Учебная работа № 47486. Управление финансовой устойчивостью организации

Выдержка из похожей работы

Методы и способы
расчета амортизационных отчислений
Управление
оборотными средствами фирмы, Расчет
длительности операционного и финансового
циклов
Стратегии
формирования и финансирования оборотных
активов
Использование
показателей СОС и ЧОК в управлении
финансированием активов
Управление
вложениями в производственные запасы
Использование
моделей ABC
и EOQ
при определении оптимального размера
запасов товарно-материальных ценностей
Управление
дебиторской задолженностью
Управление
денежными средствами и их эквивалентами
Использование
моделей Баумоля и Миллера-Орра в
управлении денежным оборотом
Управление
денежными потоками
Управление
источниками финансирования деятельности
фирмы (капиталом)Оценка
финансового левериджа (эффекта
финансового рычага)
Использование
показателя средневзвешенная стоимость
капитала в разработке рациональной
структуры капитала
Дивидендная
политика компании
Эмиссионная
политика компании
Управление
привлечением заемных источников
финансирования
Оценка
целесообразности использования лизинга
или кредита
Управление
кредиторской задолженностью фирмы
Банкротство
и финансовая реструктуризация
Антикризисное
управление

1,
Понятия и принципы финн,мене-та
Финансовый
менеджмент представляет
собой науку, позволяющую ответить на
вопросы о том, как лучше использовать
собственный и заемный капитал фирмы,
получить наибольшую прибыль при
наименьшем риске, быстрее прирастить
капитал,
Финансовый менеджмент как
система и область практического
управления предприятием должен быть
основан на ряде принципов
1, Ориентированность
на стратегические цели развития
предприятия, Соблюдая данный принцип,
финансовый менеджер должен знать, что
какими бы высокоэффективными с
экономической точки зрения ни казались
проекты управленческих решений в
области финансового менеджмента в
текущем периоде, они обязательно
должны быть отклонены, если вступают
в противоречие с миссией предприятия,
стратегическими направлениями его
развития, разрушают экономическую
базу формирования собственных
финансовых ресурсов за счет внутренних
источников в предстоящем периоде,
2, Интегрированность
с общей системой управления предприятием,
Финансовый менеджмент охватывает
вопросы всех уровней управления, Он
непосредственно связан с операционным,
инновационным, стратегическим,
инвестиционным, антикризисным
менеджментами, менеджментом персонала
и некоторыми другими видами
функционального менеджмента,
3, Выделение в финансовом
управлении финансовых и инвестиционных
решений, Финансовая деятельность
предприятия должна быть обязательно
разделена на непосредственно финансовую
и инвестиционную (этого требует
практика управления), При этом
инвестиционные решения отвечают на
вопрос, куда и сколько нужно вложить
денег 4, Построение
и соблюдение финансовой структуры
предприятия, Предприятие можно
рассматривать под различными углами
зрения, В его деятельности можно
выделить структуры различного характера
и предназначения, Финансовую структуру
предприятия формирует его основная
деятельность, В связи с этим необходимо
помнить, что финансы предприятия и
его производственно-хозяйственная
деятельность тесно связаны между
собой