Учебная работа № 47472. Управление оборотными активами организации

Учебная работа № 47472. Управление оборотными активами организации


Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 33

СОДЕРЖАНИЕ

стр
ВВЕДЕНИЕ 3

1.Основы анализа деловой активности организации 5
1.1.Финансовый анализ: сущность задачи, цели 5
1.2.Оценка деловой активности 7
2.Анализ деловой активности организации 10
2.1.Показатели деловой активности организации 10
2.2.Анализ уровней динамики деловой активности 17
3.Анализ деловой активности в организации ООО «Алмаз» 21
3.1. Краткая характеристика ООО «Алмаз» 21
3.2. Определение деловой активности ООО «Алмаз» 23
3.3.Экономические возможность для повышения деловой активности организации 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 47472.  Управление оборотными активами организации

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы


Представим
методику оптимизации кредиторской
задолженности в режимах отсрочки оплаты
и предоплаты, основывающихся на концепции
оптимизации, Ключевым аспектом оптимизации
и минимизации управления кредиторской
задолженностью является управление
материальными потоками, которые возникают
в ходе закупки материалов или сбыта
продукции и сопровождаются финансовыми
потоками,
Для
каждой схемы движения продукции может
быть предусмотрено несколько вариантов
организации финансовых потоков, различных
по стоимости и риску, Сопоставляя потери
и доходы, стоимость хеджирования рисков
и возможности их ликвидации, можно
построить такие схемы движения
материальных и финансовых потоков, в
которых общие затраты будут оптимальными,

Определим
следующие способы, отражающие подход
к оптимизации управления кредиторской
задолженностью:

Системный подход: материальные, финансовые
и информационные потоки рассматриваются
как взаимосвязанные и взаимодействующие
для достижения единой цели управления
кредиторской задолженностью предприятия,


Принцип общих издержек – учет всей
совокупности издержек управления
основными и сопутствующими потоками,

Принцип глобальной оптимизации –
согласование локальных целей
функционирования всех ресурсопотоков
для достижения глобального оптимума
при управлении кредиторской задолженностью,


Принцип моделирования и
информационно-компьютерной поддержки,


Достаточность – наличие необходимого
объема финансовых ресурсов для
удовлетворения потребностей или покрытия
существующего дефицита,

Контроль и устранение проблем, связанных
с движением финансовых потоков, на
основе построения схем и моделей,

Принцип устойчивости и адаптивности
параметров и структуры финансовых
потоков к особенностям оптимальной
системы и вида контрагентов,

Надежность источников привлечения
ресурсов, минимизация рисков и повышение
экономичности на основе данных о
конъюнктуре рынка,

Оперативность изменения схем и цепочек
движения финансовых потоков при
воздействии факторов внешней и внутренней
среды,
Критерием
оптимизации кредитной политики
предприятия являются минимальные
интегральные затраты, включающие затраты
на согласование финансовых и материальных
потоков и потери, которые зависят от
типа запаздывания финансового и
материального потока,
Предложенный
механизм кредитной политики позволяет
определить:
Во-первых,
оптимальные параметры кредитной политики
в режиме запаздывания финансового
потока (отсрочки платежа за поставленную
продукцию) – дебиторскую задолженность,
затраты, потери, цену, рентабельность,
спрос и в режиме опережения финансового
потока (предоплата за поставленную
продукцию) и кредиторскую задолженность,
затраты, потери, цену, рентабельность,
спрос,
Во-вторых,
оптимальные параметры взаимоотношений
с каждым покупателем, группой покупателей
и в целом по всем контрагентам,
Вышеизложенное
определяет основные направления
оптимизации эффективности управления
кредиторской задолженностью,
Первое,
Введение в систему управления службы
контроллинга, Процесс контроллинга
можно представить в виде следующей
схемы

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.