Учебная работа № 47355. Оценка финансовой устойчивости предприятия
Учебная работа № 47355. Оценка финансовой устойчивости предприятия
Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 94
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Понятие финансовой устойчивости предприятия 7
1.2 Эволюция подходов к оценке финансовой устойчивости предприятия 17
1.3 Основные показатели финансового состояния предприятия и методика их расчета 25
2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «БОРЕЦ» 35
2.1. Общая характеристика предприятия 35
2.2. Оценка финансовой устойчивости 46
2.3. Оценка рентабельности и деловой активности 59
3.МЕРЫ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И СТАБИЛИЗАЦИИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОАО «БОРЕЦ» 70
3.1 Использование данных финансовой оценки в управлении предприятием 70
3.2 Предложения по повышению финансовой устойчивости предприятия 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 89
ПРИЛОЖЕНИЯ 94
Выдержка из похожей работы
установление внутренней упорядоченности,
согласование взаимодействия и
совершенствование взаимосвязей более
или менее дифференцированных частей
целого, поддержание режима деятельности,
реализация
программ и целей,
Целевое начало в деятельности организаций
— это отражение целей и интересов
различных групп людей, так или иначе
связанных с организацией, наполняющих
ее внутреннюю структуру и создающих
внешнее окружение,
Простое
целевое управление – метод управления,
при котором руководитель разрабатывает
сроки и конечную цель, без указания
механизма ее достижения, Простое целевое
управление дает простор для инициативных
решений, но не гарантирует достижение
цели5,
Программно-целевое
управление — метод управления, при
котором разрабатывается цель управления
и механизм реализации, сроки и состояния
промежуточных значений процесса,
Программно-целевое
управление применяется при решения
сложных проблем общественного
производства, возникающих при реализации
крупномасштабных народнохозяйственных,
межотраслевых и межрегиональных целей
с директивными сроками, Используется
оно и при планировании работы организаций
– производственно-хозяйственных систем,
Основные
этапы:
формулировка
цели программы;
декомпозиция
(расчленение) цели на отдельные задачи
и мероприятия — формирование дерева
целей и задач и оценка его элементов;
обоснование
альтернативных направлений (средств)
достижения целей программы;
оптимизация
распределения ресурсов между отдельными
ветвями дерева целей и темпов
финансирования;
изменение
приоритетности отдельных целей программы
или средств их достижения; адаптация
целевой части программы к изменяющимся
внешним условиям,Программно-целевое
управление является конкретизацией
системного подхода, рассматривающего
объект управления как сложную
целеустремленные систему, имеющую свои
функции, структуру, связи,Существенные
признаки программно-целевого управления:
системное
понимание объекта; комплексный
анализ проблем; обоснованный
подход к выбору целей и средств их
достижения; направленность
на конкретные конечные результаты; увязывание
воедино целей и ресурсов; создание
для такого увязывания специального
документа – целевой комплексной
программы; стремление
к максимальной эффективности достижения
целей при рациональном использовании
ресурсов; интеграция
усилий субъектов управления и координация
их деятельности с помощью специально
создаваемых организационных структур
управления,
Основными
принципами программно-целевого управления
являются: ориентация на конечную цель,
сквозное планирование объекта управления,
принцип непрерывности,
2,
Программирование — процесс составления
упорядоченной последовательности
действий программы, Активное обращение
к социально-культурному программированию
тесно связано с усилением социальных
функций культуры, интенсивным формированием
социально-культурной сферы, которая
включает в себя сеть социокультурных
институтов, совокупность культурных
коммуникаций, досуговую среду и другие
подсистемы,
Социально-культурное
программирование — это научно-обоснованный
процесс создания новой или перестройки
имеющейся социокультурной среды и,
одновременно, важнейшая сфера
социально-культурной деятельности,
обладающей своей спецификой и технологией
(Бирженюк Г, М, и Марков А,),
Программы обычно
определяют развитие одного из важных
аспектов жизни организации, они намечают
поэтапную деятельность по разрешению
выявленных проблем