Учебная работа № 48158. Совершенствование системы управления собственным капиталом организации(на примере организации г Москва)

Выдержка из похожей работы

Решающим плановым решением для организации
является формулировка миссии и определение
конкретных целей, обеспечивающих ее
реализацию, На основе принятых целей и
с учетом результатов стратегического
анализа вырабатываются решения об
основных направлениях действий и
соответствующих управленческих
процедурах,
Стратегический
план должен обосновываться обширными
исследованиями и фактическими данными,
Чтобы эффективно конкурировать в
сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна
постоянно заниматься сбором и анализом
огромного количества информации об
отрасли, рынке, конкуренции и других
факторах,
Стратегический
план придает фирме определенность,
индивидуальность, что позволяет ей
привлекать определенные типы работников,
и, в то же время, не привлекать работников
других типов, Этот план открывает
перспективу для организации, которая
направляет ее сотрудников, привлекает
новых работников и помогает продавать
изделия или услуги,
Существуют
следующие виды стратегического
планирования:

долгосрочное
(перспективное) планирование, Поскольку
при разработке планов идут от будущего
к настоящему, планы, рассчитанные на
более короткий срок, становятся составной
частью перспективных, Перспективные
планы отражаются долгосрочные цели и
генеральную стратегию действий,
Разрабатываемые альтернативные
стратегии, в план не включается, а
отражаются в специальных программах,
содержащихся в приложениях, Перспективные
планы включают в себя показатели и
предложения, которые отражаются в
обобщенных, чаще всего финансовых,
показателях, Перспективные планы
разрабатываются на срок от 5 до 10 лет;
среднесрочное
планирование, В их основе лежит реальный
спрос на продукцию организации, изменение
ее характеристик в ближайшем будущем,
перестройка технологии производства,
финансовые ограничения, конъюнктура,
риск потери партнера и др, Среднесрочные
планы разрабатываются на срок от 1 до
5 лет;
краткосрочное
планирование, Такое планирование
охватывает период в несколько недель
или месяцев, Оно нацелено на регулирование
текущего использования ресурсов и
реализуется через составление календарных
программ производства и контроля за
ним, управления материальными запасами
и полученными кредитами;
оперативное
планирование, В задачу оперативного
планирования входит контроль за
ежедневной загрузкой оборудования,
последовательность операций, расстановка
работников и др,
На
практике обычно применяют три основные
схемы организации процедур стратегического
планирования:
планирование
«сверху-вниз»(характерно для
специализированных предприятий) При
этом базовая информация, задачи каждого
подразделения и ключевые стратегии
формируются на уровне предприятия в
целом и служат для оперативных
подразделений руководящей линией,
планирование
«снизу-вверх» (характерно для
диверсифицированных предприятий)
означает, что цели отделений,
производственные планы инициируются
оперативными подразделениями, В
прерогативу отдела стратегического
планирования входит координация планов