено количество ручных операций, выполняемых при разворачивании и обслуживании ЦС, улучшен пользовательского интерфейса, информация представлена в наглядной форме.

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 использует в своей работе современные инструменты и подходы к выполнению задач.

Современный набор технологий.

В своей работе ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 поддерживает наиболее современные, производительные и защищённые продукты — последнее поколение операционных систем Windows Server 2012 R2/Windows 8.1, систем управления баз данных Microsoft SQL Server 2014.

При разработке УЦ используются современные инструменты разработки на платформе .NET Framework, Windows Communication Foundation (WCF).

Поддержка современных криптоалгоритмов и аппаратных платформ.

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 поддерживает работу как с алгоритмами семейства ГОСТ-2001, так и с алгоритмами ГОСТ-2012. Поддерживается хранение ключей УЦ в ПАКМ «КриптоПро HSM».

В то же время поддерживаются и произвольные криптоалогритмы, реализуемые другими криптопровайдерами, установленными в системе.

Отказоустойчивость и масштабирование.

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 поддерживает отказоустойчивые конфигурации УЦ (горячий резерв), в также горизонтальное масштабирование УЦ.

.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

далее в соответствии с алгоритмом разработки инновационной стратегии, необходимо построить финансовый план реализации стратегии. Временной интервал планирования — 2017-2020 годы. В качестве источника финансирования финансовой стратегии выбраны капитальные инвестиции на основе бюджетного финансирования. Сценарные условия проекта приведены в таблице 14.

Таблица 14 — Сценарные условия проекта

ПоказательЗначениеСтавка налога на Прибыль, %20Темп инфляции, %8Реальная ставка дисконтирования, %23

В таблице 15 приведен расчет индекса Таблица 15 — Расчет индекса Год2016 г.2017 г.2018 г.2019 г.2020 г.Индекс Производство и сбыт продукции могут быть начаты в мае 2017 г.

В базовом варианте прогноза предполагается, что новое оборудование обеспечит дополнительно объем реализации электронных подписей в 2017 г. в сумме 130 млн. руб., 2018 — 145 млн. руб., 2019 — 162 млн. руб. И в 2020 гг. в сумме 180 млн. руб. (в ценах соответствующих лет) (таблица 16).

Таблица 16 — Прогноз выручки от реализации

Год2017 г.2018 г.2019 г.2020 г.Выручка от реализации, тыс. руб.130000145000162000180000

Стоимость комплекта программного обеспечения — 20 млн. руб. Его транспортировка и монтаж потребуют 4800 тыс. руб. Закупка, монтаж и отладка оборудования могут быть осуществлены в оставшиеся месяцы 2017 г. Планируется, что срок использования оборудования составит 4 года.

Амортизация оборудования начисляется равномерно. После четырех лет использования рыночная стоимость оборудования (равная его остаточной стоимости) составит 2,5 млн. руб. (в ценах 2016 г.).

таким образом, инвестиции в основной капитал составят 24800 тыс. руб. Если остаточная стоимость оборудования составит 2500 тыс. руб., то годовая амортизация равна (24800 — 2500) / 4 = 5575 тыс. руб.

В таблице 17 представим динамику переменных расходов по проекту. По предварительным расчетам, доля прямых материальных затрат на изготовление электронных подписей в объеме реализации составит 40 процентов. доля прямых трудовых издержек в объеме реализации составит 20 процентов.

Показатель2017 г.2018 г.2019 г.2020 г.материальные затраты-52 000,00-58 000,00-64 800,00-72 000,00Прямые трудовые издержки-26 000,00- 29 000,00-32 400,00-36 000,00

В связи с использованием нового программного обеспечения увеличатся запасы предприятия, ее кредиторская задолженность и дебиторская задолженность. Это потребует первоначального (в конце 2017 г.) увеличения оборотного капитала фирмы на 3,2 млн. руб. В дальнейшем ежегодная потребность в оборотном капитале фирмы будет расти в соответствии с темпом инфляции. Инвестиции в оборотный капитал осуществляются с лагом в один год по отношению к потребности в нем (таблица 18).

Таблица 18 — Расчет потребности в оборотном капитале, тыс. руб.

Показатель2016 г.2017 г.2018 г.2019 г.2020 г.Инвестиции в оборотный капитал3200,003 200,003 456,003 732,484 031,08

По данным главного бухгалтера, дополнительные годовые постоянные затраты составят в 2017 г. 25 млн. руб., а в дальнейшем будут расти на 4 процента в год (что ниже прогнозируемого темпа инфляции в стране). Динамика постоянных расходов представлена в таблице 19.

Таблица 19 — постоянные расходы, тыс. руб.

Показатель2017 г.2018 г.2019 г.2020 г.Амортизация-5 575,00-5 575,00-5 575,00-5 575,00дополнительные затраты-25 000,00-26 000,00-27 040,00-28 121,60

В таблице 20 представлен расчет операционной и чистой прибыли.

Таблица 20 — Расчет операционной и чистой прибыли, тыс. руб.

Показатель2017 г.2018 г.2019 г.2020 г.Выручка130 000,00145 000,00162 000,00180 000,00затраты всего-108575,00-118575,00-129815,00-141696,60Материальные затраты-52000,00-58000,00-64800,00-72000,00Амортизация-5575,00-5575,00-5575,00-5575,00Прямые трудовые затраты-26000,00-29000,00-32400,00-36000,00Дополнительные затраты-25000,00-26000,00-27040,00-2821,60Прибыль к налогообложению21425,0026425,0032185,0038303,40налог на прибыль-4285,00-5285,00-6437,00-7660,68Чистая прибыль17140,0021140,0025748,0030642,72

Также следует провести анализ денежных потоков в таблице 21.

Таблица 21 — денежные потоки, тыс. руб.

Показатель2017 г.2018 г.2019 г.2020 г.Выручка130000,00145000,00162000,00180000,00затраты всего-108575,00-118575,00-129815,00-141696,60Прибыль к налогообложению21425,0026425,0032185,0038303,40чистая прибыль17140,0021140,0025748,0030642,72Потребность в оборотном капитале3 200,003 456,003 732,484 031,08Инвестиции в оборотный капитал- 256,00- 276,48- 298,609 000,00Чистый денежный поток16 459,0020 438,5225 024,4039 217,72накопленный денежный поток- 11 541,008 897,5233 921,9273 139,64

Рассчитаем основные показатели эффективности проекта: чистую текущую стоимость, индекс доходности, внутреннюю норму прибыли и срок окупаемости. Все показатели рассчитываются как дисконтированные (таблица 22).

Таблица 22 — показатели эффективности проекта

ПоказательЗначениеNPV, руб.29 472,63IRR, %66PI2,05Период окупаемости, лет3,28

Наиболее важным элементом разработанной финансовой стратегии является описание и оценка рисков, позволяющих оценить, насколько применима предлагаемая финансовая стратегия. В таблице 23 представим описание рисков, которые могут сопровождать финансовую стратегию.

Таблица 23 — Карта рисков в разрезе факторов конкурентной среды

Номер Наименование фактораКраткая характеристика фактора и на что он влияетРанг 1Экономические факторыРост снижение платежеспособности, налоговая нагрузка.42Политические факторыСанкции в отношении россии, соответственно потеря европейских брендов (комплект, сервисные обязательства).33Рыночные факторыРиск входа на Рынок новых игроков. Несмотря на то, что новые компании все же появляются на рынке, но в силу высоких барьеров входа высоки первоначальные инвестиции. Риск высокой внутриотраслевой конкуренции.24Технологические факторыПоявление новых технологий производства, применение систем учета, проектирования, автоматизированные системы.35Международные факторыНестабильность рубля, поставки оборудования в валюте.46факторы конкуренцииРынок компании является высоко конкурентным, есть ограничения в повышении цен, высокий уровень влияния поставщиков и зависимости от них. Компания не обладает уникальным предложением на рынке, аналогов существует множество. Риск снижения объема продаж из-за товаров-заменителей.47Социальные факторыСтруктура населения. Демография.4

Так на внешнюю среду компании большое значение оказывают экономические, политические, международные, социальные, технологические факторы и конкуренция. Применительно к новому магазину ключевыми экономическими компонентами являются общий уровень экономического развития, уровень инфляции, структура населения и платежеспособность.

среди параметров социальной сферы на деятельность магазина существенное компании, демографическая структура и рост населения, которые определяют периодичность покупки и объемы продаж.

анализ технологических факторов для магазина заключается в применении современных компьютерных технологий, в частности CRM-систем, программы 1С, ERP системы и иных, облегчающих рабочий процесс сотрудников и дающих полный контроль над деятельностью компании.

Наибольший ранг получает фактор снижения покупательской способности населения и изменения в структуре потребительских предпочтений. риски входа на рынок новых игроков оцениваются на очень низком уровне. Анализ рисков проведем с помощью сценарного анализа.

Сценарий 1. Падение выручки на 5%.

Сценарий 2. Рост издержек на 5%.

Сценарий 3. Рост издержек на 10%.

Сценарий 4. Рост инвестиций в основной капитал на 10%.

Таким образом, проект является успешным и рекомендуемым к реализации. При исследовании различных сценариев, была выявлена Рентабельность проекта на каждом сценарии, наиболее чувствительна эффективность проекта к росту затрат на 10% — отмечается снижение денежных потоков. Сформулируем основные выводы по рассчитанным показателям проекта.

Проект является успешным и рекомендуемым к реализации. При снижении выручки на 5% уровень чистой прибыли сокращается на 13,6%. При изменениях уровня затрат на 5-10%, проект остается рентабельным, но денежные потоки снижаются. При росте объема инвестиций (удорожания оборудования и ПНР) на 10% проект остается рентабельным. Срок окупаемости базового проекта 3,28 года.

Заключение

По результатам проведенного исследования получены следующие результаты.

Инновации представляют собой конечный результат интеллектуальности деятельности индивидов связанный с научно-технической новизной, творческими решениями и предназначены для внедрения в коммерческую деятельность организаций.

Для того чтобы инновационная деятельность могла осуществляться, необходимы подходящие условия, ресурсы и субъекты. Следовательно, не менее важными понятиями в данном исследовании являются «субъекты инновационной деятельности» и «инновационная инфраструктура». «Субъекты инновационной деятельности — организации и физические лица, осуществляющие создание и продвижение инновационного продукта». То есть, это все участники инновационной деятельности. «Инновационная инфраструктура — совокупность юридических лиц, ресурсов и средств, обеспечивающих материально-техническое, финансовое, организационно-методическое, информационное, консультационное и иное обслуживание инновационной деятельности».

Формирование инновационного проекта подготовки производства базируется на следующих принципах:

рассмотрение организации как социально-открытой системы;

учет базовых стратегий;

учет гибкости инновационного проекта подготовки производства;

выделение приоритетных направлений реализации;

формирование организационной структуры для разработки инновационного проекта подготовки производства;

формирование бюджета для реализации инновационного проекта подготовки производства.

Реализация инновационного проекта подготовки производства представляет собой непрерывный процесс, включающий в себя принятие решений, их реализацию и оценку их эффективности. В процессе оценки и контроля не только проводится анализ показателей деятельности и их корректировка, но также идентифицируются новые рыночные возможности и потенциальные угрозы. Именно оценка и контроль превращают реализацию стратегии ресурсного обеспечения в непрерывный процесс.

Таким образом, предложен алгоритм разработки и реализации инновационного проекта подготовки производства, исследованы основные этапы и правила его разработки. Запланированные результаты и мероприятия в стратегии ресурсного обеспечения могут не быть достигнутыми, в результате реализации какого-либо риска, который не будет учтен в процессе разработки инновационного проекта подготовки производства, поэтому для минимизации такого влияния рисков следует при разработке инновационного проекта подготовки производства разработать программу управления рисками с помощью современного инструментария.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает бюджетное учреждение в сфере информационных технологий Вологодской области «Центр информационных технологий».

Наиболее крупным изготовителем электронных подписей в Вологодской области является СКБ Контур. Компания СКБ Контур основана в Екатеринбурге в 1988 году приказом Комсомольского научно-экспериментального объединения при ВЛКСМ. СКБ Контур разрабатывает программы для руководителей и бухгалтеров, которые помогают бизнесу упростить взаимодействие с государством и контрагентами, сделать прозрачными внутренние процессы и отказаться от лишней бумаги.

% всех затрат на качество составляют затраты по внешним и внутренним отказам. Данный факт отрицательно свидетельствует о системе менеджмента качества на предприятии. Так как большая часть средств тратится на исправление брака и дефектов изделий.

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 является новым продуктом, основанным на продолжительном опыте разработки и эксплуатации ПАК «КриптоПро УЦ» предыдущих версий, история которых идёт с 2003 года, когда ПАК «КриптоПро УЦ», первым в российской Федерации, получил сертификат соответствия ФСБ.

Стоимость комплекта программного обеспечения — 20 млн. руб. Его транспортировка и монтаж потребуют 4800 тыс. руб. Закупка, монтаж и отладка оборудования могут быть осуществлены в оставшиеся месяцы 2017 г. Планируется, что срок использования оборудования составит 4 года.

Проект является успешным и рекомендуемым к реализации. При снижении выручки на 5% уровень чистой прибыли сокращается на 13,6%. При изменениях уровня затрат на 5-10%, проект остается рентабельным, но денежные потоки снижаются. При росте объема инвестиций (удорожания оборудования и ПНР) на 10% проект остается рентабельным. Срок окупаемости базового проекта 3,28 года.

Список использованных источников

1. Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 №2227-р «об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года». — Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_ LAW_123444/ (дата обращения: 16.04.2017).

. Международный стандарт ISO 31000:2009 «Рис-менеджмент — принципы и руководства». — Режим доступа: http://www.amu.kz/fotos-news/vstrecha_rectora_so_stud_31_oct/ISO%2031000-2009.pdf (дата обращения: 16.04.2017).

3. Стандарты управления рисками FERMA. Разработаны Федерацией европейских ассоциаций риск-менеджеров. — Режим доступа: HTTP://www.ferma.eu/app/uploads/2011/11/a-risk-management-standard-russian-version.pdf (дата обращения: 16.04.2017).

4. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. стандарты COSO. — Режим доступа: http://www.oaoosk.ru/about/vnutrenniy-kontrol-upravlenie-riskami/D%20COSO%20UR.pdf (дата обращения: 16.04.2017).

5. Абрамов, Г. Ф. Оценка инвестиционных проектов с использованием реальных опционов / Г. Ф. Абрамов, К. А. Малюга // Науковедение. — 2014. — №2. — С.1-10.

6. Амунц, Д.М. Государственно-частное партнерство. Модель совместного участия государства и частного сектора в реализации капиталоемких проектов / Д.М. Амунц // Справочник руководителя учреждения культуры. — 2015. — №12. — С.16-24.

7. Андрееев, Д. В. Научно-исследовательские аспекты инновационного развития телекоммуникаций / Д. В. Андреев // инновационные направления исследований в области телекоммуникаций в мире: материалы Междунар. конф., 13.03.2011 г. — Москва: ООО «Технопарк», 2011. — С.43.

. Балдин, К. В. Управление рисками: учеб. пособие / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. — Москва: Юнити-Дана, 2012. — 512 с.

9. Бланк, И.А. инвестиционный менеджмент : учебник / И.А. Бланк — Москва: Альфа, 2012. — 158 с.

. Болденков, А. В. Инновационное развитие инфокоммуникационных услуг / А. В. Болденков, А. Ю. Тарасова // Экономические науки: Экономика и бизнес. — 2015. — №3. — С. 5-14.

. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ / С. А. Бороненкова. — Москва: Финансы и статистика, 2012. — 384 с.

. Бухвалов, А. В. новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями / А. В. Бухвалов, В. С. Катькало // российский журнал менеджмента. — 2004. — №4. — С. 59-66.

. Валдайцев, С. В. Управление инновационным бизнесом: учеб. пособие / С. В. Валдайцев. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 343 с.

14. Виленский, П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика: учеб. пособие / П. Л. Виленский. — Москва: Дело, 2012. — 385 с.

15. Глухов, В. В. Экономика знаний: учеб. пособие / В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Маринина. — Санкт-Петербург: Питер, 2013. — 528 с.

16. Колесов, К. И. Методические аспекты управления рисками на основе внедрения системы внутреннего контроля / К. И. Колесов, А. С. Антонов // Труды Нижегородского государственного технического университета им. Р. Е. Алексеева. — 2013. — №3(100). — С. 272-278.

17. Кузнецов, И.В. зарубежный опыт государственно-частного партнерства (США, Европа, Канада) / И.В. Кузнецов // мировая экономика и международные экономические отношения. — 2012. — №8(93). — С.196-201.

. Курегян, С.В. интеллектуальная собственность: экономический аспект / С.В. Курегян. — Минск: Выш. шк., 2013. — 95 с.

19. Кутдинова, Т.А. Оценка финансовых рисков / Т.А. Кудинова // Вестник Санкт-Петербургского университета. — 2013. — №3. — С.8-15.

20. Лимитовский, М. А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: учеб.-практич. пособие / М.А. Лимитовский. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2014. — 486 с.

21. Ляпина, С.Ю. Управление рисками в инновационной деятельности: учеб. пособие / С. Ю. Ляпина, М. В. Грачева. — Москва: Юнити-Дана, 2012. — 351 с.

. Межов, С.И. Модельные подходы к исследованию инновационных процессов / С.И. Межов // Экономика. Профессия. бизнес. — 2014. — №1. — С. 49-52.

. Межов, С.И. Проектирование бизнес-процессов на основе инструментов бизнес-моделирования / С.И. Межов, А.В. Болденков // Вестник алтайской науки. — 2015. — №3, 4. — С. 359-365.

. Окорокова, Л. Г. Ресурсный потенциал предприятий: учеб. пособие / Л. Г. Окорокова. — Санкт-Петербург: ПбГТУ, 2014. — 293 с.

26. Павлов, М. И. Управление рисками как неотъемлемая часть системы управления организациям / М. И. Павлов // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. — 2015. — №10(137). — С. 1-8.

27. Паштова, Л. Г. инновационная деятельность российских организаций: проблемы и перспективы Л.Г. Паштова // Концепт. — 2014. — № 20. — С. 196-220.

. Ресурсный потенциал экономического роста: учебник для вузов / под ред. М. А. Комарова, А. Н. Романова. — Москва: Путь россии, 2012. — 567 с.

. Рубин, А. Г. Инновационная деятельность как основа развития российских предприятий в условиях нестабильной внешней среды / А. Г. Рубин, М. А. Воробьева // Фундаментальные исследования. — 2015. — № 2. — С. 22-25.

. Самоволева, С. А. Институциональные факторы и риски инновационной деятельности предприятий: автореф. дис. канд. экон. наук: 22.06.2012 / С. А. Самоволева. — Москва, 2013. — 26 с.

. Социально-экономическое развитие общества в координатах XXI в.: традиции и инновации: сборник статей / под ред. Т.Г. Строителевой. — Барнаул: Изд-во ААЭП, 2014. — С. 47-53.

32. Стрий, Л. А. инновационная деятельность организации инфокоммуникаций в условиях конкурентного рынка / Л. А. Стрий, Е. С. Максимов, Ю. А. Рудая // Вестник ОНПУ. — 2015. — №2. — С. 107-111.

33. Тэпман, Л. Н. риски в экономике: учеб. пособие / Л. Н. Тэпман. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 380 с.

34. Буянов, В. П. Управление рисками (рискология) / В. П. Буянов, К. А. Кирсанов, Л. А. Михайлов. — Москва: Инфра-М, 2012. — 433 с.

35. Наука и инновации / Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. — Режим доступа: HTTP://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/# (дата обращения: 25.04.2017).

Учебная работа. Инновационный проект, обеспечивающий конкурентные преимущества услуг

Учебная работа. Инновационный проект совершенствования технологии теплоизоляции панелей покрытия блок-контейнеров

инновационный проект совершенствования технологии теплоизоляции панелей покрытия блок-контейнеров

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ аспекты ПРОЕКТА ПО ОСВОЕНИЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИННОВАЦИИ

.1Содержание понятийного аппарата

.2метод операционного цикла, типы, критерии оценки

.3инновационные проекты

.СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ деятель АО «СКДМ»

.1Общая характеристика предприятия

.2География поставок продукции

.3Структура затрат на АО «СКДМ»

.4параметры и интегрированный комплекс критериев операционного цикла на АО «СКДМ»

.5технология теплоизоляции панелей покрытия блок-контейнеров на АО «СКДМ»

.РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИННОВАЦИИ НА основе ЗАМЕНЫ УТЕПЛИТЕЛЯ В УСЛОВИЯХ АО «СКДМ»

.1анализ рынка теплоизоляционных материалов и их потребителей

.2экономическая составляющая предлагаемого решения

.3Характеристики теплоизоляционного материала Корунд

.4Теплотехнический расчет конструктивных элементов блока системы «контур»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

список ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время на основе быстрого роста цен на энергоносители особое значение приобретает вопрос об улучшении энергоэффективности производственных и жилых зданий и сооружений.

Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы связана с решением проблемы дифференциации требуемых потребительских свойств продукции, связанных с параметрами теплозащиты блок-контейнеров с учётом климатических условий территорий заказчиков.

Объектом исследования было выбрано предприятие, которое специализируется на выпуске мобильных быстровозводимых зданий контейнерного типа, акционерное общество Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин.

Предметом исследования является технологическая инновация, обеспечивающая конкурентные преимущества продукции, имеющей рыночную стоимость, путем совершенствования технологии теплоизоляции панелей покрытия блок-контейнеров.

Цель выпускной квалификационной работы — обеспечение конкурентных преимуществ продукции блок-контейнеров и оптимизация структуры прямых производственных затрат.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

изучить теоретические аспекты разработки проекта по совершенствованию технологической инновации;

провести ситуационный анализ производственно-экономической деятельности Вологодского завода строительных конструкций и дорожных машин;

проанализировать существующую технологию теплоизоляции на АО «СКДМ»;

проанализировать Рынок теплоизоляционных материалов и технологий, направленных на повышение термического сопротивления материала;

разработать технологическую инновацию, обеспечивающую возможность управления параметрами теплозащиты панелей покрытия блок-контейнеров на АО «СКДМ»;

провести анализ инновационных подходов, обеспечивающих повешение теплоизоляционных свойств продукции.

При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: метод сравнения, метод операционного цикла метод анализа, метод исследования причинно-следственных связей, системный метод, методы формирования и обоснования решений, системный подход.

Информационной базой послужили: годовой отчет экономической деятельности, бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах АО «СКДМ» за 2015 гг., стандарт организации СТО 17532043 — 001 — 2005, публичная презентация продукции Корунд на Кубани, просторы глобальной сети Интернет, научные статьи профессорско-преподавательского состава кафедры управления инновациями и организации производства, налоговый кодекс Российской Федерации.

Содержание выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и шести приложений.

Введение вмещает обоснование актуальности выбранной мною темы, основание и исходные данные, объект, предмет, цели, задачи, методы и методики исследования.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты рассматриваемого мною проекта по освоению технологической инноваций, в том числе структурирован понятийный аппарат работы, изучен метод операционного цикла и критерии оценки, рассмотрены аспекты организации управленческого учета на рассматриваемом производственном предприятии, изучены теоретические аспекты по инновационным проектам.

Во второй главе представлен ситуационный анализ производственно-экономической деятель предприятия АО «СКДМ». Представлены основные характеристики предприятия, проведен анализ рынка выпускаемой заводом продукции и проанализированы параметры операционного цикла рассматриваемого предприятия, При сравнении АО «СКДМ» с аналогом, которым был выбран АО «Заводоуковский машиностроительный завод», были проанализированы параметры и критерии, определяющие направление инновационной деятельности, рассмотрена технология теплоизоляции блок-контейнера, проанализирована география поставок выпускаемой продукции.

В третьей главе разработан проект по совершенствованию технологии теплоизоляции панели покрытия блок-контейнера, рассмотрен Рынок теплоизоляционных материалов по различным критериям, основные характеристики предлагаемого решения, проведены необходимые расчёты прямых производственных затрат и теплотехнический расчёт предлагаемого решения.

В заключении содержатся выводы по итогам выполненной работы.

Приложения включают справочные и дополнительные материалы к рассматриваемой работе.

список литературы включает 20 источников, в том числе монографии, учебные пособия, нормативно-правовая база, научные статьи и ресурсы обширной сети Интернет.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТА ПО ОСВОЕНИЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИННОВАЦИИ

.1 Содержание понятийного аппарата

теплоизоляционный панель покрытие контейнер

инновационный рынок требует постоянного совершенствования и увеличения конкурентных преимуществ продукции и услуг, имеющих рыночную стоимость, эти задачи определяются путём постоянного внедрения инновационных проектов, которые обеспечивают рост стоимости продукции на современном рынке.

Инновационный проект представляет собой комплекс технических, продуктовых и институциональных решений (инновационных ресурсов), которые должны быть освоены в течение намеченного периода времени, обеспечивающие синергетический эффект роста ВРП, налоговую доходность регионального и муниципального бюджета, увеличение балансовой стоимости нематериальных активов и бизнеса на фондовом рынке. [17]

Исходными компонентами инновационного проекта являются идеи, приносящие доход, профессионалы, имеющие знания и навыки менеджмента. [12] Для выполнения своих функций инфраструктура инновационной экономики предусматривает четыре компонента:

приносящая Доход идея,

предпринимательская компетентность,

ресурсы инвестирования,

общество (способность).

Риски инновационного проекта оцениваются инвестиционной командой, маркетинговая команда анализирует рынки и их возможности.

Инновационная ЭКО-система является средой, в которой инновационный бизнес создаётся на основе инновационного проекта. [18]

бизнес представляет собой интегрированный комплекс человеческой деятель, направленной на получения денежного эквивалента своей жизнедеятельности. Основные параметры инженерного бизнеса сведены в таблицу 1.1.

Таблица 1.1 — параметры инженерного бизнеса

ПараметрыОбозначениеОбъём продажVsvОбъём производстваGОперационные затратыCocГодовой ресурс срока полезного использованияRGГодовой ресурс рабочего времениR0основные фонды, сумма материальных и нематериальных активовUПроизводительность, мощностьTНорма амортизации материальных активовΑСтавка амортизации нематериальных активовΒСрок полезного использования материальных активовZtСрок полезного использования нематериальных активовZitОперационная прибыльPЧистый доходD0Ставка налога на основные средстваΨfaНалог на основные средстваΨfa=ψa·UmtsСтавка налога на операционную прибыльΨpНалог на операционную прибыльNp=Ψp·(P-Na)

Рабочий цикл инженерного бизнеса, в соответствии с циклом Корно, осуществляется с помощью производственно-технологических систем. А производственно-технологическая система, в свою очередь, представляет собой интегрированный сет материальных и нематериальных активов, обеспечивающая выпуск или производство конечной продукции/услуги (технологический передел), имеющие рыночную стоимость. [19]

любой технологический передел представляет собой простую или комплексную технологическую систему. Последовательность производственно-технологических систем изображена на рисунке 1.1 в виде усечённого конуса.

рисунок 1.1 — Графическая интерпретация уровней технологической системы

Производственное предприятие представляет собой интегрированный набор производственно-технологических систем (ПТС), результатами которого являются получение чистого дохода, налоговые отчисления в региональный и федеральный бюджет и доход от продаж.

Для оценки операционного процесса производственно-технологической системы строится графическая интерпретация структуры прямых операционных затрат, представленная на рисунке 1.2.

ПТС реализует продукцию с годовым объёмом , руб./год, при прямых операционных затратах на её производство , руб./год. В ходе производственной деятель получается операционная прибыль , руб./год, равная разности объема реализованной продукции и прямых операционных затрат. после выплаты налога на прибыль, формируется чистая прибыль, руб./год, чистый доход руб./год, с точки зрения бухгалтерского учёта равен сумме чистой прибыли , руб./год и амортизационных отчислений от нематериальных , руб./год, и материальных , руб./год. В соответствии с управленческим учётом чистый доход , руб./год равен сумме чистой прибыли , руб./год, амортизационных отчислений от нематериальных , руб./год, и материальных, руб./год активов и налогов на Прибыль и на имущество , земельного налога, НДФЛ и др. налогов. [17]

В соответствии с 25 Главой НК РФ [9] структура прямых операционных затрат на производство продукции (услуг) в производственно-технологической системе включает четыре элемента:

материальные операционные затраты , руб./год,

затраты на оплату труда , руб./год,

амортизационные отчисления от материальных активов, руб./год,

прочие затраты, руб./год, включающие амортизационные отчисления от нематериальных активов, руб./год.

Графическая интерпретация для структуры операционных затрат на ПТС для операционного цикла по бухгалтерскому учёту должна быть представлена следующим образом: рисунок 1.2.

рисунок 1.2 — Графическая интерпретация структуры операционных затрат на ПТС по бухгалтерскому учёту

структура операционных затрат по производственно-технологическому переделу предприятия устанавливает преобразование производственного процесса и определяется по чистому доходу, который предприятие получит в результате операционного процесса.

1.2 Метод операционного цикла, типы, критерии оценки

Операционный цикл производственно-технологической системы осуществляет процесс преобразования производственно-технологических процессов по пяти векторам эквивалентам денежных потоков:

1., руб./год — объем реализации продукции, куда входят налоги в бюджеты всех уровней.

2., руб./год — чистый доход для простого и расширенного воспроизводства бизнеса, включая:

капитал для корректировки и восстановления основных производственных фондов, включающий амортизацию материальных и нематериальных активов;

чистую Прибыль для поддержки акционерного капитала в виде дивидендов.

3., руб./год — суммарные прямые технологические затраты, включающие:

операционные прямые технологические затраты;

затраты на оплату труда, куда входят налоговые платежи.

4., руб./год — основные производственные фонды ПТС (балансовая стоимость материальных и нематериальных активов).

5., руб./год — производственный Капитал производственного цикла включающий:

прямые технологические затраты, руб./год;

сумму стоимости основных средств и нематериальных активов U, руб./год.

Графической интерпретацией идеального операционного цикла признаётся равносторонний прямоугольный треугольник.

Графическая интерпретация операционного цикла производственно-технологической системы предприятия представлена на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3 — Графическая интерпретация операционного цикла производственно-технологической системы

Операционный цикл производственно-технологической системы инженерного бизнеса включает в себя 2 контура, которые определены денежными потоками.

Правый контур (технологический) конверсии производственного капитала в денежный капитал в форме продукции, имеющей рыночную стоимость. Прямоугольный треугольник этого контура включает вектор прямых технологических операционных затрат и вектор стоимости основных производственных фондов ПТС (балансовая стоимость материальных и нематериальных активов), сумма этих векторов представляет вектор стоимости производственного капитала производственного цикла.

Графическая интерпретация конверсии операционного цикла производственного капитала в денежный капитал в форме объёма продаж представлена на рисунке 1.4. Под объёмом продаж в данном случае понимается денежный капитал предприятия.

Рисунок 1.4 — Графическая интерпретация конверсии операционного цикла производственного капитала в денежный капитал

Исходными являются технологические затраты и ПТС. На выходе получаем технологические затраты в продукции, имеющей рыночную стоимость эквивалентную технологической стоимости, которые по затратному подходу равны затратам, а технологические свойства имеют рыночную стоимость.

Левый контур (маркетинговый) конверсии производственной продукции, имеющей рыночную стоимость в реализованную продукцию. Прямоугольный треугольник включает вектор чистого дохода и прямых технологических операционных затрат, сумма этих векторов представляет собой вектор объема реализованной продукции, имеющей рыночную стоимость.

