Менеджмент

Учебная работа № /9665. «Курсовая Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации

Количество страниц учебной работы: 27
Содержание:
Содержание

Введение 3
1. Модель современной системы мотивации персонала 4
2. Теория иерархии потребностей А. Маслоу 9
3. Анализ пирамиды иерархии потребностей А.Маслоу 13
4. Усовершенствованная структура мотивационных факторов, основанная на пересмотре иерархии потребностей А.Маслоу 15
Заключение 19
Список литературы 22
Приложение 1 23
Приложение 2 24
Приложение 3 26
Список литературы

1. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2002
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М. : Гардарики, 2002.
3. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: учебное пособие. – Киев.: МАУП, 2002.
4. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. –– ITEM — технологии корпоративного управления.- М., 2002.
5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы (серия «Мастера психологии»). – С-Пб.: Питер, 2003
6. Маслоу А.Г. Мотивация и личность / пер. с англ. – 3-е изд. – СПб. : Питер., 2003.
7. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с англ. – М.: Дело, 2002.
8. Мотивация трудовой деятельности Учебное пособие / под ред. Шаховой В.А., Шапиро С.А. – М.: Вершина, 2003.
9. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. — М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2002.
10. Хекгаузен Х., Дернберг Р. Мотивация и деятельность: краткий пер. с нем. под ред. Величковского Б.М. – М.: Прогресс, 2000.
11. Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации // Технологии управления, № 4. 2002.

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.

Форма заказа готовой работы

Выдержка из похожей работы

И
чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая
на цели компании, тем выше отдача,Казалось бы, все просто – но разработка
системы мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в
котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников,
цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику
руководства и еще множество различных аспектов,

Состав «мотивационной
смеси» определяется конкретной ситуацией, в которой функционирует организация.
К ситуационным переменным относятся: вид системы управления
(административно-командная и т.д.), динамика внешней среды, стратегия
предприятия на рынке, вид организационной культуры, тип производства (массовое,
серийное и т.д.), вид выпускаемой продукции (сложная-простая), организационная
структура, квалификация персонала и др.

Объект
исследования: ООО «Пять звезд», Клуб «Вико».

Клуб «Вико» — это
предприятие, предоставляющее комплекс услуг в сфере развлечения и отдуха.

Организация
системы мотивации в данной сфере имеет свои особенности, которые учитывались
при анализе существующей системы мотивации и разработке мероприятий по ее
улучшению.

Цель
исследования: анализ текущие ситуации на предприятии и разработка системы
мотивации, отвечающей современным потребностям организации.

Исходя из цели,
определены задачи работы:

— анализ
современного состояния предприятия;

— анализ
показателей экономической и финансовой деятельности предприятия;

— изучение
теоретических основ мотивации и анализ существующей системы мотивации на
предприятии;

— разработка системы
мотивации, отвечающей современным потребностям организации и нацеленной на
улучшение результатов деятельности персонала, и организации в целом.

Дипломная работа
состоит из введения, четырех глав, заключения.

В первой главе
работа представлена характеристика предприятия, история его развития, цели и
виды деятельности,Также в ней рассмотрена структура управления, внешнее
окружение предприятия, и дана оценка системы маркетинга.

Во второй главе
проведен экономический анализ деятельности предприятия,Выявлены основные
проблемы экономической деятельности предприятия,Сделаны выводы по итогам
анализа.

В третьей главе
рассмотрены проблемы мотивации трудовой деятельности,Проведено исследование
теоретических и методологических основ по заданной теме,Рассмотрено состояние
системы мотивации на предприятии, выявлены основные проблемы мотивации трудовой
деятельности на предприятии.

Четвертая глава –
это практическая разработка по изучаемой проблематике,В ней дана оценка
возможных направлений совершенствования системы мотивации на предприятии с
учетом особенностей его деятельности,Дана оценка эффективности внедрения
предложенных мероприятий.

В заключении
представлены выводы по итогам проведенного исследования.

Данные,
полученные в ходе исследования, могут быть рекомендованы к применению на
предприятии.

1.
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.
История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды
деятельности

ООО «Пять звезд»
учреждено общим собранием учредителей в декабре 2005 г,

Общество с
ограниченной ответственностью «Пять звезд» создано в соответствии с главой IV ГК РФ, ФЗ РФ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» и другими законодательными актами РФ.

Общество является
коммерческой организацией.

Общество
является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и
действующего законодательства,Имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные
счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штамп,
бланки, фирменное наименование.

Общество
обладает обособленным имуществом, учитываемом на самостоятельном балансе,
является его собственником, и отвечает по своим обязательствам всем своим
имуществом,

Общества
учреждено двумя физическими лицами,Уставный капитал Общества составляет
217 630 руб,Уставный капитал внесен участниками 50%.

Участники не
имеют обособленных прав на отдельные объекты, входящие в состав имущества
Общества, в том числе и на объекты, внесенные в качестве вклада.

Место нахождения:
426053, Россия, Удмуртская Республика, г»