Учебная работа № 47496. Управление прибылью предприятия (на примере ООО ДекорСталь)

Учебная работа № 47496. Управление прибылью предприятия (на примере ООО ДекорСталь)


Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 93

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность прибыли организации 6
1.2. Механизм распределения прибыли на предприятии 15
1.3. Методы управления прибылью предприятия 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ,НА ПРИМЕРЕ ООО «ДЕКОР СТАЛЬ» 32
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Декор Сталь» 32
2.2. Анализ формирования прибыли предприятия ООО «Декор Сталь» 44
2.3. Механизм управления прибылью предприятия ООО «Декор Сталь» 53
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ООО «ДЕКОР СТАЛЬ» 63
3.1. Рекомендации по совершенствованию управления прибылью ООО «Декор Сталь» 63
3.2. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления прибылью в ООО «Декор Сталь» 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 93Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.Учебная работа № 47496.  Управление прибылью предприятия (на примере  ООО ДекорСталь)

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы

    Такое
    многообразие бюджетов обусловливает
    необходимость классификации их по ряду
    потенциально возможных на практике
    характерных признаков,
    Результаты изучения экономической
    литературы, где уделено достаточное
    внимание классификации бюджетов, можно
    обобщить в табл, 11,2,

    Таблица 11,2, Классификация бюджетов
    по основным классификационным признакам

    Бюджеты составляются как для структурных
    подразделений, так и для компании в
    целом, Бюджеты подразделений сводятся
    в единый бюджет предприятия, называемый
    основным или головным,
    Выделяют две составных части бюджетирования,
    каждая из которых является законченным
    этапом планирования:
    1, система операционных бюджетов;
    2, система финансовых бюджетов,
    Перечень операционных бюджетов, как
    правило, исчерпывается следующим
    списком:
    ♦ бюджет продаж;
    ♦ бюджет производства;
    ♦ бюджет производственных запасов;
    ♦ бюджет прямых затрат на материалы;
    ♦ бюджет производственных накладных
    расходов;
    ♦ бюджет прямых затрат на оплату труда;
    ♦ бюджет коммерческих расходов;
    ♦ бюджет управленческих расходов;
    ♦ прогнозный отчет о прибыли,
    Результатом текущего финансового плана
    является разработка трех основных
    документов:
    ♦ бюджета движения денежных средств;
    ♦ бюджета доходов и расходов;
    ♦ плана бухгалтерского баланса
    (рис, 11,1),

    Рис, 11,1

    Основной целью построения этих документов
    является оценка финансового положения
    предприятия на конец планируемого
    периода, Текущий финансовый план
    составляется на период, равный одному
    году, с разбивкой по кварталам, так как
    такая периодизация соответствует
    законодательным требованиям к отчетности,

    Вопрос 10 Составление операционных бюджетов

    Для составления финансовых документов
    в процессе осуществления текущего
    финансового планирования важно правильно
    определить объем будущих продаж (объем
    реализованной продукции)