Графическая интерпретация операционного цикла маркетинга представлена на рисунке 1.5.

рисунок 1.5 — Графическая интерпретация операционного цикла маркетинга

С точки зрения управленческого учёта материальных и нематериальных активов. Маркетинг — сложно обеспечивающая система извлечения с рынка чистого дохода. [16]

Существует три типа операционных циклов в ПТС инженерного бизнеса, изображенных на рисунке 1.6.

Рисунок 1.6 — Графическая интерпретация типов операционных циклов производственно-технологических систем и значения их критериев

К операционному циклу типа «a» в основном относятся предприятия, которые имеют на балансе нематериальные активы (машиностроительные, деревообрабатывающие, инновационные и др.).

Операционный цикл типа «b» включает металлургические предприятия, у которых стоимость основных фондов выше, чем прямые технологические затраты. Целью инновационной деятельности таких предприятий является создание векторной структуры типа «а», постановка нематериальных активов на баланс предприятия и осуществление деятельности по реализации инновационных проектов.

К операционному циклу типа «c» относятся предприятия, у которых прямые технологические затраты больше, чем стоимость основных фондов предприятия. [19]

Модель конверсии операционного цикла позволяет оценивать, проектировать и совершенствовать параметры экономической эффективности инженерного бизнеса с учётом управленческого учёта, организацию производства путем трансферта операционных затрат и потребительских свойств по технологическим переделам, которые одновременно являются и зонами финансовой ответственности и инновационными проектами.

анализ по параметрам операционного цикла идеальной производственно-технологической системы дал возможность сформировать интегрированный комплекс критериев для инновационных задач инженерного бизнеса.

Интегрированный комплекс критериев состоит из:

1. ς = Vsv/Q ≤ 1 — критерий подобия операционного цикла конверсии идеальной производственной-технологической системы равен отношению объема продаж и услуг к балансовой стоимости производственного капитала. Критерий конверсии реального операционного цикла составляет менее 45%.

2. λ = Vsv/G0W0 — критерий подобия капитализации операционного цикла равен отношению объема продаж и услуг к прямым технологическим затратам. Численное . M = D0/ — инвестиционный критерий подобия капитала простого и расширенного воспроизводства равен отношению чистого дохода к стоимости основных производственных фондов ПТС (балансовой стоимости материальных и нематериальных активов). Чаще всего, нематериальные активы в структуре производственного капитала отсутствуют или их доля очень мала, поэтому M << 1.

4. ρ = Q/G0W0 — ресурсный критерий подобия производственного капитала равен отношению стоимости производственного капитала к прямым технологическим затратам.

. k0 = G0W0/ — характеристика цикла работы производственно-технологических систем, равна отношению прямых технологических затрат к стоимости основных производственных фондов ПТС (балансовой стоимости материальных и нематериальных активов).

В операционном цикле идеальной производственно-технологической системы предприятия критерии конверсии <1.

При освоении любой из трёх видов инноваций, а именно, продуктовой, технологической или аллокационной, каждый критерий интегрированного комплекса изменяется.

1.3 Инновационные проекты

Согласно концепции Туккеля И.Л, инновационный проект — система мероприятий, которая отражена в документации и предусматривает технико-экономическое, организационное и правовое и обоснование инновационной деятельности, содержит сведения о целях, задачах, исходных условиях, объемах финансирования, исполнителях, методах управления, сроках исполнения и окупаемости проекта, планы и мероприятия по его реализации. [14]

инновационный проект — деятельность, основанная на реализации доходной идеи, итогом которой являются объекты интеллектуальной деятельности, нематериальные активы.

Согласно статье 1225 ГК РФ «результатами интеллектуальной деятельности и приравненными к ним средствами индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг и предприятий, которым предоставляется правовая охрана (интеллектуальной собственностью), являются: произведения науки, литературы и искусства; программы для электронных вычислительных машин (программы для ЭВМ); базы данных; исполнения; фонограммы; сообщение в эфир или по кабелю радио или телепередач (вещание организаций эфирного или кабельного вещания); изобретения; полезные модели; промышленные образцы; селекционные достижения; топологии интегральных микросхем; секреты производства (ноу-хау); фирменные наименования; товарные знаки и знаки обслуживания; наименования мест происхождения товаров; коммерческие обозначения». [6]

Инновационный проект, как экономическая система представляет собой реализацию функции самоуправления денежных потоков.

На рисунке 1.7 расположена блок-схема формирования денежных потоков в инновационном проекте. Эффект самоуправления денежных потоков инновационного проекта выполняется путём непрерывной оценки параметров экономического результата производственно-технологической системы. [20]

рисунок 1.7 — Графическая интерпретация формирования денежных потоков в инновационном проекте

Параметры производства и продаж оцениваются экспертами инновационного проекта, куда входят:

инвесторы;

собственники;

венчурные капиталисты;

органы местного самоуправления.

На основе этого эксперты изменяют параметры инноваций и, соответственно, параметры производственно-технологической системы (объём реализации продукции, прямые операционные затраты, затраты на оплату труда, налоги, чистая прибыль). В итоге получается сбалансированный относительно параметров экономического эффекта инновационный проект.

Основные параметры экономического эффекта:

объём реализованной продукции;

операционные ресурсы;

оплата труда;

Инвестиции;

чистая прибыль;

налоги в муниципальный бюджет.

2. СИТУАЦИОННЫЙ анализ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «СКДМ»

.1 Общая характеристика предприятия

В этом разделе более подробно рассмотрим объект данного исследования — АО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин». Организационно-правовая форма — акционерное общество. В соответствии с четвёртой главой ГК РФ «Акционерное общество это хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций».

Рисунок 2.1 — Структурные подразделения предприятия

Организационная структура предприятия по типу является линейно-функциональной.

Юридический адрес рассматриваемого предприятия: г. Вологда, ул. Набережная 6-й Армии, 201.

Высшим органом управления предприятием является Генеральный директор, Галюк В.В, который принимает решения по всем вопросам, связанным с производством предприятия. Он руководит отделом кадров, главным инженером, заместителем директора по коммерческим вопросам, главным бухгалтером, начальником ОКС, начальником охраны. главный инженер руководит отделом охраны, конструкторско-технологическим отделом, отделом автоматизированной системы управления. Заместитель директора по коммерческим вопросам возглавляет коммерческий отдел, транспортный цех и ОМТС. главный бухгалтер ведёт документацию, связанную с финансово-экономической Деятельностью предприятия. [4]

На сегодняшний день СКДМ признаётся крупной высокотехнологичной компанией, которая занимает стабильное положение на рынке быстровозводимых мобильных зданий и строительных металлоконструкций, включая производство и реализацию продукции производственно-технологического назначения. За весь период своего существования СКДМ занимает одну из лидирующих позиций российского рынка быстровозводимых объектов.

На рисунке 2.2 представлена конструкция (сблокированное здание) на основе блок-контейнеров. Сборка блок-контейнера системы «Контур» происходит в несколько этапов:

1.Сварка каркаса панели основания, его грунтовка.

2.Укладка утеплителя в каркас панели, установка напольных листов (ЦСП): сварка каркаса панели покрытия.

.Нанесение пенополиуретана, укладка утеплителя в каркас панели, установка потолочных листов, покраска потолочных листов.

4.Сварка каркасов стен: две продольные и две торцевые.

.Общая сварка блока: установка на стенде панели основания; установка каркаса продольных стен и приваривание к панели основания; установка каркаса торцевых стен, приваривание к панели основания и сварка каркасов между собой (состыковать продольные с торцевыми каркасы); сверху устанавливают панель покрытия и приваривают к каркасам стен.

6.Отделка блока включает: покраску сваренного каркаса блока снаружи и грунтовку каркаса стен; установку деревянных брусков в каркасы стен; зашивку снаружи стен профлистом С6 (крепление на саморезы); укладка утеплителя в стены; внутренняя отделка стен (обшивка ГСП), при необходимости покраска; установка оконных и дверных блоков. [9]

Рисунок 2.2 — Сблокированное здание

Номенклатура выпускаемой продукции завода очень велика, туда входят:

модульные здания на основе блок — контейнеров;

здания из лёгких металлоконструкций;

общежития, офисные здания, медицинские центры, столовые, вахтовые посёлки, строительные и военные городки;

быстровозводимые конструкции для создания многоквартирных и индивидуальных домов, общественные здания, жилые комплексы, детские сады, школы;

технологические блок — контейнеры.

.2 География поставок продукции

Широкий спектр выпускаемой заводом продукции позволяет удовлетворять потребности потребителей в любом жилье любых габаритов в доступных ценовых категориях а так же потребности в быстровозводимых конструкциях промышленного и общественного назначения. На основе этого география поставок выпускаемой продукции очень широкая — от Сахалина до южных районов страны (рисунок 2.3).

Рисунок 2.3 — География поставок продукции АО «СКДМ»

основными рынками сбыта продукции СКДМ являются:

Республика Карелия;

Мурманская область;

Архангельская область;

Вологодская область;

Краснодарский край;

дальний Восток.

В основном продукция поставляется в районы нефтяных и газовых месторождений. Одни из основных потребителей продукции это предприятия строительной отрасли, лесопромышленного комплекса, предприятия топливно-энергетического комплекса и которые ведут разработку новых нефтяных и газовых месторождений.

На территории Вологодской области были построены здание «Станции скорой помощи», офис врача общей практики, на территории г. великий Устюг (на Вотчине Деда Мороза) был построен лечебно-оздоровительный комплекс для детей из малообеспеченных семей и сирот, здание РОВД в посёлке Шексна, автостанции в селе Тарногский Городок и в Нюксенице а так же жилые дома в Харовске, Бабаеве, Шексне, Вологде (6 и 36 квартирные жилые дома). [4]

2.3 Структура затрат на АО «СКДМ»

Как указывалось ранее, в соответствии с 25 главой НК РФ [7] структура операционных затрат включает в себя 4 элемента.

На рисунке 2.4 изображена графическая интерпретация структуры операционных затрат на АО «СКДМ» за 2015 год в соответствии с бухгалтерским балансом, представленным в приложении 2.

Рисунок 2.4 — Графическая интерпретация структуры затрат на производство продукции в условиях АО «СКДМ» за 2015 год

Анализируя структуру операционных затрат можно сделать вывод о том, что высокую долю в структуре занимают материальные затраты (Сmc), они равны 366 545 тыс. руб./год (46,69%), что свидетельствует о материалоёмком производстве продукции. В эту группу входят затраты на приобретение материалов и сырья; затраты на приобретение не амортизируемого оборудования, т.е. его первоначальная стоимость должна составлять менее 100 тысяч рублей; затраты на отопление всех требуемых помещений, воду, энергию разных видов, топливо; затраты на выполнение сторонними организациями различных услуг по производству.

затраты на оплату труда (Сlp) составляют 152 120 тыс. руб./год (14%). Данная группа включает любые начисления работникам в натуральной и денежной форме. В среднем заработная плата работников на АО «СКДМ» составляет около 27 315,9 руб. при числе работников в 170 человек.

Амортизационные отчисления (Сdc) на предприятии составляют 33 325 тыс. руб./год (4,2%). Под амортизацией понимается денежный эквивалент износа основных средств. Низкая доля амортизации говорит об износе основных средств рассматриваемого предприятия. Максимальная стоимость амортизируемого оборудования на предприятии составляет 1 204 524 руб.

прочие затраты (Сac) в структуре составляют высокую долю 234 383 тыс. руб./год (29,8%). В эту группу входят амортизационные отчисления от нематериальных активов, т.е. результаты интеллектуальной деятельности; командировочные; налоговые отчисления, в том числе социальное медицинское страхование; социальные отчисления в пенсионный фонд (22%) от оплаты труда; налог на доход физических лиц (13%) от оплаты труда; земельный налог; налог на операционную прибыль (20% от налогооблагаемой базы); налог на имущество и т.д. [15]

2.4 Параметры и интегрированный комплекс критериев операционного цикла на АО «СКДМ»

В процессе работы проведен анализ параметров и критериев операционного цикла АО «СКДМ» и технологического аналога, АО «Заводоуковский машиностроительный завод», схожий по объему производства и номенклатуре выпускаемой продукции с помощью интегрированного комплекса критериев. Численные значения параметров и критериев представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — значения параметров и критериев двух предприятий за 2015 год

Наименования параметров и критериевАО «СКДМ»АО «Заводоуковский машиностроительный завод»значения по продажам, , млн. руб./год701 7411 118 114Прямые технологические затраты, , тыс. руб./год753 058816 250Балансовая стоимость, , тыс. руб./год1 109 607391 745чистый доход, , тыс. руб./год- 51 315107 962Производственный Капитал, Q = U+G0W0, тыс. руб./год1 862 6651 207 995Критерий конверсии, ς = Vsv/Q0,40,9критерий капитализации, λ = Vsv/G0W00,91,4Критерий инвестирования капитала простого и расширенного воспроизводства, M = D0/U0,050,3Критерий ресурсов, ρ=Q/G0W02,51,5характеристика операционного цикла, k0=G0W0/U0,72

Определяющим является критерий конверсии, который на АО «СКДМ» он составляет 0,4. одной из главных целей разработки и освоения инновационного проекта и является критерий конверсии операционного цикла.

Операционный цикл предприятий имеет характерные признаки типа b, представленного на рисунке 1.1, поскольку λ >1, ς <1, M <1, ρ >1.

Графическая интерпретация операционных циклов предприятий АО «СКДМ» и АО «Заводоуковский машиностроительный завод» представлена на рисунке 2.5.

рисунок 2.5 — Графическая интерпретация операционных циклов АО «СКДМ» и АО «Заводоуковский машиностроительный завод»

Операционный цикл АО «СКДМ» от аналога отличается и имеет самые низкие значения анализируемых критериев.

2.5 технология теплоизоляции панелей покрытия блок — контейнеров на АО «СКДМ»

Так как продукция поставляется не только по территории всей страны и в страны ближнего зарубежья, но и в районы Крайнего Севера, как видно из рисунка 2.2, то очень важно обеспечить продукцию высокими теплоизоляционными свойствами, например, теплопроводностью, показывающей, какое количество тепла может пройти через изолирующий материал. На основе этого мною была изучена и проанализирована технология теплоизоляции панели покрытия блок-контейнера на АО «СКДМ».

Существующая технология теплоизоляции панели покрытия блок-контейнера предусматривает использование нескольких слоёв теплоизоляционных материалов, представленных в таблице 2.2.

Таблица 2.2 — Этапы теплоизоляции панели покрытия

МатериалТолщина слоя, ммГипсо-стружечная плита12Доска19Плёнка полиэтиленовая0,01Утеплитель URSA M11100Пенополиуретан10Итого141

Толщина слоя при существующей укладке теплоизоляционных материалов блок-контейнера путем суммирования отдельных элементов составляет 141 мм.

применяемая технология теплоизоляции не предусматривает дифференциацию продукции блок-контейнеров по потребительским свойствам, приводящим к конкурентоспособности продукции на рынке; не учитывается география поставок продукции; технология является материалоёмкой, т.е. имеет относительно высокие затраты на материалы. Так же существующая технология не позволяет вести управленческий учёт (стимулятор инновационной деятельности), т.к. сложна с точки зрения метрологического обеспечения (процессы изменения в процессе технологических процессов), а именно, не безопасна при монтаже и подвергается усадке.

Слои теплоизоляционных материалов при существующей технологии теплоизоляции панели покрытия представлены на рисунке 2.6.

Диаграмма структуры прямых технологических затрат по производству панели покрытия блок-контейнера представлена на рисунке 2.7.

сравнение структур прямых производственных затрат до и после совершенствования технологии теплоизоляции блок-контейнера представлено в третьей главе выпускной квалификационной работы.

Рисунок 2.6 — Слои теплоизоляционных материалов

рисунок 2.7 — Прямые производственные затраты до совершенствования технологии

3. РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИННОВАЦИИ НА ОСНОВЕ замены УТЕЛИТЕЛЯ В УСЛОВИЯХ АО «СКДМ»

.1 анализ рынка теплоизоляционных материалов и их потребителей

В качестве технологической инновации предложено изменение технологии теплоизоляции панелей покрытия блок-контейнеров в условиях АО «СКДМ».

Теплоизоляционными материалами (ТИМ) признаются строительные материалы и изделия, обладающие низкой теплопроводностью и плотностью, которые используются для тепловой защиты зданий и сооружений. [5]

В настоящее время рынок строительных материалов представляет обширный спектр теплоизоляционных материалов, которые отличаются между собой по различным параметрам, характеристикам, видам и свойствам теплозащиты.

основные виды параметров, по которым характеризуются теплоизоляционные материалы, представлены на рисунке 3.1.

В основном, Рынок теплоизоляционных материалов состоит из покупателей (потребителей). А покупатели, в свою очередь, отличаются друг от друга по различным параметрам, по критериям спроса на продукцию, географии поставки. Исходя из этого, Рынок можно классифицировать по видам теплоизоляционных материалов, схема представлена на рисунке 3.2.

Всех потребителей теплоизоляционных материалов условно можно разделить на 2 группы, рисунок 3.3.

Первая группа состоит из строительных компаний, которая занимается возведением городских зданий, инвестиционных компаний, вкладывающих инвестиции в строительство, занимающиеся контролем строительства и реализацией построенного объекта. [2]

рисунок 3.1 — Основные параметры теплоизоляционных материалов

рисунок 3.2 — Классификация рынка по видам ТИМ

главное различие между ними в том, что строительные компании в основном являются и заказчиками и исполнителями утепления в одном лице, а инвестиционные компании всегда заказывают выполнение работ другим организациям. Частные лица являются как заказчиками так и потребителями теплоизоляционных материалов.

Рисунок 3.3 — Классификация рынка ТИМ по потребителям

Вторая группа включает владельцев городских зданий, коммерческие фирмы, а так же федеральные и муниципальные организации, которые используют теплоизоляционные материалы для утепления стен, оснований, перекрытий, покрытий, перегородок и т.д.

Согласно ГОСТ 16381 — 77, теплоизоляционные материалы классифицируют:

по форме и внешнему виду;

по структуре;

по виду исходного сырья;

по плотности;

по жесткости;

по теплопроводности;

по возгораемости.

Анализируя рынок, в основном материал рассматривался по стоимости, критерию теплопроводности и толщины слоя материала. Мною был рассмотрен широкий спектр утеплителей, таких как минеральная вата, стекловата, пенополистирол, минераловатные плиты, полиизоцианурат, пеностекольный щебень, вспененный полиэтилен и др. [13] В качестве перспективного решения для повышения теплового барьера предлагается сверхтонкая теплоизоляция Корунд Антикор, коэффициенты теплопроводности различных теплоизоляционных материалов представлены на рисунке 3.4.

рисунок 3.4 — Гистограмма коэффициентов теплопроводности утеплителей

Из рисунка видно, что Корунд имеет самую низкую теплопроводность, по сравнению с остальными материалами, и составляет 0,0025 Вт/(м·°С).

При совершенствовании технологии теплоизоляции производственно-технологической системы габариты панели покрытия значительно уменьшаются примерно на шесть сантиметров, за счёт уменьшения толщины слоя минеральноватного утеплителя URSA M11 в два раза и замены теплоизолирующего утеплителя пенополиуретан (рисунок 3.5). Это позволяет увеличить требуемые потребительские свойства продукции и конкурентоспособность предприятия в целом.

Рисунок 3.5 — Схема уменьшения толщины слоя утепления

3.2 экономическая составляющая предлагаемого решения

Экономическая составляющая предлагаемого решения обеспечивается на основе снижения материальных затрат на обеспечение требуемых потребительских свойств по параметрам теплоизоляции. Расчёты для необходимого материала сведены в таблицу 3.1.

Таблица 3.1 — Расчёт необходимого материала

МатериалНеобходимое количество, м2Цена, руб./м2ГСП36170Доска36360Полиэтиленовая плёнка3615URSA M11361230Пенополиуретан36400Корунд36179

При существующем варианте материальные затраты для панели покрытия (3×12)м2 при программе выпуска 900 блок-контейнеров в год составляют 35 169 тыс./руб.

При предлагаемом варианте 22 179 тыс./руб., что на 12 990 тыс./руб. ниже существующего варианта.

В таблице 3.2 представлены прямые производственные затраты при существующем и предлагаемом варианте. Анализируя данные, можно сделать вывод, что при замене утеплителя затраты на материалы снижаются на 3,3%, за счёт снижения затрат на сырьё, а именно утеплителя URSA M11 (для предлагаемого варианта понадобится в два раза меньше), замена пенополиуретана на утеплитель Корунд Антикор так же отражается в структуре прямых производственных затрат. Затраты на оплату труда увеличиваются на 1,7% за счёт увеличения стоимости услуг для нанесения сверхтонкого теплоизолятора безвоздушным краскораспылителем Graco ST Max 395, который требует специальной подготовки рабочего перед началом утепления конструкции. Приобретая специальное оборудование для нанесения утеплителя, за счёт средств накопленного амортизационного фонда предприятия, начисляется амортизация (линейным методом) и составляет 0,2% от структуры прямых производственных затрат. Прочие затраты увеличиваются на 1,3% на основе увеличения затрат на оплату труда, и, соответственно, налоговых отчислений.

Таблица 3.2 — сравнение структур прямых производственных затрат до и после совершенствования технологии

Виды затратДо совершенствованияПосле совершенствования,тыс. руб.%тыс. руб.%материальные затраты35 16995,122 779 91,8Затраты на оплату труда9822,71 0844,4Амортизация—510,2прочие затраты8132,28913,5

Изменение параметров операционного цикла после совершенствования производственно-технологической системы по замене утеплителя представлено в таблице 3.3.

Таблица 3.3 — значения параметров теплоизоляции до и после замены утеплителя, тыс. руб./год

Наименование параметровЗначения параметров до замены утеплителяПредполагаемые значения параметров после замены утеплителяЗначения по продажам, 40 66040 660Балансовая стоимость, , 8611 036Технологические затраты, 36 96424 754Чистый доход, ,2 9576 384

Прогнозируемое значение параметров и критериев по производственно-технологической системе до и после замены утеплителя представлено в таблице 3.4.

Таблица 3.4 — значения параметров критериев до и после совершенствования технологии на основе замены утеплителя

Наименования параметров и критериевЗначения параметров и критериевдо совершенствованияпосле совершенствованияЗначения по продажам, Vsv, тыс. руб./год40 66040 660Прямые технологические затраты, G0W0, тыс. руб./год36 96424 754Балансовая стоимость, U, тыс. руб./год8611 036чистый доход, D0, тыс. руб./год2 9576 384Производственный Капитал, Q=U+G0W0, млн. руб./год37 82525 790Критерий конверсии, ς =Vsv/Q11критерий капитализации, λ =Vsv/G0W01,31,1Критерий инвестирования капитала простого и расширенного воспроизводства, M=D0/U2,12,6Критерий ресурсов, ρ=Q/G0W01,31,1характеристика операционного цикла, k0=G0W0/U0,90,9

Результатом совершенствования технологии производственно-технологической системы на основе замены утеплителя является уменьшение параметров и критериев операционного цикла, в частности: уменьшение критерия капитализации на 0,2, критерия ресурсов на 0,2.критерий конверсии не меняется Значения по продажам прогнозируемо должны вырасти, балансовая стоимость основных производственных фондов так же увеличивается за счёт приобретения необходимого оборудования.

Источником финансирования используется накопленный амортизационный фонд предприятия.

3.3 Характеристики теплоизоляционного материала Корунд

Одним из направлений рынка теплоизоляционных материалов является внедрение сверхтонких теплоизоляторов. Рассматриваемая продукция представлена на рынке под торговым знаком Корунд.

Сверхтонкий теплоизоляционный материал представляет из себя многокомпонентную сложную систему, которая в жидком виде представляет устойчивую дисперсию полимерной матрицы, узко наполненную функциональным наполнителем. В качестве функционального наполнителя присутствуют ваккумированные микросферы. Под электронным микроскопом они выглядят следующим образом: рисунок 3.6.

Рисунок 3.6 — Микросферы под микроскопом

На рисунке 3.7 показано, как микросферы распределяются по жидкой композиции, которая после того, как высыхает, образует на защищаемой поверхности твёрдую эластичную плёнку, которую можно модифицировать для различных задач. [10] Основная задача, которую решает рассматриваемый материал — теплоизоляция. Имеет высокие эксплуатационные характеристики, например, современные подходы к проектированию теплоизоляционных покрытий.

рисунок 3.7 — Распределение микросфер по жидкой композиции

Эти подходы можно разделить на две части. Первая это использование зон локального вакуума (вакуум является одним из лучших теплоизоляторов в мире). Этот вакуум присутствует непосредственно в функционально закрытом пористом наполнителе. Применяется в качестве связующего полимерной системы с низким уровнем теплопередачи. Наблюдается создание на границе полимер матрице наполнитель, так как таких границ очень много даже в тонкой плёнке, термическое сопротивление очень велико и препятствует прохождению тепла.

Тепло передаётся не только теплопроводностью, так же присутствует и лучистая энергия, которая очень эффективно, практически до 85%, отражается функциональным наполнителем.

На рисунке 3.8 показан упрощенный принцип действия материала, то есть тепловой поток, который попадает на поверхность, защищённую материалом, отражает лучистую составляющую. Сам материал обладает низкой теплопроводностью и происходит уменьшение теплового потока. [3]

основные свойства теплоизоляционного материала сведены в таблицу 3.5.

Предлагаемый материал из серии Корунд обладает интегральными свойствами, то есть наряду с высокими теплоизоляционными свойствами он обладает достаточно высокой эластичностью плёнки, которая образуется на защищённой поверхности, достаточно высокой адгезией и достаточно высокой прочностью.

рисунок 3.8 — Принцип действия материала

Таблица 3.5 — основные свойства Корунд

Наименование показателяЗначениеВнешний вид композицииСуспензия белого цветаВнешний вид покрытияМатовая плёнка белого цветаМассовая доля нелетучих веществ в композиции, % не менее43,7Расчётный коэффициент теплопроводности, Вт/м°С0,0012Коэффициент теплоотдачи Вт/м2·оС1,39Адгезия, Мпа металл2,2Стойкость покрытия к статистическому воздействию воды при 20 оС за 24 чБез измененийУстойчивость к воздействию применяемых температурИзменение цвета, отслоение и пузырение отсутствуютОтносительное удлинение при разрыве, % не менее12Предел прочности при растяжении, Мпа, не менее0,65

Это позволяет формировать на защищаемой поверхности (металлические конструкции инженерных сетей, фасады зданий и сооружений из минеральных материалов) эластичную плёнку, которая может хорошо реагировать не разрушаясь на изменения линейных размеров при нагревании и остывании подложки.

Модификатор Корунд Антикор — специальная композиция с повышенными антикоррозионными свойствами, наполненная модификаторами, которые преобразуют существующую коррозию, если она имеется, и предотвращает образование новой. Таким образом, снижаются трудозатраты на стадии подготовки поверхности. Корунд Антикор используется в качестве основного, первого грунтующего слоя, как сверхтонкий теплоизоляционный материал для применения на ограждающих конструкциях зданий и сооружений. [8]

Предложенный материал используется и для инженерных сетей, для строительной отрасли, для реконструкции зданий и сооружений. Этот материал очень технологичен, представляет собой аналог из лакокрасочного материала, соответственно, может наноситься и кистью и безвоздушным распылителем (приложение 3) на любую поверхность рисунок 3.9.

рисунок 3.9 — Сферы нанесения утеплителя

Материал позиционируется как наукоёмкий. Для того, чтоб работать с этим материалом, нужно обладать определёнными навыками и знаниями с точки зрения подготовки самого материала и оборудования.

преимущества Корунд представлены на рисунке 3.10.

Рисунок 3.10 — основные преимущества утеплителя

Основной сферой применения такого материала является теплоизоляция зданий и сооружений на этапах строительства и ремонта. Выпускаемая продукция имеет все необходимые сертификаты, основные представлены в приложениях 4-6.

Решаемые задачи:

достижение требуемой температуры;

энергоэффективность;

снижение электропотребления;

устранение конденсата;

устранение грибка;

долгий срок эксплуатации без ухудшения теплоизоляционных свойств.

Схема слоёв теплоизоляции с предлагаемым сверхтонким теплоизоляционным утеплителем под названием Корунд Антикор представлена на рисунке 3.11.

рисунок 3.11 — Схема теплоизоляции с Корунд

3.4 Теплотехнический расчёт конструктивных элементов блока системы «контур»

Расчёты производим в соответствии с СТО 17532043 — 001 — 2005 «Нормы теплотехнического проектирования ограждающих конструкций и оценки энергоэффективности зданий» (далее — СТО):

ав=8,7 Вт/(м2·°С) — коэффициент теплоотдачи внутренней поверхности;

ан =23 Вт/(м2·°С) — коэффициент теплопередачи для зимних условий.k — термическое сопротивление ограждающей конструкции с последовательно расположенными слоями, рассчитывается как сумма термических сопротивлений отдельных слоёв:

, м2·°С/Вт, (3.1)

где, R1, R2,…, Rn — термические сопротивления отдельных слоев ограждающей конструкции, м2·°С/Вт.

термическое сопротивление , м2·оС/Вт, слоя многослойной ограждающей конструкции определяется по формуле (3.2).

, м2·°С/Вт, (3.2)

где, δ — толщина слоя, м;

λ — расчетный коэффициент теплопроводности материала слоя, Вт/(м·°С), принимаемый по приложению 3 сто или по характеристикам применяемого материала.

Расчёт термического сопротивления для существующего варианта состава панели покрытия представлено в таблице 3.6.

Таблица 3.6 — Расчёт термического сопротивления для панели покрытия на АО «СКДМ»

Наименование материалаТолщина слоя, мКоэффициент теплопроводности, Вт/(м·°С)Термическое сопротивление, м2·°С/ВтМеталлический лист0,0007580,000012Гипсостружечная плита0,0120,210,05714Полиэтиленовая плёнка0,00010,30,00033Утеплитель URSA M110,10,042,5Пенополиуретан0,010,0250,4Гипсокартонный лист0,01250,220,059При существующем варианте сопротивление теплопередаче составляет 3,13 м2·°С/Вт. С учётом коэффициента теплотехнической однородности — 0,75: Ro=3,13·0,75=2,3 м2·°С/Вт. Общий коэффициент теплоотдачи составляет 1/2,3=0,4 Вт/(м2·°С).

Теплотехнический расчёт термического сопротивления для предлагаемого варианта состава панели покрытия с Корунд Антикор представлен в таблице 3.7. Сделав необходимые расчёты, сведённые в таблицу 3.7, с помощью формул 1 и 2, можно сделать вывод, что сопротивление теплопередаче с Корунд Антикор составляет 3,27 м2·°С/Вт. С учётом коэффициента теплотехнической однородности — 0,75: Ro=3,27·0,75=2,5 м2·°С/Вт. Общий коэффициент теплоотдачи равен U=1/2,5=0,4 Вт/(м2·°С).

Таблица 3.7 — Расчёт термического сопротивления теплоизоляционных материалов с Корунд

Наименование материалаТолщина слоя, мКоэффициент теплопроводности, Вт/(м·°С)Термическое сопротивление, м2·°С/ВтМеталлический лист0,0007580,000012Гипсостружечная плита0,0120,210,05714Полиэтиленовая плёнка0,00010,30,00033Утеплитель URSA M110,050,041,25Корунд Антикор0,0020,00121,7Гипсокартонный лист0,01250,220,059

Проанализировав два варианта применения утеплителей с точки зрения теплотехнического расчёта можно сделать вывод о том, что при предлагаемом варианте термическое сопротивление на 0,14 м2·°С/Вт больше по сравнению с существующим, что свидетельствует об увеличении конкурентных преимуществ производимой на предприятии продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе поставленной цели в выпускной квалификационной работе были решены требуемые задачи, рассмотрены теоретические аспекты по совершенствованию технологической инновации, структурирован понятийный аппарат работы, рассмотрен метод операционного цикла и критерии оценки, рассмотрены аспекты организации управленческого учёта, изучены теоретические аспекты по инновационным проектам.

