Учебная работа № 48158. Совершенствование системы управления собственным капиталом организации(на примере организации г Москва)

Учебная работа № 48158. Совершенствование системы управления собственным капиталом организации(на примере организации г Москва)


Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 61
Год написания: 2015
Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы управления собственным капиталом
предприятия 5
1.1. Сущность, функции и структура собственного капитала предприятия 5
1.2. Направления совершенствования управления собственным капиталом предприятия 16
1.3. Методика анализа (оценки) эффективности управления собственным капиталом организации 19
2. Анализ управления собственным капиталом предприятия на примере ООО «Метро Кэш энд Керри» 28
2.1. Краткая характеристика объекта исследования 28
2.2. Оценка эффективности управления собственным капиталом
предприятия 35
3. Пути совершенствования управления собственным капиталом предприятия ООО «Метро Кэш энд Керри» 44
3.1. Рекомендации по совершенствованию управления собственным капиталом предприятия 44
3.2. Обоснование предложений по совершенствованию управления собственным капиталом предприятия ООО «Метро Кэш энд Керри» 51
Заключение 56
Список литературы 59
Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.Учебная работа № 48158.  Совершенствование системы управления собственным капиталом организации(на примере организации г Москва)

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы


    Решающим плановым решением для организации
    является формулировка миссии и определение
    конкретных целей, обеспечивающих ее
    реализацию, На основе принятых целей и
    с учетом результатов стратегического
    анализа вырабатываются решения об
    основных направлениях действий и
    соответствующих управленческих
    процедурах,
    Стратегический
    план должен обосновываться обширными
    исследованиями и фактическими данными,
    Чтобы эффективно конкурировать в
    сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна
    постоянно заниматься сбором и анализом
    огромного количества информации об
    отрасли, рынке, конкуренции и других
    факторах,
    Стратегический
    план придает фирме определенность,
    индивидуальность, что позволяет ей
    привлекать определенные типы работников,
    и, в то же время, не привлекать работников
    других типов, Этот план открывает
    перспективу для организации, которая
    направляет ее сотрудников, привлекает
    новых работников и помогает продавать
    изделия или услуги,
    Существуют
    следующие виды стратегического
    планирования:

    долгосрочное
    (перспективное) планирование, Поскольку
    при разработке планов идут от будущего
    к настоящему, планы, рассчитанные на
    более короткий срок, становятся составной
    частью перспективных, Перспективные
    планы отражаются долгосрочные цели и
    генеральную стратегию действий,
    Разрабатываемые альтернативные
    стратегии, в план не включается, а
    отражаются в специальных программах,
    содержащихся в приложениях, Перспективные
    планы включают в себя показатели и
    предложения, которые отражаются в
    обобщенных, чаще всего финансовых,
    показателях, Перспективные планы
    разрабатываются на срок от 5 до 10 лет;
    среднесрочное
    планирование, В их основе лежит реальный
    спрос на продукцию организации, изменение
    ее характеристик в ближайшем будущем,
    перестройка технологии производства,
    финансовые ограничения, конъюнктура,
    риск потери партнера и др, Среднесрочные
    планы разрабатываются на срок от 1 до
    5 лет;
    краткосрочное
    планирование, Такое планирование
    охватывает период в несколько недель
    или месяцев, Оно нацелено на регулирование
    текущего использования ресурсов и
    реализуется через составление календарных
    программ производства и контроля за
    ним, управления материальными запасами
    и полученными кредитами;
    оперативное
    планирование, В задачу оперативного
    планирования входит контроль за
    ежедневной загрузкой оборудования,
    последовательность операций, расстановка
    работников и др,
    На
    практике обычно применяют три основные
    схемы организации процедур стратегического
    планирования:
    планирование
    «сверху-вниз»(характерно для
    специализированных предприятий) При
    этом базовая информация, задачи каждого
    подразделения и ключевые стратегии
    формируются на уровне предприятия в
    целом и служат для оперативных
    подразделений руководящей линией,
    планирование
    «снизу-вверх» (характерно для
    диверсифицированных предприятий)
    означает, что цели отделений,
    производственные планы инициируются
    оперативными подразделениями, В
    прерогативу отдела стратегического
    планирования входит координация планов