Учебная работа № 47545. Повышение эффективности управления доходами и расходами предприятия (на примере ЗАО «Кулонстрой»)

Учебная работа № 47545. Повышение эффективности управления доходами и расходами предприятия (на примере ЗАО «Кулонстрой»)


Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 81

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие и состав доходов и расходов предприятия 6
1.2. Методы управления доходами и расходами 16
1.3. Способы оценки эффективности управления доходами и расходами предприятия 22
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ЗАО «КУЛОНСТРОЙ» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Кулонстрой» 29
2.2 Анализ структуры и направлений формирования доходов и расходов предприятия 37
2.3. Оценка эффективности управления доходами и расходами предприятия ЗАО «Кулонстрой» 44
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «КУЛОНСТРОЙ» 50
3.1 Внедрение автоматизированной системы управления доходами и затратами 50
3.2 Предложения по совершенствованию модели управления доходами и затратами ЗАО «Кулонстрой» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 81Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.Учебная работа № 47545.  Повышение эффективности управления доходами и расходами предприятия  (на примере ЗАО "Кулонстрой")

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Финансовая
    стратегия предприятияФинансовое
    планирование –
    это процесс разработки системы финансовых
    планов и плановых (нормативных) показателей
    по обеспечению развития фирмы необходимыми
    финансовыми ресурсами и повышению
    эффективности его финансовой деятельности
    в предстоящем периоде,В
    условиях рыночных отношений возникает
    объективная необходимость определения
    тенденций финансового состояния, В
    условиях рыночных отношений возникает
    объективная необходимость определения
    тенденций финансового состояния,
    Предприятие нуждается в выработке
    собственной финансовой стратегии, Финансовая
    стратегия –
    это важнейшая составляющая общей
    стратегии предприятия, Она выражается
    в практике создания и реализации
    генерального плана действий по обеспечению
    предприятия финансовыми ресурсами,
    Теория финансовой стратегии исследует
    объективные закономерности рыночных
    условий хозяйствования, разрабатывает
    формы выживания и развития предприятия
    в новых условиях, Финансовая стратегия
    включает в себя анализ финансового
    состояния; оптимизацию имущества
    предприятия; распределение прибыли;
    организацию наличных и безналичных
    расчетов; налоговую и ценовую политику,
    политику в области ценных бумаг,Обычно
    различают генеральную и оперативную
    финансовые стратегии, главную
    стратегическую цель и стратегию
    выполнения отдельных стратегических
    задач, Генеральной финансовой стратегией
    называют стратегию, определяющую
    финансовую деятельность предприятия
    на долгосрочный период,Если
    предприятие использует в своей практике
    систему долгосрочного, среднесрочного
    и текущего финансового планирования,
    то соответственно дифференцируются и
    горизонты планирования, Оперативная
    финансовая стратегия, в отличие от
    генеральной, охватывает все валовые
    доходы и расходы средств за планируемый
    период, Только при такой детальной
    проработке состава поступлений и
    расходов возникает возможность
    организовать денежные потоки и обеспечить
    превышение доходов над расходами,Главной
    стратегической функцией финансов
    является обеспечение предприятия
    необходимыми и достаточными ресурсами
    для выполнения его миссии,Финансовая
    стратегия включает в себя способы и
    действия для главной стратегической
    цели, а именно: формирование финансовых
    ресурсов и централизованное стратегическое
    руководство ими; выявление решающих
    направлений и сосредоточение на них
    ресурсов; ранжирование и поэтапное
    достижение целей; соответствие финансовых
    действий экономическому состоянию и
    материальным возможностям предприятия;
    объективный учет финансово-экономической
    обстановки и реального финансового
    положения предприятия на каждом отрезке
    времени; создание и подготовку
    стратегических резервов; учет экономических
    и финансовых возможностей предприятия
    и конкурентов; маневрирование и борьбу
    за инициативу для достижения решающего
    превосходства над конкурентами,Таким
    образом, успех финансовой стратегии
    предприятия обеспечивается при взаимной
    увязке теории и практики финансовой
    стратегии; при соответствии финансовых
    стратегий финансовым возможностям
    предприятия через жесткую централизацию
    финансового стратегического руководства
    и гибкость его м Реализация финансовой
    стратегии обеспечивается в процессе
    разработки и исполнения финансового
    плана предприятия,Состав
    и структура финансового планаФинансовый
    план завершает производственно-хозяйственное
    планирование деятельности предприятия,
    Он тесно связан с планированием
    производственной программы, фонда
    заработной платы, материально-технического
    снабжения и сбыта, содержания машин и
    оборудования, Планирование финансовой
    деятельности предприятия связано с
    конечными результатами производства,
    важнейшим из которых является прибыль,Финансовый
    план –
    обобщенный плановый документ, содержащий
    расчеты поступления и расходования
    денежных средств на текущий (до одного
    года) и долгосрочный (не менее одного
    года) периоды