В качестве объекта выпускной квалификационной работы было выбрано Акционерное общество Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин, специализирующееся на выпуске мобильных быстровозводимых зданий контейнерного типа различного назначения. Рассмотрены структурные подразделения предприятия, проанализирована география поставок выпускаемой продукции.

На основе ситуационного анализа производственно-экономической деятельности АО «СКДМ», проведено сравнение предприятия с подобранным технологическим аналогом, а именно, АО «Заводоуковский машиностроительный завод». На основе интегрированного комплекса критериев и анализа рынка теплоизоляционных материалов выявлены направления инновационной деятельности предприятия.

Предложена замена утеплителя в рассматриваемой производственно-технологической системе. Данное решение обеспечивает оптимизацию структуры прямых производственных затрат, повышение потребительских свойств продукции, снижение затрат на сырьё, увеличение объёмов реализации продукции за счёт расширения географии поставок и увеличения числа потенциальных потребителей, повышение доли оплаты труда в структуре затрат. Предлагаемая технология значительно снижает толщину слоя теплоизоляции, на 59 мм, за счёт уменьшения слоя утеплителя, соответственно, уменьшается масса блок контейнера на основе уменьшения толщины слоя URSA M11 и замены пенополиуретана на Корунд Антикор.

Анализируя Рынок теплоизоляционный материалов установлено, что утеплитель Корунд Антикор имеет самый низкий коэффициент теплопроводности, по сравнению с другими аналогами и составляет 0,0012 Вт/(м·°С).

На основе проведённых теплотехнических расчётов конструктивных элементов системы «контур» можно сделать вывод о том, что предлагаемый сверхтонкий теплоизоляционный материал для панелей покрытия блок-контейнеров Корунд Антикор позволяет увеличить термическое сопротивление слоя многослойной конструкции.

Рассматриваемая технологическая инновация приведет к уменьшению параметров и критериев операционного цикла. Наблюдается уменьшение критерия капитализации на 0,2, и критерия ресурсов на 0,2. критерий конверсии не меняется, так как инновация является улучшающей. Значения по продажам прогнозируемо должны вырасти, балансовая стоимость основных производственных фондов увеличивается за счёт приобретения необходимого для нанесения теплоизоляции оборудования, электрического безвоздушного краскораспылителя ST Max 395.

Так же результатом освоения данного инновационного проекта является увеличение объема производства и реализации продукции, увеличение потребительских свойств и, соответственно, повышение конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятием.

В представленной работе разработана технологическая инновация, которая направлена на увеличение объёма реализованной продукции, оптимизацию прямых производственных затрат и увеличение потребительских свойств продукции, что приводит к повышению конкурентоспособности предприятия в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.анализ технологических решений инвестиционных проектов: учебно-методическое пособие / сост. В. П. Белоусова. — Вологда:, 2015. — 45 с.

2.Амерханов, Р. А. Теплотехника: учебник / Р. А. Амерханов. — Москва, 2013. — 432 с.

.Аникин, П. А. Пути повышения энергоэффективнсти жилых зданий / Материалы Межрегиональной научной конференции IX ежегодной научной сессии аспирантов и молодых ученых / Вологда:, 2015 — С. 110 — 113.

.АО «СКДМ» [электронный ресурс]: официальный сайт — Режим доступа: HTTP://www.dormash.com.

.ГидроГуру [Электронный ресурс]: информационно-справочная система — Режим доступа: HTTP://gidroguru.com/otoplenie/1451-otoplenie-proizvodstvennyh-pomeshhenij.

6.гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [электронный ресурс]: федер. закон от 28.03.2017 № 51 — ФЗ // КонсультантПлюс: справочно-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».

.зарубина, Л. П. Теплоизоляция зданий и сооружений / Л. П. Зарубина. — Санкт — Петербург: БХВ — Петербург, 2012. — 416 с.

8.Корунд [электронный ресурс]: официальный сайт — Режим доступа: HTTP://xn-d1aljdks.xn--p1ai/docs/?SECTION_ID=13&ELEMENT_ID=467.

9.Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31 июля 1998 г. № 146 — ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс]: Налоговый Кодекс РФ. Последняя действующая редакция с Комментариями. — Режим доступа: HTTP://www.nalkod.ru/.

10.Пермяков, С. И. Резервы расхода тепла на отопление общественных зданий / С. И. Пермяков, С. П. Соловьёв // Энергосбережение. — 2011. — № 1. — С. 21-22.

11.Разгонова, Е. М. Определение несущей способности сэндвич-панелей с металлическими обшивками / Е. М. Разгонова, Н. А. Сверчкова // Материалы Межрегиональной научной конференции конференции IX ежегодной научной сессии аспирантов и молодых ученых / Вологда:, 2015 — С. 93 — 97.

12.Тебекин, А. В. инновационный менеджмент: учебное пособие / А. В. Тебекин. — Москва: Юрайт, 2013. — 480 c.

13.Теплогуру.ру [электронный ресурс]: информационно-справочная система — Режим доступа: HTTP://teploguru.ru/sistemy/sposoby-otopleniya-skladskix-pomeshhenij.html.

14.Туккель, И. Л. Управление инновационными проектами / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин. — Санкт — Петербург: БХВ — Петербург, 2011. — 416 с.

15.Федеральная налоговая служба [электронный ресурс]: официальный сайт — Режим доступа: https://www.nalog.ru/rn35/.

16.Шичков, А. Н. Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде: учеб. пособие / А. Н. Шичков. — Вологда:, 2014. — 109 с.

17.Шичков, А. Н. Организация инновационного менеджмента в производственно-технических системах: монография / А. Н. Шичков. — Москва, 2012. — 214 с.

18.Шичков, А. Н. Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе (районе): монография / А. Н. Шичков. — Вологда: ВоГТУ, 2013. — 207 с.

19.Шичков, А. Н. Теория и практика инженерного бизнеса и менеджмента: учеб. пособие / А. Н. Шичков. — М-во обр. и науки РФ, Вологод. гос. ун-т. — Вологда:, 2016. — 119 с.

20.Шичков, А. Н. Экономика и менеджмент инновационных процессов в регионе: монография / А. Н. Шичков. — Москва: ИД «финансы и КРЕДИТ», 2008. — 360 с.

Учебная работа. Инновационный проект совершенствования технологии теплоизоляции панелей покрытия блок-контейнеров

Учебная работа. Инновационный проект совершенствования технологии производства крыши блок-контейнеров

инновационный проект совершенствования технологии производства крыши блок-контейнеров

Содержание

Введение

. Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия

.1 Понятие инновации и инновационного процесса

.2 Инновационная деятельность

.3 Инновационные проекты на предприятии

.4 интегрированный комплекс критериев операционного цикла производственно-технологических систем инженерного бизнеса

. Ситуационный анализ производственно-экономической деятельности АО «СКДМ»

.1 краткая характеристика АО «СКДМ»

.1.1 История предприятия

.1.2 Основные виды продукции, работ, услуг

.1.3 основные потребители продукции предприятия

.2 Анализ хозяйственной деятель АО «СКДМ»

.3 SWOT-анализ АО «СКДМ»

.4 технология производства блок-контейнеров

.5 Анализ производственно-технологической системы по изготовлению панелей покрытия

. Разработка мероприятий по освоению технологической инновации при производстве панелей покрытия блок-контейнеров

.1 технология импульсной MIG/MAG-сварки

.2 Анализ рынка оборудования

.3 Оценка экономической эффективности освоения технологической инновации

Заключение

список использованных источников

Введение

В связи с переходом нашей страны от командной плановой системы экономики к современной рыночной системе изменились цели и способы организации производства. В условиях командной экономики все товары производились в соответствии с государственным планом. сегодня же запросами рынка определяется, что необходимо производить и в каком количестве. Чтобы продукция предприятия могла быть реализована, необходимо непрерывное повышение конкурентных преимуществ. Решением этой задачи для предприятия является непрерывное освоение инновационных проектов, направленных на снижение материальных затрат, увеличение доли оплаты труда, увеличение чистого дохода.

Инновационная деятельность представляет собой сложный процесс, включающий мероприятия по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала. Результатами инновационной деятельности являются новые и усовершенствованные продукты, технологические процессы, а также формы организации и управления предприятиями [16].

Целью выпускной квалификационной работы является разработка и освоение технологической инновации при производстве крыши блок-контейнеров. бизнес инновация контейнер

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

изучить теоретические аспекты инновационной деятель;

провести ситуационный анализ производственно-экономической деятель АО «СКДМ»;

изучить технологию изготовления крыши блок-контейнера и разработать предложения по освоению технологических инноваций.

Объектом исследования является акционерное общество «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин». Предмет исследования — технология производства панелей покрытия блок-контейнеров.

Актуальность работы заключается в освоении технологической инновации, позволяющей снизить материальные затраты на производство, повысить конкурентные свойства продукции.

При решении поставленных задач использовались следующие методы: метод анализа и синтеза, метод наблюдения и прогнозирования, метод расчета экономической эффективности, теоретические методы и др.

Теоретические и методологической основой исследовательской работы являются труды российских и зарубежных ученых, а именно: Валдайцева С. В, Туккеля И. П., Шичкова А. Н., Шумпетера Й. Также в ходе выполнения выпускной квалификационной работы были изучены нормативно-правовые акты РФ, финансовая отчетность и статистическая информация АО «СКДМ».

Практическая значимость работы заключается в возможности замены применяемого сегодня сварочного оборудования на оборудование импульсной сварки, что позволит снизить материальные затраты и повысить конкурентные преимущества продукции.

1. Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия

.1 Понятие инновации и инновационного процесса

Ускорение технологического развития мировой экономики, повышение доли высокотехнологичного производства в таких отраслях экономики, как авиастроение, судостроение, электронная промышленность диктуют необходимость опережающего развития научных исследований и технологических разработок. В связи с этим понятия инновации, инновационный проект и инновационная деятельность становятся все более актуальны[13].

Понятие «инновация» было введено в науку в начале XX века австрийским ученым Йозефом Шумпетером, который подразумевал под этим понятием любое возможное изменение, происходящее вследствие использования новых или усовершенствованных решений технического, технологического, организационного характера в процессах производства, снабжения, сбыта продукции и т. п. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

изготовление продукции с новыми потребительскими свойствами;

использование нового оборудования и новых технологических процессов;

освоение новых рынков сбыта;

использование нового источника сырья;

проведение реорганизации производства[19].

Б. Санто определял инновацию как общественный, технический, экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий.

По мнению Фатхутдинова Р.А. инновация — это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Согласно работам Шичкова А. Н. инновация — это результат коммерциализации творческой и инвестиционной деятель, направленной на разработку и освоение товаров, услуг, технологий, организационных форм, имеющих конкурентные преимущества на внешнем рынке. Выделяют три вида инноваций: продуктовые, технологические и аллокационные [18].

Продуктовые инновации направлены на разработку технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов.

Технологические инновации направлены на разработку и освоение новых и значительно усовершенствованных производственных методов. Инновации этого вида основываются на применении нового оборудования, освоении результатов научно-технических разработок.

Аллокационные инновации направлены на совершенствование экономической системы путем создания на предприятии инновационного менеджмента [4].

Под инновационным процессом понимается подготовка, осуществление и распространение инноваций. Главная черта инновационного процесса — получение практически реализуемого результата.

Началом инновационного процесса является инициация. Инициация — это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и далее в материализации идеи в новом продукте или технологии.

После обоснования выбора нового продукта (технологии) проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается Спрос на новый продукт (технологию), определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на Рынок. Затем производится продажа инновации, то есть появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.

Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли, стимулирование спроса и др.).

Результаты освоения инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации

Участниками инновационного проекта являются вузы, исследовательские институты, предприятия, результатами их взаимодействия могут быть совместные исследования и проекты [6].

.2 инновационная деятельность

С распадом плановой экономики и появлением на рынке большого количества импортных товаров значительно усилилась значительной части внутреннего рынка потребительских товаров и услуг. В сложившихся условиях единственным способом выживания для отечественных производителей стало осуществление инновационной деятельности.

Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на реализацию накопленных научно-технических достижений с целью получения новых товаров (услуг) или товаров (услуг) с новыми качествами.

Основными видами инновационной деятельности являются:

научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);

технологические работы, проведение промышленных испытаний;

инвестиционная деятельность, необходимая для реализации инновационных проектов;

сертификация и стандартизация инновационных продуктов;

маркетинг и продвижение инновационной продукции;

подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности.

Инновационная деятельность оказывает значительное влияние на экономическое развитие предприятий и страны в целом. Для предприятий значение инновационной деятельности заключается в следующем:

позволяет адаптироваться к изменяющимся условиям рынка;

позволяет повысить конкурентные преимущества товаров и услуг и способствует более полному удовлетворению запросов потребителей;

способствует повышению конкурентоспособности предприятия;

Для экономики страны влияние инновационной деятель заключается в:

изменении структуры экономики;

улучшении макроэкономических показателей;

укреплении взаимосвязей между структурными элементами экономики;

повышении конкурентоспособности на внешних рынках;

развитии культуры, повышении уровня образования населения;

повышении жизненного уровня населения, росте качества жизни [15].

инновационная деятельность всегда связана с риском и высокой степенью неопределенности, поэтому очень важно найти несколько альтернативных источников финансирования. На рисунке 1.1 представлена классификация инвестиционных ресурсов [4,6].

В процессе инновационной деятельности предприятия обращаются к различным источникам финансирования, комбинируют их таким образом, чтобы обеспечить получение максимального экономического эффекта с учетом влияния всех факторов и рисков.

Рисунок 1.1 — классификация инвестиционных ресурсов

.3 Инновационные проекты на предприятии

Практика инновационной деятельности заключается в реализации инновационных проектов.

Согласно ФЗ РФ № 127 от 12 августа 1996 года «О науке и государственной научно-технической политике (в редакции от 23 мая 2016 года) «инновационный проект» — комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов [9].

Существуют различные виды классификаций инновационных проектов. С учетом масштабности реализуемые инновационные проекты можно разделить на 3 вида:

.Монопроекты. Одна инновационная идея разрабатывается и реализуется в одной компании.

.Мультипроекты. Представляют собой множество монопроектов, объединенных общим бюджетом и временем реализации. Мультипроекты решают многоплановые технологические задачи.

.Мегапроекты. Представляют собой множество мультипроектов, обладающих централизованным управлением и финансированием. Предназначены для решения проблем отдельных комплексов, отраслей и территорий.

По уровню научно-технической значимости можно выделить 4 типа инновационных проектов:

.Модернизационные проекты. Прототип продукта, его конструктивные особенности, технология производства принципиально не изменяются, результат достигается за счет незначительного совершенствования применяемой технологии или производимой продукции.

.Новаторские проекты. На производстве осваиваются новые продукты и технологии, основанные на применении передовых технических решений.

.Опережающие проекты. используют опережающие технические решения, принципиально отличающие новый продукт от старого.

.Пионерные проекты. Разрабатываются совершенно новые материалы, конструктивные решения, появляются уникальные технологии.

По периоду реализации инновационные проекты подразделяют на:

.долгосрочные (более 5 лет).

.Среднесрочные (от 2 до 5 лет).

.Краткосрочные (1 — 2 года).

Любой инновационный проект вне зависимости от типа и сложности проходит несколько этапов от возникновения идеи до ее полной реализации. совокупность этих этапов называется жизненным циклом инновационного проекта. Работы по реализации проекта принято делить на фазы:

.Концептуальная фаза. Включает формирование бизнес-идеи, постановку целей; изучение рынка, сбор исходных данных и анализ существующего состояния; определение требуемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов; оценку альтернатив; предоставление предложений, их экспертизу и утверждение.

.Фаза разработки коммерческого предложения. Включает разработку основного содержания проекта, составление технического задания; определение календарных планов и графиков работ; планирование и составление бизнес-плана; подписание договоров с заказчиками, контрагентами и инвесторами.

.Фаза проектирования. Включает системное и детальное проектирование.

4.Фаза изготовления. Включает координацию работ, согласование темпов, мониторинг процесса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта.

5.Фаза сдачи объекта и завершения проекта. Включает подготовку кадров для эксплуатации сдаваемого объекта; обеспечение сопровождение и обслуживание; эксплуатационные испытания, пуск и наладку.

Начальные фазы проекта определяют большую часть его результата, так как именно на этих фазах принимаются основные решения.

основным отличием инновационного проекта от инвестиционного является постановка на баланс предприятия нематериальных активов. Согласно Налоговому Кодексу РФ нематериальными активами признаются приобретенные или созданные предприятием результаты интеллектуальной деятель или иные объекты интеллектуальной собственности, используемые при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг или для нужд управленческой деятельности предприятия в течение длительного периода времени[8].

К нематериальным активам относятся:

исключительные права патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель;

исключительные права автора на использование программ для ЭВМ, баз данных, топологий интегральных микросхем;

исключительные права на товарные знаки, знаки обслуживания, наименования мест происхождения товаров, фирменные наименования;

исключительные права на селекционные достижения;

права на ноу-хау (секрет производства).

.4 интегрированный комплекс критериев операционного цикла производственно-технологических систем инженерного бизнеса

Любое предприятие можно рассматривать как инженерный бизнес. Целью инженерного бизнеса является увеличение чистого дохода и (или) увеличение стоимости ценных бумаг на фондовом рынке. В качестве единицы инженерного бизнеса можно рассматривать производственно-технологическую систему. Производственно-технологическая система представляет собой минимальный комплекс материальных и нематериальных активов, обеспечивающий выпуск продукции, имеющей конкурентные преимущества на рынке. Каждая производственно-технологическая система имеет свои экономические параметры. К основным параметрам ПТС относятся объем реализованной продукции, прямые технологические затраты, балансовая стоимость основных средств, производственный Капитал, чистый доход.

Прямые технологические затраты G0W0 включают в себя затраты на сырье и материалы, энергетические ресурсы, запасные части, ремонт и технологические инструменты.

Балансовая стоимость основных фондов U включает стоимость материальных и нематериальных активов.

Производственно-технологический Капитал Q определяется как сумма балансовой стоимости основных фондов U и прямых технологических затрат G0W0.

Чистый Доход D0включает в себя амортизационные отчисления и чистую Прибыль.

Объём реализации продукции Vsv − сумма прямых технологических затрат G0W0 и чистого дохода D0.

На основе экономических параметров производственно-технологической системы рассчитываются критерии операционного цикла производственно-технологических систем.

критерий конверсии операционного цикла равен отношению объема реализованной продукции к стоимости производственного капитала. Для идеальных производственных систем данный показатель равен 1, однако в реальных производственно-технологических системах, как правило, менее 0.45. Критерий конверсии рассчитывается по формуле (1.1):

. (1.1)

критерий капитализации операционного цикла производственных систем равен отношению объема реализованной продукции к прямым технологическим затратам. Для идеальных производственно-технологических систем данный показатель не может быть больше 2, для реальных -больше 1,5. критерий капитализации рассчитывается по формуле (1.2):

. (1.2)

Критерий инвестиционного капитала простого и расширенного производства представляет собой отношение чистого дохода предприятия и балансовой стоимости материальных и нематериальных активов. Для идеальных производственно-технологических систем данный критерий равен 1. Рассчитывается данный показатель по формуле (1.3):

. (1.3)

критерий ресурсов производственного капитала равен отношению стоимости производственного капитала к прямым технологическим затратам. Рассчитывается по формуле (1.4):

(1.4)

характеристика операционного цикла производственно-технологической системы представляет собой отношение прямых технологических затрат к балансовой стоимости материальных и нематериальных активов. Рассчитывается по формуле (1.5), имеющей вид:

k0 (1.5)

Освоение различных видов инноваций позволяет корректировать значения каждого критерия интегрированного комплекса [17].

2. Ситуационный анализ производственно-экономической деятель АО «СКДМ»

.1 Краткая характеристика АО «СКДМ»

Акционерное общество «СКДМ» — одно из крупнейших предприятий Вологодской области, входит в число лидеров российского рынка домостроения и мобильных конструкций.

Юридический адрес — 160029, г. Вологда, Набережная 6-й Армии, 201.

.1.1 История предприятия

Вологодский авторемонтный завод был основан в 1947 году на базе авторемонтных мастерских. основной задачей завода было производство капитальных ремонтов автомобилей, их агрегатов, а также производство новых деталей автомобилей. Оснащение предприятия и установка оборудования и пуско-наладочные работы велись с февраля 1947 года, а первые отремонтированные автомобили были выпущены уже в сентябре 1947 г.

В 1970 году Вологодский авторемонтный завод Приказом Министерства строительства и эксплуатации автомобильных дорог был реорганизован в Вологодский завод дорожных машин. основной продукцией завода становятся инвентарные мобильные здания («вагончики») для дорожных организаций, прицепов-тяжеловозов и скреперов.

В начале 80-х годов завод перешел в подчинение Министерству строительного, дорожного и коммунального машиностроения СССР. В это же время увеличиваются объемы производства с 300 до 1500 штук в год.

С 1987 года завод стал специализироваться на выпуске мобильных зданий контейнерного типа различного функционального назначения.

В 1990-е годы в связи с переходом страны на рыночную экономическую систему наблюдался спад потребительского спроса на продукцию. однако уже в конце 90-х годов, благодаря развитию нефтегазоперерабатывающих отраслей и лесной промышленности начался производственный подъем предприятия. В 1996 году освоен выпуск блок-контейнеров системы «Контур», а с 2000 года запущено Производство зданий из легких металлоконструкций.

В 2007 году освоена новая технология сборно-разборных блок-контейнеров торговой марки «МобиКон».

.1.2 основные виды продукции, работ, услуг

АО «СКДМ» выполняет полный спектр работ по проектированию, разработке, поставке, монтажу и гарантийному обслуживанию индивидуальных жилых домов, многоквартирных жилых домов, школ, детских садов, физкультурно-оздоровительных комплексов, административных зданий, торгово-офисных комплексов, вахтовых поселков. В настоящее время завод выпускает продукцию под двумя зарегистрированными Федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (РОСПАТЕНТ) товарными знаками: «ВолДом» и «МобиКон».

«ВолДом» — технология строительства одно-, двух- и трехэтажных зданий с применением панельно-стоечных конструкций. основными преимуществами зданий, построенных с применением данной технологии, являются экономичность, сокращенные сроки строительства, надежность и долговечность.

«МобиКон» — торговая марка блок-контейнеров и мобильных зданий контейнерного типа, конструкция и технология которых разработаны специалистами завода. Под товарным знаком «МобиКон» производят сварные, сборно-разборные и передвижные на собственной ходовой части блок-контейнеры. Конструкция типового блок-контейнера «МобиКон» запатентованы. Основными преимуществами зданий данной торговой марки являются мобильность, удобство транспортировки, широкий спектр функционального назначения, возможность эксплуатации в различных климатических условиях. Здания контейнерного типа оснащаются всеми необходимыми для комфортной жизнедеятельности инженерными системами: отопления, вентиляции, водоснабжения, канализации, электрооборудования, кондиционирования воздуха, охранно-пожарной сигнализацией. Производство блок-контейнеров составляет примерно 70% от общего объема производимой продукции.

Производство металлоконструкций специализируется на производстве задний ангарного типа, гаражей, складов.

.1.3 основные потребители продукции предприятия

Основными потребителями продукции, производимой АО «СКДМ» являются предприятия газо- и нефтеперерабатывающей, горнодобывающей, геологоразведочной и строительной отраслей. География поставок охватывает не только территорию России, но и стран ближнего и дальнего зарубежья. Налажены производственные связи с такими известными фирмами, как ПАО «Газпром» (АО «Стройтрансгаз», ЗАО «Газпромстройинжиниринг», ЗАО «Уренгойгазинвест»), ПАО «НК «Роснефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», АО «Ленгазспецстрой», АО зарубежные компании, действующие на территории РФ: французские «TOTAL» и «Schlumberger», японская CTSd, российско-американская компания «Полярное сияние».

АО «СКДМ» приняло участие в строительстве объектов Зимних Олимпийских игр 20014 года в Сочи и саммита Азиатско-Тихоокеанского экономического содружества в 2012 году. На этих объектах возведено 14 поселков, общая площадь мобильных зданий составила более 100000 м2.

В Вологодской области за последние 10 лет с использованием блок-контейнеров построены вахтовый поселок в Тотемском районе для строителей компрессорной станции «Юбилейная», бытовое здание в г. Грязовце для ЗАО «Северные газовые магистрали», административно-бытовой комплекс в индустриальном парке «Шексна». В рамках национального проекта «Доступное и комфортное жилье — гражданам россии» построены с применением панельно-стоечных конструкций недорогие комфортные жилые дома в городах Бабаево, Вологда, великий Устюг и др. [2].

.2 Анализ хозяйственной деятельности АО «СКДМ»

На сегодняшний день АО «СКДМ» является одним из ведущих производителей быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа. На долю предприятия приходится 11,16% российского рынка. На рисунке 2.1 представлена структура рынка быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа по производителям.

На начало 2015 года на баланс предприятия поставлены основные производственные фонды общей стоимостью 658 350 тыс. руб. основные производственные фонды включают материальные и нематериальные активы. К нематериальным активам, имеющимся на балансе предприятия относятся патенты стоимостью 62 тыс. руб. и товарные знаки стоимостью 76 тыс. руб. Общая стоимость нематериальных активов на начало 2015 года составила 138 тыс. руб., сумма начисленной амортизации — 73 тыс. руб.

рисунок 2.1 — Структура рынка быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа по производителям

К материальным активам предприятия относятся средства производства, имеющие вещественно-имущественную форму. структура основных средств предприятия и их балансовая стоимость на начало 2015 года представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Основные средства АО «СКДМ»

Основные средстваСтоимость, тыс. руб.здания352 823 Сооружения и передаточные устройства69 544 машины и оборудование185 888 Транспортные средства19 142 Производственный и хозяйственный инвентарь4 353земельные участки и объекты природопользования26 462

Общая стоимость основных средств предприятия составила 658 212 тыс. руб., сумма начисленной амортизации — 265 922 тыс. руб.

На рисунке 2.2 представлена структура капитала предприятия. Положительным моментом является то, что величина краткосрочной кредиторской задолженности значительно превосходит величину долгосрочной кредиторской задолженности, однако в целом доля кредиторской задолженности структуре капитала значительно превышает долю собственного капитала, что является отрицательным моментом.

рисунок 2.2 — Структура капитала предприятия

Среднесписочная численность персонала АО «СКДМ» в 2015 году составила 529 человек, фактическая численность на конец года — 507 человек. По сравнению с 2014 годом наблюдается снижение численности персонала на 35%, что объясняется ликвидацией Адыгейского филиала, а также мероприятиями по оптимизации инженерно-технического и вспомогательного персонала.

затраты на обучение и развитие персонала в 2015 году составили 265 тыс. руб. 165 сотрудников предприятия прошли профессиональное обучение, 7 работников в 2015 году окончили магистратуру Вологодского государственного университета. Затраты на реализацию мероприятий по улучшению условий труда профилактики профессиональных заболеваний в 2015 году составили 6 921, 8 тыс. руб.

В таблице 2.2 представлена динамика объема выпущенной продукции за 2014-2015 годы в физических величинах. В 2015 году наблюдался спад производства по выпуску зданий блок-контейнерного типа и изделий панельно-стоечных конструкций. объем выпущенной продукции в 2015 году в действующих ценах составил 544 400 тыс. руб., что составило 35,9% к уровню 2014 года (объем выпуска в 2014 г. — 1 516 600 тыс. руб.). такой спад производства можно объяснить падением спроса на продукции в целом на рынке.

Таблица 2.2 — Динамика объемов производства за 2014-2015 годы

Вид продукции2014 г.2015 г.здания блок-контейнерного типа, шт.2493972Изделия панельно-стоечных конструкций (ПСК), м26091513Легкие металлические конструкции (ЛМК), т24632

Основываясь на данных «Отчета о финансовых результатах», можно сделать вывод об отрицательных результатах финансовой деятельности предприятия в 2015 году. За отчетный период предприятием получен убыток от продаж в размере 7 165 тыс. руб. В 2014 году была получена Прибыль в размере 180 848 тыс. руб.

Структура затрат АО «СКДМ»

В соответствии с Налоговым Кодексом РФ можно выделить 4 элемента затрат:

материальные затраты;

расходы на оплату труда;

суммы начисленной амортизации;

прочие расходы.

Материальные затраты включают расходы на приобретение сырья и материалов, приобретение неамортизируемого имущества, на приобретение всех видов энергии и топлива; оплату работ и услуг, выполняемых сторонними организациями; расходы, связанные с потерями при производстве, хранении и транспортировке; другие.

В расходы на оплату труда включаются любые начисления работников натуральном или денежном выражении; стимулирующие начисления и надбавки; компенсационные начисления, связанные с режимом и условиями труда.

В прочие расходы включаются налоги, суммы начисленной амортизации от нематериальных активов, социальные взносы в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования, расходы на ремонт основных средств, расходы на обучение персонала, представительские расходы и другие [8].

В таблице 2.3 приведена динамика структуры операционных затрат АО «СКДМ» за 2014-2015 годы.

Таблица 2.3 — Динамика структуры операционных затрат за 2014-2015 годы, тыс. руб./год

затраты2014 г.2015 г.Материальные затраты662 529 408 204 Расходы на оплату труда277 601 152 129 Амортизация42 258 33 324 прочие затраты224 558 192 725

Динамика структуры операционных затрат в процентном соотношении представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 — Процентное соотношение операционных затрат, %

Затраты2014 г.2015 г.Материальные затраты54,951,9Расходы на оплату труда23,019,3Амортизация3,54,2прочие затраты18,625,5

Исходя из данных таблиц 2.3 и 2.4, можно сделать следующие выводы:

наибольшая доля в структуре операционных затрат приходится на материальные затраты, это объясняется высокой ценой на исходное сырье и большими энергозатратами; в 2015 году наблюдается положительная динамика в снижении доли материальных затрат на 3,0%; в отношении доли оплаты труда наблюдается отрицательная динамика, снижение на 3,7%; положительно оценивается увеличение доли амортизации в структуре затрат;

увеличение доли прочих затрат в 2015 году можно объяснить увеличением расходов на ремонт основных средств в связи с необходимостью устранения технологического износа, а также включением в прочие затраты процентов по кредитным обязательствам.

параметры и интегрированный комплекс критериев операционного цикла АО «СКДМ»

В таблице 2.5 представлены параметры операционного цикла АО «СКДМ».

Таблица 2.5 — параметры операционного цикла АО «СКДМ», тыс. руб./год

Наименования параметровЗначения параметровОбъем реализованной продукции, Vsv701 743Прямые технологические затраты, G0W0 753 058Балансовая стоимость основных фондов, U 658 350Производственный Капитал, Q1 411 408Чистый доход, D051 315

На основании данных, приведенных в таблице 2.5 рассчитан интегрированный комплекс критериев операционного цикла. Значения критериев операционного цикла представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 — интегрированный комплекс критериев операционного цикла АО «СКДМ»

названия критериевЗначения критериевКритерий конверсии, =Vsv/Q0,50 критерий капитализации,λ =Vsv/G0W00,93 Критерий инвестирования капитала простого и расширенного воспроизводства, M=D0/U0,08Ресурсный критерий, ρ=Q/G0W01,87характеристика операционного цикла, k0=G0W0/U1,14

Основываясь на данных таблицы 2.6 можно сделать вывод, что ни один из критериев операционного цикла АО «СКДМ» не принимает значений, равных идеальным.

