Учебная работа № /9269. «Курсовая Бюджетирование в управленческом учете
Учебная работа № /9269. «Курсовая Бюджетирование в управленческом учете
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы составления бюджета денежных средств на предприятии 5
1.1. Сущность бюджетирования и контроля затрат 5
1.2. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета 6
2. Организация управленческого учета и применения бюджетирования в ООО «Мосхлеб» 15
2.1. Характеристика производственно-финансовой деятельности 15
ООО «Мосхлеб» 15
2.2. Организация управленческого учета в ООО «Мосхлеб» 16
3. Порядок составления бюджета денежных средств в ООО «Мосхлеб» 22
Заключение 27
Список используемой литературы 28
Список используемой литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изм. и доп. от 28, 29, 30 декабря 2005 г.)
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.96. г. / нормативные документы бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2005 – 720 с.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». ПБУ 1/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.98 г. №60н
4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)
5. Письмо Минфина РФ от 29 апреля 2002 г. № 16-00-13/03 «О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)»
6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н. (с изменениями от 7 мая 2004 г.)
7. Аверчев И.Управленческий учет // «Московский бухгалтер», № 2. – 2005. – С.2-8
8. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 576 с.
9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2005. – 618 с.
10. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. – 392 с.
11. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности / Под
ред. В.А. Белобородовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финан¬сы и статистика, 2005. – 216 с.
12. Касьянова Г.Ю.Управленческий учет по формуле «три в одном» // «Российский налоговый курьер» № 8. – 2006. – С.10-17
13. Королев Н. Управленческий учет. Классификация затрат. Концепция и терминология. // «Московский бухгалтер», № 4. – 2005. – С.16-19
14. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет: Учебное пособие». – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 640 с.
15. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор, №6. – 2006. – С.17-25
16. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет — новое прочтение внутрихозяйственного расчета // «Бухгалтерский учет», № 17. – 2005. – С.2-14
17. Панфилов Е.Управленческий учет. Теория и мнения // Экономия на мелочах. Управленческий учет для офиса, № 2. – 2006. – С.5-22
18. Платонова Н.С. Формирование себестоимости в системах учета затрат // «Финансовая газета», N 41, 42, октябрь 2006 г. – С.3-9
19. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // «Бухгалтерский учет», № 20. — 2005. – С.6-28
20. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // «Бухгалтерский учет», № 18. – 2005. – С.12-19
21. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. — Минск: ОАО «Новое знание», 2005. – 458 с.
22. Управленческий учет: Учебн. пособие / Под ред. А.Д. Шереме¬та. — 2-е изд., испр. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. – 349 с.
23. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. — М.: ИНФРА-М, 2004. – 442 с.
24. Федина А.В. Управленческий учет: опыт внедрения // «Главбух», № 4. – 2006. С.7-17
25. Хоружий Л.И. Управленческий учет затрат // «Аудиторские ведомости», № 4. – 2006. С.16-18
26. Шарков Г.М., Шилкин С.А. Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии // «Главбух», № 12. – 2006. – С.12-18
27. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. – 512 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
случаев программа, рассматриваемая как решение этих задач, таковой не является.
Часто решение лежит вне возможностей внедренцев и ПО, а зависит от внутренних
показателей: уровня квалификации персонала, наличия регламентов функционирования
системы управления, достаточности финансовых и материальных ресурсов, наконец,
уровня подготовки и исполнения решений.
Как вы
понимаете, в таком случае возможно два варианта развития событий: или от
использования приобретенного ПО отказываются (оно не решает поставленных
задач), или постепенно роль и функции ПО трансформируются и оно занимает
какое-то локальное место в системе управления, тоже малозначимое,Если же на
практике программа помогает решить поставленные задачи, то оно успешно
вписывается в общую информационную инфраструктуру предприятия и занимает в ней
место адекватное значимости решаемых задач,Соответственно, чтобы заранее
просчитать эффективность приобретаемого программного продукта, нужно
внимательно оценить степень соответствия функционала ПО стоящим задачам и
разработать план внедрения, направленный на формализацию и автоматизацию этих
задач,
Естественно,
что и в этом случае стоимость решения должна быть сопоставима с результатами от
решения поставленных задач,Условно говоря, если в результате внедрения системы
управления товарными запасами, «стоки» снизятся на 10% и,
соответственно, сократятся затраты на обслуживание кредитов под оборотные
средства, то можно определить и допустимую стоимость решения этой задачи.
Кстати, сразу же возникает вопрос об окупаемости внедренной автоматизированной
системы,Исходя из опыта работы российских компаний и скорости развития
информационных технологий, норма окупаемости таких систем должна быть 3-9
месяцев.
Чтобы решать
текущие и будущие задачи
Остается самый
серьезный случай, требующий решения для автоматизации всей системы
управленческого учета и бюджетирования,Тогда и план внедрения, и функционал
системы должны позволить решить все стоящие задачи и, что более важно, задачи,
которые могут возникнуть в течение эксплуатации внедрения ПО,Такие системы
выбираются не только и не столько для решения конкретных задач, сколько для
полноценной информационной поддержки всего управленческого цикла и построения
эффективной системы управления предприятием, как конкурентного преимущества.
Окупаемость
таких систем обычно происходит за 9-27 месяцев эксплуатации при грамотном
внедрении и добросовестной эксплуатации.
Рисунок 1.
Позиционирование системы в зависимости от стоящей задачи и возможностей ПО
По нашей
оценке, в настоящее время в России предприятия, которым нужна та или иная
система, соотносятся соответственно описанным вариантам как 45:45:10,
В то же время,
наблюдается тенденция перемещения пользователей из первой группы во вторую, а
из второй в третью,При этом скорость первого перехода значительно выше
скорости второго,
Как выбрать
нужное ПО?
Разумно
предположить, что для обучения и получения первого опыта оптимальны простые,
базовые версии ПО, имеющие уже готовую настройку для ведения управленческого
учета в части хозяйственных операций, но обладающие возможностью
конфигурирования, изменения хотя бы части имеющихся настроек,Это необходимо
для первоначального запуска и приобретения навыков работы с автоматизированной
системой, а также развития навыков и получения первого опыта настройки ПО для
решения конкретных задач,Хорошо, если для выбранного программного продукта
будет существовать более сложная версия, предназначенная уже для решения реальных
задач,В будущем, после освоения базового функционала, можно будет
усовершенствовать свою программу, т.е,сделать «upgrade»»