Учебная работа № /9658. «Реферат Особенности управленческого труда

Учебная работа № /9658. «Реферат Особенности управленческого труда

Количество страниц учебной работы: 19
Содержание:
Введение 3
1. Основные направления улучшения использования времени 4
2. Организация рабочего дня, недели, месяца. 11
3. Рабочее место руководителя и его эргономические характеристики 11
Выводы 18
Список литературы 19

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа №   /9658.  "Реферат Особенности управленческого труда

 


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Оно включает в
    себя выполнение различных функций,По своему содержанию эти функции можно
    свести в несколько основных групп,Так, применительно к управлению
    деятельностью коллектива (предприятие, объединение и др.) НИИ труда
    выделяет семь групп, различающихся объектом воздействия, преимущественной
    стадией его осуществления и содержанием управленческой
    деятельности./1,c.20/ Таблица 1 Функции управления
    |Группа |Объекты управления |Содержание управленческой |
    | |и стадии процесса уп- | |
    | |равления, формирую- | |
    | |щие группу функций | |
    |функций | |деятельности |
    | | | |
    | | | |
    | |Объект |Стадии | |
    | | |процесса | |
    | | |управления | |
    | | | | |
    | |(направле- | | |
    | |ние воз- | | |
    | |действия} | | |
    |1 |2 |3 |4 |
    |Макетирова-ни|Коммер- |Анализ |Изучение рынка и воздействие на пот- |
    |е |ческая |состояния |ребительский спрос с целью сбыта: |
    | |де-ятельнос|рынка |изучение и анализ спроса на товары и |
    | |ть | |услуги, производимые предприятием с |
    | | | |учетом конъюнктуры рынка (внутрен |
    | | | |него и внешнего), анализ ценообразо- |
    | | | |вания, рекламная деятельность, при- |
    | | | | |
    | | | |влечение заказчиков, организация |
    | | | |совместных предприятий, заключение |
    | | | |договоров, контрактов, формирова |
    | | | |ние портфеля заказов ||1 |2 |3 |4 |
    | | | | |
    | | | |Составление долгосрочных прогнозов |
    | | | |и планов экономического и социаль |
    | | | |ного развития предприятия и структур |
    |2,Плани |Экономи |Планиро |ных подразделений, составление теку |
    |рование |ческое и |вание |щих планов выпуска продукции и ока |
    | |социальное| |зания услуг исходя из портфеля зака |
    | | | |зов и имеющихся мощностей и пред |
    | |развитие | |ложений коллективов подразделений, |
    | |предпри | |доведение планов до структурных под |
    | |ятия | |разделений и до каждого работника |
    |3,Финан- |Финансо- |Анализ |Обеспечение предприятия необходи- |
    | | |использо- |мыми финансовыми ресурсами: изуче- |
    | | |вания фи- |ние и анализ формирования и исполь- |
    | | |нансовых |зования хозрасчетного дохода пред |
    | | |ресурсов |приятия (прибыли), выявление необхо- |
    | | |предпри- |димости привлечения банковского |
    | | |ятия, пла-|кредита и анализ его использования |
    | | | | |
    | | |нирование | |
    | | |финансов | |
    |сирование |вое | | |
    |вое Поло- | | | |
    | |положение | | |
    | |предпри- | | |
    | |ятия | | |
    | | | | |
    | | | | |
    | | | | |
    | | | | |
    | | | | |
    | | | | |
    | | | | |
    | | | | |
    | | | | |
    | | | | |
    |4,|Техническо|Организаци|Формирование и использование |
    |Организаци|е развитие|я и |материально-вещественных факторов |
    |я средств |предприяти|стимулиров|производства для решения |
    |произведет|я и его |ание |экономических и социальных задач, |
    |ва и |структурны|выполнения|стоящих перед предприятием: ускорение|
    |стимулиров|х |заданий |научно-технического прогресса, |
    |ание |подразделе| |повышение качества и |
    |улучшения |ний, | |конкурентоспособности продукции, |
    |их |обеспечени| |техническое перевооружение и |
    |использова|е | |реконструкция, обеспечение |
    |ния |материальн| |оборудованием и материалами, |
    | |ыми | |эксплуатация основных фондов, |
    | |ресурсами | |реализация продукции и услуг и т.п,|
    |5,|Обеспечени|Организаци|Формирование и использование |
    |Организаци|е |я и |человеческого фактора (трудового |
    |я и |трудовыми |стимулиров|потенциала): комплектование кадров |
    |стимулиров|ресурсами |ание |рабочих и управленческого персонала, |
    |ание труда| |выполнения|их подбор и расстановка, повышение |
    | | |заданий |квалификации, анализ использования |
    | | | |кадров, решение вопросов их |
    | | | |мобильности, выбор или разработка |
    | | | |форм организации и оплаты труда, |
    | | | |моральных мотивов и стимулов, |
    | | | |координация действий участников |
    | | | |совместного процесса труда |
    |6,|Все направ|Переработк|Предоставление всем звеньям и |
    |Информацио|ления |а |работникам предприятия необходимой |
    |нное |деятельнос|информации|информации (технической, |
    |обеспечени|ти |, учет и |экономической, правовой и др.), |
    |е и учет |предприяти|передача |полученной с использованием |
    | |я |информации|соответствующей техники — |
    | |(техническ| |централизованных автоматизиро- |
    | |ого, | |ванных систем и индивидуальных |
    | |экономичен| |средств (персональных компьютеров, |
    | |кого, | |АРМ и др.); оперативный и |
    | |социальног| |бухгалтерский учет |
    | |о | | |
    | |развития) | | |
    |7,|Все | Анализ |Контроль за ходом производства, за |
    |Контроль, |направлени|деятельнос|рациональным использованием всех |
    |регулирова|я |ти, |видов ресурсов; внесение изменений в |
    |ние и |деятельнос|оперативны|текущий ход работ по выполнению |
    |оценка |ти |й контроль|планов, заказов в установленные сроки|
    |деятельнос|предприя-т| |и требуемого качества, оценка |
    |ти |ия | |деятельности звеньев управления и |
    | | | |выявление резервов повышения ее |
    | | | |эффективности, оценка социального |
    | | | |развития | Управленческий труд по сравнению с трудом рабочих имеет свои
    существенные особенности,Прежде всего это преимущественно умственный труд.
    Различают три вида умственного труда: эвристический, административный и
    операторный./1,c.22/ Эвристический труд — творческая составляющая умственной деятельности.
    По своему функциональному назначению он характеризуется как труд по
    исследованию, анализу и разработке различных вопросов (разработка планов и
    анализ их выполнения, определение направлений совершенствования конструкции
    и состава продукции, технологии, организации производства и труда, решение
    социальных проблем),По содержанию эвристический труд связан с выполнением
    аналитических и конструктивных операций и направлен на разработку и
    принятие решений,Административный труд — вид умственного труда, функциональным
    назначением которого является непосредственное управление деятельностью и
    поведением людей,По содержанию он достаточно разнообразен и включает
    выполнение различных организационно-административных операций
    (координационных, распорядительных, контрольных),Этот вид умственного
    труда призван обеспечить координацию деятельности отдельных участников и
    трудовых коллективов (различных отделов заводоуправления, цехов и т»