.3 SWOT-анализ АО «СКДМ»

С целью выявления сильных и слабых сторон предприятия, а также определения возможных направлений развития был проведен SWOT-анализ, результаты которого представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 − SWOT-анализ

Сильные стороныСлабые стороны1. Отработанная технология производства блок-контейнеров и типовых проектов детских садов, школ и т.п. 2. Близость производства к основным сырьевым базам. 3. Эффективные производственные мощности. 4. наличие новых технологий. 5. Наработанная клиентская база.1. Снижение потребительских свойств выпускаемой продукции. 2. Удаленность производства от основных рынков сбыта. 3. Высокие цены на металлоконструкции по сравнению с конкурентами. 4. Низкий уровень проработки заказов отделом главного конструктора.ВозможностиУгрозы1. Поиск новых рынков сбыта. наиболее перспективные регионы продвижения продукции: Урал, Западная Сибирь, Якутия. 2. расширение номенклатуры реально выпускаемой продукции с целью удовлетворения большего числа потребностей клиентов.1. Рост продаж товаров-заменителей. 2. Снижение темпов развития рынка. 3. появление на рынке новых конкурентов

2.4 Технология производства блок-контейнеров

На рисунке 2.3 представленбазовый блок-контейнер, который состоит из панели основания 1, панели покрытия 2, угловых стоек 3, модульных стеновых панелей 4.

рисунок 2.3 − Базовый блок-контейнер

На рисунке 2.4 представлена блок-схема маршрутной технологии изготовления блок-контейнера. При изготовлении блок-контейнера можно выделить следующие технологические переделы:

1.Изготовление угловых стоек.

2.изготовление панелей основания.

.Изготовление панели покрытия.

.Сборка панели основания.

.Сборка панели покрытия.

.Сборка стеновых панелей.

.Сборка блок-контейнера в целом.

рисунок 2.4 − Блок-схема маршрутной технологии производства блок-контейнера

каркас панели основания поступает на сборку панели основания, где крепят нижний настил — листы оцинкованного металла толщиной 0,7 мм. Затем укладывают паро- и теплоизоляцию. теплоизоляция представляет собой слой негорючей минеральной ваты толщиной 100 мм. В качестве пароизоляции применяют полиэтиновую пленку. Верхний настил панели основания выполняют из древесно-стружечных плит толщиной 22 мм с покрытием линолеумом.

процесс сборки панели покрытия схож с процессом сборки панели основания. Верхний настил (кровлю) блок-контейнера выполняют из оцинкованного листа толщиной 0,55 мм. Нижний настил изготовляют из плитного материала с лакокрасочным покрытием.

Стеновые панели блок-контейнера выполняются по типу сендвич-панелей. Каркас стеновых панелей изготовляют из древесины хвойных пород. Наружная обшивка выполняется из оцинкованного листа толщиной 0,7 мм с полимерным покрытием, внутренняя обшивку — из древесно-стружечных плит толщиной 8-10 мм, ламинированных под ценные породы древесины. Оконные и дверные стеновые панели имеют скрытую проводку, в оконную панель встраивается розетка, в дверную — выключатель.

Заключительным этапом является сборка блок-контейнера в целом. Угловые стойки при помощи болтового соединения закрепляются с панелями основания и панелями покрытия, образуя несущую конструкцию. После сборки блок-контейнера в целом выполняется внутренняя отделка и оснащение электрооборудованием.

Комплектация базового блок-контейнера приведена в таблице 2.8.

Таблица 2.8 — Комплектация базового блок-контейнера.

НаименованиеКоличествоЕдиница измерения1. Панель основания1шт.2. Панель покрытия1шт.3. Панели стеновыеОконная2шт.Дверная1шт.Сплошная11шт.4. Стойка угловая4шт.5. Крепежные изделия1комплект6. Электроустановочные изделия1комплект7. Раскладки, плинтус, уплотняющее устройство1комплект8. Руководство по эксплуатации1экземпляр9. Упаковка блок-контейнера1комплект

.5 Анализ производственно-технологической системы по изготовлению панелей покрытия

первый этап производства панелей покрытия заключается в сварке из гнутого металлического профиля каркаса панели покрытия. Раскроенный металлический профиль поступает на сварочный участок, где сначала производят очистку поверхностей деталей от коррозии, накипи и грязи. Затем зачищают под сварку кромки и прилегающие к ним участки на ширину 20 мм до металлического блеска. Для этого применяют следующее технологическое оборудование и оснастку: машинка отрезная GWS BOSCH, щетка зачистная дисковая, круг зачистной. далее производят сборку каркаса панели покрытия. Для получения неразъемного соединения применяется электродуговая сварка проволокой Св-08Г2С диаметром 1,2 мм, применяемое оборудование — сварочный автомат А-54 7У. Процесс сварки происходит в среде защитного газа. В качестве защитного газа используется сварочная смесь Коргон 18%. После сварки производят зачистку сварных швов от наплывов, неровностей, сварочных брызг. Заключительным этапом изготовления каркаса панели покрытия является контроль качественных характеристик, который включает проверку геометрических размеров и контроль качества сварных швов.

На рисунке 2.5 представлена графическая интерпретация структуры операционных затрат ПТС по производству каркаса панелей покрытия блок-контейнеров. наибольшую долю в структуре операционных затрат составляют материальные затраты — 47,2%. Это объясняется большим расходом электроэнергии на сварку, а также перерасходом сварочных материалов (сварочная проволока, защитный газ) вследствие функционального износа оборудования и отсутствия метрологического обеспечения в цехе.

рисунок 2.5 — Графическая интерпретация структуры операционных затрат ПТС по производству каркаса панели покрытия

Исходя из представленных на рисунке данных, можно сделать вывод, инновационные процессы в данной производственно-технологической системе следует направить на снижение материальных затрат и увеличение доли амортизационных отчислений. С этой целью предлагается заменить применяемую сегодня технологию электродуговой сварки проволокой на импульсную дуговую сварку.

3. Разработка мероприятий по освоению технологической инновации при производстве панелей покрытия блок-контейнеров

.1 технология импульсной MIG/MAG-сварки

Сегодня в промышленности для получения неразъемных соединений при производстве различного рода продукции из металлоконструкций широко применяются различные виды сварки. В настоящее время в Европе, США, Японии и других развитых странах наиболее часто применяемым видом становится MIG/MAG-сварка. MIG/MAG-сварка (MetalInert/ActiveGas) — способ дуговой сварки плавящимися электродами в среде инертного/ активного газа. Также к дуговым способам сварки относятся ручная сварка покрытыми электродами (MMA), сварка неплавящимися вольфрамовыми электродами в среде защитного газа (TIG), плазменная сварка и сварка под флюсом (SAW).

технология MIG/MAG-сварки была разработана как способ сварки алюминия в 1940 году в США. изначально в качестве защитного газа применялись только аргон и гелий. дальнейшие исследования процесса показали, что в качестве защитного газа могут применяться не только инертные, но и активные газы, например, диоксид углерода. Это позволило применить данный способ для сварки стали.

В промышленности способ MIG/MAG-сварки стал применяться только с 1960-х годов. Однако способ стал быстро развиваться, совершенствовались оборудование и сварочные материалы. после того, как в конце 1970-х годов был создан инверторный источник энергии, получила развитие технология импульсной MIG/MAG-сварки.

Общий принцип MIG/MAG-процесса достаточно прост и схематически представлен на рисунке 3.1.

рисунок 3.1 — Принцип MIG/MAG-сварки

Дуга 1 горит между изделием и металлической проволокой, которая непрерывно подается в зону сварки и плавится. металлическая проволока в этом способе сварки выполняет две функции: электрода и присадочного материала. Она наматывается на катушку 3 и подается в зону сварки подающими роликами 4 через направляющий канал 5, проходящий внутри шланг-пакета 6 сварочной горелки 7. Электроэнергия на дугу поступает от источника питания 8. Сварочный ток на электрод 2 передается через контактное сопло 9, которое находится внутри сварочной горелки. Как правило, контактное сопло горелки подключают к положительному полюсу источника питания, а свариваемое изделие — к отрицательному. после возбуждения дуги по цепи начинает протекать сварочный ток.

Через газовое сопло 11, расположенное вокруг контактного сопла, подается защитный газ 10. такая конструкция позволяет защитить от негативного воздействия окружающего воздуха электрод, дугу и сварочную ванну 12. При контакте расплавленного металла с окружающим воздухом ухудшаются механические свойства сварного шва. Проникновение воздуха в защитную атмосферу также негативно влияет на поведение дуги.

Состав защитного газа также оказывает влияние на характер переноса сварочного материала, форму и глубину проплавления, скорость сварки. Состав защитного газа выбирается с учетом свариваемых материалов. Для сварки алюминия и его сплавов в качестве защитных применяют инертные газы: аргон, гелий и их смеси. Это неактивные газы, которые не принимают участия в химических процессах, протекающих в сварочной ванне. При сварке сталей чистый аргон не используется ввиду нестабильности сварочной дуги. поэтому для сварки конструкционных и низколегированных сталей применяют смесь аргона с углекислым газом. Нелегированные стали можно сваривать с применением в качестве защитного газа чистой углекислоты. В зависимости от защитного газа сварочные процессы подразделяют на MIG-сварку (в атмосфере инертного газа) и MAG-сварку (в атмосфере активного газа).

принципиальное отличие импульсной MIG/MAG-сварки от обычной заключается в наложении пульсирующего тока на постоянный, что позволяет обеспечить устойчивое горение дуги и исключить разбрызгивание металла. Для этого применяются источники тока со специальной функцией.

основными преимуществами импульсной MIG/MAG-сварки являются:

более высокая производительность сварки по сравнению с методом MMA;

процесс сварки полностью управляем;

отсутствие разбрызгивания металла, что позволяет более эффективно использовать сварочные материалы;

возможность применения для всех стандартных конструкционных материалов: различных видов сталей, алюминия и сплавов на его основе, некоторых других металлов;

возможность применения для сварки тонких пластин (толщина от 0,5 мм);

возможность сварки во всех пространственных положениях;

улучшение геометрии сварного шва, снижение сварочных напряжений и деформаций;

при применении данного способа уменьшается время на подготовку кромок свариваемых деталей;

применение импульснойMIG/MAG-сварки позволяет уменьшить перегрев металла, что приводит к меньшему дымообразованию и улучшению условий труда;

процесс MIG/MAG-сварки не требует от сварщика специальных знаний и навыков.

существенным недостатком данного метода является громоздкость и дороговизна оборудования по сравнению с MMA-сваркой, а также сложность применения данного способа сварки вне цеха из-за неустойчивости газовой защиты.

Благодаря перечисленным выше преимуществам и небольшому количеству недостатков способ импульсной MIG/MAG-сварки завоевал большую популярность как в мелком, так и в крупномасштабном производстве. сегодня он применяется в автомобиле- и судостроении, при прокладке нефте- и газопроводов, строительстве и изготовлении металлоконструкций[3,5].

.2 анализ рынка оборудования

Основными поставщиками оборудования импульсной MIG/MAG-сварки являются Китай, США и страны Европы.

На долю китайского оборудования приходится примерно 20% от всего рынка импортного сварочного оборудования. однако большая часть представленного на рынке китайского оборудования используется для бытовых нужд. В промышленности оборудование из Китая применяется достаточно редко. Основные производители, представленные на российском рынке: AoTai, Huayilong, Hugong, Jasic, Kende, Riland, Timegroup.

На втором месте по объему поставляемого в Россию оборудования находятся США. На долю их оборудования на российском рынке приходится примерно 25%. В отличие от китайского американское оборудование используется исключительно в промышленности. LincolnElectric и Millerявляются основными поставщиками сварочного оборудования из США в РФ.

лидером по поставка сварочного оборудования для импульсной MIG/MAG-сварки в Россию является Европа — более 50% рынка. Основными производителями в Европе являются EWM (Германия), Kemppi (Финляндия), Lorch (Германия), Migatronic (Дания), Rehm(Германия)[10].

далее проведем сравнительный анализ сварочного оборудования разных производителей.

Сварочный аппарат импульсной сварки MIG/MAG Rehm MEGAPULS 300L/W.

Производитель — RehmGmbH, Германия.

Область применения — производство металлоконструкций, тяжелое машиностроение и вагоностроение, химическая и нефтеперерабатывающая промышленность, ремонтно-восстановительные работы и другое.

Технические характеристики представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 — Технические характеристики сварочного полуавтомата Rehm MEGAPULS 300L/W

ХарактеристикиЗначенияДиапазон регулировки сварочного тока, А10-300Продолжительность включения (ПВ), %80Сварочный ток при 100% ПВ при 40°С, А270Напряжение холостого хода, В75количество роликов в подающем механизме, В4Подключение к сети3/PE 400длительная мощность при 100 ПВ, кВА10,8Предохранитель, А20Коэффициент мощности, cos φ0,92охлаждение горелкиL — охлаждение воздухом W — водяное охлаждениеКласс защитыIP 23Вес источника тока, кг150Вес подающего механизма, кг25

цена — 440 000 руб.[12].

Инверторный аппарат EWMPhoenix 355 pulsMMTKM.

Производитель — EWM HighTec Welding GmbH, Германия.

преимущества: поддержка различных видов сварки: MIG/MAG, TIG, MMA; компактность; простота в использовании; возможность использования как с воздушным, так и с водяным охлаждением; низкое потребление электроэнергии. Сварочное оборудование серии Phoenix применяется ведущими предприятиями машиностроения во всем мире, такими как BMW, Ford, Siemens, Volvo и другими.

Технические характеристики инвертора представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 — Технические характеристики сварочного инвертора EWM Phoenix 355 puls MM TKM

ХарактеристикиЗначенияДиапазон регулировки сварочного тока, А5-350Продолжительность включения (ПВ), %40-100Сварочный ток при при 100% ПВ при 40°С, А270Частота сети, Гц50/60 Напряжение холостого хода, В80количество роликов в подающем механизме4Подключение к сети, В3/PE 400максимальная потребляемая мощность, кВА12,7Рекомендуемая мощность генератора,кВА13,1 Сетевой предохранитель, А16охлаждение горелкиохлаждение воздухом, водяное охлаждениеСкорость подачи проволоки, м/мин0,5-24 Класс защитыIP 23Масса аппарата, кг33

цена — 365 000 руб. [7].

Сварочный аппарат Migatronic Sigma2 300. Производитель — Migatronic, Дания. особенности: данный сварочный аппарат изначально был разработан для вибродуговой сварки наплавкой. Может быть укомплектован специальным оборудование для полностью автоматизированной и роботизированной сварки, что позволяет использовать данное оборудование для решения нестандартных задач.

Технические характеристики аппарата приведены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 — Технические характеристики сварочного аппарата Migatronic Sigma2 300

ХарактеристикиЗначенияДиапазон регулировки сварочного тока, А15-300Сварочный ток при при 100% ПВ при 40°С, А270Частота сети, Гц50/60 Напряжение холостого хода,В69-76количество роликов в подающем механизме4Подключение к сети, В3/PE 400максимальная потребляемая мощность, кВА14Коэффициент полезного действия0,85Сетевой предохранитель, А16Охлаждение горелкиводяное охлаждениеСкорость подачи проволоки, м/мин1-30 Класс защитыIP 23Масса аппарата, кг58

цена — 290 700 руб. [11].

Оборудование американских производителей Lincoln Electric и Miller не рассматривалось из-за высокой цены на рынке, финский производитель Kemppi выпускает импульсные инверторы только для сварки неплавящимися вольфрамовыми электродами (TIG-сварки).

.3 Оценка экономической эффективности освоения технологической инновации

С учетом особенностей производства, технических характеристик и рыночной цены в качестве оборудования, предлагаемого для замены сварочных полуавтоматов А-54 7У,были выбраны сварочные инверторы EWM Phoenix 355 puls MM TKM с воздушным охлаждением.

При данном объеме производства для производства панелей покрытия блок-контейнеров необходимо закупить два сварочных инвертора. Затраты на приобретение и установку оборудования составят 750 000 руб. Предлагается использовать внутренний источник финансирования — накопленный амортизационный фонд.

В структуре операционных затрат произойдут следующие изменения:

.Снижение прочих затрат на 7,8% (82 200 руб.) объясняется снижение расходов на ремонт оборудования.

.увеличение доли амортизации происходит за счет постановки на баланс сварочных инверторов. первоначальная стоимость оборудования равна 750 000 руб., срок полезного использования — 10 лет. При линейном методе начисления амортизационные отчисления увеличатся на 75 000 руб. в год и составят 106 000 руб.

С целью освоения на предприятии системы управленческого учета предлагается создать метрологическое обеспечение на участке производства панелей покрытия. Для этого необходимо установить счетчик расхода электроэнергии в цехе, приобрести редуктор-расходомер, который устанавливают на баллоны с газом, а также весы, с помощью которых будет взвешиваться необходимое количество сварочной проволоки. Установка метрологического обеспечения позволит отслеживать расход сварочных материалов и электроэнергии, что, в свою очередь, позволит снизить технологические затраты при производстве и повысить чистый доход предприятия. Затраты на приобретение и установку метрологического оборудования составят 27 500 руб.

рисунок 3.2 — Графическая интерпретация структуры операционных затрат

Общий объем инвестиций на освоение технологической инновации составит 777 500 руб. период окупаемости рассчитывается по формуле:

лет, (3.1)

где − период окупаемости, лет;

− объем инвестиций, руб.;

− изменение дохода, руб.

Период окупаемости составит 2 года 10 месяцев.

В таблице 3.4 показано изменение параметров операционного цикла ПТС производства панелей покрытия блок-контейнеров. В результате замены оборудования снижаются прямые технологические затраты, увеличиваются объем реализованной продукции, балансовая стоимость основных производственных фондов и чистый доход.

Таблица 3.4 — Изменение параметров операционного цикла ПТС

Наименования параметровЗначения параметровдо замены оборудованияпосле замены оборудованияОбъем реализованной продукции, Vsv,тыс. руб./год6268,46393,8Прямые технологические затраты, G0W0 ,тыс. руб./год5667,55491,6Балансовая стоимость, U, тыс. руб./год715,01060,0чистый доход, D0, тыс. руб./год482,3742,4

В таблице 3.5 представлено изменение интегрированного комплекса критериев ПТС производства панелей покрытия блок-контейнеров. после замены сварочного оборудования произойдет улучшение каждого критерия. Наиболее важным результатом является увеличение критерия конверсии до 0,98 и снижение критерия характеристики операционного цикла на 2,7.

Таблица 3.5 Изменение интегрированного комплекса критериев ПТС

названия критериевЗначения критериевдо замены оборудованияпосле замены оборудованияКритерий конверсии,ς=Vsv/Q0,970,98критерий капитализации,λ =Vsv/G0W01,111,16Критерий инвестирования капитала простого и расширенного воспроизводства, M=D0/U0,670,70Ресурсный критерий, ρ=Q/G0W01,131,19характеристика операционного цикла, k0=G0W0/U7,905,20

Таким образом, приведенные выше данные позволяют сделать вывод о целесообразности замены оборудования.

Заключение

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы была достигнута основная цель — разработана технологическая инновация, позволяющая снизить материальные затраты при производстве крыши блок-контейнеров.

Для достижения цели были изучены теоретические аспекты инновационной деятельности. Рассмотрены особенности и классификации инновационных проектов.

Разработка инновационного проекта — длительный и дорогостоящий процесс. Для инновационных проектов характерна неопределенность на всех стадиях инновационного цикла.

Для инноваций характерна альтернативность и многовариантность решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон — как государства, так и частного сектора.

Во второй главе приведена характеристика объекта исследования — АО «СКДМ», изучена история предприятия, основные виды продукции, география поставок, структура затрат и технология производства блок-контейнеров. АО «СКДМ» является сегодня одним из ведущих в стране производителей быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа. Предприятием осуществляется полный цикл инновационного производственного процесса от маркетинга и проектирования до монтажа «под ключ» Производство блок-контейнеров достаточно сложный технологический процесс, который включает несколько этапов: производство угловых стоек, Производство и сборку панелей основания, производство и сборку панелей покрытия, сборку блок-контейнера в целом. Для получения неразъемных соединений при изготовлении каркаса панели покрытия блок-контейнера применяется электродуговая сварка проволокой при помощи сварочных автоматов А-54 7У. Данное оборудование имеет функциональный износ и не обеспечивает требуемых потребительских свойств продукции, поэтому было предложено заменить его на сварочные инверторы импульсной дуговой сварки.

В третьей главе изучены теоретические аспекты импульсной сварки, как альтернативной технологии, применение которой позволяет снизить материальные затраты на производство и повысить конкурентные свойства продукции. На основе сравнительного анализа рынка оборудования для импульсной дуговой сварки и с учетом особенностей производства для замены сварочных автоматов А-54 7У предлагается использовать сварочные инверторы EWM Phoenix 355 puls MM TKM с воздушным охлаждением. Данное оборудование позволит снизить материальные затраты на 242 600 руб. в год за счет снижения потребления электроэнергии и уменьшения расхода сварочных материалов. При этом повысятся потребительские свойства продукции — улучшится геометрия сварных соединений. кроме того, применение нового оборудования позволит улучшить критерии операционного цикла производственно-технологической системы по производству каркаса панелей покрытия. В частности критерий конверсии увеличится на 0,01 и составит 0,98, показатель характеристики операционного снизится на 2,70 и составит 5,20. Также с целью освоения на предприятии системы управленческого учета предлагается установить метрологическое обеспечение в цехе.

В качестве источника финансирования проекта предлагается использовать накопленный амортизационный фонд предприятия. Период окупаемости проекта составит 2 года 10 месяцев.

Список использованных источников

1.Александрова, А. И. проблемы модернизации и перехода к инновационной экономике /А. И. Александрова // проблемы современной экономики. — 2013. − № 3 (47) — С.62-65.

2.АО «СКДМ». [электронный ресурс]: офиц. сайт. — Режим доступа: HTTP://www.dormash.com/.

.Вагнер, Ф. А. Оборудование и способы сварки пульсирующей дугой: учеб. пособие / Ф. А. Вагнер. — Москва: Энергия, 1980. — 120 с.

4.Валдайцев, С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник. / С. В. Валдайцев. — Москва: Проспект, 2007. — 312 с.

5.Виноградов, В. С. Оборудование и технология дуговой автоматизированной и механизированной сварки: учебник / В. С. Виноградов. — Москва: Высшая школа, 1997. — 319 с.

.инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. − Москва: Юнити-Дана, 2015. − 392 с.

7.Mногофункциональные аппараты импульсной сварки MIG/MAG с плавной регулировкой [электронный ресурс] // EMW-RUSSIA: сайт. — Режим доступа: HTTP://www.ewm-russia.ru/catalog/main_296/section_0/item_53969/.

8.Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая): федер. законэлектронный ресурс] // Справочно-правовая система «консультант Плюс»: справ.-правовая система / Компания «консультант Плюс». — Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/.

9.О науке и государственной научно-технической политике: федер. закон от 23.09.1996 №127-ФЗ (ред. от 23.05.2016) [электронный ресурс] // Справочно-правовая система «консультант Плюс»: справ.-правовая система / Компания «консультант Плюс». — Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11507/.

10.Обзор рынка импортных сварочных полуавтоматов в России [Электронный ресурс] // RUTECTOR: сайт. — Режим доступа: https://rutector.ru/press/articles/2013/02/obzor-rynka-importnyh-svarochnyh-poluavtomatov-v-rossii.

.полуавтоматическая сварка MIG/MAG[Электронный ресурс] // MIGATRONIC: сайт. − Режим доступа: http://www.migatronic.ru/component/option,com_virtuemart/Page,shop.browse/category_id,13/Itemid,42/.

12.полуавтоматическая сварка MIG/MAG[Электронный ресурс] // REHMURAL: сайт. — Режим доступа: http://rehmural.ru/catalog/Semiautomatic-MIG-MAG/Semiautomatic-MIG-MAG_6.html.

13.Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 №2227-р «об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года».

14.Туккель, И. Л. Управление инновационными проектами / И. Л. Туккель, Ю. Р. Нурилин. — Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2011. — 416 с.

15.Шаймиева, Э.Ш. инновационный менеджмент :учебное пособие / Э.Ш. Шаймиева; Институт экономики, управления и права (г. Казань). — Казань: познание, 2014. — 132 с.

16.Шичков, А. Н. Организация производства и менеджмент на инновационном предприятии: учебно-методическое пособие: [приложение к монографии «Экономика и менеджмент инновационных процессов в регионе»] / А. Н. Шичков. — Вологда: ВоГТУ, 2010. — 98с.

17.Шичков, А. Н. Теория и практика инженерного бизнеса и менеджмента: учеб. пособие / А. Н. Шичков. — Вологда: , 2016. — 136 с.

18.Шичков, А. Н. Экономика и менеджмент инновационных процессов в регионе: монография.- Москва: ИД «финансы и КРЕДИТ», 2008.- 360 с.

19.Шумпетер, Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / Й. Шумпетер.− Москва: Эксмо, 2012.− 864 с.

Учебная работа. Инновационный проект совершенствования технологии производства крыши блок-контейнеров

Учебная работа. Инновационный проект совершенствования технологии получения резьбовых отверстий в металлоконструкциях на основе метода термического сверления

инновационный проект совершенствования технологии получения резьбовых отверстий в металлоконструкциях на основе метода термического сверления

Содержание

Введение

. Теоретические аспекты инновационного проекта

.1 Понятие инновации, инновационного менеджмента и инновационной деятельности

.2 Содержание инновационного проекта

.3 Методы оценки эффективности инновационных проектов

.4 Источники финансирования инновационных проектов

.5 жизненный цикл инновационного проекта

. Ситуационный анализ АО «СКДМ»

.1 История предприятия АО «СКДМ»

.2 Организационная структура и структура управления предприятием

.3 Общий анализ деятельности компаний на рынке быстровозводимых зданий из металлоконструкций за 2015 год

.4 анализ деятельности АО «СДКМ» на рынке быстровозводимых зданий из металлоконструкций за 2015 год

.5 конкуренты АО «СДКМ»

.6 Существующая технология получения резьбовых отверстий в раме блок-контейнера

. инновационный проект совершенствования технологии получения резьбовых отверстий на основе метода термического сверления

.1 Технологические преимущества метода термического сверления для получения отверстий в металлоконструкциях

.2 термическое сверление — как альтернатива лезвийной обработке

.3 Эксплуатационные характеристики оборудования Flowdrill

.4 Экономическое обоснование целесообразности освоения инновационного проекта

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

В настоящее время любое предприятие осуществляет свою деятельность на рынке в условиях риска и неопределенности. Для того чтобы поддерживать свои конкурентные преимущества на рынке предприятиям необходимо внедрять инновации в своё производство, а так же модернизировать его. крупные предприятия ставят перед собой задачу захвата и расширения рынка продаж, путем создания новых источников конкурентных преимуществ, когда малые предприятия пытаются создать им конкуренцию. Каждое предприятие обеспечивает решение задач разными способами, в зависимости от сложившихся экономических, политических, социальных условий. В основе решения лежит деятельность по проектированию и реализации конкурентных преимуществ выпускаемой продукции или услуг.

Одной из главных целей производства является повышение конкурентоспособности продукции, которое в инженерном бизнесе влияет на увеличение объема реализованной продукции, следовательно, в свою очередь, влияет на Прибыль предприятия. Основой инженерного бизнеса представляет собой непрерывная реализация инновационных проектов.

Целью ВКР (выпускной квалификационной работы) является исследование теоретических и практических аспектов инновационного проекта, его разработка и анализ. Инновационный проект данной ВКР (выпускной квалификационной работы) заключается в изучении технологических возможностей метода термической сварки с целью ее использовании для получения резьбовых отверстий в металлоконструкциях. В данной работе предлагается получения резьбового отверстия при изготовлении рамы КС 123021 00 10.01.000 панели основания блок-контейнера сварного системы «Контур».

Теоретические аспекты инновационного проекта сформированы на основе исследований в области инновационной деятельности таких учёных как: Виленского П. Л., Голубева С. А., Спрашевского А. И., Сурина А. В., Туккеля И. Л., Хеншмана М. А., Шичкова А. Н.

Предметом исследования инновационного проекта является технология получения резьбовых соединений в металлоконструкциях.

Актуальность выпускной квалификационной работы связана с необходимостью обеспечения условий для организации управленческого учета, снижения удельных технологических затрат и оптимизации их структуры. Результатом реализации инновационного проекта является увеличение объема реализованной продукции за счет улучшения потребительских свойств, не увеличивая объемы производства, и повышения оплаты труда при повышении квалификации рабочих.

первый раздел ВКР раскрывает теоретические аспекты инновационного и инвестиционного проектов. В разработке данного раздела использованы труды отечественных и иностранных ученых, труды руководителя выпускной квалификационной работы, законодательство Российской Федерации.

второй раздел включает анализ финансово-хозяйственной деятель АО «СКДМ», анализ существующей технологии и оценка ее экономической эффективности, а так же анализ рынка продаж.

Третий раздел включает разработку инновационного проекта, сравнительный анализ оценки эффективности его применения в условиях предприятия.

При разработке выпускной квалификационной работы было проведено теоретическое и практическое исследование, изучение нормативно-правовой базы и документов, анализ финансовой деятельности предприятия, использование сравнительного анализа для оценки эффективности проекта.

1. Теоретические аспекты инновационного проекта

.1 Понятие инновации, инновационного менеджмента и инновационной деятельности

Из теории Н. Д. Кондратьева о больших циклах конъектуры следует, что экономику определяют волновые законы. За каждым подъемом экономики следуют спады. Спад экономики определяется снижением объема реализованной продукции и дохода для предприятия. Спад объема реализованной продукции свидетельствует о четвертой стадии жизненного цикла предприятия, а именно о деградации и смерти. Целью инноватора является управление жизненным циклом предприятия. Под управлением понимается, инноватор принимает такие решения, которые продлевают во времени стадию роста и зрелости компании.

Для того что бы управлять жизненным циклом компании необходимо освоение инновационных проектов.

инновационный проект — это проект, в результате которого увеличивается жизненный цикл компании или продукта, с постановкой на баланс нематериального актива, то есть осваивается инновация.

Этапы разработки и освоения инновационного проекта смотри рисунок 1:

)формирование инвестиционной идеи;

)оценка инвестиционных возможностей;

)подготовка документации;

)подготовка проектной документации;

)строительно-монтажные работы;

)ввод в эксплуатацию объекта;

)оценка экономической эффективности.

рисунок 1 — Этапы инновационного проекта

В результате инновационного проекта коммерциализируется интеллектуальная деятельность участников проекта.

Элементами инновационной деятельности являются:

·рынок новшеств (новаций);

·Рынок капитала (инвестиций);

·рынок чистой конкуренции.

Данные элементы образуют инфраструктуру инновационной деятельности, представленную на рисунке 2.

Рисунок 2 — Схема инновационной деятельности

Новшества формируют рынок новшеств, Инвестиции — рынок капитала, нововведения — рынок чистой конкуренции нововведений.

Инновация — это процесс коммерциализации доходной идеи.

