Учебная работа № /7920. «Контрольная Анализ понятия организационных изменений в работах Широковой и Шейна

Выдержка из похожей работы

Функциональная ОСУ
Если
в линейную структуру управления внести прямые и обратные функциональные связи
между различными структурными единицами (рис,4), то она превратиться в
функциональную,Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет
различным отделам контролировать работу друг друга,Плюс ко всему, появляется
возможность активного включения в ОСУ различных обслуживающих служб,
Например,
Службу по обеспечению работоспособности производственного оборудования, Службу
технического контроля и т,п,Так же появляются неформальные связи на уровне
структурных блоков,Данная организационная структура имеет свои преимущества и
недостатки:
Плюсы:

снятие
большей части нагрузки с высшего уровня управления;
стимулирование
развития неформальных связей на уровне структурных блоков;
уменьшение
потребности в специалистах широкого профиля;
как
следствие предыдущего плюса — улучшение качества выпускаемой продукции;
появляется
возможность создания штабных подструктур,
Минусы:

значительное
усложнение связей внутри предприятия;
появление
большого количества новых информационных каналов;
появление
возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других
подразделений;
затруднение
координации деятельности организации;
появление
тенденции к чрезмерной централизации,
Органические
или, как их еще называют, адаптивные ОСУ являются гибкими, т,е,способными
быстро приспосабливаться к быстро меняющимся внешним и внутренним условиям
существования организации,Существует два основных (или классических) вида
таких структур: дивизионные и матричные,Основной принцип, лежащий в основе
любой дивизионной структуры управления (рис,5), заключается в разделении всей
структуры фирмы на дивизионы»