Учебная работа № 47771. Оценка эффективности инвестирования в человеческий капитал (на примере ОАО «Сбербанк России»)
Учебная работа № 47771. Оценка эффективности инвестирования в человеческий капитал (на примере ОАО «Сбербанк России»)
Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 94
Год написания: 2014
Введение 4
1. Теоретический аспект инвестиций в человеческий капитал 8
1.1. Понятие человеческий капитал 8
1.2. Структура, тип и методы оценки стоимости человеческого капитал 14
1.3. Методы оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал 23
2. Инвестиции в персонал ОАО Сбербанка России 34
2.1. Основные направления инвестиционной политики в человеческий капитал ОАО Сбербанка России 34
2.2. Анализ проводимой политики ОАО Сбербанка России 34
2.3. Пути будущего развития инвестиций в персонал, предполагаемые ОАО Сбербанком России 38
3 Практическая оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал ОАО Сбербанка России 51
3.1.Положительные и отрицательные стороны проводимой инвестиционной политики 63
3.2. Предполагаемые направления по повышению эффективности вложений в человеческий капитал ОАО Сбербанка России 67
Заключение 77
Список использованной литературы 88
Приложения 92
Выдержка из похожей работы
152без максимально конкретной годовой инвестиционной программы не обойтись, Это объясняется рядом причин, в частности:–очень редко удается реализовать проект без отдельных отклонений от бизнес-плана,Даже если эти отклонения не очень существенны, их все равно нельзя игнорировать и соответствующие изменения учитываются в годовой инвестиционной программе;–основной формой внутрифирменного планирования является годовой бизнес-план,никакими годовыми разрезами стратегического плана его заменить нельзя, А годовая инвестиционная программа является такой же обязательной составной частью годовогобизнес-плана,как стратегическая инвестиционная программа, является составной частью стратегического плана предприятия;–в ходе реализации любого инвестиционного проекта могут появиться новые технические, технологические, информационные и иные возможности, которые в принципе не могли быть учтены в стратегическом плане, как и в бизнес-планеинвестиционного проекта, Но их можноинужно учесть в годовой инвестиционной программе;–в период реализации стратегического инвестиционного плана или отдельного проекта, рассчитанного на 2 – 3 года, возможны изменения действующего законодательства, что может существенно повлиять на условия реализации как отдельных инвестиционных проектов, так и стратегического плана в целом, В годовой инвестиционной программе эти изменения найдут отражение, хотя иногда их приходится вносить не при разработке и утверждении годовой инвестиционной программы, а уже в ходе ее выполнения;–инвестиции, связанные с поддержанием и обеспечением нормального функционирования действующего производства, носят, как правило, краткосрочный характер и стратегическим планом не предусматриваются,Следовательно, одновременно функционируют три взаимосвязанныхдокумента, представляющих собой единую систему планирования и включающую:–стратегический инвестиционный план на установленный период, например, на три года;–годовой разрез стратегического инвестиционного плана;–годовую инвестиционную программу,
153Формирование инвестиционной программыПредпосылкой разработки годовой инвестиционной программы является наличие стратегического инвестиционного плана, рассчитанного на ряд лет