Учебная работа № /9401. «Курсовая Управление персоналом

Выдержка из похожей работы

48

3.5.Оценка персонала,50

IV,Влияние изменения численности персонала на величину
объема производства, себестоимости и прибыли,60

Заключение,61

Список используемой литературы,62

Введение

Чтобы понять, что такое
управление персоналом, мы должны в первую очередь узнать, в чем заключается
работа менеджера,Большинство экспертов согласилось, что существует пять
основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация,
подбор персонала, руководство, контроль,Вместе эти функции представляют собой
то, что обычно мы называем процессом управления,Каждая из вышеперечисленных
функций включает в себя:

·
планирование: постановка целей и
стандартов, разработка правил и последовательности действий, разработка планов
и прогнозирование некоторых возможностей в будущем;

·
организация: постановка определенных
задач перед каждым подчиненным, разделение на отделы, делегирование части
полномочий подчиненным, разработка каналов управления и передачи информации,
координация работы подчиненных;

·
управление
персоналом:
решение вопроса об определении стандарта для подходящих кандидатов, подбор
подходящих работников, отбор работников, установка стандартов работы,
компенсации работникам, оценка выполнения работ, консультирование работников,
обучение и развитие работников;

·
руководство: решение вопроса, как
заставить работников выполнять свою работу, оказание моральной поддержки,
мотивация подчиненных;

·
контроль: установление таких
стандартов, как квота продаж, качество, уровень продуктивности; проверка
соответствия выполнения работ этим стандартам; их корректировка при
необходимости.

Мы будем рассматривать одну
из этих функций — управление персоналом,Управление персоналом (сейчас более
известное, как управление человеческими ресурсами) отвечает концепциям и
методам, которые управляющему необходимо использовать при работе с персоналом.
К ним относятся:

·
анализ
работы (определение характера работы каждого сотрудника),

·
планирование
потребности в персонале и наем кандидатов на работу,

·
отбор
кандидатов,

·
ориентация
и обучение новых работников,

·
управление
оплатой труда,

·
обеспечение
мотивации и льгот,

·
оценка
исполнения,

·
общение,

·
обучение
и развитие,

·
создание
у работников чувства ответственности,

·
здоровье
и безопасность работников,

·
работа с
жалобами и трудовые отношения.

Как менеджер можно сделать
все правильно — создать блестящие планы, нарисовать четкую организационную
схем; установить современные поточные линии, использовать передовой бухгалтерский
учет — и все равно потерпеть неудачу как менеджер (из-за найма не тех людей,
которые необходимы, или из-за неправильной мотивации подчиненных),С другой
стороны многие менеджеры, добиваются успеха только при использовании
нетрадиционных планов организации или управления,Они добиваются успеха потому,
что умеют нанимать нужных людей на соответствующую работу и мотивировать,
оценивать и развивать их,Изучая этот курс, помните, что достижение результата
— это основная задача управления, и как менеджер Вы должны добиться этого
результата с помощью людей.

Интенсивная глобальная
конкуренция, дерегуляция, технический прогресс вызвали лавину изменений, в
условиях которых некоторые фирмы не выжили,В этой ситуации будущее принадлежит
тем менеджерам, которые лучше могут управлять в условиях перемен, и при этом
они должны уметь добиваться преданности служащих, которые делают свою работу
так, как будто это их собственная компания.

I.
Система управления персоналом и его содержание

Система управления персоналом — система, в которой реализуются функции управления персоналом
организации,Система управления персоналом включает:

— подсистему общего и линейного руководства;

— подсистему планирования и маркетинга персонала;

— подсистему найма и учета персонала

— подсистему трудовых отношений;

— подсистему условий труда;

— подсистему развития персонала;

 — подсистему мотивации поведения персонала;

— подсистему социального развития;

— подсистему развития организационных структур управления;

— подсистему правового обеспечения;

— подсистему информационного обеспечения»