Учебная работа № /7905. «Ответ на ГОСы Деньги, кредит, банки
Учебная работа № /7905. «Ответ на ГОСы Деньги, кредит, банки
Содержание:
1.Основные формы безналичных расчетов в РФ. 2
2.Центральный Банк России: цели, функции и операции. 4
3Валютное регулирование и валютный контроль в РФ. 7
4.Особенности банковского маркетинга. 8
5.Сущность, функции и принципы кредита. 9
6.Операции коммерческого банка с ценными бумагами. 11
7.Денежно-кредитная политика Центрального банка России. 12
8.Денежное обращение. Закон денежного обращения. 16
9.Банковское регулирование и надзор. 17
10.Банковская система России. 22
11.Особенности банковского менеджмента. 23
12.Кредитные операции коммерческого банка. 26
13.Инфляция, ее причины и особенности в России. 27
14.Формы обеспечения возвратности кредита. 28
15.Методы обеспечения стабильности банковской системы РФ. 29
16.Баланс коммерческого банка и принципы его построения. 32
17Современная мировая валютная система: проблемы и принципы функционирования. 34
18.валютный РЫНОК И валютные операции. 35
19.Платежный баланс страны. Формирование и структура платежного баланса РФ. 38
20.Собственный капитал банка, его структура и функции. Достаточность капитала банка. 43
21Формирование ресурсов коммерческого банка. 45
22Международный валютный фонд: принципы работы и роль в мировой валютной системе. 46
23.Экономические нормативы деятельности кредитных организаций. 52
Экономические нормативы 52
24.Особенности баланса Банка Росси. 54
25.Ликвидность коммерческого банка. 55
26.Денежная система. Понятие денежной массы и денежной базы. 56
27.Традиционные операции коммерческих банков. 58
28.Сущность, функции и виды денег. 59
29.Банковские риски, методы управления рисками. 63
30.Финансовая отчетность кредитных организаций. 66
31.Доходы, расходы и прибыль кредитных организаций. 68
32.Кредитные рынки России. Роль рынка межбанковских кредитов в банковской системе. 70
33.Современные операции коммерческих банков. 71
34.Функции и принципы деятельности коммерческого банка. 73
35.Организационная структура коммерческого банка. 74
36.Активные операции коммерческого банка. Оценка качества активов. 75
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству
конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом
задании).
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
методы построения и контроля календарных графиков работ,Для управления
денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
(бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля,Для
выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица
ответственности, диаграммы загрузки ресурсов),Из трех основных ограничений
труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта.
В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается,
что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
показателям,Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными.
Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными
последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество
работ.
В последнее время компании и организации начинают все больше
осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект,Сам
процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату,
который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения
компании,
Все большее количество задач в компаниях и других организациях
становятся проектом и управляются как проект,В качестве проект могут быть
представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.
Управление проектами — это искусство руководства, координации усилий людей и
использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных
технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости,
времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта,На практическом
уровне управление проектом — это действия, направленные на решение проблем,
связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и
открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.
Не может быть двух одинаковых проектов,Каждый проект
уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал),Это сложная
многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер
в нужное время при полном понимании последствий,
18,Метод критического пути и сетевое
моделирование проекта.
Метод критического пути – это метод принятия решений, который
основывается на предположении, что планируемый процесс займет максимально
возможный промежуток времени, т.е,критический
путь в сетевом графике,Согласно теореме о критических путях сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов следует, что в
данном случае проблема состоит не в получении календарного плана работ на
основании известных сетевых графиков, каждый из которых определяется
технологией и принятой организации работ в проекте, а в определении сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов (ресурсного
графа) при соблюдении технологии проектирования каждого проекта в качестве
ограничения»