Менеджмент

Учебная работа № /7865. «Курсовая Аудит как метод исследования систем управления

Количество страниц учебной работы: 33
Содержание:
Содержание

Введение 3
1. Понятие, цели и задачи аудиторской деятельности 5
1.1. Система финансового контроля и аудита в Российской Федерации 5
2.2. Основные понятия и методики проведения аудита 10
2. Формы организации исследования систем управления 21
2.1. Понятие аудита как метода исследования систем управления 21
2.2. Основные условия проведения и участники аудита систем управления 22
2.3. Основные формы организации исследований систем управления и их характеристика 24
2.4. Источники получения информации для исследования систем управления 26
Заключение 32
Список использованной литературы 33

Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ, принят ГД ФС РФ от 16.07.1998 г. (ред. от 23.12.2004 г.)
2. Федеральный закон от 7 августа 2001 г. № 119-ФЗ «Об аудиторской деятельности» (с изм. и доп. от 14 декабря, 30 декабря 2004 г.)
3. Постановление Правительства РФ от 6 февраля 2004 г.
«О вопросах государственного регулирования аудиторской деятельности Российской Федерации»
4. Постановление Правительства РФ №696 от 23.09.03 «Федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности»
5. Агеева Ю.Б., Агеева А.Б. Аудиторская проверка: практическое пособие для аудитора и бухгалтера. – «Бератор-Пресс», 2004. – 336 с.
6. Аудит: Учеб. Пособие / Ю. А. Данилевский, С. М. Шапигузов, Н. А. Ремизов, Е. В. Старовойтова. -2-е изд. , перераб. и доп. -М. :ФБК-ПРЕСС, 2005. – 578 с.
7. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: Социологические и экономические исследования, прогнозные и плановые исследования, экспериментальные исследования. – М.: Крылья, 2004. – 327 с.
8. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. – М.: ДЕКА, 2004. – 452 с.
9. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – 2-е изд. стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 527 с.
10. Подольский В.И., Савин А.А., Сотникова Л.В. Основы аудита: Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на профессионального бухгалтера. — Информационное агентство «ИПБ-1» 2004. – 464 с.
11. Скобарев В.Ю., Пивоварова С.А., Долотенкова Общий аудит — М. — Финансы и статистика, 2004. – 248 с.
12. Стандарты аудиторской деятельности. — М. : ПРИОР, 2005. – 428 с.
13. Шеремет А.Д. Аудит: учебник для вузов / А. Д. Шеремет, В. П.Суйц. -2-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2005. – 319 с.

Стоимость данной учебной работы: 1560 руб.

Форма заказа готовой работы

Выдержка из похожей работы

– М.: ИКЦ «МарТ»;
Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2005; Ляско В.И,Стратегическое
планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И,Ляско,–
М.: Издательство «Экзамен», 2005 и др.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
и методические ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ деятельности ПРЕДПРИЯТИИ

1.1.
Процесс стратегического планирования на предприятии.

В целях эффективного функционирования
предприятий в условиях рынка, в настоящее время все больше и больше проявляется
потребность в стратегическом планировании производственно-хозяйственной
деятельности предприятия,Поскольку любому предприятию необходимо планирование
как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие
изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы
производства для своего развития и дальнейшего роста.

Стратегическое планирование
развития организации – одно из основных условий успешности бизнеса в
перспективе,В рыночных условиях только с помощью планирования предприятие
может приспосабливать к требованиям рынка свои ресурсы возможности и выбирать
наиболее рациональный путь своего развития.

Предприятие
должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент
продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои
долгосрочные цели и стратегию их достижения,Эту часть работы и охватывает
разработка стратегического плана.

В содержании
стратегического планирования можно выделить два взаимосвязанных аспекта,С
одной стороны, оно представляет собой систематизированный, логический процесс,
основанный на рациональном мышлении,С другой стороны, оно предполагает
искусство прогнозирования, исследования, проведения расчетов и выбора
альтернатив.

Основополагающим
понятием стратегического планирования является стратегия, под которой понимают
определение основных долгосрочных целей и задач развития предприятия,
утверждение курсов действий и распределения ресурсов для достижения этих целей.

Основные
элементы стратегического плана приведены на рисунке 1.

Цели

Пути
и способы реализации поставленных целей (стратегия и альтернативы ее
реализации)

Ресурсное
обеспечение

Рис,1- Основные элементы стратегического плана

В рамках
стратегического планирования принято выделять базовую и функциональную
стратегии.

Базовая стратегия
– это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных
целей.

Функциональная
стратегия – определенное направление деятельности предприятия в рамках базовой
стратегии.

Стратегическая
альтернатива – курс действий в рамках выбранной стратегии,Процесс реализации
стратегии может быть разделен на два больших этапа: процесс стратегического
планирования и процесс стратегического управления.

Процесс стратегического планирования – выработка
набора стратегий начиная, от базовой стратегии развития предприятия и кончая
функциональными стратегиями и отдельными проектами ( программами ).

Процесс стратегического управления – реализация
определенной стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых
обстоятельств.

Зарубежный опыт стратегического планирования
показывает, что наиболее сложной задачей является реализация выбранной
стратегии,В свою очередь, эта реализация в значительной мере определяется
эффективностью системы управления предприятия.

К числу важнейших черт стратегического планирования
можно отнести: выбор стратегии развития предприятия всегда осуществляется в
условиях неопределенности; многоцелевой характер выбора принимаемого планового
решения; обеспечение потенциала для будущего успешного функционирования и
развития предприятия; ориентация стратегического плана на долгосрочную
перспективу; невозможность обеспечения последовательности плановых процедур и
информационных потоков; осуществление процесса стратегического планирования в
рамках сложившихся управленческих структур.

Принципиальная схема разработки стратегического плана
непосредственно вытекает из его концептуальной модели (рисунок 2).

Анализ
внешней деловой окружающей среды

1
ЭТАП

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
АНАЛИЗ

Разработка функциональных стратегий

Рис.
2- Принципиальная схема формирования плана

Исходным этапом
стратегического планирования является стратегический анализ,Он требует четкого
понимания того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем
решать, в каком направлении двигаться дальше. Для того чтобы это определить,
необходимо сформировать эффективную информационную систему, которая должна
обеспечить данные для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций,Иными
словами, главная цель стратегического анализа заключается в информационном
наполнении процедуры стратегического планирования и управления,Вместе с тем он
предполагает не только процедуру сбора информации, но и ее целенаправленно
ориентированную оценку.

Основное содержание стратегического анализа
отражено на рисунке 3.

Оценки, ожидания, цели

Рис»