Учебная работа № 47395. Процесс управления финансовыми рисками

Выдержка из похожей работы

Кроме того,
салон «Сакура» имеет очень выгодное
расположение, близость жилого сектора
обеспечит постоянный приток посетителей,
Тем
не менее, проведем анализ возможных
рисков, Мы определяем риски весьма
широко – как любое событие, вследствие
которого финансовые результаты
деятельности компании могут оказаться
ниже ожидаемых, Для начала необходимо
выявить основные типы рисков, с которыми
может столкнуться предприятие,
Возможные
риски и источники их возникновения:
1,
Коммерческие риски:

риск,
связанный с реализацией товара;
риск,
связанный с доставкой товара,
2,
Политические риски:

риск,
связанный с политической обстановкой
в стране (забастовки, войны, протесты),
3,
Рыночные риски:

ценовой
риск: снижение цен конкурентами;
инфляционный риск: повышение налогов, увеличение тарифов на
коммунальные платежи, увеличение цен
на оборотные средства;
4,
Операционные риски:

трудности
с набором квалифицированной рабочей
силы;
недобросовестные
действия персонала;
непредвиденные
расходы;
недостаток
оборотных средств,
5, Риск
объемов бизнеса

появление
новых конкурентов;
снижение
спроса на данном сегменте;
снижение
прибыльности бизнеса,
Источники
возникновения рисков:

недостаточное
изучение рынка сбыта
недооценка
конкурентов
падение
спроса на товар
Меры
по сокращению риска:

детальное
изучение рынка
анализ
финансово-хозяйственной деятельности
предприятия
страхование
имущества
Следует
отметить, что все виды риска, присущие
нашему предприятию не следует рассматривать
изолированно друг от друга, Это
сигнализирует о том, что в случае
реализации одного из видов рисков,
скорее всего, реализуются и остальные,
взаимосвязанные с ним риски,
Возможны следующие варианты: при появлении новых конкурентов,
которые могут предоставлять услуги по
более низкой цене и имеющие другие
преимущества, снизится поток клиентов,
что в свою очередь приведет к снижению
рентабельности,
В качестве
основных условий предотвращения
рисков могут быть рекомендованы
следующие мероприятия:

заключение
договоров с арендатором, поставщиками
продукции с фиксированными суммами, в
случае если цена зависит от колебания
рыночной конъюнктуры,
заключение
долгосрочных контрактов с поставщиками
с четкими условиями и штрафными
санкциями,
внутренний
контроль и внутренний аудит,
система
отчетности для выявления потенциальных
проблем