Учебная работа № /9165. «Курсовая Бизнес-план по реализации стиральных машин через интернет
Учебная работа № /9165. «Курсовая Бизнес-план по реализации стиральных машин через интернет
Содержание:
Оглавление
Введение 3
1. Резюме 4
2. История компании «Быттехника» и концепция планируемого предприятия «Быттехника.ru» 5
3. Анализ местоположения компании «Быттехника.RU» и организация товародвижения и сбыта 8
4. Оценка рынка сбыта 10
5. Формирование ценовой политики 16
6. План маркетинга 19
7. Организационный и юридический план 23
8. Инвестиционный план 26
9. Финансовый план 26
Заключение 30
Список литературы 31
Введение
Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тща¬тельно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, кото¬рые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содер¬жится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или ус-луг.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров бу-дущего проекта и сферы, к которой он относится. Примерный состав бизнес-плана:
— вводная часть, резюме проекта;
— анализ положения дел в отрасли;
— существо предлагаемого проекта: продукция (услуги или работы), техноло-гия, лицензии, патентные права;
— анализ рынка: потенциальные потребители продукции, потенциальные кон-куренты, размер рынка и его рост, оценочная доля на рынке;
— план маркетинга: цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции;
— организационный план и управление персоналом: форма собственности, све-дения о партнерах, владельцах предприятия, сведения о руководящем составе, организационная структура;
— финансовый план: отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, ба-лансовый план, точка безубыточности.
В данной работе рассмотрим бизнес-план торгового предприятия: «От-крытие интернет-магазина «Быттехника.RU», специализирующегося на прода-же стиральных машин».
Заключение
Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов ры¬ночной деятельности компании и, в то же время как необходимый ин¬струмент проект-но-инвестиционных решений в соответствии с потреб¬ностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммер¬ческого предприятия, анализируют-ся проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется воз¬можность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Целью такого плана может быть получение кредита, привле¬чение ин-вестиций, определение стратегических и тактических ориен¬тиров фирмы, оцен-ка ее рыночного положения достижение не¬обходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.
Главная цель, которую преследует предприятие – достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой зада-чи, определяя наиболее выгодные источники фи¬нансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение пред-приятия на рынке. Конкурентное преимущество Быттехники.RU в том, что она может предоставить практически любую модель стиральной машины по самой низкой цене, поскольку не имеет большого штата сотрудников-консультантов или продавцов, осуществляя свою сбытовую деятельность по интернету по-средством электронных расчетов.
Таким образом, инвестиции компании «Быттехника.RU» выгодны, по-скольку:
— срок окупаемости проекта – 4 года (наступает в 2010 году);
— доход свыше инвестируемой суммы в 2010 году составит 1,4 млн. руб.;
— денежные средства на конец 2012 года составят 12,6 млн. руб.
Список литературы
1. Амблер Т. Практический маркетинг. — СПб.: Питер, 1999.
2. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи, 1997.
3. Джозеф А. Ковелло, Бриан Дж. Хейзелгрен. Бизнес-планы. М.: Издательство БИНОМ, 1998.
4. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и ста-тистика. 1998.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвести-ций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997.
6. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб: Наука. 1996.
7. Маркетинг. Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по марке-тингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков – М.: Экономистъ, 2003.
8. Попов Е.В. Теория маркетингового исследования. Екатеринбург: Изд-во УГТУ. 1998.
9. Попов Е.В., Попова Л.Н. Искусство маркетинга. Екатеринбург: Терминал Плюс. 1997.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Для оценки конкуренции была сформирована система показателей технического уровня, которая включает в себя следующие свойства учебного курса:
Назначение курса
Продолжительность курса
Наличие раздаточных материалов слушателя
Наличие материалов на русском языке
Выдаваемый сертификат
Стоимость одного дня обучения
Были выбраны три аналога — учебные курсы фирм МИКРОИНФОРМ, ИНТЕРРОСТ и IBM ВОСТОЧНАЯ ЕВРОПА/АЗИЯ ЛТД,Данные были взяты из таблицы, полученной в ходе специального исследования.
Был проведен сравнительный анализ технического уровня по выбранным показателям для четырех учебных центров, включая и КУДИЦ-ОБРАЗ,Данные исследования приведены в таблице 1:
Таблица 1: «Сравнение показателей ТУ»
Фирма
Похожие работы на — Бизнес-план по разработке OS/2
Бизнес — план разработки учебного курса по OS /2 Warp connect 4
СкачатьСкачать документ
Информация о работеИнформация о работе
Бизнес — план разработки учебного курса по операционной системе OS /2 Warp…
СкачатьСкачать документ
Информация о работеИнформация о работе
Разработка курса по OS /2 Warp
СкачатьСкачать документ
Информация о работеИнформация о работе
Инвестиционная деятельность предприятия
СкачатьСкачать документ
Информация о работеИнформация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Другие рефераты по другим направлениям
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Подробнее
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(function(w, d, n, s, t) {
w[n] = w[n] || [];
w[n].push(function() {
Ya.Context.AdvManager.render({
blockId: «R-A-98177-1»,
renderTo: «yandex_rtb_R-A-98177-1»,
horizontalAlign: true,
async: true
});
});
t = d.getElementsByTagName(«script»)[0];
s = d.createElement(«script»);
s.type = «text/javascript»;
s.src = «//an.yandex.ru/system/context.js»;
s.async = true;
t.parentNode.insertBefore(s, t);
})(this, this.document, «yandexContextAsyncCallbacks»);
© 2003 — 2018 «Библиофонд»
Обратная связь
Пользовательское соглашение
Политика конфиденциальности
Полная версия
var _tmr = window._tmr || (window._tmr = []);
_tmr.push({id: «1566842», type: «pageView», start: (new Date()).getTime()});
(function (d, w, id) {
if (d.getElementById(id)) return;
var ts = d.createElement(«script»); ts.type = «text/javascript»; ts.async = true; ts.id = id;
ts.src = (d.location.protocol == «https:» ? «https:» : «http:») + «//top-fwz1.mail.ru/js/code.js»;
var f = function () {var s = d.getElementsByTagName(«script»)[0]; s.parentNode.insertBefore(ts, s);};
if (w.opera == «[object Opera]») { d.addEventListener(«DOMContentLoaded», f, false); } else { f(); }
})(document, window, «topmailru-code»);
(function (d, w, c) {
(w[c] = w[c] || []).push(function() {
try {
w.yaCounter17808190 = new Ya.Metrika({id:17808190, enableAll: true, ut:»noindex», webvisor:true});
} catch(e) { }
});
var n = d.getElementsByTagName(«script»)[0],
s = d.createElement(«script»),
f = function () { n.parentNode.insertBefore(s, n); };
s.type = «text/javascript»;
s.async = true;
s.src = (d.location.protocol == «https:» ? «https:» : «http:») + «//mc.yandex.ru/metrika/watch.js»;
if (w.opera == «[object Opera]») {
d.addEventListener(«DOMContentLoaded», f);
} else { f(); }
})(document, window, «yandex_metrika_callbacks»);
//
document.oncopy = function () { var bodyElement = document.body; var selection = getSelection(); var href = document.location.href; var copyright = «
Источник: » + href + «
© Библиофонд»; var text = selection + copyright; var divElement = document.createElement(‘div’); divElement.style.position = ‘absolute’; divElement.style.left = ‘-99999px’; divElement.innerHTML = text; bodyElement.appendChild(divElement); selection.selectAllChildren(divElement); setTimeout(function() { bodyElement.removeChild(divElement); }, 0); };
«