Учебная работа № 47278. Основы финансового предприятия

Выдержка из похожей работы

На
небольших предприятиях, как правило,
для этого нет средств, хотя потребность
в финансовом планировании больше, чем
у крупных, Малые фирмы чаще нуждаются
в привлечении заёмных средств для
обеспечения своей хозяйственной
деятельности, в то время, как внешняя
среда у таких предприятий менее поддаётся
контролю и более агрессивна, И как
следствие, будущее небольшого предприятия
более неопределённо и непредсказуемо,
[18]
Для
российских предприятий можно очертить
две сферы, нуждающиеся в применении
планирования:
вновь
созданные частные фирмы – бурный процесс
накопления капитала привел к увеличению
и осложнению деятельности многих из
этих фирм, а также к возникновению других
факторов, создающих потребность в формах
планирования, адекватных современному
рыночному хозяйству, Главная проблема,
связанная с применением планирования
в этой сфере, недоверие к формальному
планированию, основанное на мнении, что
бизнес – это умение «крутиться»,
правильно ориентироваться в текущей
обстановке, а отсюда недостаточное
внимание даже к не очень отдаленному
будущему, Тем не менее, многие из крупных
фирм начали создавать подразделения
планирования, или, по крайней мере, ввели
должность финансиста-плановика;
государственные
и бывшие государственные, ныне
приватизированные предприятия – Для
них функция планирования является
традиционной, Однако их опыт планирования
относится в основном к периоду
централизованной экономики, Отсюда
планирование на этих предприятиях
носило вторичный характер, отражало
плановую деятельность на центральном
и отраслевом уровнях, и, следовательно,
не предполагало серьезного умения
анализировать и предвидеть собственные
цели развития,
Поэтому,
как организациям первого типа, так и
государственным и приватизированным
предприятиям необходимо заново осваивать
опыт внутрифирменного планирования,
[3]
Вообще
в российском планировании всегда
присутствовал элемент неоправданного
обобщения частного опыта, Присутствует
он и сейчас: единые принципы и форматы
планирования, включая критерии
эффективности, методы контроля,
использовались практически без изменений
во всех регионах, отраслях, для всех
предприятий холдингов и групп, почти
без учета особенностей организационных
структур, систем управления, систем
распределения, делегирования полномочий,
взаимосвязей между текущими и
стратегическими задачами, региональными
и отраслевыми особенностями предприятий,
Другая характерная особенность –
неумение выделять приоритеты,
Анализ
причин недостаточной эффективности
функционирования целого ряда предприятий
позволил выявить основные проблемы и
сформулировать следующие принципы
постановки системы планирования:
процесс
изменения системы планирования должен
успевать за процессами слияния,
поглощения, соответствующими изменениями
в структурах, системах управления
предприятий и холдингов;
планирование
(корректировка и уточнение) должно
осуществляться «сверху вниз» по принципу
«дерева целей» то есть системно, тогда
планы будут комплексными и самодостаточными;
должно
осуществляться сценарное планирование
с учетом изменений внешней среды, внешних
и внутренних рисков;
нужно
планировать защитные действия и
контрдействия для компенсации реальных
угроз конкурентов, их лоббистских
действий и т,д,;
следует
оптимизировать планы и производственные
программы с учетом стратегических
интересов собственника, по экономическим
и инвестиционным критериям;
система
планирования должна быть привязана к
имеющейся на предприятии системе центров
ответственности, полномочий, системе
контроллинга, иначе реализация даже
самых лучших планов будет неэффективной;
обязательное
требование — система планирования
должна включать в себя систему мотивации
для топ-менеджеров, «ключевых»
руководителей и специалистов,
Реализация
этих принципов построения системы
планирования позволяет выстроить и
реализовать стратегию, минимизирующую
вероятность потерь, [9]
Процесс
планирования должен идти «сверху вниз»,
При этом «сверху» – это не от главного
управляющего, а от учредителей, владельцев,
инвесторов, тех людей, кому принадлежит
данный бизнес, Если это правило не
соблюдается, то планирование превращается
в абсолютно бессмысленную акцию,
Есть
две основные линии, по которым надо все
правильно построить: стратегическое
планирование и, соответственно,
стратегическое управление бизнесом и
оперативное (тактическое) планирование