Выделяют три вида инноваций:

·технологическая;

·продуктовая;

·аллокационная.

Технологическая инновация — это интегрированный комплекс идей, изменяющих технологию производства товара в результате этого изменения уменьшаются материальные затраты и увеличиваются потребительские свойства. финансирование инновационный управление

Продуктовая инновация — это идея по изменению потребительских свойств продукта или создание нового продукта.

Аллокационная инновация — это изменение организационной структуры предприятия.

Основой экономики является инженерный бизнес. Эффективность управления интегрированным комплексом инженерных бизнесов определяет состояние экономики страны.

Инженерный бизнес — это набор активов и действий. Под активами понимается предприятие. То есть бизнес — это интегрированный комплекс действий внутри предприятия.

Предприятие — это совокупность производственно-технологических систем (ПТС). Производственно-технологическая система — это комплекс материальных и нематериальных активов необходимый для создания продукции или услуг, имеющих стоимость на рынке.

Как было сказано выше, эффективность экономики определяется эффективностью бизнеса. В свою очередь, эффективность бизнеса определится математическими моделями бизнеса, на основании которых принимаются управленческие решения. Для того что бы предприятие было эффективным в экономической среде ему необходимы математические модели, адекватные этой среде.

Теория конверсии операционного цикла определяет, что предприятие может находиться в двух состояниях. первое — это равновесное и обратимое, а второе не равновесное и не обратимое. Первое состояние идеальное и оно определяет наиболее эффективную работу предприятия.

То есть теория конверсии операционного цикла позволяет определять эффективность предприятия, его отклонение от идеального состояния и направление его развития к равновесному состоянию.

Для того что бы привести предприятие к равновесному состоянию необходимо освоение инновационных проектов с постановкой на баланс нематериальных активов. Нематериальный актив является элементом равновесия.

.2 Содержание инновационного проекта

Инновационный проект состоит из: титульного лист, резюме проекта, научно-технической части, производственного плана, маркетингового плана, организационного плана, финансового плана, оценки эффективности реализации инновационного проекта и рисков.

Резюме проекта — это общая информация о проекте, задачами которого, является обоснование необходимости реализации проекта и потребности в инвестиционных ресурсах.

Научно-техническая часть инновационного проекта содержит:

·назначение и применение проекта;

·состояние исследований;

·оценка по данному направлению;

·описание научно-технического результата;

·новизна проекта;

·описание инновационного проекта с основной целью;

·обоснование проведения НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ);

·наличие возможности реализации проекта на данном предприятии.

процесс производства продукции описывается в производственном плане, а именно в технологический маршрут. Так же в производственном плане определяются сроки закупки оборудования и строительно-монтажных работ; программа выпуска на период жизненного цикла проекта, с расчетами затрат на производство.

Маркетинговый план — документ, в котором определенна целевая аудитория компании, каналы сбыта, рекламная Политика, ценообразование. Данный план определяет, кому продаем, как продаём и за сколько продаём. Маркетинговый план должен определят направление развития компании и его перспективы.

Организационный план — это документ, в котором определена структура управления компанией и необходимое количество работников с заданными затратами на оплату труда и с социальным обеспечением.

Финансовый план — это документ, определяющий денежные потоки по проекту, а именно:

·необходимый объем инвестиций;

·источники инвестиции;

·оценка объёма и структуры технологических затрат, а также чистого дохода от освоения проекта;

·основные экономические показатели;

·срок окупаемости проекта (PP);

·налогооблагаемая база.

Оценка эффективности и рисков:

·количество рабочих мест;

·объемы реализованной продукции;

·освоенные научные идеи;

·решение поставленных задач.

В данном раздел имеется информация об рисках, в ходе реализации проекта и методах управления ими.

Бизнес-план — документ, описывающий основные стадии при реализации проекта и принятий решений по нему. Цели и задачи проекта определяют структуру бизнес плана. При реализации бизнес-плана необходимы рискованные инвестиции (венчурный Капитал). Бизнес-план определяет каким образом будут использоваться инвестиции от венчурных капиталистов. Это необходимо для того чтобы инвестор понимал куда расходуются его Инвестиции и на основании данных бизнес-плана мог оценить экономический эффект и результаты.

Бизнес план — это интегрированный комплекс таких научных дисциплин, как: Менеджмент персонала, финансы, менеджмент интеллектуальной собственностью, бизнес-план необходим для разъяснения бизнес-модели, на основании которой будет строиться бизнес, но он не даёт гарантий об осуществимости и экономической эффективности бизнес-модели. [18]

.3 методы оценки эффективности инновационных проектов

Основа оценки эффективности проекта — соотношение денежного потока инвестиций с денежными потоками от реализации продукции. Данные денежные потоки находится в разных точках на временной ленте, то есть сравнивается затраты на реализацию проекта с доходами этого проекта, так как денежные потоки на разных участках временной ленты не равны между собой, необходимо дисконтирование будущих доходов от проекта. Причинами по которой денежный поток сейчас не равен этому же денежному потоку в будущем, являются изменения конъектуры рынка.

методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы:

·основанные на дисконтированных оценках;

·основанный на учетных оценках.

методам учётной оценки, являются:

·период окупаемости (PP);

·коэффициент эффективности инвестиций (ARR);

·коэффициент покрытия долга (DCR).

Дисконтированные методы оценки эффективности проекта, определяются:

·различными видами ·изменениями процентной ставки;

·нормами доходности предприятия.

Эти показатели включают:

·PI (индекс рентабельности);

·NPV (чистую настоящую стоимость);

·IRR (внутреннюю норму доходности);

·DPP (дисконтированный период окупаемости).

Для расчета периода окупаемости (PP) используется кумулятивный метод, основанный на суммировании инвестиционных затрат (I0) с текущими затратами по проекту, при этом осуществляется калькулирование текущих доходов по проекту, до тех пор, пока сумма затрат не станет равной сумме дохода. время, в течение которого сумма затрат становится равной сумме дохода, называется период окупаемости.

Коэффициент эффективности инвестиций (ARR) равняется отношению среднегодовой чистой прибыли к половине суммы первоначальных инвестиций (I0) и остаточной стоимости инвестиционного проекта.

Коэффициент покрытия долга равняется отношению между чистым доходом и величиной долговых обязательств. Предприятие не сможет погасить долг если данный коэффициент будет <1.

Дисконтированные методы (DPP) оценки эффективности проекта позволяют оценивать эффективность проекта с корреляцией на факторы внешней среды.

Индекс рентабельности (PI) — это отношение суммы дисконтированных денежных потоков к первоначальным инвестициям. Индекс рентабельности больше единицы означает, что проект эффективен (доходен), а индекс меньше единицы показывает, что проект неэффективен.

Чистая настоящая стоимость (NPV) — это отношение первоначальных инвестиций к сумме дисконтированных денежных потоков от проекта, в течении жизненного цикла проекта. Чистая настоящая стоимость (NPV) показывает: отношение между доходом от проекта и инвестициями в проект. существуют следующие условия для формирования NPV:

·NPV > 0, осуществление инвестиций, проект принимается;

·NPV < 0, проект отклоняется;

·NPV = 0, проект считается реализуемым, при этом инвестор получает Доход на инвестированные средства, увеличивается объем реализованной продукции, при этом не увеличивая выпуск продукции, увеличивается объем налогооблагаемой базы, увеличение рабочих мест.

Внутренняя норма доходности (IRR) определяет ставку дисконтирования, при которой чистая настоящая стоимость равна нулю. Данная ставка должна быть выше ставки доходности для собственного капитала предприятия. Высокое значение IRR, говорит о повышении доходность проекта.

Дисконтированный период окупаемости (DPP) — это время, за которое дисконтированный доход будет равняться суммарным дисконтированным расходам, при учете первоначальных инвестиций.

Дисконтированный период окупаемости (DPP) равен такому периоду реализации проекта, при котором его NPV будет равна 0. Этот показатель превышает период окупаемости проекта, так как учитывается изменение стоимости денежных средств. [5]

.4 Источники финансирования инновационных проектов

Финансирование инновационных проектов может осуществляется:

·собственных денежных средств (чистый доход, реинвестируемая часть необоротных активов);

·заемных денежных средств (кредиты банков, финансовых учреждений, других предприятий; целевой государственный инвестиционный кредит, лизинга);

·привлеченных средств (инвестиционные взносы в уставный капитал; государственные средства, предоставляемые в виде грантов, субсидий, дотаций; Лизинг). [3]

Структуры финансирования проекта определяется направлением проекта, его особенностями и задачами, а так же видом финансового договора:

·проектное финансирование используется для финансирования относительно «обособленного» проекта, через юридическое лицо, специализирующееся на реализации этого проекта;

·возврата инвестированных средств осуществляется за счёт дохода полученного при освоении инновационного проекта;

·доля заёмных средств не должна превышать 60%, от объема финансирования проекта;

·инвесторы не предоставляют обеспечения или гарантий при инвестировании в проект.

Сторона, реализующая проект рассчитывает на то, что возврат тело инвестиций и процентов будут выплачиваться за счёт дохода от реализации продукции, а не за счёт стоимости активов:

·основными гарантиями для стороны, дающей заём являются контракты компании, лицензии и исключительные права использования и разработки ценных активов, или технологии и производство конкурентоспособной продукции;

·каждый проект имеет свой уникальный жизненный цикл.

От источника финансировании на прямую зависит чистый доход предприятия, так как определенные источники финансирования позволяют получать льготы на налоги. Выбор источника финансирования напрямую влияние на чистый доход предприятия.

1.5 жизненный цикл инновационного проекта

Любой проект имеет свой жизненный цикл, то есть стадии от возникновения идеи до завершения проекта.

Жизненный цикл инновационного проекта состоит из двух этапов. Графически они представлены на рисунке 3.

рисунок 3 — Графическая интерпретация этапов жизненного цикла проекта

В первый этап (фаза разработки), входит:

·определение цели;

·разработка структуры проекта;

·планирование и анализ проекта;

·управленческие решения на основании анализа;

·проектная документация.

Начало этапов освоения не начинается после окончания этапа разработки проекта, она может начинаться до того, как, например, утверждена документация.

Во второй этап (фаза реализации), входит:

·освоение планов;

·достижение поставленных целей;

·изменение плана в соответствие с внешней средой (обратная связь).

Двухфазная модель проекта позволяет оценивать и контролировать содержание проекта, его ограничивающие факторы и риски. [21]

Рыночная среда диктует предприятиям необходимость создания математических моделей, на основании которых будут приниматься управленческие решения.

Управленческие решения должны управлять жизненным циклом предприятия, на основании стоимости бизнеса. Данное управление реализуется на базе освоения инновационных проектов. То есть инновации являются жизненно необходимым фактором для предприятия.

Экономическая эффективность проекта определяет профессионализм менеджера (инноватора). Предприятие, выпускающее конкурентоспособную продукцию, отличается от предприятия выпускающего продукцию с конкурентными преимуществами только более высоким профессионализмом всех участвующих в производстве (от рабочих до менеджеров). На рынке приобретается продукция с конкурентными преимуществами, следовательно, предприятиям необходимы высококвалифицированные кадры, которые будут создавать данную продукцию.

Для того чтобы с рынка труда получить профессионалов необходимо увеличение доли оплаты труда в структуре операционных затрат. Предприятие должно получить конкурентные преимущества на рынке труда по сравнению с другими предприятиями.

Управление инновационным проектом — это Искусство процесса принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей и задач, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их осуществления, направленных на реализацию инновационной идеи.

Все методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы:

·основанные на дисконтированных оценках;

·основанные на учетных оценках.

методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, более точны, так как учитывают различные виды показатели: метод индекса рентабельности (PI), чистая настоящая стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), и дисконтированный период окупаемости (DPP).

2. Ситуационный анализ АО «СКДМ»

.1 История предприятия АО «СКДМ»

АО «СКДМ» является одним из самых крупных предприятий на рынке по производству быстровозводимых зданий и блок-контейнеров, а так же панельно-стоечных и лёгких металлических конструкций собственного изготовления.

АО «СКДМ» был создан в 1947 году на базе авторемонтной мастерской. С 1947 год по 1953 год завод не имел государственной поддержки, и все работы по производились по запросу Вологодской автотранспортной конторы. С 1953 года завод был передан в ведение организации «Росавторемонт». Как авторемонтный он просуществовал до 1970 года. За это время на заводе постоянно проводились работы по строительству, освоению инновационных видов продукции и технологии ремонта. В 1970 году завод был передан в структуру Министерства автомобильных дорог РСФСР и переименован в «Завод дорожных машин», после чего основная специализация завода сменилась, и он стал выпускать мобильные инвентарные здания для строителей автомобильных дорог.

В 1992 году, решением Комитета по управлению имуществом Администрации Вологодской области, Общество было приватизировано, став АО «Вологодский завод дорожных машин». В 1992 года Постановление главы администрации города Вологды было зарегистрировано АООТ «Вологодский завод дорожных машин». С 1991 по 1998 гг. были самыми тяжелыми, как для предприятия, так и для всей россии. Это обуславливается сменой власти в стране и кризисом. несмотря на регрессию экономики, которая повлияла на социальное положение общества, завод сумел выстоять в период кризиса и продолжил развиваться, адаптировавшись к новой экономике и новым стандартам. [1]

Руководство и стороны, заинтересованные в развитии завода, понимали, что нельзя прекращать Производство и нужно постоянно вносить инновации в производство конструкции и технологии производства, улучшать потребительские свойства выпускаемой продукции. В конце 90-х начале 2000 годов объем производства увеличился, за счёт резко выросшего спроса на продукцию. после удачного периода продаж своей продукции, завод стал приобретать новое оборудование, были введены новые производственные площади общим объёмом 3 тыс. м2, а также приобретена новая газовая котельная, в результате данного приобретения повысился Спрос на производимую продукцию.

С 2000 годов завод освоил выпуск сборно-разборных конструкций различного назначения. Производство таких зданий было направленно на возможность строительства их в труднодоступных и удаленных районах. Основными преимуществами данной конструкции был малый срок строительства и ввода в эксплуатацию за счет изготовлению узлов высокой заводской готовности. С 2002 г. завод ПСК поставлялись в следующие регионы РФ и страны ближнего зарубежья: Архангельская область, Корякский автономный округ, Краснодарский край, Тюменская область, Ленинградская область, г. Москва, Сахалинская область, Тверская область, Вологодская область, Ненецкий автономный округ, Республика Казахстан.

В городе Вологда и ее области были построены:

·трехэтажные 6-квартирный жилые дома;

·36-квартирный жилые дома;

·здание «Скорой помощи»;

·14-квартирный жилые дома;

·офис врача общей практики;

·лечено-оздоровительный корпус на 1000 мест для сирот и детей из малообеспеченных семей на г. Великий Устюг;

·здание автостанции в с. Тарногский городок и с. Нюксеница,

·жилые дома в г. Бабаево, г. Харовск, п. Шексна;

·здание РОВД в п. Шексна. [1]

С 2006 года АО «Дормаш» активно участвует в национальной программе «Доступное и комфортное жилье гражданам россии». 27 апреля 2007 года решением общего собрания акционеров принято решение о смене наименования АО «Вологодский завод дорожных машин». С 22 мая 2007 года зарегистрировано новое фирменное наименование — Открытое акционерное общество «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин», сокращенное фирменное наименование — АО «СКДМ».

Рыночные условия вынудили завод выйти на новый уровень производства. Структура и мощности производства позволяют быстро и качественно выполнять индивидуальные заказы по изготовлению и монтажу зданий с различным уровнем комфорта. Постоянное внедрение инноваций позволило производству осваивать новые технологии и совершенствовать конструкцию изделия, потребительские свойства продукции завода позволяют занимать достойное место на рынке производителей мобильных и быстровозводимых зданий. На данный момент АО «СКДМ» является одним из ведущих заводов ориентированных на выпуск блок-контейнеров и быстровозводимых зданий. [1]

Предприятие движется в направлении постоянного повышение потребительских свойств выпускаемой продукции и полного удовлетворения запросов заказчика, от проектирования до монтажа зданий на месте эксплуатации. Так же предприятие предоставляет гарантии и послепродажное обслуживание.

В основном АО «СКДМ» закупает все необходимые материалы в пределах Вологодской области, тем самым максимально снизив затраты на транспортировку. Именно это позволяет заводу сохранять достаточно низкие цены на производимую продукцию.

На АО «СКДМ» действуют интегрированные системы менеджмента качества и экологического менеджмента. На данные системы получены сертификаты, в которых указывается, что система менеджмента качества отвечает требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000, а система экологического менеджмента — стандарту DIN EN 14001:2004.

Система менеджмента качества применительно к проектированию, разработке, производству и монтажу мобильных быстровозводимых зданий контейнерного типа и стационарных зданий панельно-стоечной конструкции была проанализирована внешними аудиторами межрегиональной системы добровольной сертификации в строительстве (система «Строительный сертификат» № РОСС RU.3161.04 СЖ00). По результатам внешнего аудита АО «СКДМ» был выдан сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-200. [1]

.2 Организационная структура и структура управления предприятием

На данный момент АО «СКДМ» является одним из крупнейших производителей блок-контейнеров и быстровозводимых зданий в россии. Высокотехнологичная компания, занимающая устойчивое место на рынке продолжает развиваться и совершенствовать свои технологии изготовления и сборки.

На данный момент основной вид деятельности АО «СКДМ» является Производство строительных металлоконструкций, которое включает в себя:

·Производство и реализацию продукции производственно-технического назначения на базе инвентарных зданий контейнерного типа различного функционального назначения конструктивной системы «МобиКон»;

·сборно-разборных зданий панельно-стоечной конструкции (ПСК);

·зданий из легких металлоконструкций (ангарного типа);

·проектирование, изготовление и монтаж быстровозводимого жилья и различных объектов социально-бытового назначения на базе ПСК (панельно-стоечных конструкций);

·Производство товаров народного потребления и мебели. [1]

Одной из главных отличительных особенностей от других компаний является то, что АО «СКДМ» использует в конструкции стен и перекрытий тонколистовой оцинкованный термопрофил. Данное отличие позволяет конкурировать над другими компаниями на рынке. Выпускаемая продукция позволяет удовлетворить запросы клиента в любом жилье, любой площади, так как завод предлагает широкий ассортимент продукции и (или) представить заказчику свои требования в оформлении и изготовлении продукции. При производстве учитываются все возможные факторы влияющие на потребительские свойства от погодных условий до предназначения в использовании, именно по этому география поставок очень широка, от южных районов до Сахалина, так же продукцию активно покупают и за рубежом, основными рынками сбыта являются:

·Краснодарский край;

·Вологодская область;

·Мурманская область;

·дальний Восток;

·Архангельская область;

Основной спрос на продукции АО «СКДМ» сосредоточен из компаний, ведущих разработку новых природных месторождения, предприятий топливно-энергетического комплекса, различных северные поселения, а также предприятия строительной отрасли и лесопромышленного комплекса.

В последнее время АО «СКДМ» старается поддерживать стабильные отношения с компаниями, у которых закупаются необходимые для производства материалы.

Основное экономическое назначение предприятий заключается в производстве товаров и (или) оказании услуг: приобретение необходимых материалов для производства (затраты), которые в конечном итоге коммерциализируются в результат. Высокая эффективность функционирование предприятия получена за счет рациональной организации производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Эффективность данной рационализации показана и оценивается в зависимости от вида деятель , в соответствующих документах.

В текущее время экономическая модель производства и управления на АО «СКДМ» направлена на повышение спроса продукции на рынке и непрерывного освоения инноваций.

На данный момент можно считать, что АО «СКДМ» является современным предприятием, имеющим на балансе НМА и постоянно стремящимся совершенствовать свою продукцию и услуги, имеющее устойчивое место на Российском рынке, а так же открывая для себя новые рынки и повышая потребительские свойства продукции.

.3 Общий анализ деятельности компаний на рынке быстровозводимых зданий из металлоконструкций за 2015 год

Проанализировав Рынок продаж, документы службы Федеральной статистики за 2015 год, можно увидеть, что по сравнению с 2014 годом заметен крупный спад на спрос продукции, в виде быстровозводимых зданий из металлоконструкций. По данным Федеральной службы государственной статистики на 10.03.2016 г., объем продаж быстровозводимых зданий составил в 2015 году -11 598 800 тысяч рублей, по отношению к 2014 году, где объем продаж составил — 54 627 400 тысяч рублей. Падение рынка быстровозводимых зданий составило 78,75%. Сравнение рынка продаж представлены в таблице 1.

Таблица 1 — сравнение рынка продаж быстровозводимых зданий за 2015 и 2014 года

Технология изготовленияЗначение за 2015 год, тыс. руб.здания и сооружения3 665 85616 335 00077,5Легкие металлические конструкции (ЛМК)5 705 129 33 375 000 82,9Легкие стальные тонкостенные конструкции (ЛСТК)522 503 3 062 400 82,9Каркасно-панельные конструкции (КПС-3С)1 705 309 1 855 000 8,07

Разница в показателях из-за того, что остальные данные за 2015 год будут опубликованы службой статистики только в июле 2016 года. Но за такой короткий срок вряд ли компании смогут реализовать такое количество продукции, чтобы хотя бы приблизиться к показателям как в 2014 году.

Спад спроса на Производство в основном обусловлен введением санкций против ключевых отраслей РФ. Крупные Российские компании, являющиеся основными заказчиками, попавшие под влияние санкций: «НК «Роснефть», «Стройтрансгаз», «Новаток», «Сибур» были вынуждены отложить или вовсе приостановить реализацию своих крупных инвестиционных проектов. Основными факторами торможения инвестиционных проектов стали, введенные ограничения на кредиты за рубежом и высокие процентные ставки по кредитам отечественных банков.

По оценкам экспертов падение рынка быстровозводимых зданий в 2015 году составило почти 50%.

.4 Анализ деятельности АО «СДКМ» на рынке быстровозводимых зданий из металлоконструкций за 2015 год

Проанализировав годовой отчёт АО «СДКМ», можно сделать выводы, что кризис на рынке быстровозводимых зданий из металлоконструкций повлиял и на деятельность данного предприятия. Общий объём реализации продукции за 2015 год упал на 68,9%, по отношение к 2014 году. В 2015 году было реализовано продукции на 701 742,64 тыс. руб., а в 2014 году на 2 255 646,75 тыс. руб.

Проанализировав данные рисунков 4 и 5 можно увидеть, что основную часть рынка продаж занимают блок-контейнеры. По сравнению с 2014 годом продажи блок-контейнеров упали на 10%. Так же сильно изменился спрос на ЛМК (легкие металлические конструкции), он вырос с 2% до 14%, выросла и реализация СМР (сварные металлические конструкции) с 2% до 17%. Снизилась прочая реализация с 20% до 8% и реализация по технологии ПСК-3С (каркасно-панельные конструкции) с 8% до 3%. следовательно, можно сделать вывод, что рынок быстровозводимых зданий не постоянен и спрос на продукцию меняется каждый год.

Рисунок 4 — Реализация АО «СДКМ» по виду продукции и услуг за 2015 год

рисунок 5 — Реализация АО «СДКМ» по виду продукции и услуг за 2014 год

.5 конкуренты АО «СДКМ»

Рынок быстровозводимых зданий в России на данный момент представляет собой самостоятельную промышленную отрасль с развитой инфраструктурой проектных институтов и сформировавшейся промышленной базой.

На сегодняшний день более 200 предприятий предлагают свои услуги в быстровозводимых зданиях на основе металлоконструкций в качестве своей основной продукции, из их около 20 крупных и средних компаний. Наибольшее число производителей расположены в Центральном, Северо-Западном, Уральском и Сибирском регионах (рисунок 6).

Основная конкуренция на рынке идёт между Российскими производителями. Суммарная доля импорта в потреблении быстровозводимых зданий не превышает 1,2%. Так же имеются тенденции к её сокращению. Ведущие зарубежные компании переориентируются с поставок комплектов из-за границы, на развитие собственных производственных мощностей на территории РФ, такие как Astron, Ruukki, Containex.

Одним из главных критериев поставщика быстровозводимых зданий является время нахождения его на рынке. Оценка построенных компанией объектов, учитывая их сложность и использование интересных технических решений, наличие сервиса, предоставление монтажа, гарантии — так же играю большую роль в борьбе на рынке.

Рисунок 6 — Распределение производителей по Федеральным округам

крупные компании, лидеры данной отрасли, сосредотачивают весь технологический процесс в одних руках: проектирование, изготовление, комплектация, зданий отличает комплексных подход к делу (изготовление объектов), системность контроля на всех уровнях. Это не только экономит деньги и время заказчика, но и такой подход обеспечивает производителю успешное продвижение на рынке.

На рисунке 7 представлены все конкуренты Российского рынка производства быстровозводимых зданий. главным конкурентом АО «СКДМ» является ООО «Контейнекс-Монолит». Так же из данной диаграммы видно, что основную часть рынка занимают компании, которые имеют менее 1% и 3% на рынке.

Рисунок 7 — доля компании на рынке быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа, в процентах

.6 технология получения резьбовых отверстий в раме блок-контейнера

На данный момент на АО «СДКМ» при изготовлении поперечины рамы блок-контейнера, показанной в приложении 1, применяемая технология делится на 2 ЦФО (Центра финансовой ответственности):

·изготовление поперечины изображено на рисунке 8. В поперечине сверлится отверстие на радиально-сверлильном станке;

·изготовление втулки с резьбой изображено на рисунке 9. Из круга заземления диаметром 25мм изготавливается втулка, затем в ней делается и обрабатывается отверстие под резьбу, далее нарезается резьба метчиком.

После изготовления обоих элементов производится сварка поперечины с втулки сварным швом Т1 катетом 2 мм по контуру; длина сварного шва 78,5 мм. Конечная деталь представлена на рисунке 10.

В существующей технологии допустим брак из-за применения сварки. Во время процесса сваривания поперечины с втулкой, при сильном нагреве, может появиться дефект в резьбе или прожечься поперечина, имеющая толщину 2-5 мм. При обработке и нарезании резьбы образуются отходы, которые затем нигде не используются, а идут на утилизацию.

рисунок 8- Поперечина рамы блок-контейнера

рисунок 9 — Втулка заземления

Рисунок 10 — Поперечина рамы блок-контейнера с отверстием под болт заземление

Проанализировав существующий процесс изготовления поперечины рамы блок-контейнера можно сделать вывод, что данная технология затрудняет ведение управленческого учёта, так как затруднено метрологическое обеспечение.

3. инновационный проект совершенствования технологии получения резьбовых отверстий: на основе метода термического сверления

.1 Технологические преимущества метода термического сверления для получения отверстий в металлоконструкциях

В каждом блок-контейнере используется такой элемент как рама панели основания, представленная в приложении 1. Она является одним из главных элементов основания и поэтому должна иметь высокие потребительские свойства. Так же на поперечине рамы находится отверстие под болт заземления, что играет важную роль в этой конструкции. Болт заземления имеет применение:

·рабочее. В промышленности заземляются точки токоведущих частей электроустановок для создания нормальных условий работы. Электробезопасность здесь не является целью. Рабочее заземление предназначено для функционирования электрооборудования в аварийном режиме, когда происходит пробой на корпус или повреждение изоляции. Так заземляют нейтраль генератора или трансформатора;

·защитное. Заземление предназначено для защиты человека, чтобы его не ударило электрический ток. Тело проводит электрический ток и обладает большим сопротивлением. Удар током происходит не только в результате прикосновения к токопроводящим элементам. При этом ещё должна образоваться электрическая цепь. Она создаётся между землёй, в которую человек упирается ногами, и оголенным проводником, находящимся под напряжением, с которым происходит контакт.

При изготовлении поперечины рамы с болтом заземления необходимо учитывать все условия эксплуатации блок-контейнера и его предназначения. В местах отверстия заземления не должно быть сварки, так как сварные швы имеют свойство корродировать при жестких погодных условиях. Из-за этого потребительские свойства рамы ухудшаются, а так же функции выполняемые болтом ухудшаются.

именно поэтому немаловажную роль в производстве поперечины рамы с болтом заземления играет способ её изготовления. А так же используемая на производстве технология получения резьбового отверстия не позволяет вести управленческий учёт, так как затруднено метрологическое обеспечение, такое как: измерение израсходованного защитного газа, сварочной проволоки, электродов.

.2 термическое сверление — как альтернатива лезвийной обработке

Для улучшения потребительских свойств рамы панели основания и облегчения освоения управленческого учёта предлагается заменить технологию получения резьбового отверстия в раме панели основания.

На рисунке 11 показана коническая часть инструмента Flowdrill из карбида вольфрама. Вращаясь с большой скоростью и воздействуя с большой силой, направленной по оси, инструмент проходит через листовой металл или тонкостенную трубу. Образуемое тепло размягчает металл и позволяет сверлу продвигаться, создавая отверстие (рисунок 12).

Рисунок 11 — Коническая часть Flowdrill

рисунок 12 — Отверстие получение при помощи технологии Flowdrill

На рисунке 13 показано множество возможностей применения инструмента Flowdrill, увеличивается толщина стенок резьбовых и сварных соединений. А — сверлильные отверстия, получаемые без стружки и без сломанных свёрл. Б — плотные газовые соединения. В — Резьбовые соединения с ободом вокруг отверстия. Г — резьбовые соединения (плоская поверхность). Д — Подшипниковое или втулочное соединение. Е — водные уплотнители + сварка давлением.

рисунок 13 — Применение инструмента Flowdrill

Сверла Flowdrill могут использоваться как альтернатива пайке, запрессовке и сварке для формирования резьбовых отверстий в тонколистовых металлах и трубах.

3.3 Эксплуатационные характеристики оборудования Flowdrill

Данное оборудование используется для получения отверстий под резьбу в тонколистовом металле и трубах. Его уникальным свойством является то, что его можно установить на любой сверлильный или фрезерный станок, без покупки дополнительного оборудования.

На рисунке 14 показано оборудование необходимое для модернизации станка:

)зажимной патрон МC3 (1);

)цанга d10 мм для зажимного патрона MC3 (2);

)зажимная гайка (3);

)сверло Flowdrill d9,2 long/stand (4).

рисунок 14 — Оборудование Flowdrill

.Стартовая фаза — относительно высокое осевое давление и частота вращения требуется для получения теплоты в месте контакта сверла Flowdrill с заготовкой. Температура Flowdrill быстро возрастает до 650-750С°, заготовки — до 600С°. Сила подачи повышается по мере того, как наконечник входит в материал.

.Деформация материала — смещенный материал изначально стекает против направления подачи, а при вхождении наконечника сверла материал движется вниз в направлении подачи сверла. По мере того, как материал становится более податливым, сила подачи понижается, а скорость подачи возрастает. Окончательный размер и форма отверстия, сделанным сверлом Flowdrill определяются выбранным диаметром и конической формой Flowdrill. Выдавливаемый материал принимает форму уплотнительного кольца благодаря кромке сверла.

.высокое осевое усилие:

·быстро вырабатывает тепло, создавая термическое напряжение сверла;

·увеличивает силу подачи, уменьшает время сверления;

·снижает неблагоприятное воздействие на структуру материала.

Низкое осевое усилие:

·более медленное нагревание, снижение термического напряжения;

·более длительный нагрев и высокая рабочая температура сверла.

Величину диаметра сверла определяют такие значения как:

.Аксиальная сила (усиление) F ax(H) (рисунок 15). Максимальная аксиальная сила пропорциональна диаметру сверла, как только температура повышается, сила уменьшается, скорость подачи возрастает. Максимальная толщина материала для резьбовых отверстий показана в приложении 2.

