Учебная работа № 47577. Отчет по практике Преддипломный г. Москва ООО М-Авто Финансовый менеджмент

Выдержка из похожей работы

Внедрение системы бюджетирования
позволяет предприятию Вахрушина М,
Бюджетирование и управленческий контроль
// Бухгалтерское приложение к газете
«Экономика и жизнь», выпуск 45, 2001, —
с,12-13:
составлять реальные прогнозы
финансово-хозяйственной деятельности;
вовремя обнаруживать наиболее узкие
места в управлении предприятием,
используя инструменты многовариантного
анализа;
быстро подсчитать экономические
последствия при возможных отклонениях
от намеченного плана при помощи финансовых
моделей и принять эффективное
управленческое решение;
скоординировать работу структурных
подразделений и служб на достижение
поставленной цели;
повысить управляемость компании за
счет оперативного отслеживания отклонений
факта от плана и своевременного принятия
решений,
Ожидаемые результаты после внедрения
бюджетирования:
внедрение процедур регулярного
финансового планирования и контроля
над исполнением бюджета;
обучение специалистов финансовых служб
методикам финансового планирования и
анализа;
составление годового бюджета предприятия;
улучшение управляемости компании за
счет наделения полномочиями, установления
ответственности менеджеров компании
и совершенствования орг, структуры;
улучшения финансовых показателей работы
компании за счет совершенствования
системы финансового планирования и
контроля, Хруцкий В,Е,, Сизова Т,В,,
Гамаюнов В,В, Бюджетирование: магический
кристалл или ритуальный танец//
Инфо-бизнес, — 1998, — №44, — с, 14,
Заметим, что в широком смысле бюджетирование
понимается как система тотального
планирования и контроля целей, потенциала,
мероприятий и ресурсов, необходимых
для их достижения, Как средство
бюджетирование является инструментом
достижения более высоких результатов
деятельности организации посредством
повышения эффективности процессов
управления, С помощью этого инструмента,
можно описывать будущие и фактически
произошедшие события во взаимосвязи с
процессами происходящими на предприятии
и подразделениях, что дает возможность
определить, каким образом получился
именно такой результат, а не другой, а
также помогает определить, что и как
нужно сделать для того, чтобы получить
желаемый результат, Очевидно, что для
этого требуется качественное понимание
и количественное описание целей,
потенциала, воздействий и реакций на
эти воздействия