Учебная работа № 47577. Отчет по практике Преддипломный г. Москва ООО М-Авто Финансовый менеджмент

Учебная работа № 47577. Отчет по практике Преддипломный г. Москва ООО М-Авто Финансовый менеджмент


Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 40
Год написания: 2013
Содержание

Глава 1. Организация оперативного финансового управления 2
1.1 Базовые условия оперативного финансового управления 2
1.2 Оперативное финансовое планирование 7
1.3 Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению 16
Глава 2. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование 20
Приложения 32

В архив прикреплено приложение в ExcelСтоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 47577.  Отчет по практике Преддипломный г. Москва ООО М-Авто Финансовый менеджмент

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы


    Внедрение системы бюджетирования
    позволяет предприятию Вахрушина М,
    Бюджетирование и управленческий контроль
    // Бухгалтерское приложение к газете
    «Экономика и жизнь», выпуск 45, 2001, —
    с,12-13:
    составлять реальные прогнозы
    финансово-хозяйственной деятельности;
    вовремя обнаруживать наиболее узкие
    места в управлении предприятием,
    используя инструменты многовариантного
    анализа;
    быстро подсчитать экономические
    последствия при возможных отклонениях
    от намеченного плана при помощи финансовых
    моделей и принять эффективное
    управленческое решение;
    скоординировать работу структурных
    подразделений и служб на достижение
    поставленной цели;
    повысить управляемость компании за
    счет оперативного отслеживания отклонений
    факта от плана и своевременного принятия
    решений,
    Ожидаемые результаты после внедрения
    бюджетирования:
    внедрение процедур регулярного
    финансового планирования и контроля
    над исполнением бюджета;
    обучение специалистов финансовых служб
    методикам финансового планирования и
    анализа;
    составление годового бюджета предприятия;
    улучшение управляемости компании за
    счет наделения полномочиями, установления
    ответственности менеджеров компании
    и совершенствования орг, структуры;
    улучшения финансовых показателей работы
    компании за счет совершенствования
    системы финансового планирования и
    контроля, Хруцкий В,Е,, Сизова Т,В,,
    Гамаюнов В,В, Бюджетирование: магический
    кристалл или ритуальный танец//
    Инфо-бизнес, — 1998, — №44, — с, 14,
    Заметим, что в широком смысле бюджетирование
    понимается как система тотального
    планирования и контроля целей, потенциала,
    мероприятий и ресурсов, необходимых
    для их достижения, Как средство
    бюджетирование является инструментом
    достижения более высоких результатов
    деятельности организации посредством
    повышения эффективности процессов
    управления, С помощью этого инструмента,
    можно описывать будущие и фактически
    произошедшие события во взаимосвязи с
    процессами происходящими на предприятии
    и подразделениях, что дает возможность
    определить, каким образом получился
    именно такой результат, а не другой, а
    также помогает определить, что и как
    нужно сделать для того, чтобы получить
    желаемый результат, Очевидно, что для
    этого требуется качественное понимание
    и количественное описание целей,
    потенциала, воздействий и реакций на
    эти воздействия