Учебная работа № 47362. Управление прибылью организации
Учебная работа № 47362. Управление прибылью организации
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 38
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ПРИБЫЛЬ, КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ И ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1.Сущность прибыли предприятия 5
1.2 Пути и инструменты управления прибылью предприятия 10
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТОЛЬЯТТИ ПРОМ АЛЬП» 15
2.1. Краткая характеристика ООО «Тольятти Пром Альп» 15
2.2.Анализ прибыли предприятия ООО «Тольятти Пром Альп» 18
3.ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ В ООО «ТОЛЬЯТТИ ПРОМ АЛЬП» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
Выдержка из похожей работы
Кроме
того, в настоящее время предприятие
имеет возможность
выбирать разные варианты списания
затрат на себестоимость, определения
выручки от реализации продукции (работ,
услуг) для
целей налогообложения и др,
Устойчивая
тенденция к расширению многообразия
выпускаемой
продукции и усиление конкуренции на
рынке обусловливает
необходимость все большей ориентации
производства на требования
потребителя: сокращение времени
использования и поставки заказов,
высокое качество товара по низкой цене,
Реализация
отмеченных требований побуждает
производителей продукции
быстро перестраиваться на выпуск новой
продукции, не накапливая
запаса готовой продукции и комплектующих,
Обеспечение
такой гибкости производства возможно
при условии
выработки новой стратегии разработки
изготовления и распределения
готовой продукции, позволяющей сократить
производственный
цикл, сохраняя высокое качество изделий,
Отвечающая этим требованиям стратегия
реализуется в концепции
производственной логистики,
Логистика
позволяет расширить область организации
производства,
включив в нее не только процессы
преобразования материальных
ресурсов, но и закупки и распределения,
т,е, перейти от организации
производственных процессов к организации
материальных потоков и выполнению
заказов,
Логистический
подход к организации производства
позволит
разработать замкнутую систему формирования
и управле
ния материальными потоками и обеспечить
координацию работы
всех служб и подразделений, участвующих
в продвижении материалов от конкретного
источника до потребителя в процессе
выполнения заказа,
Материальный
поток как объект организации производства
образует
совокупность ресурсов всех наименований,
находящихся на
протяжении от источника получения до
потребителя готовой продукции
в пределах определенного временного
интервала, В случае,
если поток отнесен к заданному моменту
времени, он переходит
в свою противоположность — запас,
В
процессе организации достигается
взаимоувязка материальных
потоков и обеспечиваются условия для
их оптимального (экономически
целесообразного) взаимодействия
товародвижения,
Процесс
товародвижения образуется из множества
элементарных потоков, составляющих
логистические цепи, К главным звеньям
цепи относятся: поставщики материалов,
сырья и полуфабрикатов;
склады для хранения закупаемых материалов,
сырья
и полуфабрикатов; производственные
(цеховые) склады и склады
готовой продукции; транспорт;
производственные подразделения
и службы материально-технического
снабжения и сбыта;
потребители готовой продукции, Каждый
элемент логистической
цепи несет на себе определенные функции,
Одним
из существенных элементов являются
склады, Необходимость
складов появляется в процессе производства,
когда имеются
большие интервалы в поступлении
материалов, Образуемые запасы создают
условия для равномерной работы
предприятия
и позволяют быстро реагировать на
изменение спроса,
Задачи
организации материальных потоков
сводятся к определению
количества, типа складских помещений,
их территориального
расположения, Это находится в прямой
зависимости от определения
оптимальной величины норматива оборотных
средств,
их составляющих и экономит не только
текущие, но и капитальные
затраты