Учебная работа № 47920. Управление оборотными активами организации

Выдержка из похожей работы

Системы управленческого
учета могут принимать при
этом любые формы, в которых нуждается
предприниматель, С развитием
предпринимательства будут развиваться
и различные системы, и организаци­онные
структуры, предназначенные для решения
различных задач управле­ния, Во многих
случаях для принятия управленческих
решений необходимо пользоваться
зна­ниями о внешних событиях, обстановке
на рынке и прочей неколичественной
информацией,
а также используя экономические
показатели деятельности организации,
Использование
в экономическом анализе деления затрат
на переменные и постоянные позволяет
установить функциональ­ную зависимость
между прибылью, объемом производства
и реализации и затратами, Наличие этой
зависимости использует­ся для
выполнения нетрудоемких расчетов
различных вариан­тов уровней прибыли
в зависимости от устанавливаемых цен,
структуры реализуемой продукции по
видам, ее оценки на уровне переменных
затрат и общей суммы постоянных расходов,
Эта зависимость может быть использована
для прогнозирования уров­ня
безубыточности организации,
Связь
прибыли с объемом продаж и затратами
такова, что прибыль
от реализации зависит не только от
количества про­данного,
но и от той доли постоянных расходов,
которая будет отнесена
на единицу реализованной продукции,
Поэтому орга­низация
должна стремиться к снижению суммы
постоянных рас­ходов,
особенно доли постоянных расходов в
цене за единицу продукции,
Постоянные расходы могут корректироваться
в сто­рону
снижения за счет той их части, которая
регулируется ру­ководством
организации,
При
увеличении объема реализации за счет
расширения про­изводственной мощности
организации обычно увеличивается и
сумма
постоянных расходов, но темпы роста
последних должны быть
меньшими в сравнении с предполагаемым
ростом объема реализации,
иначе заметного роста прибыли не будет,
О
наличии взаимосвязи между прибылью,
объемом и затра­тами
произведенной и реализованной продукции
дает пред­ставление
графике,

График позволяет
ответить на вопрос: при каком объеме
продаж
организация получит прибыль, Он также
определяет точ­ку,
в которой затраты на производство и
реализацию продук­ции будут равны
выручке, Эта точка называется точкой
безу­быточности, В этой точке
рентабельность продаж организации
равна 0,
График также
показывает, что на прибыль прямое
влия­ние оказывает объем продаж и
затраты в той части, которая относится
к постоянным,
Для расчета точки
критического объема реализации в
зави­симости
от затрат при аналитическом исследовании
различных вариантов соотношения факторов
каждый раз чертить график затруднительно,
и поэтому удобнее выполнять расчет,
исполь­зуя формулы:

где
Вк
— выручка от реализации в точке
безубыточности (порог рентабельности);
НЗ — неизменяющиеся
(постоянные) затраты;
ИЗ — изменяющиеся
(переменные) затраты;
В
— выручка от реализации в отчетном
году,
МД
— маржинальный доход = В — ИЗ — должен
быть макси­мальным,
так как это источник покрытия постоянных
расходов и образования прибыли;
ЭОР — эффект (сила
воздействия) операционного рычага =
Маржинальный доход/
прибыль это разность между выручкой от
продаж и переменными затратами, Эта
тачасть выручки от реализации продукции,
котораяостается на покрытие постоянных
затрат и образования прибыли (эластичность
между прибылью и выручкой от продажи);
ЗФП
— запас финансовой прочности = В — Вк,
т,е