Учебная работа № 48054. Финансовый менеджмент на предприятии (ООО «Стимул» г. Екатеринбург): анализ, состояние, оценка эффективности и перспективы развития.
Учебная работа № 48054. Финансовый менеджмент на предприятии (ООО «Стимул» г. Екатеринбург): анализ, состояние, оценка эффективности и перспективы развития.
Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 83
Год написания: 2015
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая характеристика организации финансового менеджмента на предприятии 7
1.1. Задачи и цели анализа финансового состояния предприятия 7
1.2. Методика проведения анализа финансового состояния предприятия 12
1.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 23
2. Анализ системы финансового менеджмента на предприятии 36
2.1. Общая характеристика предприятия 36
2.2. Оценка финансовой устойчивости и активности предприятия 44
2.3. Анализ эффективности деятельности предприятия 52
3. Пути совершенствования финансового менеджмента в ООО «Стимул» 61
3.1. Повышение эффективности системы управления финансовыми результатами предприятия 61
3.2. Расчет экономической эффективности путей совершенствования финансового состоянии 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
Выдержка из похожей работы
Основная продукция:
ткани мундирные, ткани костюмные, ткани
для профессиональной и форменной одежды,
ткани технические, ткани для товаров
народного потребления,
Число акционеров
— 7495,
В 1994 г, выкуплено
государственное имущество, а в 1995—1996
гг, было образовано 5 дочерних фирм и 14
региональных представительств,
С 1997 г, производственные
подразделения становятся самостоятельными
юридическими организациями и совместно
с ранее созданными фирмами объединяются
в холдинг «Компания «Чайковский
текстиль»,
Работы по
реформированию этого одного из крупнейших
в СНГ и Европе предприятий текстильной
промышленности начались в 1994 г, К середине
года комбинат оказался в банкротном
состоянии, но в результате энергичных
действий руководителей совместно с
консультантами была разработана
программа выхода из кризиса,
Реализация первой
части программы финансового оздоровления
дала возможность достигнуть намеченной
цели — за полгода выйти из зоны
банкротства, В 1995 г, были приняты и
реализованы агрессивная маркетинговая
стратегия и основные меры по обучению
управленческого персонала и реформированию
системы управления (разработка, контроль
и корректировка стратегии; создание
системы активного развития; развитие
активного маркетинга, управление
финансовыми потоками, себестоимостью,
ассортиментом, усиление механизма
мотивации, создание региональных
представительств, работа с инвесторами
и пр,), Главное внимание уделялось
подготовке резерва руководства и
созданию управленческом команды,
В результате
удалось резко увеличить объем продаж
(более чем в три раза), повысить
конкурентоспособность (увеличить
ассортимент и экспорт продукции, ее
качество и пр,),
Следующий этап
работ (1996 г,) в основном был посвящен
перестройке организационной структуры
(реструктуризации) комбината с
предоставлением подразделениям
самостоятельности, созданию управляющей
компании и отработке соответствующих
комплексных механизмов управления
(клиентная ориентация, увеличение
собственных оборотных средств и система
работы «под ключ», управление корпоративными
финансовыми потоками, система оплаты
труда и др,), На этот год был принят
несколько завышенный план роста объема
продаж