Учебная работа № 47362. Управление прибылью организации

Учебная работа № 47362. Управление прибылью организации


Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 38

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1.ПРИБЫЛЬ, КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ И ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1.Сущность прибыли предприятия 5
1.2 Пути и инструменты управления прибылью предприятия 10
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТОЛЬЯТТИ ПРОМ АЛЬП» 15
2.1. Краткая характеристика ООО «Тольятти Пром Альп» 15
2.2.Анализ прибыли предприятия ООО «Тольятти Пром Альп» 18
3.ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ В ООО «ТОЛЬЯТТИ ПРОМ АЛЬП» 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 38Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 47362.  Управление прибылью организации

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы


    Кроме
    того, в настоящее время предприятие
    имеет возмож­ность
    выбирать разные варианты списания
    затрат на себестои­мость, определения
    выручки от реализации продукции (работ,
    услуг) для
    целей налогообложения и др,
    Устойчивая
    тенденция к расширению многообразия
    выпус­каемой
    продукции и усиление конкуренции на
    рынке обуслов­ливает
    необходимость все большей ориентации
    производства на требования
    потребителя: сокращение времени
    использования и поставки заказов,
    высокое качество товара по низкой цене,
    Ре­ализация
    отмеченных требований побуждает
    производителей про­дукции
    быстро перестраиваться на выпуск новой
    продукции, не накапливая
    запаса готовой продукции и комплектующих,
    Обеспечение
    такой гибкости производства возможно
    при условии
    выработки новой стратегии разработки
    изготовления и распределения
    готовой продукции, позволяющей сократить
    про­изводственный
    цикл, сохраняя высокое качество изделий,
    От­вечающая этим требованиям стратегия
    реализуется в концеп­ции
    производственной логистики,
    Логистика
    позволяет расширить область организации
    про­изводства,
    включив в нее не только процессы
    преобразования материальных
    ресурсов, но и закупки и распределения,
    т,е, пе­рейти от организации
    производственных процессов к организа­ции
    материальных потоков и выполнению
    заказов,
    Логистический
    подход к организации производства
    позво­лит
    разработать замкнутую систему формирования
    и управле
    ния материальными потоками и обеспечить
    координацию рабо­ты
    всех служб и подразделений, участвующих
    в продвижении материалов от конкретного
    источника до потребителя в процес­се
    выполнения заказа,
    Материальный
    поток как объект организации производства
    образует
    совокупность ресурсов всех наименований,
    находящихся на
    протяжении от источника получения до
    потребителя готовой продукции
    в пределах определенного временного
    интервала, В случае,
    если поток отнесен к заданному моменту
    времени, он переходит
    в свою противоположность — запас,
    В
    процессе организации достигается
    взаимоувязка матери­альных
    потоков и обеспечиваются условия для
    их оптимального (экономически
    целесообразного) взаимодействия
    товародви­жения,
    Процесс
    товародвижения образуется из множества
    элемен­тарных потоков, составляющих
    логистические цепи, К главным звеньям
    цепи относятся: поставщики материалов,
    сырья и по­луфабрикатов;
    склады для хранения закупаемых материалов,
    сырья
    и полуфабрикатов; производственные
    (цеховые) склады и склады
    готовой продукции; транспорт;
    производственные под­разделения
    и службы материально-технического
    снабжения и сбыта;
    потребители готовой продукции, Каждый
    элемент логи­стической
    цепи несет на себе определенные функции,
    Одним
    из существенных элементов являются
    склады, Необ­ходимость
    складов появляется в процессе производства,
    когда имеются
    большие интервалы в поступлении
    материалов, Обра­зуемые запасы создают
    условия для равномерной работы
    пред­приятия
    и позволяют быстро реагировать на
    изменение спроса,
    Задачи
    организации материальных потоков
    сводятся к опре­делению
    количества, типа складских помещений,
    их территори­ального
    расположения, Это находится в прямой
    зависимости от определения
    оптимальной величины норматива оборотных
    средств,
    их составляющих и экономит не только
    текущие, но и капитальные
    затраты