Учебная работа № 47253. Управление инновациями на предприятии

Учебная работа № 47253. Управление инновациями на предприятии


Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 81

Управление инновациями на предприятии. на примере Салон красоты «Fan-Fan»

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8
1.1. Понятие, свойства и формы инновационного процесса 8
1.2. Составляющие инновационного процесса 16
1.3. Система показателей эффективности инновационной деятельности 26
2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
САЛОНА КРАСОТЫ «FAN-FAN» 37
2.1. Характеристика Салона красоты «Fan-Fan» 37
2.2. Структура финансово-экономических показателей
Салона красоты «Fan-Fan» 42
2.3. Анализ инновационной деятельности Салона красоты «Fan-Fan» 54
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САЛОНА КРАСОТЫ «FAN-FAN» 60
3.1. Направления осуществления инвестиционных вложений для инновационной деятельности 60
3.2. Пути совершенствования инновационной деятельности Салона красоты «Fan-Fan» 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 81Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.Учебная работа № 47253.  Управление инновациями на предприятии

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    как введение новаций (новшеств),
    Под новшеством понимается новый порядок
    новый метод, новая продукция или
    технология, новое явление, Инновации
    могут относиться как к технике и
    технологии, так и к формам организации
    производства и управления, В соответствии
    с международными стандартами ISO-9000
    инновации определяются как конечный
    рез-т инновационной деятельности,
    выразившийся в виде нового или
    модифицированного товара,
    С учетом предмета инноваций различают
    следующие их виды:
    Технико-технологические инновациипроявляются в форме новых продуктов,
    технологий их производства, средств
    производства, Они являются основой
    технологического прогресса и технического
    перевооружения производства,
    Организационное нововведение- это
    процессы освоение новых форм и методов
    организации и регламентации производства
    и труда,
    Управленческие инновации-
    целенаправленное изменение состава
    функций организационных структур и
    технологии и организационного процесса
    управления, методов работы аппарата
    управления, ориентированное на замену
    элементов системы в целом,
    Экономические инновации- это
    положительные изменения в его финансовой,
    платежной, и бухгалтерской сферах
    деятельности, а также в области
    планирования, ценообразования, мотивации
    и оплаты труда и оценки результатов
    деятельности,
    Социальные нововведения- в форме
    активизации человеческого фактора
    путем усовершенствования кадровой
    политики, системы профессиональной
    подготовки, системы вознаграждения и
    оплаты труда,
    Юридические- это новые и измененные
    законы и нормативно-правовые документы,
    определяющие и регулирующие все виды
    деятельности предприятия,
    Экологические- изменение в технике,
    организационной структуре и управлении
    предприятием, которые улучшают или
    предотвращают его негативные воздействия
    на окружающую среду,
    Структура управленческого цикла
    нововведениями:
    1,Изучение рынка: анализ ситуации, емкости
    рынка, динамика по факторам, структуры
    (товаров, продавцов), конкурентов, оценка
    собственного положения на рынке,
    2,Прогноз рынка: определение кратко- и
    долгосрочных тенденций развития,
    поведение основных элементов и параметров
    рынка, оценка факторов воздействия на
    рынок в перспективе

    3, Оценка собственного потенциала:
    производственного, научно-технического,
    технико-технологического, сбытового,
    ресурсного, кадрового,
    4,Формулировка целей и разработка
    стратегии ПКД: определение методов для
    достижения поставленной цели, выработка
    товарной, научно-технической,
    финансово-экономической политики,
    взаимосвязи между сферами ПКД,
    5