рисунок 15 — Зависимость аксиальной силы от толщины металла

2.Число оборотов в минуту, смотри рисунок 16. От данной характеристики зависит срок службы инструмента Flowdrill. Чем меньше частота оборотов, тем дольше срок службы. Выбор скорости вращения зависит от толщины и типа материала. Данные крутящих моментов показаны в таблице 2.

Рисунок 16 — Область оптимальной работы инструмента

Таблица 2 — Данные крутящих моментов и прочности на разрыв

Прочность на разрыв (кН) 1кН = 100кг Материал: сталь 3 (Fe 360) Толщина 1,0 — 5,0 ммТолщина листа, h ммРезьба М4М5М6М8 S-short l-longM10M12 M16 M201,06s10s1,51.3s1.6s2,09s15s17s3,015s27s52167197s142s4,03716818611151162s5,045110611411>200s

3.Мощность P(кВт) (рисунок 17).

Рисунок 17 — Оптимальная мощность

.Толщина материала (рисунок 18). Максимальная толщина материала пропорциональна диаметру наконечника.

Рисунок 18 — Соотношение толщины материала и видов наконечников Flowdrill

Типы свёрл Flowdrill:

.длинные (long) сверла (рисунок 19(Д)). длинное сверло имеет длинный параллельный стержень, сверло такой формы создаёт цилиндрические отверстия по всей длине. Сверло выдавливает материал и формирует уплотнительное отверстие рабочей поверхностью кольцевого выпуска (приложение 3).

.Короткие (Short) сверла (рисунок 19(А)). короткое сверло имеет короткий параллельный стержень. Это конструктивное решение создает отверстие конической формы и уплотняет его (приложение 3).

.Короткое специальное сверло (рисунок 19(В)). специальные размеры необходимы для использования, когда длина проникновения сверла ограничена, например, в трубке с маленьким диаметром.

.«Flat Flowdrill» — сверло с резцами (рисунок 19(Г)). Сверла имеют два выступающих резца располагающиеся вместо шейки (приложение 3). Они устраняют выступ сформированный на поверхности отверстий при проникновении наконечника и формирует ровную поверхность.

.Наконечник с желобком «Rem Flowdrill» (рисунок 19(Д)). Наконечник с выемкой его (приложение 3). Эта конструкция сверла применена для материалов с покрытием: крашеные, анодированные или оцинкованные стали, в зависимости от слоя покрытия. Так же применима для использования в ручных дрелях, где снижена осевая сила или когда на заготовке при обработке обычным сверлом Flowdrill образуется вмятина при твердых материалах.

.Плоские Rem (рисунок 19(Е)). Сверло с комбинированным режущим желобком и фрезой (приложение 2).

Рисунок 19 — Виды сверл Flowdrill

Срок годности и влияющие факторы:

.Сверла Flowdrill изготовлены из специального карбида. Это позволяет им сохранять потребительские свойства при высоких температурах, но они чувствительны к температурным перепадам. нужно избегать местного охлаждения.

.Инструмент Flowdrill может не выдержать сильный механический удар. Их не следует бросать или сильно ударять об заготовку.

.Следует избегать радиальной нагрузки.

.Важным параметром является устойчивость к крутящему моменту. Слишком быстрое прикладывание крутящей нагрузки и большой скорости может вызвать скопление усталостных напряжений. подобное состояние может вызвать деформацию.

.Нельзя сверлить незаконченное отверстие, возможно застревание сверла.

.Потеря устойчивости из-за износа в шпинделе или цанговом патроне станка может повлечь за собой брак, из-за неустойчивости сверла Flowdrill. Напряжение, вызванное из-за износа, может повредить наконечник.

.Конечное качество сверла будет ухудшаться с износом наконечника Flowdrill.

.регулярная смазка будет увеличивать срок полезного использования инструмента.

.температура сверла Flowdrill не должна превышать состояния темно-красного цвета.

.Скорость вращения и осевая нагрузка должны быть оптимальными, следя за температурой Flowdrill.

.Потребительские свойства отверстия зависят от сопротивления оказываемого материалом обрабатываемой детали на инструменте, так же от покрытия заготовки.

.своевременно устраняйте наращенный на сверло Flowdrill материал.

.Остановка сверления при проникновении в материал уменьшает срок полезного использования инструмента Flowdrill.

.Защищайте инструмент Flowdrill и шпиндель сверлильного станка от перегрева.

3.4 Экономическое обоснование целесообразности освоения инновационного проекта

Для реализации данного инновационного проекта потребуются инвестиции в размере 65870 руб., для покупки следующего оборудования:

·зажимной патрон МС3 (6-20мм) + 3 ключа в комплекте — 45642 руб.;

·цанга для зажимного патрона МС3 — 8816 руб.;

·сверло Flowdrill — 10512 руб. (ресурс сверла 10000 отверстий);

·смазка для метчика + кисточка в комплекте — 900 руб.

Технологические затраты на изготовления 1 отверстия по данным «ГрондГрупп» составляют около 5 руб.

затраты на инструмент и затраты на производство по используемой технологии:

·цена сверла диаметром 20 мм — 500 руб. (ресурс сверла 600 отверстий);

·цена сверла диаметром 9 мм — 100 руб. (ресурс сверла 600 отверстий);

·цена метчика — 600 руб. (ресурс метчика 600 отверстий).

Технологические затраты на изготовление 1 отверстия — 25 руб.

При выпуске в среднем 200 контейнеров в месяц, в каждом контейнере по 2 отверстия, годовые затраты составят 129600 рублей. При технологии Flowdrill в первый год затраты составят 90770 рублей, закупка оборудования и само изготовление отверстий. В последующие года затраты будут составлять 36412 руб. Так как срок полезного использования оборудования более 10 лет, кроме, наконечника, срок полезного использования наконечника при выпуске 200 блок-контейнеров в месяц, 4800 блок-контейнеров в год, составит 2 года. Период окупаемости проекта — 7 месяцев.

Так как инструмент Flowdrill имеет возможность получения резьбовых отверстий не только в тонколистовых металлах, но и в трубах, профильных трубах на заготовках сложных форм, при дальнейшем исследовании он может заменить некоторые другие технологии получения резьбовых отверстий. Ещё одной функцией инструмента является пайка и сварка, которая так же может применяться на производстве. Всё это может привести к снижению материальных затрат, следовательно повышению оплаты труда, и уменьшить срок окупаемости.

Данный проект будет реализован за счёт амортизационных фондов предприятия. Графическая интерпретация структуры технологических затрат изготовления рамы блок контейнера представлена на рисунке 20.

рисунок 20 — Графическая интерпретация структуры технологических затрат

Графическая интерпретация структуры технологических затрат изготовления рамы блок контейнера, после освоения инновации, представлена на рисунке 21.

рисунок 21 — Графическая интерпретация структуры технологических затрат после освоения инновации

Целью инновационного проекта было увеличения объёма реализованной продукции на рынке, за счёт повышения потребительских свойств блок-контейнера, а так же повышение оплаты труда, за счёт снижения материальных затрат. Из сравнительного анализа структур технологических затрат можно сделать выводы, что цель проекта была достигнута.

Заключение

любой инновационный проект нацелен на решение задач предприятия, заключающейся в повышении конкурентоспособности, увеличении объёма реализации товаров и услуг на рынке, получение чистой прибыли. Решение задач возможно при модернизации оборудования, использовании дополнительного оборудовании или замене устаревшего оборудования, а так же освоении новых технологий, позволяющих получать более конкурентоспособные товары и соответственно повышать их рыночную стоимость.

инновационных проект — это сложный процесс, имеющий множество аспектов. Его основной целью является коммерциализация интеллектуальной деятельности человека. Реализация инновационного проекта требует инвестиций, поэтому любой инновационный проект является инвестиционным. Данный проект выпускной квалификационной работы реализуется за счёт собственных средств.

Во второй главе раскрыта финансово-хозяйственная деятельность предприятия, проведен ее анализ. Проведен анализ конкурентов на рынке и анализ рынка в целом.

В третьей главе представлен сам инновационный проект. Был проведен анализ существующей технологии, рассмотрены и обоснованы его недостатки. Для их устранения предложено было заменить технологию изготовления поперечины рамы блок-контейнера. Проведен сравнительный анализ финансовой эффективности.

В качестве объекта исследования выпускной квалификационной работы был выбран АО «СКДМ», основным видом деятельности которого является производство блок-контейнеров и строительство быстровозводимых зданий. Кроме того, АО «СКДМ» является ведущим представителем рынка блок-контейнеров и быстро возводимых зданий. Предметом исследования является процесс изготовления поперечины рамы блок-контейнера. Основное противоречие заключается в том, что существующий технологический процесс затрудняет вести управленческий учет, так как затруднено метрологическое обеспечение. Для решения данной проблемы было предложено заменить технологию.

Рассматриваемая инновация относится к инженерному бизнесу. Основные инновационные параметры которого, являются прямые операционные затраты и объем реализации продукции. Любой инновационный проект нацелен на получение дохода и повышение потребительских свойств товаров и услуг.

Благодаря уникальности инструмента Flowdrill возможны дальнейшие исследования его использования на данном предприятии в области получения отверстий в трубах, профильных трубах, сложных элементах, а так же использование вместо сварки и (или) пайки. Это позволит уменьшить срок окупаемости инструмента и использовать все его функции.

В представленном инновационном проекте имеется секрет производства, который в дальнейшем исследовании можно будет поставить на баланс как НМА (нематериальный актив) в виде патента. Секрет производства заключается в изменении технологического процесса. Исключается процесс накатывания резьбы в отверстии, вместо этого в полученное отверстие вкручивается болт заземления, пока металл не остыл.

Список использованных источников

1.АО «СКДМ» [электронный ресурс]: офиц. сайт. — Режим доступа: #»justify»>Приложения

приложение 1

Чертёж рамы панели основания

Чертёж рамы панели основания

Чертёж рамы панели основания

приложение 2

Зависимость рабочей части наконечника от толщины металла

РезьбаДиаметр рабочей части сверла Flowdril, ммМаксимальная толщина материала, ммДиаметр хвостовой части Flowdril, ммПолная длина рабочей частиShotShort/FlatLongLong/FlatShortLongМ2 М2,5 М3 М4 М4х0,51,8 2,3 2,7 3,7 3,81,6 1,6 1,7 1,8 1,81,8 1,9 2,0 2,2 2,22,2 2,3 2,4 2,6 2,63,2 3,5 3,7 4,2 4,26 6 6 6 65,8 6,1 67 8,1 8,27,8 8,1 8,7 10,3 10,5М5 М5х0,5 М6 М6х0,75 М6х0,54,5 4,8 5,3 5,6 5,81,9 1,9 2,0 2,0 2,02,4 2,4 2,5 2,5 2,62,7 2,7 2,9 2,9 3,04,6 4,7 5,0 5,0 5,26 6 6 6 69,2 9,6 10,3 10,8 11,211,8 12,4 13,5 14,2 14,7М8 М8х1 М8х0,75 М10 М10х1,257,3 7,5 7,6 9,2 9,32,2 2,3 2,3 2,6 2,62,9 2,9 2,9 3,2 3,33,3 3,4 3,4 3,7 3,75.9 6.0 6.0 6.6 6.78 8 8 10 1013.5 14.0 14.1 16.8 17.018.1 18.7 18.8 22.5 22.8М10х1 Мх12 М12х1,5 М12х1 М1419,5 10,9 11,2 11,5 13,02,6 2,8 2,8 2,9 3,03,3 3,5 3,6 3,6 3,93,8 4,0 4,1 4,2 4,56,7 7,2 7,3 7,3 7,910 12 12 12 1417,3 19,8 20,3 20,8 23,523,2 26,4 27,1 27,8 31,3М14х1,5 М16 М16х1,5 М18 М 18х113,2 14,8 15,2 16,7 17,53,1 3,3 3,4 3,5 3,74,0 4,2 4,3 4,6 4,84,6 4,8 4,9 5,2 5,68,0 8,5 8,7 9,2 9,514 16 16 18 1823,8 26,9 27,6 30,4 31,931,6 35,4 36,4 39,7 41,5М20 М20х1,5 М20х1 G1/16 G1/818,7 19,2 19,5 7,3 9,23,8 3,9 3,9 2,3 2,65,0 5,1 5,2 2,9 3,25,7 5,8 5,8 3,3 3,79,9 10,0 10,0 5,9 6,618 18 18 8 1034,1 35,1 35,6 13,5 16,844,3 45,5 46,2 18,1 22,5G1/4 G3/8 G1/2 G3/412,4 15,9 19,9 25,42,9 3,4 4,0 4,83,8 4,5 5,2 6,24,3 5,0 5,9 7,07,8 8,9 10,0 10,412 16 18 2022,4 28,9 36,3 46,429,8 37,9 47,0 59,6

приложение 3

Виды отверстий в зависимости от наконечника Flowdrill

Учебная работа. Инновационный проект совершенствования технологии получения резьбовых отверстий в металлоконструкциях на основе метода термического сверления

Учебная работа. Инновационный проект промывки малогабаритных изделий на основе ультразвукового оборудования

инновационный проект промывки малогабаритных изделий на основе ультразвукового оборудования

Содержание

Введение

. Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия

.1 Понятие инновации, инновационного менеджмента и инновационного проекта

.2 Сущность инновационной деятель предприятия

.3 Оценка инвестиционного проекта

.4 Анализ инновационной деятельности предприятия

.5 Способы финансирования инновационного проекта

.6 жизненный цикл инновационного проекта

. Ситуационный анализ производственного процесса производства шариков подшипников на ЗАО «ВПЗ»

.1 Описание предприятия ЗАО «ВПЗ»

.2 Подразделения предприятия

.3 технология изготовления шариков подшипников

.4 Анализ подшипниковой продукции ЗАО «ВПЗ»

.5 анализ предмета исследования — шарикового радиально-упорного подшипника качения

.6 анализ удельных затрат на этапе шлифования с использованием СОЖ

.6.1 Станок 3MW4680

.6.2 Экономические параметры затрат на этапе шлифования тел качения с использованием СОЖ

.6.3 структура затрат на этапе шлифования

.7 Структура затрат ЗАО «ВПЗ» на 2015 год

. инновационный проект промывки малогабаритных изделий на основе ультразвукового оборудования

.1 Обоснование эффективности использования ультразвукового оборудования для промывки шариков подшипников

.2 Ультразвуковая промывка

.3 Оборудование УЗМ-7

.4 Экономические параметры затрат на этапах шлифования тел качения с использованием СОЖ и ультразвуковой промывки

.5 Структура затрат этапов шлифования с СОЖ и ультразвуковой промывки

Заключение

приложение 1

Приложение 2

Введение

Любое современное предприятие осуществляет свою деятельность в условиях неопределенности и риска. основными задачами предприятия являются непрерывная деятельность и непрерывность развития. Каждое предприятие обеспечивает решение задач различными способами, в зависимости от сложившихся экономических, политических, социальных условий; в основе решения лежит деятельность по проектированию и реализации конкурентных преимуществ выпускаемой продукции. Для предприятий, производящих продукцию в высокотехнологичных отраслях, является актуальной цель создания новых источников конкурентных преимуществ, а также цель повышения конкурентоспособности.

Повышения конкурентоспособности продукции в инженерном бизнесе влияет на увеличение объема реализованной продукции, что, в свою очередь, влияет на Прибыль предприятия. Одним из способов достижения этой цели является освоение новых технологий. Основой инженерного бизнеса является непрерывная реализация инновационных проектов.

Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических аспектов инновационного проекта, его разработка и анализ. Инновационный проект данной выпускной квалификационной работы заключается и исследовании ультразвуковой технологии и ее использовании для промывки малогабаритных изделий, в данной работе рассматривается пример промывки тел качения шариковых подшипников.

Теоретические аспекты инновационного проекта сформированы на основе исследований в области инновационной деятельности следующих ученых: Виленского П.Л., Голубева С.А., Спрашевского А.И., Сурина А.В., Туккеля И.П., Хеншмана М.А., Шичкова А.Н.

Целью выпускной квалификационной работы являются:

-исследовать теоретические и практические аспекты инновационного проекта;

-выбрать объект и проанализировать его финансово-хозяйственную деятельность; в данной выпускной квалификационной работе объектом исследования является ЗАО «ВПЗ»;

-разработка инновационного проекта использования ультразвуковой промывки малогабаритных изделий и обоснование его экономической эффективности; предметом исследования инновационного проекта являются тела качения шарикового подшипника.

Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в обосновании эффективности реализации инновационного проекта на предприятии.

Результатом реализации инновационного проекта является увеличение объема реализованной продукции за счет улучшения потребительских свойств.

Первый раздел выпускной квалификационной работы раскрывает теоретические аспекты инновационного и инвестиционного проектов. В разработке данного раздела использованы труды отечественных ученых, труды руководителя выпускной квалификационной работы, законодательство Российской Федерации.

Второй раздел включает анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ВПЗ», анализ существующей технологии и оценка ее экономической эффективности.

третий раздел включает разработку инновационного проекта, сравнительный анализ оценки эффективности его применения в условиях предприятия.

При разработке выпускной квалификационной работы было проведено теоретическое исследование, изучение нормативно-правовой базы, анализ финансовой деятельности предприятия, использование сравнительного анализа для оценки эффективности проекта.

1. Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия

.1 Понятие инновации, инновационного менеджмента и инновационного проекта

инновационный ультразвуковой промывка подшипник

основным элементом инженерного бизнеса является освоение инноваций, поэтому важным элементом является постоянно освоение инновационных проектов. Эффективность реализации инновационных проектов является увеличение объема реализованной продукции и (или) снижение операционных затрат.

Инновационный — адекватный изменениям во внешней и внутренней среде предприятия. Согласно работам А. Н. Шичкова термин «инновация» происходит от латинского слова "innovato", что означает обновление или улучшение. Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова "innovation". Буквальный перевод с английского языка означает «введение новаций» или «введение новшеств». [22]

Согласно ФЗ РФ №127 от 12 августа 1996 года «О науке и государственной научно-технической политике (в редакции от 23 мая 2016 года) «инновация» — введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях; инновационная деятельность — деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности. [15]

Управление изменениями на предприятии называется инновационным менеджментом. инновационный менеджмент отвечает за управление техническим развитием, совершенствование продукции и технологий. Инновационный менеджмент является важнейшим инструментом экономического развития предприятия. Продукт интеллектуальной деятельности приобретает статус инновационного ресурса, когда будет принят к коммерциализации предприятием и выступает как инновация в форме нематериального актива. Нематериальный актив является частью минимального комплекса производственно-технологической системы (ПТС), необходимого для реализации производства технического передела, производства конечной продукции, имеющей рыночную стоимость. В результате реализации конечной продукции, произведенной в комплексной ПТС, акционеры предприятия должны получить доход. Определение минимального комплекса материальных и нематериальных активов ПТС, оценка эффективности, поиск инвестиций включаются в инновационный проект. [12]

Согласно ФЗ РФ № 127 от 12 августа 1996 года «О науке и государственной научно-технической политике (в редакции от 23 мая 2016 года) «инновационный проект» комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов.

Инновационная деятельность не является постоянной для предприятия, так как большую долю занимает процесс модернизации. Особенно, такой процесс характерен для российских предприятий, где большая доля действующего оборудования является морально и физически устаревшей.

Тем не менее, реализация инновационной деятельности является важнейшим процессом инженерного бизнеса. Основными параметрами инновационной деятельности является увеличении объема реализованной продукции и (или) снижение операционных затрат. [11, 19]

1.2 Сущность инновационной деятельности предприятия

Приоритетной целью большинства стран является обеспечение и поддержание экономического роста. повышение качества производимой продукции, увеличение его количества улучшает уровень жизни населения. Экономический рост является результатом успешной деятельности предприятий, которая зависит, в частности, от производимых на предприятии своевременной модернизации и инновационной деятельности.

Инновационная деятельность предприятия включает следующие этапы:

-анализ деятельности предприятия;

-выявление существующих проблем;

-разработка и анализ путей решения проблем;

-составление инновационного проекта;

-поиск инвестиций на осуществление инновационного проекта;

-организация инновационной деятельности.

Начало инновационной деятельности начинается с исследования производственно-хозяйственной деятель предприятия, включающее диагностику выпускаемой продукции, технологий, имеющегося оборудования, рабочих мест и так далее. Так же требуется анализ внешней ситуации, который включает анализ экономической ситуации в целом, маркетинговые исследования, анализ спроса на существующую продукцию, выявление необходимых потребительских свойств проектируемой продукции.

Важным элементом любого инновационного проекта является идея, приносящая Доход. Анализ всех факторов внутренней и внешней среды позволяет предложить наиболее эффективное решение существующих проблем, позволяющее получить прибыль, увеличить объем реализованной продукции, либо снизить операционные затраты.

Основными элементами инновационного проекта являются:

-сформулированные цели и задачи проекта, отражающие его назначение (зарождение инновационной идеи, определение конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения цели, определение величины, источников и форм инвестирования);

-комплекс проектируемых мероприятий для решения выявленных проблем, для реализации поставленных целей (поиск решения по достижению конечных целей, сравнительный анализ различных вариантов реализации целей проекта, выбор наиболее приемлемого варианта для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды, обеспечивающей реализацию проекта, оформление контрактной документации);

-организация проектных мероприятий с учетом имеющихся ресурсов предприятия, наличия квалифицированных исполнителей, ограничений по времени (выполнение работ для достижения поставленных целей, контроль за выполнением планов и расходованием ресурсов, корректировка возникших отклонений, регулирование хода реализации проекта, оценка результата проектной деятель на основе показателей);

-завершение проекта (передача результатов реализации проекта заказчику).

.3 Оценка инвестиционного проекта

При существующей альтернативе необходимо выбрать наиболее эффективный инвестиционный проект, для этого нужно экономически обосновать и сравнить возможные варианты вложения инвестиций в технические, технологические и организационные меры, представленные в каждом проекте. Для того, чтобы проект был эффективным и доходным на каждой стадии проекта необходим анализ его экономической целесообразности — инвестиционный анализ.

Инвестиционный анализ включает в себя методы исследования процессов, применяемых для исследования экономической информации об инвестиционной деятельности. Инвестиционный анализ является прикладной наукой, используется в деятельности предприятий и позволяет повысить эффективность управления инновациями.

Инновационная деятельность направлена на реализацию результатов научных исследований, разработок, иных научно-технических достижений, реализуемых в новом или усовершенствованном технологическом процессе. На развитие инновационной деятельности влияют различные факторы: экономические, политические, технологические, правовые, организационные, управленческие, культурные и другие. [3]

Инвестиционный проект включает следующие элементы:

-расчетный период (период реализации проекта, разбивается на шаги расчета, длительность которых определяется в годах);

-чистые инвестиции;

денежный поток;

-ликвидационная стоимость.

Международная система оценок инвестиционной деятельности, направленной на освоение инноваций, основывается на дисконтированных денежных потоках:

-дисконтированный доход (NPV);

-индекс рентабельности инвестиций (PI);

-внутренняя норма доходности (IRR);

модифицированная внутренняя норма прибыли (MIRR);

-дисконтированный срок окупаемости инвестиций (DPP);

-срок окупаемости инвестиций (РР);

-коэффициент эффективности инвестиций (ARR).

чистый дисконтированный доход (чистая приведенная стоимость) (NPV) представляет собой сумму всех дисконтированных оттоков и притоков, приведенных к настоящему времени. Расчет данного показателя необходим для обоснования инвестиций.

Индекс рентабельности (PI) является относительным показателем и отражает эффективность вложений (уровень доходов на единицу затрат). Данный критерий позволяет выбрать оптимальный проект при существующей альтернативе (следует выбрать тот, который имеет наивысший индекс рентабельности).

Внутренняя норма доходности (IRR) является расчетной ставкой дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость равна нулю. Позволяют определить подходящую ставку, при которой можно инвестировать средства без потерь для собственника.

Модифицированная внутренняя норма прибыли (MIRR) более точно характеризует прибыльность проекта, чем внутренняя норма доходности (IRR), так как все денежные потоки реинвестируются по ставке дисконтирования. Данный показатель также может использоваться при выборе взаимоисключающих проектов, в случае, если проекты имеют одинаковые первоначальные затраты. Недостаток данной оценки состоит в вероятной ошибочности при выборе долгосрочных проектов, так как существует вероятность, что ставка рефинансирования изменится.

Дисконтированный срок окупаемости инвестиций (DPP) отражает динамику покупательной способности с течением времени, определяет спрос на продукцию.

Срок окупаемости (РР) — это период времени, в течение которого возмещаются первоначальные инвестиционные затраты. Алгоритм расчета срока окупаемости зависит от способа распределения предполагаемых доходов от инвестиций. Данный показатель используется для выбора способа инвестирования проекта.

Коэффициент эффективности инвестиций (ARR) не учитывает изменение стоимости денежного потока во времени и характеризуется показателем чистой прибыли. Он измеряет доходность, связывая указанные инвестиции с будущей ежегодной средней чистой прибылью. [2, 21, 13]

.4 анализ инновационной деятельности предприятия

В своей монографии А. Н. Шичков предлагает использовать сравнительную графическую интерпретацию структур затрат, одна из которых демонстрирует структуру затрат в технологической системе при несовершенный технологии, а другая — после реализации инновационного проекта и, соответственно, при более совершенном технологическим процессом. Пример графической интерпретации представлен на рисунке 1.

рисунок 1 — Графическая интерпретация структур затрат до и после реализации инновационного проекта

Определяющими в экономике технологических систем являются удельные материальные затраты. Целью инновационного проекта может быть снижение затрат на приобретение сырья и материалов, используемых при производстве продукции. Увеличить долю оплаты труда и амортизационные отчисления предприятию позволяет снижение удельных прочих затрат. Задачами, в таком случае, являются снижение затрат на ремонт основных средств, на подготовку и освоение новых производств, на канцелярские товары и другое.

Другой целью реализации инновационного проекта может быть увеличение объема реализованной продукции. Увеличение объема реализованной продукции ведет к увеличению чистой прибыли. Достижение данной цели может быть осуществлено в условиях освоения новых технологий, расширения производства. использование новых технологий должно положительно влиять на потребительские свойства выпускаемой продукции, чтобы обеспечить спрос на данную продукцию. Улучшение потребительских свойств позволяет повысить рыночную стоимость продукции и, соответственно увеличить прибыль предприятия. Расширение производства позволяет производить большее количество единиц товара и получать Прибыль за счет их реализации.

Согласно 25 главе НК РФ, введенной Федеральным законом от 06.08.2001 г. № 110-ФЗ, расходы, связанные с производством продукции и ее реализацией, расходы подразделяются на:

материальные;

-расходы на оплату труда;

-начисленную амортизацию;

прочие расходы.

Материальные затраты предприятия занимают больший процент всех операционных затрат, они могут составлять от 60 до 90%. материальные затраты включают:

-сырье, материалы;

-полуфабрикаты, комплектующие;

работы и услуги сторонних организаций;

-топливо, водоснабжение, электроэнергия;

-посреднические услуги;

-потери по нормам естественной убыли;

затраты на упаковку, проведение испытаний, контроля продукции;

-таможенные пошлины и сборы.

Заработная плата — вознаграждение за труд, которое зависит от квалификации работника, сложности выполняемых работ, их количества, качества, а также от условий труда.

Процент затрат на оплату труда может занимать в структуре операционных затрат предприятия от нескольких процентов до пятидесяти, в зависимости от политики предприятия.

Затраты на оплату труда включают в себя:

-сумма оплаты труда за отработанное и неотработанное время, выраженное в денежной и натуральной формах;

-доплаты и надбавки;

-вознаграждения и поощрительные выплаты;

-компенсационные выплаты (влияют режим и условия труда);

-выплаты регулярного характера на жилье, питание, топливо.

Амортизацией называют метод включения по частям стоимости основных фондов в затраты на производственную продукцию и последующее использование данных средств, для восполнения использованных основных средств.

Основными фондами предприятия являются активы предприятия, используемые в течение периода времени не менее одного года, для производства товаров и услуг.

основными средствами являются товарно-материальные ценности, длительное время сохраняющие вещественно-натуральную форму, изнашивающиеся постепенно и переносящие свою стоимость на готовую продукцию и услуги по частям.

Размер амортизационного фонда зависит от нормы амортизации, которая зависит от стоимости оборудования, срока его службы, условий эксплуатации.

существуют следующие методы начисления амортизации:

-равномерный (равномерное начисление износа в течение всего срока полезного использования объекта);

-линейный (сокращение срока амортизации за счет увеличения нормы амортизационных отчислений; повышения производится до полного накопления износа, равного стоимости объекта);

-нелинейный (большая часть стоимости основных средств возмещается в первую половину срока их использования; является методом ускоренной амортизации);

-уменьшаемого остатка (начисление амортизации производится исходя из остаточной стоимости основных средств и нормы амортизации, начисленной при постановке объекта на баланс, исходя их срока его полезного использования).

прочие затраты включают:

-платежи по процентам;

Износ нематериальных активов;

-командировочные расходы;

-представительские расходы;

затраты на рекламу;

-на подготовку и переподготовку кадров;

Налоги;

-платежи за выбросы загрязняющих веществ.

-отсутствие материально-физического выражения;

-возможность идентификации;

-использование в производстве продукции, оказании услуг, для управленческих нужд;

-срок полезного использования;

-отчуждаемость;

-способность приносить Доход предприятию;

-наличие исключительного права на использование объекта интеллектуальной собственности.

Согласно 25 главе НК РФ интеллектуальной собственностью являются охраняемые законом результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации. К объектам интеллектуальной собственности относятся:

-исключительные права патентообладателя на изобретения, промышленные образцы, полезные модели и селекционные достижения;

-авторские права на базы данных и программы для ЭВМ;

права на товарный знак, знак обслуживания, наименования места происхождения товара;

-право на топологии интегральных микросхем;

-деловая репутация организации.

Нематериальными активами не признаются интеллектуальные и деловые качества гражданина, его квалификация, способность к труду, так как они не могут быть отчуждены и переданы другим лицам.

Патентом называют документ установленного образца, выдаваемый государственным патентным органом, и удостоверяющий исключительное Право и право авторства в отношении технического устройства или художественно-конструкторского решения. [9, 14]

1.5 Способы финансирования инновационного проекта

Одной из главных проблем при реализации инвестиционного проекта является поиск инвестиций, которые должны обеспечить:

-реализацию проекта в требуемом объеме;

-оптимальность платежей (налогов, процентных выплат);

снижение риска при осуществлении проекта;

-оптимальное соотношение собственных и заемных средств.

Источники финансирования бывают собственные, заемные и привлеченные.

К собственным средствам относятся:

-чистая прибыль;

-амортизационные отчисления;

-страховые суммы (возмещение от аварий, стихийных бедствий и другое);

денежные накопления физических и юридических лиц, переданных организации на безвозмездной основе (пожертвования, благотворительные взносы).

К заемным средствам относятся:

бюджетные кредиты, предоставляемые на возмездной и безвозмездной основе;

-банковские кредиты финансовых, пенсионных и других инвесторов;

-кредиты коммерческих банков.

