Учебная работа № 48222. Управление формированием затрат на предприятии

Учебная работа № 48222. Управление формированием затрат на предприятии


Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 36
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические основы классификации затрат 5
1.1 Затраты предприятия как экономическая категория 5
1.2 Теоретические аспекты классификации затрат 8
1.3 Методы управления затратами предприятия и способы их сокращения 15
2. Оценка и анализ текущих затрат ООО «Бизнеспром» 18
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «Бизнеспром» 18
2.2 Анализ состава, структуры и динамики текущих затрат ООО «Бизнеспром» 23
2.3 Оценка силы воздействия производственного рычага на финансово – хозяйственную деятельность ООО «БИЗНЕСПРОМ» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 48222.  Управление формированием затрат на предприятии

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Бизнес-план
    разрабатывается для обоснования текущего
    и перспективного планирования развития
    предприятия, выработки (выбора) новых
    видов деятельности,
    Бизнес-план
    может быть составлен на период 3-5 лет:
    на первый (текущий) год с детальным
    рассмотрением хозяйственной деятельности
    предприятия в предстоящие 12 месяцев и
    укрупненно на последующий период,
    Такой
    план включает описание предприятия,
    его потенциальные возможности, оценку
    внутренней и внешней среды в бизнесе и
    времени, конкретные данные о стратегии
    маркетинга и развитии бизнеса, В нем
    отмечаются возможности рисков, т,е,
    показывается, что их существование
    учтено в плане и намечены меры по их
    снижению,
    Составлению
    бизнес-плана должны предшествовать
    анализ финансово-хозяйственной
    деятельности предприятия, рынка и
    технико-экономические исследования
    различных альтернатив развития
    предприятия на основе общепризнанных
    стандартов,Бизнес-план
    помогает решить следующие основные
    задачи предприятия:

    определить
    конкретные направления деятельности
    предприятия, рынки, и место предприятия
    на этих рынках;
    сформулировать
    долговременные и краткосрочные цели
    предприятия, стратегию и тактику;
    определить
    состав и показатели товаров и расходы
    по их созданию и реализации;
    выявить
    соответствие имеющихся кадров фирмы
    и условий мотивации их труда;
    оценить
    финансовое положение фирмы и оценить
    соответствие имеющихся финансовых и
    материальных ресурсов возможностям
    достижения поставленных целей;
    предусмотреть
    трудности, которые могут возникнуть и
    помешать практическому выполнению
    бизнес-плана,
    выступает
    как средство самоорганизации, основа
    корпоративного планирования,
    В
    условиях рыночной экономики все
    предприятия разрабатывают бизнес-планы,
    Предприятия, работающие в стабильной
    ситуации и производящие продукты для
    достаточно устойчивого рынка при росте
    объема производства, разрабатывают
    бизнес-план, направленный на
    совершенствование предпринимательства
    и поиск путей снижения его издержек,
    Однако, все эти предприятия постоянно
    предусматривают мероприятия по
    модернизации производимой ими продукции,
    Предприятия,
    выпускающие продукцию при постоянном
    риске, систематически работают над
    бизнес-планом с целью освоения новых
    видов продукции, перехода на новые
    поколения изделий,
    Если
    предприятие не имеет достаточных
    собственных мощностей для осуществления
    намеченного роста производства, то оно
    может пойти путем привлечения инвестиций,
    либо путем поиска партнеров, для чего
    также необходим бизнес-план,
    Бизнес-план
    помогает координировать деятельность
    партнерских фирм, связанных кооперированием
    и изготовлением одного или нескольких
    взаимодополняющих продуктов, Помогает
    бизнес-план и при поиске инвесторов,
    кредиторов, а также при принятии решений
    о расширении предприятий,
    Бизнес-план
    является основным документом для
    финансового оздоровления неплатежеспособных
    предприятий,
    С
    помощью Бизнес-плана:

    вырабатывается
    стратегия выживания предприятия
    составляется
    план проведения реорганизационных
    мероприятий
    организуется
    управление предприятием в условиях
    кризиса
    обосновывается
    необходимость и возможность предоставления
    предприятию государственной поддержки
    В
    настоящее время разработка бизнес-плана
    полезна для всех белорусских предприятий,
    так как большинство из них испытывают
    финансовые затруднения, либо осваивают
    рынки сбыта, А бизнес-план это документ,
    ориентированный на достижение успеха
    главным образом в финансово-экономической
    области, Содержание и структура
    бизнес-плана предприятия строго не
    регламентированы, и в отличие от плана
    производственно-хозяйственной
    деятельности он может содержать
    произвольное число разделов, различные
    содержание, наполнение