Учебная работа № 47058. Прогнозирование объемов выручки

Выдержка из похожей работы

 Определить
длительность операционного цикла
изготовления партии деталей и
проанализировать ее в следующих случаях
(каждая ситуация рассматривается
независимо от предыдущей):
а)
при снижении трудоемкости операций
третьей и пятой на одну минуту каждой;
б)
при снижении трудоемкости операции
четвертой на две минуты;
в)
при объединении операций третьей и
пятой в одну операцию (третью) без
изменения времени их выполнения, а также
всех остальных операций;
г)
при объединении операций четвертой и
шестой в одну (четвертую) без изменения
времени их выполнения, а также всех
остальных операций,
Операции Трудоемкость
операции
1
Заготовительная 5
2
Токарная 9
3
Фрезерная 4
4
Сверлильная 12
5
Долбежная 6
6
Резьбонарезная 10
7
Шлифовальная 7

Задача
2 (вариант 1)
Технологический
процесс обработки изоляционных цилиндров
состоит из 5-ти операций продолжительностью
4, 2, 6, 3, 7 мин, соответственно, Каждая
операция выполняется на одном станке,
1
Определить длительность операционного
цикла обработки партии изоляционных
цилиндров в количестве 55 шт, при всех
видах движения,
2
Построить график процесса обработки
при параллельном виде движения,
3
Определить, как изменится длительность
операционного цикла изготовления партии
деталей, если на операциях 1 и 3 установить
по 2 рабочих места,
4
Установить коэффициент параллельности
выполнения операций при всех видах
движения,
http://c-stud,ru/work_html/look_full,html?id=162456&razdel=43&p=285533″РАЗРАБОТКА
СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ
ОАО «СИБИРЬТЕЛЕКОМ»)»
Содержание
Введение
1
Методология системы стимулирования
1,1
История развития стимулирования
труда
1,2
Понятие и сущность системы стимулирования 
1,3
Виды стимулирования
2
Анализ действующей системы стимулирования
в ОАО «Сибирьтелеком» 
2,1
Общая характеристика организации ОАО
«Сибирьтелеком» 
2,2
Анализ существующей системы оплаты
труда на предприятии
2,3
Анализ системы премирования на
предприятии
3
Совершенствование системы стимулирования
на предприятии
3,1
Введение в действие управления по целям
для повышения эффективности управления
персоналом
3,2
Основные направления совершенствования
системы стимулирования на предприятии
3