К привлеченным средствам относятся:

-акции;

-средства других предприятий и организаций, привлеченных к участию в капитальных вложениях на правах партнеров;

средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными обществами;

иностранные инвестиции;

-субсидии;

-гранты (согласно ФЗ РФ № 127 от 23 августа 1996 года «О науке и государственной научно-технической политике (в редакции от 23 мая 2016 года) «грант — денежные и иные средства, передаваемые безвозмездно и безвозвратно гражданами и юридическими лицами, в том числе иностранными гражданами и иностранными юридическими лицами, а также международными организациями, получившими Право на предоставление грантов на территории российской Федерации в установленном Правительством Российской Федерации порядке, на осуществление конкретных научных, научно-технических программ и проектов, инновационных проектов, проведение конкретных научных исследований на условиях, предусмотренных грантодателями»). [18, 20]

.6 Жизненный цикл инновационного проекта

От возникновения идеи инновационного проекта до полного ее «завершения» проходит несколько этапов. Совокупность этих этапов называется жизненным циклом инновационного проекта.

жизненный цикл инновационного проекта может состоять из двух фаз. Графически он представлен на рисунке 2.

Фаза разработки включает:

-постановку целей;

-разработка структуры проекта;

-постановка планов и их анализ;

-принятие решений;

-согласование и утверждение проектной документации.

Начало фазы реализации не обязательно начинается после окончания фазы разработки проекта, она может начинаться до того, как, например, окончательно утверждена проектно-сметная документация.

рисунок 2 — Графическое изображение фаз жизненного цикла инновационного проекта

Вторая фаза включает:

-реализация намеченных планов;

исполнение плановых мероприятий;

-достижение намеченных результатов;

коррекция действий под влиянием внешних факторов.

Используя двухфазную модель можно оценить динамику вложенных усилий по фазам, динамику возникновения потенциальных рисков и динамику стоимости изменений в проекте. таким образом, жизненный цикл инновационного проекта оценивается по трем критериям: содержание, ограничения, риски. [23]

Анализирую схему на рисунке 2 можно сделать выводы, что наиболее высокий уровень трудоемкости и финансовых затрат является максимальным на стадии реализации. Предполагаемые неудачи, связанные с риском освоения проекта имеют большую вероятность реализации в начале освоения проекта, позже постепенно снижаются по мере его реализации.

2. Ситуационный анализ производственного процесса производства шариков подшипников на ЗАО «ВПЗ»

.1 Описание предприятия ЗАО «ВПЗ»

Полное наименование: Закрытое акционерное общество «Вологодский подшипниковый завод». Генеральный директор — Мельников Алексей Александрович. ЗАО «ВПЗ» находится по адресу 160028 г. Вологда, Окружное шоссе, 13.

Шариковые подшипники данного завода установлены в большинство автомобилей отечественного производства. Изделия ЗАО «ВПЗ» не являются незаменимыми, поскольку значительная часть номенклатуры пересекается с Саратовским подшипниковым заводом и, частично, с другими, тем не менее, тот факт, что обычно спрашивают именно его продукцию, принимая за эталон качества российских подшипников, говорит о многом.

ЗАО «ВПЗ» был основан в 1967 году, а первый подшипник выпущен в начале 1971 года. Первым крупным потребителем подшипникового завода стало предприятие ВАЗ. В 1994 году начала свое действие система качества «Вологодский подшипниковый завод». В 1995 году на заводе была внедрена международная система менеджмента качества, которая развивалась и совершенствовалась все последующие годы. На сегодняшний день ЗАО «ВПЗ» не только производит продукцию в России, но и поставляет на экспорт.

Это одно из ведущих предприятий отрасли по выпуску шариковых подшипников. Номенклатуру предприятия составляет более 1700 базовых типоразмеров шариковых и роликовых подшипников, а также изделий в сборе, готовые ремонтные комплекты и специальная продукция, в том числе изготовленная по чертежам заказчика. Продукция поставляется предприятиям автомобилестроения, сельхозтехники, металлургии, нефтехимической и горнодобывающей промышленности, станкостроения, электротехники, топливно-энергетического комплекса и других. ЗАО «ВПЗ» обладает исключительным правом на торговую марку VBF. Шариковые и роликовые подшипники марки VBF маркируются, согласно международной системы обозначений, согласно ей ставится не только клеймо на изделиях, но и в отгрузочной документации и паспортах качества указываются международные номера.

Приоритетным для предприятия является качество производимой продукции, поэтому руководство ЗАО «ВПЗ» очень серьезно относится к процессам реконструкции и совершенствования производственного процесса. Техническое переоснащение завода носит системный характер и затрагивает все этапы производства от подготовительных операций до маркирования готовой продукции. [10]

.2 Подразделения предприятия

Технология производства подшипников — сложный процесс, состоящий из множества взаимосвязанных операций. На ЗАО «ВПЗ» этот процесс осуществляется по полному циклу. По состоянию на 01.01.2014 года задействовано 40 подразделений, каждое из которых выполняет свое мероприятие.

К основным подразделениям ЗАО «ВПЗ» относятся:

Выпускающее:

Производство №1;

-производство №2;

-производство №3.

-шариковое;

-сепараторное;

-КПЦ (кузнечнопрессовый цех).

Вспомогательное:

-ПЦО ТМЦ (Производство централизованного обеспечения ТМЦ);

-ПЭСОЖ (производство и эксплуатация СОЖ);

-УРО (управление ремонтооборудования);

-УКР (управление конструкторских разработок);

-УКч (управление качества);

-Управление сбыта;

-Служба продаж;

-УБУиФ (управление бухгалтерского учета и финансов);

-ЦПК (цех производственной культуры).

Управление персонала и социального развития находится вне общей системы.

Одним из основных элементов шарикового подшипника является тело качения — шарик. Все технологические операции изготовления шариковой продукции проходят в шариковом производстве. Шариковое Производство является комплектующим и осуществляет функцию обеспечения основных производств, а именно шлифовально-сборочных цехов, шариками, роликами, заклепками. Шариковое Производство выпускает около 50 типоразмеров шариков, которые идут на все виды подшипников.

.3 технология изготовления шариков подшипников

Шариковое производство включает следующие этапы:

1.Штамповка заготовок. Заготовки нарезаются из проволочного калиброванного бунта (прутка) и обрабатывается на холодновысадочном автомате или стане поперечно-винтовой прокатки. На выходе получается шарик, имеющий дефекты геометрии (кольцевые наплывы, центровой выступ).

2.Обдирка. Грубая абразивная обработка шариков в барабанах с абразивными чипсами, во время которой удаляются геометрические дефекты.

.Обкатка. производится при помощи дисковых матриц, представляющих собой нижнюю неподвижную и верхнюю вращающуюся планшайбы, оснащенные чугунными дисками специального профиля, в результате чего получаются полуфабрикаты с допуском +100 мкм от требуемого геометрического размера для последующих процессов шлифования и доводки.

.Термообработка. Для производства шариков подшипников, в основном, используется сталь марки ШХ15 (подшипниковая сталь, 1,5% Cr, 0,95% С) — ГОСТ 3722. Термообработка производится в муфельных печах и включает нагрев, отжиг при 800ºС и закалку в масле — ГОСТ 801-78. Шарики после термообработки имеют твердость 60-62 HRС. [5, 8]

.Шлифовка. производится до достижения размеров шарика с допуском +10 мкм от номинального. используется оборудование, схожее с используемым на этапе обкатки, но более точное.

.Доводка. Применяется при необходимости получения шариков более высокой точности.

По состоянию на 2016 год в процессе производства шариков подшипников на ЗАО «ВПЗ» отсутствует отдельный этап промывки готовых шариков подшипников. Весь процесс промывки заключается в использовании СОЖ (смазочно-охлаждающей жидкости) на этапах абразивной обработки шариков подшипников. использование СОЖ необходимо для отвода тепла, так как в зонах контакта детали и оборудования температура достигает 1000°С; а так же абразива. От СОЖ зависит шероховатость и чистота поверхности готового изделия, так как загрязнение жидкости приводит к засаливанию шлифовального оборудования и, как результат, образование прижогов. Использование СОЖ производится в соответствии с ГОСТ Р 52237-2004. Для стали ШХ15 рекомендуется использовать СОЖ следующего состава: 0,2% — олеиновая кислота, 0,5% — триэтаноламин, 0,2% — нитрит натрия, 6% — сульфофрезол, 93,1% — вода.

2.4 анализ подшипниковой продукции ЗАО «ВПЗ»

В 2015 году ЗАО «ВПЗ» реализовал подшипниковую продукцию по отраслям промышленности, указанным на круговой диаграмме рисунка 3.

Рисунок 3 — Реализация подшипниковой продукции по отраслям промышленности

Из анализа рынка реализованной продукции видим, что большую долю занимает автомобильная продукция. Одним из распространенных видов подшипников, используемых в автомобилях является шариковый подшипник качения. важными критериями для пользователей автомобилей является низкий уровень шума в салоне автомобиля, именно поэтому важно учитывать качество комплектующих, в частности, подшипников.

Предприятие обладает исследовательским потенциал, поэтому постоянно расширяет номенклатуру своей продукции, производит прецизионные подшипники, а также подшипниковую и иную продукцию по чертежам заказчика.

основные виды выпускаемой продукции:

-шариковые и роликовые подшипники;

-ремкомплекты;

-изделия в сборе;

-ЖД подшипники и кольца;

-конвейерные ролики;

-роликоподшипники;

-подшипники из нержавеющей стали;

-подшипники по СПЕЦ ТУ и ЕТУ.

Также предприятие имеет производственные мощности для механической обработки различных деталей машиностроения. На предприятии есть все необходимое оборудование для проведения таких операций, как:

-поковка;

-литейное Производство;

-термообработка;

-штамповка и другое.

Также завод имеет свой испытательный центр и оказывает услуги по проведению всех видов испытаний подшипников качения.

.5 анализ предмета исследования — шарикового радиально-упорного подшипника качения

Таблица 1 — Технические характеристики подшипника качения типа 6-996905Е1Ш

ХарактеристикаПоказательВнешний видГОСТ6-996905Е1ШНаружный диаметр, мм47,00Внутренний диаметр, мм28,00Масса, кг0,79Ширина, мм9,00/13,5Марка сталиШХ-15диаметр шарика, мм7,94Количество шариков, шт12место установкиРулевое управление

Предметом исследования является шариковый радиально-упорный подшипник качения типа 6-996905Е1Ш, используемый в автомобилях ВАЗ-2121, ВАЗ-21214, ВАЗ-2131, ВАЗ 2123, «chevrolet-NIVA». Технические характеристики и внешний вид указаны в таблице 1. [6]

Размер тел качения данного подшипника (7,98 мм) подходит под формулировку «малогабаритный» среди деталей своего типа. [17]

.6 Анализ удельных затрат на этапе шлифования с использованием СОЖ

.6.1 Станок 3MW4680

В период модернизации 2015 года ЗАО «ВПЗ» для шарикового производства были приобретены станки китайского производства модели 3MW4680 для шлифования тел качения. Данная модель разработана в 2005 году китайским производителем HIWTC. Оно обеспечивает требования к производству шариков высокого качества. Внешний вид и технические характеристики представлены на таблице 2.

Таблиц 2 — Технические характеристики и внешний вид модели станка 3MW4680

ХарактеристикаПоказательВнешний видМодель3MW4680ПроизводительHIWTC, КитайВес, кг9 500Мощность, кВт5,5Потребление электричества, Гц50Размер шлифовальных дисков, мм800 х 440 х 50диаметр обрабатываемой детали, мм3 — 25,4

2.6.2 Экономические параметры затрат на этапе шлифования тел качения с использованием СОЖ

Для того, чтобы оценить экономическую эффективность существующей технологии производства тел качения на этапе шлифования, необходимо рассчитать структуру операционных затрат, которая включает в себя материальные затраты (в них входят затраты на электроэнергию шлифовального станка, на СОЖ, воду, утилизацию отходов); затраты на оплату труда (с учетом одного рабочего-технолога); на амортизацию (доля амортизационных отчислений на шлифовальное оборудование); прочие затраты (включают страховые взносы в пенсионный фонд, фонд социального страхования и обязательного медицинского страхования, а также затраты на монтаж шлифовального станка и обучение персонала).

программа выпуска тел качения для подшипника типа 6-996905Е1Ш составляет 169 416 шт./год.

Стоимость станка 3MW4680 составляет 1500 000 руб.; исходя из мощности станка N = 5,5 кВт, стоимости 1 кВт = 4,02 руб., количества рабочих дней в году n = 247 и времени работы станка в день τ = 8 ч затраты на электроэнергию составят 43 689,36 руб./год.

Амортизационные отчисления на данное оборудование составляют 150 000 руб./год при сроке полезного использования оборудования 10 лет.

В качестве СОЖ используется CОЖ серии Mobilcut 320, рассчитанная на применение в шлифовании, когда требованиями являются качество обрабатываемой поверхности, отличные охлаждающие свойства и низкая склонность к пенообразованию. Она поддерживает шлифовальные круги в чистоте и обеспечивает длительный срок службы оборудования. При стоимости 1 л СОЖ серии Mobilcut 320, составляющей 700 руб., затраты на промывку в год составят 2 351 440 руб./год. затраты на утилизацию СОЖ составляют 26 873,6 руб./год, при стоимости утилизации 8 руб./л.

Материальные затраты составят 2 422 002,96 руб./год.

затраты на оплату труда составят 240 000 руб./год, при заработной плате рабочего, равной 20 000 руб./мес.

прочие затраты составляют 432 000 руб./год, они включают страховые взносы в пенсионный фонд, фонд социального страхования и обязательного медицинского страхования (72 000 руб./год), затраты на монтаж оборудования и обучение персонала (250 000 руб./год) и другое.

Сумма всех операционных затрат составляет 3 244 002,96 руб./год.

Удельные затраты на единицу продукции при программе выпуска 169 416 шт./год составляют 19,2 руб. По примеру деталей-аналогов стоимость на рынке составит 23 руб. чистая прибыль составит 643 780,8 руб.

.6.3 Структура затрат на этапе шлифования

Графическая интерпретация структуры затрат этапа шлифования тел качения с использованием СОЖ представлена на рисунке 4.

рисунок 4 — Графическая интерпретация структуры затрат на этапе шлифования шариков с использованием СОЖ

.7 Структура затрат ЗАО «ВПЗ» на 2015 год

В общей структуре затрат подшипникового завода доля материальных затрат составляет около 50%, что характерно для данного предприятия. Предприятие занимается производством следующих видов продукции:

-шариковые и роликовые подшипники качения;

-энергоресурсы;

-шары и поковки;

-запчасти и ролики;

-продукция станкостроения;

-продукция типографии и другое.

Правильное начисление материальных затрат влияет на величину налогооблагаемой базы налога на Прибыль.

Если рассматривать более подробно, то материальные затраты включают следующие статьи расходов, тыс. руб.:

-сырье и материалы за вычетом отходов — 766 612,38;

-покупные комплектующие изделия, п/ф — 80 261,05;

-работа производственного характера, выполненная сторонними организациями — 29 931,97;

-вспомогательные материалы — 149 946,52;

топливо — 97 687,76;

-электроэнергия, тепловая энергия — 280 428,24;

-вода — 2 259,67.

Доля затрат на этап шлифования партии тел качения для подшипников типа 6-996905Е1Ш в общей структуре ЗАО «ВПЗ» составляет 5,6%. Графическая интерпретация структуры представлена на рисунке 5.

рисунок 5 — Графическая интерпретация структуры затрат ЗАО «ВПЗ» на 2015 год

большое внимание ЗАО «ВПЗ» уделяет вопросам охраны окружающей среды. Управление охраной окружающей среды производится в соответствии с требованиями МС ИСО 14004. затраты на утилизацию отходов включаются в прочие затраты. [7]

Завод располагает более 8 000 единиц оборудования, кроме того, автоматических линий 240. Импортное оборудование составляет 20 %. Участки сборки подшипников оснащены станками-автоматами собственного производства (производства станкостроения) — это автоматы сборки подшипников, контроля, станки заклепки. большое количество оборудования на балансе предприятия обуславливает долю амортизационных отчислений в структуре затрат, составляющей 3%.

Трудовые отношения регулируются согласно трудовому договору, условия которого регламентируются внутренним распорядком ЗАО «ВПЗ», а также согласно ТК РФ. [16]

3. инновационный проект промывки малогабаритных изделий на основе ультразвукового оборудования

.1 Обоснование эффективности использования ультразвукового оборудования для промывки шариков подшипников

Подшипник типа 6-996905Е1Ш используется в автомобилях ВАЗ-2121, ВАЗ-21214, ВАЗ-2131, ВАЗ 2123, «chevrolet-NIVA». Одними из немаловажных качеств для потребителя автомобилей являются уровень шума в салоне и срок службы. На соответствие данных качеств запросам потребителя влияет соответствие потребительским свойствам комплектующих, в частности, подшипников качения. Типичные проблемы преждевременного выхода подшипников из строя представлены на круговой диаграмме рисунка 6.

Потребительские свойства подшипника зависят от качества его комплектующих, в частности, для подшипника типа 6-996905Е1Ш примером малогабаритного комплектующего является шарик с диаметром 7,94 мм.

рисунок 6 — Причинны преждевременного выхода из строя подшипников качения

Из анализа диаграммы на рисунке 6 видно, что по статистике 37% подшипников не дорабатывают до своего проектного срока службы по причине образования так называемых задиров, проявляющихся в виде царапин на дорожках и телах качения. причиной образования задиров являются мелкие загрязнения, в том числе абразивные, попадающие в процессе производства подшипника на этапах абразивной обработки, шлифовки и доводки в результате малоэффективной промывкой СОЖ. Отдельные задиры поверхности создают точки концентрации напряжения, в которых возможно проявление усталостных явлений. Данные повреждения нарушают виброакустические свойства подшипника. При перекатывании шарика через дефектное место возникает удар, преобразующийся в виброакустические импульсы, которые передаются на корпус подшипника. По причине своего происхождения такой удар называют ударной вибрацией. Оно характеризуется резким снижением долговечности подшипников в сравнении с планируемым сроком службы. кроме того, вибрации вызывают звуковой эффект — «шум подшипника».

именно поэтому немаловажную роль в процессе производства шариков подшипников играет тщательная промывка, обеспечивающая качество подшипника в целом, что выражается в снижении уровня его шумности и повышении срока службы.

.2 Ультразвуковая промывка

Для улучшения потребительских свойств шарикового подшипника типа 6-996905Е1Ш предложено ввести в процесс производства шарика для данного подшипника дополнительную операцию ультразвуковой промывки.

Ультразвуковая промывка основана на использовании нелинейных эффектов, возникающих в жидкости под воздействием ультразвуковых колебаний. К этим эффектам относятся такие, как: акустические течения, звукокапиллярный эффект, звуковое давление, кавитация. Главное значение имеет эффект кавитации — процесс, при котором происходит образование пузырьков в ультразвуковом поле и их «захлопывание». Эффективность кавитации обусловлена тем, что захлопывание пузырьков происходит у очищаемой поверхности; возникают высокие мгновенные гидростатические давления, отрывающие загрязнения с очищаемой поверхности.

Ультразвуковая промывка позволяет ускорить процесс очистки деталей, получить высокую степень чистоты очищаемой поверхности, позволяет исключить пожароопасные и токсичные органические растворители, использовать водные растворы технических моющих средств, это улучшает условия труда рабочих, повышает культуру производства, частично решает вопрос экологической безопасности.

Различают следующие виды загрязнений, для которых подходит ультразвуковая промывка:

-слабо связанные с поверхностью (пыль, опилки, металлическая и неметаллическая стружка и т.д.);

-шаржированные в поверхность (зерна абразивов);

-осажденные на поверхность (накипь).

Загрязнения, образующиеся на телах качения на этапах шлифования и доводки характеризуются, как слабо связанные с поверхностью, а также шаржированные в нее. таким образом, использование ультразвуковой промывки подходит для промывки шариков подшипников и обеспечит высокое качество их очистки. [24]

.3 Оборудование УЗМ-7

Данное оборудование используется для промывки деталей типа шаров подшипников качения, обеспечивает промывку на одной моечной установке шаров подшипников различных типоразмеров перед их установкой в подшипник, может быть использовано в подшипниковом производстве. Данное оборудование предназначено для промывки шариков до 33 мм.

В состав установки входит моечная камера для раствора и шаговый транспортер с загрузочно-разгрузочным механизмом. Шаговый транспортер выполнен в виде попарно размещенных подвижных и неподвижных элементов, которые позволяют использовать установку для мойки в одной моечной камере шары подшипников качения различных диаметров от 4 до 33 мм, что позволяет расширить технические возможности данного оборудования. Промывку проводят в подогреваемом растворе, который подают в моечную камеру. Шары поступают на шаговый транспортер и, за счет возвратно-поступательного движения подвижных элементов перемещаются с одного неподвижного элемента на другой. Машина снабжена отсекателями, которые предотвращают падение шаров в моечную камеру; и ограничителями, предотвращающими падение шаров с транспортера. Подвижные и неподвижные элементы транспортера выполнены из эластичного материала, например, капралона, для предотвращения образования забоев. С целью обеспечения качественной мойки неподвижные элементы выполнены с внутренними каналами подачи жидкости на поверхность подвижных элементов. Жидкость подается под шар, за счет чего между поверхностями шара и подвижного элемента образуется водяной клин, предотвращающий образование механических повреждений тел качения (царапин, задиров).

внешний вид и технические характеристики представлены в таблице 2.

Данная технология является запатентованной и принадлежит Акционерному обществу открытого типа «РОЛТОМ». Патент № 2060843.

качество промывки деталей определяют согласно МВНИПП 011-01. Норму чистоты определяют в зависимости от вида детали, норму указывают в технической документации. Промывку осуществляют после механической обработки, исключая «старение» загрязнений. Интервал не должен превышать время одной рабочей смены. Выбор технического моющего средства производят с учетом характера производства — мелкосерийное, массовое, автоматизированное и другое. Производство тел качения для одного типоразмера подшипника является мелкосерийным производством. Все применяемы моющие средства проходят проверку на соответствие требованиям, ГОСТ, заключениям органов СЭС.

Таблица 2 — Внешний вид и технические характеристики УЗМ-7

ХарактеристикаПоказательВнешний видМодельУЗМ-7Объем, л9,5Размеры ванны, мм300 × 240 × 150Частота излучения, кГцот 22 до 40количество излучателей, шт4Мощность ультразвука, Вт200Мощность нагревателя, Вт400Напряжение питания, Гц50Нагрев, °Сдо 60Материалнержавеющая сталь

обязательно соблюдение требований безопасности работы с ультразвуковым оборудованием и техническими моющими средствами согласно ГОСТ 12.1.003-83 и ГОСТ 12.1.005-88.

.4 Экономические параметры затрат на этапах шлифования тел качения с использованием СОЖ и ультразвуковой промывки

Экономические параметры рассчитываются при неизменной программе выпуска тел качения для подшипников типа 6-996905Е1Ш, которая составляет 169 416 шт./год.

Стоимость оборудования УЗМ-7 составляет 1 700 000 руб.; исходя из общей мощности станка (мощность ультразвука и нагревателя) N = 0,6 кВт, стоимости 1 кВт = 4,02 руб., количества рабочих дней в году n = 247 и времени работы станка в день τ = 5 ч затраты на электроэнергию составят 2 978,82 руб./год. В сумме, с затратами на электроэнергию шлифовального оборудования 3MW4680, составляющими 43 689,36 руб./год, общие затраты на электроэнергию составят 46 668,18 руб./год.

Амортизационные отчисления на оборудование УЗМ-7 составят 170 000 руб./год при сроке полезного использования оборудования 10 лет. В сумме с амортизационными отчислениями на оборудование 3MW4680, составляющими 150 000 руб./год, общая сумма амортизационных отчислений примет значение, равное 320 000 руб./год.

В качестве моющего раствора для УЗМ-7 используется техническое моющее средство ЛН НПП «Биллар». технология производства данного ТМС обеспечивает экологичность, качество очистки пожарную безопасность. При стоимости 1 литра ТМР 45 рублей, 1 литра воды (для производств в 2016 году 50 руб./л) и соотношении раствора к воде 1:6, затраты на моющий раствор составят 1 914 003 руб./год. В сумме с затратами на СОЖ на этапе шлифования, равными 2 351 440 руб./год, затраты на моющие растворы составят 4 265 443 руб./год. затраты на утилизацию ТМС и СОЖ в сумме составят 24 700 руб./год, при стоимости утилизации 8 руб./л.

Материальные затраты составят 4 336 811,18 руб./год.

затраты на оплату труда при расширении обязанностей рабочего и повышении заработной платы до 25 тыс. руб./мес. Составят 300 000 руб./год.

прочие затраты составляют 545 000 руб./год, они включают страховые взносы в пенсионный фонд, фонд социального страхования и обязательного медицинского страхования (90 000 руб./год), затраты на монтаж оборудования и обучение персонала (300 000 руб./год) и амортизация нематериального актива на использование ультразвуковой технологии и другое. Стоимость патента составляет 450 000 руб., первоначальный юридический срок службы патента составляет 20 лет, но согласно экспертной оценке и для целей налогового учета полезного использования срок службы равен 10 лет. По линейному способу начисления амортизации норма амортизации составит 10%, что составит 45 000 руб./год.

Сумма всех операционных затрат составляет 5 501 811,18 руб./год.

Удельные затраты на единицу продукции при той же программе выпуска 169 416 шт./год составляют 32,48 руб. Себестоимость продукции увеличилась на 13,28 руб. Увеличение цены обусловлено повышением точности, качества и срока службы детали. По примеру деталей-аналогов стоимость на рынке составит 38 руб. чистая прибыль составит 935 176,32 руб.

.5 Структура затрат этапов шлифования с СОЖ и ультразвуковой промывки

Графическая интерпретация структуры затрат этапа шлифования тел качения с использованием СОЖ и дополнительной ультразвуковой промывкой представлена на рисунке 7.

рисунок 7 — Графическая интерпретация структуры затрат на этапе шлифования шариков с использованием СОЖ и этапе ультразвуковой промывки

Целью реализации инновационного проекта было увеличение объема реализованной продукции за счет улучшения потребительских свойств тел качения для типоразмера одного вида шариковых подшипников. Из сравнительного анализа структур затрат можно сделать вывод, что данная цель была достигнута. Графическое сравнение структур затрат представлено в приложении 1. инновационный проект признается рентабельным, реализующим поставленную цель, приносящим Прибыль производству.

Сравнительный анализ затрат на Производство шариков подшипников с ультразвуковой промывкой и без этапа промывки показывает, что за счет повышения качества готовых подшипников увеличился объем реализованной продукции на 2 424 293,08 руб./год (на 60%) при неизменной программе выпуска. Наглядно динамика изменения объема представлена на гистограмме рисунка 8.

Рисунок 8 — Динамика изменения объема реализованной продукции

Чистая прибыль увеличилась на 291 395,52 руб. (на 45%). Наглядно динамика изменения чистой прибыли представлена на гистограмме рисунка 9.

рисунок 9 — Динамика изменения чистой прибыли

Заключение

В данной выпускной квалификационной работе исследован теоретический вопрос, касающийся инновационного и инвестиционного проекта. Проработаны вопросы их оценки, содержания, сущности, назначения, результатов, эффективности.

любой инновационный проект подразумевает решение задачи предприятия, заключающейся в повышении конкурентоспособности, увеличение объема реализованной продукции, получении чистой прибыли. Решение данных задач возможно в случае использования дополнительного оборудования, позволяющего получать большие объемы произведенных единиц продукции, либо при использовании новых технологий, которые позволяют улучшить потребительские свойства продукции и, соответственно, увеличить ее рыночную стоимость.

инновационный проект является сложным процессом, включающим множество аспектов. Его основа заключается в коммерциализации интеллектуальной деятельности человека. Иными словами, разработка инновационного проекта тесно связана с таким вопросом, как защита интеллектуальной собственности. В данной выпускной квалификационной работе разработан инновационный проект, основу которого составляет использование новой технологии, защита которой осуществляется за счет наличия патента.

кроме того, реализация инновационного проекта требует денежных средств, которые являются инвестициями. Именно поэтому любой инновационный проект является, также, инвестиционным. В зависимости от возможностей предприятия, экономических, социальных, политических условий, существуют различные способы получения инвестиций. Проект, рассмотренный в выпускной квалификационной работе реализуется за счет собственных средств предприятия, так как предприятие считается экономически устойчивым.

вторая глава работы раскрывает финансово-хозяйственную деятельность предприятия, дает ее анализ. Рассматривается конкретный технологический процесс, проводится анализ его экономической эффективности.

третья глава является непосредственно инновационным проектом. Проведен анализ конкретной существующей технологии предприятия, рассмотрены и обоснованы его недостатки. В качестве их устранения предложено расширить технологический процесс с помощью добавочной операции, являющейся инновационной для данного предприятия. Далее проведен сравнительный анализ финансовой эффективности нового технологического пути.

Рассматриваемым предприятием является ЗАО «Вологодский подшипниковый завод»; в выпускной квалификационной работе проведен анализ его финансово хозяйственной деятельности. Предметом исследования являются тела качения и технология их изготовления. Предложение по улучшению их потребительских свойств заключается в добавочной инновационной технологии ультразвуковой промывки.

В результате сравнительного анализа сделан вывод, что проект является экономически эффективным, так как в результате его реализации достигается цель инновационного проекта — увеличении объема реализованной продукции.

список использованных источников

1.Бланк, И. А. Инвестиционный менеджмент: учеб. курс / И. А. Бланк. — Москва: Ника-Центр, 2011. — 484 с.

2.Бочаров, В. П. Инвестиции: учеб. пособие для вузов / В. П. Бочаров, В. М. Леонтьева. — Москва: Инфра-М, 2011. — 416 с.

3.Валинурова, Л. С. Управление инвестиционной деятельностью: учебник для вузов / Л. С. Валинурова, О. Б. Казакова. — Москва: КноРУс, 2011. — 384с.

4.Виленский, П. Л. Оценка эффективности инновационных проектов / П.Л. Виленский, В. Н. Лившиц, А. В. Смоляк. — Москва: Дело, 2012. — 583 с.

5.ГОСТ 801 — 78. Марки сталей. термическая обработка сталей для машиностроения. — Введ. 03. 05. 2003. — Москва: Госстандарт, 2003. — 24 с.

6.ГОСТ Р 512 — 2011. Подшипники качения. Общие технические условия. — Введ. 07. 01. 2012. — Москва: Стандартинформ, 2012. — 25 с.

7.ГОСТ 3722 — 81. Подшипники качения. Шарики. Технические условия. — Введ. 01. 04. 2003. — Москва: Стандартинформ, 2003. — 16 с.

8.ГОСТ Р 52237 — 2004. Чистота промышленная. жидкости смазочно-охлаждающие. — Введ. 01. 05. 2005. — Москва: Госстандарт россии, 2004. — 48 с.

9.Гражданский кодекс Российской Федерации. часть 4 от 18.12.06 № 230-ФЗ [Электронный ресурс] // «консультант Плюс»: справ.- правовая система / Компания «консультант Плюс». URL: #»justify»>10.ЗАО «ВПЗ» [электронный ресурс]: офиц. сайт. — Режим доступа: #»justify»>11.Крылов, Э. И. анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учеб. пособие / Э. И. Крылов, И. В. Журавкова. — Москва: финансы и статистика, 2013. — 396 с.

12.Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий / С. А. Голубев, А. В. Сурина, И. Л. Туккель, Н. А. Цветкова. — Санкт-Петербург: Вузовский учебник, 2013. — 208 с.

