Учебная работа № 47355. Оценка финансовой устойчивости предприятия

Учебная работа № 47355. Оценка финансовой устойчивости предприятия


Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 94

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Понятие финансовой устойчивости предприятия 7
1.2 Эволюция подходов к оценке финансовой устойчивости предприятия 17
1.3 Основные показатели финансового состояния предприятия и методика их расчета 25
2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «БОРЕЦ» 35
2.1. Общая характеристика предприятия 35
2.2. Оценка финансовой устойчивости 46
2.3. Оценка рентабельности и деловой активности 59
3.МЕРЫ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И СТАБИЛИЗАЦИИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОАО «БОРЕЦ» 70
3.1 Использование данных финансовой оценки в управлении предприятием 70
3.2 Предложения по повышению финансовой устойчивости предприятия 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 89
ПРИЛОЖЕНИЯ 94Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.Учебная работа № 47355.  Оценка финансовой устойчивости предприятия

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы

    е,
    установление внутренней упорядоченности,
    согласование взаимодействия и
    совершенствование взаимосвязей более
    или менее дифференцированных частей
    целого, поддержание режима деятельности,
    реализация
    программ и целей,
    Целевое начало в деятельности организаций
    — это отражение целей и ин­тересов
    различных групп людей, так или иначе
    связанных с орга­низацией, наполняющих
    ее внутреннюю структуру и создающих
    внешнее окружение,
    Простое
    целевое управление – метод управления,
    при котором руководитель разрабатывает
    сроки и конечную цель, без указания
    механизма ее достижения, Простое целевое
    управление дает простор для инициативных
    решений, но не гарантирует достижение
    цели5,

    Программно-целевое
    управление — метод управления, при
    котором разрабатывается цель управления
    и механизм реализации, сроки и состояния
    промежуточных значений процесса,
    Программно-целевое
    управление применяется при решения
    сложных проблем общественного
    производства, возникающих при реализации
    крупномасштабных народнохозяйственных,
    межотраслевых и межрегиональных целей
    с директивными сроками, Используется
    оно и при планировании работы организаций
    – производственно-хозяйственных систем,
    Основные
    этапы:
    формулировка
    цели программы;
    декомпозиция
    (расчленение) цели на отдельные задачи
    и мероприятия — формирование дерева
    целей и задач и оценка его элементов;
    обоснование
    альтернативных направлений (средств)
    достижения целей программы;
    оптимизация
    распределения ресурсов между отдельными
    ветвями дерева целей и темпов
    финансирования;
    изменение
    приоритетности отдельных целей программы
    или средств их достижения; адаптация
    целевой части программы к изменяющимся
    внешним условиям,Программно-целевое
    управление является конкретизацией
    системного подхода, рассматривающего
    объект управления как сложную
    целеустремленные систему, имеющую свои
    функции, структуру, связи,Существенные
    признаки программно-целевого управления:
     
    системное
    понимание объекта; комплексный
    анализ проблем; обоснованный
    подход к выбору целей и средств их
    достижения; направленность
    на конкретные конечные результаты; увязывание
    воедино целей и ресурсов; создание
    для такого увязывания специального
    документа – целевой комплексной
    программы; стремление
    к максимальной эффективности достижения
    целей при рациональном использовании
    ресурсов; интеграция
    усилий субъектов управления и координация
    их деятельности с помощью специально
    создаваемых организационных структур
    управления,
     Основными
    принципами программно-целевого управления
    являются: ориентация на конечную цель,
    сквозное планирование объекта управления,
    принцип непрерывности,

    2,
    Программирование — процесс составления
    упорядоченной последовательности
    действий программы, Активное обращение
    к социально-культурному программированию
    тесно связано с усилением социальных
    функций культуры, интенсивным формированием
    социально-культурной сферы, которая
    включает в себя сеть социокультурных
    институтов, совокупность культурных
    коммуникаций, досуговую среду и другие
    подсистемы,
    Со­циально-культурное
    программирование — это научно-обоснованный
    процесс создания новой или перестройки
    имеющейся социокультур­ной среды и,
    одновременно, важнейшая сфера
    социально-культурной деятельности,
    обладающей своей спецификой и технологией
    (Бирженюк Г, М, и Марков А,),
    Программы обычно
    определяют развитие одного из важных
    аспектов жизни организации, они намечают
    поэтапную деятельность по разрешению
    выявленных проблем