Учебная работа № 47362. Управление прибылью организации

Выдержка из похожей работы

Кроме
того, в настоящее время предприятие
имеет возмож­ность
выбирать разные варианты списания
затрат на себестои­мость, определения
выручки от реализации продукции (работ,
услуг) для
целей налогообложения и др,
Устойчивая
тенденция к расширению многообразия
выпус­каемой
продукции и усиление конкуренции на
рынке обуслов­ливает
необходимость все большей ориентации
производства на требования
потребителя: сокращение времени
использования и поставки заказов,
высокое качество товара по низкой цене,
Ре­ализация
отмеченных требований побуждает
производителей про­дукции
быстро перестраиваться на выпуск новой
продукции, не накапливая
запаса готовой продукции и комплектующих,
Обеспечение
такой гибкости производства возможно
при условии
выработки новой стратегии разработки
изготовления и распределения
готовой продукции, позволяющей сократить
про­изводственный
цикл, сохраняя высокое качество изделий,
От­вечающая этим требованиям стратегия
реализуется в концеп­ции
производственной логистики,
Логистика
позволяет расширить область организации
про­изводства,
включив в нее не только процессы
преобразования материальных
ресурсов, но и закупки и распределения,
т,е, пе­рейти от организации
производственных процессов к организа­ции
материальных потоков и выполнению
заказов,
Логистический
подход к организации производства
позво­лит
разработать замкнутую систему формирования
и управле
ния материальными потоками и обеспечить
координацию рабо­ты
всех служб и подразделений, участвующих
в продвижении материалов от конкретного
источника до потребителя в процес­се
выполнения заказа,
Материальный
поток как объект организации производства
образует
совокупность ресурсов всех наименований,
находящихся на
протяжении от источника получения до
потребителя готовой продукции
в пределах определенного временного
интервала, В случае,
если поток отнесен к заданному моменту
времени, он переходит
в свою противоположность — запас,
В
процессе организации достигается
взаимоувязка матери­альных
потоков и обеспечиваются условия для
их оптимального (экономически
целесообразного) взаимодействия
товародви­жения,
Процесс
товародвижения образуется из множества
элемен­тарных потоков, составляющих
логистические цепи, К главным звеньям
цепи относятся: поставщики материалов,
сырья и по­луфабрикатов;
склады для хранения закупаемых материалов,
сырья
и полуфабрикатов; производственные
(цеховые) склады и склады
готовой продукции; транспорт;
производственные под­разделения
и службы материально-технического
снабжения и сбыта;
потребители готовой продукции, Каждый
элемент логи­стической
цепи несет на себе определенные функции,
Одним
из существенных элементов являются
склады, Необ­ходимость
складов появляется в процессе производства,
когда имеются
большие интервалы в поступлении
материалов, Обра­зуемые запасы создают
условия для равномерной работы
пред­приятия
и позволяют быстро реагировать на
изменение спроса,
Задачи
организации материальных потоков
сводятся к опре­делению
количества, типа складских помещений,
их территори­ального
расположения, Это находится в прямой
зависимости от определения
оптимальной величины норматива оборотных
средств,
их составляющих и экономит не только
текущие, но и капитальные
затраты