Учебная работа № 47771. Оценка эффективности инвестирования в человеческий капитал (на примере ОАО «Сбербанк России»)

Учебная работа № 47771. Оценка эффективности инвестирования в человеческий капитал (на примере ОАО «Сбербанк России»)


Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 94
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4
1. Теоретический аспект инвестиций в человеческий капитал 8
1.1. Понятие человеческий капитал 8
1.2. Структура, тип и методы оценки стоимости человеческого капитал 14
1.3. Методы оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал 23
2. Инвестиции в персонал ОАО Сбербанка России 34
2.1. Основные направления инвестиционной политики в человеческий капитал ОАО Сбербанка России 34
2.2. Анализ проводимой политики ОАО Сбербанка России 34
2.3. Пути будущего развития инвестиций в персонал, предполагаемые ОАО Сбербанком России 38
3 Практическая оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал ОАО Сбербанка России 51
3.1.Положительные и отрицательные стороны проводимой инвестиционной политики 63
3.2. Предполагаемые направления по повышению эффективности вложений в человеческий капитал ОАО Сбербанка России 67
Заключение 77
Список использованной литературы 88
Приложения 92
Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.Учебная работа № 47771.  Оценка эффективности инвестирования в человеческий капитал (на примере ОАО «Сбербанк России»)

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы

    Но это вовсе не обязательно, Инвестиционные программы могут формироваться и по другому признаку, когда программой предусматриваются все без исключения работы по каждому проекту, включая все подготовительные мероприятия, разработку технической документации, оформление договоров с подрядчиками, и поставщиками и т, п,, т, е, программа включает не только инвестиционный, но и прединвестиционный этап каждого проекта, В этом случае программой предусматриваются все работы вплоть до их полного завершения (сдачи в эксплуатацию), а за рамками программы остается только эксплуатационный этап, «Подгонять» проекты под программу нерационально, в рамках программы может завершаться реализация ранее начатых проектов или начинаться реализация проектов, по которым завершение работ будет предусмотреновследующем году и, соответственно, в следующей годовой программе, Инвестиционная программа, как один из разделов бизнес-планадей-ствующего предприятия, содержит ряд расчетов, форм и показателей, не привязанных к отдельному инвестиционному проекту, а отражающих их совокупное влияние на производственную деятельность предприятия, ее финансовые результаты,Стратегические планы, как отмечалось, разрабатываются на 3 – 5 и более лет, но с разбивкой по годам, Однако такая разбивка не заменяет годовой инвестиционной программы, Именно в годовых инвестиционных программах реализуются задачи стратегического плана, Даже в том случае, когда стратегический план включает утвержденные руководством бизнес-планы,разработанные по общепринятой методике (которая при наличии несущественных нюансов является методикой UNIDO), и поэтому содержит всю необходимую для их реализации информацию, все же

    152без максимально конкретной годовой инвестиционной программы не обойтись, Это объясняется рядом причин, в частности:–очень редко удается реализовать проект без отдельных отклонений от бизнес-плана,Даже если эти отклонения не очень существенны, их все равно нельзя игнорировать и соответствующие изменения учитываются в годовой инвестиционной программе;–основной формой внутрифирменного планирования является годовой бизнес-план,никакими годовыми разрезами стратегического плана его заменить нельзя, А годовая инвестиционная программа является такой же обязательной составной частью годовогобизнес-плана,как стратегическая инвестиционная программа, является составной частью стратегического плана предприятия;–в ходе реализации любого инвестиционного проекта могут появиться новые технические, технологические, информационные и иные возможности, которые в принципе не могли быть учтены в стратегическом плане, как и в бизнес-планеинвестиционного проекта, Но их можноинужно учесть в годовой инвестиционной программе;–в период реализации стратегического инвестиционного плана или отдельного проекта, рассчитанного на 2 – 3 года, возможны изменения действующего законодательства, что может существенно повлиять на условия реализации как отдельных инвестиционных проектов, так и стратегического плана в целом, В годовой инвестиционной программе эти изменения найдут отражение, хотя иногда их приходится вносить не при разработке и утверждении годовой инвестиционной программы, а уже в ходе ее выполнения;–инвестиции, связанные с поддержанием и обеспечением нормального функционирования действующего производства, носят, как правило, краткосрочный характер и стратегическим планом не предусматриваются,Следовательно, одновременно функционируют три взаимосвязанныхдокумента, представляющих собой единую систему планирования и включающую:–стратегический инвестиционный план на установленный период, например, на три года;–годовой разрез стратегического инвестиционного плана;–годовую инвестиционную программу,

    153Формирование инвестиционной программыПредпосылкой разработки годовой инвестиционной программы является наличие стратегического инвестиционного плана, рассчитанного на ряд лет