Учебная работа № 47826. Управление формированием прибыли

Выдержка из похожей работы

4,Финансовое
планирование:
определяется содержание, порядок
разработки и значение финансовых планов,
5,Анализ
финансовой деятельности, финансовый
контроль:
—
анализ платежеспособности;
—
ликвидности;
— рентабельности;
—
факторинговый анализ прибыли;
анализ
использования финансовых ресурсов,

Методы
финансового планирования,
В
современных условиях фирмы применяют
систему бюджетного планирования
деятельности структурных подразделений
и всей фирмы в целом,
Бюджетное
планирование позволяет осуществлять
режим строгой экономии финансовых
ресурсов фирмы,
В
финансовом планировании бюджеты
классифицируются по ряду признаков:
1,
По ширине номенклатуры затрат
-функциональный
бюджет
-комплексный
бюджет2,По методам разработки
-стабильный
бюджет
-гибкий
бюджет3, По применяемым финансовым инструментам
—
нормативный бюджет
-расчетно-аналитический
-балансовый
-метод
оптимизации плановых решений
-экономико-математическое
моделирования
Виды:
Планирование
финансов обеспечивается по средствам
управления баланса доходов и расходов,
поступлением финансовых ресурсов за
счет различных источников, а также
регулированием использования средств,
Финансовое
планировании фирмы имеет 3 основные
подсистемы: перспективное, текущее,
оперативное,

Виды
подсистемы

Формы
разработки планирования

Сроки
планирования

Перспективное
ФП

Прогноз
отчета о прибылях и убытках, прогноз
движения денежных средств, прогноз
бух баланса

3-5
лет

Текущее
ФП

План
доходов и расходов по оперативной
деятельности, план доходов и расходов
по инвестиционной деятельности, план
поступлений и расходования денежных
средств, балансовый план

1
год

Оперативное
ФП

Составляется
платежный календарный и кассовый план

Декада,
месяц, квартал

Все
подсистемы ФП находятся во взаимосвязи
и осуществляется в определенной
последовательности,

Виды
финансовых планов и их роль в бизнес
планировании,
Бизнес-план
– один из главных плановых документов,
Составление
бизнес-планов преследует 2
цели:
1,Для
внутрифирменного планирования
2,Для
обоснования получения денежных средств
из внешних источников, т,е, получения
денег под конкретные проекты в виде
средств бюджетных ассигнований,
ассигнований инвестиционных фондов,
банковских ссуд, долевого участия других
кредитных проектов