Учебная работа № 47253. Управление инновациями на предприятии

Выдержка из похожей работы

как введение новаций (новшеств),
Под новшеством понимается новый порядок
новый метод, новая продукция или
технология, новое явление, Инновации
могут относиться как к технике и
технологии, так и к формам организации
производства и управления, В соответствии
с международными стандартами ISO-9000
инновации определяются как конечный
рез-т инновационной деятельности,
выразившийся в виде нового или
модифицированного товара,
С учетом предмета инноваций различают
следующие их виды:
Технико-технологические инновациипроявляются в форме новых продуктов,
технологий их производства, средств
производства, Они являются основой
технологического прогресса и технического
перевооружения производства,
Организационное нововведение- это
процессы освоение новых форм и методов
организации и регламентации производства
и труда,
Управленческие инновации-
целенаправленное изменение состава
функций организационных структур и
технологии и организационного процесса
управления, методов работы аппарата
управления, ориентированное на замену
элементов системы в целом,
Экономические инновации- это
положительные изменения в его финансовой,
платежной, и бухгалтерской сферах
деятельности, а также в области
планирования, ценообразования, мотивации
и оплаты труда и оценки результатов
деятельности,
Социальные нововведения- в форме
активизации человеческого фактора
путем усовершенствования кадровой
политики, системы профессиональной
подготовки, системы вознаграждения и
оплаты труда,
Юридические- это новые и измененные
законы и нормативно-правовые документы,
определяющие и регулирующие все виды
деятельности предприятия,
Экологические- изменение в технике,
организационной структуре и управлении
предприятием, которые улучшают или
предотвращают его негативные воздействия
на окружающую среду,
Структура управленческого цикла
нововведениями:
1,Изучение рынка: анализ ситуации, емкости
рынка, динамика по факторам, структуры
(товаров, продавцов), конкурентов, оценка
собственного положения на рынке,
2,Прогноз рынка: определение кратко- и
долгосрочных тенденций развития,
поведение основных элементов и параметров
рынка, оценка факторов воздействия на
рынок в перспективе

3, Оценка собственного потенциала:
производственного, научно-технического,
технико-технологического, сбытового,
ресурсного, кадрового,
4,Формулировка целей и разработка
стратегии ПКД: определение методов для
достижения поставленной цели, выработка
товарной, научно-технической,
финансово-экономической политики,
взаимосвязи между сферами ПКД,
5