Учебная работа № /9003. «Курсовая Менеджерский анализ фирмы — ЗАО им. С. Перовской
Учебная работа № /9003. «Курсовая Менеджерский анализ фирмы — ЗАО им. С. Перовской
Содержание:
Введение…………………………………………………………………………….
Характеристика объекта фирмы…………………………………………………
Анализ внешней среды организации……………………………………………
Анализ внутренней среды организации…………………………………………
Миссия организации. «Дерево целей» …………………………………………
Организационная структура управления…………………………………………
Корпоративная культура………………………………………………………….
Мотивация…………………………………………………………………………
Заключение…………………………………………………………………………
Список литературы………………………………………………………………………..
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
считаем, что как и сложность, подвижность внешней среды нашей фирмы невысокая.
Одни из наиболее динамичных факторов, которые мы рассматриваем есть НТП и
конкуренты.
·
Конкуренты — этот фактор
один из наиболее динамично меняющихся, но скорость его изменения (подвижность)
не настолько высока, что бы оказывать на нашу организацию глобальное
воздействие.
·
НТП — Скорость изменения
НТП заставляет большинство структур нашей организации следить и адекватно
реагировать на новинки появляющиеся в результате прогресса.
Неопределенность
внешней среды — низкая, потому что мы имеем всего лишь три фактора
неопределенность которых относительна высока и перечисляется в порядке
увеличения неопределенности,Это:
·
Поставщики.
·
Клиенты.
·
Конкуренты.
Взаимосвязанность
факторов внешней среды — это уровень силы, с которой изменение одного фактора
воздействует на другой фактор,Взаимосвязанность факторов внешней среды, нашей
организации, низкая потому, что лишь два фактора внешней среды могут оказать серьезное
влияние на все другие факторы и соответственно на деятельность фирмы,Это:
·
Группа экономических
факторов и
·
Группа политических
факторов.
6,Дерево целей рекламного агентства “Красный
Партизан” имеется на СХЕМЕ 2,Описание системы контроля в данной фирме
выглядит следующим образом:
·
Создана системы
планирования сотрудниками своей работы на неделю, в письменном виде и
предоставление отчёта руководству,
·
Контролируется
своевременное выполнение работниками поставленных задач.
Мотивирование
работников и стимулирование их деятельности ведётся по нижеприведённой схеме:
·
Премирование работников
производственных отделов в случае выполнения полученного задания досрочно, при
соответствующем заданию качестве.
·
При удачном прохождении
заказа премирование всех сотрудников участвовавших в работе над заказом,
·
Материальное наказание за
нарушение производственной дисциплины,
·
Материальное наказание
сотрудников производственных отделов за некачественное или несвоевременное
выполнение порученной работы.
·
Материальное наказание
(вплоть до увольнения) за халатное отношение к собственной работе.
·
Введение материальной
ответственности за порчу мат,ценностей принадлежащих фирме.
Структура
и характеристика персонала: персонал делится на производственников и
непроизводственников,Характеристики предъявляемые к персоналу, приводятся в
данной таблице:
Производственники
Непроизводственники
—
Профессионализм
—
Профессионализм
—
Коммуникабельность
—
Ответственность
—
Ответственность
—
Способность работать в коллективе
—
Исполнительность
—
Целеустремлённость
Стили
руководства.
Среднее
звено менеджеров имеет либеральный стиль управления, высшее же звено —
демократический стиль управления.
Лидерские
качества.
У
среднего звена менеджеров лидерские качества должны быть ярко выражены,
особенно в производственной сфере: они должны уметь организовать вокруг себя
коллектив,У высшего звена менеджеров — не обязательно,Но обязательна
уверенность в себе.
7,Коммуникационная
схема между отдельными подразделениями “Красного партизана” находится на СХЕМЕ
1,Далее описывается процедура принятия управленческого решения на уровне
топ-менеджеров нашей фирмы»