Учебная работа № 47546. Управление финансами строительной организации
Учебная работа № 47546. Управление финансами строительной организации
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 48
Стр
Глава 2. Финансовый анализ деятельности строительной организации 3
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 3
2.2 Анализ финансовых результатов и рентабельности 8
2.3 Комплексная экспресс-оценка финансового состояния 14
Глава 3. Разработка комплекса мер, направленных на построение эффективной системы управления финансами строительной организации 26
3.1 Мероприятие по снижению объемов денежных поступлений, формируемых на покрытие постоянных расходов организации 26
3.2 Мероприятие по снижению объемов денежных поступлений, формируемых на покрытие переменных расходов организации 29
3.3 Мероприятие по увеличению объемов денежных поступлений, формируемых на покрытие переменных расходов организации 32
3.4 Оценка эффективности мероприятий, направленных на построение эффективной системы управления финансами строительной организации 35
Заключение 44
Библиографический список 46
Приложения 48
Выдержка из похожей работы
Для
разрешение проблемы или извлечения
выгоды из имеющейся возможности решение
должно быть реализовано,
Уровень эффективности осуществления
решения повысится, если оно будет
признано теми, кого оно затрагивает,
Руководитель должен убеждать
в
правильности своей точки зрения других
людей в организации, доказывать людям,
что его выбор несёт благо организации
в целом и каждому работнику в отдельности,
Обратная связь
Обратная
связь – это поступление данных о том,
что происходило до и после реализации
решения- позволяет руководителю
скорректировать решение, пока организации
ещё не нанесён значительный ущерб,
Оценка решения руководством выполняется
с помощью функции контроля,
21, Определение эффективности исследования систем управления,
При
определении эффективности системного
управления следует учитывать, в первую
очередь, общечеловеческие требования,
направленные на обеспечение необходимой
безопасности каждого потребителя, всего
общества и экологического благополучия,
Данные стороны результатов системного
управления должны стать приоритетными
по сравнению с экономической эффективностью,
Таким
образом определение эффективности
исследований системного управления
должно основываться на принципах и
подходах, учитывающих приоритетные
общечеловеческие ценности и адаптированные
к условиям рыночных отношений, В
соответствии с таким подходом эти
принципы должны иметь следующее
содержание,
Принцип
приоритетности социальных и экологических
эффектов означает, что при оценке
эффективности исследований системного
управления необходимо учитывать в
первую очередь социальные и экологические
эффекты с одновременной их проверкой
по критериям безопасности и экологичности,
Принцип
комплексного подхода, означающего
необходимость учета при определении
экономической эффективности всех
возможных затрат при исследовании,
создании и функционировании СУ, а также
возникающие экономические результаты
(последствия) создания и использования
продукции и предоставляемых услуг
(результатов деятельности организации)
на всех стадиях жизненного цикла и
уровнях управления, При этом необходимо
учитывать все эффекты, получаемые не
только на внутреннем рынке, но и внешнем,
Таким образом расчет экономического
эффекта в результате реализации
исследований системного управления
необходимо проводить относительно всей
хозяйственной системы организации,
Принцип
обеспечения минимального воздействия
неполноты и недостоверности имеющейся
информации, означающего снижение до
возможного минимума отрицательного ее
влияния на принимаемые решения и
результаты деятельности хозяйственной
системы,
Принцип
сопоставимости результатов, означающих
необходимость обеспечения сравнимости
достигаемых социальных, экологических
и экономических эффектов за счет
функционирования СУ по следующим
признакам:
1,социальным
последствиям;
2,экологическим
последствиям;
3,объемам
удовлетворения потребностей разработчиков
и изготовителей (продавцов) продукции;
4