Учебная работа № 48286. Отчет по практике учебный на примере ПАО «Сбербанк России», г.ПАО «Сбербанк России», г.Москва, финансист
Учебная работа № 48286. Отчет по практике учебный на примере ПАО «Сбербанк России», г.ПАО «Сбербанк России», г.Москва, финансист
Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 45
Год написания: 2016
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО СБЕРБАНК РОССИИ 4
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПАО СБЕРБАНК РОССИИ 9
3. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПАО СБЕРБАНК РОССИИ 16
4. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПАО СБЕРБАНК РОССИИ 29
5. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ПАО СБЕРБАНК РОССИИ 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
Выдержка из похожей работы
по технологичес-ким параметам, по
предмету инновации:
продуктовые
инновации
(в
основном в производстве) и
процессные инновации
(нов,элементы,
введенные в технологические,
управленческие, организационные,
производственные, маркетинговые
процессы
— и
в производстве, и в управлении),
Различают
инновации:
2,
по
степени новизны:
базисные
(реализуют крупные изобретения и
становятся основой формирования новых
поколений и направлений техники)
улучшающие
инновации
(обычно реализующие мелкие и средние
изобретения и преобладающие в фазах
распространения и стабильного развития
научно-технического цикла)
псевдоинновации
или рационализирующие инновации
(направленные на частичное улучшение
устаревших поколений техники и
технологий и обычно тормозящие
технологический процесс (они либо не
дают эффекта для общества, либо приносят
отрицательный эффект))
3
по характеру практической деятельности:
производ-ственные (нов,продукты,
услуги и т,д) и управленче-ские
(нов,корпор,структура,
сети и т,д,; сферой реализа-ции
управленческих инноваций является
менеджмент хоз,субъектов, не связаны
с производственной деятельностью)
4,
По
источнику появления: НТП,
общество, потреб-ности
предприятия, Возникновение инновации
стимули-руют
либо конкретные потребители, обладающие
плате-жеспособным
спросом, либо новое научное открытие,
либо собственные потребности
предприятия, В зависи-мости
от того, какой фактор повлиял на
осуществление иннов-го процесса,
величина риска отторжения нововведения
рынком будет больше или меньше,
5,
По
масштабу применения: подразделение,
предприятие, В случае осуществления
внутриорганиза-ционной
инновации новшество создается и
используется в рамках предприятия
или его отдельного подразделения,
нововведения не принимает товарной
формы
6,По
цели создания:
стратегические (инновация, при внедрении
кот,фирма рассчитывает на получение
дополнительных конкурентных преимуществ
в будущем), реактивные (инновация,
обеспечивающая выживание предприятия,
т,е