Учебная работа № 47447. Отчет по практике- финансовый менеджмент

Учебная работа № 47447. Отчет по практике- финансовый менеджмент


Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 31

Содержание

1. Ознакомление с предприятием 3
1.1. Общая характеристика деятельности предприятия 3
1.2. Управление предприятием. Тип организационной структуры управления, применяемый на предприятии. 4
2. Финансовый менеджмент 6
2.1 Анализ структуры активов и пассивов бухгалтерского баланса предприятия 6
2.2 Анализ финансовых результатов предприятия 13
2.3 Анализ качества управления оборотными средствами предприятия. Анализ денежных потоков предприятия 15
2.4 Определение принципов инвестиционной политики предприятия и финансирования текущей деятельности 19
2.5 Оценка финансового и налогового планирования на предприятии 22
Список использованных источников 31Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 47447.  Отчет по практике- финансовый менеджмент

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы


Внедрение в практику
функционирования предприятий систем
риск-менеджмента позволяет обеспечить
устойчивость их развития, повышение
обоснованности принимаемых решений в
рисковых ситуациях, улучшение финансового
состояния за счет реализации плановых
мероприятий во всех сферах деятельности
предприятия,
В общем случае под
риск-менеджментом (risk
management)
понимается система управления,
предусматривающая использование методов
и инструментов, направленных на
идентификацию финансовых рисков, расчет
вероятности их возникновения, определение
возможного размера финансового ущерба,
профилактику рисков, их внутреннее и
внешнее страхование,
В последние годы
риск-менеджмент широко обсуждается в
печати и рекламируется как новый вид
услуг, оказываемых брокерскими фирмами,
страховыми и перестраховочными компаниями
своим клиентам, Выражение «риск-менеджмент»
точного смыслового перевода на русский
язык не имеет, но наиболее часто его
переводят как «минимизация риска на
основе его оценки»,
Под приведенным
выражением обычно понимают следующее:

риск – это
опасность, но опасность предполагаемая,
известная; есть и другие опасности, не
предполагаемые, на данный момент
неизвестные, но которые могут появиться;

степень вероятности
наступления предполагаемого, но
нежелательного события – количественная
сторона риска, а размер предполагаемого
ущерба – важный показатель для принятия
решения: страховаться от данного риска
или нет;

какое наиболее
рациональное и глобальное страховое
покрытие необходимо для данного объекта
страхования;

на каких условиях
должно быть осуществлено страхование,
и по каким ставкам;

процесс ликвидации
и минимизации убытков в случае их
возникновения;

размер и
целесообразность перестраховочной
защиты;

управление риском,
осуществление мер контроля над ним1,
Необходимость
глобальной оценки риска в перечисленных
аспектах делает услуги риск-менеджеров
реальными и перспективными, Но надо
отметить и более широкое толкование
категории риск-менеджмента по сравнению
с оценкой и передачей на страхование
ряда рисков, Согласно аналитическому
докладу Русского общества управления
рисками многие отечественные специалисты
под риск-менеджментом понимают некоторую
организационную структуру, характеризующуюся
наличием системы регламентов и процедур
по управлению рисками, процесса анализа
рисковой деятельности организации как
части ее стратегического управления,
а также наличием совокупности
математических моделей, позволяющих
оценивать потери производства, прибыли2,
Выделенные
характеристики согласуются с первичными
признаками риск-менеджмента, которые
указываются в международных стандартах,
Вместе с тем, отмечается и разделение
мнений относительно статуса риск-менеджмента
на предприятиях: одни рассматривают
его как прерогативу высшего (стратегического)
менеджмента, планирующего и устанавливающего
задачи, в том числе в управлении риском,
другие его рассматривают как
непосредственную исполнительскую
работу по управлению рисками, Отмеченное
различие обусловлено различными
подходами к организации, как общего
менеджмента, так и риск-менеджмента в
организации, а также связано с профилем
организации, В общем случае применение
систем риск-менеджмента позволяет
добиваться определенных преимуществ3
(табл, 5,1),
Таблица 5,1
Некоторые возможности
применения систем риск-менеджмента
в управлении
предприятием

Преимущество

Характеристика
организационных улучшений

1,
Снижение фактора неопределенности
предпринимательской деятельности
Контроль
рисковых ситуаций позволяет выработать
конкретные действия по снижению
возможности возникновения риска и
его влияния на результаты, При
наступлении непреодолимых событий
предприятие достигает необходимой
устойчивости за счет адекватного
планирования и формирования резервов

2,
Использование шансов (перспективных
возможностей улучшения)
Реализация
мероприятий риск-менеджмента позволяет
оценивать возможность благоприятных
последствий (шансов) в рисковой
ситуации, Поиск шансов эффективен,
когда сотрудники обладают необходимой
квалификацией по управлению риском
и шансом

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.