13.методы оценки эффективности проекта [Электронный ресурс]: офиц. сайт. — Режим доступа: #»justify»>14.Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 05.09.08 № 117-ФЗ [электронный ресурс] // «Консультант Плюс»: справ.-правовая система / Компания «консультант Плюс». URL:#»justify»>15.О науке и государственной научно-технической политике: федер. закон от 23.09.1996 №127-ФЗ (ред. от 13.06.2015) [электронный ресурс] // Справочно-правовая система «консультант Плюс»: справ.-правовая система / Компания «консультант Плюс». URL:#»justify»>16.Сведения о видах экономической деятель ЗАО «ВПЗ» по данным ЕГРЮЛ [электронный ресурс]: офиц. сайт. — Режим доступа: #»justify»>17.Спрашевский, А. И., Подшипники качения. Общие сведения: учеб. пособие / А. И. Спрашевский. — Москва: Машиностроение, 2011. — 215 с.

18.Теплова, Т. В. Инвестиции: учебник / Т. В. Теплова. — Москва: Юрайт, 2011. — 724 с.

19.Туккель, И. Л. Управление инновационными проектами / И. Л. Туккель, Ю. Р. Нурилин. — Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2011. — 416 с.

20.Цветаев, И. Н. Оценка экономической эффективности инвестиций / И. Н. Царев. — Санкт-Петербург: Питер, 2013. — 464 с.

21.Швандар, В. А. Управление инвестиционными проектами: учеб. пособие для вузов / В. А. Швандар. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 208 с.

22.Шичков, А. Н. Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе (районе): монография / А. Н. Шичков. — Вологда: ВоГТУ, 2013. — 207 с.

23.Шохин, Е. И. финансовый менеджмент: учеб. пособие для вузов / Е. И. Шохин. — Москва: КНОРУС, 2012. — 480 с.

24.Щеголева, Н. Г. Ультразвуковые технологии/ Н. Г. Щеголева. — Москва: ЮНИТИ-Дана, 2013. — 98 с.

приложение 1

Графическая интерпретация сравнительного анализа структур затрат

Рисунок 1.1 — Графическая интерпретация сравнительного анализа структур затрат

Приложение 2

Перевод на английский язык темы, содержания и аннотации бакалаврской работы

Тема выпускной квалификационной работыИнновационный проект промывки малогабаритных деталей на основе ультразвуковых технологийThe innovative project of washing of small-sized details on the basis of ultrasonic technologiesСодержаниеВведениеIntroduction1 Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия1 Theoretical aspects of innovative activities of the entity1.1 понятие инновации, инновационного менеджмента и инновационного проекта1.1 Concept of an innovation, innovative management and innovative project1.2 сущность инновационной деятельности предприятия1.2 Essence of innovative activities of the entity1.3 Оценка инвестиционного проекта1.3 Assessment of the investment project1.4 анализ инновационной деятельности предприятия1.4 Analysis of innovative activities of the entity1.5 способы финансирования инновационного проекта1.5 Methods of financing of the innovative project1.6 жизненный цикл инновационного проекта1.6 Lifecycle of the innovative project2 Ситуационный анализ производственного процесса производства шариков подшипников на ЗАО «ВПЗ»2 Situation analysis of reduction process of production of balls of bearings on CJSC VBF2.1 Описание предприятия ЗАО «ВПЗ»2.1 Description of the entity of CJSC VBF2.2 Подразделения предприятия2.2 Divisions of the entity2.3 Технология изготовления шариков подшипников2.3 Manufacturing techniques of balls of bearings2.4 анализ подшипниковой продукции ЗАО «ВПЗ»2.4 Analysis of bearing products of CJSC VBF2.5 анализ предмета исследования — шарикового радиально-упорного подшипника качения2.5 The analysis of an object of research — the ball radial-stop rolling bearing2.6 анализ удельных затрат на этапе шлифования с использованием СОЖ2.6 The analysis of specific costs at a grinding stage with use SCL2.6.1 Станок 3MW46802.6.1 Machine 3MW46802.6.2 Экономические параметры затрат на этапе шлифования тел качения с использованием СОЖ2.6.2 Economic parameters of costs at a stage of grinding of bodies of swing with use SCL2.6.3 структура затрат на этапе шлифования2.6.3 A cost structure at a stage of grinding2.7 структура затрат ЗАО «ВПЗ» на 2015 год2.7 A cost structure of CJSC VBF for 20153 инновационный проект промывки малогабаритных изделий на основе ультразвукового оборудования 3 Innovative project of washing of small-sized products on the basis of the ultrasonic equipment3.1 Обоснование эффективности использования ультразвукового оборудования для промывки шариков подшипников3.1 Reasons for efficiency of use of the ultrasonic equipment for washing of balls of bearings3.2 Ультразвуковая промывка3.2 Ultrasonic washing3.3. Оборудование УЗМ-73.3. Equipment UC-73.4 Экономические параметры затрат на этапах шлифования тел качения с использованием СОЖ и ультразвуковой промывки3.4 Economic parameters of costs at stages of grinding of bodies of swing with use SCL and ultrasonic washing3.5 структура затрат этапов шлифования с СОЖ и ультразвуковой промывки3.5 A cost structure of stages of grinding about SCL and ultrasonic washingЗаключениеConclusionАннотацияВо введении раскрывается актуальность темы выпускной квалификационной работы, определяется объект и предмет исследования, определяются цели и задачи, указывается информационная база работы.In introduction relevance of a subject of final qualification work reveals, the object and an object of research is defined, the purposes and tasks are defined, information base of work is specified.Предметом первой части является описание теоретических аспектов выпускной квалификационной работы. Раскрыта сущность инновационного проекта, методы его оценки и финансового анализа.Piece of the first part is the description of theoretical aspects of final qualification work. The essence of the innovative project, methods of its assessment and a financial analysis is opened.Во второй части проведен финансово-хозяйственный анализ объекта исследования ЗАО «Вологодский подшипниковый завод», рассмотрена существующая технология и анализ ее экономической эффективности.In the second part the financial and economic analysis of object of research of CJSC Vologda Bearing Factory is carried out, the existing technology and the analysis of its cost efficiency is considered.третья глава содержит инновационный проект, описана его актуальность, проведен сравнительный анализ финансовой эффективности.The chapter 3 contains the innovative project, its relevance is described, comparative financial performance analysis is carried out.Заключение содержит основные выводы по выпускной квалификационной работе. The conclusion contains the main conclusions on final qualification work.

Учебная работа. Инновационный проект промывки малогабаритных изделий на основе ультразвукового оборудования

Учебная работа. Инновационный проект повышения уровня конверсии операционного цикла производства днища блок-контейнеров на основе замены изоляции

инновационный проект повышения уровня конверсии операционного цикла производства днища блок-контейнеров на основе замены изоляции

Введение

В инновационной рыночной экономике одним из главных направлений деятельности предприятий является производство продукции и услуг, обладающих конкурентными преимуществами. Увеличение конкурентоспособности возможно в результате увеличения потребительских свойств и снижения затрат на Производство продукции, услуг.

Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что предприятиям необходимо снижать затраты на производство продукции и услуг путём повышения уровня конверсии операционных циклов.

Снижение эффективности деятель и замедление развития наиболее заметно выражена у предприятий машиностроительного комплекса, выпускающих технологически сложную продукцию. Это обуславливается отсутствием роста объема реализации продукции и его нестабильностью.

В условиях современной рыночной экономики деятельность производственного предприятия направлена на увеличение капитализации. Подъем уровня капитализации обусловлен увеличением объема реализации и уменьшением затрат, но поскольку отсутствуют рост объема реализации и снижение затрат, то и увеличение капитализации отсутствует, и таким образом развитие предприятия замедляется.

Отсутствие постоянного спроса на продукцию влечет за собой проблему отсутствия роста объема реализации. Из этого можно сделать вывод о том, что предлагаемая продукция не соответствует требуемым потребительским свойствам.

вопросы разработки инновационных проектов с целью снижения затрат на производство продукции наиболее полно изучали такие авторы, как Гретченко А.А., Туккель И.Л., Шичков А.Н.

Цель данной работы заключается в разработке проекта производства продукции с новыми потребительскими свойствами с целью увеличения объема реализованной продукции предприятия АО «СКДМ» и повышения его доходности.

Достижение поставленной цели определяется решением следующих задач:

изучить теоретические аспекты инновационного проекта;

проанализировать экономическую деятельность предприятияАО «СКДМ»;

разработать мероприятия по освоению технологической инновации на АО «СКДМ»;

оценить результаты освоения инновации на АО «СКДМ».

Объектом исследования выступает Акционерное общество «СКДМ». Главным направлением которого является выпуск быстровозводимых здания различного назначения.

Предметом исследования является технология монтажа теплоизоляционного материала днища блок-контейнера.

Для решения задач были использованы следующие методы исследования: метод анализа, метод исследования причинно-следственных связей, метод сравнения, метод системного анализа (ситуационный анализ), экономические методы исследования (метод расчета экономической эффективности).

Теоретической базой для исследования являлись работы современных авторов, которые освещали проблемы организации инновационной деятельности на предприятиях, научная и учебно-методическая литература, официальный сайт АО «СКДМ», нормативно-правовая источники и информация глобальной компьютерной сети Интернет. Также в роли информационной базы выпускной квалификационной работы изучались труды преподавателей кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета, таких как А.Н. Шичков, Н.А. Кремлёва, а также труды российских и зарубежных авторов.

Результаты разработок в дальнейшем могут быть применены для корректировки структуры регулирования предприятием, для организации инновационной деятельности, а также как учебно-методический материала для студентов.

структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения и приложений к работе. Первой главой рассматриваются теоретические аспекты организации инновационной деятельности на предприятии. Во второй главе проведен ситуационный анализ деятельности предприятия АО «СКДМ», дана краткая характеристика предприятия, описаны основные виды выпускаемой продукции, проанализирована структура операционных затрат и критериев конверсии производственной деятель. Третья глава посвящена разработке проекта по увеличению уровня конверсии операционного цикла.

1. Сущность и структура инновационной деятельности

Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на коммерциализацию и применение результатов научных разработок и исследований для увеличения и обновления номенклатуры и корректировку потребительских свойств производимой продукции (товаров, услуг), усовершенствования технологий их производства с дальнейшим внедрением и эффективной реализацией, предполагающая целый комплекс научных, технических, организационных, технологических, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям. вопросам управления инновационной деятельностью посвящено особое направление менеджмента — инновационный менеджмент.

.1 История развития инновационной деятельности в россии

Прогресс науки в СССР и России давно находился на достойной ступени, а у предпринимательства — сравнительно короткая история. Выделяют пять наиболее важных этапов в отечественной истории инновационной деятельности. Этапы отличаются состоянием макроэкономики и отношением политиков к инновационной деятель.

Первым этапом стало начало 90-х годов XX века. При описании первого этапа истории инновационной деятельности в нашей стране нужно учесть своеобразный экономический режим, существовавший в тот промежуток. Отличительной чертой того уклада были исключительные права органов власти на ведение предпринимательской деятель. Все прочие экономические агенты представлялись только в качестве поставщиков или потребителей у одного предпринимателя — государства, имевшего безграничные полномочия в области принятия хозяйственно-экономических решений.

второй этап наступил в первой половине 1990-х и просуществовал до осени 1998-го года. Этот отрезок времени в процессе развития экономики нашей страны описывается существенным спадом производства и почти полным снижением спроса на инновации. Политика государства в области инноваций существовала лишь номинально — в форме Указа Президента РФ от 27.04.1992 г. № 426 «О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала российской Федерации».

В ходе данного этапа экономические преобразования набирали мощный темп, понемногу в сфере научных разработок произошел переход к иной модели хозяйствования. В сложившемся положении заказчиками разработок и исследований выступали самые солидные представители частного капитала — Корпорации. По причине объективно сырьевого характера отечественной экономики в данный промежуток самыми активными заказчиками инвестиций были агенты сырьевых отраслей — газодобывающие и нефтедобывающие Корпорации.

Для инновационной деятельности обстановка была обратной прежнему этапу: государственное финансирование разработок и исследований значительно сократилось, а основным источником заказа становится частный капитал. Такие перемены модели хозяйствования породили необходимость в полном переосмыслении подходов к организации инновационного деятельности и всех научных разработок в общем.

главным различием в организации исследований на этом шаге стали требования к получению практических результатов и продуктивности за короткий срок. Получение реальной отдачи от научных исследований и разработок и, следовательно, организация производства и реализация инновационной продукции на рынке потребовали новых умов для инновационного процесса, которые обладают специальными, не распространенными ранее знаниями и умениями.

следующий этап начался осенью 1998-го, закончился в 2002 году. Подъем пищевой и легкой промышленности при уверенном росте отраслей топливно-энергетического комплекса, стали характерными чертами третьего этапа. Эти ветви стали предъявлять Спрос на научно-технические разработки и исследования.

четвертый этап продолжался с 2002 года по 2006 год. Реализация политики государства в сфере инноваций посредством создания федеральных целевых программ, формирование особых экономических частей, индустриальных парков, технополисов и технопарков. Инновационная политика представлена в Письме Президента РФ № Пр-576 от 30.03.2002 г. «основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу».

На данном этапе, где можно обозначить завершение переходных процессов, сформировалась сравнительно устойчивая ситуация в сфере инновационных исследований и разработок. В области предложения существует большое количество университетов, ориентированных на «бюджетный» режим инновационного процесса. Во время данного этапа государство начало активно участвовать в инновационном процессе.

Нынешний (современный) этап — с 2007 года до настоящего времени. Инновационная деятельность является одним из главных приоритетов государства. В настоящий момент обсуждаются и укрепляются поправки в законодательстве, нацеленные на создание стимулов для развития инновационной деятельности. Организация инновационной деятельности поставлена в статус национального проекта. [4]

.2 Понятие и формы инноваций

Под инновацией понимают освоение новшества, которое обеспечивает качественный рост эффективности продукции или процессов, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, творческого процесса и рационализации изобретений, открытий. Примером инновации можно рассмотреть выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами.

Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, который реализуется в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, усовершенствованного технологического процесса, используемого на практике, согласно постановления Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 «О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг.» [10].

существуют обозначенные ниже нововведения в хозяйственной деятельности: аллокационные инновации, продуктовые инновации, процессные инновации.

Продуктовые инновации.

Их суть заключается в выборе и освоении новых типов операций (деятель, продуктов) предприятия. У предприятия наукоемкой отрасли возникает Потребность в преждевременной разработке нового продукта и технологии его производства, приобретение обязательных технических решений и прав на них на рынке технологий (путем приобретения лицензий на изобретения и ноу-хау и др.). Продуктовые инновации являются самым популярным видом новшеств, которые генерируют вспомогательные продажи, прибыли и денежные потоки.

Технологические процессные инновации.

Данные инновации включают в себя новые технологические процессы; новейшее технологическое оснащение и оборудование (инструменты, контрольно-измерительная аппаратура, приспособления); новые используемые материалы (компоненты, полуфабрикаты) и специальные технологические процессы их применения.

Процессные инновации — это нововведения, которые вносятся в:

процессы взаимодействия компании с внешней средой (новшества в управлении закупочной и сбытовой Деятельностью предприятия: инновации в ее договорной работе, в схемах сотрудничества с торговыми предприятиями, посредниками, с банками, которые финансируют оборот фирмы, с партнерами по реализации продуктов др.);

процессы управления движениями денежных средств и материальных запасов на предприятии;

процессы общего менеджмента, обуславливающего в первую очередь степень постоянных операционных издержек фирмы;

технологические процессы производства продукции, включая изучение не только новых технологических режимов, но и новых видов технологического оборудования и специализированного технологического оснащения.

Процессные инновации ориентированы на снижение затрат. Они помогают принести дополнительную прибыль предприятию. Также процессные инновации обеспечивают улучшение потребительских свойств и освоение новых технологий. В этом случае они также служат источником дополнительной прибыли предприятия.

Аллокационные инновации.

К ним можно отнести разные схемы реорганизации предприятия, перераспределение ответственности работников производства, особенно его менеджеров, реструктуризации материальных и нематериальных активов предприятия.

Аллокационные инновации принимаются, как самостоятельные новшества и должны лишь способствовать целям более эффективной реализации инвестиционных проектов по освоению тех продуктовых и процессных инноваций, которые могут (за счет уменьшения материальных затрат на производство продукции и увеличения объемов реализованной продукции) принести предприятию дополнительную Прибыль.

Так же аллокационные инновации выделяют, как одни из самых дорогих, сложных в реализации и долго окупающимися. Это серьезно стратегические инновации, от которых возможно ожидать как высокого и продолжительного эффекта, так и неудачи.

Аллокационные инновации созданы «обслуживать» процессные и продуктовые инновации с более длинным сроком действия, т.е. стратегические процессные и продуктовые новшества, определяющие долговременные перспективы предприятия. [12]

Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что все эти формы инноваций неразделимо связаны между собой.

.3 Организация инновационной деятельности

Развитие инновационной деятельности — это важнейшее направление достижения экономического роста и улучшения качества жизни населения в нынешние дни. Сейчас среди множества организаций можно выделить ряд компаний, деятельность которых отлична от деятельности большинства. Такие предприятия постоянно нацеливаются на изменения, гармонично интегрирующиеся в их устоявшуюся деятельность. Стратегии таких организаций нацелены на постоянные инновации, которые обеспечивают конкурентные преимущества.

Эффективность работы предприятия в основном зависит от того, в какой степени оно адаптировано к внешней среде, насколько быстро оно может приспосабливаться к стремительно изменяющейся ситуации, в какой мере оно готово к нововведениям. Потребность в постоянном совершенствовании предполагает отношение к любому виду деятель, как к инновационному процессу. Инновационный процесс — усовершенствование некоторых областей деятельности предприятия при контроле капитализации работы всех звеньев. Инновационный процесс представляет собой разработку и освоение инновационных изменений и включает взаимосвязь фаз, образующих единое целое. главная его сторона — это обязательное завершение инновации, т.е. достижение результата, годного для практической реализации. На форму и направленность инновационного процесса оказывают влияние четыре группы факторов: внешняя управляемость, наличие резервных ресурсов, владение информацией о нововведениях, структура организации. В результате такого процесса формируется реализованное изменение — инновация.

Основными принципами организации инновационной деятельности на предприятии являются:

принцип целевой ориентации, т.е. организация инновационной деятельности обязательно должна благоприятствовать постоянному проведению инновационного процесса. Постоянность здесь понимается как целостность инновационной системы, способствующей преодолению отрицательных аспектов при прошествии информации по стадиям инновационного цикла;

принцип оптимального сочетания компетенций и обязательств подразделений;

принцип системности инновационной деятельности, т.е. должны быть конкретно и четко определены функции, исполнители и их взаимодействие;

принцип адаптивности или умение приспосабливаться к факторам внутренней и внешней среды, с учетом ее быстрых изменений;

принцип экономичности, т.е. организация инновационной деятель должна вести к оптимальной результативности инновационного процесса с помощью сжатия инновационного цикла, повышения конкурентоспособности готового продукта, своевременного реагирования на требуемые свойства потребителей;

принцип иерархичности, т.е. обеспечение иерархического взаимодействия между подразделениями инновационной деятельности на всех этапах системы. [3]

Реализация инновационной деятельности компании основывается на подчинении каждого этапа ее разработки и осуществления одной целевой программе — миссии. Первоначальным шагом при планировании инновационной деятельности является постановка целей. Осуществляется она согласно миссии, которая определяет общий смысл существования предприятия.

Разработка инновационных проектов проводится на следующем этапе. Под инновационным проектом здесь понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий, нацеленных на создание и реализацию нового продукта. [8]

На рисунке 1 представлена управленческая модель организации инновационной деятельности.

Рисунок 1 — Модель организации инновационной деятельности предприятия

По свойствам стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия, позволяющего дать оценку его инновационному потенциалу, жизненному циклу его роста, а также степени риска, формируются стратегические задачи и основная конкурентная стратегия инновационного развития компании. Необходимо оценить степень соответствия инновационных возможностей инновационным условиям и внутренним потенциальным возможностям предприятия. Если в данное время уровень инновационного потенциала допускает осуществление намеченных инновационных задач, то можно переходить к последующему шагу. Следующей ступенью в организации инновационной деятельности является создание подразделения стратегического инновационного развития, основными функциями которого будут: освоение инноваций; анализ соответствия инновационных целей критериям, поставленным стратегическим анализом фирмы; стратегический и тактический контролинг (поиск стратегических партнеров, создание трудового коллектива). [7]

далее инновационные идеи проекта создают общую инновационную программу, которая служит базой для разработки функциональных инновационных стратегий компании: маркетинговой, управления персоналом, финансовой, производственной. На этом шаге анализируется эффективность инновационного проекта. Критерии оценки инновационной программы это: следование стратегическим задачам в финансовой области, опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ.

При подготовке инновационной программы большую роль играет правильный анализ экономической эффективности проектов. Сфокусировать все финансовые ресурсы фирмы на разработке единственного проекта не всегда верно. Диверсификация инновационной деятельности предприятия может быть достигнута по свойствам распределения средств на разработку нескольких инновационных проектов. На данном этапе изучаются возможности финансирования проекта, необходимость в привлечении внешних инвестиций для его реализации. На основе инвестиционного проекта разрабатываются и утверждаются инновационная финансовая стратегия и финансовый план. При изобретении нового продукта особенно важной считается подготовка инновационной производственной стратегии на основе анализа производственной деятельности. Большое значение для достижения успеха инновационного проекта имеет взаимосвязь между технологией производства, ценой на реализуемый продукт или услугу и объемом продаж, все из перечисленных критериев требуют детального анализа. После создания инновационных программ компания переходит к реализации инновационной стратегии, которая осуществляется в пределах разработанной инновационной программы. [16]

.4 Управление инновационными проектами

Как объект управления, проект имеет следующие отличительные признаки:

изменения (целенаправленное исследование из нынешнего в желаемое состояние, которое описывают в целях проекта);

ограниченность финансовых ресурсов;

ограниченная конечная цель;

ограниченность по времени;

ограниченности требуемых ресурсов;

«комплексность» (несколько факторов, которые прямо или косвенно влияют на результат проекта);

новизна для предприятия, осуществляемого проект и также для рынка предполагаемого спроса;

разделение с остальными проектами фирмы;

правовое обеспечение.

Исходя из вышеперечисленных признаков можно сформулировать обобщенное определение проекта.

Проект — это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельно взятой системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет окончание проекта, с установленными требованиями к результатам, времени, риску, бюджету, расходованию резервов и к структуре организации. [15]

инновационный проект — это совокупность работ, объединённых общей целью и ограниченных по срокам, включающих мероприятия по разработке, продвижению на Рынок и производству новых технологичных продуктов с обозначением исполнителей проекта, требуемых ресурсов и источников. жизненный цикл инновационного проекта — это комплекс работ, осуществляемых в четко определённой последовательности каждым исполнителем проекта. жизненный цикл проекта включает в себя стадии его реализации — от возникновения идеи, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), подготовки производства и самого производства продукции до её реализации. Данный цикл проекта может содержать в себе послепродажное обслуживание, эксплуатацию и утилизацию продукта.

каждый проект в течение своей реализации проживает различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. действия, использующиеся для различных функций управления проектом, это процессы управления.

жизненный цикл формируется из фаз. Каждая фаза имеет свой определенный конечный результат. Результат — это измеримый продукт деятель. [2]

Существуют некоторые отличия в определении количества фаз и их содержания, потому как эти характеристики зависят от условий реализации определенного проекта и опыта его участников. Основное содержание и разделить на следующие фазы, в соответствии с рисунком 2:

концептуализация проекта;

разработка коммерческого предложения;

проектирование;

изготовление;

сдача объекта и завершение проекта.

Рисунок 2 — Схема жизненного цикла проекта

В фазы системного проектирования входят фазы создания коммерческого предложения и проектирования, а фазы изготовления и завершения проекта — это фазы реализации. Последние три фазы имеют возможность реализовываться по последовательно-параллельной схеме. Необходимо учитывать то, что начальные фазы проекта определяют существенную долю его результата, потому как в них принимаются важнейшие решения, которые требуют нетрадиционных способов и средств управления проектами. В таком случае вклады в итог проекта фаз концептуализации, проектирования, изготовления и завершения проекта соответственно равны 30%, 20%, 20% и 30%.

Участники проекта. количество участников проекта, порядок функций и ответственности зависят от типа, масштаба, вида и сложности проекта, от фаз жизненного цикла проекта. заказчик, подрядчик, проектировщик, консультант, поставщик — это главные участники проекта. На рисунке 3 показана схема взаимодействия базовых участников проекта, когда направленность и окружение определяются спросом и предложением.

рисунок 3 — Взаимодействие основных участников проекта

кроме данных выше участников, в реализации проекта имеют место быть инвесторы, владельцы земельных участков, финансовые организации, различные юридические, консалтинговые, инжиниринговые организации, местные органы власти и общественные подразделения, заинтересованные в реализации проекта.

огромную роль в реализации проекта играет руководитель проекта (projectmanager). такой системный интегратор, выполняя функции управления проектом, призван гарантировать эффективное осуществление работ по проекту. Он определяет полномочия членов группы, контролирует исполнение плана, анализирует состояние работ, координирует их выполнение.

Руководитель проекта:

имеет необходимые компетенции и несет всецелую ответственность за реализацию проекта;

организует экспертизу бизнес-идеи, руководит подготовкой коммерческого предложения и бизнес-плана, подготавливает к заключению контракты и договоры с заказчиком;

использует персонал проекта для проектирования объемов и сроков работ, получения анализа и контроля затрат, наблюдение за движением материально-технических средств;

формирует свою группу проекта и должен суметь организовать и простимулировать их работу;

управляет этапом структурного проектирования, определяет требуемые ресурсы, обеспечивает их распределение по видам работ и координирует эти работы;

должен предугадывать проблемы и предотвращать их. американский Институт управления проектами указывает базовые функции управления проектами;

при наличии нескольких небольших проектов может также выступать в роли организатора работ по проекту, либо быть управленцем нескольких мелких проектов одновременно, а при наличии крупных проектов ему должен помогать организатор работ по проекту;

функция управления временем. В каждом проекте определяется промежуток времени и сроки выполнения проекта. время — это главный фактор, таким образом все работы и взаимодействие участников проекта должны быть конкретно спланированы, отрегулированы и меры для или ликвидации нежелательных отклонений, от сроков которые установлены должны приниматься вовремя;

функция управления предметной областью. Предметная сфера проекта (цели и работы проекта, их объемы вместе с необходимыми ресурсами) в процессе реализации может изменяться, и появляется необходимость управления предметной областью проекта;

функция управления качеством. Для проекта необходимо устанавливать требования и стандарты качества результатов, с помощью которых производится оценка успешности результатов проекта;

функция управления трудовыми ресурсами (персоналом). В ходе жизни проекта необходимо различное спектр специалистов, с разнообразной квалификацией, на различные промежутки времени. специалисты создают временную команду проекта, таким образом в проекте появляется необходимость подбора работников с распределением их обязанностей и компетенций между ними, а также для организации эффективной работы команды;

функция управления стоимостью. каждый проект обладает установленным бюджетом средств, но далеко не все проекты приходят к завершению в пределах установленного бюджета. Ресурс стоимости сильно связан с ресурсом времени, но в отличие от последнего является гибким.

Управление временем, качеством, предметной областью и стоимостью формируют основу управления проектами, которая используется почти всегда, но выделяются и другие важные его функции:

функция управления коммуникациями. Для контроля состояния последовательности работ проекта, его окружения и прогноза итогов требуется обратная информационная связь. Регулирование информационных связей обуславливает своевременное устранение воздействий внутренней и внешней среды;

функция управления рисками. Реализация проекта связана с отклонениями многих элементов, непредвиденным характером протекания процессов, а значит, и с некоторой степенью риска. Уровень рисков проекта можно уменьшить принятием определенных мер, но при этом заданную степень риска возможно гарантировать с минимумом затрат, естественно это требует более тщательного изучения и более глубокого анализа проекта, и его окружения;

функция управления контрактами. Привлечение производителей к работе и предоставлению услуг для проекта осуществляется на базе контрактов. Таким же образом осуществляются закупки и поставки требуемых материально-технических ресурсов и оборудования. Поэтому требуется управление процессом по подготовке, заключению контрактов, планированию, надзору за выполнением контрактов.

Выявление вышеперечисленных функций оправдано тем, что на основе их выделяют следующие важные критерии анализа проекта:

критерий технической осуществимости, определяемый предметной областью проекта и стабильностью обеспечения потребительских свойств;

критерий трудоемкости или усилия, затраченные на проект, определяемые временем и стоимостью;

критерий конкурентоспособности, определяемый стабильность обеспечения потребительских свойств, сроками и стоимостью;

критерий жизнеспособности, определяемый предметной областью, стоимостью и степенью риска;

критерий эффективности осуществления проекта, определяемый привлеченными трудовыми ресурсами, системой материально-технического обеспечения, средствами коммуникаций. [15]

1.5 Параметры и критерии инженерного бизнеса

Инновационные параметры инженерного бизнеса представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Инновационные параметры инженерного бизнеса

Название Обозначение Объём реализации продукции, руб. /годVsvОбъём произведенной продукции, шт. / год, кг / год, кВтч / годGоНематериальные активы, руб.UiaОсновные средства, руб.UfaОсновные фонды, руб.U=Ufa+UiaАмортизация от материальных активов, руб.CdcАмортизация от нематериальных активов, руб.CiaЧистая Прибыль, руб. / годP0Операционная прибыль, руб. / годPПрямые технологические затраты, руб. / годG0W0Чистый доход, руб. / годDоНалог на имущество юридических лиц, руб. / годNfa=ψfaUmtsНалог на операционную Прибыль, руб. / годNp=ψp(P-Nfa)Производственный капитал, руб. / годQ=G0W0+U

Такие инновационные параметры, как объём реализации продукции без увеличения объёмов производства, снижение операционных технологических затрат, снижение налога на операционную прибыль, увеличение амортизации нематериальных и обесценивания материальных активов являются существенными факторами капитализации инженерного бизнеса. Эти параметры инженерного бизнеса должны стать основой при оценке принятых инженерных решений в процессе освоения инноваций и организации производства в производственно-технологической системе. Капитализация является результатом производственного процесса, она равна отношению объема реализации продукции Vsv к прямым операционным затратам Coc.

Прямые операционные затраты формируются из четырёх блоков:

материальные затраты;

затраты на оплату труда;

амортизационные отчисления;

прочие затраты. [1]

Графическая интерпретация структуры операционных затрат представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 — Графическая интерпретация структуры операционных затрат

Структура операционных затрат нужна для определения совершенства операционного процесса, она анализируется по чистой прибыли, которая получена предприятием в результате производственного цикла.

структура прямых операционных расходов в операционном цикле должна выглядеть таким образом: если прямые производственные затраты Coc в операционном цикле равны 100%, то материальные затраты Cmc должны быть равны 30%, затраты на оплату труда Clp 35%, амортизационные отчисления Cdc должны быть равны 15% и прочие затраты Cac равны 20%.

Операционный цикл может оцениваться с помощью критериев, которые характеризуют экономическую деятельность производственно-технологической системы. критерии операционного цикла следующие:

1)υ=Vsv/Q ≤ 1 — критерий конверсии операционного цикла идеальной производственно-технологической системы равняется отношению объема реализованной продукции и услуг к стоимости производственного капитала.

2)λ=Vsv/G0W0 ≤ 2 — критерий капитализации операционного цикла равен отношению объема реализованной продукции и услуг к прямым технологическим затратам. Численное более 2.

3)ρ=Q/G0W0 — критерий ресурсов операционного цикла равен отношению стоимости производственного капитала к прямым технологическим затратам.

4)M=D0/U≥1 — критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства равен отношению чистого дохода к балансовой стоимости материальных и нематериальных активов. Численное идеальной произв