Учебная работа № 47485. Управление деловой активностью организации

Выдержка из похожей работы

(См, §1 п, II)

Общие и специальные функции менеджмента,
(См, §1 п, III)

Роли менеджера в организации,

Роль

Описание

Характер деятельности по материалам
обследования работы руководителей

Межличностные роди

Главный
руководитель
Символический
глава, в обязанности которого входит
выполнение обычных обязанностей
правового или социального характера
Церемониалы,
действия, обязываемые положением,
ходатайства

Лидер
Ответственный
за мотивацию и активизацию подчиненных,
ответственный за набор, подготовку
работников и связанные с этим
обязанности,
Фактически
все управленческие действия с участием
подчиненных

Связующее
звено
Обеспечивает
работу саморазвивающейся сети внешних
контактов и источников информации,
которые предоставляют информацию и
оказывают услуги
Переписка,
участие в совещаниях на стороне,
другая работа с внешними организациями
и лицами

Информационные роли

Приемник
информации
Разыскивает
и получает разнообразную информацию
(в основном текущую) специализированного
характера, которую, понимая организацию
и внешние условия, успешно использует
в интересах своего дела; выступает
как нервный центр внешней и внутренней
информации, поступающей в организацию,
Обработка
всей почты, осуществление контактов,
связанных преимущественно с получением
информации (периодические издания,
ознакомительные поездки)

Распространитель
информации
Передает
информацию, полученную из внешних
источников или от других подчиненных,
членам организации; часть этой
информации носит чисто фактический
характер, другая требует интерпретации
отдельных фактов для формирования
взглядов организации
Рассылка
почты по организациям с целью получения
информации, вербальные контакты для
передачи информации подчиненным
(обзоры, беседы)

Представитель
Передает
информацию для внешних контактов
организации относительно планов,
политики, действий, результатов работы
организации, действует как эксперт
по вопросам данной отрасли
Участие
в заседаниях, обращение через почту,
устные выступления, включая передачу
информации во внешние организации и
другим лицам

Роли, связанные с принятием решений

Предприниматель
Изыскивает
возможности внутри самой организации
и за ее пределами, разрабатывает и
запускает «проекты по совершенствованию»,
приносящие изменения, контролирует
разработку определенных проектов
Участие
в заседаниях с обсуждением стратегии,
обзоры ситуации, включающие инициирование
или разработку проектов усовершенствования
деятельности

Устраняющий
нарушения
Отвечает
за корректировочные действия, когда
организация оказывается перед
необходимостью важных и неожиданных
нарушений
Обсуждение
стратегических и текущих вопросов,
включая проблемы и кризисы

Распределитель
ресурсов
Ответственный
за распределение всевозможных ресурсов
организации — что фактически сводится
к принятию или одобрению всех
значительных решений в организации
Составление
графиков, запросы полномочий, всякие
действия, связанные с составлением
и выполнением бюджетов, программирование
работы подчиненных

Ведущий
переговоры
Ответственный
за представительство организации на
всех значительных и важных переговорах
Ведение
переговоров
Типы менеджеров в организации,
(См, §1 п, IV)

Эволюция менеджмента как науки,

Научное
управление (1885 —1920)
Научное управление наиболее тесно
связано с работами Ф,У, Тейлора, Френка
и Лилии Гилбрет и Генри Гантта, Эти
создатели школы научного управления
полагали, что используя наблюдения,
замеры, логику и анализ можно
усовершенствовать многие операции
ручного труда, добиваясь их более
эффективного выполнения, Первой фазой
методологии научного управления был
анализ содержания работы и определение
ее основных компонентов,
Основываясь на полученной информации,
они изменяли рабочие операции, чтобы
устранить лишние, непродуктивные
движения и, используя стандартные
процедуры и оборудование, стремились
повысить эффективность работы,
Классическая,
или административная школа в управлении
(1920 —1950)
(А,
Файоль, Д